第一篇：沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

小組: : 鋼鐵 A A

成員: : 魯恒康

梁理明

鄒惠冰

羅滇

賴彥如

陳雪茹

學(xué)校: : 中山大學(xué)新華學(xué)院

學(xué)院: : 經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院

專業(yè): : 國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易

班級(jí): :7 2017 級(jí)國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 B B 班

目錄

一、沙盤實(shí)訓(xùn)活動(dòng)簡介..................................1 二、成員分配介紹......................................1 三、宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析(第三年)..........................2(一)上年指標(biāo)數(shù)據(jù)、競選指標(biāo)與實(shí)際完成指標(biāo)情況對比....2(二)第三年外圍經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)..............................2(三)競選政府頒布經(jīng)濟(jì)措施............................3(四)對下一年政府措施的建議..........................4 四、微觀經(jīng)濟(jì)分析(第二年)..............................4(一)原材料..........................................4(二)勞動(dòng)力..........................................5

(三)土地及技術(shù)改革 ..................................6(四)生產(chǎn)及銷售......................................7 五、活動(dòng)反思..........................................7 一、沙盤實(shí)訓(xùn)活動(dòng)簡介

沙盤模擬訓(xùn)練在一種仿真,直觀的模擬市場環(huán)境中,企業(yè)通過綜合運(yùn)用各種管理知識(shí)與技能,以及對信息的分析,在市場博弈角逐中盡可能地?fù)屨甲畲蟮氖袌龇蓊~。有兩家鋼鐵公司、四家家電公司與兩家汽車公司共八家公司共同進(jìn)行為期六年的虛擬經(jīng)濟(jì)運(yùn)營,每一年的政府由八家公司自由選舉產(chǎn)生。政府通過宏觀調(diào)控與市場調(diào)控相結(jié)合以達(dá)到政府所提出的年初目標(biāo),從 GDP、CPI、失業(yè)率、個(gè)人總收入、財(cái)政有無赤字五個(gè)方面衡量本屆政府政績好壞。我們鋼鐵 A 公司在第三年的時(shí)候執(zhí)政。

二、成員分配介紹

總經(jīng)理: 魯恒康 財(cái)務(wù)總監(jiān):賴彥如

人力資源總監(jiān):陳雪茹 采購總監(jiān):梁理明 營銷總監(jiān):鄒惠冰

生產(chǎn)總監(jiān):羅滇

三、宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析((第二年))

在沒有當(dāng)政府的經(jīng)驗(yàn)下,我們知道第二年的政府相對容易,于就是第二年我們小組參與競選并且成功當(dāng)選。

(一)上年指標(biāo)數(shù)據(jù)、競選指標(biāo)與實(shí)際完成指標(biāo)情況對比

CPI 增長 GDP 增長 失業(yè)率 個(gè)人總收入增長5、00% 5、00% 8、00% 7、00%

3% 10% 5% 15%

50%

23%(二)第二年外圍經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)

可貸資金/萬 預(yù)計(jì)國內(nèi)消費(fèi)總額/萬 家電汽車出口額/萬 進(jìn)口鋼鐵現(xiàn)貨價(jià)(萬元/萬噸)

00 7500

進(jìn)口鋼鐵期貨價(jià)(萬元/萬噸)汽車最高售價(jià)(萬元/輛)家電最高售價(jià)(萬元/臺(tái))進(jìn)口鐵精粉最低報(bào)價(jià)(萬元/萬噸)

7000 16 1、6 200 根據(jù)第二年的外圍經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),當(dāng)選政府的我們頒布以下經(jīng)濟(jì)措施。

(三)競選政府頒布經(jīng)濟(jì)措施

貸款利率 增值稅率 個(gè)人所得稅率 土地供應(yīng)/畝 最低工資/萬 政府采購/萬 政府補(bǔ)貼比率

6% 17% 25% 1000 8 0 5%

3、5% 15% 23% 200 12 3000 6% 1、貸款年度最低利率 根據(jù)上一年 CPI 增長為 5%,通貨膨脹適中,但就是我們政府覺得貸款利率不宜過高,以免給企業(yè)貸款造成過大壓力,當(dāng)然也不能太低,也就是防止政府收入過低。

2、增值稅率與個(gè)人所得稅率 上一年的增值稅率為17%的情況下,市場經(jīng)濟(jì)還就是比較低迷,為了緩解這種情況,我們在第二年的基礎(chǔ)上把增值稅率下降到 15%。而個(gè)人所得稅率上一年為25%,為了保持個(gè)人總收入,我們把個(gè)人所得稅率還下降到23%,為了防止個(gè)人總收入增長過高,后面會(huì)對最低工資進(jìn)行調(diào)整。

3、土地供應(yīng) 在第一年的經(jīng)濟(jì)情況不太景氣的情況下,考慮到有的企業(yè)可能需要擴(kuò)大生產(chǎn)線以達(dá)到規(guī)模生產(chǎn)的目的,以求降低生產(chǎn)成本,企業(yè)可以獲得更大的利益,物價(jià)也可以有所降低,所以我們當(dāng)政府會(huì)把手上的200 畝土地全部供應(yīng)。

4、設(shè)定工人最低工資

因?yàn)榈诙杲?jīng)濟(jì)外圍數(shù)據(jù)呈現(xiàn)平穩(wěn),各企業(yè)可貸資金較少。部分企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,考慮到個(gè)人增長率,我們把去年最低工資 8 萬上調(diào)到 12 萬,采取擴(kuò)張性財(cái)政政策。

