篇1：銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格服從銷售部和總部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向銷售部負(fù)責(zé);

2、嚴(yán)格遵守總部的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使總部給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生;

3、做好銷售假管理工作。開(kāi)拓銷售思路，擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道。嚴(yán)格遵守總部的銷售價(jià)格政策和計(jì)劃和指令，在總給予的價(jià)格權(quán)限范圍內(nèi)，力爭(zhēng)擴(kuò)大銷售市場(chǎng)占有份額，增加公司收入，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn);

4、抓好人事管理工作。慎重的用好總部賦予的人事管理權(quán)力，認(rèn)真行使分店管理任免建議權(quán)，普通員工的獎(jiǎng)懲和調(diào)任決定權(quán);負(fù)責(zé)做好員工和分店主管的考察和考評(píng)工作;定期組織分店主管總結(jié)評(píng)比會(huì)議;及時(shí)傳達(dá)總部有關(guān)工作精神;做好認(rèn)真深入細(xì)致的制度管理教育工作，提高全體員工的工作積極性和自覺(jué)性;;

5、嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)關(guān)。認(rèn)真履行對(duì)總部的義務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。執(zhí)行總部財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)工作計(jì)劃指令，決不超越總部所規(guī)定的財(cái)務(wù)管理權(quán)限;嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，杜絕不合理的費(fèi)用發(fā)生;逐漸推行成本核算管理，做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，定期組織清倉(cāng)盤點(diǎn)，做到賬賬、賬物、賬據(jù)、賬卡、賬款、賬表六相符。

6、負(fù)責(zé)抓好上?？倐}(cāng)庫(kù)的管理工作。定期檢查倉(cāng)庫(kù)物資的保存和管理工作，協(xié)調(diào)各分店與倉(cāng)庫(kù)之間的協(xié)作和配合工作;

7、負(fù)責(zé)本區(qū)域產(chǎn)品的售后服務(wù)及維修管理工作。認(rèn)真執(zhí)行客戶接待制度和做好投訴事件物處理工作，抓好客戶檔案資料管理工作，提高維修工的上門服務(wù)工作質(zhì)量和維修技術(shù)水平;

8、定期編制進(jìn)貨計(jì)劃表，合理安排進(jìn)貨計(jì)劃和銷售計(jì)劃，經(jīng)常及時(shí)的與總部有關(guān)部門聯(lián)系，確保各銷售網(wǎng)點(diǎn)供貨需求;并保持倉(cāng)庫(kù)合理庫(kù)存。

9、確?？偛抠Y金的安全，嚴(yán)格按規(guī)定辦理現(xiàn)金的收付和保管。切用現(xiàn)金支付和開(kāi)支，需按總部下達(dá)的總部備用金管理制度，杜絕用貨款抵扣備用金規(guī)經(jīng)理簽字方可支付;嚴(yán)格執(zhí)行總部備用金管理制度，杜絕用貨款抵扣備用金現(xiàn)象的發(fā)生。

10、負(fù)責(zé)下屬各部門維修材料領(lǐng)用和消耗英文版管理工作。負(fù)責(zé)本區(qū)域低值易耗品定期盤點(diǎn)核對(duì)。

11、負(fù)責(zé)上海區(qū)域內(nèi)的財(cái)務(wù)核算和內(nèi)容經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的核算及考核工作。定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，定期進(jìn)行銷售活動(dòng)分析，找出銷售過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，及時(shí)向總部提出改進(jìn)意見(jiàn);

12、負(fù)責(zé)做好市場(chǎng)信息的匯總整理工作。定期向總部提交市場(chǎng)信息和行情分析報(bào)告;

13、負(fù)責(zé)及時(shí)編制年季月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和貨物進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好銷售統(tǒng)計(jì)管理基礎(chǔ)工作，建立健全各種銷售統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬;

14、根據(jù)顧客要什么買什么的原則，負(fù)責(zé)及時(shí)迅速地掌握分店要貨動(dòng)態(tài)，合理地組織協(xié)調(diào)商品配送工作;

