第一篇：城市園林設(shè)計(jì)規(guī)劃及施工探索論文

1城市園林規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工問題的解決策略

1.1充分發(fā)揮設(shè)計(jì)師的作用

無論是園林工程的設(shè)計(jì)還是具體施工，都應(yīng)切實(shí)體現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的規(guī)劃意圖，設(shè)計(jì)師和施工部門應(yīng)密切協(xié)作，及時(shí)反饋并解決施工建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的問題，從而使工程設(shè)計(jì)意圖從施工到后期養(yǎng)護(hù)均得到貫徹。

1.2重視園林布局與城市生態(tài)環(huán)境的結(jié)合充分利用現(xiàn)代技術(shù)，如施工中應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)手段，改變傳統(tǒng)的園林建設(shè)中為滿足綠化效果而影響可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)象。城市園林設(shè)計(jì)和建設(shè)不僅應(yīng)實(shí)現(xiàn)短期綠化效果，更應(yīng)保持生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前的建設(shè)中，應(yīng)力圖避免城市的生態(tài)面貌受到損失。新時(shí)期城市園林的建設(shè)，應(yīng)充分考慮本地的生態(tài)性能和居民生活習(xí)慣、文化傳統(tǒng)，把園林建設(shè)的作用充分體現(xiàn)出來。

1.3保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境效益

城鎮(zhèn)化建設(shè)中的園林設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)氐臍v史文化、土地構(gòu)造，在設(shè)計(jì)和施工中做到科學(xué)規(guī)劃的同時(shí)，最大化保護(hù)原有的地理和人文風(fēng)貌。對(duì)生態(tài)文明的保護(hù)和建設(shè)不能因片面注重經(jīng)濟(jì)效益受到阻礙。

1.4豐富本地的植物綠化構(gòu)成為營(yíng)造良好的景觀效果，結(jié)合地區(qū)實(shí)際，在選用鄉(xiāng)土樹種的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)和施工部門要考慮科學(xué)地引進(jìn)外地植物種類，同時(shí)也為后期的養(yǎng)護(hù)工作提供后勤保障。同時(shí)，綜合考慮植物景觀布局的多樣性，把適宜套種的植物分布在同一區(qū)域，以便管理。

1.5城市園林設(shè)計(jì)中融入更多傳統(tǒng)文化元素

園林設(shè)計(jì)中，充分運(yùn)用當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的和相關(guān)的傳統(tǒng)文化元素，展示中國(guó)古典文化底蘊(yùn)。同時(shí)，注意到城市園林的建設(shè)不是絕對(duì)的景觀，而是與周圍環(huán)境息息相關(guān)的、相互統(tǒng)一的。需要注重與城市整體布局的協(xié)調(diào)，做到因地制宜，滿足居民的生活和審美需求。而做到這一點(diǎn)，就需要施工單位和設(shè)計(jì)部門的密切配合，以確保園林施工的質(zhì)量。

2結(jié)語

當(dāng)前形勢(shì)下城市園林建設(shè)隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)而加快，在這種局面下，只有突破傳統(tǒng)的不科學(xué)的觀念，注重在城市園林設(shè)計(jì)施工中融入以人為本的觀念，注重保護(hù)地方特色，注重生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，才能做到科學(xué)施工，體現(xiàn)城市園林設(shè)計(jì)的初衷，使園林建設(shè)在城市化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第二篇：水利工程冬季混凝土施工探索論文

摘要：我國(guó)的建筑工程在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，取得了非常大的發(fā)展。建筑工程的施工進(jìn)度一直在提升的過程中。在我國(guó)的建筑工程施工中，尤其是我國(guó)的北方，寒冷的冬天并不適合在冬季進(jìn)行施工，因此在我國(guó)的建筑工程尤其是水利工程施工中尤其要重視冬季施工的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。由于特殊天氣環(huán)境的影響，我國(guó)的水利工程在冬季施工的過程中面臨著非常的挑戰(zhàn)，特別是水利工程的混凝土施工對(duì)于氣溫的要求格外的嚴(yán)格。因此水利工程的冬季施工在施工中要格外的重視施工的環(huán)境以及施工技術(shù)?；炷潦┕ぴ诙臼┕ぶ杏泻芏嗟膯栴}需要處理和解決，這樣就為水利工程的混凝土施工帶來了難題。因此我們要在混凝土冬季施工的過程中認(rèn)真的分析施工的各項(xiàng)必要條件，保障混凝土施工在適當(dāng)?shù)氖┕きh(huán)境下進(jìn)行施工，有效的保障混凝土施工的施工質(zhì)量。本文主要針對(duì)水利工程冬季施工混凝土澆筑的施工技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的分析和闡述，希望通過本文的闡述以及分析能夠有效提升水利工程冬季施工中混凝土的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，同時(shí)也為我國(guó)的水利工程施工的技術(shù)以及質(zhì)量的進(jìn)一步提升貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：水利工程；冬季混凝土施工；澆筑技術(shù)；面臨的困難；措施

在我國(guó)水利工程施工的過程中，最主要的特點(diǎn)有兩個(gè)。首先是水利工程在施工中任務(wù)非常繁重，其次是水利工程在施工中的工期較為緊迫。大多數(shù)情況下，我國(guó)的水利工程都要在汛期來到之前投入施工，因此很多的水利工程在非汛期時(shí)間段進(jìn)行施工作業(yè)，只有這樣才能夠有效的保障水利工程的作用發(fā)揮到最大，有效的遏制洪水的泛濫。正是由于我國(guó)很多的水利工程在施工中受到了工期的限制，因此很多的水利工程都會(huì)在冬季施工進(jìn)行，尤其是混凝土的施工在冬季施工的情況更是常見。但是需要注意的是，由于冬季是一個(gè)較為特殊的天氣氣候，寒冷的天氣氣候會(huì)對(duì)混凝土施工造成嚴(yán)重的影響。在低溫狀態(tài)下進(jìn)行的混凝土施工主要存在兩個(gè)主要問題，首先是低溫狀態(tài)下的混凝土施工會(huì)對(duì)施工的強(qiáng)度造成嚴(yán)重的影響，其次是低溫狀態(tài)下的混凝土施工會(huì)對(duì)混凝土的施工質(zhì)量造成影響，因此在混凝土的冬季施工過程中我們要針對(duì)冬季施工進(jìn)行認(rèn)真的準(zhǔn)備，消除冬季低溫天氣對(duì)于混凝土施工的影響，提升低溫狀態(tài)下混凝土施工的強(qiáng)度。下面針對(duì)這一問題進(jìn)行闡述。