根據(jù)第二年的經(jīng)濟(jì)情況,其CPI(居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù))較低,物價(jià)總水平上升,屬于通貨較平穩(wěn)。此時(shí),應(yīng)該采取擴(kuò)張性政策,為此,我們決定增加政府采購 3000 萬,來刺激各企業(yè)的利潤收入,并把全部土地拍賣以刺激企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,刺激經(jīng)濟(jì)增長。

(四)對下一年政府措施的建議 采用寬松的貨幣政策,可以增加流通中的貨幣量或增大政府采購,從而刺激總需求。其次,適當(dāng)調(diào)低個(gè)人所得稅,調(diào)整最低工資,提高工資水平,以刺激消費(fèi),拉動(dòng)供給,從而刺激經(jīng)濟(jì)回暖。

四、微觀經(jīng)濟(jì)分析((第二年))

(一)原材料 在經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤實(shí)驗(yàn)中,鐵精粉供給由國外鐵精粉供給曲線決定,鋼鐵產(chǎn)商對于鐵精粉的報(bào)價(jià)顯得尤為重要。另外,CPI 會(huì)影響本國匯率,并進(jìn)一步影響下一年度鐵精粉進(jìn)口價(jià)格。

市場需求量決定鋼鐵公司產(chǎn)品的供給量,從而決定對原材料鐵精粉的需求量。根據(jù)鐵精粉供給曲線與今年市場汽車公司與家電公司訂單需求量的分析,同時(shí)還要考慮自身的利潤成本與價(jià)格預(yù)期因素,通過計(jì)算,今年的市場總訂單所需鋼材為 9、2 萬噸,又因?yàn)槲覀児镜谝荒晁?4、2 萬噸鋼材,我們公司決定競標(biāo)鐵精粉 38 萬噸。

(二)勞動(dòng)力 勞動(dòng)力需求由 8 家廠商根據(jù)各自生產(chǎn)安排報(bào)出工資以競標(biāo)勞動(dòng)力決定。各廠商產(chǎn)品市場需求越旺盛,對勞動(dòng)力需求量就越大。投入勞動(dòng)力的多少?zèng)Q定了本年產(chǎn)品的產(chǎn)量。為了能生產(chǎn) 3、2 萬噸鋼材,根據(jù)產(chǎn)能的計(jì)算,我們需要招聘的勞動(dòng)力為 280 人。因?yàn)楸灸暾?guī)定的最低工資為 12 萬元,如果我們未能競標(biāo)到足夠的勞動(dòng)力,將會(huì)影響到公司鋼材的產(chǎn)量,從而會(huì)影響到我們的利潤。所以我們?yōu)榱烁倶?biāo)到足夠的勞動(dòng)力,最終用了 12 萬元/人雇傭到了 280 人。

所以在競標(biāo)上,計(jì)算也就是尤為重要的一部分。

0 330 410

00 37000 如上圖所示,市場的平均工資水平影響著勞動(dòng)力的總供給,在平均工資較高而市場所需勞動(dòng)力較少時(shí),失業(yè)率會(huì)越高,所以政府一定要控制好這一現(xiàn)象,制定相應(yīng)的政策,讓失業(yè)率保持在非加速通貨膨脹的失業(yè)率較好。

綜上所述,勞動(dòng)力會(huì)影響生產(chǎn)力,人力資源身為經(jīng)濟(jì)增長的四個(gè)輪子之一中包括了勞動(dòng)力的供給,可謂勞動(dòng)力不僅影響一家企業(yè),而且還影響著國家的經(jīng)濟(jì)增長。

(三)土地及技術(shù)改革 在經(jīng)濟(jì)沙盤實(shí)驗(yàn)中,生產(chǎn)線必須放在租用的土地上。當(dāng)廠商租用土地時(shí),將發(fā)生土地租金支出,土地租賃費(fèi)每年都要以當(dāng)時(shí)競標(biāo)租金

為準(zhǔn)。因?yàn)槲覀儎傞_始著手經(jīng)營,經(jīng)驗(yàn)不足且因?yàn)橛?jì)算太久原因貸款失敗導(dǎo)致資金短缺,所以我們采取保守的方案,不競標(biāo)土地。

又因?yàn)槊織l新增生產(chǎn)線只能進(jìn)行一次技改且費(fèi)用要計(jì)入成本,即使技改可以提高生產(chǎn)效率減少勞動(dòng)力的成本,但就是我們的生產(chǎn)線已足夠供應(yīng)生產(chǎn),所以放棄技改。

(四)生產(chǎn)及銷售 因?yàn)殇撹F價(jià)格受進(jìn)口鋼鐵價(jià)格的影響,所以我們公司的鋼鐵定價(jià)也要隨進(jìn)口鋼鐵的價(jià)格而波動(dòng),其她公司為了降低自身的成本會(huì)更傾向于購買期貨。而某家電公司選擇購買進(jìn)口鋼材,價(jià)格昂貴,成為該公司最終瀕臨倒閉的原因之一。

國家的 GDP 會(huì)直接影響進(jìn)口鋼材現(xiàn)貨與期貨的價(jià)格,而影響 GDP的因素主要在于汽車、家電公司的訂單就是否正常提交,有的家電公司寧愿交罰款也不愿意向我們買鋼材來完成訂單,最后導(dǎo)致了這一年的GDP緊縮,老師說GDP緊縮不就是好現(xiàn)象,會(huì)直接導(dǎo)致進(jìn)口鋼材的價(jià)格降低,影響我們鋼鐵 A 與鋼鐵 B 的銷售價(jià)格與利潤。

