第一篇：4.7安全緊急會趙總發(fā)言

第九工程公司安全緊急會議 記錄（2017 年 年 4 月 月 9 日）

一、由公司安全管理條線傳達近期上海建工、四建集團內(nèi)事故情況通報和分析。

二、公司安全、設(shè)備、材料、技術(shù)等管理條線針對本公司管理狀況進行交流。

1、安全：

2、設(shè)備：

3、材料：

4、技術(shù)：

三、工程公司顧總傳達 4 月 7 日集團安全緊急會議上集團趙總的講話內(nèi)容 四、顧總根據(jù)集團緊急會議精神，結(jié)合我第九工程公司項目部的管理情況及薄弱環(huán)節(jié)，提出并部署幾項安全工作和要求。

傳達 四建集團趙總發(fā)言 ：

一、傳達 4 月 7 日建工集團安全生產(chǎn)緊急會議內(nèi)容 4 月 7 日建工集團安全生產(chǎn)緊急會議上，葉局傳達了 2 月 23 日上海市安全生產(chǎn)工作會議內(nèi)容：

葉局：

市政府總體要求，以貫徹中央推進全員發(fā)展為主線，嚴格落實五個最嚴。1、檢查要最嚴；2、執(zhí)法要最嚴；3、整改要最嚴；4、追究責任和處罰要最嚴；5、各項制度落實要最嚴。要嚴守底線，補齊短板，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

推進本市新創(chuàng)新發(fā)展，落實五個重點 和 五個促進。

五個重點 1、筑實安全發(fā)展理念；2、深化體制改革創(chuàng)新；3、加強事中事后監(jiān)管；4、著力源頭治理防控；5、夯實基礎(chǔ)管理工作。

五個促進 1、促進責任體系不斷強化；2、促進監(jiān)管能力不斷提升；3、促進監(jiān)管方式不斷創(chuàng)新；4、促進重點行業(yè)領(lǐng)域全面受控；5、促進基礎(chǔ)保障能力不斷增強。

應(yīng) 勇市長也作了重要講話，歸納有 五個重點。1、強化紅線意識和底線思維；2、強化改革攻堅，推動安全生產(chǎn)工作；3、強化責任落實，構(gòu)建橫向到邊，縱向到底，職權(quán)分明的責任體系；4、強化問題導(dǎo)向，把問題消滅在萌芽狀態(tài)；5、強化法制建設(shè)，著力解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域的深層次問題。

針對目前建工的事故情況，形勢仍然十分嚴峻。根據(jù)上海市安全生產(chǎn)工作會議內(nèi)容，葉局提出

一、清明前后結(jié)中發(fā)生事故，分析事故的偶然性及必然性。要樹立安全生產(chǎn)是建工“立身之本”的觀念，認清當前安全生產(chǎn)形勢。事故發(fā)生說明現(xiàn)狀不容樂觀，管理與實際，于建工持續(xù)發(fā)展的要求還存在四個方面的差距，一是思想認識存在差距；二是責任落

實上存在差距（實施四級管理，尤其是工程公司的職責的落實）；三是事故防范上存在差距；四是在制度執(zhí)行上存在差距。

二、《關(guān)于開展 2017 年建筑施工安全專項整治工作》的通知，建安辦函 2017 年 3 號文件，整治范圍有六項內(nèi)容。1、深基坑工程安全管理情況；2、模板支撐系統(tǒng)安全管理情況；3、起重機械安全管理情況；4、市政基礎(chǔ)設(shè)施施工安全管理情況；5、安全生產(chǎn)主體責任落實情況；6、安全專項施工方案管理情況。時間為 4-7 月自查自糾，8-11 月建設(shè)部來滬重點督查，12 月，總結(jié)分析，形成通報文件。

三、加強監(jiān)督檢查，建立督查隊組織實施監(jiān)管，建立問責制度，對事故單位進行調(diào)查，對事故責任人進行內(nèi)部處理，做到“四個不放過”。

卞局：

一、“十三五”的第二年，是落地之年，關(guān)鍵之年。安全生產(chǎn)形勢嚴峻，自 2016 年大的事故以來又發(fā)生了一起性質(zhì)惡劣的坍塌（4.3）事故，從事故發(fā)生頻率來看，一季度 2 起 2 亡，二季度（一周內(nèi)）3 起 4 亡。

