第一篇：項(xiàng)目簡報摘要（2003報王組長）

項(xiàng)目簡報摘要 項(xiàng)目名稱 援塞拉利昂弗里敦環(huán)城公路林考文大學(xué)至麗晶村段項(xiàng)目 簡報類別 項(xiàng)目管理簡報 工程總包簡報 簡報期 2019 年 8 月 1 日-8 月 31 日 收文日期 年

月

日

一：當(dāng)前進(jìn)展：

（一）現(xiàn)場描述：人數(shù)（含中外方，是否滿足進(jìn)度需要）目前項(xiàng)目包含“五大員”共有中方人員 15 人，外方人員 118 人。雨季施工材料設(shè)備滿足施工需求。

（二）路基支擋（擋墻）形象進(jìn)度：本期雨季未施工。本項(xiàng)工作進(jìn)度滯后 103天； 路基（挖方）形象進(jìn)度：本期雨季已停工，進(jìn)度滯后 103 天，本項(xiàng)工作是關(guān)鍵線路工作； 排水溝施工：本期完成排水溝 126 米，預(yù)制溝蓋板 841 塊，形象進(jìn)度 24%，進(jìn)度滯后 55 天； 涵洞工程：目前僅預(yù)制涵管本期 40 米，累計(jì) 148 米，累計(jì)涵管預(yù)制完成91%，現(xiàn)場管涵作業(yè)因雨季暫未施工，管涵施工進(jìn)度滯后 130 天。

預(yù)制其他小構(gòu)件，本期預(yù)制流水石 840 塊，累計(jì)完成 2038 塊；本期預(yù)制 A 型路緣石 945 塊，累計(jì)完成 2000 塊；本期預(yù)制 B 型路緣石 105 塊，累計(jì)完成 200 塊；本期預(yù)制鎖邊石 830 塊，累計(jì)完成 1130 塊。

二、主要問題：（如質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、外方義務(wù)、變更（其中如涉及不可預(yù)見費(fèi)使用，需明確已使用金額和剩余金額）等）

（一）質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工方面，本月僅對路兩側(cè)水溝及預(yù)制構(gòu)件施工，質(zhì)量檢查符合設(shè)計(jì)規(guī)定、安全無事故，主要問題是因雨季與塞方未及時全面啟動拆遷及公共管線改移，造成施工進(jìn)度滯后，現(xiàn)場施工路段雨季維護(hù)不定期巡視，協(xié)調(diào)，檢查，及時處理局部新發(fā)現(xiàn)的安全文明環(huán)保交通疏導(dǎo)等各項(xiàng)問題。

（二）

塞方完成項(xiàng)目水泥免稅手續(xù)辦理，但未提供項(xiàng)目環(huán)評報告及棄土場手續(xù)。

（三）設(shè)計(jì) 變更對塞方提出的取消環(huán)島變更將等待塞方正式發(fā)函確認(rèn)后報審。

處理意見：（與問題一一對應(yīng)）

（一）項(xiàng)目管理組繼續(xù)做好對外協(xié)調(diào)溝通，敦促塞方雨季盡快落實(shí)拆遷和管線改移相關(guān)義務(wù)，加強(qiáng)對外宣傳，將項(xiàng)目相關(guān)進(jìn)展原因狀況上報中國駐塞拉利昂大使館、經(jīng)商處，共同促進(jìn)推動項(xiàng)目進(jìn)度，按重新編排總施工進(jìn)度計(jì)劃要求施工組在雨季期間拓展現(xiàn)場可利用作業(yè)環(huán)境，督促塞方優(yōu)先拆遷施工組確定的可具體施工部位和營地加快預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)作業(yè)。

（二）

項(xiàng)目管理組協(xié)助施工組繼續(xù)追蹤與塞方相關(guān)部門溝通解決當(dāng)前塞方未提供項(xiàng)目環(huán)評報告及棄土場手續(xù)憑據(jù)。

（三）

加強(qiáng)與塞方項(xiàng)目主管機(jī)構(gòu)工程部和公路局的聯(lián)系溝通，雨季前盡快解決落實(shí)相關(guān)實(shí)施的設(shè)計(jì)變更依據(jù)。

項(xiàng)目國內(nèi)管理組意見：

備注：摘要內(nèi)容應(yīng)控制在一頁紙之內(nèi)，詳細(xì)內(nèi)容見簡報。

第二篇：報市中心(簡報)

2011年 第3期

[中心動態(tài)]

賓縣行政審批服務(wù)中心“三項(xiàng)舉措”對縣級以上重大項(xiàng)目審批實(shí)行“無縫對接” 為認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府“招商引資項(xiàng)目落實(shí)年”活動部署，主動做好大項(xiàng)目代辦服務(wù)工作，按照市中心的統(tǒng)一要求，賓縣行政審批服務(wù)中心采取“三項(xiàng)措施”，對在我縣投資億元以上的重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行了無縫化對接。