1.我國(guó)水利工程在冬季施工中混凝土施工存在的主要難題

首先，在冬季混凝土施工中混凝土?xí)霈F(xiàn)相應(yīng)的裂縫或者是鋼筋施工材料受到腐蝕。其次，在冬季混凝土施工中混凝土的表面會(huì)出現(xiàn)起灰的問題。最后，在冬季混凝土施工中混凝土?xí)霈F(xiàn)結(jié)晶腐蝕現(xiàn)象。

2.我國(guó)水利工程中提升冬季混凝土施工質(zhì)量的施工技術(shù)

在我國(guó)水利工程冬季混凝土施工的過程中要想從根本上提升混凝土的施工質(zhì)量，我們要從混凝土的施工強(qiáng)度以及混凝土的抗凍性入手，只有這樣才能夠有效提升混凝土的耐久性能。同時(shí)在混凝土的施工過程中，要對(duì)混凝土攪拌過程中的材料添加以及攪拌進(jìn)行優(yōu)化配比和選擇；還要在混凝土施工中保障施工的溫度，要持續(xù)地進(jìn)行施工中的保溫動(dòng)作，只有這樣才能夠提升水利工程中冬季混凝土施工的施工質(zhì)量以及施工強(qiáng)度。

2.1在冬季混凝土施工中要針對(duì)施工材料的選擇進(jìn)行強(qiáng)化

在混凝土施工的過程中，作為主要的施工材料，水泥的類型選擇非常重要。在冬季施工的過程中，水泥的選擇主要有兩點(diǎn)，首先是水泥要具備抗凍性，其次是水泥要具備抗寒性。在冬季混凝土施工的時(shí)候，我們可以選擇32.5#以上的硅酸鹽水泥進(jìn)行混凝土施工，選擇32.5#水泥進(jìn)行混凝土冬季施工主要是由于這種類型的水泥具有非常好的水化性能。水泥在施工的過程中能夠通過水化作用給混凝土釋放一部分的施工熱量，能夠有效地保障混凝土在冬季施工的時(shí)候處在較好的保養(yǎng)環(huán)境下，在低溫的狀態(tài)下不至于凍壞，有效的提升混凝土的施工強(qiáng)度。同時(shí)采用32.5#水泥進(jìn)行施工能夠通過水泥的適當(dāng)添加以降低混凝土的水灰比，有效的延長(zhǎng)混凝土的恢復(fù)強(qiáng)度?；炷猎谑嵌镜氖┕み^程中要對(duì)施工材料的配比進(jìn)行有效科學(xué)的控制，同時(shí)也要根據(jù)實(shí)際的施工環(huán)境以及條件進(jìn)行和混凝土的施工材料配比。例如在施工中為了有效地保障混凝土的抗?jié)B性能以及混凝土的抗凍性能，在選擇添加骨料的時(shí)候要選擇純度較高的骨料，嚴(yán)禁將含有雜質(zhì)的骨料應(yīng)用在混凝土冬季施工中。需要注意到的一點(diǎn)是，混凝土中的防凍材料如果含有鈉元素以及鉀元素等物質(zhì)，要保障添加骨料不含有活動(dòng)材料，只有這樣才能夠保障施工材料不影響混凝土的冬季施工質(zhì)量和強(qiáng)度。

2.2在冬季混凝土施工中要對(duì)混凝土的攪拌施工技術(shù)以及施工工藝進(jìn)行正確的選擇

在正確的選擇混凝土冬季施工材料之后，我們要對(duì)混凝土的冬季施工的施工技術(shù)以及施工工藝進(jìn)行正確的選擇，要保障混凝土的科學(xué)配比。通常在零度以下的環(huán)境下，混凝土的施工工藝顯得尤為重要。針對(duì)混凝土的施工工藝的正確選擇主要有4個(gè)方面的考量。首先是要對(duì)施工中使用的水泥類型進(jìn)行科學(xué)的配比和選擇，通常情況下選擇硅酸鹽水泥；其次是要通過現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)觀察來對(duì)水泥的添加量進(jìn)行控制，有效地對(duì)水灰比進(jìn)行控制，提升混凝土的水熱化，保障最短時(shí)間內(nèi)提升水泥的施工強(qiáng)度。再次是要在混凝土澆筑的過程中添加相應(yīng)的引氣劑，這樣能夠有效地保障混凝土澆筑過程中不受到外界的環(huán)境限制，同時(shí)還能夠保障混凝土澆筑的穩(wěn)定性。引氣劑的添加能夠提升混凝土澆筑過程中的氣泡量，提升攪拌的流動(dòng)性，同時(shí)也能夠讓混凝土攪拌的過程中提升水分的含量，有效地保障了混凝土的粘連性，提升混凝土攪拌的抗寒性能。最后是在混凝土澆筑的過程中還要添加早強(qiáng)外加劑，能夠有效地對(duì)混凝土的凝固周期進(jìn)行控制和強(qiáng)化。

2.3在冬季混凝土施工中要引進(jìn)先進(jìn)的蓄熱混凝土攪拌技術(shù)進(jìn)行施工

根據(jù)我國(guó)水泥工程冬季施工的實(shí)際情況，當(dāng)施工溫度達(dá)到-10℃的時(shí)候，混凝土的攪拌工作需要進(jìn)行蓄熱混凝土攪拌。實(shí)際的操作過程為：為了維護(hù)混凝土材料在整個(gè)的施工過程中都能夠存有熱量，就要選好的砂石料、水料等進(jìn)行加熱，這樣一方面提高了混凝土材料本身的熱量，同時(shí)也能增強(qiáng)水泥水化作用，維護(hù)砼的早期強(qiáng)度，混凝土本身由于帶有一定的熱量，能夠自覺抵御嚴(yán)寒的外部環(huán)境，這種方法不僅成本低，而且容易操作。

2.4在冬季混凝土施工中要有效利用外部混凝土加熱技術(shù)進(jìn)行混凝土施工

通常外部加熱技術(shù)用在客觀溫度在-10℃以上的環(huán)境中，具體的操作過程為：將混凝土構(gòu)件空氣加熱，確保熱量通過空氣進(jìn)入混凝土內(nèi)部，或者對(duì)砼直接加熱，具體的過程如下：當(dāng)施工規(guī)模較小時(shí)，可以引入火爐，然而其熱量有限，可能效果不佳。

2.5在冬季混凝土施工中要對(duì)混凝土的澆筑以及混凝土的運(yùn)輸工作進(jìn)行強(qiáng)化

首先把鋼筋與模板表面進(jìn)行清理，防止上面出現(xiàn)任何雜物，特別是一些拐點(diǎn)、連接部分要重點(diǎn)清理，確?？陀^環(huán)境溫度在-10℃以上，通過暖棚或加膜覆蓋等措施來維護(hù)鋼筋溫度，使混凝土的溫度在5℃以上，如果混凝土截面較為精細(xì)則要確保溫度在10℃以上再澆筑。其次還要在冬季混凝土施工中要對(duì)混凝土的保養(yǎng)以及養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行提升。

參考文獻(xiàn)

[1]李紅春.談水利工程冬季混凝土施工技術(shù)探討[J].四川建材，2011，37（2）：196-197.[2]沈麗華.淺析水利工程冬季混凝土施工技術(shù)[J].科技信息，2012（31）：408-409.[3]戰(zhàn)奎柱.水利工程冬季施工技術(shù)探討[J].民營(yíng)科技，2013（3）：218.[4]徐崇磊，王永麗.淺談冬季房屋建筑施工的技術(shù)措施[J].黑龍江科技信息，2010（4）：23-24.