二、安全管理是全員化管理，安全管理要執(zhí)行系統(tǒng)的升級，管控適應(yīng)。

三、要加強制度的執(zhí)行力。

四、要加強“危大”的日常管理，六張責任會簽單（高支排架；支撐爆破拆除；塔式起重機；附著式升降腳手架；平臺鋼爬模提升；非正常工作時段）加泵車就為令。要真正落實到實處。

最后 趙總 部署 工作 要求

一、根據(jù)《關(guān)于開展 2017 年建筑施工安全專項整治工作》的通知要求，加強項目的自查自糾工作，著重于 1、深基坑工程安全管理情況；2、模板支撐系統(tǒng)安全管理情況；3、起重機械安全管理情況；4、市政基礎(chǔ)設(shè)施施工安全管理情況；5、安全生產(chǎn)主體責任落實情況；6、安全專項施工方案管理情況。有不到位的情況及時補救。

二、工程公司對所屬項目進行檢查，檢查內(nèi)容為：1、周轉(zhuǎn)材料：鋼管扣件、安全密目網(wǎng)。2、安全管理責任：五加一會簽單，泵車會簽單。3、大型設(shè)備的檢查。

三、鋼管壁厚要分類檢測,檢測報告附書面報告后。

四、一周內(nèi)將檢查結(jié)果形成書面報告報集團安全部進行備案。

顧總: :

上述是 4 月 7 日安全緊急會議的全部內(nèi)容，根據(jù)集團要求，我第九工程公司應(yīng)做好以下幾項工作：

一、認真嚴格執(zhí)行集團各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，守住安全底線，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

二、加強施工項目的安全管理責任意識，做到責任分解，層層交底，層層落實。

三、加強對分包單位及作業(yè)班組的安全教育、交底，對作業(yè)工況、作業(yè)環(huán)境及作業(yè)可能存在的危險因素，要有告知措施 ，不要走過場和形式化。

四、加強對施工現(xiàn)場的安全狀況的檢查，分析施工作業(yè)可能存在的安全隱患，要制定具體的有針對性的措施及時消除和減少隱患的存在。

第二篇：趙總安全標準化評審首會發(fā)言

安全生產(chǎn)標準化會議發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

早上好！

我代表XXX公司對蒞臨我公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱烈的歡迎！首先我介紹下參會人員：。。。

下面我給各位介紹下公司的基本情況：

下面我就公司自X年X月開始實施安全標準化建設(shè)工作以來的情況，向各位專家匯報一下：

我公司自今年X月開始實施安全生產(chǎn)標準化的工作，在實施安全標準化工作時，開展了全面的標準化知識學習宣貫，提高了從業(yè)人員認識水平，為推行安全標準化工作作了很好的鋪墊；為加強安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機制，我公司建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安保部全面管理公司的安全生產(chǎn)工作，其中，指定安保部為標準化建設(shè)主管部門，建立健全了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范了公司的各個作業(yè)環(huán)節(jié)，制定了檢查和考核機制，進行經(jīng)常性檢查和考核，并結(jié)合獎懲制度對有關(guān)部門和人員進行獎懲。

我公司于X年X月X日-X月X日進行了安全標準化自評工作，自評得分為X分,符合了安全標準化三級企業(yè)申報標準。在自評中，我們發(fā)現(xiàn)了很多的不足之處并制定了相應(yīng)的整改措施，大部分已經(jīng)實施到位。

由于公司安全管理人員水平有限，其安全生產(chǎn)標準化的實施工作剛剛起步，在工作中難免有失誤之處，也希望借此次評審得機會，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多多提出寶貴意見，我們也會對各位專家指出的公司目前安全方面存在的不足之處及時的進行整改，幫助我公司安全生產(chǎn)管理工作更上一層樓，這也是與促進公司發(fā)展，對員工負責的宗旨相一致的。

最后，再一次熱烈歡迎各位專家的到來！我的發(fā)言完了

第三篇：趙總迎新發(fā)言

趙永峰指出，神東的快速發(fā)展對高素質(zhì)人才建設(shè)提出更高的要求，同時，也為各類人才的成長和發(fā)展創(chuàng)造了機遇。大學生及大學生村官在新的崗位上，要以公司優(yōu)秀青年為榜樣，在實踐中歷練自己，加快成長，為建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)貢獻力量。

