第一篇：征稽科大干一百天活動(dòng)總結(jié)

征稽科“大干一百天”活動(dòng)總結(jié)

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)征收工作指導(dǎo)思想，確?！敖煌üぷ鞴芾砟辍被顒?dòng)取得突出成效，從“七一”開始，管理處提出一個(gè)口號(hào)：“大干一百天迎國(guó)慶”，以實(shí)際行動(dòng)向建國(guó)58周年獻(xiàn)禮！征稽科對(duì)照豫交高濮鶴?2007?40號(hào)文件和“大干一百天迎國(guó)慶”的口號(hào)要求，理順“大干一百天迎國(guó)慶”的總體思路、具體措施、工作內(nèi)容和工作目標(biāo)，各項(xiàng)工作都取得了初步成效，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、以“交通工作管理年”、“大干一百天迎國(guó)慶”活動(dòng)為契機(jī)，全力完成征收工作目標(biāo)。

交通廳給濮鶴管理處下達(dá)的全年通行費(fèi)征收任務(wù)是1.3億元，其中濮鶴線10200萬元（拆分后），大廣濮陽(yáng)段是2800萬元（拆分后）。年初便制定了各個(gè)收費(fèi)站的年度征收目標(biāo)，將全年任務(wù)分解到各個(gè)收費(fèi)站，并與之簽訂征收目標(biāo)責(zé)任書，在全體收費(fèi)人員的努力下，截至9月30日，濮鶴管理處所轄收費(fèi)站累計(jì)完成通行費(fèi)征收任務(wù)10673萬元（拆分后），占全年任務(wù)的82.1％，實(shí)際完成數(shù)超過年初計(jì)劃數(shù)的107％。

二、全面貫徹落實(shí)“交通工作管理年”活動(dòng)目標(biāo)，著重加強(qiáng)收費(fèi)站領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。

一切工作以職工為出發(fā)點(diǎn)，充分體現(xiàn)以人為本的管理理念達(dá)到職工滿意，密切干群關(guān)系，堅(jiān)持職工群眾當(dāng)家作主，堅(jiān)持政務(wù)公開，自覺接受監(jiān)督。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步建立健全管理機(jī)構(gòu)，使管理工作更加規(guī)范，更加統(tǒng)一。

經(jīng)過充分動(dòng)員、精心組織，征稽科配合人勞科圓滿地完成了收費(fèi)站負(fù)責(zé)人的競(jìng)聘活動(dòng)，大大充實(shí)了收費(fèi)站的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。收費(fèi)站領(lǐng)導(dǎo)班子成員的增加，不僅僅促進(jìn)了收費(fèi)站的日常管理工作，同時(shí)也給整體收費(fèi)隊(duì)伍注入了一種向上、競(jìng)爭(zhēng)的活力。在收費(fèi)站領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，征稽科要求站長(zhǎng)主動(dòng)和其他兩位副站長(zhǎng)及時(shí)地進(jìn)行交流、溝通，同時(shí)聽取他們的意見和建議，合理分工，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力。對(duì)職工工作思想情緒有波動(dòng)的、職工之間有矛盾的、職工工作態(tài)度渙散的個(gè)別人進(jìn)行一一談心，從思想上根除他們自身存在的問題。另外，征稽科提出“總是以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自身行為，從我做起，從自身做起。”要求大家做到的，首先領(lǐng)導(dǎo)先做到，樹先垂范，嚴(yán)格管理。目前管理處所轄的各個(gè)收費(fèi)站領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、號(hào)召力明顯提高。

對(duì)員工的素質(zhì)教育繼續(xù)加強(qiáng)，逐步解決職工隊(duì)伍中存在的“知識(shí)恐慌”和“本領(lǐng)危機(jī)”問題，改變過去的“干一行、愛一行、專一行”的思維定式，爭(zhēng)做“精一崗、會(huì)二崗、學(xué)三崗”的知識(shí)型職工（即收費(fèi)員要精通收費(fèi)，會(huì)發(fā)卡，還要學(xué)會(huì)如何做好一個(gè)外勤等），實(shí)現(xiàn)三個(gè)素質(zhì)工程：一人多崗、一人多技、一人多能。截至2007年，在濮鶴管理處所轄的收 費(fèi)站員工中，在職研究生2人，本科學(xué)歷占員工總數(shù)的27％，大專學(xué)歷達(dá)到100％，打造了一支年輕化、知識(shí)化的收費(fèi)隊(duì)伍。

三、根據(jù)“交通工作管理年”、“大干一百天迎國(guó)慶”活動(dòng)精神，不斷地完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

