第一篇：電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制研究論文[范文模版]

摘要：隨著我國技術(shù)的不斷發(fā)展，作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目中的電力工程建設(shè)也得到飛快的發(fā)展。當(dāng)前，在電力工程項目建設(shè)過程中，管理體系不完善、管理環(huán)節(jié)脫節(jié)以及管理制度不健全等現(xiàn)象屢見不鮮，對電力工程的建設(shè)安全和質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。因此，本文對影響電力工程建設(shè)安全因素進(jìn)行分析，再對電力工程建設(shè)的質(zhì)量與安全控制進(jìn)行詳細(xì)的研究，從而保證我國電力工程建設(shè)的順利完成。

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)；施工質(zhì)量；安全控制；研究

1電力工程建設(shè)安全管理

1.1電力工程安全管理的影響因素

1.1.1高空作業(yè)

電力工程建設(shè)過程中，難免遇到高空作業(yè)，高空作業(yè)具有很大的危險性，容易發(fā)生安全事故。通常情況下，防護不當(dāng)是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要因素。在安全管理中，必須做好臨邊作業(yè)、洞口作業(yè)、懸空操作等安全控制，對所有防護設(shè)施都進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保設(shè)備的安全性，之后再投入運行。

1.1.2施工機械

施工機械設(shè)備是電力工程建設(shè)安全管控的重要影響因素，在施工的過程中必須對施工機械設(shè)備進(jìn)行常規(guī)性的管理，比如維修、保養(yǎng)等，最大化的降低安全事故的發(fā)生率。臨時施工時，需要做好接地工作，并派專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，避免安全事故的發(fā)生。

1.1.3消防問題

完善的防火責(zé)任體系也是電力工程建設(shè)過程中必須給予足夠的重視，消防器材應(yīng)準(zhǔn)備充足，嚴(yán)禁擅自挪用，同時制定明火使用規(guī)則，在進(jìn)行焊接時，安排相應(yīng)的消防管理人員，認(rèn)真電力工程的防火工作，確保安全施工。

1.2電力工程建設(shè)安全控制措施

1.2.1做好應(yīng)急預(yù)案的制定與定期演練

電力工程建設(shè)過程中要積極應(yīng)對安全施工環(huán)節(jié)，最大化的降低安全事故所導(dǎo)致的損失，因此，施工單位必須成立專門的應(yīng)急小組，以便能夠及時的發(fā)現(xiàn)并分析施工過程中存在的安全隱患問題，對容易導(dǎo)致安全事故的危險部位、危險環(huán)節(jié)、危險源等做好應(yīng)急預(yù)案并制定管控措施，而且還要建立相應(yīng)的安全管理體系，以便能夠?qū)踩鋵嵉骄唧w的人和區(qū)域，確定應(yīng)急設(shè)備的正常運行，并實施應(yīng)急預(yù)案的演練，全面提升應(yīng)急能力。

1.2.2建立電力工程安全評價體系

建立健全電力工程建設(shè)安全評價體系，對所有施工設(shè)施、電力設(shè)備、運行系統(tǒng)等進(jìn)行綜合評價，從根源上確保安全控制措施滿足技術(shù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過對技術(shù)規(guī)范、危險部位、危險源等的分析，對電力工程建設(shè)安全事故發(fā)生的概率、嚴(yán)重程度進(jìn)行把控，并制定有效的安全防范控制措施。此外，在決策過程中，決策人員根據(jù)安全評價體系的評價結(jié)果，選擇最佳的安全防范控制措施，強化電力工程建設(shè)的科學(xué)化、系統(tǒng)化，達(dá)到電力工程安全管控的目標(biāo)。根據(jù)電力工程建設(shè)安全體系的相關(guān)內(nèi)容，對電力工程建設(shè)存在的潛在危害進(jìn)行識別，按照電力工程建設(shè)事故的發(fā)生概率和危害程度，選取最佳的安全決議，從而使電力工程建設(shè)安全處于管控之中并為制定安全防范措施提供一個可靠的依據(jù)。

1.2.3提升專業(yè)技術(shù)水平，加強安全管控監(jiān)督

在電力工程施工開始前，對所以人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，提升其安全管控意識，提高工程的安全管理水平。電力工程建設(shè)存在很多危險因素，只有按照規(guī)范操作，才能保證電力工程建設(shè)的安全性。針對電力工程建設(shè)的特點，對不同崗位任何進(jìn)行有針對性的安全教育并編制有效的安全技術(shù)管控措施。并由專業(yè)人員對施工人員進(jìn)行施工組織方案培訓(xùn)。電力工程建設(shè)中應(yīng)將“安全第一”放在首位。對每個施工環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格的按照操作規(guī)范進(jìn)行施工。根據(jù)電力工程建設(shè)的自身特點，在整個施工過程中進(jìn)行動態(tài)控制。同時，讓每一個工作人員都能清楚所在崗位上可能會發(fā)生的危險，提前做好預(yù)防措施。在培訓(xùn)的過程中，促進(jìn)新老員工之間的交流和溝通，取長補短，共同進(jìn)步。此外，將在電力工程建設(shè)中大膽運用高科技信息技術(shù)，充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強電力工程建設(shè)的安全監(jiān)管，制定合理的施工進(jìn)度，采取有效的安全監(jiān)管方案，提高電力工程建設(shè)管控的有效性。