五、活動(dòng)反思

在這次沙盤實(shí)操中,我們進(jìn)行了六年的演練,這一路走來,感觸頗多。

①?zèng)Q策需要果敢。

第一年我們還就是在熟悉流程的階段,對于這一切都就是非常陌生,無從下手,于就是第二年我們遭遇了低迷,為

了保證我們所走的每一步都就是正確的,我們精打細(xì)算,步步為營,結(jié)果錯(cuò)失良機(jī),處于下風(fēng),沒有成功貸到款意味著企業(yè)無法擴(kuò)大生產(chǎn),滿足市場的需求。在此之后的經(jīng)營中,我們吸取教訓(xùn),速戰(zhàn)速?zèng)Q,搶奪先機(jī),果敢的決策就是我們成功的一個(gè)重要因素。

②成功仍需堅(jiān)持。

每一年我們都特別關(guān)注企業(yè)就是否虧損,就是否盈利,前三年頁面上出現(xiàn)的負(fù)號(hào)都讓我們微微不安,但我們互相鼓勵(lì),我們每一步走的穩(wěn)穩(wěn)的,我們堅(jiān)信后面的結(jié)果一定會(huì)越來越好,果不其然,我們做到了。

③合作創(chuàng)造共贏。一家企業(yè)的成功不僅僅就是一個(gè)人的單打獨(dú)斗,而就是一群人的艱苦奮戰(zhàn)。我們遇到問題一起商討,遇到困難一起渡過,彼此之間分工協(xié)作,各司其職,團(tuán)結(jié)一致,身處其中能感受到強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與自我責(zé)任感。

④反思驅(qū)使進(jìn)步。每一年結(jié)束我們都會(huì)認(rèn)真分析運(yùn)營的狀況,找出不足之處,瞧瞧決策就是否正確,計(jì)算就是否出錯(cuò),從而為下一年的運(yùn)營做好更充分的準(zhǔn)備與應(yīng)對,善于反思讓我們直面問題,也讓我們精益求精,做到更好。

⑤知識(shí)走進(jìn)現(xiàn)實(shí)。學(xué)了一年的經(jīng)濟(jì)學(xué),終于將書本上的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際,書本上單調(diào)的文字好像通過實(shí)踐有了更加深刻的領(lǐng)悟,但我們也發(fā)現(xiàn)市場變化多端,規(guī)律難循,我們不能完全把控市場,但我們可以盡量去適應(yīng),遵循市場的游戲規(guī)則,這樣才不會(huì)被市場淘汰。知識(shí)就是一種力量,懂得了學(xué)以致用,才算就是學(xué)到了知識(shí)。

在此次的沙盤活動(dòng)中,我們的每一次決策都經(jīng)過了認(rèn)真的考慮,也結(jié)合了當(dāng)時(shí)的環(huán)境,當(dāng)然我們還就是會(huì)有失誤,或許有時(shí)候只就是一點(diǎn)方面沒考慮到,但在生產(chǎn)經(jīng)營中每一個(gè)環(huán)節(jié)都就是相互影響的,所以這也會(huì)放大我們的失誤,但經(jīng)過對每一次失誤的總結(jié)我們都得到了提高在此次活動(dòng)中我們還明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,我們也會(huì)有爭吵,但還好,每一次的我們都就是為了同一個(gè)目標(biāo)而努力行動(dòng)著。最后我們想說:如一場足球比賽,不到最后分鐘,終有翻盤的機(jī)會(huì)。我們要學(xué)會(huì)一直努力奔跑,就算跌倒也要留一個(gè)華麗的背影。

但實(shí)操過程中,也暴露出很多問題。如:1、微觀、宏觀經(jīng)濟(jì)的一些基礎(chǔ)知識(shí)掌握不牢固,老師在搶答環(huán)節(jié)的問題,我們小組回答不完全導(dǎo)致扣分。如果可以重來,我們將會(huì)提前對微觀、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)書本基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行復(fù)習(xí)。雖然每年年初都會(huì)對下一年成本、支出等進(jìn)行預(yù)算,但就是也由于經(jīng)驗(yàn)不足的原因,我們組沒有在申請貸款上進(jìn)行充分的考慮,結(jié)果出現(xiàn)了最后一年由于鋼材預(yù)售款未拿到全款,前一年又未考慮到此問題,未進(jìn)行提前貸款,結(jié)果出現(xiàn)資金鏈斷裂,不得不付出高成本申請高利貸。如果可以重來,我們將會(huì)每年預(yù)期計(jì)算時(shí),考慮就是否貸款問題。3、對宏觀經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析不到位,對財(cái)政政策、貨幣政策實(shí)際實(shí)施操作不熟練。4、只顧著向家電、汽車廠商銷售鋼材,未能了解她們的真實(shí)需求與她們的產(chǎn)量計(jì)劃。如果可以重來,我們將會(huì)加大與汽車、家電廠商們的溝通,了解真實(shí)需求與她們的計(jì)劃,才能更好、更優(yōu)的實(shí)現(xiàn)定價(jià)。兩天,五年的實(shí)操中顯露的問題當(dāng)然不止以上四點(diǎn),只就是四個(gè)主要顯著的問題。如果可以重來,我們組相信并堅(jiān)信,我們可以做得更好,可就是難就難在無法重新開始,但同時(shí)經(jīng)

