第一篇：6S檢查跟蹤記錄卡

S 6S 檢查跟蹤記錄卡

序號(hào) 班組 問(wèn)題描述 檢查人員 檢查日期 改善措施 改善日期 責(zé)任人 1

第二篇：6s檢查通報(bào)

7.4～10日6S檢查通報(bào)

根據(jù)公司6S管理制度，7月7日監(jiān)察部對(duì)車(chē)間和宿舍進(jìn)行了檢查。

一 6S檢查整體狀況

7月7日，監(jiān)察部對(duì)車(chē)間及宿舍進(jìn)行了6S大檢查，整體情況：

車(chē)間方面，評(píng)比出最好的三項(xiàng)是通道、地面及公共衛(wèi)生區(qū)，評(píng)比最后的三項(xiàng)是物料放置、工具放置及設(shè)備。整體狀況較之前有所提高。

宿舍方面，本次檢查總體評(píng)比，最好的是地面，電扇及窗臺(tái)，評(píng)比最后的是上鋪，床下及桌面。比上次總體狀況稍好。特別是地面，上次檢查中沒(méi)有打掃的現(xiàn)象很少，而這次基本上都已經(jīng)過(guò)打掃。說(shuō)明全員重視的總體水平有所提高。

公司一樓及二樓會(huì)議室的公共衛(wèi)生區(qū)，上周值勤部門(mén)財(cái)務(wù)部，本周市場(chǎng)部。兩周的檢查情況都很好；大門(mén)外的衛(wèi)生都經(jīng)過(guò)了打掃，且保持的不錯(cuò)。對(duì)財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部提出表?yè)P(yáng)。本周各個(gè)部門(mén)都很積極地對(duì)各自的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行了較徹底的打掃，檢查中各區(qū)衛(wèi)生狀況良好，現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。

二 本次檢查評(píng)比結(jié)果

1、車(chē)間排名：（滿分30分）

名次 車(chē)間 分?jǐn)?shù) 折合 一 絕緣子 二 食堂

三 毛坯

四 質(zhì)檢

五 鍍鋅

六 新品

七 機(jī)加

八 成品 9.7 28 9.3 9.3

26.5 8.8 8.3 8

23.5 7.8

22.5 7.5

2、宿舍排名：（滿分20分）

前三名 215室（20分）207室（18.5分）307室（18分）

后三名 301、311室（13分）——

——

315室、313室（14分）

監(jiān)察部

2011-7-7

第三篇：跟蹤檢查整改報(bào)告

****藥業(yè)有限公司

GSP認(rèn)證跟蹤檢查缺陷項(xiàng)目整改報(bào)告-----GSP

****藥業(yè)有限公司

整 改 報(bào) 告

二零一五年七月 認(rèn)證跟蹤檢查缺陷項(xiàng)目****藥業(yè)有限公司

GSP認(rèn)證跟蹤檢查缺陷項(xiàng)目整改報(bào)告-----****食品藥品監(jiān)督管理局：

2015年**7日-**8日受廣東省食品藥品監(jiān)督管理局審評(píng)認(rèn)證中心委派，****食品監(jiān)督管理局對(duì)我公司進(jìn)行了藥品GSP認(rèn)證跟蹤檢查，檢查發(fā)現(xiàn)有0項(xiàng)嚴(yán)重缺陷，1項(xiàng)主要缺陷（*00801）和3項(xiàng)一般缺陷（08505、09001、02501）。針對(duì)這些缺陷，我公司及時(shí)進(jìn)行了整改并將整改結(jié)果提交給市局，雖無(wú)涉及重點(diǎn)缺陷項(xiàng)，但此結(jié)果也充分引起了我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，意識(shí)到規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重要性，知道了關(guān)系到藥品質(zhì)量的所有工作已經(jīng)事無(wú)巨細(xì)！公司領(lǐng)導(dǎo)立即通知全員召開(kāi)了緊急會(huì)議，會(huì)議決定后期整改工作，以點(diǎn)帶面，圍繞新版GSP的各項(xiàng)要求，開(kāi)展更加嚴(yán)格、完善、規(guī)范的整改。會(huì)議中深刻分析了導(dǎo)致每一項(xiàng)缺陷的根本原因,并據(jù)此做出了詳細(xì)的整改計(jì)劃,提出了有效的整改措施。以下將對(duì)整個(gè)整改情況進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)。

