第一篇：甲方干部走動整改問題

甲方干部走動發(fā)現(xiàn)問題 整改部門：天津藍巢黃陵運維項目部 序號 發(fā)現(xiàn)問題 發(fā)現(xiàn)區(qū)域 發(fā)現(xiàn)時間 整改期限 整改負責人 未整改完理由 備注 1 #1 爐給煤機平臺積煤較多，及時清理

2020.04.21 2020.04.22 劉紅雨

#1 爐#2 定排泵不打水

2020.04.22 2020.04.23 劉紅雨

3（9部皮帶機頭積煤塵較多，及時清理）

2020.04.27 立即整改 張軍

#2 終端渣倉底部衛(wèi)生差

2020.04.29 立即整改 劉紅雨

輸煤（）控室外部平臺排水溝堵塞 灰?guī)?2020.05.02 立即整改#1 爐零米檢修現(xiàn)場衛(wèi)生差

2020.05.02 2020.05.04 祝愷#4 轉(zhuǎn)運站門口電纜溝蓋未蓋，檢查后及時回復

2020.05.03 立即整改

第二篇：干部走動巡查管理制度

干部走動巡查管理制度

為了進一步強化現(xiàn)場管理，加強現(xiàn)場巡查力度，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查，規(guī)范干部走動巡查管理的行為，加快我公司安全生產(chǎn)隱患排查落實整改閉合管理的步伐，促進礦井安全穩(wěn)定有序生產(chǎn)，現(xiàn)對各級管理人員走動巡查作如下規(guī)定：

一、干部走動巡查人員的范圍

公司副科級以上領導干部（有下井任務的）、生產(chǎn)技術管理人員。

二、干部走動巡查的原則

（一）全方位原則。重點對八點班11點至15點、四點班22:30點至2點、零點班5點至8點三個薄弱時段和現(xiàn)場交接班時間進行走動巡查；巡查區(qū)域要覆蓋井下所有工作地點，重點對邊遠崗點、零散崗點、薄弱地點、生產(chǎn)條件惡劣的地點進行嚴格的巡查走動。

（二）上下互動原則。管理人員要將走動巡查的全過程置于廣大員工的監(jiān)督之下，管理人員要按照規(guī)定的時間和標準，要走一路查一路，在現(xiàn)場進行巡查糾錯，要與現(xiàn)場管理人員面對面、口對口填寫管理人員巡查卡，所到之處與所在崗位員工互相簽字，讓員工對所查出的問題簽字認可，員工對管理人員是否上崗和查出問題的質(zhì)量實施監(jiān)督，實現(xiàn)管理者與被管理者雙向控制、雙向考核，使管理行為實現(xiàn)互動，提高工作效率。

（三）日清日結的原則。走動巡查管理要以“日事日畢、日清日結”為目標，進行工作巡查。管理人員必須按照定時間、定區(qū)域、定標準的“三定”原則進行巡查管理，三、干部走動式管理運行程序

（一）各級巡查管理人員要按照各自職責、時間區(qū)域、巡查地點要求進行管理巡查，要堅持“帶著問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的原則，并將查出的問題記錄在干部走動式管理巡查卡上，并讓現(xiàn)場跟班隊長、工長或問題責任人簽字，確保走動巡查效果。

（二）各級管理人員走動巡查糾錯要盡心盡責，巡查卡必須在井下現(xiàn)場進行填寫，要詳細記錄現(xiàn)場巡查情況、所遇到的問題及處理結果和建議，嚴禁班后補填、補簽。填寫問題要清楚、詳細、規(guī)范、公正。班后填補的扣除當日井下工，并給予經(jīng)濟處罰200元。

（三）干部走動巡查時先到調(diào)度領取巡查卡，一式兩份，巡查完后，由本人現(xiàn)場填寫后將巡查卡第一聯(lián)交回調(diào)度保存，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行后續(xù)處理，在規(guī)定時間內(nèi)不處理或處理不完的，要按照《運裕公司礦井安全管理處罰辦法（試行）》的通知進行處罰。第二聯(lián)由本班跟班隊長或工長帶回，由單位統(tǒng)一保管存放以備班后進行講評和對問題的落實。

四、科級干部走動巡查管理的具體要求

（一）管理干部每月走動巡查不少于規(guī)定的下井班次（包括跟班在內(nèi)），每次走動巡查不得少于4小時。尤其是對邊遠地區(qū)、零星崗點、薄弱地點巡查，切實做到走動巡查無死角。