趙永峰要求新分大學生及大學生村官轉(zhuǎn)變思想、角色和心態(tài)，盡快適應(yīng)環(huán)境，融入神東大家庭，接受神東文化，關(guān)心、愛護企業(yè)。他指出，要認識到神東的優(yōu)勢和廣闊的發(fā)展空間，也要認清神東當前面臨的形勢，樹立過緊日子的思想。要從普通員工做起，干一行愛一行，爭取成為專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)人才。

趙永峰強調(diào)，要樹立安全、責任、團隊和創(chuàng)新意識。安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，新入企員工要牢固樹立安全意識，提高安全素質(zhì)，增強安全預(yù)防能力，時刻謹記“安全”。在思想、工作和品德上要樹立責任意識。神東的高度自動化、信息化生產(chǎn)模式要求員工要樹立團隊意識，要在生活上相互關(guān)心，互相幫助；工作中如親兄弟般協(xié)調(diào)配合、深度合作；學習上交流經(jīng)驗、共享資源，在團隊建設(shè)中充分發(fā)揮自己的才能。公司重視創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，并積極營造良好的創(chuàng)新氛圍，新入企員工要有創(chuàng)新精神，推動公司科學發(fā)展。同時，新入企員工要努力提升個人品德修養(yǎng)，樹立樂觀向上的心態(tài)，努力提升個人業(yè)務(wù)能力、知識水平，掌握科學的管理方法；提升人際交往能力，做到嚴于律己、寬以待人、善于溝通。

會上，趙永峰對做好新員工接收和管理工作提出具體要求。他指出，各單位、部門要站在為公司培育人才的高度，全面做好新員工的接收和管理工作。新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，各單位要及時組織新員工見面會，在征求新員工意愿的基礎(chǔ)上，認真做好他們的安置和崗位分配工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭定期與新員工溝通思想，傾聽他們的意見，引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展建言獻策。要為每位員工選好師傅，針對性地制定培訓(xùn)計劃，幫助他們盡快熟悉崗位、掌握規(guī)程。要發(fā)揮黨、工、團組織核心作用，關(guān)注新員工思想動態(tài)，加強教育，引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀、價值觀；全方位關(guān)心新員工生活，組織開展形式多樣的文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活，讓新員工切實感受到企業(yè)的凝聚力。

會上，公司人力資源部經(jīng)理牛建軍介紹了公司2012年大學生和大學生村官接收安置情況；往屆大學生及大學生村官代表和新入企大學生、大學生村官代表分別在會上發(fā)言；上灣煤礦礦長楊成龍代表接收單位作了發(fā)言。

第四篇：安全生產(chǎn)緊急會主持詞

全縣安全緊急會議主持詞

2010年8月3日

同志們：

針對我縣當前安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，為了深刻剖析存在的問題，安排部署下步安全生產(chǎn)工作，盡快扭轉(zhuǎn)我縣安全生產(chǎn)的被動局面，縣政府決定今天召開這次全縣安全生產(chǎn)緊急視頻會。參加今天會議的有縣安委會成員單位主要負責同志，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、政法委書記、分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)站所負責人，縣安監(jiān)局股級以上干部，各煤礦負責人。今天的會議有五項議程：一是縣人民政府副縣長就煤礦安全監(jiān)管作重要講話；二是縣委常委、縣人民政府常務(wù)副縣長就全縣安全工作作重要講話。

下面進行會議第一項：縣人民政府副縣長就煤礦安全監(jiān)管作重要講話。

下面進行會議第二項：縣委常委、縣人民政府常務(wù)副縣長就全縣安全工作作重要講話。

剛才，縣長、縣長分別就全縣安全工作和煤礦安全監(jiān)管作了重要強調(diào)。希望與會同志結(jié)合各自實際，按照會議要求，切實抓好貫徹落實。下面我就會議精神貫徹落實問題再強調(diào)幾點：

一、迅速傳達會議精神。會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要迅速組織全體干部職工召開專門會議，傳達會議精神，進一步統(tǒng)一思想，形成共識，不斷增強做好安全工作責