經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的4個(gè)條款，分別是：

1、02501 該企業(yè)的個(gè)別員工未進(jìn)行崗前培訓(xùn)。舉證：該企業(yè)的員工**峰2015年3月入職，5月任質(zhì)管員，查無(wú)崗前培訓(xùn)記錄。

2、08050 企業(yè)堆垛藥品未按要求堆放。舉證：注射用頭孢米諾鈉（批號(hào)：NJ50104）和注射用頭孢呋辛鈉（批號(hào)：E1412033）在待驗(yàn)區(qū)混垛。3、09001 該企業(yè)2月份藥品盤(pán)點(diǎn)表無(wú)復(fù)核人簽名。舉證：該企業(yè)2月份藥品盤(pán)點(diǎn)表無(wú)復(fù)核人簽名。

4、*00801 該企業(yè)在質(zhì)量管理體系關(guān)鍵要素發(fā)生重大變化時(shí)，未開(kāi)展內(nèi)審并記錄。舉證：該企業(yè)2015年6月15日核減中藥飲片經(jīng)營(yíng)范圍后，未組織開(kāi)展內(nèi)審并記錄。

為此，公司馬上召開(kāi)全員會(huì)議，總經(jīng)理***公布了《GSP認(rèn)證跟蹤檢查缺陷 ****藥業(yè)有限公司

GSP認(rèn)證跟蹤檢查缺陷項(xiàng)目整改報(bào)告-----項(xiàng)目表》的檢查結(jié)果，并就此展開(kāi)各崗位工作完成情況的討論、相關(guān)人員就檢查結(jié)果進(jìn)行自我工作檢討、總結(jié)等，會(huì)議中對(duì)整改計(jì)劃中的各項(xiàng)工作進(jìn)行了明確分工，且落實(shí)到人，限時(shí)整改。具體的整改情況如下： 1、02501 該企業(yè)的個(gè)別員工未進(jìn)行崗前培訓(xùn)。舉證：該企業(yè)的員工***峰2015年3月入職，5月任質(zhì)管員，查無(wú)崗前培訓(xùn)記錄。

問(wèn)題分析：有按要求進(jìn)行相關(guān)人員的崗前培訓(xùn)，但檔案文件未及時(shí)規(guī)范編碼且擺放無(wú)序，導(dǎo)致文件查找困難。為了避免重要文件記錄丟失、損壞，必須立即對(duì)檔案柜進(jìn)行整理和規(guī)范管理。

整改措施：對(duì)所有紙質(zhì)版文件、記錄按年份整理和裝訂，進(jìn)行分類(lèi)編碼，并按編號(hào)順序分類(lèi)分區(qū)存放于檔案柜，便于隨時(shí)查閱，同時(shí)完善了《檔案管理制度》，嚴(yán)格要求檔案管理人員對(duì)該制度的學(xué)習(xí)與工作的落實(shí)，同時(shí)完善相對(duì)應(yīng)的電子文件夾檔案，便于同步管理。

主要負(fù)責(zé)人：**** 協(xié)助人員：黃** 整改完成時(shí)間：2015年*月13號(hào)前 2、08050 企業(yè)堆垛藥品未按要求堆放。舉證：注射用頭孢米諾鈉（批號(hào)：NJ50104）和注射用頭孢呋辛鈉（批號(hào)：E1412033）在待驗(yàn)區(qū)混垛。

問(wèn)題分析：當(dāng)時(shí)購(gòu)進(jìn)入庫(kù)的品種比較多，并由于質(zhì)量管理資料要求的嚴(yán)格性，少部分貨品的資料不能符合質(zhì)量管理要求，未準(zhǔn)予及時(shí)辦理入庫(kù)，由此，導(dǎo)致驗(yàn)收區(qū)貨物品種及數(shù)量比較多，收貨/保管員胡小林未及時(shí)處理情況并反應(yīng)給相關(guān)人員。