（二）凡是巡查人員檢查過的地方發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要追究其管理責任，并扣除當月安全獎。

（三）每名巡查人員在巡查過程中重點抓好四項工作。

1、必須查一條以上隱患，沒有隱患對巡查人員處罰200元。

2、必須對隱患或“三違”，按照《運裕公司礦井安全管理處罰辦法（試行）》的通知進行處罰，輕微隱患可適當?shù)呐u教育，但必須在巡查卡上登記。

3、必須對一名職工進行手指口述考試或背一起本工種的事故案例，對回答錯誤的或沒有記住事故案例的罰款50元，株連隊組書記100元。

4、每月內(nèi)必須發(fā)現(xiàn)一條安全管理方面的漏洞，并拿出解決方案。連續(xù)兩個月發(fā)現(xiàn)不了安全方面的漏洞，對責任人罰款200元。

六、干部走動巡查管理的考核

（一）安監(jiān)處每周對干部走動巡查管理情況進行一次管理講評，每月進行一次通報。

（二）對工作不到位，弄虛作假、不執(zhí)行規(guī)定的部門、個人進行通報批評。

（三）對沒有完成巡查任務和沒有按巡查路線進行巡查的一次考核100元。

（四）下井天數(shù)以走動巡查卡為準，安監(jiān)處每月將巡查人員的天數(shù)報考核辦。凡沒有走動巡查卡和不合格的巡查卡視為沒有下井。

第三篇：干部帶班走動式管理

干部帶班走動式管理 九定十二查，五帶五拓展

李演珍 20120712

一.九定。

即定責任、定次數(shù)、定線路、定區(qū)域、定重點、定時段、定程序、定獎罰、定考核通報講評。

1.定責任。確定每一名干部帶班走動式管理的基本責任。

2.定次數(shù)。一定要體現(xiàn)“厚待職工、嚴管干部”的理念，對于干部入井次數(shù)，不能聽任何人說情或者說風涼話，一定要嚴管干部。煤炭干部分成這樣幾個層面：決策層、現(xiàn)場管理層、業(yè)務技術層。大量的現(xiàn)場管理干部必須到井下工作，一定要學習鄂莊的這種精神，干部下井的次數(shù)絕對不能少，次數(shù)少了不行。建議各個礦在集團規(guī)定次數(shù)的基礎上，從書記、礦長開始自我加碼加次數(shù)，自我加壓加動力。不加次數(shù)、不往井下和現(xiàn)場走動管理，老想當甩手大掌柜的干部終究干不長久。

3.定線路。把全礦井下（包括地面）分成若干條線。干部走動管理，每一次去哪一條線要明確。目前的情況看，面和點管得不錯，關鍵在于線。澄合王村礦推行線長負責制，礦上的主管副職擔任線長，配業(yè)務部門的領導擔任副線長，帶領下面的干部，明確責任管好每一條線。線長負責制，可以半年一更換或一年一更換，把這條線上所有的問題都揭露出來解決掉。

4.定區(qū)域。在線長負責制的基礎上，設計每個區(qū)域的區(qū)域長責任制。區(qū)域長必須研究解決本區(qū)域內(nèi)的大量問題，比如區(qū)域?qū)I(yè)團隊之間的配合協(xié)調(diào)，區(qū)域之間的運輸、機電、通風的管理，區(qū)域長一定要高度注意區(qū)域的完整通風系統(tǒng)和可能會遭到破壞的因素，把區(qū)域通風作為一個關鍵抓好。

設臵線長和區(qū)域長負責制，對專業(yè)干部盡快成長是大有好處的。5.定重點。每一次帶班走動式管理，都要確定這次的重點是什么。6.定時段。時段和班次不是一個概念，不能簡單地用定班次來考慮，4.查工程質(zhì)量。要上尺上線，看工程質(zhì)量做的怎樣，特別要查看隱蔽工程。

5.查規(guī)程措施落實。對照煤礦規(guī)程，對照集團以及公司的要求，對照本工作面和本崗位的規(guī)程，仔細查看，哪一條沒有辦，或者沒有執(zhí)行到位。

6.查工序銜接配合。工序之間、不同的作業(yè)團隊之間，如何銜接的、如何配合的，要作為走動式管理的內(nèi)容。特別要關注輔助部門與生產(chǎn)一線的配合情況。