15、認(rèn)真做好員工的后勤服務(wù)工作。關(guān)心員工生活，定期組織員工有益的業(yè)余活動(dòng)，提高企業(yè)的凝聚力;

16、受總部委托，負(fù)責(zé)分管上海區(qū)域內(nèi)各銷售網(wǎng)點(diǎn)以及上?？倐}(cāng)庫(kù)和售后服務(wù)部的人事、財(cái)務(wù)和銷售過(guò)程中的一切管理工作。

篇2：銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、制定年度銷售計(jì)劃，報(bào)批落實(shí)全年任務(wù)的合理分解;

2、檢查、監(jiān)督和授權(quán)所有的交易和訂單，以確保完成毛利目標(biāo);

3、根據(jù)市場(chǎng)銷售的不同情況，及時(shí)、合理、準(zhǔn)確的調(diào)整銷售及獎(jiǎng)勵(lì)政策，保證公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);

4、為銷售部和每一位銷售顧問(wèn)制定短期的銷售和毛利目標(biāo);

5、監(jiān)督、落實(shí)銷售流程和銷售管理的標(biāo)準(zhǔn)化;

6、每月制定銷售分析報(bào)告

7、制定銷售顧問(wèn)人員名額需求計(jì)劃

8、監(jiān)督和衡量部門人員的工作效率，并定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

9、建立和維護(hù)員工培訓(xùn)，發(fā)展和激勵(lì)的制度

10、負(fù)責(zé)每日展廳的展車5S管理

11、負(fù)責(zé)每日展廳銷售顧問(wèn)的站位排班

12、負(fù)責(zé)每日巡展的排班

13、督促銷售顧問(wèn)按照接待客戶的工作流程接待客戶

14、協(xié)助銷售交車、取款工作

15、匯總每天銷售顧問(wèn)的三表卡

16、確保展廳的銷售任務(wù)、銷售毛利以及附加產(chǎn)值的完成

篇3：銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.分析酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，安排市場(chǎng)調(diào)研。

2.分析客源市場(chǎng)，選擇目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)定位。

3.根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)制定銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃。

4.根據(jù)賓客的潛在需要，細(xì)分市場(chǎng)，確定本酒店的價(jià)格政策。

5.負(fù)責(zé)本部門全盤業(yè)務(wù)的計(jì)劃和實(shí)施。

6.建立銷售渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)。

7.密切聯(lián)系客戶，了解客戶的意向和需要，分析銷售動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)變化提出改進(jìn)方案。

8.督導(dǎo)酒店對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各項(xiàng)公關(guān)、廣告宣傳活動(dòng)，并做出酒店的營(yíng)銷活動(dòng)、廣告宣傳活動(dòng)及公關(guān)活動(dòng)的預(yù)算。

9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系。

10.負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部們員工的培訓(xùn)工作，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。合理使用和安排銷售人員，調(diào)動(dòng)員工積極性。

11.保持同上級(jí)旅游管理部門、政府機(jī)關(guān)、新聞單位、各旅行社的聯(lián)系，同客戶建立長(zhǎng)期、良好的關(guān)系。

12.出席酒店經(jīng)理會(huì)議并定期組織好部門會(huì)議。

13.代表酒店參加與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各種會(huì)議、展覽。

14.完成上級(jí)委派的其它工作事項(xiàng)。

篇4：公司銷售部經(jīng)理的基本崗位職責(zé)

1.對(duì)公司產(chǎn)品的宣傳及行業(yè)需求的引導(dǎo);

2.市場(chǎng)需求的挖掘，并提出初步需求結(jié)合公司匯總明確其需求方案，并實(shí)現(xiàn)銷售，并完成公司制定業(yè)績(jī);

3.對(duì)整個(gè)實(shí)施的把控，督促和協(xié)調(diào)實(shí)施人員的實(shí)施項(xiàng)目，并處理后相關(guān)關(guān)系，落實(shí)項(xiàng)目驗(yàn)收、回款等工作，便于后期項(xiàng)目延續(xù);

4.配合公司整體項(xiàng)目的運(yùn)作;

5.做好公司臨時(shí)分派的其他工作。

篇5：公司銷售部經(jīng)理的基本崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā),重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)和管理;

2、負(fù)責(zé)與客戶簽訂訂單和銷售合同，督促合同正常如期履行，做好后續(xù)銷售服務(wù)工作;

3、深入客戶現(xiàn)場(chǎng),收集一線市場(chǎng)行業(yè)信息和用戶意見(jiàn)，為公司決策提供依據(jù).