整改措施：馬上分類(lèi)區(qū)分各待驗(yàn)收品種，“待驗(yàn)收”區(qū)域增加活動(dòng)性區(qū)域牌。****藥業(yè)有限公司

GSP認(rèn)證跟蹤檢查缺陷項(xiàng)目整改報(bào)告-----加強(qiáng)采購(gòu)時(shí)雙方資料的符合性的溝通，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的GSP工作意識(shí)，質(zhì)管部人員也應(yīng)加強(qiáng)巡視倉(cāng)庫(kù)，及時(shí)、專(zhuān)業(yè)的負(fù)起“監(jiān)督、指導(dǎo) ”的工作責(zé)任。修改制度：收貨3天，相關(guān)資料等仍未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)作退貨處理。

主要負(fù)責(zé)人：梁*** 協(xié)助人員：丁**** 整改完成時(shí)間: 2015年**13號(hào)前 3、09001 該企業(yè)2月份藥品盤(pán)點(diǎn)表無(wú)復(fù)核人簽名。舉證：該企業(yè)2月份藥品盤(pán)點(diǎn)表無(wú)復(fù)核人簽名。

問(wèn)題分析：工作流程的實(shí)施不夠細(xì)致。

整改措施： 加強(qiáng)管理，加強(qiáng)各工作流程的培訓(xùn)，責(zé)任落實(shí)到各人、各崗位。主要負(fù)責(zé)人：***、梁** 協(xié)助人員：丁** 整改完成時(shí)間: 2015年**13號(hào)前

4、*00801 該企業(yè)在質(zhì)量管理體系關(guān)鍵要素發(fā)生重大變化時(shí)，未開(kāi)展內(nèi)審并記錄。舉證：該企業(yè)2015年*月*日核減中藥飲片經(jīng)營(yíng)范圍后，未組織開(kāi)展內(nèi)審并記錄。

問(wèn)題分析： 我企業(yè)于2015年*月*日申請(qǐng)核減中藥飲片經(jīng)營(yíng)范圍，于*月*日領(lǐng)到新的藥品經(jīng)營(yíng)許可證，跟蹤檢查時(shí)，關(guān)于內(nèi)審的計(jì)劃方案已經(jīng)做好，但由于企業(yè)的部門(mén)分隔2地，人員較疏散，未及時(shí)開(kāi)展內(nèi)審會(huì)議及相關(guān)工作。

整改措施：即時(shí)安排內(nèi)審工作會(huì)議，并展開(kāi)內(nèi)審工作。主要負(fù)責(zé)人：***，協(xié)助人員：*** ****藥業(yè)有限公司

GSP認(rèn)證跟蹤檢查缺陷項(xiàng)目整改報(bào)告-----整改完成時(shí)間：2015年**13號(hào)前

為了共同的目標(biāo)——規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理工作，保證公司平臺(tái)穩(wěn)定，此次整改我公司要求所有部門(mén)及其負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)所屬人員的培訓(xùn)指導(dǎo)、督促和幫助，嚴(yán)格落實(shí)GSP的相關(guān)規(guī)定和公司質(zhì)量管理制度的實(shí)施，避免今后再出現(xiàn)認(rèn)識(shí)不到位，管理不到位的問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)優(yōu)質(zhì)規(guī)范以及經(jīng)營(yíng)藥品質(zhì)量可靠。

公司于2015年**14日完成了所有整改工作。整改期間，我公司堅(jiān)持不放過(guò)任何不足，因?yàn)槿魏我粋€(gè)小缺陷都是影響公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)和藥品質(zhì)量的隱患。借內(nèi)審之機(jī)，我公司在***董事長(zhǎng)的指示下、總經(jīng)理***的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)照廣東省藥品批發(fā)企業(yè)藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目145條規(guī)定進(jìn)行了全面自查，結(jié)果基本符合GSP要求。

