第一篇：金盛大干一百天新聞稿[精選]

奮戰(zhàn)一百天 完成三個沖刺 實現(xiàn)三個提升

6月29日，集團月度高管例會暨上半年工作會議在山西路百貨大樓5樓會議室召開。會上，王中華總裁對各區(qū)域、門店“奮戰(zhàn)一百天”的推進情況進行了點評，他認為，大部分單位完成或超額完成了第一階段的任務，但各區(qū)域的指標完成情況不平衡，基礎管理有待于進一步加強，重點工作推進需要加大力度。

他指出，各單位務必要解決好團隊建設和精兵簡政問題，提高高層、中層、員工三個層面的執(zhí)行力；要辨證地看待個人與企業(yè)的關系，將個人價值與企業(yè)發(fā)展緊密結合起來，一心一意謀發(fā)展，盡早全面實現(xiàn)“沖刺過半，形象提升”、“沖刺開業(yè)、基礎提升”、“沖刺招商、效益提升”。

最后，王華主席做了總結發(fā)言，從多個方面提出了具體要求：

一要加強宣傳貫徹，營造大干氛圍。要把勁頭鼓起來，把信心樹起來，把氛圍營造起來。各產(chǎn)業(yè)板塊、各區(qū)域、門店要各自開展形式多樣的競賽活動，真正形成“比、學、趕、幫、超”的大干熱潮；要充分運用集團相關輿論工具和平臺，加強宣傳力度；要整合資源、建設團隊、盤好人才、積極行動，點燃大家的工作激情，將工作推上新臺階。

二要重視細節(jié)管理，狠抓工作落實。經(jīng)過第一階段“沖刺過半，形象提升”的“洗臉工程”，已經(jīng)深化了CIS標準，整治了賣場的內(nèi)外環(huán)境，美化了經(jīng)營空間，提升了服務質(zhì)量。下一階段的工作仍然要從細節(jié)抓起，日事日畢。對于重點項目和重大工程，務必在短期內(nèi)有所突破；要講奉獻，特別是黨員干部和高層領導要拿出不服輸?shù)钠橇晚g勁，狠抓項目建設、抓招商收欠，實實在在干好每一件事。三要轉變工作作風，強化服務意識。要切實發(fā)揮眾多的優(yōu)秀干部和專業(yè)人才的潛力，讓個人價值和企業(yè)發(fā)展齊頭并進。各區(qū)域、門店總經(jīng)辦領導和部門人員要強化服務意識，多赴一線、基層現(xiàn)場巡視，集團各職能部門也要切實改變工作作風，加強對各區(qū)域、門店、商場、施工現(xiàn)場的檢查、指導和服務，要加強日常的溝通協(xié)調(diào)，為基層“沖刺開業(yè)、基礎提升”解決實際問題。

四要及時總結評比，嚴格考核兌現(xiàn)。針對各單位“沖刺招商、效益提升”活動開展情況，每周、每月都進行活動總結，評比招商、收欠、銷售、管理等方面的標兵，要適時召開總結評比大會，大張旗鼓地表彰對集團發(fā)展做出重大貢獻的先進、功勛，及在“奮戰(zhàn)一百天”活動中表現(xiàn)突出的人員。要一月一考核、一季一兌現(xiàn)、半年一警示、全年一調(diào)整，哪個區(qū)域完成的好就要重獎，完成的不好就要重罰。

會議號召：各產(chǎn)業(yè)板塊、各區(qū)域（分公司）、集團各部門要召開專題會議，深入剖析上半年工作中存在的問題與不足，明確三季度及下半年工作的整改計劃、保障措施、時間節(jié)點、責任人，大力推進“奮戰(zhàn)一百天”、“誠敬感恩文化節(jié)”、重點工作落實等各項活動，夯實管理基礎，強化綜合整治，實現(xiàn)全面發(fā)展。

集團辦公室 殷洪 王新柱

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奮戰(zhàn)一百天 我們在行動

為堅決貫徹董事長6月5日的講話精神，集團決定開展“奮戰(zhàn)一百天完成三個沖刺 實現(xiàn)三個提升”系列活動?；顒娱_展近一月來，各區(qū)域（分公司）以全新的精神面貌、飽滿的工作熱情全面投入到“沖刺過半、形象提升”，“沖刺開業(yè)、基礎提升”，“沖刺招商、效益提升”的具體工作中……

金盛百貨新天地盛大開業(yè) 6月16日，金盛百貨橋北店新天地購物廣場開業(yè)典禮，在浦口區(qū)大橋北路盛大舉行。數(shù)十位領導、嘉賓出席此次開業(yè)盛典。

位于大橋北路24號，金盛國際家居·大橋北路廣場以東300米處（原金盛賓館）的橋北店新天地購物廣場是集團響應跨江發(fā)展戰(zhàn)略，在橋北地區(qū)開創(chuàng)的又一大型百貨賣場，在原有百貨業(yè)態(tài)的基礎上，引進了兒童游藝、餐飲、娛樂等多種業(yè)態(tài)，消費者來金盛百貨新天地購物之余，還能有休閑娛樂體驗。賣場以經(jīng)營物美價廉商品的模式，是一家貼近大眾、穿、戴、用商品齊全的無煙賣場。經(jīng)營范圍囊括一樓零食、煙酒、小型超市、鞋帽、飾品、箱包；二樓小家電、家用百貨、精美餐具；三樓兒童游樂場、童裝、時尚成人裝；以及四樓、五樓的在建小家具賣場。

在這次開業(yè)典禮上，金盛百貨南京區(qū)域領導與橋北店店長一同參與了新天地的剪彩儀式。隨著鞭炮與鑼鼓喜慶音樂的交織，蒞臨的各位嘉賓和媒體朋友們也在現(xiàn)場對橋北店的開業(yè)送出了真摯的祝福。開業(yè)期間，各商家拿出空前的優(yōu)惠，賣場也為消費者準備了多重好禮。比如6月16號至6月30號期間的“萬元紅包來就送”，活動期間的雙休日，消費者憑金盛百貨ＤＭ單頁至金盛百貨新天地廣場二樓服務臺，無需購物即可免費領取價值5元現(xiàn)金抵用券一張；“幸運百分百”活動期間凡在金盛百貨一期、二期購物消費者，消費滿50元，即可在金盛百貨新天地二樓服務臺，憑當天統(tǒng)一繳款單，領取抽獎券一張，并可在6.23、6.30下午4點參加抽獎活動，屆時，將有數(shù)字電視、使用微波爐、精美套裝和小禮物等發(fā)放。

金盛百貨橋北店 丁玲

橋北五金、毛紡全新入駐大橋北路廣場

6月8日清晨，金盛國際家居·大橋北路廣場五金廳正式開業(yè)，這也為接下來毛紡城的成功打下了堅實的基礎。

五月初，得知紅太陽家居·弘陽廣場將進行調(diào)整，大橋北路廣場抓住信息、把握時機，每天主動上門拜訪、洽談，掌握紅太陽對五金商戶的動態(tài)。及時了解客戶對市場的需求，與商戶進行了溝通，為了配合紅太陽五金商戶的時間，營運部經(jīng)理王勇放棄自己的休息時間，在下班后與商戶開會到很晚，在確保企業(yè)利益的前提下，與其達成共識。