2電力工程建設(shè)質(zhì)量管理

2.1電力工程中質(zhì)量控制管理的重要性

質(zhì)量是任何企業(yè)的生命線，電力工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到民生，對所有和電相關(guān)的企業(yè)單位、小區(qū)居民等社會各個方面都有很大的影響。電力工程建設(shè)質(zhì)量管理應(yīng)以社會、經(jīng)濟、技術(shù)為背景，采用先進(jìn)的管控技術(shù)和方法，提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量，這整個建設(shè)過程中，可以調(diào)動一切與工程建設(shè)有關(guān)的因素，以提高電力工程建設(shè)質(zhì)量為最終目的。因此，質(zhì)量管控在電力工程建設(shè)中具有非常深遠(yuǎn)的意義，不僅關(guān)系到電力工程建筑質(zhì)量的好壞，而且還關(guān)系到施工企業(yè)的整體形象。

2.2電力工程建筑中質(zhì)量管控策略

2.2.1貫徹落實質(zhì)且管理體系

電力工程建設(shè)應(yīng)推行項目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制，如圖2所示：①項目經(jīng)理對電力工程建設(shè)全過程的管理進(jìn)行負(fù)責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)電力工程建設(shè)質(zhì)量，確保在各個分部分項工程中落實質(zhì)量目標(biāo)。②電力工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對工程重要部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，對電力工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，未經(jīng)監(jiān)理單位驗收嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。③各參建單位定期舉行工程質(zhì)量分析會議，對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)而提高電力工程的質(zhì)量。建立QC小組，調(diào)動現(xiàn)場所有管理人員進(jìn)行電力工程全面質(zhì)量管理的積極性，通過多種形式將先進(jìn)的全面質(zhì)量管理理念和實際工程相結(jié)合。

2.2.2材料的管理

電力工程建設(shè)過程中，需要大量的工程材料，而工程材料的質(zhì)量將直接影響到電力工程建設(shè)的質(zhì)量，因此，做好電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理，必須加強工程材料的管理。①把控市場動態(tài)，特別是要充分了解電力工程建設(shè)的材料供應(yīng)商，避免材料供應(yīng)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，不但要控制材料的質(zhì)量還要對材料的采購成本進(jìn)行控制，確保電力工程建設(shè)材料的質(zhì)量。②加強工程材料的運輸管理，由于電力工程建設(shè)材料中會出現(xiàn)大量的易碎、易污染、易變潮的材料，為了避免這類材料在運輸過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)加強材料運輸中的監(jiān)控，同時材料的卸載和堆放也要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。③加強進(jìn)場材料的質(zhì)量管理，所以進(jìn)場材料都需要經(jīng)過質(zhì)量檢測人員的嚴(yán)格檢查，包括材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量保證書、性能等，確保材料的各項參數(shù)度能達(dá)到電力工程建設(shè)工程對材料的要求。

2.2.3對變更方案的管理

電力工程建筑規(guī)模大小不一，在工程施工前，都會根據(jù)電力工程的實際情況設(shè)計相應(yīng)的方案。為了保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照設(shè)計方案進(jìn)行施工。但是，在電力工程建設(shè)過程中，卻存大量的不確定性因素，這會對電力工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。而方案的變更和調(diào)整是解決這類問題的關(guān)鍵，進(jìn)而對變更方案的質(zhì)量控制成為電力工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵之一，為了解決電力工程建設(shè)中遇到的問題，需要對變更后的方案進(jìn)行多次審核，確保方案變更的合理性和完善性，然后在用來指導(dǎo)工程的施工，避免施工方案變更過程中存在漏洞，進(jìn)而對電力工程建設(shè)的質(zhì)量造成影響。

3結(jié)束語

總之，在電力工程建設(shè)中，安全管控和質(zhì)量管理是相互滲透的，只有將安全管理和質(zhì)量管理都落實到每一個工序中，將安全、質(zhì)量管理理念都融入到電力工程建設(shè)中，才能最大化確保電力工程的安全和質(zhì)量，才能保證電力工程建設(shè)中各項工作能夠順利的開展，從而為電力施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和電網(wǎng)的安全運行提供保障。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理論文

1電力工程建設(shè)在安全和質(zhì)量方面存在的問題

1.1電力工程建設(shè)方面的專業(yè)人員缺乏

在電力工程建設(shè)過程中，技術(shù)人員和專業(yè)人員是中流砥柱，當(dāng)前，電力工程建設(shè)者中有很多人是外來務(wù)工者，相關(guān)的技術(shù)和專業(yè)能力欠缺。安全和質(zhì)量管理方面的專業(yè)人員嚴(yán)重不足，給電力工程建設(shè)帶來隱患，容易引發(fā)質(zhì)量和安全問題，給電力工程建設(shè)帶來影響。

1.2電力工程建設(shè)與實際設(shè)計不符

在電力工程建設(shè)施工中，存在施工與設(shè)計不符的問題，特別在工期的壓力下，電力工程建設(shè)施工企業(yè)擅自更改電力工程設(shè)計，使電力工程出現(xiàn)系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)上的風(fēng)險，給電力工程建設(shè)帶來質(zhì)量和安全上的風(fēng)險，使電力工程在建設(shè)和使用過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題和安全事故。

1.3電力工程施工與管理脫節(jié)

