第一篇：關(guān)于幼兒園新員工培訓方案投稿范文

關(guān)于幼兒園新員工培訓方案精選范文

新員工培訓方案能夠全方位的培養(yǎng)新員工相關(guān)的工作專業(yè)能力，幫助新員工快速的適應工作崗位，下面是東星資源網(wǎng)小編為大家整理的關(guān)于幼兒園新員工培訓方案精選范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

幼兒園新員工培訓方案一

青年教師的快速成長和進步是學校實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，對學校的未來有著至關(guān)重要的作用。為加快青年教師群體的成長，培養(yǎng)、造就一支師德高、業(yè)務精、理念新、德才兼?zhèn)涞那嗄杲處熽犖?，特制訂本?guī)劃。

一、指導思想

結(jié)合我校青年教師的實際，圍繞教育信念、敬業(yè)態(tài)度、學問修養(yǎng)、業(yè)務能力、管理水平等方面，努力開展以責任、敬業(yè)、奉獻為主旋律的教育活動，開展業(yè)務培訓，全面提升青年教師的思想水平、業(yè)務素質(zhì)、科研能力與管理水平，努力建設一支綜合素質(zhì)優(yōu)良、思想穩(wěn)定、富有活力和奉獻精神的青年教師隊伍。

二、工作目標

加強青年教師的理想信念教育和職業(yè)道德規(guī)范教育，使青年教師的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水準有較大提高，增強事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神，做到愛崗敬業(yè)，教書育人，樂于奉獻；

通過對青年教師進行業(yè)務培訓，使青年教師做到“六個提高”：一是教育教學理念提高，二是專業(yè)知識水平提高，三是課堂教學技能提高，四是運用現(xiàn)代教育技術(shù)水平提高，五是教育科研能力提高，六是教育管理水平提高，能夠較好勝任班主任工作。

三、培養(yǎng)對象

教齡20xx年（含20xx年）以內(nèi)的青年教師

四、培養(yǎng)措施

1.制訂自我專業(yè)發(fā)展規(guī)劃：每位青年教師要制訂一份具體的“自我專業(yè)發(fā)展規(guī)劃書”。

2.培訓學習：請專家講學，請本校優(yōu)秀教師作講座。教科室制定出學年培訓計劃，落實師資、內(nèi)容、時間。

3.理論學習：培養(yǎng)良好的自我學習習慣，每學期至少要讀一本教育、教學理論書籍，要做好讀書筆記，并寫出心得，每學期結(jié)合自己的教學體會，寫不少于三篇的教育隨筆。

4.業(yè)務提高：備課筆記中堅持寫好教學反思，反思內(nèi)容字數(shù)不限，重在記錄感悟，總結(jié)得失。

5.師徒結(jié)對：在原師徒制的基礎上，做好對師傅、徒弟工作的考核，對優(yōu)秀的師傅和成長快的徒弟給予獎勵。

6.參與管理：鼓勵青年教師擔任班主任工作，未任班主任者，要虛心向班主任學習。

7.能力展示：每學期組織一次青年教師優(yōu)質(zhì)課評比，比賽成績存入個人業(yè)務檔案。每學年舉行一次主題講演或說課比賽以提高青年教師的語言表達能力。鼓勵青年教師參加各級、各類教育教學競賽活動，對獲得榮譽的教師，學校給予獎勵。

8.教師沙龍：組織青年教師相互交流，探討教學體會、暢談教學感受、傾訴教學困惑、研究解決方法、介紹成長經(jīng)歷；或就某個專題開展討論，發(fā)表自己的見解，學校給他們創(chuàng)造學習和展示自己才華的機會。