歷的寶貴就在于只有一次,無法重來。雖然未在本次沙盤模擬中取得最好成績,但就是我們并未失敗,因?yàn)椤澳康牡毓倘恢匾?但沿途的風(fēng)景更為宜人”,過程積累的經(jīng)驗(yàn)對我們就是最寶貴的。

第二篇：沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

個(gè)人心得體會(huì) 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

（公司總裁CEO）

這個(gè)周末我們上了創(chuàng)業(yè)者沙盤模擬試驗(yàn)課，時(shí)間雖短，收獲卻很多。一開始我抱著很大的好奇心去上課，以為沙盤模擬試驗(yàn)就是在一盤沙子上做實(shí)驗(yàn)，等到了實(shí)驗(yàn)室才發(fā)現(xiàn)自己的想法太幼稚可笑了，原來沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，是模擬一個(gè)公司的運(yùn)營過程，我們每個(gè)人扮演一個(gè)角色，在角色扮演中讓我們每個(gè)人對一個(gè)公司的運(yùn)營有更深刻的認(rèn)識(shí)。第一天下午是熟悉流程階段，由于是第一次接觸這個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)，所以都不知道該如何開始。在老師的指導(dǎo)要求下，我們先看了規(guī)則說明，第一遍看過后依然是一頭霧水，甚至對一些名詞都沒能理解。于是我們就又討論者看了好幾遍，查了一些名詞的意思。在我們弄懂規(guī)則后，我們開始制定經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)過一番討論和研究，我們終于開始了運(yùn)營公司?？墒牵幸环N開始叫結(jié)束，我終于深刻的體會(huì)了這句話的含義。因?yàn)椴皇煜げ僮鬟^程，我們沒有進(jìn)行長期貸款就直接點(diǎn)開了當(dāng)季結(jié)束，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)沒有足夠的資本投入生產(chǎn)，無法正常開始運(yùn)營。這就像一個(gè)真正的企業(yè)，在創(chuàng)建前必須要找到足夠的投資，來保證日后的正常運(yùn)營。后來在老師的幫助下，我們又回到起點(diǎn)重新開始。這次是模擬試驗(yàn)，我們可以重新開始，可是如果真正讓我們來運(yùn)營公司，我想我們應(yīng)該早就破產(chǎn)了。

通過一下午的模擬，我們每個(gè)人對沙盤模擬的規(guī)則和過程都有了了解。第二天我們就開始了真正的模擬經(jīng)營。這次老師告訴我們要正式開始，并且要模擬六年的時(shí)間，還要分配角色。我很榮幸的在我們小組被分配到了CEO的角色。在扮演角色的過程中，我明白了企業(yè)運(yùn)營最重要的一點(diǎn)，那就是決策對企業(yè)運(yùn)營的重要性。任何一個(gè)決策都會(huì)關(guān)聯(lián)到企業(yè)下一步的發(fā)展，因此不能隨意做出，而應(yīng)該考慮各方面的因素，比較各種選擇的利弊?？梢岳酶鞣N方法分析企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，從而確立下一步該做什么、怎么做。雖然是一個(gè)簡單的模擬，但其中也真實(shí)地反映出企業(yè)的運(yùn)營情況。模擬的時(shí)候都不能應(yīng)對市場的突發(fā)狀況，那在現(xiàn)實(shí)中更加多變的市場就更沒法應(yīng)對了。所以對于這次實(shí)驗(yàn)我格外珍惜，因?yàn)檫@次實(shí)驗(yàn)讓我得到了鍛煉機(jī)會(huì)，為以后真正工作打下了基礎(chǔ) 小組總結(jié)

這個(gè)周末我們上了一個(gè)意義非凡的實(shí)驗(yàn)課---創(chuàng)業(yè)者沙盤模擬實(shí)驗(yàn)。通過這次實(shí)驗(yàn)課讓我們五個(gè)人收獲頗多。首先是實(shí)踐出真知。無論我們的專業(yè)理論知識(shí)學(xué)得再好，終究也只是紙上談兵。實(shí)驗(yàn)中，我們碰到了原材料采購計(jì)劃出錯(cuò)，導(dǎo)致原材料不足，無法正常進(jìn)行下一批生產(chǎn)的問題，而我們通過分析后決定進(jìn)行緊急采購，保證了生產(chǎn)的繼續(xù)進(jìn)行。這些如果只是靠我們平時(shí)上理論課是根本學(xué)不到的。所以在實(shí)驗(yàn)過程中，不僅要求我們要有專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，還要求我們有能力把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)驗(yàn)中，并且能夠隨機(jī)應(yīng)變，面對突發(fā)狀況，冷靜的分析問題根源，并找出解決問題的方法。而也正是這次實(shí)驗(yàn)課讓我們學(xué)習(xí)的理論知識(shí)掌握得更扎實(shí)。

其次是機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的。第一天下午，什么都不熟悉的我們，簡單的制定了計(jì)劃后就開始了經(jīng)營，本來就不熟悉流程，又沒有認(rèn)真地事前計(jì)劃，導(dǎo)致開始前忘了進(jìn)行長期貸款，資金不足，生產(chǎn)線只建了一期，產(chǎn)品沒有研發(fā)等一系列問題。最終，只經(jīng)營了一年就破產(chǎn)了。第二天，我們吸取第一天的教訓(xùn)，在開始前進(jìn)行了詳細(xì)周密的長期計(jì)劃，并且每一步都認(rèn)真操作，最后第六年結(jié)束時(shí)取得了不錯(cuò)的收益。兩次經(jīng)營結(jié)果的鮮明對比讓我們明白了，機(jī)會(huì)是不會(huì)自己降臨到我們身上的，只有我們通過自己的努力去爭取，才會(huì)取得成功。如果第二年我們沒有長期計(jì)劃去生產(chǎn)足夠的成品，那么就算我們有再多的機(jī)會(huì)取得訂單，最后也只能是看著機(jī)會(huì)溜走。

