第一篇：杭州市景成實驗幼兒園介紹

杭州市景成實驗幼兒園介紹

杭州市景成實驗幼兒園創(chuàng)辦于2006年8月，由安吉路早教研發(fā)中心嫁接辦園，現(xiàn)任園長為高曉微。2008年12月成立景成幼兒教育集團，明珠幼教中心加盟。接下來由小編為大家整理出杭州市景成實驗幼兒園介紹，希望能夠幫助到大家！

杭州市景成實驗幼兒園介紹

1、杭州市景成實驗幼兒園創(chuàng)辦于2006年8月，由安吉路早教研發(fā)中心嫁接辦園，現(xiàn)任園長為高曉微。2008年12月成立景成幼兒教育集團，明珠幼教中心加盟。景成實驗幼兒園以父職教育和早期閱讀教育為特色，現(xiàn)有竹清和永清兩個園區(qū)，總占地面積8000多平方米，竹清園區(qū)位于北景園小區(qū)竹清路151號，永清園區(qū)位于北景園小區(qū)永清路82號，園內(nèi)共有24個班的規(guī)模。

2、幼兒園創(chuàng)設了寬松、和諧的精神環(huán)境和豐富的物質(zhì)環(huán)境，園內(nèi)環(huán)境優(yōu)美童趣、舒適溫馨，室外活動場地寬敞開放、空氣清新；設有圖書室、建構(gòu)室等專用室，開辟種植園地、飼養(yǎng)角、玩沙玩水等專用場地和設施；擁有多媒體設備，并為各班創(chuàng)設基礎(chǔ)網(wǎng)絡布線、配備數(shù)字彩電、電腦和鋼琴等先進的現(xiàn)代化教學設備；幼兒的`生活、保健、教育教學設施配套完善。

3、幼兒園擁有一支富有經(jīng)驗、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、德才兼?zhèn)涞哪贻p教師隊伍，教師高學歷、高素質(zhì)。

4、景成實驗幼兒園曾獲市、區(qū)級多項榮譽。“父職教育”課題結(jié)題并獲得市一等獎。多位老師的論文、案例論文分別獲全國、市、區(qū)級等相關(guān)獎項，并有多篇文章分別在多家刊物上發(fā)表。幼兒舞蹈曾獲區(qū)幼兒藝術(shù)節(jié)舞蹈比賽一等獎、市“群星璀璨”文藝匯演銀獎；師幼廣場舞和幼兒合唱幼小合唱分別在區(qū)藝術(shù)節(jié)中獲得一、二等獎；幼兒圍棋分別榮獲男子乙組和女子乙組的團體第一名；一位家長被評為區(qū)“十大感動校園人物”；教師跳長繩曾在區(qū)師生運動會中獲得第一名等。

5、展望未來，幼兒園全體教職員工將精誠團結(jié)、尊重信任、合作共享、創(chuàng)新發(fā)展，在教育改革中提升質(zhì)量，在教育實踐中普惠幼兒，使每一個在景成幼教集團生活和學習的孩子都得到健康、自信、平等、自由地發(fā)展。

拓展：

1、辦學規(guī)模：幼兒園創(chuàng)辦于2006年8月，由安吉路早教研發(fā)中心嫁接辦園，2008年12月成立景成幼兒教育集團，現(xiàn)任園長為杜孝勤。幼兒園以父職教育和早期閱讀教育為特色，現(xiàn)有竹清和永清兩個園區(qū)，總占地面積8000多平方米，園內(nèi)共有24個班的規(guī)模。

2、辦園宗旨：讓幼兒、家長、教職工共同成長!

3、辦學理念：走進兒童，關(guān)注健康，開啟智慧，快樂每一天!

4、培養(yǎng)目標：快樂、健康、文明、好學。

5、工作目標：讓孩子、家長、社會滿意!

