第一篇：水利工程建設(shè)中工程進(jìn)度控制研究論文

前言

水利工程建設(shè)是國(guó)家發(fā)展中的重要一環(huán)，在水利工程的建設(shè)過程中，水利工程的建設(shè)質(zhì)量是第一位的，然而對(duì)于水利工程建設(shè)進(jìn)度的控制也不容忽視，在水利工程的建設(shè)過程中，需要對(duì)水利工程的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行把控，使得其能按時(shí)完工，從而使得其不但能夠使水利工程及時(shí)的發(fā)揮作用，同時(shí)也能夠相應(yīng)的降低水利工程的施工成本.要做到對(duì)于水利工程施工進(jìn)度的控制需要經(jīng)常對(duì)水利工程實(shí)際進(jìn)度的情況進(jìn)行檢查，并與實(shí)際工程計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，如發(fā)現(xiàn)工程存在滯后需要及時(shí)查找造成水利工程進(jìn)度滯后的原因，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行解決，如此不斷的進(jìn)行檢查調(diào)整直至按時(shí)完成水利工程的建設(shè)工作。

1業(yè)主在水利工程建設(shè)過程中施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵

水利工程建設(shè)是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的大事，在水利工程的建設(shè)過程中，為了使得水利工程能夠盡快的投入使用，能夠盡快的實(shí)現(xiàn)資金的回收，從而使得水利工程能夠?qū)崿F(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，做好對(duì)于水利工程的施工進(jìn)度的控制是關(guān)鍵.其中，水利工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，為完成對(duì)于水利工程施工進(jìn)度的控制需要從多個(gè)環(huán)節(jié)入手，為完成對(duì)于水利工程施工進(jìn)度的控制，首先需要制定一個(gè)科學(xué)合理的施工計(jì)劃，在實(shí)際的水利工程建設(shè)過程中，會(huì)面臨著各種各樣的因素來影響水利工程的施工，從而要求水利工程的業(yè)主方實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程施工中會(huì)遇到的各種問題進(jìn)行詳實(shí)的調(diào)查研究并制定出相應(yīng)的預(yù)案，從而使得能夠在水利工程計(jì)劃執(zhí)行的過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，對(duì)查找出來的問題進(jìn)行及時(shí)的反饋解決，使之能夠按照水利工程的施工計(jì)劃順利進(jìn)行。

1.1水利工程項(xiàng)目施工前期的準(zhǔn)備工作

在水利工程項(xiàng)目的前期階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)水利工程項(xiàng)目的項(xiàng)目建議、可行性研究以及項(xiàng)目的立項(xiàng)等進(jìn)行充分的調(diào)查論證，待到項(xiàng)目都完成后即可進(jìn)行項(xiàng)目的確立。在這一階段業(yè)主控制進(jìn)度的關(guān)鍵是需要督促咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位按時(shí)提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)資料與文件，并將其提交給具有項(xiàng)目審批權(quán)的相關(guān)職能部門進(jìn)行審核。