一是深入走訪，了解掌握企業(yè)信息，做好銜接。為了及時了解和掌握我縣2011年投資億元以上重點(diǎn)企業(yè)信息，中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先期深入發(fā)改局大項(xiàng)目辦、招商局、開發(fā)區(qū)服務(wù)局等服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)職能部門，座談了解，掌握企業(yè)第一手資料。3月5日，中心組織發(fā)改局、國土局、建設(shè)局、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局、工商局等9個職能部門的窗口工作人員，分別深入賓西開發(fā)區(qū)及項(xiàng)目責(zé)任相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)等18家企業(yè)走訪，了解企業(yè)困難和服務(wù)重點(diǎn)，并向投資企業(yè)提供現(xiàn)場解答服

務(wù)，介紹項(xiàng)目審批前置手續(xù)和辦理程序，同時向項(xiàng)目業(yè)主承

諾優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過，座談走訪，基本摸清各企業(yè)基礎(chǔ)情況和

信息，為下步工作做好了充分銜接準(zhǔn)備。

二是召開對接會，承諾無償代辦服務(wù)，主動對接。3月

14日，中心組織召開了由12家企業(yè)，18名企業(yè)負(fù)責(zé)人參加的，項(xiàng)目審批無償代辦服務(wù)對接會。會上，發(fā)改局、建設(shè)局、工商局窗口的首席代表分別向企業(yè)介紹了投資項(xiàng)目基本建

設(shè)和企業(yè)設(shè)立審批流程。中心副主任，系統(tǒng)講解了大項(xiàng)目代

辦服務(wù)工作規(guī)范，從代辦事項(xiàng)、審批流程、代辦項(xiàng)目分類要

點(diǎn)、組件要求以及代辦服務(wù)工作管理制度等方面進(jìn)行綜合說

明，進(jìn)一步明確了重大項(xiàng)目的代辦原則、代辦標(biāo)準(zhǔn)、代辦范

圍，規(guī)范了代辦程序、代辦方式。中心主任就大項(xiàng)目代辦工

作宣布了中心的有關(guān)決定。一是將代辦條件由一億元人民幣

放寬至5000萬人民幣以上；二是根據(jù)企業(yè)需求，因地制宜

地提供領(lǐng)辦、幫辦、協(xié)辦服務(wù)。同時做出鄭重承諾：按照企

業(yè)需求和工作實(shí)際提供跟進(jìn)式無償代辦服務(wù)，確保項(xiàng)目及時

審批、提早開工建設(shè)。會上共有賓西鐵路支線建設(shè)、哈東新

城企業(yè)服務(wù)中心、賓縣總部經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心、賓縣生態(tài)旅游開

發(fā)、賓縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)滿井先鋒灌區(qū)節(jié)水配套改造等5家企

業(yè)同中心簽署了代辦協(xié)議。

三是全程跟蹤，設(shè)立專職代辦隊(duì)伍，熱情迎接。每天派

兩名中心人員分別到中心一、二樓大廳值班，既要隨時掌握

各窗口的運(yùn)行情況，監(jiān)督大廳工作紀(jì)律，又要負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的咨詢和接待工作，確保大項(xiàng)目到中心來就能及時發(fā)現(xiàn)、及

時接待，并迅速進(jìn)入中心領(lǐng)代辦程序。

發(fā)送：縣委辦 人大辦 政府辦 政協(xié)辦 紀(jì)檢委 組織部

宣傳部 機(jī)關(guān)工委 縣改善辦 縣糾風(fēng)辦 縣政風(fēng)辦

各窗口單位

馬書記 趙縣長 劉書記 滿書記 何縣長

抄報：市中心

賓縣行政審批服務(wù)中心2011年3月16日

印制：70份

第三篇：教研組長會議簡報

開好頭 把好關(guān) 結(jié)好尾

——記我校教研組長會議

為了更好開展學(xué)校和教研組的各項(xiàng)工作，交流各教研組的主動發(fā)展情況，我校于2010年11月9日晚在學(xué)校小會議室召開了全體教研組組長會議。

會議由分管教學(xué)的副校長李文鵬同志主持。首先李校長針對教研組長的崗位職責(zé)、教研組長的待遇和怎樣開展好教研工作等分別作了強(qiáng)調(diào)，分析了目前我校的教研工作現(xiàn)狀，總結(jié)上階段各教研組開展的工作情況，展望了今后的工作安排。希望各位教研組長在觀念上和行動上要有所變化。新老教師能齊心協(xié)力，互相聽課，共同進(jìn)步，主動借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，各組要積極開設(shè)公開課、評優(yōu)課，組內(nèi)教研氣氛要熱烈。