9.參觀學習：學校盡量組織青年教師外出參觀學習、聽課評課、校際交流等活動。

10.召開座談

（1）召開青年教師座談會，聽取有關(guān)學習、工作、生活方面意見，總結(jié)交流教學實踐中的得失、體會、業(yè)績；

（2）指導教師、行政領導研討會，就青年教師培養(yǎng)工作專題進行意見交流，總結(jié)經(jīng)驗，完善培養(yǎng)措施。

11.建立檔案

專項教學檔案包括：

（1）青年教師的聽課筆記、評課記錄；

（2）匯報課等賽課活動的評課內(nèi)容；

（3）各項比賽的成績和記錄；

（4）各項檢查考核評估結(jié)論及其記錄；

（5）青年教師本人的發(fā)展規(guī)劃、（6）班主任工作及參與的相關(guān)管理工作評價與考核結(jié)論等。

幼兒園新員工培訓方案二

一、做好后勤財產(chǎn)、財務管理工作

1、堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實事，辦好事。

2、做好學年度的預算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作，嚴格財務制度和財經(jīng)制度。

3、嚴格財務制度，分工明確，一切財經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進行，每張發(fā)票都必須由園長簽字，每學期對財務賬目審查一次。

4、會計堅持每月上報結(jié)算報表，使園長能掌握資金情況，合理安排資金。

二、事務工作方面

1、及時做好教學用品、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作，并根據(jù)本園的特點，做好各班的教學用品和環(huán)境布置材料。

2、做好幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查大、中、小型玩具，消除不安全因素，對幼兒園的門窗、玻璃、自來水等及時維修。

3、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作，對幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健老師做好工作。

4、關(guān)心幼兒生活，辦好食堂。

（1）要經(jīng)常深入食堂檢查工作，要求嚴格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度，全心全意為師生服務。

（2）幼兒每天午餐做到熱菜熱飯，做到營養(yǎng)搭配，價廉物美，讓幼兒吃飽、吃好，使家長放心。

（3）做好開水的供應工作，充分利用各班的茶水桶，讓幼兒隨時喝水。

（4）搞好食堂的衛(wèi)生工作，生熟分開，杜絕一切不衛(wèi)生因素，培養(yǎng)幼兒良好的進餐習慣。

三、搞好園舍建設，創(chuàng)設優(yōu)美環(huán)境

1、管理好花木、草坪、果園。在草坪成長期，要保護好草坪，讓其生長好，同時要加強施肥，增加部分花木，做到四季常青，四季花香，美化校園。教育幼兒愛護幼兒園的一草一木。園內(nèi)無雜物，各種玩具擺放合理，活動室內(nèi)外布置美觀，做到美化、綠化、凈化，富有童趣。

2、加強幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理。整個校園內(nèi)外分工到人，各活動室由班主任教師負責，做到一日一小掃，一周一大掃，保證整潔干凈，窗明幾凈，室內(nèi)外無紙屑、無痰跡、無雜物，各種用具擺放整齊，保潔區(qū)無雜草。

幼兒園新員工培訓方案三

一、工作重點

設良好和諧的育人環(huán)境

添置班級部分教玩具，購入移動式紫外線燈，完善消毒工作。更新廚房點心器具，更換班級衛(wèi)生用品。

營造良好的精神環(huán)境。加強園風建設，要求全體教職工互相關(guān)心，互相尊重，平等相處，常聽到禮貌用語，教師和保育員配合密切，共同關(guān)心愛護幼兒，讓幼兒在日常生活中保持愉快的情緒。

整潔衛(wèi)生的環(huán)境創(chuàng)設。各班級的衛(wèi)生、公共衛(wèi)生區(qū)責任到人，各班級的物品擺放、衛(wèi)生、消毒工作進行評比和公布，全園教職工開展保育、衛(wèi)生保健工作的培訓。

二、揮各要素的作用，取得最侍效率和效益

后勤各崗人員要堅持服務的思想，樹立以保教為中心的整體觀念，把保教工作的需要放在第一位，根據(jù)自己的職責做好工作，處理好前勤和后勤的關(guān)系。

各部門充分體現(xiàn)先行性、服務性、全面性的特征。做好期初的各項準備工作，提前制定各類辦公用品、日常用品和食品以及相關(guān)的調(diào)料品的采購計劃，采取切實可行的措施，將各項復雜瑣碎的工作按一定的程序有條不紊的進行，提高工作效率。