1.2水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段

完成對(duì)于水利工程項(xiàng)目的可行性研究并最終立項(xiàng)后，即可展開對(duì)于水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)作業(yè)，業(yè)主在水利工程設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，各地都展開了大規(guī)模的工程建設(shè)，從而使得設(shè)計(jì)院的工作成倍增加，一些設(shè)計(jì)院由于前期對(duì)相應(yīng)的河流展開了勘測(cè)工作，從而使得其能夠更好的接到水利工程的設(shè)計(jì)委托，但是由于工程量較大從而使得一些設(shè)計(jì)院沒有足夠的人力完成設(shè)計(jì)委托，從而使得一些設(shè)計(jì)存在漏洞，在水利工程的初步設(shè)計(jì)階段與招標(biāo)設(shè)計(jì)階段未能進(jìn)行認(rèn)真的檢查，從而使得到了實(shí)際的施工時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，需要不斷的進(jìn)行修改，更為嚴(yán)重的是一些修改需要推翻原先的設(shè)計(jì)，浪費(fèi)時(shí)間與精力，從而為業(yè)主實(shí)現(xiàn)對(duì)于水利工程的進(jìn)度控制帶來了極大的難度。為解決這一問題，業(yè)主方在水利工程的設(shè)計(jì)階段需要做好以下方面，在進(jìn)行水利工程設(shè)計(jì)單位的選擇時(shí)，在考慮其資質(zhì)、地理優(yōu)勢(shì)和前期地質(zhì)勘探工作的基礎(chǔ)上還需要查看其工作量是否能夠承受，設(shè)計(jì)單位能夠抽出足夠的人手進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，現(xiàn)今，一些水利開發(fā)公司已經(jīng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)招標(biāo)而不再進(jìn)行設(shè)計(jì)委托，同時(shí)在進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的選擇時(shí)選擇了一些非本地的同行業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，增加了水利工程設(shè)計(jì)階段的可選單位，從而更有利于水利工程項(xiàng)目。與此同時(shí)，為了確保水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，業(yè)主方需要在設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行全面的掌握和了解，及時(shí)的與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度，從而使得設(shè)計(jì)單位對(duì)于業(yè)主的思路與要求有著充分的了解。從而減少了后期因溝通不暢而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)項(xiàng)目不符合業(yè)主的要求所導(dǎo)致的修改。同時(shí)在設(shè)計(jì)階段，在確定設(shè)計(jì)期限的同時(shí)需要為設(shè)計(jì)留出足夠的時(shí)間，確保水利工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量。

1.3水利工程的項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

前期良好的水利工程項(xiàng)目準(zhǔn)備是十分必要的，在前期，業(yè)主需要對(duì)整個(gè)水利工程進(jìn)行一定的準(zhǔn)備工作，其中包括對(duì)于項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)移民的搬遷、工程用地的征用等工作。一些大型的水利工程工程更是需要提前幾年進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備。在完成項(xiàng)目投資計(jì)劃后，業(yè)主方需要抓緊時(shí)間完成項(xiàng)目的招標(biāo)設(shè)計(jì)以及標(biāo)段的劃分等工作，項(xiàng)目的建設(shè)資金的落實(shí)、建設(shè)用地的批復(fù)使用、工程的“五通一平”等工作以及監(jiān)理單位和施工單位通過招投標(biāo)選定后業(yè)主即可向國(guó)家相關(guān)部門提出申請(qǐng)開工，經(jīng)過國(guó)家的相關(guān)部門批復(fù)后方可開工進(jìn)行建設(shè)。在水利工程的準(zhǔn)備階段，業(yè)主方可以充分做好項(xiàng)目的招標(biāo)工作，對(duì)比選取技術(shù)、信譽(yù)都較好的建立和施工單位，確保水利工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。對(duì)于施工單位的選取需要仔細(xì)甄別，在現(xiàn)今的水利工程建設(shè)中，很多的施工單位對(duì)于一些投資額較小的水利工程未能引起足夠的重視，一些單位打著別的單位的牌子完成項(xiàng)目的招標(biāo)后將工程層層轉(zhuǎn)包，嚴(yán)重影響了水利工程的建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)在監(jiān)理單位中也存在一些問題，現(xiàn)今很多的監(jiān)理單位都是屬于掛靠在設(shè)計(jì)單位，而設(shè)計(jì)單位的收入要遠(yuǎn)高于工程監(jiān)理人員，因此使得從事監(jiān)理工作的人員在業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及職業(yè)素養(yǎng)方面都存在一定的問題，因此，在進(jìn)行施工單位與與監(jiān)理單位時(shí)需要選用口碑、業(yè)務(wù)水平都較高的單位從而確保水利工程的建設(shè)質(zhì)量與工程進(jìn)度。

1.4水利工程的項(xiàng)目實(shí)施階段

在很多人的認(rèn)識(shí)中，水利工程項(xiàng)目在施工階段的施工進(jìn)度掌握在水利工程的承包人手中，施工單位對(duì)于水利工程項(xiàng)目的技術(shù)投入、人員投入以及資金使用和施工組織是否合理等問題決定著水利工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。這一觀點(diǎn)存在著一定的偏差，業(yè)主方在水利工程施工階段的工程進(jìn)度控制中也同樣發(fā)揮著重要的作用。在這一階段，所出現(xiàn)的影響水利工程施工進(jìn)度的主要因素如下：