接著，他指出，其一，在學(xué)校教研組自我發(fā)展的大旗下，各教研組長要對照規(guī)劃，進(jìn)行反思，應(yīng)切實(shí)負(fù)責(zé)，做好自我發(fā)展的資料收集積累，重視教研組簡報工作，將其做好做實(shí)。第二，教育教學(xué)工作是學(xué)校的工作主線之一，也是引導(dǎo)老師發(fā)展的工作重點(diǎn)。教研組長要切實(shí)組織好本組教師參加教學(xué)比武和特崗教師課堂教學(xué)過關(guān)活動。第三，教研組長要加強(qiáng)教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)質(zhì)量管理。關(guān)心學(xué)案的質(zhì)量，加強(qiáng)課堂聽課，落實(shí)評課工作，關(guān)心青年教師成長，發(fā)展。第四，對本組開展的活動要落實(shí)到位，并盡快形成書面文稿。

會議上，各教研組長紛紛踴躍發(fā)言，他們表示將認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的工作安排，負(fù)起責(zé)任，引領(lǐng)教研組主動發(fā)展，做好引路人，開好頭，把好關(guān)，結(jié)好尾！

供稿：王陸軍

第四篇：教研組長會議簡報

校際聯(lián)動謀發(fā)展，合作交流促提高

為了提升教研組長的教學(xué)引領(lǐng)力，推動學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提升進(jìn)一步提高教研組長的研究和指導(dǎo)水平、組織和管理能力；澤普五中在開學(xué)初期制訂了教研組長、備課組長學(xué)習(xí)交流系列培訓(xùn)，3月17日澤普五中援疆教師謝克俊對我校及兄弟學(xué)校的教學(xué)管理人員開展了以“核心在于‘研’，根基在于‘隊(duì)’”為主題的培訓(xùn)。

為了，提高學(xué)校老師教科研水

會上，教務(wù)處謝主任從教研組的主要功能、普遍存在的問題以及如何開展教研組的“研”和“隊(duì)”建設(shè)的三方面為我校及兄弟學(xué)校的教研組長備課組長作了相關(guān)培訓(xùn)。他對教研組長角色有了 “新” 的定位，認(rèn)為教研組長應(yīng)該是理念更新的尖兵、人格魅力的典范、業(yè)務(wù)精湛的專家和共享合作的贏家，同時明確了教研組長職責(zé)。建議教研組長應(yīng)該由信息傳達(dá)著轉(zhuǎn)變?yōu)橛行Ы萄械慕M織者、由按部就班轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為自我反思的促進(jìn)者、轉(zhuǎn)變?yōu)槠降群献鲄⑴c者。

通過培訓(xùn)，使教研組長掌握現(xiàn)代教學(xué)管理知識，進(jìn)一步明確教研組長的職責(zé)定位，提升教研組長對教研活動的策劃能力、對學(xué)科教研隊(duì)伍的組織和管理能力、對教育教學(xué)研究的指導(dǎo)能力，形成良好的專業(yè)技能，使其充分發(fā)揮教研組長在學(xué)科建設(shè)和教育研究的示范帶頭作用。

本次培訓(xùn)活動內(nèi)容豐富，注重實(shí)效，進(jìn)一步提升了教研組長在校本教研活動中的組織、協(xié)調(diào)能力，對促進(jìn)教師成長、學(xué)校發(fā)展起到了較好的引領(lǐng)作用。

第五篇：項(xiàng)目組長工作總結(jié)

篇一：部門(項(xiàng)目組)工作總結(jié)模板

部門工作總結(jié)模板

（標(biāo)題黑體二號加粗）

（空一行）

一、部門工作分工（宋體標(biāo)題加粗三號）正常工作交接（宋體標(biāo)題四號）

1、小標(biāo)題用宋體標(biāo)題小四

類似這種格式分類，行距為1.0（正文用宋體正文小四）若前段時間無這部分內(nèi)容,便不需寫入總結(jié)中。

（每一大類之后空一行，如下）

包括本部門（項(xiàng)目組）日?；顒影才?；

部門（項(xiàng)目組）成員問題反饋；

項(xiàng)目進(jìn)展及評價；

項(xiàng)目展望以及成員期許（即期待某成員在工作方面可以達(dá)到什么狀態(tài)或在哪些方面有待改善，可結(jié)合個人總結(jié)的展望部分內(nèi)容）等方面。負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況進(jìn)行列項(xiàng)匯報，這里我就不幫忙排版了。