很多電力工程建設(shè)施工企業(yè)為了自身利益，推行管理與施工相互脫離的方法，導(dǎo)致建設(shè)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)不能一一對應(yīng)，造成電力工程建設(shè)施工失去必要的規(guī)范和引導(dǎo)，不但容易出現(xiàn)電力工程建設(shè)的順序混亂，而且會造成潛在的電力工程施工經(jīng)濟損失，為電力工程建設(shè)埋下安全隱患。

1.4電力工程建設(shè)缺乏必要環(huán)節(jié)

電力工程建設(shè)過程中管理、協(xié)同是必要的環(huán)節(jié)，而在電力工程實施過程中出現(xiàn)施工單位各自為政的情況，不能以系統(tǒng)性和整體性對電力工程建設(shè)進(jìn)行全面控制和檢查，難于發(fā)現(xiàn)電力工程建設(shè)過程中質(zhì)量問題和安全風(fēng)險，不能對存在的問題及時發(fā)現(xiàn)和有效解決，增加了電力工程建設(shè)過程中的經(jīng)濟損失、安全事故。

1.5電力工程建設(shè)責(zé)任不明確

在電力工程建設(shè)施工過程中，由于分工不明確，管理比較混亂，使得在施工過程中各部門與相關(guān)人員職責(zé)不明，常常出現(xiàn)無人管理和重復(fù)管理的現(xiàn)象，人才使用效率大大降低。

2加強電力工程建設(shè)過程中安全和質(zhì)量管理的方法和對策

2.1加強電力工程建設(shè)過程中的安全管理

安全管理貫穿于電力工程建設(shè)的整個進(jìn)程和各個細(xì)節(jié)，為了強化電力工程建設(shè)的安全，在電力工程建設(shè)初期，應(yīng)建立安全目標(biāo)體系和管理機構(gòu)，以電力工程建設(shè)相關(guān)的法規(guī)、要求和規(guī)范為出發(fā)點，建立起適于電力工程建設(shè)實際的安全目標(biāo)，完善電力工程建設(shè)安全管理的機構(gòu)，賦予電力工程建設(shè)安全管理組織適宜的權(quán)利和責(zé)任，扎實電力工程建設(shè)的全面安全管理，在力保電力工程建設(shè)安全的前提下，提升電力工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。在電力工程建設(shè)進(jìn)程中，要針對工程特點和電力工程建設(shè)要求做好實施的安全檢查和隱患排查，在電力工程施工企業(yè)定期展開安全檢查、安全會議、隱患排查等工作，在檢驗電力工程建設(shè)安全工作的同時，結(jié)合電力工程建設(shè)實際，建立安全應(yīng)急的對策和措施，從系統(tǒng)、組織和根源上預(yù)防電力工程安全事故的發(fā)生。在電力工程建設(shè)中要加強全員的防范意識和安全意識，要將安全作為人力資源重要的組成部分，從發(fā)展的角度全面提升人員的防范水平和安全認(rèn)知，對于電力工程建設(shè)特殊崗位必須做到持安全證和資格證上崗，為電力工程建設(shè)系統(tǒng)安全提供全面保障。

2.2加強電力工程建設(shè)過程中的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理應(yīng)該結(jié)合電力工程建設(shè)的進(jìn)程，在電力工程建設(shè)的準(zhǔn)備時期，電力工程施工單位應(yīng)該與建設(shè)方和設(shè)計單位取得溝通和緊密聯(lián)系，共同對設(shè)計、文件、方案進(jìn)行細(xì)致而全面的準(zhǔn)備，制定質(zhì)量管理和控制的體系與策略，強化施工設(shè)計、技術(shù)方案等重要環(huán)節(jié)，做到對電力工程建設(shè)整體進(jìn)程的質(zhì)量管理與控制。在電力工程建設(shè)的實施時期，要建立質(zhì)量意識，施工階段是將設(shè)計建設(shè)為實體的關(guān)鍵階段，將質(zhì)量作為突出的環(huán)節(jié)，組織相關(guān)人員、設(shè)備、部門進(jìn)行電力工程建設(shè)的質(zhì)量攻關(guān)，實現(xiàn)良性的互動，以交互式和協(xié)調(diào)式的方法，理順電力工程建設(shè)的細(xì)節(jié)和進(jìn)程，達(dá)到對電力工程建設(shè)質(zhì)量的合理管理和科學(xué)控制。在電力工程建設(shè)的驗收時期，應(yīng)該將電力工程建設(shè)資料、檔案進(jìn)行全面、細(xì)致、科學(xué)整理，把住電力工程建設(shè)的收尾管控，確保電力工程建設(shè)質(zhì)量符合設(shè)計目標(biāo)，做到對電力工程建設(shè)經(jīng)濟、社會、環(huán)境等各項目標(biāo)和效益的保證。

3結(jié)語

電力工程建設(shè)中的安全和質(zhì)量這兩個重要目標(biāo)貫穿整個施工過程，實現(xiàn)安全、高效的電力工程建設(shè)需要科學(xué)的管理。電力工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立以安全和質(zhì)量為核心的管理組織和體系，利用科學(xué)有效的方式強化電力工程建設(shè)管理，在各階段深入強化質(zhì)量和安全目標(biāo)，創(chuàng)造出電力工程建設(shè)的精品工程，為電力事業(yè)和社會建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