6、工作作風：扎實基礎(chǔ)、追求卓越。

第二篇：杭州市景成幼教集團2009工作計劃

杭州市景成幼教集團2009工作計劃

一、指導思想

以黨的十七大精神和“三個代表”的重要思想為指導，以教育生態(tài)理論和局基干會的思路為引領(lǐng)，結(jié)合“更加堅定，以價值立信念；更加清醒，以責任鑄卓越；更加努力，以轉(zhuǎn)型保領(lǐng)先”的要求，積極踐行科學發(fā)展觀，努力營造良好的教育生態(tài)環(huán)境。積極推進教育特色品牌建設；繼續(xù)完善制度和各項機制，優(yōu)化組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡；繼續(xù)抓好教師隊伍、保育員隊伍和中層隊伍等三支隊伍的建設；以辦“社會滿意、家長滿意、幼兒滿意”的幼兒園為目的，以提升幼兒園整體發(fā)展水平為重點，力求以較好的成績順利通過市甲級（省二級）分等定級的評定。

二、情況分析

2008年8月，在區(qū)政府、教育局等上級部門的高度重視下，景成幼兒教育集團成立。2008年，經(jīng)過大家的共同努力，景成幼取得了一定的成績：幼兒園被評為下城區(qū)“三八”紅旗集體、區(qū)綠色學校、區(qū)家長學校家庭教育指導實驗基地、區(qū)衛(wèi)生保健先進單位、區(qū)“依法治校”示范園、書香校園；“父職教育” 課題通過省、市結(jié)題并獲得市一等獎；幼兒舞蹈獲得市“群星璀璨”文藝匯演銀獎等等。2008年雖然取得了一些成績，但作為新園還有許多問題僅待完善，具體如下：

主要問題：從幼兒園到幼教集團，景成幼在兩年半的時間里發(fā)展迅速，百事待興。師資方面，隨著班級的迅速增加，大量的新教師和不同文化背景的教師不斷涌入，隊伍教師年輕老師比例不斷增大，編制比例偏?。ú坏?0％），導致師資力量整體較薄弱，教師隊伍不夠穩(wěn)定，且沒有形成良好的團隊文化；經(jīng)費方面，作為新園，由于前期在基建、設施設備等方面的投入大，大量的招聘教師需要幼兒園全面負擔等情況造成幼兒園經(jīng)費相當緊缺，雖然目前幼兒園有些基礎(chǔ)條件方面仍有待進一步完善，但存在基建設備有待完善，而經(jīng)費緊缺的矛盾。此外，作為幼教集團，如何通過集團化的分層管理模式有效整合資源，最大化地利用人力資源和財物資源，提升辦園品質(zhì)還需進一步進行探討。

三、主要工作

基于幼兒園經(jīng)費不足、師資力量薄弱、文化底蘊不厚的的實際情況，提出“扎實基礎(chǔ) 倡導優(yōu)秀”的總體思路。結(jié)合本園初顯成效的父職教育和早期閱讀特色，在創(chuàng)建景幼特色品牌的同時，加強隊伍建設和草根研究的引領(lǐng)作用，分析現(xiàn)狀，立足新起點；扎實基礎(chǔ)，開闊視野；追求卓越，努力創(chuàng)建北部幼教高地，以較好的成績通過市甲級（省二級）分等定級的評定，為創(chuàng)省一級幼兒園打好基礎(chǔ)。

（一）辦學條件

目標：根據(jù)發(fā)展和實際需要，在經(jīng)費允許的前提下繼續(xù)完善集團的基建工作和設施設備添置工作。

措施：

1．為新開設的4個班級添置所需的設施設備，確保9月順利開學；

2．施行班會費制度，每學期每班100元，教師們可以根據(jù)本班活動的需要，添置必須的物品；

3發(fā)放征詢表，提前制定各類辦公用品、日常用品的采購計劃增加相應的辦公設備，確保行政辦公現(xiàn)代化。

（二）行政管理

目標：繼續(xù)優(yōu)化組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡，完善相關(guān)制度；重視細節(jié)管理，強調(diào)認真的態(tài)度和科學的精神，強化管理層的責任感和執(zhí)行力；倡導民主管理，部門之間努力營造一種互相溝通交流、和諧發(fā)展的良好氛圍，使管理更加人性化。以制度促管理，扎實基礎(chǔ)；以細節(jié)養(yǎng)習慣，追求卓越。

措施：

1．繼續(xù)優(yōu)化組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡，逐步完善三級組織管理體系，繼續(xù)嘗試集團化管理機制，通過分層管理機制，實現(xiàn)分層指導和督促，盡量減少問題的發(fā)生。