正文宋體小四（格式與行距同上）

三、中心工作：(包括工作反思及展望)包含中心大型活動，例如活動宣傳，中心整體架構(gòu)、工作安排、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、制度完善等方面。正文宋體小四（格式和行距同上）。

如果同事有“宋體（標(biāo)題）”和“宋體（正文）”之分的字體，就標(biāo)題用“宋體（標(biāo)題）”，正文用“宋體（正文）”，沒有的話，就用宋體就好。

部門（項(xiàng)目組）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將組內(nèi)成員想法進(jìn)行歸納總結(jié)（包括自己）。

時間（靠右）(宋體正文小四)部門、署名（靠右）（宋體正文小四）

篇二：6項(xiàng)目小組工作總結(jié)

金剛佐馬 小組項(xiàng)目總結(jié)

提綱：

一：介紹團(tuán)隊(duì)的組織、建立、發(fā)展過程以及在開發(fā)過程中各成員的角色及貢獻(xiàn) 二：介紹項(xiàng)目組的特色 1：按照計(jì)劃圓滿完成任務(wù)。計(jì)劃前松，中間緊，后松的特色。2：別具特色的小組分工 a：發(fā)布經(jīng)理：土辦法做代碼管理，8個版本詳細(xì)穩(wěn)定。b：審查委員會：監(jiān)督任務(wù)完成情況，控制進(jìn)度發(fā)展。c：開發(fā)經(jīng)理：網(wǎng)站架構(gòu)，代碼規(guī)范，培訓(xùn)師，咨詢師 d：測試經(jīng)理：測試工作 e：開發(fā)人員：聰明，勤奮 f：項(xiàng)目經(jīng)理：懶與勤快，任務(wù)下放與多重檢查 3：溝通、交流、合作

a：機(jī)房集體開發(fā) b：水果會議 c：火龍果獎勵

d：任務(wù)記錄表的特殊作用 e：小組會議主講人輪換制度。

三：經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 1：負(fù)責(zé)人的剛與柔。溝通技巧 2：前期規(guī)劃-------一個實(shí)用系統(tǒng)的必備條件

一：團(tuán)隊(duì)介紹 1：團(tuán)隊(duì)建立-交流-發(fā)展

我們團(tuán)隊(duì)的建立來自于一個個偶然的因素，來至于5個寢室的8個好漢，在以往沒有共同開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，有的組員之間甚至很少交流。在那個溫暖的下午，我們在人群中四處張望，在四目相對的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了對方，8個人就此聚在了一起。從緣而生，因此，我們的小組名被命名為“金剛佐馬“----金剛輔佐編碼，緣分----小組初建，百廢待興。在進(jìn)行交流后我們發(fā)現(xiàn)問題很嚴(yán)重。8個人中真正有開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的只有1人，其他人對動態(tài)網(wǎng)站開發(fā)基本都處于空白階段。面對這樣一個對我們來說非常復(fù)雜的網(wǎng)店系統(tǒng)，我們該如何學(xué)習(xí)、開發(fā)。這一切我們都一籌莫展，我們只能在不斷的討論中摸索前進(jìn)。小組例會，私下討論，集體開發(fā)，我們想到了一切能想到的方法加強(qiáng)交流，在不斷的溝通交流中，我們逐漸找到了推進(jìn)項(xiàng)目的方法，從開始的一籌莫展，到制定出詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃，從對asp.net知識的完全不了解，到通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)逐步掌握基本知識，能進(jìn)行簡單的網(wǎng)頁

開發(fā)。從開始雜亂無章的代碼到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的三層架構(gòu)。從一個個獨(dú)立的功能模塊到統(tǒng)一的整合代碼。我們在一次次的學(xué)習(xí)中，提升開發(fā)水平，在一次次的磨合中，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。我們的小組逐漸走向成熟，我們的項(xiàng)目在我們的不斷努力中完善起來。2：團(tuán)隊(duì)分工及完成工作百分比

由于我們小組成員開發(fā)能力薄弱，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)匱乏，我們認(rèn)為那種單一的任務(wù)分配不太利于項(xiàng)目開發(fā)。于是我們設(shè)計(jì)了行政工作和代碼開發(fā)工作兩套系統(tǒng)。每一個小組成員既有行政工作，也有代碼開發(fā)的任務(wù)。這樣每個組員的開發(fā)任務(wù)減少了，同時也能學(xué)到許多項(xiàng)目管理的知識。

行政系統(tǒng)：

代碼開發(fā)系統(tǒng)：

工作量記錄：

動等于一個文檔。）

詳細(xì)情況：

高峰： 文檔：《軟件需求設(shè)計(jì)更改意見—管理員模塊》，《軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)—管理員模塊》，《項(xiàng)目開發(fā)文檔_項(xiàng)目計(jì)劃--金剛佐馬小組》，《金剛佐馬小組工作記錄表》，《項(xiàng)目組總結(jié)》，《個人總結(jié)》 《代碼行數(shù)統(tǒng)計(jì)模板》，《數(shù)據(jù)庫更改意見》，《系統(tǒng)bug表》