7.查作業(yè)環(huán)境、文明生產(chǎn)。文化文明是長期積累積淀的，持續(xù)的“雙標”即質(zhì)量標準化和崗位作業(yè)標準化，才能有過硬的文明生產(chǎn)秩序和作業(yè)環(huán)境。峰峰的牛兒莊礦，十幾年狠抓質(zhì)量標準化和作業(yè)標準化，每一根道枕都合規(guī)合矩穩(wěn)固牢實，每一次敲幫問頂都簽字確認，所以才有十多年的安全周期。其中的關鍵就是干部抓現(xiàn)場的細節(jié)、抓操作過程。井下的文明生產(chǎn)環(huán)境是檢驗一個煤礦管理水平的一個重要尺度。作業(yè)環(huán)境、文明生產(chǎn)，影響人，造就人。有的礦在作業(yè)過程中，仍然是現(xiàn)場亂七八糟、原始森林原生態(tài)，管理者和操作者保持幾十年的惡習、陋習、劣習。我們有的文明煤礦、企業(yè)文化示范礦、五精樣板礦，根本沒有持續(xù)狠心抓現(xiàn)場的文明生產(chǎn)。行為養(yǎng)成要靠干部嚴格的持續(xù)地在現(xiàn)場抓，一代人的文明要靠管理者的悉心培育，這就是文化。

8.查成本物耗情況。每個崗位都是利潤源，每個崗位也都是消耗源?，F(xiàn)場管理要管成本、管物耗，一分一分的錢我們一定要撿回來，不能讓它損毀丟失。

9.查“兩述一化”和應知應會。要查崗位描述、手指口述，查準軍事化。要看現(xiàn)場的操作者和管理者，應該知道的知道不知道，應該會的會不會。手指口述重點查關鍵操作、涉危操作、多人聯(lián)合作業(yè)，是否會做？是否堅持做？準軍事化在現(xiàn)場重點要查報告制、復命制、指揮制。有特殊情況要報告請示，不準僥幸心理遇事不報告，等到事故蔓延無法遮掩時才報告。聯(lián)合作業(yè)一定要設總指揮，凡是有兩人及兩人以上作業(yè)的，一定要有人指揮，一定要加強指揮。井下、地面一定要注意指揮制，遙控指揮也算，一定要有人指揮，這就叫管控。

由于需要“五帶”，干部下井就要背包。今后凡是企業(yè)文化示范礦和五精管理樣板礦，必須做到干部帶包到現(xiàn)場，大家都不要當甩手掌柜。要從礦長書記開始背包。開始看到棗礦的干部帶包下井，現(xiàn)在不少煤礦做了。皖北的劉一煤礦和祁東煤礦，干部不僅帶包，而且記得很認真，五十多歲接近離崗的老資格的書記礦長們都很認真。別的煤礦尤其是年輕干部更應該認真做。這就是學習精神，是終身學習，是建設學習型政黨和學習型社會的具體的現(xiàn)場行動。我們要培育出一代學習型的專家型的煤礦管理者、職業(yè)經(jīng)理人，就要鍥而不舍積跬步，千里之行足下始。

四.“五拓展”。

即干部每季度跟一次完整循環(huán)工序，每年一個干部至少包兩個五精示范崗，每次到現(xiàn)場至少發(fā)現(xiàn)一個問題，每月至少對工人進行一次現(xiàn)場培訓考試，每年至少研究一個管理課題。

1.每季度跟一次完整的作業(yè)循環(huán)、跟一道完整的操作工序。好多干部都沒有當過工人，當工人也沒有在多個崗位磨練過。直接跟循環(huán)、跟工序，既是了解現(xiàn)場實際情況、解決現(xiàn)場作業(yè)問題的有效手段，也是培養(yǎng)干部、提升干部素質(zhì)的重要路徑。同時，要做人機系統(tǒng)優(yōu)化工程，不跟循環(huán)和工序就做不下去。所以建議45歲以下的干部更要加強現(xiàn)場跟班，每月要跟一次完整的作業(yè)循環(huán)、跟一道完整的操作工序。有一些作業(yè)循環(huán)是幾道工序連著的，這個班跟一道循環(huán)，下個班再跟別的工序，幾次就可以把完整的循環(huán)跟下來。各工種的主要作業(yè)循環(huán)和工序，排開順序或者交錯開，用一年時間把自己主管業(yè)務的作業(yè)循環(huán)跟下來，用三年時間把全礦各工種的主要循環(huán)跟完。