我公司感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我公司的發(fā)展提出的寶貴意見(jiàn)，這些意見(jiàn)很好地指導(dǎo)了我們的整改工作?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)做好了各項(xiàng)整改，歡迎貴局再次蒞臨，對(duì)我們的工作給出批評(píng)指正！今后我公司將再接再厲，嚴(yán)格按照GSP及相關(guān)法律法規(guī)的要求,規(guī)范經(jīng)營(yíng)。我們相信****將在貴局的不斷教育、督促和扶持之下茁壯成長(zhǎng)，成為帶動(dòng)美麗韶城經(jīng)濟(jì)的星星之火！也希望在今后的日子里給于我們更多的支持與指導(dǎo)，謝謝！

****藥業(yè)有限公司

2015年*月*日

第四篇：6S檢查活動(dòng)策劃

XXXXXXXXXXXXXX “6S檢查”活動(dòng)實(shí)施方案

為保證“6S檢查”活動(dòng)順利有效的實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，特制訂此方案。

一、活動(dòng)目標(biāo)方針：

目標(biāo):提升企業(yè)形象，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高工作效率及企業(yè)人員素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)6S管理工作，營(yíng)造一個(gè)舒適安全高效的工作環(huán)境。方針:徹底推行，全員參與。

二、人員抽調(diào)辦法：

為方便檢查需從各部門(mén)抽調(diào)人員，具體抽調(diào)情況如下：后勤保障部?jī)擅?，品質(zhì)部?jī)擅Ｈ藬?shù)控制造部?jī)擅?，橫機(jī)制造部四名，企管部一名。

三、6S檢查活動(dòng)的開(kāi)展步驟：

1、建立檢查小組：

由抽調(diào)的檢查員三人為一個(gè)小組，小組長(zhǎng)由組員輪流擔(dān)當(dāng)。（也可推選出一名長(zhǎng)久組長(zhǎng)）

2、制訂6S檢查人員值班表：

制訂6S檢查人員值班表，一周檢查次數(shù)不可少于兩次，具體檢查時(shí)間由檢查小組組長(zhǎng)自行決定。

3、小組領(lǐng)取6S檢查表及不符合項(xiàng)整改表: 每周一由當(dāng)值檢查小組組長(zhǎng)在企管部領(lǐng)取6S檢查表和不符合項(xiàng)整改表。（對(duì)于可當(dāng)時(shí)整改的項(xiàng)目不需記入不符合項(xiàng)整改表）

4、上交檢查結(jié)果：

每周六由檢查組當(dāng)值組長(zhǎng)將6S檢查表以及不符合項(xiàng)整改表交

XXXXXXXXXXXXXX 到企管部。（6S檢查表和不符合項(xiàng)整改表需要填寫(xiě)完整）

5、統(tǒng)計(jì)結(jié)果：

由企管部安全管理員統(tǒng)計(jì)檢查結(jié)果，對(duì)于不符合項(xiàng)的跟蹤由當(dāng)值小組擔(dān)任，對(duì)于超過(guò)整改日期還未給出整改結(jié)果的項(xiàng)目，追究項(xiàng)目整改期內(nèi)當(dāng)值小組的責(zé)任。（對(duì)于整改期內(nèi)無(wú)法完成整改的項(xiàng)目需向當(dāng)值小組申請(qǐng)延長(zhǎng)整改期限，當(dāng)值組長(zhǎng)需詳細(xì)記錄原因及延長(zhǎng)期限）

四、獎(jiǎng)罰辦法：

對(duì)于在“6S檢查”活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異的組織部門(mén)將進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)“6S先進(jìn)集體”錦旗。對(duì)于表現(xiàn)較差的組別除通報(bào)批評(píng)外還需限期整改，對(duì)于整改后仍不合格的部門(mén)將頒發(fā)“6S最差組別”錦旗。

第五篇：6s現(xiàn)場(chǎng)檢查考核制度

“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核辦法

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電源技術(shù)事業(yè)部“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核辦法（最終討論稿）

簽發(fā)：目的

規(guī)范本事業(yè)部“6S’’現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，提升本事業(yè)部6S管理水平。范圍

本辦法適用于電源技術(shù)事業(yè)部的“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理。組織機(jī)構(gòu)

“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理檢查小組成員：

組

長(zhǎng)：

付組長(zhǎng)：

組

員：職責(zé)

