第一篇：黨建工作案例

【篇一】

xx油田采油四廠黨委所屬基層黨總支、黨支部53個，黨員839人。2009年2月開集團公司黨建質(zhì)量管理之先河，率先引進iso9000質(zhì)量管理理念與方法，建成并運行黨建質(zhì)量管理體系。為了領(lǐng)跑基層黨建工作，實現(xiàn)陣地建設(shè)全覆蓋、組織生活有創(chuàng)新、基層黨建上水平“三大目標”，廠黨委針對采油一線基層黨組織數(shù)量多、黨員分布零散等特點和黨支部黨員陣地建設(shè)薄弱、組織生活形式單一等問題，創(chuàng)建了由廠黨委“黨建工作室”為母體、基層黨支部黨建陣地為“子體”的現(xiàn)代化、實戰(zhàn)型、開放式紅色教育基地。

刷新“高度”，筑造“三位一體”黨員之家

高起點、高標準、高品質(zhì)創(chuàng)建以“兩室一廳一廊一墻”為窗口的“黨建工作室”，設(shè)立17塊落地玻璃圖文展板，引進82吋多功能觸屏一體機，完善軟硬件設(shè)備設(shè)施，配備專職工作人員，建成融合學(xué)習(xí)培訓(xùn)、研討交流、成果展示等功能“三位一體”的黨員之家，實現(xiàn)了基層黨建工作頂層設(shè)計“硬管理”。

拓延“深度”，構(gòu)建“三級聯(lián)創(chuàng)”網(wǎng)狀陣地

建設(shè)黨委黨建工作室“母陣地”、管理區(qū)黨總支和班組黨支部黨員活動室“子陣地”，通過對基層陣地建設(shè)軟件指導(dǎo)、硬件支持和制度落實的實時監(jiān)督與量化考核，形成全廠23個黨總支個個有陣地、30個基層黨支部月月有項目、800多名黨員人人能參與的陣地建設(shè)格局，實現(xiàn)了基層黨組織黨員活動陣地“全覆蓋”。

豐富“寬度”，實施“三組聯(lián)動”工作模式

將23個基層黨組織劃分3個聯(lián)動組，每季度一主題，輪流設(shè)計和組織實施，利用廠黨委“黨建工作室”為主陣地，推進組織生活創(chuàng)新，開展全廠性黨內(nèi)實踐活動，充分匯集基層組織智慧力量、發(fā)揮一線黨員首創(chuàng)精神，形成了黨建工作“軟文化”。

成效

內(nèi)塑品質(zhì)，做實了黨員教育培訓(xùn)

運用黨建工作室軟硬件設(shè)施資源，采取集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、座談交流研討、實景模擬演練等方式，培訓(xùn)新黨員92人，舉辦黨組織書記研討交流11場次，開展新任黨支部書記、黨務(wù)政工人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、黨的知識過關(guān)檢測9期300余人次。以黨建工作室為圖書漂流“第一站”，開展“送好書進班子進機關(guān)進基層”活動送書3000余冊。

橫向交流，提升了基層黨建水平

運用“黨建工作室”開展基層黨組織經(jīng)驗交流、基層黨支部創(chuàng)新成果發(fā)布、組織生活創(chuàng)新擂臺賽，強化基層黨組織與組織之間、黨員與黨員之間的溝通交流，通過典型示范帶動引領(lǐng)，形成了組織爭優(yōu)秀、黨員比貢獻的黨建工作氛圍。3個聯(lián)動組一季一主題，開展組織生活創(chuàng)新，形成基層黨支部工作創(chuàng)新成果10個。

外樹形象，打造了黨建工作品牌

作為xx油田基層黨建工作的一個對外宣傳展示窗口，迎接國家創(chuàng)新成果專家組、國資委黨建調(diào)研組，以及中華總工會、人民日報社、地方和兄弟單位等觀摩團體1500余人次。五年來，廠黨委兩獲集團公司“先進基層黨組織”稱號，黨建工作室先后被命名為油田“黨建創(chuàng)新示范基地”、“基層黨建教育基地”。

【篇二】

小區(qū)是城市的細胞，也是現(xiàn)代社會管理的基礎(chǔ)。小區(qū)治理和諧有序，城市治理才會和諧有序。黨的十八大以來，xx縣認真落實全國城市基層黨建工作經(jīng)驗交流座談會精神，在加強基層黨建引領(lǐng)城市治理方面取得了新成效，開辟了新途徑。去年以來，xx縣堅持問題導(dǎo)向，把著力點聚焦在長期以來飽受忽視的城鄉(xiāng)接合部小區(qū)上，著力探索出了城鄉(xiāng)接合部小區(qū)治理“三五”新模式，打造出了城郊結(jié)合部基層治理新樣板。

一、背景與起因

xx縣地處xx東郊，經(jīng)濟發(fā)達，2018年全縣實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1509.3億元，財政總收入356.4億元。區(qū)位優(yōu)越，坐擁黃花國際機場和xx高鐵南站兩大交通樞紐。隨著人流、物流、資金流和信息流在此交匯對接，處于縣城城鄉(xiāng)接合部的黃興、黃花等鎮(zhèn)產(chǎn)生了一些大型居住社區(qū)，居民以被征地農(nóng)民為基礎(chǔ)，三分之二為外地來長人員，人口結(jié)構(gòu)多元，利益關(guān)系復(fù)雜，矛盾糾紛多發(fā)，環(huán)境臟亂不堪，治理任務(wù)繁重，與中心城區(qū)街道社區(qū)相比，其似農(nóng)非農(nóng)、似城非城，單一采用治理農(nóng)村或社區(qū)的的方法手段，治理成效皆不明顯，亟需探索更具針對性的治理體系。

1.“一元”治理向“多元”治理轉(zhuǎn)變的需要。受歷史文化因素影響，基層政府在治理過程中，從觀念到制度都排斥社會組織和公民參與社會管理，政府的“一元”治理模式主導(dǎo)著社會的發(fā)展。但隨著時代進步和社會發(fā)展，多元化成為社會體系的主要特征，這就要求社會治理要加快從政府的“一元”本位向社會的“多元”本位轉(zhuǎn)變，進一步激發(fā)社會創(chuàng)造活力，發(fā)揮社會力量優(yōu)勢，推動基層治理實現(xiàn)黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與、法治保障的新格局。

2.“虛化”治理向“實化”治理轉(zhuǎn)變的需要。在市場經(jīng)濟沖擊下，城郊接合部年輕的黨員和群眾大量外出打工，導(dǎo)致黨組織對于黨員尤其是流動黨員的整合能力日益降低，黨組織和黨員對于村級公共事務(wù)所起的作用逐漸下降，農(nóng)村治理空心化、形式化趨勢日益明顯，很多具體的政策和要求難以落實落細。但多元化的社會發(fā)展，要求各項工作必須做的更加精細、更加詳實、更加具體，才能來滿足多元化的治理需求，才能有效推動社會治理在“虛”中變、在“實”中做。

3.“條條”治理向“條塊”共治轉(zhuǎn)變的需要。受治理體系慣性影響，各個部門、單位習(xí)慣于把上面推行的條線管理簡單的復(fù)制粘貼到村（社區(qū)），但在城郊接合部，由于村（社區(qū)）干部人少事多，加之基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和中樞協(xié)調(diào)作用沒有充分發(fā)揮來，經(jīng)常出現(xiàn)“九龍治水卻治不好一條河”等現(xiàn)象。要適應(yīng)社會治理現(xiàn)代化需要，就需要利用好基層黨組織這個“塊塊”，要在發(fā)揮“塊塊”總攬全局的基礎(chǔ)上，進一步發(fā)揮其協(xié)調(diào)四方的“條條”作用，全面推進“條條”治理向“條塊”共治轉(zhuǎn)變，更好提升治理效率。

二、主要做法

在推進過程中，xx縣挑選最具城郊結(jié)合部代表性的黃興鎮(zhèn)試點，針對黨組織作用發(fā)揮不充分、居民自我治理機制不完善、目標任務(wù)不清晰等問題開出藥方，通過“五化”模式建強支部抓引領(lǐng)，創(chuàng)新“五會”制度強化參與抓自治，推行“五零”建設(shè)優(yōu)化治理促和諧，有力破解了城郊接合部村（社區(qū)）治理難題，走出了一條城郊接合部治理新路子。

（一）實行“五化”模式，讓支部強起來。著眼最大限度地發(fā)揮社區(qū)（小區(qū)）黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和中樞協(xié)調(diào)作用，全面推行支部設(shè)置標準化、組織生活正常化、管理服務(wù)精細化、工作制度體系化、陣地建設(shè)規(guī)范化的支部“五化”建設(shè)，真正把黨組織的作用發(fā)揮貫穿于社區(qū)（小區(qū)）治理的全過程、各方面。一是構(gòu)建“小區(qū)支部--樓棟黨小組”組織體系。堅持以“五化”標準抓小區(qū)黨支部建設(shè)，在黃興鎮(zhèn)接駕嶺社區(qū)鑫城景苑、新都城和光達社區(qū)麗景鑫城3個小區(qū)，建立了3個小區(qū)黨支部，管理黨員183人，組建樓棟黨小組9個，選配了9個黨小組長。二是設(shè)立小區(qū)黨群服務(wù)站。結(jié)合社區(qū)實際和居民需求，對小區(qū)閑置的架空層、物業(yè)辦公用房和居民廣場進行改造升級，以“和”文化理念為基調(diào)，以黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為主題，在當黨群服務(wù)站內(nèi)設(shè)置黨員之家、居民活動之家、志愿者之家、業(yè)主議事區(qū)域、兒童游樂場、義務(wù)理發(fā)屋、義務(wù)健康診療室、法律咨詢室等，定期組織黨員志愿者和專業(yè)人員來為居民群眾服務(wù)。截至目前，已提供服務(wù)5000余人次。三是創(chuàng)設(shè)“三亮三比”活動載體。在社區(qū)（小區(qū)）黨組織和全體黨員中廣泛開展以“黨員亮身份、服務(wù)比貢獻；