第三篇：墓地園林設(shè)計(jì)規(guī)劃及植物配置

墓地園林設(shè)計(jì)規(guī)劃及植物配置

摘要：近些年隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們?cè)谖镔|(zhì)生活水平提高的同時(shí)對(duì)精神生活的需求也日益迫切，這也就為園林綠化大發(fā)展提供了良好的社會(huì)大環(huán)境。而作為園林景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)的一個(gè)分支——陵園規(guī)劃設(shè)計(jì)，也逐漸受到了廣泛的重視。陵園規(guī)劃設(shè)計(jì)有其特殊性，但也要結(jié)合時(shí)代特征，除了些風(fēng)水學(xué)說之外，人文紀(jì)念園、公園化 設(shè)計(jì)理念被融入其中。

中國(guó)幾千年來認(rèn)為“入土為安”——死者必須埋入地下的習(xí)俗已經(jīng)根深蒂固。古代中國(guó)人認(rèn)為人類必須依附自然，與自然息息相通，“入土為安”實(shí)際上是這一哲學(xué)思想在喪葬上的反映。我們常用的漢字|葬“，也形象地說明了這一觀念；死后放入土中，下面填些樹枝，上面灑些，種上纖草。《易經(jīng)》中記載的“古之葬者，厚衣之以薪，藏之中野，不封不樹“。

后來不少學(xué)者均從理論上闡述了這一習(xí)俗。他們認(rèn)為：“萬物不能越土而生，人亦萬物中一物“，所以死后要?dú)w于土，又說”人由五土而生，氣之用也，氣息而死，而教化之變達(dá)也“，將人死后入土，提到教化的高度。

園林植物是貫穿全園的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，園內(nèi)不同景區(qū)與綠化有機(jī)地聯(lián)系起來，形成統(tǒng)一的整體，猶如一幅畫卷的底色，同時(shí)，每個(gè)景區(qū)，各個(gè)局部又以豐富多彩的植物材料及不同的配置手法，形成不同的景觀，路口、重點(diǎn)地段重點(diǎn)布局，以突出群體美和宏觀效果。

以生態(tài)為先導(dǎo)，保護(hù)生物資源和生物物種多樣性。植物選擇以適地適樹為原則，盡量選擇當(dāng)?shù)剜l(xiāng)土樹種。充分利用上海豐富的喬木、果樹等植物資源來綠化美化基地環(huán)境。創(chuàng)造環(huán)境效益多贏的局面。

墓區(qū)、山枯地、墓區(qū)邊緣道路兩側(cè)以喬木為主，常綠為主。游覽觀賞和藝術(shù)墓區(qū)應(yīng)以自然式種植為主。喬灌草高低錯(cuò)落，落葉與常綠搭配，注意色彩變化組合和林冠線的變化。

陵園設(shè)計(jì)要打破那種給人陰森可怖的感覺，努力營(yíng)造一種祥和、安逸的氛圍，人文紀(jì)念園和陵園公園化得概念。用一座座的雕塑來詮釋一段歷史和一位名人的一生，也讓更多的后人來此瞻仰，即豐富了文化內(nèi)涵又帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益；用公園的概念來理解陵園，把已故的親人安放在一個(gè)風(fēng)景優(yōu)美、如詩如畫的環(huán)境中，是每一個(gè)晚輩所希望的，用設(shè)計(jì)公園的手法來設(shè)計(jì)陵園，而不是傳統(tǒng)意義上排排坐墓碑的形式，不但為已故的親人，也為祭奠者創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、舒適的環(huán)境。

全國(guó)首次城市生態(tài)墓地建設(shè)座談會(huì)上獲悉，生態(tài)墓地將成內(nèi)地未來城市墓地建設(shè)的主流趨勢(shì)。隨著內(nèi)地城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，城市郊區(qū)浪費(fèi)大量的土地資源，亂葬濫建公墓等舊有的殯葬方式，已嚴(yán)重影響了城市發(fā)展。改變舊觀念，建設(shè)生態(tài)墓地，節(jié)約土地資源，已成內(nèi)地城市管理決策者和各界人士普遍關(guān)注的一大社會(huì)問題。

根據(jù)植物的生態(tài)學(xué)特性，因地制宜的驚醒園林綠化的配置。在保持原有綠化風(fēng)格的同時(shí)，首先調(diào)整樹種結(jié)果，選用的樹種必須對(duì)自然環(huán)境適應(yīng)性強(qiáng)，抗逆性強(qiáng)，抗污染、易于栽培管理。以喬木為主，使喬、灌、草有合理比例，常綠樹種與落葉樹種混交，生長(zhǎng)快與生長(zhǎng)慢的樹互相銜接，層次錯(cuò)落，講究變化。同時(shí)充分利用鄉(xiāng)土樹種，引進(jìn)各種有兩園林觀賞樹木，重視地被植物的應(yīng)用，以達(dá)到護(hù)地保土之功能，基本上做到黃土不露天。

植物的形狀，顏色和姿態(tài)，都隨著時(shí)間的推移、季節(jié)的變換、生長(zhǎng)環(huán)境的特點(diǎn)不同而千變?nèi)f化。要選用多種秋色的觀葉植物，如紅楓，銀杏，黃連木，槭屬植物等，入秋季節(jié)，在常綠樹的襯托下，似火似霞，艷麗而壯觀，達(dá)到“霜葉紅于二月花”的境界。在植物配置上，要根據(jù)植物的不同功能和具體景點(diǎn)采用不同的配置形式進(jìn)行

規(guī)劃布局。在廣場(chǎng)和道路兩側(cè)，應(yīng)采用規(guī)則是的植物配置。即：樹種、株行距、大小、書香都要統(tǒng)一；且要排列有序。在陵園的周圍或較大的中心園景，可采取自然式的配置，使之疏密有秩，參差不等，立面要層次豐富，色調(diào)濃淡清晰，樹冠曲線變化系有韻律，計(jì)量創(chuàng)