2．繼續(xù)逐步完善相關(guān)制度，提升管理效能。在逐步完善嫁接制度的過程中，實施“安全工作問責制”，出臺《科研管理制度》、《一日活動安全操作規(guī)范》、《同工同酬制度》等系列制度，根據(jù)幼教集團的發(fā)展需要，繼續(xù)完善制度管理，逐步形成更合理的景成幼的管理制度。

3．繼續(xù)強化管理層的培訓，加強管理層的學習和提高；強化細節(jié)管理和責任意識，提升管理層的的管理效能。

4．繼續(xù)實施建議制度，營造有利于溝通的文化氛圍，營造民主和諧的人際關(guān)系，努力促進管理的有效性和民主開放性。

（三）人力資源管理

目標：根據(jù)周局提出的“擔當教育責任，關(guān)鍵是要抓實人力資源項目”的要求，努力從多方面關(guān)心教師，尊重教師，為教師搭建成長平臺，不斷挖掘教師的潛能和智慧，提升教師的職業(yè)幸福感；不斷完善人力資源T型管理和教師梯級管理機制，通過引進人才和自主培養(yǎng)相結(jié)合的方式，努力做好師資隊伍優(yōu)化建設。

措施：

1．關(guān)心教師的身心健康，適當提高福利待遇。從2009年1月起開始施行《景成幼教集團同工同酬制度》，以制度保障合同制教師的福利待遇。

2.繼續(xù)實施分層培養(yǎng)的措施，針對新教師多的現(xiàn)狀，建立“草根講師團”，充分利用本園優(yōu)秀教師的資源加強指導；嘗試實施分層次定向聽課與隨堂聽課相結(jié)合的措施，加強對年輕老師的指導力度和效度。加強對優(yōu)秀教師的培養(yǎng)力度，通過“走出去學習、壓擔子歷練”等多種渠道，提高優(yōu)秀教師的水平，努力培養(yǎng)幼兒園的名師。

3．繼續(xù)提高教師自主管理能力，實施反思性學習策略培養(yǎng)教師成為“專家型學習者”；配合教研計劃，緊緊圍繞“園本研訓”，開展多形式、多層次、全方位的教師研訓工作，提升教師工作的幸福感和成就感，逐步提高教師的專業(yè)能力。

4．強化師德建設，以教職工道德教育為抓手，深入開展系統(tǒng)的師德培訓工程，提高教職工的整體師德水平，提升“三滿意”工作的整體進程。

5．加大中層培養(yǎng)力度。通過定期開展“中層干部讀書會”、“充電聚會”等舉措，逐步培養(yǎng)一支適應園情發(fā)張的中層隊伍。

（四）教科研工作

目標：立足于本園的工作實際，結(jié)合草根教研課題，抓基礎(chǔ)，重師德，創(chuàng)新載體，充分發(fā)揮園本培訓資源，體現(xiàn)對教師的分層培養(yǎng)，縮短新手教師的成熟期，有效提高教師的專業(yè)化水平，促進教科研成效。

措施：

1．完善教科研常規(guī)工作和制度，增強教師實踐工作，扎實基礎(chǔ)，落實到日常教育教學工作。通過“師徒結(jié)對”、“教師示范崗”、“特色領(lǐng)域組”、“園區(qū)教研”、“星期五大練兵”等活動，提高集體教學活動的質(zhì)量。

2．結(jié)合“早期閱讀特色”和“父職教育特色”分園區(qū)進行進一步的探索。繼續(xù)構(gòu)建早期閱讀教學的園本化課程。通過開展“閱讀節(jié)”，“父親節(jié)”等系列特色活動，實施教師、幼兒、家長等多層面的有效互動，營造生態(tài)的教育大氛圍，實現(xiàn)教育與研究同步。

3．針對城鄉(xiāng)結(jié)合部的特點，深入思考，嘗試創(chuàng)建具有地域特點的教育特色。

4．利用多種手段促進不同層面教師發(fā)展，鼓勵教師積極參加各項研討和競賽。

5．為不同層次的教師搭建展示平臺，促進良好教研文化的形成。如：三年教齡教師教學競賽、新教師中評選優(yōu)秀備課本、課件制作大比拼等。

6．規(guī)范科研管理制度，積極發(fā)揮科研領(lǐng)導小組的作用，實施園本課題立項和園級論文評選機制，鼓勵一線教師積極參與；落實立項課題的過程管理，確保課題研究落到實處。