征稽科結(jié)合實(shí)際工作制定了《領(lǐng)導(dǎo)跟班制度》、《征稽科和收費(fèi)站人員考勤制度》、《收費(fèi)站會(huì)議制度》、《文明用語(yǔ)考核制度》、《收費(fèi)站站區(qū)綠化管理制度》等。以日?；闉槭侄巍⑷娲龠M(jìn)和提高我處所轄收費(fèi)站的業(yè)務(wù)能力及文明服務(wù)水平。使工作程序化、服務(wù)規(guī)范化、管理科學(xué)化、分配合理化、行動(dòng)軍事化。征稽科堅(jiān)持每周對(duì)各收費(fèi)站不少于一次稽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，要求各收費(fèi)站對(duì)自身的問題進(jìn)行及時(shí)整改。通過稽查找問題、找不足，結(jié)合問題、不足進(jìn)行具體整改，從而達(dá)到“高速公路、天天進(jìn)步”的目的。

四、對(duì)照“交通工作管理年”活動(dòng)并結(jié)合實(shí)際，在濮鶴管理處所轄的收費(fèi)站中設(shè)立試點(diǎn)站，重點(diǎn)建設(shè)樣板站。

在示范點(diǎn)創(chuàng)建工作中，征稽科指導(dǎo)?？h西收費(fèi)站進(jìn)行培育“十大亮點(diǎn)”等工作。成立浚西職工文學(xué)社、文藝表演隊(duì)、改造和完善文化長(zhǎng)廊、建設(shè)?？h西站食用菌培育房、進(jìn)行平安精品站區(qū)的構(gòu)建、開展站訓(xùn)強(qiáng)化教育、開展“對(duì)照鏡頭找差距”和“A、B、C連續(xù)后進(jìn)轉(zhuǎn)化法”活動(dòng)、在管理中的應(yīng)用期待管理法、將“陽(yáng)光服務(wù)”內(nèi)涵進(jìn)行拓展與深化。通過設(shè)立樣板站，抓亮點(diǎn)、找突破，從而達(dá)到以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)管理處所轄收費(fèi)站的進(jìn)步。結(jié)合工作實(shí)際，就“大干一百天”制定了具體措施，從站務(wù)管理規(guī)范、隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范、文明服務(wù)規(guī)范、征收紀(jì)律規(guī)范、職工考核規(guī)范等20多種規(guī)范內(nèi)容上制定了詳細(xì)的計(jì)劃，通過計(jì)劃的制定、實(shí)施，以此提高管理處所轄收費(fèi)站管理水平。

五、為了更好地開展“交通工作管理年”活動(dòng)，征稽科在濮陽(yáng)南站召開了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化程序交接班演練現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并制作了光盤下發(fā)給各個(gè)收費(fèi)站，以此要求各個(gè)收費(fèi)站對(duì)照標(biāo)兵的標(biāo)準(zhǔn)找差距、找不足，以點(diǎn)帶面促進(jìn)整體收費(fèi)隊(duì)伍素質(zhì)的全面提高。同時(shí)，征稽科還組織了軍訓(xùn)，不僅僅使全體收費(fèi)人員“大干一百天”的精神干勁在思想上得到了統(tǒng)一，而且在單兵操練的業(yè)務(wù)素質(zhì)上更上一層樓。

同時(shí)把征收工作進(jìn)行規(guī)范化管理：

1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化，規(guī)范“優(yōu)質(zhì)服務(wù)五要素” ①揚(yáng)手動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，手勢(shì)優(yōu)雅，停留時(shí)間在2秒鐘以上②點(diǎn)頭動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，自然親切③微笑態(tài)度親切，笑容自然④目視司機(jī)⑤堅(jiān)持使用文明用語(yǔ)，聲音清脆響亮。

2、基層管理環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理上有突破。“睡崗”、“復(fù)磅”、“特情的規(guī)范操作”“闖關(guān)”的控制及人員的空崗、出入站區(qū)時(shí)間控制，都達(dá)到預(yù)期的效果，車道管理的規(guī)范性大大增強(qiáng)。

3、報(bào)表、日志記錄、來文會(huì)簽規(guī)范化。

以不隔日為原則，有班長(zhǎng)、監(jiān)控、票款、內(nèi)勤主動(dòng)找站長(zhǎng)或值班站領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，嚴(yán)禁隔日。文件下發(fā)當(dāng)日傳達(dá)各班及時(shí)準(zhǔn)確，值班站領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)審核簽字。

4、公示通報(bào)規(guī)范化。嚴(yán)格按照公文要求，規(guī)范使用文體，做到辭要達(dá)意、言之有據(jù)。

六、抓安全、促廉政，確保各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。征稽科在組織各站站長(zhǎng)開會(huì)時(shí)每次都強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，全體干部職工安全意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，全年無安全責(zé)任事故的發(fā)生；對(duì)于員工的人身安全，要求外勤人員包括打掃衛(wèi)生人員必須著反光背心，提高安全系數(shù)；同時(shí)強(qiáng)調(diào)要求各個(gè)收費(fèi)站加強(qiáng)票款安全，為各個(gè)收費(fèi)站車輛配備了警燈，要求交接班時(shí)使用，以提高安全系數(shù)。