勤儉建園，物盡其用，財盡其效，做好供求維修工作，并進行定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，同時注意對設備設施的保養(yǎng)維修，并要求全園教職工勤儉節(jié)約和愛護公物，避免浪費和無意義的損耗。做好期末的財產(chǎn)清點工作，建產(chǎn)和執(zhí)行損壞公物的賠償制度。

三、加強財務管理，建立健全校務公開制度

嚴格按照上級規(guī)定的收費標準進行收費，并將收費標準向教師、家長和社會進行公布，將每月的財務收支財單張貼在校務公開欄內(nèi)，增強透明度。合理使用幼兒園經(jīng)費，在各項開支上做到精打細算，節(jié)約開支，同時，盡量爭取上級有關(guān)部門和家長的支持，共建美好家園。

四、加強保育員隊伍的管理

定期、不定期組織保育員、廚房工作人員培訓，學習討論工作職責，針對本園實際問題，開展互幫互學，談體會等活動。

定期組織保育員和炊事員到縣防疫站參加體檢，做到持證上崗。

五、加強膳食管理

科學的的制定食譜。廣泛聽取教師、幼兒和家長的意見，盡量增加食譜的花樣，并保證營養(yǎng)的均衡，做到粗細、甜咸、干稀搭配合理。

嚴格執(zhí)行國家有關(guān)食品衛(wèi)生的規(guī)范要求。廚房每天一小掃，一周一大掃。并做到成品“四隔離”，用具“一沖”“二洗”“三消毒”，生熟器具分開使用，廚房工作人員個人衛(wèi)生做到“四勤”，堅持換好工作服再進入加工間工作。

做好食物貯存工作。由專人負責食品進出倉的登記工作，所有食品隔墻離地至少2公分，同時由專人負責食品的驗收和取樣工作，每日留樣品標明日期，并保存在冰箱中48小時。

提前與采購員到市場上物色合法的定點供貨商。在物美價廉的同時，更注意該定點商店（點）的信譽和是否有辦理經(jīng)營、衛(wèi)生管理方面的相關(guān)手續(xù)。

把好采購加工分發(fā)食用的每一個環(huán)節(jié)，把幼兒的健康和安全入在首位，堅決杜絕偽劣變質(zhì)的食品流入幼兒園。

廚房工作人員要保證兩點一餐的準時和保質(zhì)保量的供應，同時還應備有充足的開水（特別是夏天），使幼兒對開水的需求得到保證。

六、做好創(chuàng)安工作

強化全體教職工的安全意識，切實把幼兒的安全置于頭等重要的地位。各教師在備課、組織幼兒活動和自制教玩具等都要考慮安全保護的內(nèi)容。用餐點時，提醒幼兒注意餐點和開水的溫度。同時做好幼兒來園登記、離園交接的工作，使每一位幼兒高高興興的來園，平平安安的回家。

提高幼兒生活學習環(huán)境的安全系數(shù)。每班定期對教玩具進行自檢，排查不符合安全的教玩具，請專業(yè)人員定期檢修園內(nèi)的水電和消防設施，對戶外的中大型玩具器械進行保養(yǎng)，避免意外事故發(fā)生。

為提高全園師生的安全意識，保證全園師生的安全，避免事故的發(fā)生。本學期組織幼兒進行了消防、地震逃生。

第二篇：新員工培訓方案

新員工培訓方案

一、培訓目的

為使新員工充分了解公司發(fā)展歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化，熟悉公司整體業(yè)務、規(guī)章制度，促進新員工快速融入公司，加強對企業(yè)的認同感和歸屬感，引導新員工樹立職業(yè)心，在工作創(chuàng)造價值，項目決定開展2018年新員工培訓工作。