任感和緊迫感。

二、要全力狠抓落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門以及各企事業(yè)單位要進一步明確工作任務(wù)，層層落實責任，調(diào)派精兵強將，按照會議要求，對照各自職責，相互協(xié)作，互相配合，全力以赴把各項安全生產(chǎn)工作落到實處。

三、要切實加強領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要切實加強對安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實的工作責任制。要轉(zhuǎn)變作風，勤于督查，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。特別是各級黨政一把手要經(jīng)常深入基層，深入一線，認真解決各種具體困難和問題，努力推動全縣安全生產(chǎn)工作上水平、上臺階。

第五篇：局長在抗旱應(yīng)急緊急會發(fā)言

同志們：

一、充分認識加快應(yīng)急水源工程建設(shè)的必要性和可行性，切實增強做好工作的緊迫感和責任感

實踐證明，我市建設(shè)抗旱應(yīng)急水源工程對有效應(yīng)對旱情、促進經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展是可行的，也是合理的。從立地條件看，我市有大中小型水庫901座，塘壩、谷坊星羅棋布，加之我市林木覆蓋率已達30.7%，對涵養(yǎng)水源、補充地下水位都發(fā)揮著重要的作用。從技術(shù)能力看，我市有力量雄厚的水利技術(shù)隊伍，無論在水源查找、工程建設(shè)上，還是在應(yīng)急反應(yīng)上，都有相對充足的技術(shù)骨干、人才和設(shè)備設(shè)施。從工作經(jīng)驗看，我市歷來就有大興水利的光榮傳統(tǒng)，在長期的實踐工作中，積累了諸如小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革、民營水利等先進經(jīng)驗，具有先行先試、開拓創(chuàng)新的首發(fā)優(yōu)勢。從效益對比看，平原地新打一眼機電井用時一天左右，投資三到五千，每小時出水50多方，能夠保證50多畝的抗旱灌溉用水，經(jīng)濟效益非?？捎^。因此，各級各有關(guān)部門要把加快應(yīng)急水源工程建設(shè)擺上抗旱工作的重中之重和當務(wù)之急，作為主攻方向，切實加大組織、引導(dǎo)、扶持力度，盡快掀起以應(yīng)急水源工程建設(shè)為重要舉措的抗旱攻堅熱潮，盡量增加抗旱水源，盡力擴大澆灌面積，為奪取抗旱工作全面勝利提供更加有力的保障。

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二、因地制宜，多措并舉，全力抓好應(yīng)急水源工程建設(shè)

（一）科學規(guī)劃機電井布局。加快機電井工程建設(shè)，既是立足解決當前抗旱的實際需要，又是結(jié)合水利總體規(guī)劃、著眼提高農(nóng)業(yè)抗旱減災(zāi)能力整體目標的長遠之計。一要因地制宜。結(jié)合農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)的總體規(guī)劃，區(qū)別平原、丘陵、山區(qū)不同情況，科學規(guī)劃，合理布局，能打則打，盡最大努力爭取更多抗旱水源。二要算好大帳。要根據(jù)當?shù)啬壳笆芎登闆r，特別是因無水源或有水無渠等因素澆不上水的所需水量，科學測算每眼機電井的出水量、灌溉面積，合理確定在什么位置打、打多少眼，努力形成科學、有效、全覆蓋的水源工程布局。三要尊重科學。要充分依據(jù)水文地質(zhì)調(diào)查資料，廣泛聽取水利專家和經(jīng)驗豐富技術(shù)人員的意見，精心選址，合理打井，避免盲目動工，造成浪費。