造一種自然的意境。

1.規(guī)則式配置

選擇枝葉茂密、樹形美觀、規(guī)格一致的樹種，配置成整齊，對(duì)稱的圖形，一般在房屋、建筑物前和公園、廣場(chǎng)入口處等采用對(duì)植，而在大型建筑物之前、河流、道路兩側(cè)或圍墻邊可采用行植。

2.不規(guī)則式

自然式這種配置方法多選樹形、樹體奇特的品種，如有生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)價(jià)值及其功能的樹種，采用孤植、對(duì)植、叢植、群植、片植等栽植方式 3.花卉的配置

在小綠地和林蔭道上，布置艷麗多姿的露底花草，供人們欣賞其單株的眼離色彩，濃郁的想起和婀娜多姿的形冠，還可以群體栽植，組成變幻無窮的圖案和多種藝術(shù)造型。在花卉品種的選擇上，應(yīng)選花期長(zhǎng)，不易倒伏和耐移栽的品種，在高度和顏色搭配上要體現(xiàn)藝術(shù)效果。尤其是顏色更應(yīng)具有藝術(shù)品位。一般在廣場(chǎng)中、交叉路口等，可采用強(qiáng)烈的對(duì)比色，使重點(diǎn)突出；在幽靜的小徑兩側(cè)和供人游戲的草坪邊緣，花色搭配應(yīng)給人輕松愉快的感覺，可采用淡色系列。整個(gè)色調(diào)搭配，要濃淡適宜，主次分明，與環(huán)境協(xié)調(diào)，艷而不俗，明快暢亮。4.地衣植被的配置

要是綠化大道完整的效果，除栽培一些樹木花卉外，還要在地表面多年生草木的地衣植物，形成緊貼地面聲場(chǎng)的植物地被層。不僅可以保護(hù)表土，減少水分蒸發(fā)和防止塵土飛揚(yáng)，而且可以消弱雜草的滋生競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)配置的優(yōu)勢(shì)植物良好生長(zhǎng)。

沿墓地邊界設(shè)置以香樟、女貞、珊瑚、杜英、杜鵑、云南黃馨等組成的常綠喬、灌木及成片毛竹林組成的保護(hù)隔離林帶，一起到隔離和減少周圍噪音的效果。

在園路兩旁3—7m不規(guī)則綠化帶中，以簇狀栽植花灌木、觀葉小喬木、綠籬等，同時(shí)成片種植花草等地被植物以創(chuàng)造寬闊的空間，并形成各具特色的園林植物景觀，大道步移景異的效果。參考文獻(xiàn)：

①陳植

《觀賞樹木學(xué)》

北京

中國(guó)林業(yè)出版社

1981 ②中國(guó)園林學(xué)會(huì)（城市園林·園林植物）學(xué)術(shù)委員會(huì)

第四篇：供電所改制經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及探索論文

供電所管理模式改革問題的探討

農(nóng)村供電所的管理模式，經(jīng)過多年由村組管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)管（鄉(xiāng)電管站）、縣級(jí)統(tǒng)管（農(nóng)電總站），到1999年的兩改一同價(jià)后由縣級(jí)電力企業(yè)統(tǒng)一管理，從體制上一步步深入推進(jìn)，取得了較好的成績(jī)。隨著社會(huì)的進(jìn)步，高科技及新技術(shù)的應(yīng)用，加之人們對(duì)電能的迫切需求和用電量負(fù)荷的成倍增加，農(nóng)村供電所的管理體制、管理模式有待進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整，現(xiàn)結(jié)合**供電分公司的實(shí)際情況，我們?cè)诠╇娝闹七^程中結(jié)合三項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用提出供電所管理模式改革的設(shè)想，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同探討。

一、管理模式改革前供電所管理現(xiàn)狀

（一）人員及設(shè)備情況

**縣供電分公司供電所管理模式改革試點(diǎn)工作之前，共設(shè)有供電所16個(gè)，其中高低壓綜合所14個(gè)，低壓所2個(gè)，負(fù)責(zé)縣域內(nèi)10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)842平方公里營(yíng)業(yè)區(qū)的供電任務(wù)。供電所 管理配變1090臺(tái)，其中專變496臺(tái)，綜合變594臺(tái)。管理客戶68167戶，其中專變客戶462戶、低壓客戶67705戶（居民照明60504戶，其他客戶6776戶）。

設(shè)有變電站7座，主變80.5兆伏安/13臺(tái)，運(yùn)行維護(hù)35千伏線路135千米/6條。10千伏饋路共776.26公里/27條，低壓線路1536.38公里。

供電所共有員工221人，其中全民合同工20人（所長(zhǎng)13人，10千伏饋路專責(zé)6人，收費(fèi)員1人），農(nóng)民合同工201人（所長(zhǎng)3人，管理人員32人，電工166人）。供電所管理模式為人員集中駐所、高低壓統(tǒng)管。

（二）營(yíng)銷及設(shè)備運(yùn)行管理現(xiàn)狀

運(yùn)行10千伏及以下線路設(shè)備自動(dòng)化水平較低，線路運(yùn)行巡視及故障全部靠人工處理。除部分專變客戶安裝遠(yuǎn)程抄表和城關(guān)供電所采用電費(fèi)座收外，大部分臺(tái)變及低壓客戶仍為人工抄表和走收電費(fèi)方式。

有6名饋路專責(zé)，人均負(fù)責(zé)129公里173臺(tái)變壓器的設(shè)備巡視及抄表工作；133名電工（含兼職管理人員20名），人均負(fù)責(zé)4個(gè)臺(tái)區(qū)509戶的線路設(shè)備巡視及抄表工作。每月日常有效工作時(shí)間主要為抄表3至4天，收費(fèi)5至6天，線路設(shè)備巡視2至3天，共需10-13天左右。

（三）存在的主要問題 在供電所高低壓混合管理以及現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行的現(xiàn)狀下，主要存在的問題：一是人員混崗管理，既抄表收費(fèi)，又處理故障缺陷，因正式工人員嚴(yán)重不足，在日常實(shí)際運(yùn)行中農(nóng)電工既操作低壓，又處理10千伏故障，不能相互監(jiān)督導(dǎo)致安全管理隱患極大。二是因責(zé)任不清，制約機(jī)制不健全造成營(yíng)銷工作不能有效考核，指標(biāo)管理不能如實(shí)反映真實(shí)數(shù)據(jù)；三是職責(zé)不清，高低壓不能有效分離管理，安全管理隱患大；四是10千伏管理分散，人員不足，不能有效開展工作，且安全工器具配備費(fèi)用大；五是供電所管理人員兼任臺(tái)區(qū)電工，缺少監(jiān)督制約機(jī)制，不具備專業(yè)化管理要求；六是日常事務(wù)性工作占用有效工作時(shí)間長(zhǎng)，不能有效開展供電所日常業(yè)務(wù)工作；七是人員年齡偏大，文化層次低，不能適應(yīng)改革后工作要求；八是自動(dòng)化程度底，人員勞動(dòng)強(qiáng)度大，管理效率低下；九是低壓集抄、遠(yuǎn)程無線抄表及網(wǎng)絡(luò)繳費(fèi)等新技術(shù)未推廣應(yīng)用，造成抄表到位率低，收費(fèi)方式單一，抄核收工作占用時(shí)間長(zhǎng)；十是同一所內(nèi)全民工與農(nóng)電工同工不同酬，造成農(nóng)電工積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)。