濮陽(yáng)站作為一個(gè)市級(jí)站，鑒于通行費(fèi)收入比較大，征稽科要求每天交接班時(shí)，必須有一名站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行跟班，同時(shí)協(xié)調(diào)路政大隊(duì)給與配合，在交接班時(shí)用路政巡邏車進(jìn)行配合押送。其他幾個(gè)站同樣要求每天交接班時(shí)，必須有一名站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行跟班，做到防患于未然。

在站區(qū)安全上，指導(dǎo)收費(fèi)站與駐地派出所建立警民聯(lián)動(dòng)機(jī)制，同時(shí)要求各站安排固定人員加強(qiáng)夜間巡邏，保證收費(fèi)站區(qū)的安全；在用電方面，更是要求收費(fèi)站建立專人負(fù)責(zé)、定期排查的安全制度，做到萬無一失保證收費(fèi)站的正常運(yùn) 營(yíng)。

七、在抓征收管理工作的同時(shí)，狠抓了精神文明創(chuàng)建工作。濮鶴管理處所轄的七個(gè)收費(fèi)站共有濮陽(yáng)收費(fèi)站、內(nèi)黃收費(fèi)站、?？h東收費(fèi)站、浚縣西收費(fèi)站、南樂收費(fèi)站先后獲得市級(jí)“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，濮陽(yáng)南、清豐收費(fèi)站也獲得了縣級(jí)“青年文明號(hào)”稱號(hào)，還獲得了“鶴壁市花園式單位”、“鶴壁市衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“鶴壁市青年文明號(hào)”、“鶴壁市巾幗文明崗”、“鶴壁市文明示范窗口”以及省級(jí)“優(yōu)秀團(tuán)支部”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

集結(jié)廣大職工的智慧，征集了上千首的《濮鶴高速之歌》歌詞，經(jīng)過層層篩選，完成了《濮鶴高速之歌》，并組織了全處《濮鶴高速之歌》合唱比賽，大大提升了職工隊(duì)伍的凝聚力。

通過選拔，組建了管理處籃球隊(duì)，首次參加濮陽(yáng)市開發(fā)區(qū)的籃球比賽就取得了第三名的佳績(jī)，這正是“團(tuán)結(jié)友愛、拼博進(jìn)取”的濮鶴精神的力量。

為全力配合管理處創(chuàng)建省級(jí)“文明單位”活動(dòng)，征稽科特地從各個(gè)收費(fèi)站抽調(diào)了67人次進(jìn)行了集中培訓(xùn)，全力應(yīng)對(duì)考核，在大家的齊心協(xié)力下，考核順利通過。

在處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要站在改革發(fā)展的高度，緊緊圍繞征收管理的中心工作，深入貫徹落實(shí)指導(dǎo)思想，鞏固“雙創(chuàng)”和“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育成果，拼搏 進(jìn)取、敬業(yè)奉獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)確保 “交通工作管理年”活動(dòng)取得突出成效，以優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)，為濮鶴管理處的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

征稽科 2007年10月8日

第二篇：關(guān)于開展大干一百天活動(dòng)總結(jié)

關(guān)于開展“大干一百天”活動(dòng)總結(jié)

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于開展“大干一百天”的活動(dòng)方案，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，鞏固安全基礎(chǔ)，控制安全風(fēng)險(xiǎn)，防范各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步強(qiáng)化安全、工作的重要性認(rèn)識(shí)。在“大干一百天”活動(dòng)中，提高員工的責(zé)任認(rèn)知，鞏固安全知識(shí)，提升安全生產(chǎn)質(zhì)量水平和防范事故的能力。現(xiàn)就此次活動(dòng)做如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。

成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動(dòng)的開展，制定了相關(guān)的活動(dòng)方案。加強(qiáng)配合，促使活動(dòng)更好的開展。從上到下逐級(jí)落實(shí)，讓每位員工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、采取多樣式、多樣化宣傳教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

1、通過印發(fā)集團(tuán)安全生產(chǎn)計(jì)劃，2018年安全生產(chǎn)計(jì)劃，制定宣傳海報(bào)、手冊(cè)，進(jìn)行廣泛宣傳，強(qiáng)化員工安全認(rèn)識(shí)，提升思想覺悟，主動(dòng)參與，主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，堅(jiān)持學(xué)以致用。

2、加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，不斷完善各項(xiàng)管理制度，使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化。

3、抓好上級(jí)文件學(xué)習(xí)貫徹傳達(dá)，堅(jiān)持安全為基、生產(chǎn)為綱、抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，并保證安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和時(shí)效性。

4、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主”的原則，建立健全各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急知識(shí)宣傳教育，增強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)，提高員工應(yīng)急能力。