（二）精心組織機電井建設(shè)。找水打井不僅涉及到水文地質(zhì)條件，還關(guān)系到機械設(shè)備、技術(shù)工藝、配套建設(shè)等一系列問題。各級各有關(guān)部門要周密部署，精心組織，統(tǒng)籌調(diào)度，合理推進，確保工程盡早發(fā)揮效益。一是找好水源。要依托市水利勘測設(shè)計院，把各級水利設(shè)計、地質(zhì)勘查、施工隊伍組織起來，把機械、設(shè)備、人員等資源整合起來，建好找井隊伍，提高找井精度、打井速度，力爭打出水、多出水。二是據(jù)實推進。平原地區(qū)，要充分利用水源豐富、埋深較淺的優(yōu)勢，根據(jù)抗旱工作實際所需，充分發(fā)揮打井隊伍的作用，深入田間地頭，多打井、廣積水。丘陵地區(qū)，要根據(jù)水系走向，選用技術(shù)高、實力強、設(shè)備精的隊伍，統(tǒng)一組織打井，確保打一眼、成一眼、發(fā)揮效益一眼。山區(qū)要精心組織水利專家、找水專業(yè)人才，上山進谷，廣找水源，并依托有資質(zhì)的專業(yè)打井隊伍打深井，千方百計為多級提灌擴大水源。三是保證質(zhì)量。要在簡化程序的同時，嚴格執(zhí)行招標投標制，嚴把打井施工的各道工序，確保成井質(zhì)量。四是搞好管理。對新打的機電井，要跟上監(jiān)督，加強管理，搞好配套。對現(xiàn)有或已損壞的機電井，要落實責任，該維護的維護，該修復(fù)的修復(fù)，確保機電井最大限度發(fā)揮作用。

（三）切實抓好其他應(yīng)急工程建設(shè)。要抓住國家加大水利工程建設(shè)投入的有利時機，對小水庫、小塘壩、小水窖、小泵站、小水渠進行清淤、擴容和改造，想方設(shè)法解決抗旱水源不足問題，不斷提高抗旱保灌能力。要根據(jù)旱情發(fā)展趨勢，發(fā)動群眾采取河中挖河和攔、截、蓄、調(diào)、引、提等辦法，因地制宜興建一些投資少、見效快的抗旱應(yīng)急小型水源工程。要加強田間渠系修復(fù)疏通，做到有水有渠，努力擴大澆灌面積。引河灌區(qū)要加強引水工程運行維護，最大限度地利用好攔河閘壩的蓄水，確保每處水源都發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（五）統(tǒng)籌落實其他抗旱措施。要在抓好抗旱應(yīng)急水源工程建設(shè)的同時，繼續(xù)完善抗旱預(yù)案、水源調(diào)度等各項抗旱措施，切實提高抗旱效能。一是不斷完善抗旱預(yù)案和方案。要立足于抗大旱、抗長旱、抗連旱，進一步細化完善抗旱工作預(yù)案，使預(yù)案更加科學、更加合理、更加可行、更加便于操作。要區(qū)分不同水源條件，適時修訂抗旱澆灌方案，分類采取放水、引水、提水、抽水等措施，努力擴大澆灌面積，力爭使受旱農(nóng)田都能澆上水。二是確保群眾飲水安全。這是群眾生活的頭等大事，關(guān)系到社會穩(wěn)定，是一項嚴肅的政治任務(wù)，更是各級各部門工作責任的底線，一定要擺在抗旱工作的首要位置。各級各有關(guān)部門要進一步進村入戶，排查摸底，托清底數(shù)，采取切實有效的措施，必要時要組織人員和力量把水送到，絕不能讓一戶群眾吃不上水。三是管好用好現(xiàn)有水源。目前，全市各類水利工程還有蓄水14.79億立方米。各級各有關(guān)部門要合理制訂配水方案，統(tǒng)籌分配抗旱水源，切實處理好上下游、左右岸用水關(guān)系，防止發(fā)生爭水、搶水現(xiàn)象。要堅持科學用水、節(jié)約用水，積極采用噴灌、滴灌、管灌，最大限度地防止跑、冒、滴、漏。四是盡力擴大澆灌面積。要依托現(xiàn)有農(nóng)民用水協(xié)會、抗旱服務(wù)隊等組織，建好灌溉服務(wù)隊伍，著力解決外出務(wù)工家庭和無設(shè)備、無勞力、無資金特殊困難群體的抗旱澆麥工作，確保每塊地都能澆上水、澆得好、用水少，決不讓一塊農(nóng)田落在空檔里。五是加強田間管理指導(dǎo)。要依托市農(nóng)科院和各級農(nóng)技組織，建好技術(shù)服務(wù)隊伍，深入抗旱第一線，根據(jù)氣溫、墑情、苗情，指導(dǎo)群眾科學澆灌，澆對時間、澆好水量，并采取抗旱綜合措施，力促土地保墑增溫、作物減少病蟲害。