二、2013年管理模式改革后的現(xiàn)狀

（一）目前的管理現(xiàn)狀

2013年**縣供電分公司作為集團(tuán)公司供電所模式改革試點(diǎn)單位，按照上級(jí)改制實(shí)施方案要求，結(jié)合**縣地廣人稀、交通不便的地域特點(diǎn)，充分考慮人員、設(shè)備、線路、用戶等實(shí)際情況，設(shè)立了5個(gè)供電站，負(fù)責(zé)高壓抄表催費(fèi)及線路設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，編制人員24人，為全民合同工。按照“方便客戶、便于管理、經(jīng)濟(jì)合理”的原則充分考慮行政區(qū)域劃分、人口密度、營(yíng)業(yè)區(qū)戶數(shù)、設(shè)備總量及自然條件，設(shè)置城區(qū)、雷公產(chǎn)業(yè)園區(qū)等12個(gè)供電所，負(fù)責(zé)低壓抄核收及線路設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，編制人員185人，為農(nóng)民合同工。

（二）改制解決的主要問題

實(shí)施供電所體質(zhì)改革以來，達(dá)到了高低壓業(yè)務(wù)分離，供電站、所職責(zé)清晰，管理到位，安全高效，服務(wù)達(dá)標(biāo)的要求。供電站所業(yè)務(wù)相互獨(dú)立又相互制約，監(jiān)督制約制度在機(jī)制上得以完善，管理中存在的一些隱性問題得到了充分暴露，為公司管理考核提供了真實(shí)的依據(jù)。在整合人力資源，規(guī)范農(nóng)電工管理方面也收到了一定效果，同時(shí)也提高了農(nóng)電工收入，穩(wěn)定了農(nóng)電工隊(duì)伍。改制后，供電面基層員工較改制前共減少12人，農(nóng)電工人均工資提高150元。

通過管理模式改革，杜絕了因混崗操作造成的安全隱患，因責(zé)任不清造成的服務(wù)不到位，因無制約機(jī)制造成的營(yíng)銷管理弊端，因待遇問題引起的相互扯皮問題，因監(jiān)督環(huán)節(jié)缺失引起的流程不暢等問題。

（三）改制后存在的突出問題 一是供電所體制改制后，按照職責(zé)權(quán)限及業(yè)務(wù)分工，要求新設(shè)立的供電站人員必須為全民合同工。在當(dāng)前我公司全民合同工缺員的現(xiàn)實(shí)情況下，每個(gè)供電站現(xiàn)有全民合同工不到4人，嚴(yán)重影響了供電站營(yíng)業(yè)抄表、故障處理、線路巡視的正常開展，造成抄表時(shí)間長(zhǎng)、準(zhǔn)確率低，線路巡視不到位，故障處理不及時(shí)，大型工作展不開等問題，一定程度上影響了供電所體制改革預(yù)期的整體效果。二是無效勞動(dòng)仍然大量存在，人員勞動(dòng)強(qiáng)度未明顯下降，人浮于事，工作效率低下的問題未能得到根本性解決。三、三項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用

為了解決改制過程中暴露出的全民合同工人員不足，科學(xué)技術(shù)應(yīng)用程度低，無效勞動(dòng)量大，企業(yè)管理方法落后等現(xiàn)實(shí)問題，在市公司的大力支持以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，我公司開展了遠(yuǎn)程抄表、智能開關(guān)、客戶服務(wù)信息卡三項(xiàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。

（一）全面應(yīng)用10千伏遠(yuǎn)程抄表技術(shù)。

今年我公司共投資258萬元，開展了綜合變總表遠(yuǎn)程抄表設(shè)備的安裝應(yīng)用工作。我公司與廠家就通訊模式、安裝方式、工程進(jìn)度等工作進(jìn)行了多次溝通，制定了具體的實(shí)施方案，經(jīng)過一個(gè)多月的努力工作，594臺(tái)綜合變總表以及遠(yuǎn)程抄表模塊的安裝調(diào)試工作全部到位。通過遠(yuǎn)程抄表技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了綜合變總表數(shù)據(jù)即時(shí)招測(cè)、電量即時(shí)核算、實(shí)時(shí)匯總查詢等功能。遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)穩(wěn)定、高效的運(yùn)行不僅減輕了抄表人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，杜絕了抄表業(yè)務(wù)中存在的估表和抄錯(cuò)等人為差錯(cuò)，提高了電力營(yíng)銷數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，同時(shí)也使管理人員能夠及時(shí)掌握電量負(fù)荷、最大需量、線損率等指標(biāo)的真實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)了對(duì)抄表現(xiàn)場(chǎng)工作的信息化管理和規(guī)范化管理。使供電站的工作重點(diǎn)由營(yíng)業(yè)抄表、催費(fèi)轉(zhuǎn)為設(shè)備檢修、維護(hù)，達(dá)到明顯提高人均管理戶數(shù)，減少無效勞動(dòng)，降低人員及管理費(fèi)用，堵塞管理漏洞，實(shí)行營(yíng)銷管理專業(yè)化的目的，進(jìn)一步提升了供電企業(yè)電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化管理水平。

下一步，我們計(jì)劃一是將剩余的350余臺(tái)專變用戶全部安裝遠(yuǎn)程抄表模塊，使?fàn)I業(yè)區(qū)內(nèi)所有臺(tái)變實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化，全面提高營(yíng)業(yè)抄表工作的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。計(jì)劃二是通過與營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，將抄回的數(shù)據(jù)直接導(dǎo)入營(yíng)銷管理系統(tǒng)，系統(tǒng)直接進(jìn)行電量電費(fèi)核算，實(shí)現(xiàn)線損管理分壓分線分臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)分析。省去人工錄入電量的中間環(huán)節(jié)，減少人員工作量，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)抄、核、收全過程的信息化管理。