三、開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，寓教于樂，讓“安全“二字如影隨形。在公司各處醒目位置樹立安全生產(chǎn)宣傳排版。組織員工積極參與安全教育漫畫創(chuàng)作，員工“話與畫’安全警示教育活動(dòng)，并對(duì)優(yōu)秀作品進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。展出以活動(dòng)主題為主題的宣傳欄，辦公大樓設(shè)置顯示屏幕為活動(dòng)做出布置，認(rèn)真貫徹傳達(dá)集團(tuán)、公司各項(xiàng)議題精神，廣泛發(fā)動(dòng)宣傳，讓“大干一百天”的活動(dòng)要求和觀念深入人心，營(yíng)造“人人講安全、人人重視安全”的活動(dòng)氛圍。

四、防患未然，落實(shí)責(zé)任，保證行車安全。

繼續(xù)狠抓駕駛員的安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，不斷強(qiáng)化司乘人員安全行車意識(shí)，有針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司崗位責(zé)任制度。杜絕一切違章行為、危險(xiǎn)行為、野蠻操作，努力做到杜絕重大事故，消滅一般事故，不出責(zé)任事故。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查督導(dǎo)，落實(shí)隱患整改，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。

1、安全管理工作重點(diǎn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，為確保安全生產(chǎn)，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)和隱患排查，保證現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的萬無一失。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員管理，消除“三違”我們每位人員都肩負(fù)著安全監(jiān)管的職責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危害辨識(shí)、違章作業(yè)都有制止的權(quán)利，從而消除生產(chǎn)的不安全因素。

3、狠抓隱患排查與治理，采取單位自查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的不安全因素，把隱患消除在現(xiàn)場(chǎng)。

通過加大宣傳、加強(qiáng)培訓(xùn)、組織自查結(jié)合“大干一百天”活動(dòng)要求，有效促進(jìn)了我單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。繼續(xù)堅(jiān)持全年安全生產(chǎn)無事故的工作目標(biāo)，全力以赴、集中精神抓好安全生產(chǎn)工作。積極落實(shí)“大干一百天”活動(dòng)的開展，抓好安全生產(chǎn)、做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患。細(xì)化管理，做到”凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。安全工作堅(jiān)持縱向到底、橫向到邊，順利完成“大干每一個(gè)一百天”。

關(guān)于開展“大干一百天”活動(dòng)總結(jié)

綜合辦公室 2018-09-18

第三篇：大干一百天活動(dòng)計(jì)劃

大干一百天活動(dòng)計(jì)劃

為確保完成2014公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)和我標(biāo)段工期的順利實(shí)現(xiàn)，我項(xiàng)目部制定了詳細(xì)、科學(xué)的百日大干實(shí)施性施工計(jì)劃，并層層分解，確定了分期階段控制目標(biāo),向全年總目標(biāo)和任務(wù)發(fā)起沖刺。

一、目標(biāo)和任務(wù)

根據(jù)當(dāng)前施工工期緊、任務(wù)重的情況，全體項(xiàng)目部職工做到了認(rèn)清形勢(shì)，團(tuán)結(jié)一致，以項(xiàng)目部的要求為指導(dǎo)，開展六比六賽（比安全生產(chǎn)、比工程質(zhì)量、比工程進(jìn)度、比經(jīng)濟(jì)效益、比文明施工，比隊(duì)伍管理）為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。通過競(jìng)賽，使廣大職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不記得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。增強(qiáng)全體職工的緊迫感、危機(jī)感、壓力感、責(zé)任感、調(diào)動(dòng)積極性，形成比、學(xué)、趕、幫、超的大干局面，從應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、安全意識(shí)、制度落實(shí)、綜合素質(zhì)提升六個(gè)方面進(jìn)行考核，確保按期完成2014施工計(jì)劃及各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、組織時(shí)間、形式及組織領(lǐng)導(dǎo)

1．開始時(shí)間：2014年7月21日

2．活動(dòng)形式：班組與班組、工程處與工程處之間。

3．組織領(lǐng)導(dǎo)：

為確保百日活動(dòng)的順利進(jìn)行，便于及時(shí)解決問題，服務(wù)于各施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部成立百日活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組并進(jìn)行人員分工：

⑴百日活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組 長(zhǎng)：杜會(huì)兵

副組長(zhǎng)：牛玉寶 ** 帥 劉國(guó)棟 吳 凱 王文龍

成 員：張順廣 張建軍 劉志宏 李海斌 胡 杰

麻重陽(yáng) 裴利峰 張寶華 劉宏偉 李瑞斌

劉** 宮建華 張達(dá)洋 高振華 侯 睿

張 帥 張學(xué)斌 楊雨翔 殷小暉

大干百天活動(dòng)辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安監(jiān)部，張順廣為百日活動(dòng)辦公室主任，負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作。