小組亮承諾、樓棟比作為；

支部亮實績、工作比先進”為主題的“三亮三比”活動,大力引導(dǎo)小區(qū)五類黨員在小區(qū)治理中發(fā)揮先鋒模范作用。接駕嶺小區(qū)黨支部針對小區(qū)地下停車場停放的“僵尸”小汽車、破舊電動車、摩托車等影響群眾停車通行問題，組織直管黨員發(fā)動廣大業(yè)主群眾進行認領(lǐng)處置、清運處理，受到小區(qū)群眾一致好評。

（二）創(chuàng)新“五會”機制，讓自治實起來。小區(qū)治理，關(guān)鍵在于要建立一套能夠讓社區(qū)（小區(qū)）黨組織、駐地機關(guān)企業(yè)事單位、社會組織和居民群眾實現(xiàn)互聯(lián)互動的好機制好體系。一是優(yōu)化“五會”流程。創(chuàng)新實施了以民情懇談會、黨群議事會、小區(qū)事務(wù)協(xié)調(diào)會、重大事項聽證會、部門工作評議會為主要內(nèi)容的“五會”制度。民情懇談會主要由黨支部牽頭，注重聽取群眾意見、收集居民訴求；

黨群議事會主要對民情懇談會收集整理的意見進行匯總、討論，形成初步意見；

小區(qū)事務(wù)協(xié)調(diào)會主要針對一般矛盾沖突以協(xié)商的形式化解矛盾；

重大事項聽證會對重大項目或事項進行充分論證，實現(xiàn)民主決策；

部門工作評議會主要由黨員和居民代表對縣鎮(zhèn)部門站所的服務(wù)情況進行評議，倒逼提高服務(wù)水平。實施以來，激發(fā)居民自治熱情得到極大激發(fā)。二是堅持問題導(dǎo)向。五會制度在設(shè)計之初及實施過程中，都始終把發(fā)現(xiàn)、解決問題擺在核心位置，每一個環(huán)節(jié)都堅持圍繞問題做文章，從最開始的提出問題、討論問題、確定問題，到中間的破解問題，再到最后的回訪問題，都始終以問題為主線、以群眾為主角，確保把問題找實、把根源找準、把對策找準。黃興鎮(zhèn)新城景苑小區(qū)垃圾分揀中心在選址建設(shè)之初，被居民質(zhì)疑影響生活環(huán)境而開始阻工，小區(qū)黨支部充分發(fā)揮“五會”機制作用，通過民情懇談會聽取業(yè)主意見，黨員上戶宣傳解釋，再通過召開重大事項聽證會，最終表決通過，目前分揀中心運行良好。三是注重常態(tài)長效。堅持在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中完善，在縣委組織部統(tǒng)籌指導(dǎo)下，各自結(jié)合實際制定了小區(qū)黨支部引領(lǐng)社會治理工作方案，為小區(qū)黨支部建設(shè)提供政策引導(dǎo)和項目支持。部門單位參與小區(qū)黨支部引領(lǐng)社會治理情況納入年度績效考核和小區(qū)評議范疇，每年年底要就工作績效、存在問題、具體整改措施等向社區(qū)黨員群眾進行報告，然后由評議小組進行討論，形成優(yōu)秀、合格、不合格三個等次書面評定意見，并向被評議對象及縣績效辦和鎮(zhèn)黨委反饋，強化結(jié)果運用，真正讓小區(qū)黨支部引領(lǐng)社會治理工作實現(xiàn)常態(tài)化長效化。

（三）開展“五零”建設(shè)，讓小區(qū)和起來。全面實施以“建設(shè)零違章、環(huán)境零污染、安全零事故、治安零發(fā)案、村（居）民零上訪”為主要內(nèi)容的“黨建＋‘五零’社區(qū)建設(shè)”工作，著力把黨組織、黨員干部和群眾的作用充分融入到社區(qū)治理的各個環(huán)節(jié)，切實讓小區(qū)和起來。一是強化思想共識。注重發(fā)揮小區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，廣泛開展“發(fā)出一份倡議書、開展一系列主題黨日活動、進行一次公開承諾、組織一次“大家談”和宣傳一批典型案例”“五個一”活動，將“五零”建設(shè)融入“不忘初心、牢記使命”主題教育，“五零”建設(shè)廣泛融入到小區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的法治、德治和居民自治中，有效強化了小區(qū)黨組織的整體功能，最大限度地凝聚起“五零”建設(shè)的共識和力量。二是加強黨建引領(lǐng)。堅持以“黨建+”為統(tǒng)領(lǐng)，把黨建工作融入“五零”建設(shè)的各方面、各環(huán)節(jié)、各要素，注重發(fā)揮小區(qū)黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，把黨建工作作為“催化劑”，引導(dǎo)小區(qū)黨組織將社區(qū)（小區(qū)）黨建工作與城市管理、綜治、環(huán)境衛(wèi)生、文明創(chuàng)建等領(lǐng)域網(wǎng)格全面整合，構(gòu)建系統(tǒng)化的“一張網(wǎng)”治理格局，推動形成黨建與各項工作有機融合的新模式，切實構(gòu)建起黨建引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進的新機制。三是注重群眾參與。充分發(fā)揮“五會”制度的積極作用，合理調(diào)動黨小組長、村（居）民代表、“兩代表一委員”以及鎮(zhèn)街和縣直單位資源，注重自下而上搜集民意和自上而下協(xié)商解決，推動黨員群眾形成“五零”建設(shè)人人有責(zé)、人人受益的良好意識。新城景苑黨支部組織開展問卷調(diào)查，收集意見建議122條，形成“五零”建設(shè)任務(wù)清單，確保問題有人跟蹤、有人解決。新都城小區(qū)黨支部在小區(qū)七個樓棟每個樓棟均建了一個微信020服務(wù)群，由黨員擔(dān)任群主，廣泛收集民情民意，及時回應(yīng)群眾訴求，有力化解了各類矛盾隱患。目前，已解決群眾各類訴求300余件，群眾滿意率達99%以上。

三、成效與反響

1.小區(qū)治理有了主心骨。小區(qū)黨支部建立以前，小區(qū)的物業(yè)管理、秩序維護、安全保衛(wèi)等治理工作基本處于一個沒人管、不想管、不敢管、管不好的境地。小區(qū)黨支部建立后，積極發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，教育引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，通過推行“三五”模式深度參與小區(qū)治理、服務(wù)小區(qū)發(fā)展，努力做好群眾的代言人，解決了小區(qū)居民許多想解決而沒有解決的難事、辦成了許多想辦而沒有辦成的大事，垃圾分類、安全巡邏、車輛停放等棘手的難題迎刃而解，真正讓小區(qū)居民感受到了什么是主心骨，有問題找黨組織成為小區(qū)居民的新常態(tài)、新共識。

2.小區(qū)治理有了先鋒隊。以前苦于沒有黨組織的領(lǐng)導(dǎo)號召，小區(qū)內(nèi)的黨員都不敢主動亮身份、亮崗位、亮責(zé)任?，F(xiàn)在通過“三亮三比”活動，小區(qū)內(nèi)的廣大共產(chǎn)黨員都在第一時間把鮮明地把黨員身份亮出來，把崗位職責(zé)亮出來，積極發(fā)揮先鋒模范作用，用實際行動向身邊的群眾言傳身教，真切的讓群眾感受到“三五”模式施行前和施行后的巨大變化，從而讓群眾內(nèi)心更加堅定的擁護支持“三五”模式，也讓“三五”模式有了更加深厚的群眾基礎(chǔ)，向黨員看齊成為小區(qū)群眾的新時尚、新準則。

3.小區(qū)治理有了主力軍。小區(qū)的治理，群眾知曉是基礎(chǔ)，更重要的是要群眾深度參與。通過“三五”機制，聽群眾意見、讓群眾決策，群眾參與感、獲得感不斷增強，自治熱情得到極大激發(fā)。在黨組織和黨員的引領(lǐng)帶動下，原本通過作工作還收效甚微甚至抵觸反制的現(xiàn)象得到很大改觀，小區(qū)居民紛紛發(fā)揮主人翁精神，自發(fā)拆除違法搭建、清理占用公共樓道堆物、規(guī)范垃圾分類、有序停放車輛等等。正是因為有了黨組織這個堅強的后盾，群眾的主力軍作用發(fā)揮才更加充分、更加到位。群眾深度參與成為城郊接合部治理的新做法、新風(fēng)尚。

四、經(jīng)驗與啟示

1.只有加強黨建引領(lǐng)，小區(qū)治理才有力度。過往，由于黨建工作與小區(qū)治理工作結(jié)合不緊，空對空，兩張皮，往往導(dǎo)致黨建工作在小區(qū)治理中發(fā)不上勁、使不上力。通過推行“三五”治理模式，真正讓黨的建設(shè)與小區(qū)治理實現(xiàn)良性互動，讓黨建成效轉(zhuǎn)化為廣大人民群眾對幸福美好生活向往的強大動力，讓小區(qū)黨組織和黨員真正講得話起、辦得事成、喊得人攏，號召力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力大幅增強，小區(qū)治理真正實現(xiàn)了有力有方、綱舉目張。

2.只有緊扣群眾需求，小區(qū)治理才有溫度。群眾對美好生活的向往就是我們的奮斗目標。小區(qū)治理中，如果黨組織做的事與群眾想的事不在一個頻道上，所做所為在群眾眼中就是無用功，做的越多，群眾就越反感、越不買賬。只有認真傾聽小區(qū)居民的意見，把準居民最迫切的需求，以精準的服務(wù)滿足群眾迫切的需求，以貼心的服務(wù)溫暖群眾的身心，才能讓小區(qū)治理更加契合群眾的心愿，實現(xiàn)與群眾需求的同頻共振，從而讓小區(qū)治理更加有人情味、更加有獲得感、更加有滿意度。