（1）業(yè)主為了使得水利工程盡早的投入使用，提出了不符合實(shí)際的水利工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，或者是為了盡可能的獲得利潤(rùn)而將工程項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)壓的過低，還有業(yè)主方在前期的準(zhǔn)備工作中準(zhǔn)備不足，移民安置、場(chǎng)內(nèi)的“五通一平”等工作滯后等都會(huì)對(duì)水利工程項(xiàng)目的正常施行造成嚴(yán)重的影響。

（2）承包方在施工計(jì)劃中編制不合理，隨意性較強(qiáng)，未能制定出較為合理的水利工程施工方案。為了解決以上問題，業(yè)主方需要在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，并積極與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)的認(rèn)定，對(duì)于一些設(shè)計(jì)問題要及時(shí)溝通并進(jìn)行修改。并與水利工程項(xiàng)目承包方進(jìn)行充分的溝通，對(duì)于承包方所提出的施工計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)定。其中在項(xiàng)目的實(shí)施階段，業(yè)主進(jìn)度控制的措施主要包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等。在水利工程的建設(shè)過程中充分發(fā)揮業(yè)主方的作用，做好對(duì)于工程進(jìn)度的控制。

2結(jié)束語(yǔ)

水利工程的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，在進(jìn)行水利工程的建設(shè)過程中需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的分析，找出影響工程進(jìn)度的因素并進(jìn)行解決，業(yè)主方應(yīng)充分發(fā)揮其在項(xiàng)目中的特殊地位，嚴(yán)格按照合同辦事，充分調(diào)動(dòng)參建各方的積極性，確保水利工程按時(shí)按質(zhì)完成。

第二篇：水利工程建設(shè)中工程質(zhì)量的控制管理論文

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)的水利工程建設(shè)發(fā)展迅速，正朝著法制化和規(guī)范化的方向發(fā)展。水利工程建筑在我國(guó)建筑工程中的重要性越來越受到人們的關(guān)注和重視，關(guān)系著人們的生命和財(cái)產(chǎn)安。但在發(fā)展過程中，我國(guó)的水利工程建設(shè)仍存在著許多問題。本文介紹水利工程建設(shè)中工程質(zhì)量的重要意義以及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題和影響因素，并制定了一系列加強(qiáng)水利工程建設(shè)中工程質(zhì)量的控制管理。

關(guān)鍵詞：水利工程建設(shè)；工程質(zhì)量；控制管理

水利工程作為一項(xiàng)工程建筑，是人們利用大自然的資源來造福人類的經(jīng)濟(jì)工程，隨著水利工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，確保水利工程的質(zhì)量十分重要，在工程建設(shè)中，為了避免出現(xiàn)不必要的問題和事故，必須要加強(qiáng)水利工程建設(shè)中工程質(zhì)量的控制管理，提高水利工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

一、水利工程建設(shè)中工程質(zhì)量的重要意義

水利工程是關(guān)系人民生存和發(fā)展的國(guó)民大計(jì)，從古至今，水利工程在人們的生活中占據(jù)著重要的位置，與人們生活、農(nóng)業(yè)和生態(tài)息息相關(guān)，不斷促進(jìn)人和水的和諧發(fā)展。因此，水利工程的質(zhì)量是人們生存的前提和基礎(chǔ)，在水利工程建設(shè)中，不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會(huì)直接或間接影響水利工程的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。