代碼函數(shù)：708+647=1315 組織活動：10次小組會議 1次集體開發(fā)

組織成立審查文員會 4次組織代碼整合

組織小組學(xué)習(xí)asp.net知識

組織小組編寫詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔 組織小組編寫文檔 4次組織文檔驗(yàn)收工作 組織建立數(shù)據(jù)庫 邱豐杰： 文檔：《瀏覽區(qū)模塊需求分析》，《瀏覽區(qū)模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)》，《詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔》，《數(shù)據(jù)庫文檔》，《數(shù)據(jù)庫修改文檔》，《個人總結(jié)》《程序經(jīng)理總結(jié)》《壓力測試文檔》 代碼函數(shù)：3000+ 組織活動：代碼規(guī)范學(xué)習(xí)

4次組織代碼整合 3次培訓(xùn) 網(wǎng)站整體調(diào)試 項(xiàng)目組展示策劃 趙乾坤： 文檔：《軟件需求設(shè)計(jì)》，《項(xiàng)目-測試報告文檔》，《項(xiàng)目-測試用例文檔》，《軟件需求文檔》，《安全模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)》，《網(wǎng)站測試》，《代碼行數(shù)總結(jié)》，《個人工作總結(jié)》，《第一次測試報告計(jì)劃》，《第二次測試報告計(jì)劃》，《第一次測試報告總結(jié)》，《第二次測試報告總結(jié)》，《可靠性測試模塊》，《圖形用戶界面測試模塊》，《安裝與反安裝測試模塊》，《性能測試模塊》，《 安全測試模塊》，《工作統(tǒng)計(jì)》，代碼函數(shù)：編寫簡單的登陸頁面并實(shí)現(xiàn)一定的注冊登錄功能。組織活動：

第一次小組會議，會議的時間是3月4日，會議的內(nèi)容是關(guān)于改寫《需求分析設(shè)計(jì)》，如何改寫《需求分析設(shè)計(jì)》以及規(guī)定了小組成員所要交文檔的日期。第二次小組會議，會議的時間是3月28日，會議的內(nèi)容是詳細(xì)的向小組的全體成員介紹有關(guān)系統(tǒng)測試的工作內(nèi)容與安排。第三次小組會議，會議的時間是4月2日，把測試分成兩個階段并向組員認(rèn)真安排了各自的任務(wù)模塊，驗(yàn)收第一次測試――模塊測試的文檔。

第四次小組會議，會議的時間是4月6日，通過會議告訴一部分組員如何寫好測

試文檔，注意測試文檔的格式與內(nèi)容要求。

第五次小組會議，會議的時間是4月11日，驗(yàn)收第二次測試――集成測試的文檔，對一部分存在困難還沒有完成測試文檔組員規(guī)定了最后完成日期。組織最終版的測試報告 協(xié)助設(shè)計(jì)展示方案 協(xié)助制作小組宣傳書

張鵬： 文檔：《軟件需求設(shè)計(jì)更改意見—安全模塊》，《軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)—管理員模塊》，《審核報告模板》，《第一次會員區(qū)模塊測試報告》，《代碼行數(shù)統(tǒng)計(jì)》，八份《審核結(jié)果》，《審核小組工作總結(jié)》，《個人總結(jié)》.代碼：425 組織活動: 8次項(xiàng)目審查活動 一次審核小組會議 張實(shí)： 文檔：《vss使用審查報告》 《開發(fā)第一階段-1審查報告》 《開發(fā)第一階段-2審查報告》

《個人總結(jié)》《測試報告-瀏覽區(qū)》《測試報告-2》《需求分析-會員區(qū)》《詳細(xì)設(shè)計(jì)-會員區(qū)》

代碼函數(shù)：574行

組織活動：3次審查活動 1配置環(huán)境

提交每周兩次的代碼，共兩周 3次組織會議設(shè)施 云達(dá)： 文檔：《軟件需求設(shè)計(jì)更改意見—店長區(qū)模塊》，《軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)—店長區(qū)模塊》，《開發(fā)經(jīng)理工作總結(jié)》，《個人總結(jié)》，《登陸界面》，《項(xiàng)目第一階段測試》，《項(xiàng)目第二階段測試》，《代碼行數(shù)統(tǒng)計(jì)》，《項(xiàng)目日志歷程》