第三篇：電力工程項目風(fēng)險管理與控制論文（范文）

內(nèi)容摘要:電力工程項目是一個系統(tǒng)復(fù)雜的項目，在實施中存在許多風(fēng)險。這些風(fēng)險主要包括經(jīng)濟風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險和社會風(fēng)險。應(yīng)對這些風(fēng)險，應(yīng)該采取有效的措施來解決。電力工程企業(yè)加強電力工程項目成本管理，科學(xué)謀劃項目資金運作，有效避免電力工程項目勞動力成本風(fēng)險，以降低經(jīng)濟風(fēng)險;健全電力工程項目法律法規(guī)，加大政府監(jiān)管力度，做好自然災(zāi)害的預(yù)防工作，以降低環(huán)境風(fēng)險;提高電力工程設(shè)計和施工水平，改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法，以降低技術(shù)風(fēng)險;建立專業(yè)的工程項目團隊，提高電力工程項目組織機構(gòu)管理水平，做好企業(yè)文化建設(shè)，以降低管理風(fēng)險;在電力工程項目施工全過程中做好與社會相關(guān)各方的溝通，妥善解決出現(xiàn)的矛盾，以降低社會風(fēng)險。

關(guān)鍵詞:電力工程;項目風(fēng)險;成本管理

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)水平的提高，我國企業(yè)在國內(nèi)外的電力工程項目逐漸增多。電力工程項目在實施中常常遇到各種風(fēng)險，使得項目的開展產(chǎn)生這樣那樣的困難。研究電力工程項目中出現(xiàn)的風(fēng)險及其有效的解決措施對于電力工程企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

一、常見的電力工程項目風(fēng)險

(一)經(jīng)濟風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險是社會經(jīng)濟因素對電力工程項目的影響，主要有資金成本和資金需求的不確定性以及資金周轉(zhuǎn)困難。電力工程項目是典型的資金密集型工程，建設(shè)周期長，需求大。通常企業(yè)通過外部融資來獲取這些資金，這就使得資金來源要受制于市場經(jīng)濟因素，比如利率的變化。另外，電力工程項目技術(shù)要求高，工藝復(fù)雜，而且工期不穩(wěn)定，這些使得項目的不確定性比較大，導(dǎo)致資金需要也不確定，可能實際的支出與預(yù)定出入較大。電力工程企業(yè)如果沒有一定的資金管理能力，不能對資產(chǎn)、負(fù)債及存貨進(jìn)行有效管理，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，使項目不能順利開展。

(二)環(huán)境風(fēng)險。環(huán)境風(fēng)險有自然環(huán)境方面的風(fēng)險，也有政策環(huán)境方面的風(fēng)險。自然環(huán)境風(fēng)險一般是不可抗拒力，包括地震、海嘯、臺風(fēng)和暴雨等。電力施工地的氣候條件對項目的開展有一定的影響。電力工程項目管理者一般都能考慮到正常的氣候條件，但對于非正常的氣候條件往往重視不夠。自然災(zāi)害對電力工程項目的打擊是災(zāi)難性的，它不僅可能使項目工期延誤，還可能對項目利潤造成重大影響。政策環(huán)境風(fēng)險主要是法律法規(guī)的許可和政府政策的變動性。電力工程項目的實施必須得到政府部門的批準(zhǔn)，所以法律法規(guī)是否許可這個項目就比較重要。只有符合國家的法律法規(guī)才能順利得到審批。政府的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策等都會影響電力工程項目的實施和收益。

(三)技術(shù)風(fēng)險。電力工程項目對技術(shù)的要求一般比較高，因此如果技術(shù)與電力工程項目匹配度不高或者技術(shù)的綜合應(yīng)用不好，就會產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險。

(四)管理風(fēng)險。管理風(fēng)險主要有合同管理風(fēng)險、運營管理風(fēng)險、組織管理風(fēng)險、人員管理風(fēng)險和安全管理風(fēng)險。

(五)社會風(fēng)險。社會風(fēng)險是與電力工程項目相關(guān)的社會各方對項目造成的影響。這些影響主要存在于項目規(guī)劃、項目招投標(biāo)、征地拆遷和項目環(huán)境風(fēng)險評估等環(huán)節(jié)中。

二、降低電力工程項目風(fēng)險的控制措施

(一)加強電力工程項目成本管理，科學(xué)謀劃項目資金運作，有效避免電力工程項目勞動力成本風(fēng)險，以降低經(jīng)濟風(fēng)險。由于項目施工的成本名目眾多，所以電力工程項目通常采取成本預(yù)算制。常見的名目有人工費、材料費和機械費等。項目現(xiàn)場人員對這些費用開展控制和協(xié)調(diào)，他們會有一定的額度。加強成本管理的一種有效的方法就是讓項目管理人員做好項目成本的管理工作。然而，管理水平只是影響施工成本的一個要素，工程質(zhì)量、工程工期、材料和人工價格等都會對施工成本造成影響。在實際中，切實改善電力項目成本管理的有效措施有兩個:第一，設(shè)立專門的電力工程項目成本管理機構(gòu)來進(jìn)行成本管理，明確機構(gòu)的職責(zé)，完善機構(gòu)考核機制;第二，如果想制定更明確具體的措施來控制和降低成本，就應(yīng)該及時了解準(zhǔn)確真實的財務(wù)信息，對各項費用的具體支出及其變化趨勢有大致的掌握。只有科學(xué)謀劃項目資金運作，將項目資金運作與電力工程項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行匹配和對照，對費用支出和項目進(jìn)度開展同步監(jiān)控，才能使電力工程項目正常進(jìn)行，保證資金的供應(yīng)。將項目資金運作與電力工程項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行匹配和對照時，要注意以下方面。第一，在電力工程項目支付和計價上，要盡可能縮短中間環(huán)節(jié)的間隔，向業(yè)主報送資料要及時;第二，在電力工程項目的采購上，要對采購時間作出合理安排，使其符合工程進(jìn)度，盡量避免提前采購;第三，弄清市場行情，對項目資金作合理分配，以降低資金運作難度?，F(xiàn)在，中國勞動力的工資不斷上漲，電力工程項目要注意防范勞動力成本風(fēng)險。