2.每年至少包兩個五精示范崗。干部包五精崗位，與崗位工人在一起深入研究學習，認真打造五精崗位，將對崗位管理水平的提升起到至關重要的作用。

3.每次到現(xiàn)場至少發(fā)現(xiàn)一個問題。要堅信三個理念：一是把問題作為資源，問題是管理創(chuàng)新進步的最好資源。二是發(fā)現(xiàn)不了問題的干部不能當干部。三是發(fā)現(xiàn)了問題不解決或者解決不了的干部不是好干部。經(jīng)過這幾

第四篇：通風隊干部走動式管理制度

通風隊干部走動式管理制度

為進一步轉(zhuǎn)變管理人員工作作風，強化對工作現(xiàn)場的安全監(jiān)督和 事故隱患排查，提高安全管理水平，增強管理人員的責任心，真正達到“管理零距離，工作無死角、考核嚴兌現(xiàn)”的目的，經(jīng)通風隊黨政班子研究，特實行干部走動式管理制度。

1、參加走動式巡查的人員包括通風隊全體管理人員，包括區(qū)隊長、書記、副隊長、技術員。巡查人員遵循“過程控制、上下互動、閉合管理”的原則，認真按照走動式巡查管理的區(qū)域、次數(shù)、時間、職責等要求，持走動式管理檢查菜單實施走動式巡查，并將查出的問題記錄在檢查菜單上。

2、各級管理人員要堅持“帶著問題”下，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題“的原則，能在現(xiàn)場解決的問題，必須現(xiàn)場解決，現(xiàn)場暫時不能解決的，上井后交由區(qū)隊值班室，查找原因，分清責任，進行安排落實、復查、形成閉合。

3、巡查互動簽字，實現(xiàn)雙向管理。區(qū)隊管理人員巡查現(xiàn)場時要持“走動式管理檢查菜單”。在巡查時發(fā)現(xiàn)事故等問題要及時糾正并記錄，并讓該作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場負責人確認。同時，管理人員也要讓在所巡查作業(yè)區(qū)的瓦檢員及施工地點的班組長在檢查菜單上簽字，以此實現(xiàn)雙向互動管理。

4、履行反饋責任，實現(xiàn)信息暢通。走動式管理檢查菜單由區(qū)隊值班室統(tǒng)一發(fā)放、收回、保管。區(qū)隊值班人員及時對當天的菜單進行信息篩選，并將事故隱患記錄在值班記錄本上，班前會安排相關人員進行處理，并將處理結果記錄在值班記錄本上。對于安排處理的隱患沒有按期處理的，按照相關規(guī)定，對責任人進行處罰。

5、對于在走動式管理中發(fā)現(xiàn)的重大問題，區(qū)隊不能獨立處理的，值班人員要匯總，匯報給上級單位和調(diào)度室，以便上級部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。

6、管理人員在實行走動式管理時要規(guī)范填寫“走動式管理檢查菜單”，并及時將管理檢查菜單上交區(qū)隊歸檔，對于弄虛作假或丟失管理菜單的按照相關規(guī)定給予處罰。

7、凡不按規(guī)定次數(shù)范圍和要求進行走動式管理的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款100元，班組長和全體員工權監(jiān)督和舉報。

通風隊 2013年9月30日

孟村礦業(yè)分公司通風隊

干部走動式管理制度

通風隊 二〇一三年

第五篇：黨支部干部問題整改報告

黨支部干部問題整改報告

(一)班子存在的主要問題1、日常教育不夠深入，教育效果不好，習慣用老辦法解決新問題。

具體表現(xiàn)：一是理論學習還不夠深入，缺乏“擠”勁和“鉆”勁，學習淺嘗輒止，在深度和廣度上差距較大。二是對業(yè)務知識學習不精，綜合業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務能力還不強。三是班子之間通氣不夠，工作交換不夠充分，工作規(guī)劃不夠規(guī)范。整改措施：結合區(qū)隊生產(chǎn)的工作實際，學以致用，指導實際工作，克服工學矛盾，制訂學習計劃，班子和全區(qū)干部在群眾中帶好頭。以建學習型區(qū)隊為切入點，通過加強學習來提高全區(qū)黨員職工的整體素質(zhì)和業(yè)務能力。