（二）積極實(shí)施客戶用電信息卡的應(yīng)用。

我公司積極開展了客戶服務(wù)信息卡的推廣應(yīng)用工作，包 括客戶信息服務(wù)平臺(tái)、短信服務(wù)平臺(tái)、客戶信息IC卡共投入19.2萬元。我們采取了多種途徑宣傳引導(dǎo)，試點(diǎn)先行摸索探路，主力跟進(jìn)全面展開的實(shí)施步驟，2014年3月份在城區(qū)所開展試點(diǎn)工作，5月份在各供電所開始全面推廣，目前我公司約有45%客戶已經(jīng)開始應(yīng)用服務(wù)信息卡。

客戶到我公司任何收費(fèi)窗口的讀卡器刷卡后，通過信息服務(wù)平臺(tái)便可自動(dòng)識(shí)別客戶并能快速繳納電費(fèi)、預(yù)存電費(fèi)、查詢用電信息等，通過短信服務(wù)平臺(tái)還能夠?qū)⒖蛻舢?dāng)月電費(fèi)、欠費(fèi)情況等信息及時(shí)發(fā)送到客戶手機(jī)上。有效的解決了客戶繳費(fèi)速度慢，排隊(duì)等待時(shí)間長(zhǎng)，電費(fèi)信息通知不及時(shí)等問題。通過預(yù)存電費(fèi)，解決了客戶必須按月定時(shí)交款的問題，可逐步將電力銷售由賒銷制轉(zhuǎn)變到預(yù)付制的管理模式上。實(shí)現(xiàn)了客戶繳費(fèi)便捷化、電費(fèi)回收預(yù)購化、有償服務(wù)增值化，減少了中間管理環(huán)節(jié)，提高了收費(fèi)工作效率，堵塞了營(yíng)銷管理漏洞，降低了電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。我們計(jì)劃在7月底前全面普及客戶服務(wù)信息卡，使每一位電力客戶都能享受到新技術(shù)應(yīng)用帶來的便利。

（三）加快智能控制開關(guān)的應(yīng)用。

我公司共投資288萬元，在**配電線路上推行遠(yuǎn)控智能開關(guān)的應(yīng)用。即在各條10千伏饋路上根據(jù)負(fù)荷、設(shè)備、線路狀況，分級(jí)安裝智能開關(guān)。通過后臺(tái)管理系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí) 地監(jiān)控配電系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，減少搶修人員到現(xiàn)場(chǎng)查找、處理故障盲目性大造成的多余工作量，系統(tǒng)對(duì)各種線路的歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)和狀態(tài)進(jìn)行管理分析，將故障點(diǎn)縮小到一定范圍內(nèi)，便于維護(hù)人員明確設(shè)備狀況，制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，同時(shí)也減少了停電范圍，從工作效率、經(jīng)濟(jì)效益、客戶滿意度等方面都起到了積極作用，并減少巡查搶修人員。

通過智能開關(guān)的應(yīng)用能夠縮小事故巡查范圍，便于及時(shí)查找處理故障，縮小停電范圍，減少停電時(shí)間，快速及時(shí)恢復(fù)供電，使電網(wǎng)結(jié)構(gòu)趨于科學(xué)合理，電網(wǎng)更加堅(jiān)強(qiáng)可靠，提高了供電服務(wù)能力，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、供電所體制深入改革的思考與探討

隨著新設(shè)備新技術(shù)的不斷應(yīng)用，原來一些單純依靠管理制度及人力的工作變得簡(jiǎn)便易行，為供電所體制改革進(jìn)一步深入推進(jìn)提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)及源動(dòng)力。再此基礎(chǔ)上，我們對(duì)供電所管理體制提出以下幾點(diǎn)設(shè)想：

（一）撤銷供電站成立運(yùn)維中心

以上三項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，使供電站的營(yíng)銷職能沒有必要存在，即原來的10千伏抄表工作完全可以通過遠(yuǎn)程抄表后臺(tái)完成，對(duì)專變客戶的催費(fèi)工作可由預(yù)購電費(fèi)取代，收費(fèi)工作可由供電所代收，其余營(yíng)銷職能可由營(yíng)銷部、客服中心及計(jì) 量中心完成。運(yùn)行維護(hù)職能可由縣公司成立專業(yè)的運(yùn)維中心來執(zhí)行，運(yùn)維中心對(duì)線路設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、故障處理等工作實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。

運(yùn)維中心可聘請(qǐng)有工作經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)電工對(duì)線路、設(shè)備進(jìn)行定期巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯總上報(bào)，并與其簽訂巡視責(zé)任考核協(xié)議，規(guī)定巡視人員只負(fù)責(zé)巡視發(fā)現(xiàn)故障及問題，不得操作線路設(shè)備。運(yùn)維中心根據(jù)巡視缺陷記錄，按照輕重緩急，較大問題交給工程公司處理，一般缺陷由運(yùn)維中心統(tǒng)一安排人員進(jìn)行消缺。從而有效解決人員分散、機(jī)構(gòu)龐大、資源浪費(fèi)、成本增加等諸多問題。通過成立運(yùn)行維護(hù)中心，可有效解決高壓線路設(shè)備運(yùn)行維護(hù)全民工人員不足的問題，能夠集中人力統(tǒng)一安排各項(xiàng)工作，切實(shí)落實(shí)管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)設(shè)備定期巡查消缺，大型工作協(xié)調(diào)有序開展，保證設(shè)備運(yùn)行安全，提高設(shè)備健康水平，達(dá)到人員精煉，工作有序，減少無效勞動(dòng)的目的。

（二）強(qiáng)化計(jì)量中心職能

在遠(yuǎn)程抄表技術(shù)應(yīng)用到位后，提高了電表數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性，降低了對(duì)抄表人員的需求量，提高了對(duì)計(jì)量設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控及故障排查消缺的要求。為此我們計(jì)劃增加計(jì)量中心的職能，在其原計(jì)量設(shè)備管理職能的基礎(chǔ)上，增加10千伏計(jì) 量設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控及抄錄電表等職能。設(shè)置專崗實(shí)時(shí)從遠(yuǎn)程抄表程序監(jiān)控電能表的電壓、電流、功率情況以及三相不平衡率、數(shù)據(jù)采集成功率、負(fù)荷曲線變化等情況，定期抄錄有功表底、無功表底等電表數(shù)據(jù)。通過與營(yíng)銷部抄表數(shù)據(jù)比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)、估、漏抄以及竊電、違章用電等問題。通過與標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)參數(shù)比較，及時(shí)分析發(fā)現(xiàn)表計(jì)運(yùn)行故障，為現(xiàn)場(chǎng)檢查消缺提供可靠依據(jù)。