(二)健全電力工程項目法律法規(guī)，加大政府監(jiān)管力度，做好自然災(zāi)害的預(yù)防工作，以降低環(huán)境風(fēng)險。在電力工程項目建設(shè)時，應(yīng)該依法辦事、在地方開展有效的宣傳工作，以增強當(dāng)?shù)孛癖妼こ痰睦斫夂椭С?應(yīng)對施工人員進(jìn)行教育，讓其了解并尊重地方的風(fēng)俗習(xí)慣;政府要加強對有關(guān)項目的監(jiān)管力度，使工程能產(chǎn)生綜合效益，兼顧當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益、經(jīng)濟效益和社會效益。電力工程施工企業(yè)和招標(biāo)單位在招標(biāo)文件中應(yīng)該將不可抗拒力寫進(jìn)有關(guān)條款。如果工程施工過程出現(xiàn)了由不可抗拒力導(dǎo)致的風(fēng)險，那這個界定就會有很重要的作用。不可抗拒力一般是指地震、海嘯和山洪等難以預(yù)測的自然災(zāi)害。

(三)提高電力工程設(shè)計和施工水平，改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法，以降低技術(shù)風(fēng)險。要想有效規(guī)避電力工程項目中的技術(shù)風(fēng)險，第一，要做好電力工程項目設(shè)計，提高設(shè)計水平和質(zhì)量。這有利于提高電力工程項目的質(zhì)量，有利于防止項目重返修和工期延誤的出現(xiàn)，有利于提高工程項目的利潤率。第二，提高電力工程施工技術(shù)水平，保證項目的正常運作。電力工程施工技術(shù)水平應(yīng)該符合項目設(shè)計所要求的技術(shù)水準(zhǔn)，并能在施工工程中吸收國內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)，根據(jù)項目的特點，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。第三，改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法。項目的設(shè)計、實施、控制和保障是電力工程項目技術(shù)方法必須要考慮的因素。建設(shè)施工企業(yè)要逐步增強自己的風(fēng)險管理理念，制定出電力工程項目風(fēng)險控制與管理的方案，采取積極的措施防止風(fēng)險的發(fā)生。

(四)建立專業(yè)的工程項目團隊，提高電力工程項目組織機構(gòu)管理水平，做好企業(yè)文化建設(shè)，以降低管理風(fēng)險。電力工程項目的管理應(yīng)該是精細(xì)化管理，精細(xì)到每一個施工環(huán)節(jié)，安排要合理科學(xué)，銜接好施工組織設(shè)計和各工序，對電力工程項目的成本進(jìn)行有效控制。團結(jié)、高效的項目施工和管理團隊是項目有效開展和最終圓滿成功的一個重要保障。為此，應(yīng)該提高電力工程項目的團隊合作能力，使項目成員全身心做好電力項目中的本職工作，使團隊成員互相愛護和團結(jié)，讓成員有良好的歸屬感和責(zé)任感，使施工人員和管理人員工作舒心。許多電力工程項目的企業(yè)的最大缺點就是自身的文化建設(shè)不到位，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)做好文化建設(shè)，可以使資深的企業(yè)技術(shù)施工人員把優(yōu)秀的技術(shù)和經(jīng)驗傳承下去，使企業(yè)保持良好的業(yè)績和口碑，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該做好以人為本，樹立人本理念，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系，以完美的發(fā)展前景去鼓舞人，以和諧的環(huán)境去培養(yǎng)人，使員工在企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)自身的發(fā)展。這樣才能發(fā)揮員工的潛能和積極性，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。

(五)在電力工程項目施工全過程中做好與社會相關(guān)各方的溝通，妥善解決出現(xiàn)的矛盾，以降低社會風(fēng)險。電力工程項目企業(yè)一是要與業(yè)主保持溝通，對業(yè)主的管理意圖和預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行了解和掌握，及時向業(yè)主匯報項目的進(jìn)度及資金使用情況，得到業(yè)主的支持和理解。二是做好分包商的溝通工作，使他們對項目管理團隊的意圖和要求有充分的了解，讓他們主動將自己的工作與項目目標(biāo)相契合;讓他們知道項目進(jìn)度和施工中的困難，保證他們聽從安排。

參考文獻(xiàn):

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第四篇：化工工程施工管理與質(zhì)量控制研究論文

摘要：隨著我國經(jīng)濟、社會以及技術(shù)的不斷發(fā)展，我國化工產(chǎn)業(yè)獲得了非常良好的發(fā)展，化工生產(chǎn)本身是一個危險性非常高的工業(yè)，化工工程生產(chǎn)具有高溫、易燃、易爆等特點，一旦化工工程在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題造成一系列無法預(yù)估的嚴(yán)重后果，本文主要對我國化工工程質(zhì)量控制中所存在的問題以及該如何對質(zhì)量管理進(jìn)行改善提出相應(yīng)的措施和意見。