4.1 “6S”檢查小組負(fù)責(zé)每周“6S”的現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)分、公示（檢查評(píng)分表及圖片及時(shí)發(fā)送相關(guān)人員）和月度“6S”匯總、考評(píng)、PPT的制作；負(fù)責(zé)“6S”的日常監(jiān)管以及對(duì)檢查出的整改項(xiàng)（含公司檢查）的督促整改和“6S”創(chuàng)新活動(dòng)的推動(dòng)。

4.2各車(chē)間(部門(mén))、班組（庫(kù)房）負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)域“6S”的日常維護(hù)、自查、自糾；對(duì)“6S”檢查小組（含公司檢查）開(kāi)具的整改項(xiàng)實(shí)施整改；為提高工效、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排，積極開(kāi)展“6S”創(chuàng)新活動(dòng)?！?S”活動(dòng)的情況應(yīng)在車(chē)間（部門(mén)）管理看板中公示。

4.3 質(zhì)保部是事業(yè)部“6S”的歸口管理部門(mén)。

5實(shí)施辦法

本著公平、公正、公開(kāi)的原則，檢查小組每周依據(jù)《“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表》，從安全、整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)六個(gè)方面對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行檢查、評(píng)分，并將評(píng)分排名結(jié)果張榜公示；月底前再將前四周的評(píng)分平均，得出各責(zé)任區(qū)域月度考評(píng)得分，評(píng)選出每月前二名班組和倒數(shù)第一名和第二名的班組并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。具體獎(jiǎng)懲辦法如下：

5.1 獎(jiǎng)罰金額為：

名次

一線員工

班長(zhǎng)

第一名

員工每人獎(jiǎng)勵(lì)10元

每人各獎(jiǎng)勵(lì)20元

第二名

員工每人獎(jiǎng)勵(lì)5元

每人各獎(jiǎng)勵(lì)10元

倒數(shù)第一名

員工每人扣罰10元

每人各扣罰20元

倒數(shù)第二名

員工每人扣罰5元

每人各扣罰10元

5.2 連續(xù)二個(gè)月、全年累計(jì)三個(gè)月排名倒數(shù)第一名的班組，年終不得參與先進(jìn)班組的評(píng)選，并予通報(bào)批評(píng)。

5.3月度考評(píng)中連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為第一名的班組，事業(yè)部授予“先進(jìn)班組”流動(dòng)紅旗，并獎(jiǎng)勵(lì)班組300元，由班長(zhǎng)分配。在“6S”工作中有突出亮點(diǎn)的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金100-200元。

5.4 對(duì)于“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理檢查（含公司檢查）開(kāi)具的整改項(xiàng)，車(chē)間（部門(mén)）主任（經(jīng)理）應(yīng)及時(shí)組織責(zé)任班組（庫(kù)房）實(shí)施整改，如未按期完成整改的，每項(xiàng)扣罰車(chē)間主任（部門(mén)經(jīng)理）50元、責(zé)任班組班長(zhǎng)（庫(kù)房保管員）20元，依此累計(jì)扣罰。

5.5在公司的檢查考評(píng)處于整改單位時(shí)，公司所罰金額由責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人按責(zé)任大小的比例予以承擔(dān)（承擔(dān)比例由“6S”檢查小組根據(jù)公司檢查所反饋的問(wèn)題大小確定）。

5.6“6S”檢查小組按評(píng)分結(jié)果對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的班組（庫(kù)房）開(kāi)出《獎(jiǎng)懲單》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在工資中予以發(fā)放和扣除。

5.7 末兩名的班組（庫(kù)房）若月度得分在80分及以上者可免于罰款。

5.8 規(guī)范獎(jiǎng)金和罰款的管理，賬款分離，分設(shè)兩人負(fù)責(zé)做賬和出納。準(zhǔn)備工作及要求

6.1 質(zhì)保部在檢查前負(fù)責(zé)檢查表的準(zhǔn)備、通知相關(guān)人員，并交各檢查人員作檢查依據(jù)。

6.2 檢查人員在檢查時(shí)按實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分過(guò)程中在檢查表中明確、具體、量化的陳述出班組存在問(wèn)題點(diǎn)之事實(shí)。發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的改善案例（亮點(diǎn)）及問(wèn)題點(diǎn)應(yīng)拍照記錄。