通過強(qiáng)化計(jì)量中心職能，可以有效堵塞計(jì)量管理漏洞，杜絕人為調(diào)整高壓總表底度的行為，制約低壓分戶電表抄表不到位、人為調(diào)整底度等行為，準(zhǔn)確分析臺(tái)區(qū)線損，真正實(shí)現(xiàn)線損分級(jí)管理，切實(shí)降低各級(jí)線損率，減少抄表人員及勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)抄表工作的信息化管理和規(guī)范化管理，提升營(yíng)銷業(yè)務(wù)的綜合化、現(xiàn)代化管理水平。

五、供電所管理模式改革后的效果評(píng)估

通過以上供電所管理體制的改革，可達(dá)到高低壓業(yè)務(wù)分離，高低壓職責(zé)清晰，責(zé)任明確，管理科學(xué)，形成相互監(jiān)督制約的管理機(jī)制。實(shí)現(xiàn)整合人力資源，減少人員需求，減少無效勞動(dòng)，降低成本費(fèi)用，減人增效的目標(biāo)?？啥沤^因混崗操作造成的安全隱患，因責(zé)任不清造成的服務(wù)不到位產(chǎn)生的矛盾，因無制約機(jī)制造成營(yíng)銷管理存在的弊端，因待遇問題引起的工作人員相互扯皮問題，因監(jiān)督環(huán)節(jié)缺失引起的流程 不暢等問題，真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的目標(biāo)。

通過以上改革的實(shí)施，可以有效解決管理職責(zé)難以劃分，農(nóng)電工與全民工混崗，安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，安全管理、營(yíng)銷管理監(jiān)督制約機(jī)制不健全，營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確等諸多問題。同時(shí)也減少了不必要的機(jī)構(gòu)設(shè)置。解決了全民工人員不足所帶來的工作銜接問題，精簡(jiǎn)了員工隊(duì)伍，減少了人員管理費(fèi)用開支。使供電所管理更加科學(xué)，職責(zé)更加清晰，流程更加順暢，人為矛盾大幅減少，增收節(jié)支更加明顯，可真正意義上實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的目標(biāo)。從根本上解決了10千伏配網(wǎng)運(yùn)行及營(yíng)銷管理中存在的問題。

對(duì)于低壓供電所的管理，可通過客戶服務(wù)信息卡的實(shí)施，在購電制實(shí)行到位后進(jìn)行人員優(yōu)化整合。即將人員固定分為兩組，一組專門負(fù)責(zé)抄表工作（時(shí)間可以不定期）并對(duì)其制定工作流程和考核獎(jiǎng)懲辦法，與個(gè)人待遇掛鉤。另一組負(fù)責(zé)低壓線路的巡視、消缺、運(yùn)行管理工作，并將巡視工作分解責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。在做好安全措施的前提下，消缺工作可由供電所統(tǒng)一組織安排，對(duì)較大故障報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，由縣公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)實(shí)施。這樣，供電所人員可進(jìn)行精簡(jiǎn)，節(jié)約人均經(jīng)費(fèi)，崗位職責(zé)更加清晰明確，安全管理得到了組織保障，低壓供電所專業(yè)化管理基本得以實(shí)現(xiàn)。通過以上措施，可有效減少停電時(shí)間，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，達(dá)到了保安全、保運(yùn)行、保服務(wù)、保增收，節(jié)約開支的目的，在提高農(nóng)電工待遇和穩(wěn)定工作上也可收到一定效果。下一步在低壓集抄和其它抄表新技術(shù)應(yīng)用到位后，農(nóng)電工人員可再次進(jìn)行精簡(jiǎn)，效果會(huì)更加明顯。

2014年5月25日

第五篇：施工管理實(shí)踐探索論文

摘要:施工作為工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，是將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程，許多決策階段、設(shè)計(jì)階段考慮欠缺，同實(shí)際情況有偏差的問題會(huì)一一呈現(xiàn)，甚至嚴(yán)重影響后期運(yùn)營(yíng)。為此，對(duì)施工管理，必須高度重視、精心組織。

關(guān)鍵詞:施工管理;組織控制;安全;資料

施工管理是企業(yè)樹立形象、提高聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期目標(biāo)，工程管理人員必須認(rèn)識(shí)到施工管理在項(xiàng)目建設(shè)中的重要性，施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)管理。我們?cè)诮M織運(yùn)行、施工管理、動(dòng)態(tài)控制、安全文明、資料管理等方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)闡述如下，以饗讀者。

1建立高效完整的組織機(jī)構(gòu)是做好施工管理的根本保證

組織是由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng)，是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。企業(yè)在項(xiàng)目管理中要設(shè)置合理高效的組織機(jī)構(gòu)需要做好以下工作:一是做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)———項(xiàng)目經(jīng)理部。以便有效應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化，形成領(lǐng)導(dǎo)力、組織力，產(chǎn)生集體思想和集體智慧，圓滿完成施工管理目標(biāo)。二是配備合適的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)核心，關(guān)系組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念等基本素質(zhì)。不同的項(xiàng)目，應(yīng)配備不同素質(zhì)的人才。

2運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理是做好施工管理的基本方法

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行施工目標(biāo)控制有利于施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并有利于促進(jìn)施工管理科學(xué)化的進(jìn)程。施工過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的;平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的。因此，在施工過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行施工目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。以下是動(dòng)態(tài)控制的程序:一是做好準(zhǔn)備工作，將施工目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。二做好過程中施工目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，收集施工目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;定期(每?jī)芍?進(jìn)行施工目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;通過比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

3健全各項(xiàng)規(guī)章制度是做好施工管理的制度保障

在施工管理中，從實(shí)際出發(fā)，制定出一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。制定出質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、文明施工制度、機(jī)械操作制度、材料采購驗(yàn)收制度、消防制度等。使施工管理的每個(gè)方面都能做到有據(jù)可依，有章可循。所制定的規(guī)章制度明確、具體，以人為本，可操作性強(qiáng)，管理人員和作業(yè)人員都能按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，約束自己，保證了施工管理的規(guī)范化。