代碼行數(shù)：310+343=653行 組織活動：10次代碼發(fā)布 1次vss使用方法會議 1次搭建vss環(huán)境 李鑫： 文檔：《軟件需求設(shè)計(jì)—網(wǎng)店模塊》，《軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)—網(wǎng)店模塊》，《個人總結(jié)》，《第一次測試---登陸》，《第二次測試---功能點(diǎn)》，《建立數(shù)據(jù)庫審核文檔》，《建立數(shù)據(jù)庫審核文檔補(bǔ)充》 《學(xué)習(xí)asp開發(fā)知識審核文檔》，《學(xué)習(xí)asp開發(fā)知識審核文檔補(bǔ)充》，《第一階段測試審核文檔》，《代碼行數(shù)統(tǒng)計(jì)—app_code》，《實(shí)現(xiàn)登陸》 代碼函數(shù)：250+300 = 550 組織活動: 5次項(xiàng)目審核 2次組織會議

一次尋找數(shù)代碼工具 鄭崢：

文檔：會議記錄5次?！秱€人工作總結(jié)》《用戶使用手冊》《會議記錄總結(jié)》《網(wǎng)站美工方案》《網(wǎng)店需求分析》《測試文檔》2次，配置vs環(huán)境。《網(wǎng)店詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔》，代碼函數(shù)：無

組織活動：1次集體開發(fā)，5次組織會議設(shè)施

二、項(xiàng)目組特色

1：按照計(jì)劃圓滿完成任務(wù)。漢堡包模式--計(jì)劃前松，中

間緊，后松的特色。

作為一個項(xiàng)目開發(fā)小組，我認(rèn)為我們最自豪的就是我們的項(xiàng)目開發(fā)活動基本遵循了前期制定的計(jì)劃。按部就班，一步一步完成了各項(xiàng)任務(wù)。我們的小組沒有進(jìn)行通宵開發(fā)這種突擊活動，需求設(shè)計(jì)中的功能全部實(shí)現(xiàn)，還增添了許多新功能。

篇三：項(xiàng)目組個人年終工作總結(jié)(匯報稿)在敘說工作成果及不足之前，向李老師您，對本人這一年來的多次遲到問題鄭重道歉，同時也請您體諒路途遠(yuǎn)、部分時間沒有班車的實(shí)際情況，并得到您的諒解。

一年過去了，我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目從業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、交期各方面來說喜憂參半。喜的是工藝的自省改進(jìn)、質(zhì)量的穩(wěn)步提升、工作環(huán)境的改善；憂的是營業(yè)額基本與上年持平?jīng)]有提高，質(zhì)量的提升過于穩(wěn)步、管理措施落實(shí)推進(jìn)太慢。

首先，業(yè)務(wù)上，從統(tǒng)計(jì)數(shù)字看，今年必達(dá)項(xiàng)目全年凈產(chǎn)值約為275萬元，今年基本與上年持平，約為280余萬元，看似穩(wěn)定，實(shí)則我們又丟掉了三種批量產(chǎn)品。實(shí)話實(shí)說，從我個人來講，我還是希望必達(dá)的項(xiàng)目可以做起來的，畢竟以現(xiàn)階段來講，必達(dá)是我打理的產(chǎn)值最大也的客戶，我不像其他經(jīng)理年終獎拿的是全廠份額，它的營業(yè)額直接影響我的收入。從公司的角度來說，從最后一季度開始，投產(chǎn)批閱內(nèi)容中增加了《合同成本明細(xì)單》，從中的工時效益我們可以看出，必達(dá)的工時效益在60-320元/小時之間，是可以滿足工廠需要的，在維特根的成本需求、調(diào)整下，兩方客戶的工時效益已接近持平。雖然必達(dá)的產(chǎn)品利潤略微偏低，但是也沒低到原來我們認(rèn)為的那個地步。因此，現(xiàn)在回想起來，我對今年丟掉的三種產(chǎn)品還是覺得很可惜的，畢竟必達(dá)還是比維

特根有批量的：四位食槽從轉(zhuǎn)走開始，接手的公司又生產(chǎn)了500余臺，產(chǎn)值約90余萬元；熱鍍鋅支撐從轉(zhuǎn)走開始，接手公司生產(chǎn)了6萬余件，產(chǎn)值約130余萬元；僅這兩項(xiàng)就丟掉了220余萬的產(chǎn)值，不包括利潤確實(shí)很低的280l料箱。我覺得我們都應(yīng)該好好思考一下，說我們是因?yàn)闆Q策權(quán)在您的手上，而我應(yīng)該盡可能的給您多提出些想法，在這一點(diǎn)上我確實(shí)做的不好，經(jīng)驗(yàn)也不足，有待提高。