由于10號廳可經(jīng)營面積的限制，大橋北路廣場篩選了信譽良好的商戶。在初步設計圖紙之后，多次征詢業(yè)主意見并進行適當修改，最終，確定方案。在確定商戶經(jīng)營位置上，采取了抽簽的方式，按照商戶經(jīng)營面積大小來決定抽簽的順序。門店在5月20日，召集所有商戶進行抽簽，并當場公示抽簽結果，及時登記且由商戶本人確認簽字，最終于約定時間5月28日交付商戶使用。

根據(jù)集團要求，門店將原3號廳倉儲改為經(jīng)營用房，通過多方面的努力，成功引進紅太陽毛紡客戶，確定面積3350㎡，并已按租金總額的30%收取定金。全新的毛紡城將位于3號廳二樓，可經(jīng)營面積約為3700㎡，已將圖紙交付總工辦評估造價，預期8月底將盛大開業(yè)。

招商不是一朝一夕的事情，也不可能在很短的時間內(nèi)就能取得很大成效。一個行業(yè)的落戶，從信息跟蹤、商戶接觸、洽談、簽約以及到改造建設，往往要經(jīng)過很長時間的磨合和努力，需要很大的耐心和毅力，因此，對每一個招商工作人員來說，還需要持續(xù)不斷地學習，五金、毛紡行業(yè)的成功入駐也為大橋北路廣場以后的招商積累了豐富的經(jīng)驗。

金盛國際家居·大橋北路廣場 侯敏

武漢友誼大道廣場“道格拉斯”新品落地

6月21日晚，金盛國際家居·友誼大道廣場舉辦了道格拉斯瓷磚在武漢地區(qū)的新品發(fā)布會。眾多業(yè)界領導和設計師齊聚友誼大道廣場，共同參加此次盛會，道格拉斯瓷磚將華中地區(qū)的首場發(fā)布會設在了友誼大道廣場，體現(xiàn)了道格拉斯瓷磚對金盛國際家居市場的重視與信賴，更反映出金盛國際家居在業(yè)界強有力的市場影響力。參加此次發(fā)布會的包括道格拉斯瓷磚總裁Jyrki（林佑權）及區(qū)域主要負責人、武漢建筑裝飾協(xié)會會長張智海，武漢地區(qū)各大設計總監(jiān)，各同行企業(yè)的老總，以及主流媒體的朋友。

發(fā)布會上金盛國際家居·武漢區(qū)域常務副總經(jīng)理王德斌發(fā)表了致辭，他在致辭中充分肯定雙方良好的合作關系，對雙方的發(fā)展方向和前景作出了展望，并對道格拉斯的新產(chǎn)品發(fā)布表示了熱烈的祝賀和殷切的期盼。

時尚萬家武漢區(qū)域經(jīng)理黃木水先生在產(chǎn)品展示會后與王總親切握手，他對友誼大道廣場的大力支持表示感謝，并回顧了時尚萬家同友誼大道廣場共同成長的經(jīng)歷，希望繼續(xù)同金盛一起共譜發(fā)展新篇章。武漢建筑裝飾協(xié)會張會長會后參觀了精品陶瓷館，充分肯定了友誼大道廣場走精品化、品牌化的發(fā)展戰(zhàn)略，贊揚了友誼大道廣場活動組織管理能力，并代表江城廣大的消費者對友誼大道廣場多年來提供高質(zhì)量服務表示感謝。

道格拉斯新品入駐，進一步優(yōu)化了金盛國際家居·友誼大道廣場陶瓷產(chǎn)品結構，增加了陶瓷精品館的市場影響力。本次活動的圓滿舉辦增強了各品牌對金盛品牌的信賴，擴大了門店在武漢裝飾界的知名度。這次新品發(fā)布會是友誼大道廣場承接的規(guī)格最大、人數(shù)最多、時間跨度最長的一次活動。為了舉辦好這次盛會，各部門在總經(jīng)辦的統(tǒng)一領導下，協(xié)同作戰(zhàn)、精密配合、有條不紊地開展各項支持工作，各工作人員精神飽滿，行動一致，充分展現(xiàn)了金盛集團良好的企業(yè)形象，受到媒體和業(yè)界人士的高度肯定。

金盛國際家居·友誼大道廣場 潘偉

呼市金盛財智廣場盛大開盤

6月15日，呼和浩特金盛財智廣場舉行了盛大的開盤儀式，經(jīng)過一個多月的蓄水排號，金盛財智廣場首期推出3、4、5層10—30平米優(yōu)質(zhì)商鋪，截止開盤日，累計排號達500余組?；顒赢斎眨?點不到已有大批購房客戶涌入會場。10點整鼓樂齊鳴，金盛國際家居·呼和浩特南二環(huán)廣場店長韓禹清鄭重宣布，金盛財智廣場正式開盤。雷動的掌聲中，在外等候多時的顧客們紛紛涌入選房區(qū)，人氣之旺，可見一斑。金盛財智廣場銷售中心人氣指數(shù)近乎爆棚，繽紛的活動、重磅的優(yōu)惠讓購房者欣喜不已，紛紛搶訂，僅開盤當天上午就成交了275套。

開盤活動的成功舉行，勢必會帶動賣場人氣及建材家具銷售額的再提升，同時也會擴大金盛國際家居在呼和浩特乃至整個內(nèi)蒙古地區(qū)的影響力。開盤活動的成功也得益于家居賣場的良好經(jīng)營狀況，使業(yè)主更有信心投資金盛。正如現(xiàn)場采訪業(yè)主所知，他們之所以投資金盛財智廣場，是因為金盛財智廣場得天獨厚的地理位置和開業(yè)兩年來南二環(huán)廣場的穩(wěn)健運營，更得益于金盛集團的強有力支撐。

金盛國際家居·呼和浩特南二環(huán)廣場 呂峰

太平商場區(qū)域：明確重點 全力沖刺

6月6日10:00，太平商場區(qū)域召開高管及各職能部室負責人會議，針對學習董事長6月5日講話精神，布置太平商場區(qū)域兩店近期的重點工作。

會上，太平商場區(qū)域總經(jīng)理孫愛庚傳達了董事長講話中對雙過半、企業(yè)形象以及重點工作建設的要求，并結合太平商場區(qū)域近期的工作重點提出從思想上高度重視會議精神。對董事長、總裁在會議上提的要求，提出的問題，要認真對照，找出差距及存在的問題。狠抓企業(yè)形象，注重基礎管理?；A管理工作就是細節(jié)工作，所以每個領導都要注重細節(jié)管理，每一環(huán)、每一點都要高度重視，細節(jié)管理最關鍵的是要發(fā)現(xiàn)問題，干部在平時的工作中、現(xiàn)場巡察中、接待中、管理中要有發(fā)現(xiàn)問題的意識，要敢于批評、糾正、處罰，善于協(xié)調(diào)、處理發(fā)現(xiàn)的問題，完善管理。對于太平裝修改造工作，他表示，內(nèi)裝必須按時開始，頂、地、空調(diào)、扶梯的工作要抓緊時間，加快速度；盡快確定外裝設計和外裝隊伍招標；排出施工進度表，按節(jié)結點推進；介入對地磚、外掛石材等材料的采選。太平商場區(qū)域兩店的招商工作。門店、部門要每天向區(qū)域匯報招商進展情況，特別是太平百貨、女裝的招商；橋北二樓布局調(diào)整后的招商，品牌的引進也要考慮適當?shù)奶釞n。對照目標責任書，實現(xiàn)雙過半。各部門對照目標責任書，對工作完成的情況，是否按時間結點完成都要進行梳理，確保實現(xiàn)雙過半五方面工作要求。