最后，團(tuán)結(jié)合作是成功的關(guān)鍵因素。在這次實(shí)驗(yàn)中，我們五個(gè)人并不都是最優(yōu)秀的，也都沒有經(jīng)驗(yàn)，但是，我們每做一個(gè)決策，都會(huì)進(jìn)行充分的討論分析，最后作出最有利于我們的決定。有時(shí)我們也會(huì)有爭吵，但是我們的爭吵并不是沒有意義的，每次爭吵我們都讓我們對問題認(rèn)識(shí)更深?；蛟S一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員并不是最優(yōu)秀的，但是如果每個(gè)成員都能發(fā)揮自己的長處，與隊(duì)員充分合作，就會(huì)取得一加一大于二的結(jié)果，從而讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得更優(yōu)秀。

這次沙盤模擬實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，我們第七組或許不是最優(yōu)秀的，但是，我們組的每個(gè)成員都通過最大的努力為實(shí)驗(yàn)貢獻(xiàn)了自己的一份力量。在實(shí)驗(yàn)過程中，我們學(xué)會(huì)了包容、團(tuán)結(jié)、誠信、協(xié)作、共贏……這就是最好的結(jié)果

第三篇：企業(yè)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告—財(cái)務(wù)總監(jiān)篇

導(dǎo)讀：在分析市場、定制戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等活動(dòng)中懂得科學(xué)的管理規(guī)律，更清楚了解到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中舉足輕重的地位，我個(gè)人對ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì)，即財(cái)務(wù)總監(jiān)，以最佳方式籌措資金分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握報(bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算投資報(bào)酬、評估。

ERP沙盤模擬，初次接觸時(shí)不知道它是何方神圣，只知道它是會(huì)計(jì)學(xué)科的一項(xiàng)重要課程，通過學(xué)習(xí)才恍然大悟，原來ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡稱，其實(shí)質(zhì)是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低，股東權(quán)益最大化。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程也是對企業(yè)資源的管理過程。通過ERP沙盤模擬課程，可以讓我們了解和強(qiáng)化管理知識(shí)，訓(xùn)練管理技能，全面提高綜合素質(zhì)，在分析市場、定制戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等活動(dòng)中懂得科學(xué)的管理規(guī)律，提高管理能力。

一連六周的ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課已經(jīng)降下帷幕，當(dāng)大家初次接觸到這個(gè)陌生名詞時(shí)，都感到有種手不失措的感覺，只是懷著一份敬畏的態(tài)度聽者老師的講解。在老師的帶領(lǐng)下，我們開始了自己的征程——親自操手經(jīng)營企業(yè)，為了我們能夠更好的學(xué)習(xí)其中的每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，更清楚了解到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中舉足輕重的地位。大家激情洋溢，熱血滿騰，通過這次模擬實(shí)驗(yàn)，我們學(xué)到了很多東西，深有感觸。

作為一名學(xué)生，我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書本上的書面知識(shí)，只是紙上談兵，沒有實(shí)際上的操作，即使我們學(xué)得再好，但真正工作起來，我們?nèi)匀粫?huì)遇到很多意想不到的問題。ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái)，讓我們從書面知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作，讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭”。在模擬企業(yè)六年的運(yùn)營中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策、生產(chǎn)、銷售等，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個(gè)過程的刺激和驚險(xiǎn)、心情的激動(dòng)和沮喪。與此同時(shí)，我個(gè)人對ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì)，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營情況。ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，這是一場商業(yè)游戲，同時(shí)更是一場心理游戲，要在戰(zhàn)場中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，清楚游戲規(guī)則，遵守游戲規(guī)則。

我們小組創(chuàng)建的企業(yè)是“海霸集團(tuán)”，所謂“海霸百川，霸氣十足”，這是我們公司的口號(hào)，我們立志創(chuàng)立一個(gè)像海賊一樣的霸氣企業(yè)。我們的企業(yè)設(shè)立了CEO、CFO、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)五個(gè)職位。在這場沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中，我擔(dān)任的角色是CFO，即財(cái)務(wù)總監(jiān)。CFO的職責(zé)可歸納為：制定投資計(jì)劃，評估應(yīng)收賬款金額與回收期預(yù)估長、短期資金需求，尋求資金來源掌握資金來源與用途，妥善控制成本洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握報(bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算投資報(bào)酬、評估決策效益。