4、有一定資源整合能力,有效整合廠家,客戶和公司內(nèi)外部資源.

5、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和能力強(qiáng)，除自身很好完成目標(biāo)外，能很好融入團(tuán)隊(duì)，協(xié)助其他同事有效開(kāi)展工作;

6、完成公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

篇6：房地產(chǎn)公司銷售部經(jīng)理的主要崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組建房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)，對(duì)選定團(tuán)人進(jìn)行上崗培訓(xùn)、考核;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目案場(chǎng)的銷售管理、項(xiàng)目?jī)r(jià)值、銷售技巧培訓(xùn)、銷售氣氛管理及營(yíng)造;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)場(chǎng)及外場(chǎng)的客戶盤點(diǎn)與分析，負(fù)責(zé)貨量盤點(diǎn)、制定項(xiàng)目的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào);

4、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)、策劃制定銷售目標(biāo)、完成銷售業(yè)績(jī);

5、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目外展場(chǎng)及外圍渠道的管理與統(tǒng)籌;

5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)分析、關(guān)注競(jìng)品項(xiàng)目營(yíng)銷動(dòng)態(tài)分析;

任職資格

1、房地產(chǎn)銷售崗位從業(yè)5年以上，銷售經(jīng)理崗位2年以上;

2、在廣東省范圍內(nèi)從事案場(chǎng)銷售經(jīng)理有二個(gè)項(xiàng)目以上的經(jīng)驗(yàn);

3、全日制大專以上學(xué)歷;

4、具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、組織、溝通、協(xié)調(diào)、判斷與執(zhí)行能力。

篇7：房地產(chǎn)公司銷售部經(jīng)理的主要崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的銷售團(tuán)隊(duì)日常管理;

2.跟進(jìn)吉屋網(wǎng)精準(zhǔn)購(gòu)房客戶數(shù)據(jù)，提供一對(duì)一線上房產(chǎn)咨詢服務(wù);

3.負(fù)責(zé)客戶線下到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的接待，為客戶講解項(xiàng)目賣點(diǎn)及優(yōu)惠詳情;

4.定期踩盤，收集負(fù)責(zé)區(qū)域的市場(chǎng)信息，為客戶匹配目標(biāo)區(qū)域內(nèi)的優(yōu)質(zhì)樓盤;

5.積極幫助客戶解決購(gòu)房問(wèn)題，提供一站式管家購(gòu)房服務(wù)，讓房產(chǎn)交易更暢快。

篇8：房地產(chǎn)公司銷售部經(jīng)理的主要崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)售樓處銷售團(tuán)隊(duì)的組建與建設(shè)，創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境，樹(shù)立良好的企業(yè)形象;

2、根據(jù)公司要求，負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作及部門人才培育、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等;充分調(diào)動(dòng)銷售現(xiàn)場(chǎng)各員工的工作積極性，營(yíng)造部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效良好的工作氛圍;

3、參與項(xiàng)目策劃思路的確定，根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與制定銷售計(jì)劃;

4、根據(jù)公司制定的銷售計(jì)劃和任務(wù)，參與制定和調(diào)整銷售方案(策略)、宣傳推廣方案(策略)等;

5、負(fù)責(zé)對(duì)具體銷售方案的實(shí)施和銷售任務(wù)的分配及進(jìn)程的管控工作;

6、把握房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)項(xiàng)目客群市場(chǎng)信息的收集和分析，為銷售政策的編制提供依據(jù);

7、主持召開(kāi)銷售日、周、月工作例會(huì)，編制銷售周報(bào)表、月報(bào)表，提交總結(jié)分析意見(jiàn)對(duì)銷售進(jìn)行階段性總結(jié)。