3.只有發(fā)動群眾參與，小區(qū)治理才有廣度。群眾是小區(qū)的主人，小區(qū)治理得如何，關(guān)鍵要看群眾支持不支持、參與不參與。只有最大限度的動員群眾參與，最大限度地激發(fā)群眾的智慧和力量，才能凝聚起小區(qū)治理的最大力量，推動小區(qū)由亂到治、由臟到美。因此，在小區(qū)治理中，黨組織要注重建章立制，用制度激發(fā)群眾，用制度服務(wù)群眾，用制度凝聚群眾，讓“小區(qū)的事情小區(qū)商量辦”成為最大共識，真正讓城郊結(jié)合部小區(qū)在共同參與、共同治理中更加和諧、更加有序。

【篇三】

xx學(xué)校黨建工作以“圍繞教育抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為原則，按照教育局黨委“三優(yōu)一創(chuàng)”活動安排，結(jié)合學(xué)校工作實際，確立了“黨建引領(lǐng)全局，課改提升質(zhì)量，‘六育’打造特色”的整體工作思路，努力加強和改進學(xué)校黨建工作，有效促進了學(xué)校教育教學(xué)水平的不斷提升，走出了一條具有學(xué)校特色的黨建工作之路。

01“愛心樂園，和諧xx”詮釋學(xué)校辦學(xué)內(nèi)涵

走進xx學(xué)校黨建活動室，“愛心樂園，和諧xx”這8個動感十足的毛體字首先會映入你的眼簾。這“8個字”就是××學(xué)校結(jié)合學(xué)校教育教學(xué)實際創(chuàng)建的黨建品牌名稱。校長介紹說：“‘愛心樂園，和諧xx’既是我校黨建品牌名稱，又是我校黨建工作的目標。既是對我?！匀藶楸?，和諧發(fā)展’辦學(xué)理念的豐富和延伸，又很好地詮釋了我校的辦學(xué)內(nèi)涵。”

當記者問道通過什么途徑來實現(xiàn)這個目標時，學(xué)校黨總支副書記回答說：“主要是通過在全體教職工中開展以‘優(yōu)質(zhì)管理示范崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗、優(yōu)質(zhì)教學(xué)示范崗’為內(nèi)容的‘三優(yōu)示范崗’爭創(chuàng)活動，在全體學(xué)生中開展以‘心理健康教育、勵志成才教育、自主管理教育、個性揚長教育、孝道感恩教育、習(xí)慣養(yǎng)成教育’為內(nèi)容的‘六育’活動，打造優(yōu)質(zhì)、高效、務(wù)實、奉獻的師資隊伍，營造寬松、民主、平等、和諧的教學(xué)氛圍，把學(xué)校建成師生愉快工作、輕松學(xué)習(xí)、和諧發(fā)展的樂園，讓他們工作得舒心，生活得安心，學(xué)習(xí)得開心。簡單點說，就是‘三優(yōu)’獻愛心，‘六育’促和諧?！?/p>

02強化“五個建設(shè)”凸顯黨組織的核心地位

黨建工作要強化，需從人力、物力、財力上來保障。為此，學(xué)校先從保障機制建設(shè)抓起。學(xué)?；I措黨建專用經(jīng)費，建成了高標準的黨建活動室、榮譽室和資料室。組織人員對原有的黨建制度進行了修訂和完善，形成“有人理事，有錢辦事，有陣地議事，有制度管事”的“四有”保障機制，建立了“民主決策、民主議事、民主辦事程序、民主管理、民主形成管理制度”的“五民主”和“總支包抓破解發(fā)展難題、書記包抓支部建設(shè)及黨員干部管理、管理干部包抓年級組管理、年級組包抓教師管理、教師包抓教學(xué)質(zhì)量”的“五包抓”工作機制。從而為學(xué)校黨建工作的有序開展提供了強有力的軟、硬件保障。

有了“四五五”工作機制，學(xué)校的黨建工作一下子步入了快車道。組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、師德師風(fēng)建設(shè)的工作思路和工作措施也隨之出臺：組織建設(shè)做到“三做好一建立”，隊伍建設(shè)落實“三加強一堅持”，制度建設(shè)做好“三堅持一落實”，師德師風(fēng)建設(shè)堅持“三開展一學(xué)習(xí)”。

這些思路和措施的制定，為學(xué)校的黨建工作明確了方向，找準了抓手。學(xué)校建成的高標注黨建活動室，受到了市、縣組織部領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，更是吸引了本縣20幾個單位前來參觀學(xué)習(xí)。

03爭創(chuàng)“三優(yōu)示范崗”點燃學(xué)校黨建工作新亮點

學(xué)校在全體教職工大力開展以“優(yōu)質(zhì)管理示范崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗、優(yōu)質(zhì)教學(xué)示范崗”為內(nèi)容的“三優(yōu)示范崗”爭創(chuàng)活動，點燃了學(xué)校黨建工作的新亮點。

學(xué)校制定了《學(xué)校教職工爭創(chuàng)“三優(yōu)示范崗”活動實施方案》，明確了“三優(yōu)”的爭創(chuàng)對象、爭創(chuàng)標準，制定了實施步驟，提出了活動要求。要求教職工按照“個人申報、崗位承諾、學(xué)?？己?、結(jié)果公示、崗位命名、崗位實踐”六個環(huán)節(jié)，人人參與爭創(chuàng)活動，人人爭當先進。目前，334名教職工全部上報了“三優(yōu)示范崗”申報表。

“光交申報表還不行，要得有實際行動，不搞則已，要搞就得搞出點成效來?！毙ｉL在學(xué)校行政班子會上這樣說。于是，學(xué)校結(jié)合三類崗位的不同工作，在管理人員中開展了“管理入微”行動，在服務(wù)崗人員中開展了“服務(wù)一線”行動，在教學(xué)崗位人員中開展了“深化課改”行動。

在“管理入微”行動中，校長帶領(lǐng)班子成員深入校園各角落、深入學(xué)生宿舍、深入餐廳、深入課堂、深入班級、深入學(xué)生家長，通過看、聽、查、問、議、導(dǎo)等方式，及時發(fā)現(xiàn)問題，當場解決問題，提高了工作的實效性。

兩位副校長分別帶領(lǐng)中小學(xué)中層管理干部狠抓各項工作的落實，查看教學(xué)常規(guī)工作、督促“六育”工作落實；

學(xué)校分批派出中小學(xué)科任教師（班主任）共計153人前往河南永威中學(xué)觀摩學(xué)習(xí)1周?；貋碇?，人人作專題匯報，人人上示范課，未外出學(xué)習(xí)的教師上跟進課，共上示范課150多節(jié)，跟進課200多節(jié)，并將學(xué)習(xí)體會編印成論文集，供教師交流學(xué)習(xí)，有力地推動了學(xué)校課改的步伐。

學(xué)校向1200多名家長發(fā)放了學(xué)校管理調(diào)查問卷。對反饋的情況不僅做了匯總，并且提出了改進措施，在家長會上對家長做了答復(fù)。學(xué)校還通過召開家長會、舉辦家長開放日等活動加強家校之間的溝通，本學(xué)期以來，召開家長會3次，小學(xué)部舉行家長開放日1次，邀請小學(xué)部部分家長深入教室聽課，全天候觀摩學(xué)校教育教學(xué)工作。

在“服務(wù)一線”行動中，后勤總務(wù)人員對學(xué)校所有地上、地下的管網(wǎng)、電路、各類設(shè)施等進行全面檢查維修；

對校園內(nèi)花草、樹木進行了除草、施肥、噴藥、補栽，為師生創(chuàng)設(shè)了一個優(yōu)雅、舒適的校園環(huán)境，確保了教育教學(xué)活動的正常開展。政教處加強對班級、住宿生的走動管理；

教務(wù)處不定期的查課、查崗，查業(yè)務(wù)。

在“深化課改”行動中，各科任教師（班主任）認真學(xué)習(xí)“先學(xué)后教，當堂訓(xùn)練”課改模式，努力提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力和課堂教學(xué)效率，打造優(yōu)質(zhì)高效的課堂；

認真參與“三說兩備”的集體備課方式，備寫出高質(zhì)量的導(dǎo)學(xué)案；

精心設(shè)計“作業(yè)紙”，認真落實“四清”，使學(xué)生堂堂有收獲，天天有進步，月月有提高。

同時，中小學(xué)教務(wù)處大力開展“研課、賽課、點課”三課活動，至目前中小學(xué)開展賽課活動各1次，評選出“課改標兵”20名。小學(xué)部開展以“同課同構(gòu)”和“同課異構(gòu)”兩種形式的“研課”活動80多節(jié)，中學(xué)部開展“點課”活動320節(jié)。

04開展“六個主題”教育促進學(xué)校和諧發(fā)展

“六個主題”教育是學(xué)?！昂椭C育人”德育教育策略的主要內(nèi)容。學(xué)校以“循環(huán)滾動、螺旋上升”的方式，在全校大力開展“習(xí)慣養(yǎng)成教育、個性揚長教育、孝道感恩教育、心理健康教育、勵志成才教育、自主管理教育”六個主題教育，旨在培養(yǎng)學(xué)生優(yōu)良的道德品質(zhì)和良好的行為習(xí)慣，追求全面和諧的學(xué)校教育，精心打造特色張揚的學(xué)校品牌。

在心理健康教育中。學(xué)校下發(fā)了《學(xué)校開展心理健康教育引導(dǎo)方案》，要求以年級組為單位開展教育活動。經(jīng)政教處統(tǒng)計，各班開展心理健康教育論壇64班次，召開心理健康教育主題班（隊）會1次。小學(xué)部開展心理健康教育游戲活動36次，學(xué)生辦手抄報3000多份。各年級組開展心理健康教育演講比賽、征文大賽各1次。