（五）保健工作

目標：穩(wěn)定隊伍，開展系統(tǒng)有效的培訓，提高保育員素質(zhì)；重視日常工作的規(guī)范性管理，提升保育質(zhì)量。

措施：

1．進一步加強保育員和食堂人員的業(yè)務培訓和指導，每月組織一次保、炊人員學習，并認真召開保育工作會議。在穩(wěn)定保、炊人員隊伍的基礎(chǔ)上，提高其

工作能力，提升幼兒園的整體保健水平。

2.做好年輕教師的一日生活保育工作要點的指導培訓，組織開展年輕老師保健知識競賽活動和“今天我是保育員”的實踐觀摩活動，以科學的保育工作促進孩子全面、和諧、健康地成長。

3．做好教職工的健康體檢工作，及時辦理健康證，保證有證上崗。

4．繼續(xù)使用、落實對新制定的炊事員工作手冊，加強保育與膳食工作規(guī)范化、標準化的管理，進一步提高工作質(zhì)量，達到并超過市甲級（省二級）幼兒園衛(wèi)生保健工作所規(guī)定的各項評估指標。

5．加大健康宣教力度。通過幼兒園“保健之窗”、網(wǎng)站宣傳，及走向社區(qū)宣傳等手段，努力擴大幼兒保健知識的宣傳力度，提高教職工、家長的保健意識。

（六）后勤管理

目標：重服務，講實效，求質(zhì)量。進一步完善基建和設施設備的配備，合理利用現(xiàn)有資源，精打細算，創(chuàng)建“節(jié)約型幼兒園”；重視安全工作，落實各項安全制度，確保平安校園的創(chuàng)建。

措施：

1．后勤繼續(xù)樹立為教育教學第一線服務的意識，積極為幼兒、家長服務，力求家長滿意、幼兒滿意。

2．繼續(xù)加強采購流程管理和財產(chǎn)管理，合理配置現(xiàn)有資源，達到資源利用的最大化。抓好財產(chǎn)登記和交接的規(guī)范管理，物品管理責任到人，進一步完善物品管理的檔案。

3．樹立“雙增雙節(jié)”“勤儉辦園”的意識，積極創(chuàng)建“節(jié)約型幼兒園”，降低消耗，節(jié)約成本。

4．加強后勤人員的崗位職責、制度的培訓，以及保安傳達人員的工作職責培訓，并進行考核管理。

5．繼續(xù)規(guī)范安全管理制度，完善重大安全事故處置預案、重大活動安全保障預案和員工安全工作規(guī)范等，形成自查自糾的良好習慣，完善基礎(chǔ)安全設施設備；后勤和園區(qū)安全員定期檢查，積極推廣園區(qū)中好的安全內(nèi)容；根據(jù)孩子的年齡特點，組織適合的安全演習，提高幼兒的安全意識，努力打造平安校園。

6．督促電器、綠化維護單位及時進行設備設施的保養(yǎng)維修，定期檢查。

（七）校園文化建設

目標：注重規(guī)范操作，建立良好的保障機制，進一步完善學習型組織建設，充分發(fā)揮學習型組織的載體作用，有序開展相關(guān)活動，凝聚團隊，共促幼兒園健康可持續(xù)地發(fā)展。

措施：

1．繼續(xù)完善黨、工、團組織管理制度，積極開展各項載體活動。鼓勵青年

團員積極向黨組織靠攏，幫助青年團員在思想上樹立黨的后備軍的正確觀念。

2.了解教師需求，維護教職工合法權(quán)益，創(chuàng)建園區(qū)職工小家；體現(xiàn)人文關(guān)懷，營造“家文化”，讓全體教職員工有家的歸屬感，爭創(chuàng)優(yōu)秀職工之家。

3．繼續(xù)圍繞構(gòu)建和諧社會，讓教師快樂工作每一天，組織一些校園文化文娛活動及健身活動，并充分發(fā)揮每個教師的特長。增進教師間的情感交流，提升教職員工的幸福感，充實教師的業(yè)余生活，提高凝聚力。

4．建立具有景成幼兒園特色的核心文化精神。

（八）家庭與社區(qū)

目標：作為區(qū)首個“家長學校試驗基地”，充分利用教師、家長、社區(qū)教育資源，搞好學校、家庭、社會的三結(jié)合教育網(wǎng)絡，營造和諧教育生態(tài)環(huán)境。