二、水利工程建設(shè)中工程可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題

（一）缺乏足夠完善和規(guī)范的施工制度

在水利工程建設(shè)過程中，最常見的問題就是缺乏足夠完善和規(guī)范的施工制度，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，為了減少工期延誤帶來的經(jīng)濟(jì)損失，很多施工單位故意忽視規(guī)章制度，為了趕進(jìn)度而惡意壓縮工期，導(dǎo)致水利工程的質(zhì)量大幅度下降；第二，在施工過程中，由于各方面單位和建設(shè)程序的不合理干預(yù)，施工單位在壓縮工期的同時(shí)，也縮減了相關(guān)工程建筑的實(shí)際成本，相關(guān)資金無法到位，甚至?xí)锨饭こ炭詈凸と斯べY；第三，在投標(biāo)和招標(biāo)過程中的工作人員和技術(shù)人員不夠?qū)I(yè)。

（二）水利工程的設(shè)備管理和設(shè)計(jì)管理落后

水利工程的設(shè)備管理和設(shè)計(jì)管理落后也是水利工程建設(shè)中工程出現(xiàn)質(zhì)量的一個(gè)重要原因，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，在前期設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員的知識(shí)不夠?qū)I(yè)，甚至忽視了極為重要的因素，無法提供合理的方案和圖紙，導(dǎo)致前期施工中的準(zhǔn)備工作不足；第二，在施工過程中，很多質(zhì)量問題的產(chǎn)生往往是因?yàn)楣芾聿粔蛲晟坪鸵?guī)范，施工人員工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，錯(cuò)誤地理解和修改工程圖紙導(dǎo)致很多施工發(fā)生；第三，在工程施工過程中，很多工作人員不能夠熟練掌握和使用各種設(shè)備和機(jī)械，施工結(jié)尾的檢查和驗(yàn)收制度不明確。

（三）相關(guān)部門的監(jiān)督不足，水利工程的標(biāo)準(zhǔn)過低，質(zhì)量差

就目前而言，我國(guó)相關(guān)部門還未對(duì)水利工程建設(shè)的工程質(zhì)量引起足夠的關(guān)注和重視，在監(jiān)督和管理方面缺乏一定的有效性和強(qiáng)制性，監(jiān)督力度不足，最終導(dǎo)致水利工程的標(biāo)準(zhǔn)過低，質(zhì)量差，難以滿足水利工程的合理需求。

三、如何加強(qiáng)水利工程建設(shè)中工程質(zhì)量的控制管理

（一）完善和規(guī)范施工制度，明確施工規(guī)范

在水利工程建設(shè)施工過程中，要明確施工的規(guī)范，制定嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善和規(guī)范施工制度。針對(duì)各種無證設(shè)計(jì)施工和無證監(jiān)理的情況要重點(diǎn)監(jiān)督，嚴(yán)肅處理，嚴(yán)格把關(guān)相關(guān)材料和機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置和使用，避免不必要的資金支出，減少水利工程的實(shí)際成本，如期完成工程。同時(shí)，要加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)規(guī)范性。

（二）完善設(shè)備管理和設(shè)計(jì)管理

關(guān)于水利工程建設(shè)中的設(shè)備，要根據(jù)具體的工程控制相關(guān)設(shè)備的型號(hào)和參數(shù)，根據(jù)整體設(shè)計(jì)與施工設(shè)計(jì)專項(xiàng)設(shè)備。對(duì)于危險(xiǎn)性較高的類似于起重機(jī)之類的設(shè)備，在使用和安裝過程中不僅要經(jīng)過審批還要經(jīng)過合格驗(yàn)收才能投入正常運(yùn)用。關(guān)于水利工程建設(shè)中的技術(shù)管理，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)的合理性和人性化，在提高設(shè)計(jì)高度的同時(shí)將設(shè)計(jì)推向市場(chǎng)，促進(jìn)水利工程的可持續(xù)發(fā)展。要確保落實(shí)設(shè)計(jì)管理的監(jiān)督工作，避免由于不專業(yè)的設(shè)計(jì)導(dǎo)致的安全施工的發(fā)生，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)相關(guān)部門對(duì)水利工程管理的監(jiān)督力度

相關(guān)部門的外部監(jiān)督有利于水利工程管理的監(jiān)督工作的落實(shí)，因此相關(guān)部門要引起對(duì)水利工程質(zhì)量管理的關(guān)注和重視，加大監(jiān)督力度，提高水利工程建設(shè)的工程質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)水利工程的技術(shù)管理和質(zhì)檢