⑵百日活動(dòng)人員分工

項(xiàng)目經(jīng)理杜會(huì)兵負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作，書記牛玉寶負(fù)責(zé)對(duì)外的全面協(xié)調(diào)工作，辦公室主任張建軍負(fù)責(zé)項(xiàng)目部宣傳報(bào)道工作。項(xiàng)目部總工吳凱負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程總體施工計(jì)劃，質(zhì)量目標(biāo)，施工方案及各種工程方案的變更及技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作。項(xiàng)目副總經(jīng)理**帥負(fù)責(zé)路基開挖和填筑施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)隊(duì)伍的施工管理、進(jìn)度、質(zhì)量等工作。安監(jiān)部部長(zhǎng)張順廣負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全的檢查指導(dǎo)和督促工作，確保安全生產(chǎn)無事故。

⑶分管領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)人員職責(zé)：

所有人員在做好自己本職工作的同時(shí)，大干期間具體抓好所負(fù)責(zé)施工區(qū)施工計(jì)劃的落實(shí)工作，各級(jí)人員職責(zé)明確如下：

A.分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)所分工范圍內(nèi)施工計(jì)劃的檢查、督促、落實(shí)，并安排現(xiàn)場(chǎng)人員、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊(duì)抓好施工計(jì)劃的落實(shí)，統(tǒng)籌安排機(jī)械、設(shè)備、人員的調(diào)配。

B業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)所分區(qū)段范圍內(nèi)施工計(jì)劃的落實(shí)，施工技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、施工組織及機(jī)械設(shè)備、人員的組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)監(jiān)理檢查工作。

C現(xiàn)場(chǎng)人員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、督促施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工，處理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理關(guān)系，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題，不能處理的應(yīng)及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)，解決問題，統(tǒng)計(jì)每日完成工程量，逐級(jí)匯報(bào)。D測(cè)試人員：負(fù)責(zé)做好整個(gè)項(xiàng)目的測(cè)量、試驗(yàn)工作。保障施工生產(chǎn)的測(cè)量、試驗(yàn)準(zhǔn)確無誤。

E后勤保障人員：負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，勞保用品的購(gòu)置發(fā)放，確?，F(xiàn)場(chǎng)的用料及勞保用品按要求配置，確保工作開展正常。

三、活動(dòng)口號(hào)及內(nèi)容

1．活動(dòng)口號(hào)：全體總動(dòng)員，大干一百天，確保效益、質(zhì)量雙豐收

2．活動(dòng)內(nèi)容：應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、安全意識(shí)、制度落實(shí)、綜合素質(zhì)提升

四、組織管理、質(zhì)量保證、安全及環(huán)保體系運(yùn)行情況

制定了安全環(huán)保目標(biāo)，成立了安全環(huán)保組織機(jī)構(gòu)，制定了安全實(shí)施細(xì)則及保證措施。安全生產(chǎn)臺(tái)帳已建立，安全生產(chǎn)管理人員全部到位?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示牌。定期檢查維修保養(yǎng)設(shè)備、進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。定期進(jìn)行安全、機(jī)械、文明施工檢查。對(duì)存在的隱患一抓到底決不放過，把安全工作認(rèn)真落實(shí)到實(shí)處，做到安全在心中、安全警鐘長(zhǎng)鳴，讓全體參建人員牢固樹立安全第一的原則。

五、開展大干百日活動(dòng)的保證措施

1、組織保障措施

1）嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工

認(rèn)真編制各分項(xiàng)、分部和總體工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)目施工技術(shù)、工藝，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主單位審核批準(zhǔn)。按施工組織設(shè)計(jì)和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定年、月、旬、周施工計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工。制定獎(jiǎng)罰措施。

2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。充分利用現(xiàn)有成熟工藝，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實(shí)際，適時(shí)調(diào)整施工方案和施工工藝，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3）建立健全責(zé)任追究制度

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，以現(xiàn)場(chǎng)施工為中心做好保障工作。

4）建立健全工程例會(huì)制度

施工隊(duì)每天召開各作業(yè)班組工作會(huì)，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開周例會(huì)，落實(shí)本周計(jì)劃完成情況及第二周工作計(jì)劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以周保旬、旬保月、月?？偣て诘哪繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。

5）主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系

嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、指令，主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，并征求意見，做到每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并取得簽證，以免因質(zhì)量問題或缺陷修復(fù)耽誤工期。同時(shí)，加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

6）做好冬、雨季施工的管理和安排

隨時(shí)觀看地方天氣預(yù)報(bào)，提前做好抵御暴雨等災(zāi)害性天氣的各種措施；施工便道周邊設(shè)排水溝，所有排水設(shè)施保證暢通，最低限度的減小天氣變化對(duì)工期的影響。

2、施工隊(duì)伍（人員）保障措施

1）加強(qiáng)隊(duì)伍人員管理

組織隊(duì)伍人員培訓(xùn)，提高隊(duì)伍文明施工及按意識(shí)的提高，確保杜絕各類事故的發(fā)生。以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