6.3 檢查人員應(yīng)認(rèn)真、工整、規(guī)范填寫(xiě)檢查結(jié)果得分，及時(shí)計(jì)算出總分，以利質(zhì)保部匯總統(tǒng)計(jì)。本辦法解釋權(quán)屬事業(yè)部。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

電源技術(shù)事業(yè)部

2007年12月10日

引用信息（轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)保留，謝謝）：

原文鏈接：“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核辦法-范文-2008-1-12 14:15:24 http:// 信息出處：公文易文秘網(wǎng) http://004km.cn

5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法起源于20世紀(jì)末的日本企業(yè)，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。日本企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為工廠管理的基礎(chǔ)，從而推行各種質(zhì)量管理手法。他們?cè)谧非笮实倪^(guò)程中，循序漸進(jìn)，從基礎(chǔ)做起，首先在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

我國(guó)企業(yè)在5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家如火如荼的安全生產(chǎn)活動(dòng)，在原來(lái)5S基礎(chǔ)上增加了安全（safety)要素，形成6S。所謂6S指的就是：SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）SHITSUKE（修養(yǎng)）、SAFETY（安全）這六項(xiàng)，因?yàn)榱鶄€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“6S”。

未推行6S之前，每個(gè)崗位都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的不整潔現(xiàn)象，如地板上粘著垃圾、油漬、鐵屑等，已成為黑黑的一層；零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車(chē)輛在擁擠狹窄的過(guò)道上穿插而行……即使這間工廠的設(shè)備是世界上最先進(jìn)的，如不對(duì)其進(jìn)行管理。到了最后，所謂最先進(jìn)的設(shè)備也將很快加入不良機(jī)械的行業(yè)，等待維修或報(bào)廢。對(duì)于這樣的企業(yè)，引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見(jiàn)得會(huì)有什么顯著效果，還是要從簡(jiǎn)單適用的6S開(kāi)始，從基礎(chǔ)抓起。

對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，6S是基本能力?，F(xiàn)場(chǎng)的管理，說(shuō)白了不外乎是人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理，現(xiàn)場(chǎng)每天都在變化，異常每天都在發(fā)生。做好6S，能夠讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序，把異常發(fā)生率降到最低，這樣員工才會(huì)心情舒暢的工作。所以，6S是管理的基礎(chǔ)，6S管理的好壞，是衡量干部管理能力高低的重要指標(biāo)，6S做不好的干部，其他工作也做不好。

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，6S是每天必須的工作。這個(gè)必須的工作如果沒(méi)有做好，工作崗位就會(huì)混亂，工具找不到，設(shè)備經(jīng)常壞，物料經(jīng)常出問(wèn)題，生產(chǎn)不順暢，投訴經(jīng)常有……在這種環(huán)境下，無(wú)論怎么忙都是瞎忙，沒(méi)有效率。在這種現(xiàn)場(chǎng)工作的員工呆得憋氣，老總看到生氣；客戶一旦光臨，當(dāng)然也失去下訂單的勇氣。所以6S是每天必須的工作，不是忙時(shí)忘記閑時(shí)做做，更不是額外的多此一舉。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，6S是一種態(tài)度。企業(yè)要達(dá)成自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要生存發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢？不是決策能力，也不是營(yíng)銷(xiāo)能力，而是執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空話。執(zhí)行力的高低，取決于紀(jì)律性的高低。所以6S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅(jiān)決態(tài)度。

因此，企業(yè)不能搞形式上的6S，要把它融入到日常管理中去，使其形成一種企業(yè)文化，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)不能夠深入了解6S對(duì)企業(yè)本身、對(duì)員工產(chǎn)生的意義，那么結(jié)果就會(huì)成為：把推行6S變成走過(guò)場(chǎng)、搞形式，使企業(yè)內(nèi)部人員上有政策下有對(duì)策，導(dǎo)致6S變成為像搞大掃除一樣，走入形式主義的誤區(qū)。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法