原本以為，以我們現(xiàn)在所學(xué)的知識(shí)，要為一個(gè)企業(yè)做一個(gè)簡單的資金預(yù)算、編制報(bào)表、財(cái)務(wù)分析應(yīng)是一份相對簡單的工作，但當(dāng)我們完全投入到一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營時(shí)，我才深深體會(huì)到，擔(dān)任一名CFO并非想象中容易，僅僅做資金預(yù)算、編制報(bào)表、財(cái)務(wù)分析是不夠的。在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)處于核心地位，企業(yè)中的任何一個(gè)部門、任何一個(gè)員工都需要與財(cái)務(wù)人員打交道，而CFO更是財(cái)務(wù)模塊的主要人物，因此更加需要與各個(gè)部門協(xié)商合作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。任何企業(yè)的運(yùn)營都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的。廣告費(fèi)的投入、訂單的選擇、材料的訂購、生產(chǎn)線的投資、市場的開發(fā)、ISO資格的認(rèn)證、管理費(fèi)用的預(yù)算等等，無一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用，當(dāng)流動(dòng)資金不足的情況下，又要考慮賬面資本額是否允許企業(yè)申請貸款及貸款額、貸款利息，應(yīng)收款貼現(xiàn)、貼現(xiàn)息，變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題，因此，CFO不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運(yùn)行狀況，還需要了解各個(gè)部門的運(yùn)營狀況，為企業(yè)作出一個(gè)最合理、最恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算，使企業(yè)的運(yùn)營能有柔韌有余。

為期六周的沙盤模擬，有開心，有郁悶，有感悟，有收獲。短短6個(gè)，我卻覺得獲益匪淺。團(tuán)隊(duì)合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預(yù)測，產(chǎn)品研發(fā)，市場開發(fā)，廣告投資，貸款還款……書本上學(xué)來的知識(shí)第一次綜合運(yùn)用，在和團(tuán)隊(duì)成員的交流中也相互切磋，相互學(xué)習(xí)。以下幾點(diǎn)，是我在實(shí)驗(yàn)中擔(dān)任CFO這個(gè)角色時(shí)的心得：

1、作為一個(gè)集體，團(tuán)隊(duì)一定要協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，組員發(fā)揮各自才能?？v觀六天的模擬實(shí)驗(yàn)，我們海霸集團(tuán)的成員一直都很團(tuán)結(jié)，我們有共同的目標(biāo)、共同的理念，組員各施其職，一起為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策，積極應(yīng)戰(zhàn)。

2、配合分析市場需求，理性投入廣告費(fèi)用。一般來說，市場需求的分析是由銷售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要對相應(yīng)的市場投入廣告費(fèi)用，因此需要財(cái)務(wù)方面的配合，協(xié)助銷售主管分析投入的廣告費(fèi)用額，以求用最合理的廣告費(fèi)投得最好的生產(chǎn)訂單，盡量縮減生產(chǎn)成本，為企業(yè)取得更多的利潤。企業(yè)運(yùn)營的第一年，由于各小組還未熟悉規(guī)則，導(dǎo)致在資金不是十分充裕的情況下，大多數(shù)企業(yè)都投入了大量的廣告費(fèi)，而由訂單中收回的資金又不多，使得企業(yè)的發(fā)展前景受到一定程度的影響。

3、合理安排投資項(xiàng)目及資金預(yù)算。企業(yè)運(yùn)營初期，資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn)，需要投資新設(shè)備，因此，CFO需要配合CEO、生產(chǎn)主管、物流主管、銷售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向，在資金允許的情況下，投資新生產(chǎn)線，研發(fā)產(chǎn)品等，由于不同設(shè)備、產(chǎn)品的投資期限不同，因而需要準(zhǔn)確安排各項(xiàng)目的投資時(shí)間和資金投入量。在這方面，我覺得我們小組做得還是不錯(cuò)的，在資金不太充裕的情況下，我們分期投資新生產(chǎn)線，保證產(chǎn)品生產(chǎn)跟上，為企業(yè)后幾年的生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

4、準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能，合理選擇訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)需要CFO準(zhǔn)確的計(jì)算加工費(fèi)，企業(yè)必須準(zhǔn)確計(jì)算自身的產(chǎn)能，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選擇訂單，不能麻木拿訂單，導(dǎo)致不能按時(shí)完成生產(chǎn)，逾期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預(yù)算范圍，給企業(yè)運(yùn)營中的資金流動(dòng)造成困難。

5、根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購。由于不同材料的訂購提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時(shí)間，同時(shí)對材料的采購費(fèi)用做好預(yù)算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。企業(yè)運(yùn)營的前三年，由于材料需求量不多，我組在這方面不是十分注意，而在后三年，隨著產(chǎn)品需求量的增加，我們逐漸注意了下材料訂單的時(shí)間安排，同時(shí)盡量在結(jié)束年時(shí)做到零庫存。

綜上各方面，財(cái)務(wù)工作是不容易的，CFO需要從整個(gè)企業(yè)的角度考慮問題，合理分配資金的使用，做好各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，使整個(gè)企業(yè)在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)上游刃有余。如果資金出現(xiàn)緊缺，則需要考慮申請短期貸款、長期貸款、高利貸、應(yīng)收貼現(xiàn)、變賣生產(chǎn)線、出售廠房等，在合理的資產(chǎn)負(fù)債率前提下，增加企業(yè)的資金流動(dòng)。

通過ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，使我更深刻的了解企業(yè)的運(yùn)營情況，更進(jìn)一步地體會(huì)到財(cái)務(wù)工作的重要性。

企業(yè)沙盤手工模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

—財(cái)務(wù)總監(jiān)篇

班級(jí)：會(huì)計(jì)1406班 姓名：白金

學(xué)號(hào)：2014614070611

企業(yè)沙盤手工模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

—市場總監(jiān)篇

班級(jí)：會(huì)計(jì)1406班 姓名：張自冉 學(xué)號(hào)：2014614070621

第四篇：ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

《ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)》

班級(jí)

姓名

學(xué)號(hào)

實(shí)驗(yàn)時(shí)間：2012年3月9日—2012年3月10日

實(shí)習(xí)組員：總裁（CEO）

財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)助理

營銷總監(jiān)