4加強(qiáng)過程控制是做好施工管理的有效途徑

控制包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。成本控制主要從四方面著手:一是控制施工過程中的整體經(jīng)濟(jì)效益。制定責(zé)任機(jī)制，明確責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本。在責(zé)任成本范圍內(nèi)，如果出現(xiàn)人為因素導(dǎo)致成本超過責(zé)任成本，則視具體情況扣除項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng);如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃，則設(shè)置相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施。項(xiàng)目部也設(shè)置類似的責(zé)任機(jī)制。二是控制工程施工所需的材料成本。在材料采購環(huán)節(jié)，應(yīng)做好基礎(chǔ)工作，在不同的供應(yīng)商之間進(jìn)行對(duì)比，求得最優(yōu)性價(jià)比。在材料使用環(huán)節(jié)，應(yīng)在各個(gè)分項(xiàng)工程內(nèi)部設(shè)置材料成本激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于材料成本控制較好的分項(xiàng)工程予以獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行懲罰。三是控制人力成本。施工前，設(shè)定施工進(jìn)度計(jì)劃，安排具體用工計(jì)劃;開工后，按照施工計(jì)劃和實(shí)際情況，嚴(yán)格控制用工人數(shù)和費(fèi)用。四是固定資產(chǎn)使用管理。對(duì)機(jī)械成本控制不限于日常保養(yǎng)和維修，還應(yīng)從整個(gè)工程進(jìn)度的角度優(yōu)化機(jī)械使用方法。進(jìn)度控制，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更，冬雨季等，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。質(zhì)量控制是決定工程結(jié)果的關(guān)鍵工作，應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)施工過程，包括事前、事中和事后三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制是指在開工前預(yù)先建立周密的施工質(zhì)量計(jì)劃，在切實(shí)可行并能保證施工質(zhì)量目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過施工質(zhì)量計(jì)劃確定合理的施工程序和施工方法，并據(jù)此制定具體的管理、應(yīng)對(duì)措施。事中質(zhì)量控制的主體是對(duì)施工工序的控制，工序控制首先應(yīng)設(shè)置兩個(gè)層次的檢查控制，一是在工程一線，根據(jù)施工基層單位架構(gòu)，設(shè)置第一道關(guān)卡;二是項(xiàng)目部在內(nèi)部檢查過程中要做到客觀科學(xué)，不讓不合格的工序帶入下個(gè)供需中。對(duì)具體的工程質(zhì)量問題，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似情況。事后控制是指對(duì)已完成的單位工程、分項(xiàng)工程等的質(zhì)量狀況進(jìn)行觀察和檢測(cè)，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)、信息，組織人員嚴(yán)格驗(yàn)收。

5提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平是做好施工管理的重要基礎(chǔ)

安全是生命之本、幸福之源。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中。要不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)，系統(tǒng)向項(xiàng)目管理人員灌輸安全生產(chǎn)意識(shí)，在決策中處處考慮安全質(zhì)量問題。全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制、安全一票否決制。建立安全保障體系，成立以安全總監(jiān)為組長(zhǎng)、專職安全員為組員的安全管理小組，明確權(quán)責(zé)，撥付足額經(jīng)費(fèi)，使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建立系統(tǒng)排查機(jī)制、安全管理臺(tái)賬，加強(qiáng)日常監(jiān)管，控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，將安全隱患消除在萌芽中。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，按要求配齊消防設(shè)施，重點(diǎn)對(duì)基坑、“四口”“五臨邊”設(shè)置安全防護(hù)和警示標(biāo)志。制定模板支撐體系、腳手架、施工電梯、拌和機(jī)等設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，采用全新多功能限位器、五芯電纜、漏電保護(hù)器、標(biāo)準(zhǔn)配電箱、密目安全網(wǎng)等標(biāo)準(zhǔn)硬件。施工用電實(shí)行“三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)”，做到“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”。

6培養(yǎng)良好的素質(zhì)是做好施工管理的有力支撐

人是生產(chǎn)的主體，施工管理就是對(duì)人的管理。我們通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高施工人員的整體素質(zhì)。主要做好三點(diǎn):一是三級(jí)培訓(xùn)，從企業(yè)、項(xiàng)目部、班組，所有業(yè)務(wù)人員必須參加培訓(xùn)。掌握各自的崗位職責(zé)，熟悉有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。二是方法靈活，不拘一格。采取定期培訓(xùn)和不定期組織學(xué)習(xí)相結(jié)合;崗位培訓(xùn)和操作演示相結(jié)合;課堂講解與面試、筆試相結(jié)合。三是形式多樣，寓教寓樂。利用宣傳欄宣傳質(zhì)量、安全知識(shí)和各種施工方案，將有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容制作成競(jìng)猜題，進(jìn)行比賽。主管部門舉辦的培訓(xùn)班，要積極派員參加。

7強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制是做好施工管理的關(guān)鍵所在沒有規(guī)矩，不成方圓。要出色完成施工任務(wù)，必須要有一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍。怎樣才能將管理人員和工人有機(jī)地聯(lián)合起來、捻成一股繩呢?一是營(yíng)造榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有人員都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目大家庭中的一員。這就要求管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多關(guān)心，從精神上、物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。二是建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，明確崗位職責(zé)，做到令出必行。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)提出整改意見，責(zé)令限期整改;對(duì)拒不整改到位的班組或個(gè)人要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

8完善資料管理是做好施工管理的重要組成部分

建筑工程資料是記載施工活動(dòng)全過程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是城建檔案的重要組成部分;是工程竣工交付使用的必備文件;是對(duì)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、移交、使用、管理、維修、改建和擴(kuò)建的原始依據(jù)。住建部和各省市建設(shè)部門明確指出:任何一項(xiàng)工程，如果工程資料不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，則判定該項(xiàng)工程不合格，工程資料對(duì)工程質(zhì)量具有否決權(quán)。實(shí)踐中主要做好以下工作:一是制定資料管理制度、資料編制方案。制度中明確崗位責(zé)任制、各施工管理人員記錄的工程資料內(nèi)容;方案中明確各施工檢驗(yàn)批的劃分?jǐn)?shù)量、各種材料的檢驗(yàn)批次、檢查點(diǎn)數(shù)、各個(gè)施工工序的檢查驗(yàn)證部位等。二是及時(shí)做好資料記錄和收集。指定專人負(fù)責(zé)管理工程資料，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)保資料逐項(xiàng)跟蹤收集，及時(shí)做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，使資料整理與工程形象進(jìn)度同步。三是保證資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。堅(jiān)決制止對(duì)原始記錄采用后補(bǔ)造假、歪曲工程質(zhì)量等級(jí)事實(shí)的行為。分部分項(xiàng)劃分要準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)計(jì)算要正確，質(zhì)量評(píng)定要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。四是保證資料的完整性。完整的資料主要包括施工技術(shù)資料、試驗(yàn)資料、質(zhì)量證明資料等。要求現(xiàn)場(chǎng)原始資料填寫完整，所涉及的數(shù)據(jù)要有據(jù)可循。五是做好資料的整理與保管。資料要按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程逐項(xiàng)分類整理?？茖W(xué)運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助建立資料管理臺(tái)賬，收集施工過程中各種影像資料。

9結(jié)語

施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等多方面工作，專業(yè)性強(qiáng)、要求嚴(yán)格、動(dòng)態(tài)復(fù)雜。必須做到事無巨細(xì)，機(jī)構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。堅(jiān)持科學(xué)管理，規(guī)范施工，防范未然，以人為本，以質(zhì)取勝，不斷探索新的管理方法，推動(dòng)企業(yè)拓展謀求更大發(fā)展。

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