其次，就是生產(chǎn)上，我就不好多說什么了，不是我負(fù)責(zé)的部門，就和交期問題一起說明一點(diǎn)吧，在今年的生產(chǎn)任務(wù)上，確實(shí)可以做到一視同仁，不要隨便加塞兒，這方面我確實(shí)很難做，在年末的時候曾經(jīng)討論過這方面的問題，因?yàn)楹罄m(xù)幾乎沒有緊張的生產(chǎn)任務(wù)，所以至今還未表現(xiàn)出來具體落實(shí)情況，希望您給予監(jiān)督與支持，謝謝！

對于質(zhì)量問題有兩點(diǎn)需要說明：

一是，工藝方面，它也是生產(chǎn)的其中一個環(huán)節(jié)，2014年在這方面我和張立成配合的還算是不錯的，針對生產(chǎn)有可能因工藝問題易發(fā)生不良的問題，我們已經(jīng)養(yǎng)成了自糾自查的習(xí)慣，減少了一部分不必要的浪費(fèi)，同時，在接受了去年300個料筒項(xiàng)目中，小配件的一次小教訓(xùn)的后，在工藝質(zhì)量上已趨于穩(wěn)定，沒有再發(fā)生過類似的大小批量不良現(xiàn)象，對以前

發(fā)生過的事情，我與張也自覺檢討過并積極改正，對我們曾經(jīng)的大意、不夠精心深表抱歉；

二是，我們的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該抓緊，培訓(xùn)也應(yīng)該逐步緊張的進(jìn)行下去，通過維特根的突擊培訓(xùn)，焊接、打磨質(zhì)量有了明顯的改觀，但部分人的意識提高這還很不夠，在必達(dá)、寶峨產(chǎn)品中更多的質(zhì)量問題是發(fā)生在后期加工上，譬如毛刺、裝配、表面處理等方面的問題屢見不鮮，也是我在這一年在項(xiàng)目上非常頭疼的問題，針對這些問題的分解點(diǎn)，也提出、推進(jìn)過多次的改進(jìn)辦法和措施，但效果甚微。分工不清，粗心大意，不自查，沒有責(zé)任心，質(zhì)量意識太低，是發(fā)生這些問題的根本原因。雖然我、張、宋每次在發(fā)貨前都一起復(fù)檢一遍，以及在易發(fā)生不良產(chǎn)品的后續(xù)上，我們都是親力親為，但我和張的精力畢竟有限，還有很多其它工作，不能配合宋百分百全檢，希望今年可以在落實(shí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上有所改觀，并且仍然希望得到專職人員的補(bǔ)充。

作為項(xiàng)目主管，可能也是我向您反饋的不太夠，認(rèn)為部分事情親力親為就可以解決，這方面也有我的責(zé)任，值得反思。最后一方面，就是關(guān)于成本、統(tǒng)計(jì)了。成本方面，除了新的一年在三級成本的重新核定上待定外，其它都沒有什么太大問題，只需注意成本、下發(fā)工時的轉(zhuǎn)換與調(diào)整的準(zhǔn)確性即可；統(tǒng)計(jì)方面，目前狀態(tài)還好，過去的一年統(tǒng)計(jì)上沒有出現(xiàn)

過問題，現(xiàn)在的方式在目前的狀況下也還好，我做投產(chǎn)、完工、送貨統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)拷貝，開票和回款及登記。如果有可能帶話，最好還是項(xiàng)目、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)分開，專人專職可以使我輕松點(diǎn)，集中精力更好的管項(xiàng)目，但是我又不太放心別的內(nèi)勤的合同方面的統(tǒng)計(jì)，這件事我偷個懶就歸您考慮吧，呵呵，沒合適的人我就還接著做，也牽不了多少精力~ 以上呢，算是我對2014年工作的總結(jié)匯報吧，不全面或您有疑問的地方回來我再跟您私聊。對于公司的展望，我也有自己的想法，不當(dāng)?shù)牡胤秸埬徑?，咱就聊閑天兒全當(dāng)我忠言逆耳了哈。

記得在您去加拿大之前曾經(jīng)問過我，對必達(dá)公司接下來項(xiàng)目推進(jìn)的看法，我說“別丟就做著看吧，看明年必達(dá)對咱們是什么想法，首先得保證質(zhì)量做好自己，少被投訴，您也消消氣別跟他們一般見識”。其實(shí)有些話我當(dāng)您面還真說不出來，上次只說了一部分，因?yàn)槟谖倚睦锸欠浅Ｓ型诺?，?dāng)面說了真怕您生猛氣，您這身體也不好，書面的方式挺好的，可以慢慢看o(∩_∩)o~。另一部分想說的是，我覺得公司仍然處在資本積累的初中級階段，并不像大家想的那么樂觀，有時您太容易生氣了。您是藝術(shù)家，是成功的，但在公司的立場，我覺得吧您應(yīng)該換一種思維方式，不管客戶怎么樣，咱還是得忍，只要還在合作，咱們就得精心維護(hù)，多讓