營銷助理

情報(bào)人員等

實(shí)驗(yàn)設(shè)備：ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)設(shè)備工具和ERP沙盤模擬對抗學(xué)員手冊

實(shí)驗(yàn)?zāi)康模涸趯?shí)習(xí)和學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，了解企業(yè)在運(yùn)營過程中的具體模擬操作，讓學(xué)生在學(xué)校了解具體的操作與運(yùn)作。真正的感受企業(yè)競爭中的商業(yè)對抗，在風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任并存的情況下體會(huì)企業(yè)的商道，而簡單的通過ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)來解決！實(shí)驗(yàn)過程：

1.分工協(xié)作是最重要的環(huán)節(jié)，我們E組分工好各自的工作，以鄒棋為總裁，王雯負(fù)責(zé)商業(yè)情報(bào)的搜集和張寒星為財(cái)務(wù)總監(jiān)李宇飛為營銷總監(jiān)，譚肖龍為營銷助理和我主要負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)端口的投資和做賬。

2.各自進(jìn)行自己的工作對自己所做的負(fù)起責(zé)任，由李宇飛和鄒棋、譚肖龍負(fù)責(zé)策劃我們開始向銀行貸款和進(jìn)行公司的融資以及廣告投資然后進(jìn)行產(chǎn)品的投資和生產(chǎn)線的更換，這樣我們就進(jìn)行了第一年的公司的運(yùn)營，而第一年我們公司虧損為4.我們開始改變投資計(jì)劃和戰(zhàn)略決策。

3.我們基本上學(xué)會(huì)了第一年的操作模式和操作規(guī)則，10日上午開始我們開始第二年的投資和運(yùn)作，直到下午我們結(jié)束了前5年的實(shí)驗(yàn)結(jié)果要求，結(jié)果是我們D組最后由于各方面的因素而失敗。

實(shí)驗(yàn)總結(jié)：

1.以模擬實(shí)驗(yàn)為鑒而挖掘?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營的策略。我們最后的失敗得出的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是作為企業(yè)的總裁的每個(gè)決策都深深的影響著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的盈虧，任何一個(gè)決策都能影響到企業(yè)的下一步的發(fā)展。因此我們要認(rèn)真的決策，深思熟慮考慮各方面的因素。分析企業(yè)=自己的強(qiáng)勢和不足以及市場經(jīng)濟(jì)的變化無常，在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)面前應(yīng)該做怎樣的選擇。雖然是一個(gè)簡單的模擬同時(shí)也能把自己組的成員和自己的商業(yè)和策劃能力體現(xiàn)出來，以萬變應(yīng)不變。同時(shí)也要看到沙盤實(shí)驗(yàn)的重要性。

2.各司其職，做好自己的本職工作同時(shí)加強(qiáng)各個(gè)方面的協(xié)作。提心協(xié)力同舟共濟(jì)。為了實(shí)驗(yàn)和良好的心態(tài)去做。把實(shí)驗(yàn)當(dāng)做真正的商場戰(zhàn)爭。提高警惕。

3.認(rèn)真的了解游戲規(guī)則，不能忽視游戲規(guī)則。如果忽視游戲規(guī)則則游戲無法正常的運(yùn)營，我們也面臨的是失敗的邊緣，所以要了解和熟知游戲規(guī)則。

4.重視團(tuán)隊(duì)精神，把握有利機(jī)會(huì)。我們每個(gè)人要把各自的本職工作做好之外我們也要加強(qiáng)各個(gè)人之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。認(rèn)真的把握游戲的機(jī)會(huì)和充分的利用有效機(jī)會(huì)把游戲完成。

第五篇：erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

學(xué)院

實(shí)驗(yàn)報(bào)告

實(shí)驗(yàn)名稱：金蝶企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬

學(xué)生姓名：

班級(jí)：

學(xué)號(hào)：

指導(dǎo)教師：

實(shí)驗(yàn)日期：2010年12月20日

一、實(shí)驗(yàn)名稱

金蝶企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬

二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?）掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開展經(jīng)營活動(dòng)；

（2）通過沙盤展示并模擬企業(yè)經(jīng)營過程，體會(huì)戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、信息化管理等管理理論在經(jīng)營企業(yè)中的綜合應(yīng)用技巧；

（3）通過學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營，有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。

三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

在一定市場環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，通過沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。

四、實(shí)驗(yàn)環(huán)境

金蝶沙盤模擬操作臺(tái)

五、實(shí)驗(yàn)過程和結(jié)果(1組)沙盤模擬是從創(chuàng)建企業(yè)開始，雖然已經(jīng)從初始年基本情況中獲得了企業(yè)運(yùn)營的基本信息，但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤盤面上，由此為下一步的企業(yè)運(yùn)營做好鋪墊。通過初始狀態(tài)設(shè)定，可以使學(xué)員深刻地感覺到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運(yùn)營情況的一種總結(jié)提煉，為今后“透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營”做好觀念上的準(zhǔn)備。

企業(yè)在一個(gè)開放的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合考慮 市場競爭及企業(yè)運(yùn)營所涉及的方方面面，簡化為以下七個(gè)方面的約定：

（1）市場劃分與市場準(zhǔn)入；（2）銷售會(huì)議與訂單爭??；（3）廠房購買、出售與租賃；（4）生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)；（6）產(chǎn)品研發(fā)與ISO 認(rèn)證；（7）融資貸款與貼現(xiàn)。