措施：

1．努力構(gòu)建家長學校的新模式：積極開展適合本地區(qū)家長的各類活動，以家長學校專題講座、廣場咨詢、座談交流、親子園活動、俱樂部活動等多種形式，提高家長自身素質(zhì)，提高家庭教育的質(zhì)量。充分發(fā)揮優(yōu)秀家長的示范、輻射作用，積極培養(yǎng)家長的先進典型。

2．有效利用網(wǎng)絡資源：為家長提供多項便利服務，繼續(xù)運用“家長論壇”、“交流平臺”，“在線咨詢”等開展網(wǎng)上咨詢活動；設立“家教文粹”、“家長心得”、“父職專欄”等專欄進行家長之間、家長和教師之間的家教問題交流、探討。

3．拉近與社區(qū)間的距離：由專人負責社區(qū)工作，定期和社區(qū)溝通，根據(jù)社區(qū)需求開展教師、幼兒進社區(qū)系列活動。開展家、園、社區(qū)的互動，豐富活動載體，推廣父職教育的課題研究成果，提高家長的育兒水平。

四、重點工作：

1．繼續(xù)創(chuàng)建集團化辦學模式；

2．做好充分準備，迎接市甲級（省二級）分等定級驗收；

3．創(chuàng)建早期閱讀教育特色，嘗試開展“閱讀節(jié)”系列活動，繼續(xù)構(gòu)建園本化早期閱讀教育課程。

4．深入創(chuàng)建父職教育特色，努力推廣父職教育成果，繼續(xù)開展“父親節(jié)”、父子趣味運動會等特色載體活動。

5．完善相關(guān)制度，努力做好“依法治校”工作。

6．設立園級立項課題，促進教師專業(yè)成長；

7．完善檔案管理工作，豐富編演材料，檔案管理爭取上區(qū)級。

8．重視細節(jié)管理，營造良好的教育生態(tài)氛圍，努力貫徹教育生態(tài)理論。

杭州市景成幼教集團

2009年2月

第三篇：淡淡成景愛情詩歌

是近還是遠？

波光瀲滟的湖面，悠悠搖曳出萬千詩篇，每一個符號，每一個文字，都是對你的眷戀，或許清清徐來的溫柔，觸摸不到我的臉龐，很遠，那是你的淚水，你的笑顏，醉倒于畫中。

也迷醉了我的靈魂，癡癡的，我不知那畫面是近，還是遠。

近的是蒙蒙的仙音，遠的是你的弄音的笛子。

只聞其聲，不見影。

是真還是幻？

廣闊的天宇，種出了一輪藍色的月，月兒的深情，想出了一座古亭，亭子約來一湖水，淡淡的影兒，淡淡的訴說。

淡淡空影現(xiàn)寂寥。

沒有美景的愛情，也甜蜜；

失去愛情的美景，冷清清。

攜一夜的湖光，多想擁你入懷于亭間，然，天涯的你是否心動，乘一飛鶴來，與我約？

是真還是幻？

真的冷月念古亭，幻的幽情在心間。

淡，還是濃？

淡淡的影子弄明月，濃濃的思念，蒼白了歲月，多少時刻，思念冷成一朵凋零的花，飄浮在如詩似夢的水面，漣漪漸冷，也低吟不出唯美的春秋。

淡淡的，留戀成美景，濃濃的，窒息愛情！

第四篇：景泉賓館賓館介紹

景泉賓館賓館介紹

從化溫泉景泉賓館（武警招待所）位于從化溫泉鎮(zhèn)溫泉東路旅游風景區(qū)內(nèi)，是一家三星級酒店賓館。

賓館建于溫泉流溪河畔翠綠的青龍山上，空氣清新幽雅、四周視野開闊，能給旅客身臨大自然的一種境界享受。從化溫泉景泉賓館是社會各界的游客在旅游休閑娛樂、商務會議、旅游度假的最好選擇。

景泉賓館的建筑面積為8600多平方，賓館內(nèi)擁有寬敞、舒適的標準雙人間、三人間、豪華大套房和別墅（將軍樓）等共100多間的客房服務，豪華套房內(nèi)設有豪華全自動按摩浴缸并24小時溫泉水供應。賓館擁有可供容納150多個餐位的中型餐廳就餐，還有可容納100多人的舒適豪華大中型會議室，會議室內(nèi)有投影及音響設備，賓館同時可提供卡拉OK廳、乒乓球室、桌球室、棋牌室（自動麻將）、健身室等休閑娛樂設施場所。