整改情況：

①完善班子理論學習制度，將理論學習制度相對固定下來。做到學習內(nèi)容、學習時間落實，要求對每次學習做好學習紀錄，注重學習效果的提高。

②根據(jù)工區(qū)學習計劃和工作實際做好職工的業(yè)務學習安排，提高職工的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務能力，控制我區(qū)安全生產(chǎn)工作的局面，再樹XX區(qū)的新形象。

③轉(zhuǎn)變觀念，增強創(chuàng)新意識，多動腦筋，多想辦法，尤其是目前工區(qū)存在的一些突出問題和同志們關心的熱點問題，通過設置意見箱等形式，建立工區(qū)與職工群眾溝通長效機制。用改革的觀點去認識、去研究、去落實、去解決，逐步化解矛盾，形成一種有信心，有干頭，有奔頭，有靠頭，你追我趕，多做貢獻的精神狀態(tài)和良好生產(chǎn)氛圍，不等不靠，當好職工的領頭羊、做好表率。

2、班子在工作安排部署不夠嚴謹具體表現(xiàn)：主要是在工作作風上不能堅持求真務實的精神，沒有緊密結合工區(qū)的實際去思考工作，沒有深入實際調(diào)查研究，工作方法簡單粗糙，沒有注重對關鍵細節(jié)上的指導，缺乏激勵機制，職工的工作積極性和創(chuàng)造性沒有充分調(diào)動起來。整改措施：加強管理干部責任意識的培養(yǎng)，充分調(diào)動管理干部的積極性和創(chuàng)造性。

整改情況：

①工區(qū)每月開展一次集體交心談心活動，經(jīng)常性開展批評與自我批評。班子成員之間勤交換思想，多聽取意見，多交心、多通氣，調(diào)動管理者的積極性，發(fā)揮班子的整體作用。

②增強管理干部工作的事業(yè)心和責任感，完善各項規(guī)章制度和激勵機制，規(guī)范工區(qū)管理干部的行為。

③解決干多干少一個樣，干與不干一個樣的問題，依法管理，言必行，行必果。

3、謀化大局不夠，缺乏有效的管理手段。具體表現(xiàn)：重點工作不突出，過于的強調(diào)分工負責制，工作有相互推諉的現(xiàn)象，以致在工區(qū)管理中存在空檔，給隊伍帶來不良影響，整改措施：改進工作方法，堅決克服和糾正班子在工作上存在的問題，要合理安排時間，突出安全生產(chǎn)這一工作重點。要調(diào)整管理干部的合理分工，協(xié)調(diào)好各方面的利益關系，落實和處理好職工關心的問題，增強集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

整改計劃：

①注重團隊精神的培養(yǎng)，調(diào)動、發(fā)揮每位職工的積極性和創(chuàng)造性，遇事同職工商量，增強工區(qū)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

②理清工作思路，創(chuàng)新工作方法，提高做好工作的本領，加大監(jiān)督執(zhí)行力度，發(fā)揮班子整體職能。健全每天安全生產(chǎn)碰頭會制度，對出現(xiàn)的問題及時討論研究解決。

③加強對管理干部的日常管理工作，提高管理水平和工作能力，加強班子成員間的溝通與交流，進一步搞好團結，提高威信。通過保持共產(chǎn)黨員先進性教育動員學習階段的認真學習，支部每位黨員對開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育有了更進一步的認識，對“三個代表”重要思想科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和歷史地位的認識進一步深化，對共產(chǎn)黨員先進性的具體要求和不合格黨員的主要表現(xiàn)也有更清楚的認識，在進入分析評議階段后，支部積極進行黨性分析，召開民主評議會議，廣泛征集支部每位黨員和群眾的意見和建議，特別是在支部黨員間開展談心活動，從思想工作等重點入手，檢查在安全生產(chǎn)、思想觀念、廉潔自律等方面存在的問題，要求支部每位黨員對存在問題的原因以及危害進行了更深層次的剖析，以期達到不斷提高、不斷完善、修正缺點、增強黨性的目的，在支部形成團結、緊張、嚴肅、活潑的工作氛圍。并對征求來的意見、存在的主要問題和原因進行了認真分析和剖析，針對存在的問題，根據(jù)督導組反饋的意見，支部制定整改方案如下：

(二)黨支部存在的主要問題1、支部對黨員的日常教育不夠深入，教育效果不好。

具體表現(xiàn)：個別黨員存在著黨員意識淡薄，組織觀念不強，組織紀律松馳。整改措施：在支部的理論學習上下功夫，將理論學習不斷引向深入，以解決思想和工作中存在的實際問題為著力點，通過學習來提高黨員組織觀念。