水利工程建設(shè)的工程質(zhì)量直接關(guān)系和影響著人們的直接利益，加強(qiáng)水利工程的技術(shù)管理和質(zhì)檢有利于提高水利工程的質(zhì)量。因此，在水利工程施工過程中，要結(jié)合工程的具體情況，利用專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)管理，強(qiáng)制化進(jìn)行質(zhì)檢，全面了解相關(guān)記錄，提高水利工程的質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

質(zhì)量管理作為水利工程建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接或間接地影響著水利工程本身甚至是人們的生活。因此，在水利工程建設(shè)中，控制各方面的影響因素，如人為因素、環(huán)境因素、設(shè)備和設(shè)計(jì)因素是十分必要的，只有這樣才能有效提高水利工程的質(zhì)量，促進(jìn)水利工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧立根.加強(qiáng)水利工程建設(shè)中工程質(zhì)量的控制管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（36）：1394-1395.[2]季美香，季穩(wěn)香.謅議加強(qiáng)水利工程建設(shè)中工程質(zhì)量的控制管理[J].新材料新裝飾，2014（5）：424.[3]崔文燕.水利工程建設(shè)中工程質(zhì)量的控制管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（30）：1924.

第三篇：工程進(jìn)度控制流程

一、適用范圍

本流程適用于工程施工中的工程進(jìn)度控制。

二、主要涉及部門

流程主導(dǎo)部門：工程部

流程參與部門：

三、流程說明

1.方案制定階段

NO.作業(yè)名稱

要點(diǎn)說明

責(zé)任人

輸出

時(shí)間限制

制定工程工程進(jìn)度方案

1.1根據(jù)工程總體控制方案進(jìn)行編制

工程部經(jīng)理

?工程工程進(jìn)度方案?

擴(kuò)初方案設(shè)計(jì)評(píng)審后立即開始

審核

3.1審核工程進(jìn)度方案內(nèi)容和時(shí)間點(diǎn)

3.2審核與工程總體控制方案有無沖突

分管副總

工程招標(biāo)前

匯總細(xì)化?工程總體控制方案?

分管副總

?工程總體控制方案?

要求施工單位制定施工方案

5.1施工方案包括有建筑單體方案，綜合管網(wǎng)以及市政道路〔小區(qū)主干道路〕施工方案，園林景觀及宅間道路施工方案

5.2可在招標(biāo)文件中的方案要求中表達(dá)

工程部經(jīng)理

制定施工方案

6.1施工方案可在?施工組織設(shè)計(jì)?中表達(dá)初步方案，明確關(guān)鍵任務(wù)的完成時(shí)點(diǎn)然后于開工前形成詳細(xì)方案

施工單位

施工單位的施工方案

開工前

審核

監(jiān)理單位

審批

詳見?工程進(jìn)度控制管理制度?

各專業(yè)工程師

工程部經(jīng)理

匯總細(xì)化工程工程進(jìn)度方案

9.1匯總各施工單位的施工方案，并協(xié)調(diào)其中有沖突的地方

9.2細(xì)化的工程工程進(jìn)度方案要表達(dá)各分局部項(xiàng)工程的起始時(shí)間

工程部經(jīng)理

?工程工程進(jìn)度方案?

匯總細(xì)化工程總體控制方案

10.1將工程工程進(jìn)度方案的內(nèi)容全部納入工程總體方案中

分管副總

按方案組織施工

施工單位

按方案監(jiān)督施工

詳見?工程進(jìn)度控制管理制度?