在勵志成才教育中，學(xué)校同樣下發(fā)了《學(xué)校開展勵志成才教育引導(dǎo)方案》。要求各班開展“三問”活動：一問“你經(jīng)受的最大挫折是什么？”二問“你用最頑強的意志干過一件什么事情？對你有何啟發(fā)？”三問“你意志堅強嗎？你空虛嗎？如何改變這一局面?！眴柾曛笠髮W(xué)生記錄下來以供討論反思。

各班級圍繞“三問”，開展勵志教育論壇82班次，開展講勵志小故事324個，舉行“頑強意志，成就人生，我的勵志經(jīng)歷”講述164人次，年級組開展勵志教育專題講座2次，學(xué)生辦勵志教育手抄報2800多份。活動結(jié)束之后，學(xué)校還將開展“勵志成才好少年”評選活動。

“六育”活動的開展，得到了社會各界和家長的好評，一位家長在調(diào)查問卷中寫道：“很感謝學(xué)校開展的主題教育，它既能督促孩子自覺完成作業(yè)，又能使孩子熱愛勞動、熱愛生活、關(guān)心身邊的人和事，同時也加強了孩子的自理能力、抗挫折能力，希望學(xué)校把‘和諧育人’工作繼續(xù)抓好，使它成為xx學(xué)校的一種特色教育方式?！?/p>

“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”是黨建工作的原則。如何把學(xué)校黨建工作做實、做好，使其更好地為“學(xué)校發(fā)展、學(xué)生成才、教師成功”這一中心任務(wù)保駕護航，“愛心樂園，和諧xx”黨建品牌很好地詮釋了這一點。正因為他們的黨建工作和學(xué)校的教育教學(xué)緊密地結(jié)合在一起，所以才在學(xué)校形成了“班子成員有抓頭、處室人員有干頭、全體教師有奔頭、廣大學(xué)生得甜頭”的黨建工作格局。

黨旗光輝映校園，愛心育人譜華章。鮮艷的黨旗在校園上空高高飄揚，求真務(wù)實的xx人正在教育教學(xué)改革的征途中譜寫著新的篇章！

第二篇：黨建工作案例分享

黨建工作案例分享五篇

【篇一】

近年來，**縣**鎮(zhèn)始終堅持以抓黨建促脫貧、促鄉(xiāng)村振興為基本導(dǎo)向，不斷加強基層黨組織建設(shè)和黨員、干部、后備干部隊伍建設(shè)，采取有效措施，為脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興提供了堅強的組織保證，取得初步成效。

一是強化基層組織建設(shè)。

扎實推進“一抓雙促”活動，堅持問題導(dǎo)向，對軟弱渙散村和后進村黨組織存在問題對癥下藥，確保如期完成整改，有效發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織的核心堡壘作用。實施黨建助力脫貧攻堅行動計劃，以黨建工作規(guī)范化領(lǐng)航脫貧攻堅，實現(xiàn)集體經(jīng)濟“空殼村”清零。黨組織書記帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富、帶動村集體增收作用發(fā)揮明顯，村“兩委”班子在引領(lǐng)脫貧攻堅、助力鄉(xiāng)村振興發(fā)展方面協(xié)調(diào)高效，執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯提升。

二是狠抓黨員干部培養(yǎng)。

**鎮(zhèn)堅持以工作識人才，注重對工作沖鋒在前、實績突出的基層干部優(yōu)先提拔重用；注重從青年農(nóng)民、農(nóng)民工中發(fā)展黨員；注重從致富能手、農(nóng)民工、大學(xué)畢業(yè)生中儲備選拔村級班子力量。加強黨員干部在常規(guī)的理論教育、黨性教育、黨風(fēng)廉政教育基礎(chǔ)上，推動脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興能力素質(zhì)教育。堅持“嚴管”“厚愛”有機結(jié)合，壓實主體責(zé)任，強化正向激勵，充分激發(fā)基層人員在工作中的主動性、積極性和創(chuàng)造性。創(chuàng)新黨員發(fā)揮作用途徑，通過設(shè)立黨員示范崗、無職黨員設(shè)崗定責(zé)等，充分發(fā)揮廣大黨員在脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興中的先鋒模范作用。

三是突出發(fā)展質(zhì)效。

找準基層黨建引領(lǐng)脫貧攻堅的落腳點，繼續(xù)扎實推進脫貧攻堅，按照“精準扶貧、不落一人”的總要求,全力抓好“兩不愁、三保障、一安全”和“354+N”巡視巡察整改工作；繼續(xù)抓好產(chǎn)業(yè)扶貧，全鎮(zhèn)建立6個產(chǎn)業(yè)扶貧基地，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為實現(xiàn)貧困人口精準扶貧、穩(wěn)定脫貧的主要抓手；全面落實各項幫扶政策，抓實精準幫扶，發(fā)揮好駐村工作隊和幫扶責(zé)任人的作用，更加注重激發(fā)貧困人口內(nèi)生動力，確保幫扶精準、群眾滿意；找準脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興的結(jié)合點，提前謀劃鄉(xiāng)村振興先鋒隊伍，有力帶動全鎮(zhèn)各項工作有序推進。

【篇二】

**市**縣開發(fā)區(qū)東關(guān)社區(qū)積極搭建黨建網(wǎng)格，系統(tǒng)謀劃、扎實推進、聯(lián)動開展基層社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理，取得明顯成效。

科學(xué)布局，健全網(wǎng)絡(luò)化組織體系框架。社區(qū)黨總支根據(jù)社區(qū)黨員狀況和新形勢的要求，不斷擴大黨建工作面，不斷完善社區(qū)基層黨組織網(wǎng)絡(luò)，將轄區(qū)分為6個網(wǎng)格，黨總支書記為主要負責(zé)人，負總責(zé)；由“兩委”干部擔(dān)任網(wǎng)格長，履行黨建網(wǎng)格職責(zé)。各個網(wǎng)格的黨員，通過開展豐富多彩的活動充分發(fā)揮黨員在維護和諧穩(wěn)定、普及科學(xué)知識、暢通社情民意、同擔(dān)服務(wù)需求、延伸黨建管理等先鋒模范帶頭作用，把黨員能量有效地集聚起來，消除黨建“空白點”，真正實現(xiàn)了以社區(qū)黨總支為核心、網(wǎng)格為主體、黨員個人為前端的網(wǎng)絡(luò)化新格局。

創(chuàng)新舉措，打通服務(wù)群眾“最后一公里”。社區(qū)網(wǎng)格建立微信群，及時發(fā)布各種政策及工作要求。實行為民服務(wù)群眾“最多跑一次”，居民在群內(nèi)直接反映困難和需求，網(wǎng)格工作人員第一時間登記并協(xié)調(diào)予以解決，及時反饋至群眾，不斷提高服務(wù)效率。社區(qū)組織各網(wǎng)格建立“流動辦公桌”，現(xiàn)場為居民提供城鄉(xiāng)醫(yī)療保險繳納、就業(yè)失業(yè)登記等業(yè)務(wù)辦理，為居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。緊密結(jié)合社區(qū)建設(shè)和群眾思想教育的實際，結(jié)合當前掃黑除惡工作，各網(wǎng)格開展專題宣講15次，服務(wù)群眾1400余次。在脫貧攻堅工作中，社區(qū)各網(wǎng)格做深做實宣傳工作，累計發(fā)放宣傳材料1600余份。定點設(shè)立意見箱，專人負責(zé)定期收集民情民需，解決具體問題40余個，做到事事有答復(fù)、件件有回音，群眾滿意度達90%以上。

聯(lián)動治理，實現(xiàn)工作“一網(wǎng)融合”“一網(wǎng)打盡”。黨總支負責(zé)對社區(qū)工作牽頭抓總，指導(dǎo)督導(dǎo)居委會、黨建網(wǎng)格點開展工作；居委會整合社區(qū)內(nèi)各類資源、力量，協(xié)調(diào)社區(qū)重大事項，引導(dǎo)推進居民自治；各網(wǎng)格圍繞“組織協(xié)調(diào)、關(guān)愛黨員、聯(lián)系群眾”履行職能，實現(xiàn)基層黨建、社會治理、城市管理、公共服務(wù)的一網(wǎng)融合。社區(qū)投入80余萬元加強人居環(huán)境治理，投資3萬余元對全社區(qū)所有老舊房屋進行修繕加固，對375米的呂溝進行清淤、拓寬，全社區(qū)綠化面積達1500平方，增設(shè)文化墻、大戲臺，擴建“兩室一場”，充分滿足居民文化生活的需要。通過黨建網(wǎng)格化管理，各網(wǎng)格履職盡責(zé)，各顯其能，改善了社區(qū)環(huán)境，方便了群眾辦事，融洽了干群關(guān)系，為社區(qū)穩(wěn)定和諧發(fā)揮了重要作用。

【篇三】

近年來，**縣**鎮(zhèn)黨委結(jié)合農(nóng)村基層黨建重點工作，推深做實農(nóng)村基層黨建工作，始終堅持把服務(wù)群眾、方便群眾、造福群眾作為基層黨建工作的出發(fā)點和落腳點，積極探索“黨建+”新模式，構(gòu)建黨建工作服務(wù)體系，讓黨員群眾時刻感受到基層黨建的溫暖。

“黨建+黨小組”，村民生活更舒心。打通“最后一公里”，服務(wù)是關(guān)鍵。該鎮(zhèn)積極探索研究改善村容村貌，提升農(nóng)村人居環(huán)境，增強村民群眾生活的幸福感和滿足感，采取黨總支主導(dǎo)、黨支部主管、黨小組主抓的方式，把脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接，結(jié)合黨員活動日，細化任務(wù)分解，劃分責(zé)任區(qū)域，以黨小組為單位，由村黨建指導(dǎo)員、黨支部書記、黨小組長分段負責(zé)，確保責(zé)任精準到人。