出些利潤，就像質(zhì)量一樣，我們得先做好自己，只要不賠錢，贈送的態(tài)度都可以，就像晉商們所說的，“吃虧是福”，不知道您能否理解。

另一方面，咱公司工資水平確實(shí)不高，各種大眾福利也是沒有的，您也屢次說過，我最讓您欣慰的地方就是從不跟您提待遇問題。其實(shí)我不提是因?yàn)槲揖粗啬?，是真心?dāng)您長輩的，現(xiàn)在也依然認(rèn)為您能帶領(lǐng)我們展翅高飛，不能急于一時，眼光要放長遠(yuǎn)。要說沒一點(diǎn)想法那也是不可能的，其中一點(diǎn)就是我不在乎掙多少，但是在乎有沒有區(qū)別，項(xiàng)目主管應(yīng)該算是經(jīng)理職務(wù)了吧，平常工作中所說的每一句話都是需要負(fù)責(zé)任的，這一點(diǎn)不僅年底需要體現(xiàn)，在月工資上我認(rèn)為也應(yīng)該體現(xiàn)出來，應(yīng)該按職位不同拉開差距，其它所有企業(yè)也都是這么做的，這點(diǎn)在欣工這里讓我一直都無法理解。再有，我現(xiàn)在年歲真的越來越大了，前年不太顯，尤其去年壓力開始明顯增大，尤其是在去年幾次均因經(jīng)濟(jì)原因談朋友未果。您說過我，該什么時候的事就得什么時候辦，確實(shí)是這樣，但有些事不是我想怎樣就怎樣的。話又說回來，我也不二心、不灰心，好好跟您干，我相信還是什么都會有的。細(xì)算一算，我跟了您也已經(jīng)有7年又9個月了哎，就目前來講，雖然您的步伐一直很慢，但是我還是有期待的，管項(xiàng)目前，您曾許諾文化公司開業(yè)后也會文化公司的一份薪水，雖然那樣肯定會很忙很辛苦，就兩個公司的兩份薪水而言，還是有些盼頭

篇四：項(xiàng)目組周工作總結(jié)模板

pma 主要用途：記錄項(xiàng)目組每周工作；項(xiàng)目組間進(jìn)展溝通；向pdt匯報。

月度監(jiān)控點(diǎn)

（各模塊當(dāng)前進(jìn)展總結(jié)，簡明扼要）

?項(xiàng)目經(jīng)理每月月初選擇4-6項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)作為本月監(jiān)控點(diǎn)（基本保證每周一個），每周更新監(jiān)控點(diǎn)的完成情況。對于延遲的監(jiān)控點(diǎn)必須注名預(yù)計(jì)延遲到什么時候完成，并說明對哪些部分產(chǎn)生影響，2 周工作完成情況

根據(jù)pma下發(fā)的任務(wù)單總結(jié)本周工作完成情況和下周主要工作。

< 狀態(tài)描述：完成/已經(jīng)完成百分比、完成情況說明> 3 文檔完成情況

質(zhì)量控制狀況

（缺陷密度現(xiàn)階段不需要填寫）

風(fēng)險管理(也可以單獨(dú)做風(fēng)險跟蹤單進(jìn)行每周跟蹤風(fēng)險)<說明：可以直接從風(fēng)險管理計(jì)劃表中直接拷入填寫完整的n個頂級風(fēng)險，并在這里插入“風(fēng)險管

重大問題和困難

重大技術(shù)問題（一周之內(nèi)不能解決的問題，要及時上報給pdt）

組間協(xié)調(diào)的問題，以及其它一些內(nèi)部無法解決需要pdt協(xié)調(diào)解決的問題與困難（項(xiàng)目組自身不能解決的困難，上報給pdt進(jìn)行協(xié)調(diào)解決）

< > 篇五：項(xiàng)目組行政文員工作總結(jié)

項(xiàng)目組行政文員工作總結(jié)

我叫xxx，今年2月，我來到了xxx項(xiàng)目組，擔(dān)任行政主管的工作，雖然我沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我依舊昂首走上了公司行政人事部的工作崗位。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的這半年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對于每一個追求進(jìn)步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。現(xiàn)就近一年來的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作年終總結(jié)。

一、人事管理方面

1、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度

初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。

2、歸檔人事檔案

我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給xxx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動腦、勤動手才能勝任這項(xiàng)工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。

4、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做

到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對每一位有機(jī)會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、行政工作方面

除此之外，我還負(fù)責(zé)辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜。和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機(jī)會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。

工作中，我學(xué)習(xí)了很多知識，認(rèn)識到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作。