各專業(yè)工程師

工程部經(jīng)理

2.方案調(diào)整階段

NO.作業(yè)名稱

要點(diǎn)說明

責(zé)任人

輸出

時(shí)間限制

提出調(diào)整申請(qǐng)并制定調(diào)整后的施工方案

1.1調(diào)整申請(qǐng)每周集中提出1次，建議在周例會(huì)上提出

施工單位

調(diào)整后的施工方案

提出調(diào)整申請(qǐng)并制定調(diào)整后的方案

1.1調(diào)整申請(qǐng)每周集中提出1次，建議在周例會(huì)上提出

工程部

其他部門

調(diào)整后的方案

審核

監(jiān)理單位

審核意見

審核

3.1審核申請(qǐng)理由和方案調(diào)整時(shí)間要素

3.2判斷調(diào)整申請(qǐng)對(duì)工程工程進(jìn)度方案的影響程度，從而判斷工程例會(huì)參與人員的范圍

工程部經(jīng)理

審核組織專題方案調(diào)整會(huì)

4.1審核申請(qǐng)理由的合理性

4.2組織專題方案調(diào)整會(huì)，可與周例會(huì)同步

4.3詳見?工程進(jìn)度控制管理制度?

分管副總

審批

5.1方案調(diào)整建議的合理性

5.2判斷調(diào)整給公司經(jīng)營(yíng)帶來的影響程度

總經(jīng)理

審批意見

調(diào)整工程工程進(jìn)度方案

工程部經(jīng)理

調(diào)整后的?工程工程進(jìn)度方案?

調(diào)整工程總體控制方案

分管副總

按方案組織施工

施工單位

按方案監(jiān)督施工

專業(yè)工程師

工程部經(jīng)理

四、支持文件

YH-ZD-GC003?工程進(jìn)度控制管理制度?

五、相關(guān)流程

YH-LC-XM004?工程方案管理流程?

YH-LC-XM005?公司工作方案管理流程?

六、相關(guān)表單

無

第四篇：工程進(jìn)度控制計(jì)劃

工程進(jìn)度控制計(jì)劃

工程進(jìn)度控制計(jì)劃一：施工進(jìn)度控制措施

在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。

一、目標(biāo)

確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭(zhēng)提前竣工。

二、進(jìn)度控制的方法：

1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。

以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。以確?？刂乒?jié)點(diǎn)的順利完成。

2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。

以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分部目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)相關(guān)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為、季度、月度、旬期和周等不同時(shí)間控制單位的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

三、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理

1、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。

2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。

3、工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

四、施工進(jìn)度的控制

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，施工項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。

1、建立嚴(yán)格的《施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。

2、堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

四、保證工期的技術(shù)措施

在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

(1)、勞動(dòng)力配置：在保證工程勞動(dòng)力需求的條件下，優(yōu)化對(duì)工人的技術(shù)等級(jí)、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動(dòng)力。

(2)、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓材料，以便有更多的場(chǎng)地安排工程施工。建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)、供應(yīng)部門。

(3)、機(jī)械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場(chǎng)配備自動(dòng)計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌場(chǎng)，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機(jī)以備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。(4)、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，確保施工能順利進(jìn)行。(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

3、技術(shù)因素：

(1)、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用1SO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。

工程進(jìn)度控制計(jì)劃二：工程施工進(jìn)度計(jì)劃的控制

在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無論是項(xiàng)目經(jīng)理部還是各專業(yè)班組必須按要求無條件完成，逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。作為項(xiàng)目部經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評(píng)估報(bào)告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的各專業(yè)施工班組進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。

當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的2-4倍扣除，何時(shí)追上何時(shí)發(fā)放。而對(duì)進(jìn)度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項(xiàng)由該專業(yè)施工班組承擔(dān)50%-100%。同時(shí)，有權(quán)要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。對(duì)專業(yè)施工班組施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達(dá)到對(duì)專業(yè)施工班組按時(shí)完成計(jì)劃的控制，從而落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主所作出的工期承諾。

由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化，并最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成就顯得至關(guān)重要。

1、總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的可塑性

項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以便在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見之因素。

2、專業(yè)施工班組之階段性計(jì)劃的消化性

在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2-3天的時(shí)間內(nèi)，各專業(yè)施工班組應(yīng)無條件在階段性計(jì)劃中予以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。

3、總體調(diào)整的可行性

4、由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項(xiàng)目經(jīng)理部就必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱?、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告同時(shí)提交業(yè)主。

工程進(jìn)度控制計(jì)劃三：工程進(jìn)度控制措施 建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。