“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”，組織生活更順心。將網(wǎng)絡(luò)有機地融入基層黨建工作的各個環(huán)節(jié)，使基層黨建服務(wù)擁有更多資源、更廣闊空間。黨員微信交流群、QQ群如同線上的“流動家園”，將相隔千里的黨員聚在一起。黨建微平臺公眾號就像指尖上的“智慧黨建陣地”，及時宣傳政策、推送信息，幫助在外務(wù)工的黨員排憂解難和了解黨組織活動動態(tài)。黨員干部遠程教育網(wǎng)、學(xué)習(xí)強國APP則是虛擬世界的“交流場所”，讓黨組織的關(guān)愛更有溫暖，黨員群眾服務(wù)更遂心。

“黨建+志愿服務(wù)”，服務(wù)群眾更貼心。與新時代文明實踐站相融合，建強三支志愿者服務(wù)隊伍(黨員志愿服務(wù)隊、巾幗志愿服務(wù)隊、村民志愿服務(wù)隊），在服務(wù)百姓、化解矛盾糾紛等方面發(fā)揮黨員志愿者先鋒模范作用。通過開展以愛心助老、愛心助殘、愛心助困、愛心助成長為主的“愛心四助”活動，不斷彰顯村黨組織和黨員在推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧等方面的模范帶頭作用。開展為民服務(wù)送到家志愿服務(wù)活動，采取下單服務(wù)、結(jié)對聯(lián)系等服務(wù)模式，為群眾上門服務(wù)。通過與孤寡老人結(jié)成幫扶對子，提供幫扶和照料，實現(xiàn)“溫暖照料，空巢不空”，著力增強基層黨組織的感召力和影響力。

“黨建+制度建設(shè)”，服務(wù)基層更暖心。積極推行黨員量分考核制度、激勵引導(dǎo)制度、工作責(zé)任制度等三項制度，以制度保障服務(wù)常態(tài)化，提升基層服務(wù)能力，通過實踐證明，有制度做保障，服務(wù)群眾更加快捷，解決問題更加精準，黨組織作用更加突出，讓基層黨建在服務(wù)中更加暖心。

【篇四】

**縣**鎮(zhèn)按照“一抓雙促”工作要求，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動黨建工作與脫貧攻堅深度融合，為決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅注入強大動力。

突出黨建引領(lǐng)，加強“紅色陣地”建設(shè)。該鎮(zhèn)對**張莊村為民服務(wù)大廳進行改造提升，同時為各村更換科室門牌、制度牌等標牌110余個，使村級陣地的面貌煥然一新，使黨建工作更好地融入扶貧、服務(wù)扶貧、推動扶貧，為該鎮(zhèn)脫貧攻堅提供了堅強的組織保障。

突出黨建引領(lǐng)，加大農(nóng)村環(huán)境整治。該鎮(zhèn)在道路兩側(cè)、房前屋后種植綠色植被，提升鄉(xiāng)村綠化水平；對轄區(qū)14座4萬余平方米的坑塘進行全面治理，修復(fù)了周邊土壤，清理了垃圾，營造了良好的人居環(huán)境，提升了脫貧幸福感。

突出黨建引領(lǐng)，壯大村級集體經(jīng)濟。該鎮(zhèn)充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，創(chuàng)新集體經(jīng)濟發(fā)展模式，因村制宜發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟。**社區(qū)3萬噸級糧食儲備庫項目預(yù)計收益達到50萬元，梨園新村300畝葡萄園種植項目預(yù)計收益達到26萬元，洪河村車厘子大棚項目預(yù)計收益達到22.8萬元。通過大力發(fā)展村級集體經(jīng)濟，吸納了貧困戶就業(yè)，讓貧困群眾的“錢袋子”鼓了起來，實現(xiàn)了脫貧。

突出黨建引領(lǐng)，開展實用技術(shù)培訓(xùn)。該鎮(zhèn)大力開展貧困戶特色種養(yǎng)業(yè)、電子商務(wù)、手工藝等實用技術(shù)培訓(xùn)，拓寬增收渠道，增強致富能力。先后組織開展貧困戶特色種養(yǎng)業(yè)培訓(xùn)20余場次，培訓(xùn)人數(shù)800余人；培訓(xùn)電子商務(wù)、手工藝等技術(shù)人員120人，幫助參訓(xùn)人員提高自身發(fā)展動力，增強了貧困戶“自我造血”能力。

【篇五】

**區(qū)著眼新時代城市基層黨建新特點新要求，注重以“網(wǎng)格化”管理為突破點和主抓手，壓實主體責(zé)任，落實重點任務(wù)，做實綜合治理，著力打造城市基層黨建新格局。

在“網(wǎng)格”上建好“指揮部”，強化組織調(diào)度。構(gòu)建城市社區(qū)網(wǎng)格化管理新模式，堅持上下聯(lián)動，重心下移，增強對網(wǎng)格的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是完善工作機制。將城市基層黨建96項重點任務(wù)細化分解，制作“一表四清單”，構(gòu)建“區(qū)—街道—社區(qū)—單元網(wǎng)格”管理模式，鏈式傳導(dǎo)壓力。建立區(qū)四大班子黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系包保網(wǎng)格機制，將網(wǎng)格作為推進任務(wù)落實的最終“落腳點”，實行“單月通報”、“雙月調(diào)度”，直接靠前指揮，強化督查指導(dǎo)。二是發(fā)揮中樞作用。構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊”的一體化網(wǎng)格式區(qū)域黨建管理體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動網(wǎng)格內(nèi)各單位各行業(yè)黨建互聯(lián)互動。深入推進街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”建設(shè)，依托網(wǎng)格組織68家駐區(qū)單位與街道社區(qū)簽訂共駐共建協(xié)議，劃定“大、實、要、急”4類事務(wù)工作范圍，召開黨建聯(lián)席會議解決區(qū)域性、群眾性重點問題。三是促進深化改革。通過不斷增強社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)黨組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌能力，倒逼街道深化管理體制改革，統(tǒng)籌推動街道賦權(quán)擴能，落實準入制度為社區(qū)減負，構(gòu)建“網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)問題-街道社區(qū)反映問題-主管部門處理問題-網(wǎng)格反饋評價意見”的閉環(huán)式工作機制，實現(xiàn)街道社區(qū)吹哨、主管部門報到。制定完善社區(qū)網(wǎng)格管理新方案，實行責(zé)任清單和權(quán)力清單“兩單制”管理，利用網(wǎng)格指揮調(diào)度各類資金、資源和項目，促進網(wǎng)格發(fā)揮作用。

在“網(wǎng)格”上種好“責(zé)任田”，夯實工作基礎(chǔ)。將加固筑牢城市社區(qū)網(wǎng)格作為重點，不斷充實工作力量，提升社區(qū)網(wǎng)格黨組織靈活機動、快速反應(yīng)、精準服務(wù)能力。一是建好組織體系網(wǎng)。按照“全覆蓋、界限明”的原則，將全區(qū)11個街道58個社區(qū)劃分為647個網(wǎng)格，建立422個網(wǎng)格、樓棟黨支部或黨小組，構(gòu)建“社區(qū)黨組織-網(wǎng)格黨支部-網(wǎng)格(樓棟)黨小組”三級組織架構(gòu)，配備網(wǎng)格黨建指導(dǎo)員，調(diào)動轄區(qū)單位、小區(qū)物業(yè)、住戶業(yè)主共同履行社區(qū)管理責(zé)任，實現(xiàn)黨建、綜治、城管、信訪等“多網(wǎng)融合”。三里灣街道淮河路社區(qū)結(jié)合社區(qū)綜治、信訪化解、文明創(chuàng)建等工作，以50戶為1個網(wǎng)格，細分36個網(wǎng)格，引導(dǎo)在職黨員深入網(wǎng)格主動戴黨徽、亮身份，作奉獻、樹形象。二是筑牢安全防護網(wǎng)。疫情防控中，依托網(wǎng)格成立臨時黨支部243個，迅速組織動員區(qū)、街道、社區(qū)、駐區(qū)機關(guān)干部、普通黨員和群眾6支力量向一線集結(jié)。區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭包保，區(qū)直機關(guān)371名科級以上干部下沉一線聯(lián)系243個城區(qū)小區(qū)，落實包保責(zé)任，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、先鋒崗，組建黨員突擊隊，引導(dǎo)黨員沖鋒在防控一線。三是織密日常保障網(wǎng)。進一步精細劃分社區(qū)網(wǎng)格，嚴格落實“雙報到、雙通報”制度，引導(dǎo)駐區(qū)單位和在職黨員進入網(wǎng)格開展共駐共建、志愿服務(wù)等活動，保障日常工作開展，確保責(zé)任落實全覆蓋、無遺漏、無死角。

在“網(wǎng)格”上服務(wù)“大民生”，引領(lǐng)基層治理。依托網(wǎng)格服務(wù)群眾促民生，樹牢黨組織宗旨意識，增強黨建引領(lǐng)基層治理能力，提升黨建工作質(zhì)量。一是注重品牌創(chuàng)新。開展“一街道一精品”、“一社區(qū)一品牌”、“一網(wǎng)格一特色”創(chuàng)建活動，結(jié)合當前文明創(chuàng)建重點工作，將任務(wù)分解到網(wǎng)格，健全服務(wù)承諾4項制度，強化責(zé)任包保，6名社區(qū)黨組織書記因?qū)嵖兺怀鰭烊谓值傈h工委委員。城東街道推行“網(wǎng)格長”制度，由街道黨工委書記、社區(qū)黨組織書記和樓棟長分別擔(dān)任一級、二級和三級網(wǎng)格長，每網(wǎng)格配備網(wǎng)格員，實現(xiàn)工作任務(wù)與黨建網(wǎng)格精準對接，打造紅色網(wǎng)格。二是突出黨建引領(lǐng)。實施黨建引領(lǐng)“紅色物業(yè)”工程，建立“區(qū)住建局和紅色物業(yè)公司—街道—社區(qū)”3級網(wǎng)絡(luò)，落實區(qū)、街道、社區(qū)、物業(yè)小區(qū)負責(zé)人和包保員5級服務(wù)，提升保秩序、保清潔、保維修、保安全、保宣傳、?；顒印傲！狈?wù)能力，將黨組織政治功能融入物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，破解物業(yè)“組織失管”難題。建立“紅色物業(yè)管家服務(wù)群”，組建“服務(wù)送到家跑腿團”，為小區(qū)住戶采購生活必需品，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一百米”。三是全面推行“一線為民工作法”。建立“機關(guān)聯(lián)系社區(qū)、黨員聯(lián)系群眾”工作機制，2019年，全區(qū)8000余名在職黨員下沉網(wǎng)格走訪居民群眾3.1萬余戶、小微企業(yè)1100多家、群眾性社團137個，幫助群眾解決實際問題1.2萬余個。依托社區(qū)黨群服務(wù)中心，設(shè)立與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)事項服務(wù)窗口，推行“最多跑一次”改革，實現(xiàn)群眾“少跑路”，基層治理水平明顯提升。