通過此次會議，太平商場區(qū)域明確了近期的重點工作任務，再結合集團開展“奮戰(zhàn)一百天 完成三個沖刺 實現(xiàn)三個提升”專項行動的要求，太平人定能鼓足干勁，朝著共同的目標，克服一切困難，全力以赴的按時間結點去完成各項工作。

太平商場 鐘玲玲

武漢友誼大道廣場：打響“奮戰(zhàn)一百天”的第一戰(zhàn)

為貫徹落實好總裁辦關于“開展奮戰(zhàn)一百天完成三個沖刺 實現(xiàn)三個提升”專項行動的通知精神。自6月7日起，金盛國際家居·友誼大道廣場在認真梳理總結前期工作的基礎上，對照年初的目標責任書，進一步明確了下步工作的重點和方向?？偨?jīng)辦針對第一階段“沖刺過半，形象提升”任務召開部門以上領導負責人的集中會議，深入研究領會討論總裁辦的通知精神，堅持CIS標準，以“整齊、有序、安全、舒適”為目標，對集中反映和討論出的相關問題，制定出《友誼廣場現(xiàn)場形象提升方案》。

總經(jīng)辦確立了以曹建華為組長，各部門主要負責人為組員的“洗臉工程小組”，實施專人專項負責，全員共管齊抓，多部們合作的監(jiān)督整改措施，根據(jù)《提升方案》的部署對賣場經(jīng)營環(huán)境進行突擊綜合整治，做到隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，大小問題不放過，堅持時時有巡查，日日有報告，周周有總結。截止6月13日總整改店面20余戶，發(fā)現(xiàn)并要求整改大小問題60余件，賣場整體營業(yè)環(huán)境得到極大的改善；進一步加強專賣工作人員服務意識培養(yǎng)和教育，提升專業(yè)技能，統(tǒng)一規(guī)范服務用語和著裝，全面提升賣場服務質(zhì)量；加強對檢修人員的管理，不斷提升其負責心和主人翁意識，并對賣場的各類設施設備逐一排查檢修，確實保證設施設備的安全正常運轉;加強貨運車輛及人員管理，確保人員在崗在位。在此基礎上加強各級各樓層的監(jiān)管力度，杜絕各類問題的再次發(fā)生，維護良好的經(jīng)營環(huán)境。

金盛國際家居·友誼大道廣場 潘偉

百貨和燕路店：任務就是命令

響應集團“奮戰(zhàn)一百天 完成三個沖刺 實現(xiàn)三個提升”專項行動，金盛百貨和燕路店領導班子高度重視，積極做好宣傳發(fā)動工作，全員知曉、全員參與。此次經(jīng)集團慎重考慮，將原金盛國際家居·和燕路店升級改造，轉型為主打喜慶工藝用品的百貨市場。任務就是命令，和燕路店認真學習貫徹董事長6月5日講話精神，借助此次活動的契機，將專項行動與誠敬文化節(jié)活動相融合，結合自身門店實際，分階段對重點工作進行部署落實。在為開業(yè)沖刺的同時，強化基礎管理，提高標準化水平。增強全員責任意識，提高工作效率，注重細節(jié)管理，提升企業(yè)形象，完善門店的管理水平，為“大干三季度”奠定良好基礎。

一切工作都在圍繞7月28日準時開業(yè)緊張有序展開。和燕路店開業(yè)是金盛百貨南京區(qū)域，也是集團的重點工作。而和燕路店自身的重點是抓招商、抓施工進度。在集團和區(qū)域的領導下，在各兄弟門店大力支持及招商人員的積極努力下，招商工作正緊鑼密鼓的進行。招商面積落實到人頭，進行跟蹤考核。和燕路店將克服困難，爭分奪秒力求趕在預定工期前完成工作任務。同時確保安全保障措施扎實，做到“工程任務再忙，安全措施不忘”。

金盛百貨和燕路店 王蓉

百貨龍江店：沖刺ERP學習操作 打造標準化門店

響應集團“奮戰(zhàn)一百天 完成三個沖刺 實現(xiàn)三個提升”的活動號召，金盛百貨龍江店ERP系統(tǒng)將于7月1日正式上線，集團信息化管理中心的老師在6月初開始對龍江店市場部、財務部進行了計劃1月的培訓。由于老師和學員緊密的配合，使學習進度已提前1周完成。

經(jīng)過短暫而愉快的學習培訓，學員和老師之間結下了深厚的友情，在參加學習的員工充分認識到公司大力實施ERP信息化發(fā)展的戰(zhàn)略目的和意義，也通過學習和培訓比較全面地掌握了公司ERP系統(tǒng)的操作和運用，這將有助于提高員工業(yè)務能力、增強業(yè)務素質(zhì)。

ERP系統(tǒng)的推行是公司發(fā)展的必須趨勢，理念是優(yōu)化資源配置、提高使用效率，通過科學的工作，以盡可能用少的資源取得最大化的收益，使企業(yè)計劃的準確性和適應性加強，管理效率提高，同時強化企業(yè)內(nèi)部及各部門間的聯(lián)系，達到提高企業(yè)管理水平、提高運作效益、降低成本的目的，實現(xiàn)科學精細化的企業(yè)管理體制。

這次ERP培訓是公司推進ERP系統(tǒng)全面上線的重要舉措，是公司大力實施信息化管理的重要舉措，更是公司領導對每名ERP系統(tǒng)操作員關愛和幫助的真實體現(xiàn)。在今后的工作中，龍江店的員工們將以更加飽滿的熱情，端正的學習態(tài)度，靈活的學習方法，刻苦的學習精神投入到ERP系統(tǒng)全面上線工作中去，全面提升企業(yè)管理水平與核心競爭力，為集團建設國內(nèi)一流的百貨企業(yè)做出更大的貢獻。

金盛百貨龍江店 李偉

百貨中央門店：全員普法 規(guī)范管理

近期，響應集團“奮戰(zhàn)一百天 完成三個沖刺實現(xiàn)三個提升”專項活動的同時，中央門店繼續(xù)不斷深化“誠敬做產(chǎn)品、修身立功德”的精神，舉辦了學稅法學習座談會。鼓樓區(qū)國稅局相關領導蒞臨會議并講話。金盛百貨中央門店各行業(yè)會長理事代表人士三十余人參加座談，以達到進一步普及稅法知識，增強依法誠信納稅意識的目的。