整改計劃：

①完善支部理論學習制度，將支部理論學習制度相對固定下來。支部理論學習由支部書記李磊同志負責。做到學習內(nèi)容、學習時間落實，做到每月集中學習不少于半天，要求對每次學習做好學習紀錄，注重學習效果的提高。

②根據(jù)工區(qū)學習計劃安排和工作實際做好職工的學習安排。

③給黨員職工同志創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境。

2、黨員先鋒模范作用發(fā)揮不充分具體表現(xiàn)：個別黨員存在著對工作不思進取、得過且過、精神狀態(tài)不佳的現(xiàn)象，工作積極性和創(chuàng)造性沒有充分調(diào)動起來。整改措施：加強黨員意識、責任意識的培養(yǎng)，調(diào)動黨員同志的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

整改計劃：

①健全規(guī)范支部對黨員的日常教育管理，在支部內(nèi)開展黨員意識、責任意識、工作意識、學習意識、表率意識的學習教育活動，使黨員同志通過學習形成共識。

②支部委員在工作中多與黨員同志交換思想，多聽取黨員同志的意見，給黨員同志壓擔子，在工作中調(diào)動黨員同志的積極性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

③依托“黨員先鋒崗”和“一名黨員一面旗”活動，增強黨員的先鋒意識、責任意識。

3、支部開展批評與自我批評不夠。具體表現(xiàn)：個別黨員是非觀念不強的現(xiàn)象，有做老好人和怕得罪人的思想，工作中存在著事不關已、高高掛起，與群眾溝通和交流不充分。整改措施：加強與職工、黨員同志的交流與溝通，增強集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

整改計劃：

①支部每月(季)開展一次集體交心談心活動，形成一個“嚴肅認真對待自己，真心誠意幫助別人”的團結活潑的氛圍，經(jīng)常性開展批評與自我批評。

②通過設置意見箱等形式，建立支部、行政與職工群眾溝通長效機制。

4、管理工作存在的主要問題具體表現(xiàn)：管理工作中工作效率不高，依法管理的意識不強，時間緊迫性不強、管理職責交叉中有時存在脫節(jié)，管理制度沒有真正落實到位。整改措施：以“服務職工、服務大局”為工作目標，提高服務質(zhì)量和管理水平。

整改計劃：

①樹立“今日事、今日畢”的理念，確保管理體系的有效運行，加強職工培訓和開展崗位練兵，提高職工業(yè)務能力，提高工時利用率，減少職工的加班延點時間。

②注重團隊精神的培養(yǎng)，調(diào)動、發(fā)揮每位職工的積極性和創(chuàng)造性，遇事同職工商量，不斷增強工區(qū)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。理清工作思路，創(chuàng)新工作方法，提高做好工作的本領，發(fā)揮支部職能，加大監(jiān)督執(zhí)行力度。健全每月生產(chǎn)例會制度，要求班組長、管理人員對每月的生產(chǎn)情況進行及時報告，對下月工作進行布置、協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的問題及時討論研究解決，生產(chǎn)例會的主持人由谷守生同志負責。

③加強每月工資臺帳、職工出勤情況、獎罰情況等相關管理與公開，提高管理效率，每月對上述工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，讓職工做到心中有數(shù)。本項責任人由李磊同志負責。

5、個別領導的示范意識還有待提高具體表現(xiàn)：個別領導缺乏示范意識，沒有帶頭服務群眾，在群眾中缺乏威信。整改措施：對管理干部嚴格要求，在作風上保持先進性。樹立和發(fā)揚好的思想作風，實事求是，光明磊落，敢于較真，堅決反對弄虛作假、陽奉陰違。

整改計劃：

①不斷改進黨員干部的工作方法。堅持從群眾中來，到群眾中去，虛心聽取職工意見，勇于開展批評與自我批評。

②加強對管理干部的日常管理工作，提高管理水平和工作能力，樹立密切聯(lián)系群眾的觀念，加強自身修養(yǎng)，提高個人綜合素質(zhì)，增強群眾觀念和群眾意識，加強與職工的溝通與交流，進一步搞好團結，提高威信。

③盡心竭力地為職工群眾辦實事、做好事、解難題，以實際行動維護好人民群眾的根本利益。進一步提高工作效率和質(zhì)量。