二、培訓時間

待定

三、參與人員

全體員工（制度宣講參與人員為2018年1月后入職的新員工）

四、培訓地點 七樓會議室；

五、培訓內(nèi)容

第一部分：《公司發(fā)展歷程回顧》

主講人：視頻講解

參與人員：2018年1月后入職的新員工

介紹公司發(fā)展歷史、行業(yè)地位、企業(yè)品牌、企業(yè)文化等，使新員工能夠充分領會公司發(fā)展的歷程，對公司經(jīng)營歷史有所了解和掌握，促使新員工認同企業(yè)文化、融入企業(yè)文化之中。

第二部分：《人力資源規(guī)章制度介紹》 主講人：人力資源部

參與人員：2018年1月后入職的新員工 介紹公司的規(guī)章制度、績效考核、薪酬福利政策等，使員工理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式.第三部分：《行政規(guī)章制度介紹》 主講人：行政部

參與人員：2018年1月后入職的新員工

介紹公司的行政規(guī)章制度，包括用章，用車，飯?zhí)?，補貼，禮儀各種事項從而了解管理規(guī)的，更好的融入團隊。

第四部分：《財務規(guī)章制度介紹》 主講人：財務部

參與人員：2018年1月后入職的新員工

介紹公司的財務規(guī)章制度，主要是財務報銷流程和費用報銷單的填寫標準與發(fā)票粘貼要求等。使新員工了解要求和流程，更好的方便工作。

五、培訓實施

新員工入職培訓具體由人力資源部組織實施，其它部門配合。

人力資源部負責協(xié)調(diào)確認培訓時間、培訓地點、參訓人員、培訓物資等。各部門主講人自行制作培訓幻燈片，并交由人力資源部門整合，行政部負責調(diào)試培訓現(xiàn)場，做好培訓后勤保障工作。

每部分講解后后會預留時間給講師和學員進行互動。

第三篇：新員工培訓方案

偉星集團·蕪湖市中天管樁有限公司

蕪湖市中天管樁有限公司 新員工入職培訓方案

人事部

二0一三年九月二十九日

偉星集團·蕪湖市中天管樁有限公司

目錄

一、培訓目的·····································3

二、培訓對象·····································3

三、培訓時間·····································3

四、培訓方式·····································3

五、培訓教師·····································3

六、培訓內(nèi)容·····································3

七、培訓實施步驟·································4

八、培訓考核·····································6

九、培訓效果評估·································6

十、培訓所需材料及表格···························7

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一、培訓目的

1、為新員工提供正確的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣；

2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望；

3、讓新員工了解公司發(fā)展歷程、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺；

4、減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司；

5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感；

6、使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系；

7、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法；

二、培訓對象

新入職員工

三、培訓時間

新員工入職到試用期結(jié)束

四、培訓方式

1、辦理入職當天發(fā)放《員工手冊》、《致新員工的一封信 》；

2、入職進行安全知識培訓及車間部門師徒幫扶；

3、每隔15天組織一次公司級ppt教程視頻播放培訓；

五、培訓教師

人事主管、人事專員、安全辦主任、部門主管

六、培訓內(nèi)容

1、企業(yè)概況：公司概況及發(fā)展歷程、企業(yè)文化、企業(yè)組織機構(gòu)圖、廠區(qū)展示、產(chǎn)品實例；

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2、公司相關(guān)制度：員工入職須知、員工入離職流程、員工的權(quán)利與義務；

3、宿舍管理：住宿規(guī)定；

4、食堂規(guī)定：用餐時間、用餐規(guī)定；

5、廠規(guī)廠紀；

6、安全常識：安全管理基礎概念、安全生產(chǎn)職責的內(nèi)容、員工在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利與義務；