第三篇：黨建工作案例材料

黨建工作案例材料三篇

【篇一】

******認真貫徹落實全國基層黨建工作重點任務(wù)推進會精神，切實履行**“十百千”創(chuàng)建行動要求，壓實責(zé)任，強化擔(dān)當，選樹標桿，促進“兩新”組織融合共建，推動全**非公有制經(jīng)濟組織和社會組織黨建水平取得新的突破。

促融合，謀共建，“四＋”學(xué)習(xí)顯成效。創(chuàng)新實行“三融合，三幫帶，四學(xué)習(xí)”模式（即“稅企聯(lián)建”、“協(xié)社聯(lián)合”、“部企融合”的三種融合模式；“先進幫帶后進”、“部門幫帶企業(yè)”、“社區(qū)幫帶協(xié)會”的三種幫帶作用；以“黨員夜校”為核心，“履行簽到”為抓手，“周末補學(xué)”為補充，“KPI”考核方式為管理的夜校+簽到+補學(xué)+考核“四+”學(xué)習(xí)法），有效促進各黨支部相互交流、資源共享、和諧互助，切實解決企業(yè)黨員生產(chǎn)任務(wù)重、集中難、管理難、教育難的工學(xué)矛盾，提升基層黨員教育管理水平，構(gòu)筑“兩新”組織融合共建、共謀發(fā)展的格局。

揮黨**，把嚴關(guān)，選樹標桿促發(fā)展。依據(jù)**非公有制經(jīng)濟組織和社會組織黨工委《關(guān)于做好全區(qū)、全**黨建工作示范園區(qū)、“雙強六好”非公有制企業(yè)黨組織、“六個好”社會組織黨組織和優(yōu)秀黨建指導(dǎo)員推薦上報工作的通知》，****非公黨工委著力抓好先進黨組織示范引領(lǐng)工作，經(jīng)全面考察、審核檔案、廣泛征求黨員、群眾及各有關(guān)部門意見，嚴格按照優(yōu)秀黨建指導(dǎo)員、“雙強六好”、“六個好”的標準，對全**非公有制經(jīng)濟組織和社會組織黨建指導(dǎo)員、黨組織進行選樹標桿，推薦上報優(yōu)秀黨建指導(dǎo)員5名，“雙強六好”非公有制企業(yè)黨組織3個、“六個好”社會組織黨組織1個。優(yōu)秀黨建指導(dǎo)員的指導(dǎo)工作得到認可，優(yōu)秀黨支部的黨建成效得到肯定，“兩新”組織黨建工作水平得到有效提高。

嚴制度、規(guī)流程，支部建設(shè)上臺階。針對黨支部“三會一課”記錄不健全問題，繼續(xù)實行由組宣委員和黨支部書記逐一審核簽注“三審”制，確保會議內(nèi)容的準確詳實。為了認真落實“三會一課”、組織生活會等黨內(nèi)組織生活制度，**非公黨工委鼓勵各黨支部相互學(xué)習(xí)，取長補短，有效推動非公有制經(jīng)濟組織和社會組織黨支部規(guī)范化、標準化建設(shè)。大力推進“雙向交叉任職”，注重從業(yè)主、企業(yè)高管和社會組織負責(zé)人中選拔培養(yǎng)黨支部書記。對換屆黨支部的候選人人選進行了考察、審核、把關(guān)，并優(yōu)選配強了黨支部書記及組宣委員，為提升基層黨建水平充實了組織力量。

【篇二】

近年來，**市**縣用力在社區(qū)、根植于群眾，加強城市黨建“網(wǎng)格化”管理，全面提升社區(qū)基層治理，探索創(chuàng)新社區(qū)黨建“網(wǎng)格化”管理與服務(wù)群眾、綜合治理深度融合，建立“網(wǎng)格+”制度體系，加快推進社區(qū)治理資源整合和治理能力升級。

織網(wǎng)定章，夯實黨建“網(wǎng)格化”管理基礎(chǔ)。一是劃定網(wǎng)格。推行社區(qū)黨組織與駐區(qū)單位黨組織結(jié)對共建、與物業(yè)行業(yè)的黨建聯(lián)建，落實縣直牽頭部門負責(zé)，統(tǒng)籌縣直機關(guān)、駐略單位、非公和社會組織等黨組織對接社區(qū)，3000余名黨員融入社區(qū)“大網(wǎng)格”；按照小區(qū)、街區(qū)、路段、樓宇、單元等居住區(qū)域或商場、超市、門店、市場等經(jīng)營區(qū)域分級建立網(wǎng)絡(luò)單元，每個社區(qū)劃分若干個網(wǎng)格，做到橫向到邊，縱向到底。二是建強組織。建立完善網(wǎng)格“鏈條”，由街道辦黨委負責(zé)抓總，每個社區(qū)設(shè)置“一級、二級、三級”網(wǎng)格，分別由社區(qū)支部書記（主任）、委員、居民小組長擔(dān)任責(zé)任人，將社區(qū)黨建融入網(wǎng)格單元，形成閉合式組織鏈接。三是健全制度。制定《網(wǎng)格化管理服務(wù)實施方案》《網(wǎng)格責(zé)任人工作職責(zé)》等相關(guān)制度，建立民情受理、限期辦結(jié)、意見反饋、跟蹤服務(wù)和群眾測評等一體化工作機制，完善社區(qū)內(nèi)黨組織資源、需求和服務(wù)清單，通過各類黨組織互聯(lián)互動、共建共享，實現(xiàn)人往網(wǎng)中走、事在格中辦。

精管細治，落實黨建“網(wǎng)格化”管理措施。一是搭建平臺。圍繞中心工作、服務(wù)居民群眾，以社區(qū)居民基本信息為基礎(chǔ)，建立網(wǎng)格數(shù)據(jù)信息平臺，涵蓋空巢老人、殘疾人、低保家庭等特殊群體檔案，建立人員信息數(shù)據(jù)庫，并將涉穩(wěn)涉毒及**等敏感信息及時與相關(guān)部門對接，有效提高數(shù)據(jù)精度。二是用好網(wǎng)格。推進駐區(qū)單位資源下沉，使網(wǎng)格內(nèi)每個行為主體既是資源發(fā)出者，又是資源回饋受益者，要求網(wǎng)格黨員主動擔(dān)負宣傳黨的方針政策、落實黨建要求、和諧黨群關(guān)系的“政治領(lǐng)航員”，關(guān)心鄰里關(guān)系、環(huán)境衛(wèi)生、困難群體的“鄰里守望者”，巡查精神文明、城區(qū)環(huán)境、綜治**的“社區(qū)衛(wèi)士長”三重角色。配套建立網(wǎng)格員民情日志，及時將矛盾糾紛、意見建議、疫情防控等信息收集反饋。

固強培弱，提升黨建“網(wǎng)格化”管理實效。一是細化培訓(xùn)。針對黨組織聯(lián)動不及時、網(wǎng)格員業(yè)務(wù)不熟和群眾配合不到位等薄弱環(huán)節(jié)，圍繞貫徹上級決策部署、政策法規(guī)、黨建業(yè)務(wù)和疫情防控及衛(wèi)生健康等內(nèi)容，舉辦網(wǎng)格員培訓(xùn)大會，各級網(wǎng)格員采取學(xué)習(xí)強國APP、微信派學(xué)、上門送學(xué)等方式，對居民群眾開展疫情防控、公民道德、文明法制學(xué)習(xí)教育以及各類主題實踐活動，教育引導(dǎo)社區(qū)居民從“我要什么”向“我做什么”轉(zhuǎn)變。二是優(yōu)化服務(wù)。以網(wǎng)格黨建引領(lǐng)疫情防控、為民服務(wù)和社區(qū)治理，依托微網(wǎng)格事務(wù)管理促進公共議題聚集和老年人、居民就近參與。同步開展關(guān)愛弱勢人群幫助解困、關(guān)愛老年人群幫助解憂、關(guān)愛失業(yè)人群幫助解愁、關(guān)愛重點人群幫助解痛、關(guān)愛轄區(qū)居民基本生活幫助解難“五幫”服務(wù)和生病送關(guān)懷、困難送溫暖、就業(yè)送信息“三送”服務(wù)。

【篇三】

**市回民區(qū)是全國僅有的5個城市民族區(qū)之一，轄區(qū)內(nèi)伊斯蘭教、基督教、天主教、佛教、道教并存，有23個民族共同生活于此。近年來，回民區(qū)全面貫徹落實黨的民族宗教政策，深入貫徹落實____總書記關(guān)于民族工作的重要論述精神，堅持以黨建為引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進地區(qū)民族團結(jié)工作，通過抓基層組織建設(shè)、少數(shù)民族干部培養(yǎng)使用和基層文化引領(lǐng)，民族團結(jié)工作不斷取得新成效，有力促進了地區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一、抓基層組織建設(shè)，強化民族團結(jié)凝聚力