因?yàn)楣芾砼c決策的失誤，次實(shí)習(xí)的失敗。從第一年到第七年我們的所有者

權(quán)益先升后降，從第一年的八十多到第七年的四十多。銷售收入一直比較低，凈利潤一直為負(fù)，最多達(dá)到你負(fù)二十多。

六、總結(jié)

我在一周的實(shí)習(xí)中擔(dān)任了生產(chǎn)總監(jiān)的工作。通過這兩天在沙盤上的模擬操作，我對企業(yè)的經(jīng)營、整體運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識(shí)。首先，一個(gè)企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)，做到各司其職，互相配合。其次，作為生產(chǎn)總監(jiān)要認(rèn)真觀察生產(chǎn)線及其一切相關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、想出方法解決問題，并團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員。作為主管生產(chǎn)方面的人員，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營初期做好財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，核對生產(chǎn)線的實(shí)際情況，了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，做好生產(chǎn)分析幫助CEO明確企業(yè)決策的可實(shí)施性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)把好原材料與現(xiàn)金的關(guān)，什么時(shí)候需要資金什么時(shí)候不需要，避免現(xiàn)金流入或流出不對而導(dǎo)致賬實(shí)不符的重大失誤。再次，應(yīng)當(dāng)配合市場部的調(diào)查，正確的選擇要生產(chǎn)的產(chǎn)品。

其實(shí)在這幾天的實(shí)習(xí)中，我們不是很成功，甚至可以說是失敗的，但我從中得到了很多經(jīng)驗(yàn)。

在投放廣告、選單部分，要注意綜合當(dāng)年產(chǎn)量、市場預(yù)測供求關(guān)系、本流動(dòng)資金狀況、投資預(yù)測、其他組信息等因素，做出最后的報(bào)價(jià)表。如經(jīng)營的第1、2年，各項(xiàng)工程、產(chǎn)品生產(chǎn)、各種投資共同進(jìn)行，需要很多錢，此時(shí)就必要采用低價(jià)多單策略，盡快將占用的資金收回。若當(dāng)年產(chǎn)量不高，可適當(dāng)調(diào)高價(jià)格拿高利潤訂單。

在投資方面，要權(quán)衡投資和回報(bào)期做投資決策。Saphire產(chǎn)品研發(fā)周期長，在為期七年的經(jīng)營中一定要盡早開發(fā)，在開發(fā)時(shí)要分析市場走勢分期分別開發(fā)。區(qū)域、國內(nèi)市場開發(fā)和ISO認(rèn)證的投資金額并不大，投資期也不長，所以一但有此方面的高利潤訂單就要選擇，利潤將會(huì)很大。因此市場投入和ISO認(rèn)證的投資在第一年開始就要全面投資。關(guān)于生產(chǎn)線建設(shè)，由于市場一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，多條全自動(dòng)生產(chǎn)線全負(fù)荷生產(chǎn)是提高總體利潤的最有效辦法。而我們并沒有做到這一點(diǎn)。對于類似于Bery產(chǎn)品在市場走勢的特殊性，也要有一定的預(yù)測和準(zhǔn)備。暫時(shí)留一條半自動(dòng)的Bery產(chǎn)線也是不錯(cuò)的選擇。

在這次的實(shí)習(xí)中，我們并不是那么努力、團(tuán)結(jié)、積極，而這直接導(dǎo)致決策方面的失敗和操作方面的混亂。我們采用了多條柔線型生產(chǎn)線、少數(shù)全自動(dòng)型生產(chǎn)線和區(qū)域、國內(nèi)市場開發(fā)還有一個(gè)個(gè)ISO認(rèn)證投資的模式。此時(shí)想要更突出就必

須有更大膽的作為。如賣掉廠房，貸高額貸款。而我們組仍然持續(xù)了上一周的模式。由于我們的保守，我們耽誤了利潤飛躍的時(shí)機(jī)，在最后一年都沒追上其他組的凈利潤。實(shí)際上，貼現(xiàn)利息看似是不必要的、額外的支出，但有付出必定有回報(bào)。合理貼現(xiàn)的支出可以為企業(yè)搶占先機(jī)。

在這次的實(shí)習(xí)中最大的遺憾就是財(cái)務(wù)工作做的不細(xì)致。賬期、現(xiàn)金、開銷雖然經(jīng)過計(jì)算，卻不夠精確，所以還是有原材料不夠用的現(xiàn)象出現(xiàn)。而且在交貨收錢和買原材料的過程中算錯(cuò)成本，導(dǎo)致最后結(jié)賬時(shí)少了幾個(gè)現(xiàn)金，資產(chǎn)負(fù)債表不能平衡。當(dāng)時(shí)我們并沒有發(fā)現(xiàn)，因?yàn)橛X得麻煩所以直接用外的現(xiàn)金以平衡資產(chǎn)負(fù)債表。后面直接就惡性循環(huán)，造就了這次的失敗。

這次實(shí)驗(yàn)課是我在大學(xué)階段上的最有意義的課程之一。不管是企業(yè)經(jīng)營的原理應(yīng)用方面，還是作為實(shí)習(xí)的娛樂性，甚至在哲學(xué)層次人生觀的塑造上，這次的課都將令我終生難忘。雖然失敗卻讓我受益匪淺，在各方面都給予我新的啟迪。衷心希望以后還能有幸獲得這樣的機(jī)會(huì)，同時(shí)感謝高老師的耐心與專業(yè)指導(dǎo)。