一、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。

1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。

2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。

4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等

5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。

二、合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。

1)推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3)嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。

4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

三、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。

1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

四、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種。1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。

第五篇：工程進(jìn)度控制(監(jiān)理)

工程進(jìn)度控制

第一節(jié) 進(jìn)度控制的工作任務(wù)與方法

一、審批工作程序

1、閱讀進(jìn)度計(jì)劃，列出問題，進(jìn)行調(diào)查了解。

2、提出問題與承包人討論或澄清。

3、對(duì)有問題部分進(jìn)行分析。

4、審核承包人工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)總監(jiān)辦審批。

二、審查內(nèi)容

1、施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。

2、各施工階段或單位工程的施工順序和時(shí)間安排與承包人工、料、機(jī)的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào),審查是否有能力完成計(jì)劃目標(biāo)。

3、對(duì)冰凍、低溫、高溫、雨季等影響是否作了安排及采取了保護(hù)措施。

4、對(duì)動(dòng)員、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間是否適當(dāng)扣除并留有足夠的時(shí)間、空間。

5、準(zhǔn)備階段的可靠性和積極性。

6、關(guān)鍵路線施工計(jì)劃和施工力量的安排。

7、審核特別重要、復(fù)雜工程及特殊季節(jié)、特殊條件下（如雨季、冬季施工，影響安全等）的工程和采用新技術(shù)、新工藝缺乏經(jīng)驗(yàn)的分部、分項(xiàng)工程的施工方案和施工準(zhǔn)備情況。

三、進(jìn)度計(jì)劃的提交、檢查和調(diào)整

對(duì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)要求承包人在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總計(jì)劃指導(dǎo)下編制分年分月(季)計(jì)劃，在每年第四季度做出第二年的分月計(jì)劃。在每月末25日前承包人應(yīng)將下月計(jì)劃分解成日工作量計(jì)劃，報(bào)駐地辦審查、批準(zhǔn)，以達(dá)到日保月、月保年、年?？傆?jì)劃完成的目的。

四、日進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查

項(xiàng)目工程師應(yīng)記錄每日進(jìn)度檢查的主要事項(xiàng)，分析完成與未完成原因，主要包括以下內(nèi)容：

1、當(dāng)日實(shí)際及本月累計(jì)完成的工作量與計(jì)劃數(shù)相對(duì)照。

2、當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

3、日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因。

4、當(dāng)日承包人的技術(shù)管理人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況。

5、當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因。

6、當(dāng)日的天氣情況及對(duì)工程的影響。

五、月工程進(jìn)度報(bào)告

駐地辦每月末應(yīng)總結(jié)各項(xiàng)目工程師報(bào)告，通過分析和整理提出合同段計(jì)劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報(bào)告，其主要內(nèi)容有：

1、工程概況、工程形象進(jìn)度的說明，工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的累計(jì)曲線；

2、對(duì)工程計(jì)劃完成與未完成的主要原因分析(包括其它特殊影響)及今后采取的措施；

3、工程圖片、支付狀況及其他工程計(jì)劃圖表。

4、提出下一月的進(jìn)度計(jì)劃。

六、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工日期完工時(shí)，應(yīng)要求承包人采取措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指定分包或考慮更換承包人。

七、進(jìn)度計(jì)劃的延期

由于業(yè)主原因,或承包人在實(shí)施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素，使工程進(jìn)度延誤并獲批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來的計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。

八、進(jìn)度控制流程見下圖：

第二節(jié) 計(jì)劃管理程序

一、承包人提交進(jìn)度計(jì)劃

1、按照合同條件的要求，承包人在簽訂合同協(xié)議書之日后，在28天內(nèi)，應(yīng)向駐地辦交三份實(shí)施性總體施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容包括：

①工程概況 ②總體施工組織部署

③總體施工方案（附柱狀圖表、資金流量表）

④總體施工進(jìn)度布置（附采用關(guān)鍵線路法編制的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道線圖和工程管理曲線）