以民族團結(jié)示范區(qū)創(chuàng)建為抓手，創(chuàng)新黨組織設(shè)置方式，引導(dǎo)各民族群眾共治共享、主動參與基層治理。在區(qū)屬社區(qū)全面推行黨建聯(lián)絡(luò)員、樓棟長、單元長三級管理體系，讓熟悉本民習(xí)慣、與本民族關(guān)系密切的少數(shù)民族黨員扣起責(zé)任，發(fā)揮作用。截至目前，全區(qū)細化梳理的615個基層治理網(wǎng)格中，主動擔(dān)任黨建聯(lián)絡(luò)員、樓棟長、單元長的少數(shù)民族黨員有879名，增強了服務(wù)能力，群眾滿意度明顯提高。著力推進黨建促脫貧攻堅工作，以共建美麗新農(nóng)村為主題，結(jié)合村(居)“兩委”換屆，進一步優(yōu)化村(居)干部隊伍結(jié)構(gòu)，把有威望、懂經(jīng)營、會管理有文化的少數(shù)民族黨員選拔到村(居)“兩委”班子中，使其成為推動民族團結(jié)、帶領(lǐng)群眾致富的“火車頭”。截至目前，回民區(qū)19個村（居）114名“兩委”中，少數(shù)民族“兩委”成員有14人，占12.3％。通過選好配強帶頭人，增強基層黨組織的服務(wù)功能，有力推動了地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，回民區(qū)19個村（居）集體經(jīng)濟收入全部達到5萬元以上，其中10個村(居)達到50萬元以上，美麗新農(nóng)村建設(shè)成效明顯，民族凝聚力進一步增強。

二、抓干部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，強化民族工作領(lǐng)導(dǎo)力

按照事業(yè)為上、人崗相適原則，精準科學(xué)做好城市民族區(qū)的選人用人工作。堅持把選拔任用民族干部同加強民族干部后備隊伍建設(shè)緊密銜接，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，努力培養(yǎng)造就一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的少數(shù)民族干部隊伍。一是加強思想政治教育。堅持從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實踐鍛煉入手，著力提高少數(shù)民族干部綜合素質(zhì)，不斷強化少數(shù)民族干部政治意識、責(zé)任意識。**年共舉辦民族理論政策專題講座4期，培訓(xùn)486人次，通過對優(yōu)秀年輕少數(shù)民族干部培訓(xùn)、輪訓(xùn)，強化了少數(shù)民族干部堅定不移跟黨走、堅定不移維護民族團結(jié)、堅定不移投身回民區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的政治自覺、思想自覺和行動自覺。二是注重一線錘煉干部。先后選派蒙、回、滿、達斡爾等少數(shù)民族干部94人到脫貧攻堅一線、重點項目建設(shè)一線、社區(qū)線、疫情防控一線開展實踐鍛煉，幫助少數(shù)民族干部開闊視野、轉(zhuǎn)變思路、增長才干。三是加強干部選拔任用備案。通過民主推薦、組織考察等方式，大膽選拔任用一批少數(shù)民族干部，將了解掌握的一批少數(shù)民族后備干部選入全區(qū)科級后備干部庫進行重點培養(yǎng)。截至目前，回民區(qū)少數(shù)民族干部有173名，占全區(qū)科級部總數(shù)的38.8％。攸攸板鎮(zhèn)和各街道都配備了少數(shù)民族千部，各部委辦局機關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中也都有少數(shù)民族干部，優(yōu)秀少數(shù)民族干部已經(jīng)成為推動回民區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的骨干力量。

三、抓基層文化引領(lǐng)，強化民族團結(jié)向心力

切實發(fā)揮基層黨組織的引領(lǐng)帶動作用，不斷豐富和創(chuàng)新群眾性民族文化活動內(nèi)容和形式，通過舉辦少數(shù)民族傳統(tǒng)文化傳承人培訓(xùn)班、向公眾免費開放少數(shù)民族非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展廳、推廣傳習(xí)回族撂跤、查拳等傳統(tǒng)文化項目，促進少數(shù)民族文化的傳承保護，促進各民族之間的理解和交流。攸攸板鎮(zhèn)黨委和各街道黨工委以民族團結(jié)為主題，以“我們的節(jié)日”活動為載體，在各類傳統(tǒng)節(jié)日期間，舉辦“民族團結(jié)百家宴”小區(qū)美食評比、“靚麗回民區(qū)?民族一家親”攝影作品展、黨的民族宗教政策知識竟賽、民族團結(jié)法律知識培訓(xùn)等各類群眾性文化活動，向群眾生動展現(xiàn)民族團結(jié)發(fā)展的新風(fēng)貌，引導(dǎo)群眾更加清晰的認識民族團結(jié)的重要意義，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，切實增強民族團結(jié)向心力。

第四篇：黨建創(chuàng)新工作案例

黨建創(chuàng)新工作案例三篇

本文僅供參考

黨建創(chuàng)新工作案例【篇一】

**市**縣在推進農(nóng)村基層網(wǎng)格化治理工作中緊緊圍繞實際實效，積極探索適合本地實際的農(nóng)村基層網(wǎng)格化治理模式、機制、路徑，以“五個堅持”為基本方法，構(gòu)建起全面覆蓋、運轉(zhuǎn)有效、推進有力的農(nóng)村基層網(wǎng)格化治理體系。

堅持高位推動，強化基本保障。把黨建引領(lǐng)農(nóng)村基層網(wǎng)格化治理作為書記工程，縣委書記親自調(diào)度，先后主持召開縣委常委會、黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會，就推進農(nóng)村基層網(wǎng)格化治理工作進行專題研究。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分別召開黨委會、工作調(diào)度會30余場次，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入全縣600余個自然村逐村摸底數(shù)、查實情、問民需、健機制，對全縣農(nóng)村常住的34150戶、84881人逐人登記造冊，對21322戶、56003名階段性回村居住人口信息進行有效掌握，提出了針對性管理措施。全縣104個村級黨組織積極承擔(dān)基礎(chǔ)職責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)推動網(wǎng)格化治理向縱深發(fā)展，從網(wǎng)格員選聘、上崗培訓(xùn)到網(wǎng)格體系的整體構(gòu)建、黨員群眾的積極參與，開展了大量富有成效的工作，為網(wǎng)格化治理奠定了堅實基礎(chǔ)。

堅持務(wù)實探索，搭建基本框架。一是扁平設(shè)置網(wǎng)格。以自然村或村民小組為基本單元，綜合考慮地理布局、轄區(qū)人口、服務(wù)半徑等因素，劃分基礎(chǔ)網(wǎng)格843個，取消中間層次、縮短管理過程、提高管理實效。二是完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。按照1名網(wǎng)格員一般包聯(lián)15戶左右標準，建立“1+N”網(wǎng)格員聯(lián)戶制度，堅持就親、就近、就便，通過網(wǎng)格員和包聯(lián)戶雙向選擇，構(gòu)建起全面系統(tǒng)的網(wǎng)格包聯(lián)體系。三是加強組織覆蓋?；揪W(wǎng)格黨員完成劃分后，同步設(shè)立網(wǎng)格黨小組，對于黨員不足3人的網(wǎng)格，聯(lián)合其他網(wǎng)格，建立聯(lián)合黨小組，全縣共建立網(wǎng)格黨小組613個，實現(xiàn)網(wǎng)格治理黨的組織和工作全覆蓋。

堅持力量下沉，建強基本隊伍。一是擇優(yōu)選聘。依托設(shè)崗定責(zé)、承諾踐諾，將有履職能力的1700余名在家黨員、400余名優(yōu)秀村民代表、致富能手選聘為基層網(wǎng)格員，共選聘網(wǎng)格員2137名，實現(xiàn)了“優(yōu)秀力量帶網(wǎng)格”。二是到位包聯(lián)。全縣31名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部分別包聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，81名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員包聯(lián)村和基礎(chǔ)網(wǎng)格，536名村干部進入網(wǎng)格并兼任黨小組長，形成全縣上下齊抓共管、層級負責(zé)、力量下沉基礎(chǔ)網(wǎng)格的整體格局。三是聯(lián)合引領(lǐng)。發(fā)揮黨建聯(lián)合體成員黨組織作用，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的12個黨建聯(lián)合體的127個縣鄉(xiāng)機關(guān)、企事業(yè)單位黨組織主動承擔(dān)網(wǎng)格黨建、治理、服務(wù)等方面職責(zé)，解決工作難題400余件。四是明責(zé)擔(dān)當。本著簡便易行、責(zé)能配位原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立了網(wǎng)格員責(zé)任清單、階段性任務(wù)清單和激勵性考核評價辦法，同步明確包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)建黨組織責(zé)任，使各類網(wǎng)格工作主體行為有規(guī)范、工作有標準，為作用發(fā)揮提供了有力保障。

堅持多網(wǎng)合一，完善基本職能。一是充分整合資源，橫向?qū)崿F(xiàn)多網(wǎng)合一。結(jié)合基層治理實際，圍繞群眾需要，在網(wǎng)格內(nèi)設(shè)置基層黨建、意識形態(tài)、信息采報、積分評定、人居環(huán)境整治等11項具體服務(wù)職能，為工作開展指明方向。二是調(diào)動部門參與，縱向?qū)崿F(xiàn)服務(wù)到底。將21個縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各職能站所直接對接網(wǎng)格，根據(jù)單位工作職責(zé)明確服務(wù)內(nèi)容，同時將鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所工作人員直接編入網(wǎng)格，制作入戶連心卡，注明聯(lián)系方式，縮短服務(wù)距離。三是開展典型試點，探索有效治理模式。在**鄉(xiāng)**村、**鄉(xiāng)**村、**村等6個村開展積分評定試點，以網(wǎng)格為單位，通過網(wǎng)格員初評、網(wǎng)格長復(fù)評、“四議兩公開”核準等程序，對全體農(nóng)戶進行積分評定，積分評定情況及時公布公示，接受各方監(jiān)督。四是配套相關(guān)舉措，構(gòu)建善治鄉(xiāng)村。堅持試點先行、逐步推開，探索將村規(guī)民約、負面清單等社會治理手段與網(wǎng)格化治理有效融合，在試點村評定積分的同時，通過黨建引領(lǐng)，建立代表全體村民意志的村規(guī)民約，對于盡基本社會責(zé)任、做文明守法村民等事項作出具體規(guī)定，將打架斗毆、尋釁滋事的13戶村民納入負面清單，做到懲戒極少數(shù)、教育一大片的良好效果。