景泉賓館（武警招待所）熱忱歡迎你們的光臨，我們竭誠為你們提供熱情、周到和快捷優(yōu)質(zhì)服務。

第五篇：杭州市下城區(qū)招商引資工作經(jīng)驗介紹

杭州市下城區(qū)招商引資工作經(jīng)驗介紹

下城區(qū)招商引資工作，以現(xiàn)代服務業(yè)為龍頭，以中央商務區(qū)為平臺，以“退二進三”資源為載體，主攻大項目，狠抓主產(chǎn)業(yè)，提升執(zhí)行力。今年1—8月份,引進外資項目24個、增資8個，合同外資28617萬美元，同比增長134.99%;實際到位外資17372萬美元，同比增長145.85%。引進內(nèi)資企業(yè)896家，注冊資金70.84億元，其中杭外企業(yè)423家、注冊資金48.08億元，比上年同期增長17.04%。

總結(jié)下城區(qū)的招商工作，主要有以下幾個方面的特點：

一，加強組織領(lǐng)導，始終堅持“一把手”工程不動搖

一是召開全區(qū)招商引資大會，統(tǒng)一思想，營造氛圍。二是分解目標，落實責任。三是堅持“兩項制度”推動項目落實。明確區(qū)委、區(qū)政府和街道黨工委、辦事處及相關(guān)部門的主要領(lǐng)導是招商引資的第一責任人，做到每個重點項目有領(lǐng)導協(xié)調(diào)、有責任單位牽頭、有聯(lián)系人跟蹤落實，形成了區(qū)主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、部門街道合力抓的工作氛圍。四是做到常抓常議。堅持“書記辦公會定期議、區(qū)長辦公會經(jīng)常議、經(jīng)濟形勢分析重點議”的招商引資推進機制，做好做足安商穩(wěn)商工作，及時研究解決招商引資過程中遇到的困難和問題，促進項目的加快成熟和落戶。

二，突出重點目標，積極開展“走出去”招商

一是有針對性地實施“走出去”招商。精心包裝項目，根據(jù)每個項目的具體情況，選擇重點國家、重點地區(qū)、重點城市和重點產(chǎn)業(yè)進行“敲門招商”。元月份赴香港、澳門招商，在香港舉辦了招商項目推介會，5月中旬，攜企業(yè)赴日本、韓國進行招商考察，加強了與日本、韓國部分著名企業(yè)的交流與合作，8月上旬，赴德國、瑞典、芬蘭等歐洲國家開展經(jīng)貿(mào)招商活動。各街道招商引資熱情高漲，也紛紛“走出去”招商，先后赴江蘇、溫州、金華、臺州、嘉興等地開展經(jīng)貿(mào)交流活動?！白叱鋈ァ闭猩桃M了一大批有實力的龍頭企業(yè)，取得了豐碩成果。二是充分利用省市經(jīng)貿(mào)活動平臺開展招商推介活動。今年先后組團參加了寧波浙洽會，北京、上海、廣州投資洽談會等活動，引進和推介了一批項目。

三，集中力量克難攻堅，扎實推進重點項目

今年該區(qū)梳理確定了44個重點項目，按照“在談項目早落戶，落戶項目早啟動，啟動項目早建成，建成項目早見效”的要求，集中力量進行重點項目攻堅，對轄區(qū)內(nèi)的重點項目進行了盤點和分工，通過落實“兩項制度”、協(xié)調(diào)相關(guān)部門開通快速服務通道等措施，富有成效地推進了一批重點項目的進展。重點項目的到位，為完成全年任務，打下了扎實的基礎(chǔ)。