金盛百貨中央門集貿(mào)市場還召開了全體會議，認真學習講話，對照實際工作中的不足，自找差距，并結合百貨中央門店組織的門店衛(wèi)生規(guī)范及安全隱患大檢查中暴露出的問題進行整改。通過提升管理水平與精神面貌“洗臉”工程，使整個市場的環(huán)境衛(wèi)生，管理力度，服務規(guī)范再上臺階，達到一個新的高度。市場部結合家禽區(qū)，水產(chǎn)區(qū)的管理難點，采取突擊清理、長效跟蹤的方法使業(yè)主進一步加強了衛(wèi)生自律、規(guī)范合作的意識。物管部針對用電安全隱患，利用業(yè)主午后不多的生意清淡時間，抓緊排管布線，清除隱患，保安在維護好市場軼序的同時，清除了市場過期的、不規(guī)范的各式招貼和廣告牌。

各部門的聯(lián)動、保證了市場第一階段目標任務的圓滿完成。通過大家的努力，環(huán)境得到了明顯的改善。市場秩序更加規(guī)范，管理力度明顯加強。

金盛百貨中央門店 章迎春 吉宇

山西路百貨：落實基礎管理 提升企業(yè)形象

根據(jù)集團基礎管理140條以及集團考核辦對現(xiàn)場基礎管理工作要求，前期山西路百貨領導帶領部分干部走訪考察集團內(nèi)兄弟單位晨操、晨會情況后，對原山百現(xiàn)場執(zhí)行早間營運時間表進行了調(diào)整。同時召開了各部門負責人會議，對調(diào)整后的營運流程做了詳細說明并提出“熟悉內(nèi)容、宣傳到位、堅決執(zhí)行、注重檢查、及時糾錯”等五項要求。

廣播操是完善早間營運流程的一個重要節(jié)點，從總經(jīng)辦領導到各部門都很重視。公司安排3個半天組織各部門骨干學習廣播操，按集團標準化管理要求5月27日起試運行，6月1日正式運行。6月初集團考核辦領導至現(xiàn)場檢查，對目前的現(xiàn)場早操、企業(yè)之歌執(zhí)行情況給予了肯定，同時也提出需要注意和改進的細節(jié)。6月24日，山百又將“做人做事十句話口號”納入早間營運化流程常態(tài)化管理。

山西路百貨 吳援紅

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第二篇：大干一百天活動計劃

大干一百天活動計劃

為確保完成2014公司下達的施工生產(chǎn)任務和我標段工期的順利實現(xiàn)，我項目部制定了詳細、科學的百日大干實施性施工計劃，并層層分解，確定了分期階段控制目標,向全年總目標和任務發(fā)起沖刺。

一、目標和任務

根據(jù)當前施工工期緊、任務重的情況，全體項目部職工做到了認清形勢，團結一致，以項目部的要求為指導，開展六比六賽（比安全生產(chǎn)、比工程質(zhì)量、比工程進度、比經(jīng)濟效益、比文明施工，比隊伍管理）為內(nèi)容的勞動競賽。通過競賽，使廣大職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不記得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。增強全體職工的緊迫感、危機感、壓力感、責任感、調(diào)動積極性，形成比、學、趕、幫、超的大干局面，從應知應會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、安全意識、制度落實、綜合素質(zhì)提升六個方面進行考核，確保按期完成2014施工計劃及各項目標的實現(xiàn)。

二、組織時間、形式及組織領導

1．開始時間：2014年7月21日

2．活動形式：班組與班組、工程處與工程處之間。

3．組織領導：

為確保百日活動的順利進行，便于及時解決問題，服務于各施工現(xiàn)場，項目部成立百日活動領導小組并進行人員分工：

⑴百日活動領導小組成員

組 長：杜會兵

副組長：牛玉寶 ** 帥 劉國棟 吳 凱 王文龍

成 員：張順廣 張建軍 劉志宏 李海斌 胡 杰

麻重陽 裴利峰 張寶華 劉宏偉 李瑞斌

劉** 宮建華 張達洋 高振華 侯 睿

張 帥 張學斌 楊雨翔 殷小暉

大干百天活動辦公室設在項目部安監(jiān)部，張順廣為百日活動辦公室主任，負責活動的日常工作。

⑵百日活動人員分工

項目經(jīng)理杜會兵負責項目部全面工作，書記牛玉寶負責對外的全面協(xié)調(diào)工作，辦公室主任張建軍負責項目部宣傳報道工作。項目部總工吳凱負責整個項目工程總體施工計劃，質(zhì)量目標，施工方案及各種工程方案的變更及技術服務指導工作。項目副總經(jīng)理**帥負責路基開挖和填筑施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)隊伍的施工管理、進度、質(zhì)量等工作。安監(jiān)部部長張順廣負責現(xiàn)場安全的檢查指導和督促工作，確保安全生產(chǎn)無事故。

⑶分管領導及現(xiàn)場人員職責：

所有人員在做好自己本職工作的同時，大干期間具體抓好所負責施工區(qū)施工計劃的落實工作，各級人員職責明確如下：

A.分管領導：負責所分工范圍內(nèi)施工計劃的檢查、督促、落實，并安排現(xiàn)場人員、業(yè)務領導及各施工隊抓好施工計劃的落實，統(tǒng)籌安排機械、設備、人員的調(diào)配。

B業(yè)務領導：負責所分區(qū)段范圍內(nèi)施工計劃的落實，施工技術指導、質(zhì)量監(jiān)督、施工組織及機械設備、人員的組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)監(jiān)理檢查工作。

C現(xiàn)場人員：負責現(xiàn)場的技術指導、質(zhì)量監(jiān)督、督促施工進度，協(xié)調(diào)施工，處理現(xiàn)場監(jiān)理關系，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，不能處理的應及時逐級匯報，解決問題，統(tǒng)計每日完成工程量，逐級匯報。D測試人員：負責做好整個項目的測量、試驗工作。保障施工生產(chǎn)的測量、試驗準確無誤。

E后勤保障人員：負責做好后勤保障工作，勞保用品的購置發(fā)放，確?，F(xiàn)場的用料及勞保用品按要求配置，確保工作開展正常。

三、活動口號及內(nèi)容

1．活動口號：全體總動員，大干一百天，確保效益、質(zhì)量雙豐收

2．活動內(nèi)容：應知應會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、安全意識、制度落實、綜合素質(zhì)提升

四、組織管理、質(zhì)量保證、安全及環(huán)保體系運行情況

制定了安全環(huán)保目標，成立了安全環(huán)保組織機構，制定了安全實施細則及保證措施。安全生產(chǎn)臺帳已建立，安全生產(chǎn)管理人員全部到位?，F(xiàn)場設置安全警示牌。定期檢查維修保養(yǎng)設備、進行安全生產(chǎn)教育。定期進行安全、機械、文明施工檢查。對存在的隱患一抓到底決不放過，把安全工作認真落實到實處，做到安全在心中、安全警鐘長鳴，讓全體參建人員牢固樹立安全第一的原則。

五、開展大干百日活動的保證措施

1、組織保障措施

1）嚴格按計劃組織施工

認真編制各分項、分部和總體工程實施性施工組織設計及各項目施工技術、工藝，并報監(jiān)理、業(yè)主單位審核批準。按施工組織設計和施工網(wǎng)絡計劃制定年、月、旬、周施工計劃，嚴格按計劃組織施工。制定獎罰措施。