堅持穩(wěn)步推進，健全基本制度。一是建立崗位公示制度。在村黨群服務(wù)中心、村民小組醒目位置設(shè)置網(wǎng)格化治理公示牌，對網(wǎng)格劃分、黨組織設(shè)置和網(wǎng)格工作人員姓名、電話、職責(zé)等基本信息進行公示。二是建立把關(guān)推薦制度。通過“四議兩公開”，建立村規(guī)民約，由網(wǎng)格員對所包聯(lián)村民申請的低保政策、五保待遇、各類補貼進行第一道把關(guān)，并向村級組織進行推薦，沒有經(jīng)過網(wǎng)格員推薦的申請，原則上不應(yīng)研究和批準。三是建立激勵促動制度。由縣委、縣政府建立網(wǎng)格化治理獎勵資金，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化治理運行情況和工作成效，差異化劃撥獎勵資金，用于對網(wǎng)格員工作的獎勵激勵，不斷促動網(wǎng)格工作有效開展。

黨建創(chuàng)新工作案例【篇二】

今年來，**縣積極開展“機關(guān)黨建質(zhì)量提升年”活動，通過抓責(zé)任強落實、抓學(xué)習(xí)強素質(zhì)、抓創(chuàng)建強規(guī)范，著力破解機關(guān)黨建“燈下黑”問題。

點亮“機制燈”，明確黨建責(zé)任。研究制定出臺《**縣堅持清單式管理強化黨建責(zé)任制的十六條措施》《關(guān)于組建縣直機關(guān)黨委（黨組）的通知》等制度，與40個縣直機關(guān)黨支部簽訂機關(guān)黨建工作目標責(zé)任書，做到責(zé)任明確、任務(wù)具體、責(zé)任到人，形成人人擔(dān)責(zé)負責(zé)的良好局面。

點亮“學(xué)習(xí)燈”，提升黨務(wù)水平。嚴格落實學(xué)習(xí)制度，采取集中學(xué)習(xí)、研討交流、知識測試等方式，定期對黨支部學(xué)習(xí)情況進行督查，督促機關(guān)黨員干部自覺把學(xué)習(xí)貫穿于日常工作生活和黨性鍛煉的全過程。采取“請進來、走出去”相結(jié)合的方式，舉辦縣直機關(guān)黨支部書記和黨務(wù)工作者培訓(xùn)班，全面提升基層黨務(wù)工作者的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

點亮”創(chuàng)建燈”，強化隊伍建設(shè)。實施黨支部活動陣地“十有”“四統(tǒng)一”工程，創(chuàng)建雙規(guī)范黨支部建設(shè)，制定基層黨組織工作“一本記”和黨組織標準化工作手冊，認真執(zhí)行以“三會一課”為基礎(chǔ)的組織生活制度，提升日常黨內(nèi)組織生活質(zhì)量，依托**縣黨性教育基地，積極開展“講黨課、讀經(jīng)典、強黨性”系列主題黨日和“基層黨組織書記話黨建暨黨建情景模擬課堂”等活動，不斷提高黨建專業(yè)化能力。

黨建創(chuàng)新工作案例【篇三】

近年來，**縣全力推進學(xué)校黨建工作與教育教學(xué)等業(yè)務(wù)工作協(xié)同推進、互促共贏，有效助推學(xué)校整體工作創(chuàng)特色、出實效、上水平。

通過打造河西寄宿制學(xué)?！叭逖沤逃焙汀懊褡鍒F結(jié)教育”、**寄宿制學(xué)?！胺ㄖ涡@建設(shè)”等校園文化建設(shè)品牌，切實強化了校園文化建設(shè)在學(xué)校規(guī)范辦學(xué)和教育教學(xué)中潤物細無聲的作用；全面推進全縣幼兒園和中小學(xué)教育教學(xué)改革。以縣城規(guī)模學(xué)校為核心，輻射帶動轄區(qū)和生源片區(qū)鄉(xiāng)村學(xué)校建設(shè)，實現(xiàn)“校聯(lián)體”成員學(xué)校教育資源優(yōu)質(zhì)化、教師交流常態(tài)化、教育管理規(guī)范化、教師隊伍專業(yè)化、學(xué)校發(fā)展特色化的“五化”教育教學(xué)改革模式，科學(xué)推進城鄉(xiāng)教育一體化發(fā)展。

為持續(xù)深化“名師工作室”黨建品牌，啟動了“名師工作室導(dǎo)師團”活動，聘請省內(nèi)教育系統(tǒng)的11名教育教學(xué)專家，定期到各中小學(xué)指導(dǎo)教育教學(xué)研究工作；對有3名以上正式黨員的民辦幼兒園和校外培訓(xùn)機構(gòu)，及時單獨組建黨組織。通過成立聯(lián)合黨支部、選派黨建指導(dǎo)員等方式優(yōu)化黨組織設(shè)置，確保每名黨員都能納入組織管理、參加組織生活，實現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)和黨的工作在全縣民辦學(xué)校全覆蓋。

第五篇：貧困村黨建工作典型案例

貧困村黨建工作典型案例

---xx鎮(zhèn)xx黨總支黨建紀實

xx鎮(zhèn)xx村位于xx鎮(zhèn)北部，與西邑接壤，國土面積16平方公里，耕地總面積2160畝，其中旱地1760畝，水田380畝。境內(nèi)雨量充沛，氣候垂直變化明顯，適宜發(fā)展糧食、烤煙、茶葉、泡核桃、雞蛋果等種植業(yè)和畜養(yǎng)殖業(yè)。全村13個村民小組372戶，1549人；有1個黨總支，4個支部，6個黨小組，64名黨員。2010年人均純收入2485元。

在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，xx村黨總支緊緊圍繞“抓黨建，促發(fā)展”的總體思路抓經(jīng)濟建設(shè)，在深入調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，立足溫涼山區(qū)資源豐富，勞力充足等優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單

一、產(chǎn)業(yè)科技含量不高等實際情況，以資源為依托，市場為導(dǎo)向，科技為動力，糧食穩(wěn)定為基礎(chǔ)，煙、蔗、畜建支柱，林果突破，個私求發(fā)展，兩基教育抓提高的發(fā)展思路。引導(dǎo)全村人民群眾調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，壯大農(nóng)村經(jīng)濟。

強化隊伍建設(shè)加強黨員隊伍建設(shè)，增強黨組織戰(zhàn)斗力。xx村黨總支下設(shè)4個黨支部，長期以來不斷加強黨員隊伍的建設(shè)和管理，嚴格按照《黨章》和黨員發(fā)展程序有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行發(fā)展黨員公示制、預(yù)審制、入黨介紹人資格審查制、票決制和責(zé)任

人畜飲水工程；投資75萬元修筑了3.9公里的村道彈石路；實施了50戶“三改”(改廁、改廄、改灶)工程、14戶“三建”(建家、建沼氣池、建園)工程、建成沼氣池37口。二是建設(shè)文化陣地、搞好精神文明建設(shè)。投資50多萬元，修建了占地1400多平方米的村委會辦公大樓，設(shè)置黨員活動室、會議室、圖書室等組織陣地，豐富了黨員、群眾精神生活。

調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進經(jīng)濟發(fā)展為切實增加農(nóng)民群眾收入，黨總支把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為增加農(nóng)民收入的突破點，調(diào)整和優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。2010年林果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以泡核桃為主，共新發(fā)展林果產(chǎn)業(yè)1500畝，其中泡核桃200畝，產(chǎn)量40噸，總收入28萬元。到2015年計劃發(fā)展泡核桃1000畝以上。推廣地膜包谷覆蓋種植技術(shù)，共種植地膜包谷500畝，預(yù)計實現(xiàn)收入50多萬元；加大畜牧業(yè)養(yǎng)殖方式，投入4余萬元帶動群眾建設(shè)養(yǎng)殖圈舍40多個，積極推進規(guī)模養(yǎng)殖專業(yè)化，2010年大牲畜存欄920頭，豬羊存欄4500頭，大牲畜出欄80頭，豬羊出欄1100頭，畜牧業(yè)總產(chǎn)值90多萬元，畜牧業(yè)收入60多萬元。

鞏固和壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)烤煙和甘蔗的發(fā)展，2010-2011年甘蔗種植450畝，烤煙1006畝，通過廣大黨員和群眾的努力，現(xiàn)已完成鎮(zhèn)下達任務(wù)。目前村經(jīng)濟已初步形成煙、蔗為主導(dǎo)，林果業(yè)和畜牧業(yè)快速發(fā)展的結(jié)構(gòu)模式，群眾收入逐步多元化。

（二）要著力提高農(nóng)村黨員群眾的“五好、五帶頭”能力。一是實施農(nóng)村黨員素質(zhì)。結(jié)合農(nóng)村實際，加大對黨員進行黨的理論知識培訓(xùn)、新型農(nóng)民科技培訓(xùn)、實用技術(shù)培訓(xùn)外。二是實施農(nóng)村黨員和致富帶頭人的培養(yǎng)工程。加大對黨員干部和致富帶頭人的培養(yǎng)力度，拓寬培養(yǎng)渠道，增強黨員的“雙帶”能力，發(fā)揮黨員在圍繞中心、服務(wù)大局、推動發(fā)展中的先鋒模范作用。

xxxxxxxxx委員會 2011年6月5日