關(guān)鍵詞：化工工程；質(zhì)量控制；施工管理

我國化學(xué)石油化工業(yè)的發(fā)展和我們的日常生產(chǎn)生活有非常緊密的關(guān)聯(lián)，我們生活中的一些必備品的生產(chǎn)有很多都是石油化工產(chǎn)品，我國石油化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中質(zhì)量控制以及施工管理中還存在一定的問題，只有進(jìn)一步加強對其的分析以及研究才能夠進(jìn)一步對化工質(zhì)量控制以及生產(chǎn)安全進(jìn)行保證。

1化工工程特點分析

1.1化工工程對質(zhì)量要求普遍較高

化工企業(yè)在施工建設(shè)上對專業(yè)領(lǐng)域涉及相對來說非常的廣泛，項目本身危險程度非常高，在實際施工建設(shè)過程中對項目的具體質(zhì)量有著非常高的要求。但與此同時工程技術(shù)具備非常大的復(fù)雜性，所涉及的專業(yè)都非常多，并且絕大多數(shù)化工工程對一些特種設(shè)備會有非常高的需求。而且隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，化工工程施工技術(shù)更新速度非常的快，這都是化工工程施工過程中一些非常顯著的特點。

1.2技術(shù)非常難難度比較高

現(xiàn)階段對于化工企業(yè)來說，化工工程施工技術(shù)的難點主要體現(xiàn)在對大型設(shè)備進(jìn)行安裝與調(diào)試上、對于一些復(fù)雜的管線進(jìn)行安裝和敷設(shè)上以及對于一些大型自動化控制系統(tǒng)的調(diào)試上還有就是對于特種材料焊條以及焊接工藝的選擇以及使用上等很多方面，技術(shù)的難點非常的多，這也為施工質(zhì)量與施工管控的能力提出了新的要求。

1.3工程投資大，施工周期非常長

化工工程建設(shè)過程中屬于一種典型的資金密集型項目，和一般的建筑工程相比較來說化工工程項目從整體的規(guī)劃上、地基、水電以及廢物的處理上都有著非常嚴(yán)格的要求。從建設(shè)領(lǐng)域范圍上來說化工工程更具立體化，而在空中布局需要盡可能的避免出現(xiàn)交叉或者是接觸等，這也就使得整個建設(shè)過程所需要面臨的情況非常的復(fù)雜，整體難度非常高。從整體上來說化工工程整體建設(shè)施工周期非常的長，工程投資大。隨著近些年來經(jīng)濟、社會、技術(shù)等多方面的發(fā)展，我國的化工產(chǎn)業(yè)特別是石油產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了非常迅速的發(fā)展，在世界范圍內(nèi)所面臨的競爭也越來越激烈。國際上很多國家都對石油產(chǎn)業(yè)新技術(shù)的研發(fā)以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升都投入了越越來越多的資金以及精力。同時還有就是化工工程基礎(chǔ)設(shè)施工建設(shè)所需要的施工人員數(shù)量非常多，同時對于施工人員的專業(yè)水平也有非常高的要求。從整體上來說將化工工程和一般的大型建筑工程項目相比較來說，化工工程對施工人員具備更加嚴(yán)格的要求，化工工程的施工人員需要具備一定的化工擠基礎(chǔ)建設(shè)方面的知識，工程在人員的選拔上會有更加嚴(yán)格的要求。

1.4化工工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容非常的復(fù)雜

對于每一個化工建設(shè)項目來說都需要從零開始，從最初的框架構(gòu)建到最后的施工質(zhì)量檢驗都需要耗費非常大的財力、人力以及物力。而在化工建設(shè)項目基本建設(shè)工作進(jìn)行過程中，對于建設(shè)空間進(jìn)行構(gòu)建就需要對其全面性以及系統(tǒng)性進(jìn)行保證。整個的基本建設(shè)會涉及非常多的因素，并且受到化工工程基建特點的影響，比如說需要進(jìn)一步對實際工施工過程中承載負(fù)荷力的變化多加的關(guān)注和監(jiān)控，還有就是對于基建工作過程中多種高空立體交叉以及有毒車間等多種作業(yè)形式的施工安全性進(jìn)行保障，避免施工過程中出現(xiàn)泄露或者是爆炸等安全事故。同時在化工工程基礎(chǔ)建設(shè)工作進(jìn)行中，一定要對其建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行保證，避免對化工工程后期的耐高溫、高壓要求產(chǎn)生影響作用。

2對質(zhì)量管理進(jìn)行強化的具體措施

2.1對工程質(zhì)量管理的觀念進(jìn)行強化

在整個化工工程項目過程中質(zhì)量控制非常重要，必須要將質(zhì)量管理的觀念貫穿到整個的工程項目建設(shè)施工過程中才能進(jìn)一步為工程項目質(zhì)量管理提供保障。而在化工工程中對工程質(zhì)量管理理念進(jìn)行強化，主要從以下幾點進(jìn)行準(zhǔn)備：第一點就是需要設(shè)計單位、施工單位的相關(guān)人員的專業(yè)性充分的進(jìn)行發(fā)揮，化工工程項目施工方案具備非常良好的可操作性、建設(shè)性以及科學(xué)性。第二點工程質(zhì)量管理過程中可以將工程的原始材料、業(yè)主所提出的工程改動或者是一些相關(guān)招標(biāo)文件作為施工唯一標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，以為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工程項目質(zhì)量控制管理的目標(biāo)。第三點需要在化工工程項目質(zhì)量管理過程中將應(yīng)變能力、靈活轉(zhuǎn)變的開放思維、創(chuàng)新以及快捷反應(yīng)能力進(jìn)行提升和保證，保證在施工過程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題能及時做出反應(yīng)，避免造成嚴(yán)重后果。第四點就是需要注重工程的質(zhì)量，在工程設(shè)計過程中充分發(fā)揮設(shè)計準(zhǔn)確、完整、精益求精的精神，加強對先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，從而更好地將效益和質(zhì)量實現(xiàn)完美的結(jié)合。通過以上四點對施工相關(guān)人員的質(zhì)量管理理念不斷的進(jìn)行強化，在施工過程中能夠更多的提高對質(zhì)量控制的重視程度，為工程質(zhì)量以及施工的安全性提供保證。