2）加強施工現(xiàn)場管理

全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標準，加強施工現(xiàn)場管理。充分利用現(xiàn)有成熟工藝，積極推廣應用新技術、新工藝，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設備能力和材料性能，結合工程實際，適時調(diào)整施工方案和施工工藝，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

3）建立健全責任追究制度

項目部領導分工負責，以現(xiàn)場施工為中心做好保障工作。

4）建立健全工程例會制度

施工隊每天召開各作業(yè)班組工作會，總結當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃；項目經(jīng)理部組織召開周例會，落實本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以周保旬、旬保月、月保總工期的目標實現(xiàn)。

5）主動加強與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系

嚴格執(zhí)行業(yè)主下達的各項計劃、指令，主動加強與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，及時匯報工程進展情況，并征求意見，做到每個環(huán)節(jié)、每道工序的質(zhì)量達到標準，并取得簽證，以免因質(zhì)量問題或缺陷修復耽誤工期。同時，加強與地方政府及有關部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

6）做好冬、雨季施工的管理和安排

隨時觀看地方天氣預報，提前做好抵御暴雨等災害性天氣的各種措施；施工便道周邊設排水溝，所有排水設施保證暢通，最低限度的減小天氣變化對工期的影響。

2、施工隊伍（人員）保障措施

1）加強隊伍人員管理

組織隊伍人員培訓，提高隊伍文明施工及按意識的提高，確保杜絕各類事故的發(fā)生。以保證施工生產(chǎn)的順利進行；

3、設備保障措施

1）加強設備管理 積極及時檢修機械，在機械空閑時加強設備的保養(yǎng)，確保機械出勤時的工作效率。

2）加強設備操作人員管理

定期對設備操作人員進行培訓，加強操作人員的安全意識，杜絕機械事故發(fā)生，提高設備工作效率；

4、材料保障措施

1）根據(jù)工程進度情況，按計劃施工材料分批進場，砂石料、水泥、鋼筋、鋼絞線、錨具隨用隨進；

2）嚴格檢測進場材料，杜絕不合格原材料進廠。

5、工程質(zhì)量、文明施工和安全、環(huán)保措施

1）工程質(zhì)量保障措施

a、樹立百年大計、質(zhì)量第一的指導思想，對施工人員進行質(zhì)量意識培訓、學習、提高全員質(zhì)量意識。

b、嚴格按設計、施工規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理的要求，并制定各工序技術質(zhì)量細則。認真作業(yè)，確保每一環(huán)節(jié)質(zhì)量符合要求，并制定各種工序技術質(zhì)量交底細則。認真作業(yè)，確保每一環(huán)節(jié)質(zhì)量符合要求。

c、嚴格實行三級質(zhì)檢制度及各班組質(zhì)量交接班記錄制度。

d、實行質(zhì)量崗位制，按工序劃分把質(zhì)量責任落實到第一個人身上，建立質(zhì)量人人管，人人管質(zhì)量的好風氣。

e、實行質(zhì)量交接卡制度，第一工序開工前，對有關的人員進行質(zhì)量交底，將施工方法、質(zhì)量要求等以書面形式下發(fā)給各班組，交底人與接受人簽字后方可執(zhí)行。

f、所有進場材料必須符合要求，對主要材料要有出廠合格證，并按要求取樣檢驗（測），不合格材料不得使用。

g、各分部分項工序，必須向工（班）長作出詳細的技術交底和作業(yè)指導書，并嚴格按此執(zhí)行。

h、對于重難點項目，編制詳細的施工方案。

i、嚴格標準、程序化作業(yè)。

2)、文明、安全環(huán)保施工

①用電線路

施工現(xiàn)場的用電線路、設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電，施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的電壓和工地照明。

②機械、車輛管理

施工機械、車輛按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路行駛，不得任意侵占場內(nèi)道路。各種施工機械進場必須進行安全檢查，經(jīng)檢查合格后方能使用；施工機械操作人員建立機組責任制，按有關規(guī)定持證上崗。

③現(xiàn)場辦公、生活設施，衛(wèi)生管理

（1）施工現(xiàn)場設置各類必要的職工生活設施，搞好環(huán)境衛(wèi)生和內(nèi)務，建好職工之家，搞好文體活動，辦好職工食堂、飲用水供應，做好衛(wèi)生防病工作，確保職工身心健康。

（2）制定生活和環(huán)境衛(wèi)生管理制度，搞好職工宿舍衛(wèi)生和食堂飲食衛(wèi)生，并作好廁所的保潔工作；不亂倒垃圾，將垃圾集中堆放，統(tǒng)一處理。

（3）保持施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)。隨時清除建筑垃圾，保持場容場貌的整潔。

（4）監(jiān)督檢查

加強檢查監(jiān)督、從嚴要求，持之以恒，使文明施工現(xiàn)場管理真正抓出成效。項目經(jīng)理部對文明施工現(xiàn)場實行定期不定期檢查，每月組織一次專項檢查，對照評分，嚴格獎懲，交流經(jīng)驗，查糾不足。

六、幾點要求：

1．各級干部要切實加強事業(yè)心、責任心、身先士卒、為人表率、集中精力、靠前指揮、加強管理。各單位要把責任明確到人，承包到人，加強施工生產(chǎn)領導，及時協(xié)調(diào)解決矛盾，促進施工生產(chǎn)活動的正常開展。

2．大力加強施工生產(chǎn)中的思想政治工作，充分調(diào)動廣大職工的積極性，經(jīng)常抓好動員教育，樹立典型，開展建功立業(yè)和共產(chǎn)黨員爭當先鋒活動。

3．各施工隊（部門）要從本項目實際出發(fā)，把各方面的積極性調(diào)動起來，形成隊與隊、班組與班組之間多方位、多層次的群眾性勞動競賽活動。

4．要做好后勤保障服務工作，做到組織指揮到現(xiàn)場、技術指導到現(xiàn)場、思想工作到現(xiàn)場，隨時解決大干百天活動中需要解決的各種問題，同時要注意改善生活，確保職工有足夠的體力。

第三篇：大干一百天表態(tài)發(fā)言稿

“大干一百天，確保集團公司環(huán)保項目全面投產(chǎn)”動員會

表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領導、各位同事：大家好！

今天公司領導帶領大家吹響了“大干一百天，確保集團公司環(huán)保項目全面投產(chǎn)”的號角，掀起了項目建設的高潮，為實現(xiàn)景泰脫硫脫硝項目及連城脫硝項目任務目標，我項目部將以崇高的責任感和使命感，以高昂的士氣和必勝的信心來迎接這次挑戰(zhàn)，我代表項目部全體員工鄭重表態(tài)如下：

一、加強學習，提高素質(zhì)，認真落實責任制

組織帶領項目部成員認真學習國家有關法律法規(guī)、標準規(guī)范和公司規(guī)章制度，建立健全項目部管理體系，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，以高度的責任感認真履行職責，充分調(diào)動項目部每位成員的積極性、主動性，立足崗位，全面落實公司制定的責任制。