3、設(shè)備保障措施

1）加強(qiáng)設(shè)備管理 積極及時(shí)檢修機(jī)械，在機(jī)械空閑時(shí)加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，確保機(jī)械出勤時(shí)的工作效率。

2）加強(qiáng)設(shè)備操作人員管理

定期對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)操作人員的安全意識(shí)，杜絕機(jī)械事故發(fā)生，提高設(shè)備工作效率；

4、材料保障措施

1）根據(jù)工程進(jìn)度情況，按計(jì)劃施工材料分批進(jìn)場(chǎng)，砂石料、水泥、鋼筋、鋼絞線、錨具隨用隨進(jìn)；

2）嚴(yán)格檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)材料，杜絕不合格原材料進(jìn)廠。

5、工程質(zhì)量、文明施工和安全、環(huán)保措施

1）工程質(zhì)量保障措施

a、樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想，對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、提高全員質(zhì)量意識(shí)。

b、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理的要求，并制定各工序技術(shù)質(zhì)量細(xì)則。認(rèn)真作業(yè)，確保每一環(huán)節(jié)質(zhì)量符合要求，并制定各種工序技術(shù)質(zhì)量交底細(xì)則。認(rèn)真作業(yè)，確保每一環(huán)節(jié)質(zhì)量符合要求。

c、嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)質(zhì)檢制度及各班組質(zhì)量交接班記錄制度。

d、實(shí)行質(zhì)量崗位制，按工序劃分把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到第一個(gè)人身上，建立質(zhì)量人人管，人人管質(zhì)量的好風(fēng)氣。

e、實(shí)行質(zhì)量交接卡制度，第一工序開工前，對(duì)有關(guān)的人員進(jìn)行質(zhì)量交底，將施工方法、質(zhì)量要求等以書面形式下發(fā)給各班組，交底人與接受人簽字后方可執(zhí)行。

f、所有進(jìn)場(chǎng)材料必須符合要求，對(duì)主要材料要有出廠合格證，并按要求取樣檢驗(yàn)（測(cè)），不合格材料不得使用。

g、各分部分項(xiàng)工序，必須向工（班）長(zhǎng)作出詳細(xì)的技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格按此執(zhí)行。

h、對(duì)于重難點(diǎn)項(xiàng)目，編制詳細(xì)的施工方案。

i、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、程序化作業(yè)。

2)、文明、安全環(huán)保施工

①用電線路

施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工安全要求的電壓和工地照明。

②機(jī)械、車輛管理

施工機(jī)械、車輛按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路行駛，不得任意侵占場(chǎng)內(nèi)道路。各種施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行安全檢查，經(jīng)檢查合格后方能使用；施工機(jī)械操作人員建立機(jī)組責(zé)任制，按有關(guān)規(guī)定持證上崗。

③現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活設(shè)施，衛(wèi)生管理

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，搞好環(huán)境衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)，建好職工之家，搞好文體活動(dòng)，辦好職工食堂、飲用水供應(yīng)，做好衛(wèi)生防病工作，確保職工身心健康。

（2）制定生活和環(huán)境衛(wèi)生管理制度，搞好職工宿舍衛(wèi)生和食堂飲食衛(wèi)生，并作好廁所的保潔工作；不亂倒垃圾，將垃圾集中堆放，統(tǒng)一處理。

（3）保持施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)。隨時(shí)清除建筑垃圾，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔。

（4）監(jiān)督檢查

加強(qiáng)檢查監(jiān)督、從嚴(yán)要求，持之以恒，使文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理真正抓出成效。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)文明施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定期不定期檢查，每月組織一次專項(xiàng)檢查，對(duì)照評(píng)分，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，交流經(jīng)驗(yàn)，查糾不足。

六、幾點(diǎn)要求：

1．各級(jí)干部要切實(shí)加強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任心、身先士卒、為人表率、集中精力、靠前指揮、加強(qiáng)管理。各單位要把責(zé)任明確到人，承包到人，加強(qiáng)施工生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決矛盾，促進(jìn)施工生產(chǎn)活動(dòng)的正常開展。

2．大力加強(qiáng)施工生產(chǎn)中的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，經(jīng)常抓好動(dòng)員教育，樹立典型，開展建功立業(yè)和共產(chǎn)黨員爭(zhēng)當(dāng)先鋒活動(dòng)。

3．各施工隊(duì)（部門）要從本項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，把各方面的積極性調(diào)動(dòng)起來，形成隊(duì)與隊(duì)、班組與班組之間多方位、多層次的群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

4．要做好后勤保障服務(wù)工作，做到組織指揮到現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)指導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)、思想工作到現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)解決大干百天活動(dòng)中需要解決的各種問題，同時(shí)要注意改善生活，確保職工有足夠的體力。