2.2重視先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，努力提高施工技術(shù)水平

在對化工工程項目進(jìn)行施工管理的過程中，科學(xué)技術(shù)對工程施工質(zhì)量會產(chǎn)生非常重要的影響作用。而面對科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和改進(jìn)，就需要在施工質(zhì)量管理的過程中加強對先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用。投入更多的基礎(chǔ)要素對人員的技術(shù)水平、信息技術(shù)、設(shè)備檢測技術(shù)進(jìn)行充分的應(yīng)用，促進(jìn)化工工程施工技術(shù)能夠更進(jìn)一步，從而為施工過程中的質(zhì)量控制提供保證。

2.3通過質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，對施工過程進(jìn)行質(zhì)量管理

在實行質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制的過程中，需要始終將質(zhì)量決定全部放在第一位，建立不同層次的質(zhì)量保障體系以及獎勵懲罰機制，充分的對員工的積極性進(jìn)行調(diào)動。而獎罰制度的建立需要從兩方面進(jìn)行概括，一方面就是質(zhì)量的檢測，另一方面就是工序的管理。其中工序管理主要就是需要對和工程相關(guān)的工藝文件進(jìn)行充分、詳細(xì)的了解，并建立質(zhì)量管理要點臺賬。通過對工藝操作及運行規(guī)律充分深入的分析，從而對質(zhì)量控制點進(jìn)行把握。實現(xiàn)從設(shè)備、材料、環(huán)境等多方面為質(zhì)量控制提供保證。而質(zhì)量檢驗主要包括對設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)原材料以及生成產(chǎn)品等各方面指標(biāo)的檢驗。同時在工程項目質(zhì)量管理過程中應(yīng)該對質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行重點的突出，在施工過程中相關(guān)的施工人員動員，質(zhì)量監(jiān)控人員都能夠充分的利用自身職責(zé)，在對每一道工序進(jìn)行監(jiān)控的過程中需要嚴(yán)格的按照互檢、專檢、自檢等制度相結(jié)合，保證監(jiān)控能夠達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)以及高質(zhì)量。

2.4對質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)行完善

通過嚴(yán)格的時間管理體系的建設(shè)，由總工程師對施工的全面工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，而將總經(jīng)理設(shè)置為項目的第一責(zé)任人，建立各級質(zhì)量管理以及技術(shù)質(zhì)量管理部門。項目管理部門需要對相關(guān)文件進(jìn)行充分的了解，在對技術(shù)工作人員進(jìn)行分配的過程中需要根據(jù)施工特點進(jìn)行合理的分配。并對工程項目質(zhì)量管理監(jiān)控體系進(jìn)行完善以及落實，在質(zhì)量監(jiān)管過程中對于各個工作人員的職責(zé)一定要進(jìn)行明確并制定出具有導(dǎo)向性以及可行性比較高的實施細(xì)則和管理規(guī)劃，為監(jiān)管過程的順利性做好充分的準(zhǔn)備工作。還有就是在驗收過程中需要對其隱蔽性進(jìn)行保證，對于其中所任何的標(biāo)準(zhǔn)以及評定工作的進(jìn)行都嚴(yán)格按照國家工程質(zhì)量檢測鑒定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。

2.5建立系統(tǒng)的人才培養(yǎng)制度

人員配備環(huán)節(jié)中人才的培養(yǎng)是其基礎(chǔ)所在，對于整個工程項目來說人才的培養(yǎng)也是其中的重要部分組成部分。而在培養(yǎng)中涉及到對人員技術(shù)水平進(jìn)行提升、對人員的責(zé)任心進(jìn)行培養(yǎng)，進(jìn)一步調(diào)動施工人員的工作積極性。而在人員培訓(xùn)和教育制度制定過程中，需要重視制度體系建設(shè)的科學(xué)性，更好的和工程實際情況相結(jié)合，使得每個工作人員在工作過程中有保持足夠的工作熱情。

3結(jié)語

本文主要對化工工程施工管理與質(zhì)量控制過程中的特點以及該如何對質(zhì)量管理進(jìn)一步加強都進(jìn)行一定的分析以及研究，隨著時代的發(fā)展化工工程所需要面臨的工程建設(shè)狀況將會更加的趨于復(fù)雜，加強施工管理以及質(zhì)量控制是現(xiàn)階段我國化工工程的重要任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理體系建設(shè)研究論文