四，強化服務功能，鼓勵企業(yè)做強做大

堅持“人人都是招商環(huán)境”的服務理念,全力打造優(yōu)良、和諧的投資環(huán)境。特別是今年以來，該區(qū)按照“作風建設年”、共建共享“生活品質(zhì)之城”、“樹新形象，創(chuàng)新業(yè)績”三項活動的要求，進一步轉(zhuǎn)變作風、創(chuàng)新理念、優(yōu)化服務，堅持從企業(yè)、投資者、辦事人員的角度出發(fā)，做好項目服務和跟蹤推進工作。連續(xù)第5年開展了 “為轄區(qū)單位和企業(yè)服務月”(雙服務月)活動，由區(qū)四套班子領(lǐng)導帶隊，各街道、部門分工聯(lián)系，走訪轄區(qū)企業(yè)，為企業(yè)排憂解難，加強溝通與交流，進一步掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，了解企業(yè)招商信息，為促進該區(qū)招商引資工作起到了良好的作用。“有求即來”、“有問即答”、“有困即幫”、“有商即談”，積極開展政策咨詢、走訪企業(yè)、上門服務、解決難題、促進發(fā)展等系列活動。從幫助外商投資企業(yè)選址，到辦理登記注冊手續(xù);從組織外商投資企業(yè)服務月活動，到解決經(jīng)營發(fā)展中的問題;從解決外商子女入學等家庭困難，到為外商挑選家政、租房等，細致周到的服務為轄區(qū)內(nèi)的外資企業(yè)提供了良好的工作生活環(huán)境，讓他們增強對下城的親切感，愿意在杭投資發(fā)展。今年該區(qū)外資增資項目8個，占到全部項目的四分之一，原因就是讓來下城投資的企業(yè)得到了很好的服務，增強了他們對下城投資的信心。五，創(chuàng)新招商方法，利用各種途徑開展招商活動

堅持科學招商，積極開展駐點招商、委托招商、敲門招商等各種形式的招商活動，全方位引進發(fā)展要素，以“想在前、醒在前、干在前”的工作理念和狀態(tài)，搶抓招商引資主動權(quán)。一是開展“委托招商”;二是深化“駐點招商”;三是突出“以商引商”;四是主動“上門招商”;五是舉行“午餐沙龍”招商。為進一步加大招商引資力度，更好地實施“對接港澳臺，融入長三角”的發(fā)展戰(zhàn)略，該區(qū)繼去年在上海設立招商代表處后，今年8月份，在香港設立了招商代表處，充分發(fā)揮這兩個代表處的窗口作用，與國內(nèi)外一流資

本接軌，實現(xiàn)資源的最優(yōu)利用和配置。

六，努力發(fā)掘招商引資新的倍增點

從目前情況看，該區(qū)既面臨國家嚴控外商投資房地產(chǎn)業(yè)、兩稅合并等政策的影響，但也有國家鼓勵發(fā)展服務外包業(yè)、鼓勵長三角率先發(fā)展的利好政策，尤其是市里近期陸續(xù)出臺了鼓勵發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)、總部經(jīng)濟、服務外包、企業(yè)上市等扶持政策，為該區(qū)下一步招商引資創(chuàng)造了條件。下城區(qū)立足中心城區(qū)的比較優(yōu)勢，在新的經(jīng)濟領(lǐng)域不斷實現(xiàn)新的突破。一是在引進高端商貿(mào)企業(yè)上突破。利用杭州大廈、銀泰百貨、國大集團等已有的高端平臺，吸引更多的品牌資源進商場、進樓宇，借助地鐵武林廣場站、西湖文化廣場站等站點建設和環(huán)球中心、國大城市廣場、市府綜合樓等項目，積極引進國際著名商業(yè)企業(yè)落戶武林商圈。二是在引進服務外包企業(yè)上突破。利用中心城區(qū)樓宇資源相對豐富，交通便捷，商貿(mào)發(fā)達，生活方便等有利條件，引進和培育高效能的服務外包企業(yè)。三是在引進金融企業(yè)上突破。打造、叫響金融中心在下城區(qū)的“金名片”，加大信托投資、資產(chǎn)管理、基金、擔保、典當、租賃、黃金珠寶等稅收能落戶當?shù)氐慕鹑谄髽I(yè)的招商力度，提高金融中心的整體配套功能和產(chǎn)出效益。四是在引進總部型企業(yè)上突破。主要引進國內(nèi)外知名企業(yè)的區(qū)域總部，本省大、中型企業(yè)、民營企業(yè)、縣市龍頭企業(yè)總部，以及研發(fā)中心、采購中心、物流配送中心等。五是在新型高科技服務業(yè)上突破。重點做好下城北部地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，特別是做好“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地”規(guī)劃，同時做好宣傳和推廣，吸引一批新型的高科技服務產(chǎn)業(yè)進駐。