二、強化監(jiān)督，落實責任，嚴把工程建設安全關

安全施工是保證工程建設順利進行的重中之重。我們將堅持“安全第一，預防為主”的安全管理理念，結合實際建立安全管理監(jiān)督體系，制定完善安全管理制度。同時，加大現(xiàn)場安全宣傳力度，將安全宣傳到每個施工人員的腦海中去，使大家時刻不松安全這根弦。扎扎實實做好現(xiàn)場的安全管理工作，從我做起、從項目部做起、從施工隊做起、從施工人員做起，夯實基礎、控制風險，安全警鐘天天敲；安全問題周周講；安全例會月月開。

及時簽訂安全協(xié)議，分解安全責任，削減安全風險。全方位、多層次，認真細致地將安全責任落實到工程建設的每一個環(huán)節(jié)，落實到參與隊伍的每一個班組、個人，增強參與隊伍的安全意識，牢固樹立工程現(xiàn)場安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境，確保工程建設零事故、零污染目標。

三、嚴肅制度，規(guī)范程序，把好工程建設質(zhì)量關

百年大計，質(zhì)量第一。我們將認真執(zhí)行標準規(guī)范，全面落實質(zhì)量責任，扎扎實實做好項目的質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量管理監(jiān)督體系，嚴肅工藝紀律，嚴格施工程序，完善技術措施及驗收制度，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

四、精心組織，合理安排，確保工程按期完工

我們將在保證安全和質(zhì)量的前提下，精心組織，規(guī)范施工，制定切實可行的項目實施計劃，爭分奪秒搶工期。根據(jù)各道工序所需時間，細化、量化進度表，嚴格控制各道工序的施工時限，時時跟蹤、及時糾偏，樹立敢于挑戰(zhàn)、敢于勝利的精神，千方百計保證工期，確保工程如期完工。

五、密切配合、及時溝通，做好服務工作

在整個工程執(zhí)行中，涉及到多個單位、多個部門之間的相互配合，相互協(xié)調(diào)，我們將加強與業(yè)主、監(jiān)理及各參建單位之間的溝通與聯(lián)系，加大公司各部門之間的工作協(xié)調(diào)力度，做好服務工作，為工程各參與方提供良好的服務和幫助，及時解決工程施工過程中遇到的具體困難和問題。確保工程順利施工。

六、加強團隊建設，提高整體實力

項目部員工的整體素質(zhì)和凝聚力直接影響到項目各項工作的進展，我們將在不斷提升項目人員素質(zhì)的前提下，不斷加強內(nèi)部管理，做到大事勤商量，小事勤溝通，使項目部全體人員心往一處想，勁往一處使，為工程建設有序推進做出有力保障。

總之，在公司各位領導和各位同事們的支持下，我們將盡職盡責，踏實工作，迎難而上，以 “大干一百天”活動為契機，動員項目部全體人員同心協(xié)力，全力以赴完成景泰脫硫脫硝項目、連城脫硝項目的所有目標任務，為公司更加燦爛輝煌的明天，做出更大的貢獻。

謝謝大家！

第四篇：大干一百天方案

大干一百天方案

為了確保東莞市軌道公司目標的順利實現(xiàn)，軌道公司于9月20日起開展大干一百天活動，活動口號一出，便在項目上掀起了大干熱潮。本工程自去年3月份中標、人員進場以來，由于受到征地拆遷、交通導改、管線改移等諸多因素的干擾，給施工生產(chǎn)帶來了很大影響。雖通過建設單位和自身的積極努力，克服了許多困難，但目前的施工生產(chǎn)進度與建設單位要求的生產(chǎn)計劃相比，已嚴重滯后。為加快東莞地鐵R2線2303B標工程建設的步伐，確保實現(xiàn)合同工期生產(chǎn)任務的兌現(xiàn)，項目監(jiān)理部及時根據(jù)現(xiàn)階段各個工作面逐漸打開的情況，決定自9月20日至12月30日，在本標段開展 大干100天”每一節(jié)點工期都有形象進度硬指標。

綜合軌道公司關于“奮站一百天”全力實現(xiàn)目標活動的通知，和現(xiàn)階段各工作面的展開情況，制定以下目標：

1、安全、質(zhì)量目標。

安全質(zhì)量目標：杜絕重特、大事故，避免較大事故，防止一般事故，無員工工傷死亡事故，無員工重傷事故；建設工地安全生產(chǎn)責任死亡人數(shù)為零。工程質(zhì)量合格，防止質(zhì)量事故。

2、投資目標：

四季度完成5893萬元，其中10月份1798萬元，11月份1854萬元，12月份2240萬元。

3、土建工程進度目標。

二、領導機構

為確?！按蟾?00天”活動富有成效，加強對大干活動的領導，項目監(jiān)理部積極運作成立了“大干100天”活動領導小組。組長：康繯武 副組長：余彬

組員：各專業(yè)監(jiān)理工程師

三、工作措施

要求項目部按照總工期和本活動的要求，根據(jù)目前的進度情況和總體目標制定進度計劃，沒特殊情況不要做調(diào)整，具有絕對的嚴肅性，不能有絲毫的松動，為保證計劃如期完成，要求如下：

1、施工單位要繼續(xù)加大人、財、物的投入力度，切實保證施工能力滿足進度要求；

2、進一步細化施工方案，對大干100天”的工期進行倒排，并細化落實到每月、每周、每日，增加員工的緊迫感，統(tǒng)籌兼顧、突破重點，交叉作業(yè)，切實保證工程整體推進。

3、所以監(jiān)理人員“大干一百天”活動期間，無特殊情況一律不準請假，及時協(xié)調(diào)解決工程中的各種問題。

4、是對各監(jiān)理工程師進行安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工，等工作進行了責任分工 落實到人。

5、是成立現(xiàn)場生產(chǎn)巡查，堅持每天對現(xiàn)場工作進行巡查，對未完成任務要組織施工單位進行分析和制定補救措施。

6、周密部署，切實抓好活動的組織實施。按照合同工期要求，結合這次大干一百天活動，科學謀劃、合理安排，不斷優(yōu)化施工組織設計，在人員、機械配備、材料供應保障方面，應有足夠的佇備，確保施工多個層面、每項步驟、各個環(huán)節(jié)有效銜接。

7、加強管理，確保各項工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。監(jiān)理站牢固樹立質(zhì)量意識，建立健全的各項質(zhì)量保證體系，嚴格控制施工工序、步驟和工程質(zhì)量，加強施工現(xiàn)場和過程監(jiān)管，加大自檢、抽檢頻率。認真落實預防措施，消除各類不利因素對工期的影響。嚴格操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，保障安全生產(chǎn)。加強與承包商溝通，將安全質(zhì)量存在的問題消除在萌芽狀態(tài)。

8、加強領導、強化考核，確保順利實現(xiàn)本次活動的目標任務。

華南/中大監(jiān)理聯(lián)合體

第五篇：大干一百天動員大會議程

2013年春季復工動員會

各位工人師傅，項目部全體職工：

大家早上好！

今天，我們在這里舉行金昌市熱電聯(lián)產(chǎn)（2×300MW）主廠房工程“2013春季復工動員會”，通過今天動員會，希望我們?nèi)w參建職工履行好各自的職責，確保各項指標順利完成。今天的會由我主持，第一項：有安全生產(chǎn)部梁部長宣讀金昌發(fā)電公司《2013安全工作要點的通知》