7、部門崗位培訓；

七、培訓實施步驟

1、新員工入職前

人事部門與各部門確定所需招聘人員，電話通知新員工面試，攜帶好畢業(yè)證書、學位證書、身份證等原件及復印件。

2、新員工入職當天

2.1公司基本情況介紹，發(fā)放新員工資料包（《員工手冊》、《致新員工的一封信 》）；

2.2新員工入職清單逐項辦理手續(xù)：員工入職勞動合同等資料填寫、入住安排、飯卡手續(xù)辦理；

2.3部門負責人引見認識：招聘專員帶新員工到部門報到介紹給部門經(jīng)理，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹認識本部門主要員工并對其工作做簡單描述。發(fā)放《部門制度》、《崗位說明書》及相關(guān)崗位培訓的書面資料。指定一位資深員工作為新員工的師傅并建議新員工用本子記錄每日工作事項進行總結(jié)。（好處：a.便于部門上級

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領導對其工作內(nèi)容進行工作；

b.作為用人部門“新員入職對應崗位日工作開展的培訓資料”做借鑒； c.總結(jié)分析其問題，避免以后其他新員工出現(xiàn)類似問題和作解決參考。）。

3、入職一周內(nèi)

3.1部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話：了解新員工對公司部門和工作崗位認識及培訓后收獲；是否遇到問題并給予解答；

3.2與其交流現(xiàn)工作及下一步工作的開展想法，對其一周工作表現(xiàn)進行評估；(新員工的工作主動性及適應性)；填寫《新員工崗位培訓面談反饋表》附件二；

3.3重申工作職責；確定新員工近期工作目標，布置其接下來一周的重點工作內(nèi)容，設定下次考核時間；

3.4用人部門將填寫后的《新員工崗位培訓面談反饋表》附件二，遞交人事部培訓專員處存檔。（a.了解新員工對公司的認可度和對工作的勝任度b.作為培訓資料跟蹤。）

4、每隔15天人事部統(tǒng)計新入職員工名單，組織一次新員工入職基本常識ppt教程和公司視頻學習。

4.1提前1天將參與培訓的新員工名單送至相應主管處，由相應的主管告知新員工培訓的具體時間；

4.2培訓當天人事專員提前至會議室把簽到表和培訓資料提前準備好，等新員工到時組織他們進行簽到；

4.3在培訓結(jié)束前將之前印好的試題發(fā)至新員工手中，在培訓結(jié)束后

偉星集團·蕪湖市中天管樁有限公司 的1星期之內(nèi)上交人事部，在新員工上交試題時順便填寫培訓效果評估表。

5、入職

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1、員工手冊

2、致新員工的一封信

3、培訓所需ppt課件

3、培訓簽到表

4、考核試題

5、新員工崗位培訓面談反饋表

6、試用期考核表

7、公司宣傳視頻

第四篇：新員工培訓方案

新員工入職培訓

一、培訓目的：

1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；

2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

二、培訓時間：

1、新員工入職培訓由行政部統(tǒng)一組織安排基本培訓，根據(jù)具體情況確定培訓日期和地點。

2、各部門負責人對新進員工業(yè)務知識和技能組織進行脫崗或在崗指導培訓，為期1-3個月。

三、培訓對象：

公司所有新進員工。

四、培訓方式：

1、脫崗培訓：由行政部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。

2、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，行政部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇Ъ耙粚σ惠o導形式。

五、培訓教材：

《員工手冊》、財務制度、部門培訓資料等。

六、培訓內(nèi)容：

1．企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、品牌與經(jīng)營理念、企業(yè)文化、未來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、團隊精神介紹、溝通技能訓練及新員工關(guān)心的各類問題解答、心態(tài)培訓等;

2．員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等;

3．入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；

4．財務制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設備的申領使用；

5．崗位職責、業(yè)務知識和技能的培訓；

6．安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等；

7．溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹；

8．實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所；

9．介紹交流：介紹公司高層領導、各部門負責人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談

四、培訓反饋與考核

1、由公司行政部門統(tǒng)一組織新員工的基本培訓，包括公司概況、員工手冊、財務制度、心態(tài)培訓等，被培訓人應做好相關(guān)的培訓筆記及心得。行政部安排統(tǒng)一考試，考試結(jié)果存檔。