1我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理體系建設(shè)的現(xiàn)狀

1.1加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理體系的分析

我國現(xiàn)階段正處于社會主義發(fā)展的初級階段，主要致力于保障農(nóng)產(chǎn)品的供給，先吃飽，然后再吃好。這種發(fā)展的方式，只求數(shù)量不求質(zhì)量正是由基本國情決定的。長期以來，我國都在不斷地進(jìn)行雜交水稻以及各種轉(zhuǎn)基因農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新，實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品的平衡供給，不再有供不應(yīng)求的現(xiàn)象，甚至有些時候還會有剩余。保障了人們吃飽的富足狀態(tài)，也就慢慢開始追求質(zhì)量問題，轉(zhuǎn)基因農(nóng)產(chǎn)品是否健康，運輸?shù)倪^程是否安全，什么時間采摘最合理，營養(yǎng)價值最高等等一系列問題也就撲面而來。在這些問題的壓迫下，在人們安全意識不斷提高的情況下，怎么樣才能在吃飽的前提下更高效的為人們提供健康的食品成了一個需要我們解決的問題。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全已經(jīng)成為人們評價的標(biāo)桿，質(zhì)量關(guān)系著產(chǎn)量，如果質(zhì)量出現(xiàn)問題，人們可能會大大地減少購買，同時增加對其他產(chǎn)品的購買，這就會打破原有的供給平衡。所以，必須要緊抓質(zhì)量，強化管理體系建設(shè)，提升水平。[2]

1.2管理體系漏洞的具體分析

1.2.1農(nóng)業(yè)監(jiān)管不及時

我國現(xiàn)階段很少有農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢測，雖然政策管理條例都存在，但是由于種種原因都在延緩實行甚至不施行，造成了一些衛(wèi)生安全不達(dá)標(biāo)的農(nóng)產(chǎn)品流入了市場。而且對于此方面的相關(guān)條例不夠完善，甚至空白缺失，比如對農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留的控制，以及農(nóng)產(chǎn)品的等級分類標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)條例。國家的農(nóng)業(yè)大多都是由農(nóng)民支撐，并不是標(biāo)準(zhǔn)的集體化生產(chǎn)，所以造成的生產(chǎn)差異是顯而易見的，沒有統(tǒng)一的生產(chǎn)模式，就無法生產(chǎn)出相同的農(nóng)產(chǎn)品，依舊很難規(guī)?；w化，這都是需要解決的問題。

1.2.2檢測體系不完善

如上所說，產(chǎn)品種植不統(tǒng)一，差別各異，給檢測帶來很多麻煩。而且對于大多數(shù)的檢測機構(gòu)，都是免費進(jìn)行檢測，公益性的機構(gòu)。而且支撐整個機構(gòu)只是國家財政的撥款，根本沒有什么企業(yè)可以進(jìn)行資金的支持，所以導(dǎo)致了檢測設(shè)備，實驗室設(shè)施，技術(shù)指導(dǎo)的相對的落后，以至于無法更好地進(jìn)行產(chǎn)品檢測。

1.2.3檢測人員匱乏

產(chǎn)品的檢測是一項專業(yè)技術(shù)含量很高的工作，不過目前可以進(jìn)行上崗的專業(yè)人才較少，專業(yè)素質(zhì)和個人素質(zhì)都有待提高，這些因素都導(dǎo)致了檢測體系的不完善和落后。

2農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理體系建設(shè)的措施

2.1提升安全管理的意識

安全管理首先要有一個框架，有一個答題的內(nèi)容，然后進(jìn)而形成一種理念模式，然后把這種理念模式深入貫穿到整個農(nóng)產(chǎn)品安全質(zhì)量管理體系中去，把整個團體都融合到這個理念中來，管理開展進(jìn)行也要圍繞理念進(jìn)行。

2.2眾人拾柴火焰高

眾人主要是3個集體的代名詞，一是農(nóng)民，二是企業(yè)，三是政府，當(dāng)農(nóng)民、企業(yè)、政府協(xié)同發(fā)展，共同進(jìn)步的時候才會出現(xiàn)更高速度的發(fā)展。從農(nóng)民的角度看，農(nóng)產(chǎn)品的主要來源就是農(nóng)戶，所以在農(nóng)戶的階段一定不可以忽略，農(nóng)戶決定著農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。而且也要結(jié)清對農(nóng)戶的技術(shù)指導(dǎo)和培養(yǎng)，以及對產(chǎn)品的包裝宣傳，畢竟人靠衣服馬靠鞍，讓農(nóng)民更安全、高效、規(guī)范地進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。[3]從企業(yè)的角度看，企業(yè)生產(chǎn)排污影響環(huán)境的問題處處可見而且經(jīng)久不衰，要嚴(yán)格控制企業(yè)的生產(chǎn)排污，比如二氧化碳的濃度會影響農(nóng)作物的生長，以及污水的排放會影響土壤的酸堿度。而且生產(chǎn)種子化肥農(nóng)藥的企業(yè)一定嚴(yán)格要求生產(chǎn)的質(zhì)量，按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。從政府的角度看，政府應(yīng)該制定一些管理的條例和處罰標(biāo)準(zhǔn)，加大資金的投入，盡量讓農(nóng)民的土地實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，從根本上解決農(nóng)民生產(chǎn)分散的問題。

3結(jié)論

隨著安全意識和技術(shù)水平的提高，農(nóng)業(yè)的質(zhì)量安全在很大程度上已經(jīng)有了明顯的改善，但還是應(yīng)該繼續(xù)努力，從各個方面造福國民，也可以造福人類，讓我們的國家變成一個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的大國、強國。

參考文獻(xiàn)

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