第二項：有安全生產(chǎn)部王工宣讀《項目部安全獎罰制度》 第三項：由項目經(jīng)理石宏偉做全面工作部署及總結

今天，我們的管理人員已經(jīng)全部就位，工人師傅也陸續(xù)到崗，望我們項目部全體管理人員和作業(yè)隊伍能嚴格操作規(guī)程，確保工程進度，嚴控工程質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)，樹一建品牌，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保實現(xiàn)工程按期交工、發(fā)電，為金昌市熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設做出我們的應有貢獻。

主持人：史將奎 會議議題：

一、請

二、請金昌電廠項目部副經(jīng)理郭想軍同志做動員講話；

三、請金昌電廠項目部副經(jīng)理、汽機區(qū)域負責人張寶珠同志代表區(qū)域發(fā)言；

四、請金昌電廠項目部作業(yè)班組代表岳興龍同志代表競賽班組發(fā)言

五、請工程公司黨支部書記、工會主席隋根林同志講話

六、請甘肅電投金昌發(fā)電有限責任公司 同志講話

動員大會主持詞

各位教官、各位老師、各位同學：

大家上午好!

今天，我們在這里拉開了xx-xx級新生軍訓活動的序幕。我謹代表校領導和全體師生員工，向前來參訓的教官們表示崇高的敬意!向辛勤工作的全體教職工、班主任表示衷心的感謝!祝同學們昂首闊步走向軍訓生活!

同學們，初中生活是充實美好的，同時又是無比艱辛的。初中有著更為豐富的學習內(nèi)容，初中有著更加嚴格的紀律要求，這里的學習強度更高，競爭更激烈。所以，要想適應初中生活，就必須擁有健康的體魄、堅定的毅力、執(zhí)著的追求、迎難而上的勇氣和永不言敗的斗志。為此，我們安排了為期六天的軍訓，它能夠培養(yǎng)我們艱苦奮斗和吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)，激發(fā)和彰顯我們的集體意識和團隊精神，使我們更好地感受集體生活的真諦，領悟到一切行動聽指揮、團結就是力量的意義，使自己的思想覺悟和行為方式都達到一個新的境界，從而以昂揚的斗志和煥然一新的精神風貌投入緊張而又充實的初中生活。因此，軍訓既是對我們意志力的一次磨練，也是對我們自信力的一次洗禮，它將成為我們成長歷程中一段有著非常意義的寶貴經(jīng)歷。這次我們請到的教官全都政治過硬、本領高強、作風嚴謹、紀律嚴明，他們在各個方面都堪稱楷模。相信同學在接下來緊張有序的軍訓中，會充分感受到他們的軍人氣質(zhì)和人格魅力。

借此機會，我代表學校對這次軍訓提出幾點具體要求：

第一，要有吃苦的準備，要有戰(zhàn)勝困難的信心，以飽滿的精神和樂觀的態(tài)度參加軍訓，克服嬌氣，不怕苦，不怕累，戰(zhàn)高溫，斗酷暑。腰酸腿痛不叫苦，流血流汗不流淚，嚴格訓練，力爭取得優(yōu)異的軍訓成績。

第二、要發(fā)揚集體主義精神和愛國主義精神。軍訓就是要培養(yǎng)我們樹立團結奮斗的觀念，培養(yǎng)為集體增光添彩的意識，克服個人主義、小團體主義的不良意識，在軍訓中做到遵紀守法、團結互助、弘揚集體主義精神，愛國主義精神。

第三、要認真上好軍訓這一課，做到尊敬教官，服從命令，一切行動聽指揮。軍訓中要向教官學習軍事技能，更要學習軍人的高尚品質(zhì)，雷厲風行的作風、嚴明的組織紀律。希望同學們通過軍訓磨煉自己的意志品質(zhì)，為三年的初中生活打下堅實的基矗

第四、要求參加軍訓的班主任、教職工為學生和軍訓教官做好各項服務和軍訓的保障工作，確保軍訓任務的順利完成。

最后，再次對不辭勞苦、前來我校軍訓的全體官兵表示衷心的感謝，預祝本次軍訓取得圓滿成功。

謝謝大家!【擴展閱讀篇】

主持詞由主持人于節(jié)目進行過程中串聯(lián)節(jié)目的串聯(lián)詞。

如今的各種演出活動和集會中，主持人往往成了主角，而主持人在臺上所表演的主持詞，則是集會的靈魂之所在。因此，主持詞寫作的成功與否，已經(jīng)成為集會成功的關鍵因素之一。所以，每當舉辦演出活動或者集會時，主辦者總是請人為演出或集會撰寫主持詞，由此可見主持詞寫作的重要性。如果把演出中各個單獨的節(jié)目，比喻成散落的珍珠;那么，通過主持人的表演，用主持詞將它們巧妙的串聯(lián)在一起，則形成一條優(yōu)美的項鏈，有珠聯(lián)璧合之妙用，讓各個節(jié)目都在同一的主題下發(fā)出奪目的光彩，使整個聚會活動獲得成功。

內(nèi)容

主持詞一般由開場白、中間部分與結束語組成。

開場白 演出或其他開場時引入本題的道白，比喻文章、介紹或講話等開始的部分。結束語 末了帶有總結性的一段話。

主持人

主持人

主持人在各種活動中既是組織者、主持者，又是指揮者，是統(tǒng)領、引導、推進活動進程的人。隨著社交活動的增多，主持人的范圍也逐漸外延，成為當前十分走俏的熱門行當。一些單位或部門，在舉行各種會議、聯(lián)歡會或競賽活動時，大都采用節(jié)目主持人的形式。然而，好的主持詞則是發(fā)揮主持人主持水平的關鍵。

種類

主持詞種類

主持詞種類主持詞大體上可分為會議主持詞、文藝演出晚會主持詞、賽事活動主持詞、節(jié)慶活動主持詞、婚慶禮儀主持詞等。

會議主持詞

一、代表性會議主持詞

二、工作性會議主持詞

三、專題性會議主持詞

四、聯(lián)席性會議主持詞

五、紀念性會議主持詞

六、學術性會議主持詞

七、總結表彰會主持詞

八、其他會議主持詞

晚會主持詞

一、春節(jié)文藝晚會主持詞 二、三八婦女節(jié)晚會主持詞 三、五四青年節(jié)晚會主持詞 四、六一晚會主持詞 五、七一晚會主持詞 六、八一晚會主持詞