第四篇：“大干一百天”活動(dòng)實(shí)施方案

“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

為進(jìn)一步貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)文件精神及項(xiàng)目辦下發(fā)“大干一百天活動(dòng)”的通知，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“三個(gè)代表”重要思想，激發(fā)和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各部門人員及各勞務(wù)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)其責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)，確保各分項(xiàng)工程的總體實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部決定在本標(biāo)段各部門及勞務(wù)隊(duì)范圍開展“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以鄧小平理論、江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)： 孫峰（項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、廉政建設(shè)全面負(fù)責(zé)）

副組長(zhǎng)： 龍正君（項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)的施工管理）

汪濤（施工副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工管理和地方矛盾的協(xié)調(diào)）

袁三林（項(xiàng)目部書記：負(fù)責(zé)黨務(wù)、精神文明和安全生產(chǎn)）

組員： 廖邵軍石文獻(xiàn)曾加強(qiáng)蔣川川余龍

三、競(jìng)賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容

競(jìng)賽范圍：莊天公路HS1標(biāo)合同段項(xiàng)目部各科室、各勞務(wù)隊(duì)和所有職員。競(jìng)賽主題：大干一百天，提前保質(zhì)保量完成計(jì)劃工程。

競(jìng)賽目標(biāo)：科技創(chuàng)新，加強(qiáng)管理，凝聚力量，確保莊天公路HS1標(biāo)合同段項(xiàng)目部各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的總體實(shí)現(xiàn)。

競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計(jì)劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。

四、評(píng)比條件:

（一）優(yōu)勝部門（勞務(wù)隊(duì)）條件

堅(jiān)決貫徹黨的基本路線、方針和政策，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，遵守國(guó)家法律、法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設(shè)中成績(jī)顯著。實(shí)行質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)和民主管理一票否決制。

1、工程質(zhì)量好: ⑴堅(jiān)持質(zhì)量第一，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。⑵嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度。⑶分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

2、工程進(jìn)度好:⑴根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)

表，反饋工程信息。⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度。

3、科技創(chuàng)新好:⑴有科技創(chuàng)新組織，工作計(jì)劃。⑵積極開展職工合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)管理活動(dòng)并取得較大成效。⑶在工程建設(shè)中運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，技術(shù)和管理創(chuàng)新有突破性成果。

4、工程管理好: ⑴實(shí)行科學(xué)管理，規(guī)章制度健全，階段目標(biāo)明確，合同管理規(guī)范，實(shí)施措施落實(shí)。⑵積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，方案具體明確，領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，成效顯著。⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，道路場(chǎng)地平整，標(biāo)志標(biāo)牌醒目，現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。

5、安全效益好:⑴安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行安全規(guī)范，落實(shí)安全措施，及時(shí)清除安全隱患，無責(zé)任性傷亡事故或工程事故。⑵設(shè)備、物料采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，確保物資質(zhì)量，杜絕腐敗現(xiàn)象。⑶嚴(yán)格控制工程投資，降低成本，減少消耗，成效顯著。

6、精神文明好:⑴注重思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。⑵加強(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞工程建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，合理化建議活動(dòng)成效顯著。⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

（二）先進(jìn)個(gè)人條件

1、政治思想好:熱愛祖國(guó)、熱愛黨、熱愛社會(huì)主義，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，擁護(hù)

黨的基本路線和改革開放政策，熱愛交通事業(yè)；模范執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德。

2、完成任務(wù)好:有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不怕艱苦，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在工程建設(shè)的施工、安全、管理等方面做出顯著成績(jī)。

3、質(zhì)量意識(shí)好:高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為確保工程質(zhì)量做出顯著成績(jī)。

4、科技創(chuàng)新好:對(duì)工程建設(shè)提出合理化建議并被采用，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。

5、廉潔奉公好:嚴(yán)于律己，不利用工程建設(shè)謀取私利，敢于抵制不正之風(fēng)，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

6、安全工作好:安全意識(shí)強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在生產(chǎn)安全工作中作出表率。

五、表彰獎(jiǎng)勵(lì):

（一）表彰:表彰必須嚴(yán)格按照自下而上，堅(jiān)持群眾路線，民主推薦，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。

（二）獎(jiǎng)勵(lì):堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)全，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則，適當(dāng)加大物資獎(jiǎng)勵(lì)力度。

凡在重點(diǎn)工程建設(shè)過程中作出突出貢獻(xiàn)的施工隊(duì)（集體）和先進(jìn)個(gè)人，由莊天公路HS1標(biāo)合同段項(xiàng)目部給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。

六、實(shí)施辦法

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各勞務(wù)隊(duì)和科室都要把開展本次“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到重要議事日程，要健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi)容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競(jìng)賽目標(biāo)，根據(jù)勞務(wù)隊(duì)、科室工作實(shí)際和特點(diǎn)，確立競(jìng)賽重點(diǎn)和主題。