2、各相關(guān)部門負責人對新進員工組織1-3個月的培訓，并制定考核方案，考核方案及考核結(jié)果 交行政部存檔，部門考核結(jié)果結(jié)合行政部考試結(jié)果直接影響新進員工的去留，考核結(jié)果分為轉(zhuǎn)正、調(diào)崗和辭退。

3、新進員工的轉(zhuǎn)正、調(diào)崗和辭退領取相關(guān)申請表，各部門及品牌總經(jīng)理簽予意見。

五、新員工培訓實施

1、召集各部門負責培訓人員就有關(guān)公司新職工培訓實施方案征求與會者意見，完善培訓方案。

2、各部門盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。

3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。

第五篇：新員工培訓方案

新員工培訓方案

培訓四步驟:

第一步：使員工把心態(tài)端平放穩(wěn)(首先調(diào)整心態(tài),讓他把心放下)

迫不及待地向新員工灌輸自己的企業(yè)文化或職業(yè)技能，強迫他們?nèi)ソ邮?，希望他們能盡快派上用場，而全不顧及他們的感受。新到一個陌生的環(huán)境，總會顧慮：待遇與承諾是否相符；會不會得到重視；升遷機制對自己是否有利等等。首先會肯定待遇和條件，讓新人把“心”放下.與新人面對面地溝通，解決他們心中的疑問,鼓勵他們發(fā)現(xiàn)、提出問題。另外還與員工就如何進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、升遷機制、生活方面等問題進行溝通。讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn)，認識到?jīng)]有問題的企業(yè)是不存在的，企業(yè)就是在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中發(fā)展的。關(guān)鍵是認清這些問題是企業(yè)發(fā)展過程中的問題還是機制本身的問題，讓新員工正視內(nèi)部存在的問題，不走極端。要知道沒有人隨隨便便跳槽的，往往是思想走向極端，無法轉(zhuǎn)回時才會“被迫”離開。

第二步：使員工把心里話說出來

員工雖然能接受與自己的理想不太適應的東西，但并不代表他們就能坦然接受了，這時就要鼓勵他們說出自己的想法——，如果你連員工在想什么都不知道，解決問題就沒有針對性。所以應該為他們開條“綠色通道”，使他們的想法第一時間反映上來。給新員工每人都發(fā)了“合理化建議卡”，員工有什么想法，無論制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出來。對合理化的建議，海爾會立即采納并實行，對提出人還有一定的物質(zhì)和精神獎勵。而對不適用的建議也給予積極回應，因為這會讓員工知道自己的想法已經(jīng)被考慮過，他們會有被尊重的感覺，更敢于說出自己心里的話。

新進員工受到的待遇與招聘時的承諾不太符合，產(chǎn)生不滿，這種不滿情緒原本并不算什么大事，只是員工出來乍到時很自然的一種反應而已，但不能很好的消除這種不滿，就會造成了新員工情緒激化.第三步：使員工把歸屬感“養(yǎng)”起來

這時就要幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工的歸屬感。讓新員工不當自己是“外人”。

1.創(chuàng)造感動,對新工關(guān)心到無微不至的程度,為新員工過日子,經(jīng)常與新員工溝通交流.發(fā)現(xiàn)他們生活中,工作中的問題,幫助解決.2.用企業(yè)先進事例鼓舞新員工

3.讓他感受到團隊的溫暖,力量

第四步：使員工把職業(yè)心樹起來

當一個員工真正認同并融入到企業(yè)當中后，就該引導員工樹立職業(yè)心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實現(xiàn)自身的價值。由此體現(xiàn)招聘什么人很重要

把企業(yè)的使命變成自己的職責，為企業(yè)分憂，他們利用周末時間走訪各商場、專賣店，觀察.發(fā)現(xiàn)問題并反映給上級領導

將職能與公司實際情況結(jié)束,讓員工自己體驗,表現(xiàn),讓培訓工作成為員工的一種主動行為.