七、教師節(jié)晚會主持詞

八、國慶晚會主持詞

九、重陽節(jié)晚會主持詞

十、迎新晚會主持詞

十一、元旦晚會主持詞

十二、慈善募捐活動主持詞

十三、迎新生晚會主持詞

十四、校園晚會主持詞

十五、聯(lián)歡晚會主持詞

十六、聯(lián)誼晚會主持詞

十七、文藝匯演主持詞

十八、文藝演出主持詞

節(jié)慶主持詞

一、慶典活動主持詞

二、節(jié)日紀念活動主持詞

三、藝術節(jié)主持詞

賽事主持詞

一、文藝比賽活動主持詞

二、體育比賽活動主詩詞

三、知識競賽主持詞

四、演講比賽主持詞

五、其他比賽活動主持詞

禮儀主持詞

一、婚慶主持詞

二、開業(yè)主持詞

三、喬遷新居主詩詞

四、壽辰(生日)活動主持詞

五、升學宴活動主詩詞

六、同學聚會主詩詞

七、迎送答謝活動主持詞

八、追悼會主持詞

主持詞寫作

主持詞寫作

主持詞的寫作沒有固定格式，它的最大特點就是富有個性。不同內(nèi)容的活動，不同內(nèi)容的節(jié)目，主持詞所采用的形式和風格也不相同。

一、主持詞的寫作，首先要突出活動主旨并貫穿始終如今，文化呈多元趨勢，各種主體性活動很多。了解了活動主題以后，通過主持詞的寫作將主題貫穿于所有的節(jié)目之中，從而使活動主題步步深化，絲絲入扣，不斷將活動推向高潮。

二、寫好開場白，要把握好吸引觀眾、創(chuàng)設情境、導入主題三個環(huán)節(jié)開始如何吸引觀眾的視線，如何把握觀眾的心理，怎樣導入主題，主持詞開場白的寫作非常重要。必須掌握三個環(huán)節(jié)：

一是先聲奪人，通過對所有來賓的問候，將觀眾的注意力全部吸引過來。比如：尊敬的各位領導，親愛的觀眾朋友們：大家好!”這樣的問候，可以讓所有的觀眾都對號入座，調(diào)動起觀眾的參與熱情并迅速投入到節(jié)目的欣賞中去。二是對現(xiàn)場和當時情景加以描述，讓觀眾感到熟悉、感到親切自然，樂于接受。比如：《 2006年7月9日中國濟南國際兒童廣場晚會主持詞》的開場白中這樣寫道：甲：寂靜的園林已籠罩著一片暮色的蒼茫，遠方的山巒又勾畫出一個個令人喜愛的卡通形象;乙：飛瀉的霓虹早已閃爍著七彩的燈流，泉城的夏夜呀四處彌漫著花草的芬芳;甲：風兒歇息了，鳥兒也歇息了，只有潺潺的流水撥動著愛的琴弦在輕輕歌唱。由于當時設定的演出場地是在泉城公園中，主持詞通過對特定的周邊環(huán)境的描述，并表現(xiàn)出一種優(yōu)美和深幽的意蘊，讓觀眾身臨其境，容易引起的感情上的共鳴。其三，觀眾被吸引之后，應迅速導入主題，進入節(jié)目欣賞。開場白寫得再好，也不能好無休止的朗誦下去，因為這里不是詩歌朗誦會;所以，將觀眾的情緒調(diào)動起來以后，應迅速切入主題，讓觀眾進入第一個節(jié)目的欣賞，讓活動演出拉開帷幕。主持詞的開場白，從篇幅上可長可短;但應該把握好以上三個環(huán)節(jié)，達到吸引觀眾、創(chuàng)設情境、導入主題的目的。

三、要增加主持詞的文化內(nèi)涵，達到寓教于樂的目的主持詞的寫作，在不增加篇幅的情況下，應盡量增加文化內(nèi)涵，寓教于樂，不斷提高觀眾的文化知識和素養(yǎng)。采用和歷史文化有關的表述方法去寫作。

四、注意對象，增強藝術表現(xiàn)力比如為少年兒童寫作的主持詞，在語言的表述中應盡量采用具有少年兒童特征的語言。具有少兒特點的語言不但容易拉近觀眾的距離，很容易被少兒所接受;否則，過分成人化的語言，則失去了少兒童天真的特性。在集會或聯(lián)歡會開始的時候，成年人往往這樣開場：“尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：大家好!”假如孩子們在主持集會或聯(lián)歡會時，原樣照搬，就貽笑大方了，可以改成：“親愛的爺爺、奶奶、叔叔、阿姨、老師們、同學們：大家好!”當我們成年人介紹某位領導時，往往這樣介紹：“今天參加聯(lián)歡會的有市委書記×××同志”;如果換成孩子們介紹，可以改成：“讓我們用掌聲，歡迎市委書記×××叔叔參加我們的聯(lián)歡活動”等等。

五、借鑒詩詞和散文詩的寫作手法，提高主持詞的藝術感染力中國格律詩詞經(jīng)過幾千年的發(fā)展，已經(jīng)成為一種獨特的文化景觀。格律詩詞講究修辭，用字精煉，語句結構規(guī)范，意境含蓄深遠，敘事、抒情柔和一體，典故、哲理渾然天成，它是如此深刻的和我們民族的心理糾結在一起，以至在中國人心目中，它成為了一種神話，一種不可企及的文化典范，一種超越時空的精神家園。在主持詞的寫作中，不可能嚴格按照舊體詩詞的句式和字數(shù)(甚至詞性對仗)和平仄聲調(diào)(包括韻腳)去寫作，而是寫出詩風詞韻就很可以了。俗話說：“詩乃心語，情乃詩魂”。寫詩重在一個“情”字，情者有感情、激情、熱情之別。首先要有感情，才會觸景生情，這就是激情;但又必須熱心于寫，這就需要熱情。因此，主持詞的寫作，也必須帶著創(chuàng)作的激情和熱情去寫作，才能寫出煽情、感人的主持詞。散文詩的特點是，它兼有散文與詩歌兩種體裁的屬性，本質(zhì)上還是一種詩歌的形式。它借用于散文的外觀和部分寫作手段與詩歌的語言、靈魂結合為一體，為表達主題而服務。無論是詩詞和散文詩的這些特點，都成為了主持詞寫作中經(jīng)常借鑒的寫作手法。比如，在主持詞寫作中，運用詩詞寫作中的對仗、押韻技巧，可以讓主持人讀起來瑯瑯上口，聽起來具有音樂的節(jié)奏美;在大段的抒情性的描述中，則可以借鑒散文詩的寫作特點，可以分行，也可以不分行，可以段落形式出現(xiàn)。比如：甲：我們從西河遺址走來，身上凝聚著開拓未來的力量乙：我們從平陵古城走來，綻開一個個彩色的夢想甲：我們傳承著李清照、李開先的遺風呵合：勤奮學習天天向上，做一個新時代的中華小兒郎甲：請聽童聲獨唱：中華小兒郎。

自從1985年，在中央電視臺的春節(jié)晚會上第一次出現(xiàn)主持人的身影以來，主持詞這門新興的藝術形式已經(jīng)發(fā)展了二十多年時間。主持詞已經(jīng)成為各種演出活動和集會中不可或缺的重要組成部分?？梢哉f，主持詞是我國藝術門類中很特殊的藝術形式，它往往依附于各種演出和聚會而出現(xiàn)，很少像詩歌、散文那樣成為獨立的藝術主體。但好的主持詞仍具有很高的藝術價值，值得人們回味、欣賞。