3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)：采用多種形式，深入宣傳動(dòng)員，講清重點(diǎn)工程建設(shè)建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及各勞務(wù)隊(duì)和科室開展“大干一百天”競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)，達(dá)到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。

4、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：在開展本次“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽中，注重培養(yǎng)典型，用典型開路，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動(dòng)工程建設(shè)。

5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：加強(qiáng)對(duì)“大干一百天”競(jìng)賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細(xì)的臺(tái)帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評(píng)比、小結(jié)。

莊天公路HS1標(biāo)合同段項(xiàng)目經(jīng)理部二O一O年七月二十九日

第五篇：大干一百天表態(tài)發(fā)言稿

“大干一百天，確保集團(tuán)公司環(huán)保項(xiàng)目全面投產(chǎn)”動(dòng)員會(huì)

表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

今天公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家吹響了“大干一百天，確保集團(tuán)公司環(huán)保項(xiàng)目全面投產(chǎn)”的號(hào)角，掀起了項(xiàng)目建設(shè)的高潮，為實(shí)現(xiàn)景泰脫硫脫硝項(xiàng)目及連城脫硝項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)，我項(xiàng)目部將以崇高的責(zé)任感和使命感，以高昂的士氣和必勝的信心來迎接這次挑戰(zhàn)，我代表項(xiàng)目部全體員工鄭重表態(tài)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制

組織帶領(lǐng)項(xiàng)目部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司規(guī)章制度，建立健全項(xiàng)目部管理體系，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以高度的責(zé)任感認(rèn)真履行職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部每位成員的積極性、主動(dòng)性，立足崗位，全面落實(shí)公司制定的責(zé)任制。

二、強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)把工程建設(shè)安全關(guān)

安全施工是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的重中之重。我們將堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理理念，結(jié)合實(shí)際建立安全管理監(jiān)督體系，制定完善安全管理制度。同時(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳力度，將安全宣傳到每個(gè)施工人員的腦海中去，使大家時(shí)刻不松安全這根弦。扎扎實(shí)實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，從我做起、從項(xiàng)目部做起、從施工隊(duì)做起、從施工人員做起，夯實(shí)基礎(chǔ)、控制風(fēng)險(xiǎn)，安全警鐘天天敲；安全問題周周講；安全例會(huì)月月開。

及時(shí)簽訂安全協(xié)議，分解安全責(zé)任，削減安全風(fēng)險(xiǎn)。全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致地將安全責(zé)任落實(shí)到工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到參與隊(duì)伍的每一個(gè)班組、個(gè)人，增強(qiáng)參與隊(duì)伍的安全意識(shí)，牢固樹立工程現(xiàn)場(chǎng)安全第一的思想，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境，確保工程建設(shè)零事故、零污染目標(biāo)。

三、嚴(yán)肅制度，規(guī)范程序，把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)

百年大計(jì)，質(zhì)量第一。我們將認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量管理監(jiān)督體系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格施工程序，完善技術(shù)措施及驗(yàn)收制度，把好工程質(zhì)量的每個(gè)環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

四、精心組織，合理安排，確保工程按期完工

我們將在保證安全和質(zhì)量的前提下，精心組織，規(guī)范施工，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，爭(zhēng)分奪秒搶工期。根據(jù)各道工序所需時(shí)間，細(xì)化、量化進(jìn)度表，嚴(yán)格控制各道工序的施工時(shí)限，時(shí)時(shí)跟蹤、及時(shí)糾偏，樹立敢于挑戰(zhàn)、敢于勝利的精神，千方百計(jì)保證工期，確保工程如期完工。

五、密切配合、及時(shí)溝通，做好服務(wù)工作

在整個(gè)工程執(zhí)行中，涉及到多個(gè)單位、多個(gè)部門之間的相互配合，相互協(xié)調(diào)，我們將加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及各參建單位之間的溝通與聯(lián)系，加大公司各部門之間的工作協(xié)調(diào)力度，做好服務(wù)工作，為工程各參與方提供良好的服務(wù)和幫助，及時(shí)解決工程施工過程中遇到的具體困難和問題。確保工程順利施工。

六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高整體實(shí)力

項(xiàng)目部員工的整體素質(zhì)和凝聚力直接影響到項(xiàng)目各項(xiàng)工作的進(jìn)展，我們將在不斷提升項(xiàng)目人員素質(zhì)的前提下，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到大事勤商量，小事勤溝通，使項(xiàng)目部全體人員心往一處想，勁往一處使，為工程建設(shè)有序推進(jìn)做出有力保障。

總之，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們的支持下，我們將盡職盡責(zé)，踏實(shí)工作，迎難而上，以 “大干一百天”活動(dòng)為契機(jī)，動(dòng)員項(xiàng)目部全體人員同心協(xié)力，全力以赴完成景泰脫硫脫硝項(xiàng)目、連城脫硝項(xiàng)目的所有目標(biāo)任務(wù)，為公司更加燦爛輝煌的明天，做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！