圍爐話管理 2009-07-22 08:54:42 閱讀4617 評(píng)論2 字號(hào)：大中小 訂閱

6S內(nèi)容

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。

安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱為“6S”。

6S的關(guān)系

彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化、規(guī)范化；清掃指保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)則、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng) 所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。

6S管理的實(shí)施原則

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；

（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。

6S管理精髓：

（1）全員參與：董事長(zhǎng)——一線員工，所有部門(mén)：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤；（2）全過(guò)程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期 人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。

執(zhí)行6S 的好處

（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；

（2）減少浪費(fèi)：人員 門(mén)口的展品區(qū)、時(shí)間 取分子篩、場(chǎng)地 雜物亂放，其他東西無(wú)處放。（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。（4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來(lái)回搬運(yùn)；

（8）交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。

6S推行步驟

（1）決策——誓師大會(huì)；

（2）組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門(mén)周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。

（3）制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車(chē)間懸掛；

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，被烽火獵頭等知名獵頭采用。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

1．整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2．整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

3．清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。

6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

精細(xì)管理>精確管理>精益管理 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石

標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦

6S是落實(shí)制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具

一、6S是一流企業(yè)的標(biāo)志

6S精益管理，是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是市場(chǎng)取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志

二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點(diǎn) ·做事隨意，沒(méi)有規(guī)矩！

·有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！·遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！

一旦我們克服了這些缺點(diǎn)，趕美超日指日可待！

三、學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)神，不在于形

6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。

通過(guò)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)

四、6S精益管理的對(duì)象 ·人--規(guī)范化 ·事--流程化 ·物--規(guī)格化

6S精益管理個(gè)我們帶來(lái)什么 ·減少故障，促進(jìn)品質(zhì) ·減少浪費(fèi)，節(jié)約成本 ·建立安全，確保健康 ·提高士氣，促進(jìn)效率 ·樹(shù)立形象，獲取信賴 ·孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì) 企業(yè)如何自我照鏡子

企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會(huì)不斷照鏡子，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。

四、6S精益管理推行的三部曲 ·外行看熱鬧，建立正確的意識(shí) 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 ·內(nèi)行看門(mén)道，明確崗位規(guī)范 運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制 ·企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底 企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事

五、建立明確的責(zé)任鏈

創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。分工明確是為了更好的合作

六、推行組織的有效運(yùn)作 ·公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò) ·讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法 ·如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作 ·讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí)

七、計(jì)劃的制定和實(shí)施 ·方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定 ·主題活動(dòng)的設(shè)定和開(kāi)展 ·活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法

·方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定

·主題活動(dòng)的設(shè)定和開(kāi)展 ·活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法

八、6S各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍

九、目視管理和看板管理

將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然 現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說(shuō)明 目視管理和看板管理的實(shí)施要領(lǐng)

十、6S各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估

設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評(píng)估，清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下

十一、6S活動(dòng)常犯的誤區(qū)

對(duì)常見(jiàn)的誤區(qū)進(jìn)行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識(shí)，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯

十二、營(yíng)造良好的6S精益管理氛圍

6S精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的最重要保障，當(dāng)6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì)為管理帶來(lái)意想不到的效果 十三、三位一體的素養(yǎng)提升

素養(yǎng)的提升需要指責(zé)高手不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指出問(wèn)題；需要被指責(zé)高手及時(shí)檢討問(wèn)題，改善問(wèn)題；需要感受高手站在

團(tuán)隊(duì)的利益考慮問(wèn)題，解決問(wèn)題

十四、養(yǎng)成良好習(xí)慣

員工的思想在于啟發(fā)，不是簡(jiǎn)單的教條。從有想法，到內(nèi)心感受到觸動(dòng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為行動(dòng)，最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一個(gè)過(guò)程。需要個(gè)人，團(tuán)隊(duì)以及整體的氛圍的建設(shè)才能達(dá)成

十五、全員參與

每一個(gè)人都要有明確的6S職責(zé)，全員參與實(shí)施，共同創(chuàng)造變化

十六、6S精益管理活動(dòng)成功和失敗的要點(diǎn)

剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍。6S管理無(wú)止境，要不斷追求精細(xì)、精確和精益