⑤資源（勞工、機(jī)械設(shè)備、原材料）供應(yīng)計(jì)劃 ⑥總平面布置圖 ⑦施工準(zhǔn)備

⑧質(zhì)檢體系與質(zhì)保措施、安全環(huán)保體系與安全環(huán)保保證措施 ⑨資金流量計(jì)劃

⑩施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案及工程項(xiàng)目應(yīng)急救援搶險(xiǎn)方案

2、承包人應(yīng)該根據(jù)總體施工計(jì)劃和計(jì)劃，制定各分部工程的施工計(jì)劃和某些分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃，并在該分部工程和分項(xiàng)工程開工前14d報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人批準(zhǔn)，其內(nèi)容包括：

①施工的基本情況 ②施工內(nèi)容

③詳細(xì)的施工方法和工作程序

④包括機(jī)構(gòu)及人員分工在內(nèi)的材料、設(shè)備、人員的安排 ⑤質(zhì)量保證措施 ⑥計(jì)劃進(jìn)度 ⑦臨時(shí)工程

⑧安全環(huán)保體系和安全環(huán)保措施

此外還應(yīng)要求承包人提交質(zhì)量控制的詳細(xì)計(jì)劃，包括：原材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，混合料配合比設(shè)計(jì)和各種工地試驗(yàn)等的具體日程安排。

二、駐地辦審查計(jì)劃

駐地辦要詳細(xì)審查承包人的上述報(bào)告，研究所提計(jì)劃是否合理可行，是否符合合同要求，必須注意與相鄰承包人的相關(guān)計(jì)劃有否沖突。駐地辦必須檢查以下內(nèi)容：

1、承包人的工作程序是否符合計(jì)劃，其關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目是否合理，工序安排是否適當(dāng)。

2、承包人的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否符合工程計(jì)劃的安排，其所配備的機(jī)械質(zhì)量、能力和性能是否與當(dāng)?shù)氐牡匦巍⒌刭|(zhì)、水文情況相適應(yīng)，施工設(shè)備的使用狀況是否完好，是否有足夠的零配件，是否考慮到工期、當(dāng)?shù)貧夂驐l件（如雨雪等影響）和因維修保養(yǎng)而停駛等因素，所配備的設(shè)備是否足夠。

3、便道、水、電、臨時(shí)設(shè)施布局是否妥善合理。

4、勞力、技術(shù)人員、管理人員、機(jī)械維修人員、熟練操作工、測(cè)工和試驗(yàn)工的配置是否與施工計(jì)劃相適應(yīng)。

5、計(jì)劃中預(yù)留動(dòng)員和清場(chǎng)時(shí)間是否足夠。

6、試驗(yàn)室的組建及測(cè)試手段是否符合招標(biāo)文件要求及工程需要。

7、安全環(huán)保措施是否合理。

駐地辦在收到承包人分項(xiàng)開工計(jì)劃或報(bào)告后在7天內(nèi)必須給承包人一個(gè)明確的答復(fù)。

三、監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行

1、結(jié)構(gòu)、道路、合同監(jiān)理工程師定期巡視工地，檢查旬工程進(jìn)度報(bào)告的準(zhǔn)確性，召開與駐地監(jiān)理人員、承包人的碰頭會(huì)，總結(jié)施工計(jì)劃的落實(shí)情況，批準(zhǔn)次旬的施工計(jì)劃。

2、進(jìn)行月檢查、總結(jié)，評(píng)估工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，當(dāng)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，每三個(gè)月調(diào)整一次。

3、積極與業(yè)主聯(lián)系，以監(jiān)理月報(bào)和電話、文件、簡(jiǎn)報(bào)等形式定期匯報(bào)計(jì)劃完成情況，反映影響進(jìn)度的主要問題，提出解決建議。

4、當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后時(shí)，以工地會(huì)議、書面指令、與法人代表對(duì)話等措施保證階段性計(jì)劃和總體計(jì)劃的完成。

5、對(duì)于無能力實(shí)施計(jì)劃的承包商對(duì)其做出限期整改的指令，或向業(yè)主提出對(duì)其強(qiáng)行分包的建議。