第一篇：公司質(zhì)管部門設(shè)備管理規(guī)程

公司質(zhì)管部門設(shè)備管理規(guī)程 一、目 的：建立公司質(zhì)管部門設(shè)備管理規(guī)程，使設(shè)備管理的全過程規(guī)范化，從而達到設(shè)備壽 命周期費用最經(jīng)濟、設(shè)備綜合效能最高，并符合《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》(2010版)。

二、依 據(jù)：衛(wèi)生部《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》(2010版)、《中華人民共合國消防法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例《危險化學(xué)品安全管理條例》。

三、范 圍：適用于設(shè)備管理的全過程。

四、責(zé) 任：設(shè)備主管、車間主任、生產(chǎn)技術(shù)部部長、質(zhì)管部長。

五、內(nèi) 容：

1．設(shè)備管理的內(nèi)容：

認真貫徹執(zhí)行國家和上級機關(guān)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、規(guī)定，嚴格設(shè)備管理，確保設(shè)備符合生產(chǎn)工藝的要求，達到GMP標(biāo)準。

1．1 設(shè)備的日常管理：指設(shè)備的選型購置、開箱驗收、安裝、調(diào)試、校準、維護、維修、移裝、調(diào)撥、封存、啟用、報廢、處理、事故的處理、檢查評比、潤滑、壓力容器、備品配件、設(shè)備檔案資料等方面的管理。

1．2 使用與維護保養(yǎng)：貫徹執(zhí)行操作程序，加強操作培訓(xùn)，認真做好交接班、保養(yǎng)及運行記錄，抓好日常維護保養(yǎng)，使在用設(shè)備達到完好標(biāo)準并逐步提高設(shè)備利用率。

1．3設(shè)備的檢查與檢修：加強巡回檢查，搞好一、二級保養(yǎng)，定期檢查與調(diào)整設(shè)備精度，編制大修及預(yù)防性檢修的計劃并實施。

1．4 設(shè)備的更新與改造，制定年度設(shè)備更新計劃，結(jié)合大修進行設(shè)備改造，編制技術(shù)改造措施并貫徹執(zhí)行。

1．5 能源管理：水、電、汽等能源的節(jié)約使用，獎懲及綜合利用措施等的計劃貫徹和實施。

2．設(shè)備管理程序：

2．1 生產(chǎn)技術(shù)部動力組負責(zé)全公司設(shè)備管理各項工作。

2．2 設(shè)備主管負責(zé)設(shè)備日常管理工作，負責(zé)設(shè)備的維護保養(yǎng)及檢修等具體工作。

2．2．1 在生產(chǎn)技術(shù)部部長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)設(shè)備管理工作，保證設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)、不斷提高設(shè)備完好率，保證生產(chǎn)正常進行。2．2．2 每季度組織有關(guān)人員對生產(chǎn)運行的設(shè)備組織評定，并根據(jù)設(shè)備完善及生產(chǎn)計劃安排制定檢修計劃及材料、備件計劃，報生產(chǎn)技術(shù)部。設(shè)備完好率、泄漏率的評定結(jié)果，于月底前報公司生產(chǎn)部。

題目 公司質(zhì)管部門設(shè)備管理規(guī)程 文件編號 SMP-SB-0001-00 頁 數(shù) 2 / 5 2．2．3 負責(zé)辦理設(shè)備調(diào)撥、更新、報廢等手續(xù)，保持賬、卡、物相符。

2．2．4 負責(zé)編制年度（季度）的備品配件計劃，設(shè)備單機大修，更新計劃，計劃批準后，要組織落實圖紙資料，并做出材料、備件等預(yù)算報生產(chǎn)部，完工后進行決算驗收工作。每日工作結(jié)束后及周末由操作者完成。

一級保養(yǎng)：普遍進行扭緊、清潔、潤滑，并進行內(nèi)部清潔潤滑，局部解體檢查、調(diào)整，由操作者完成，每季度進行一次。（特殊設(shè)備另訂）。

二級保養(yǎng)：對設(shè)備主體部分進行解體檢查、調(diào)整，并修復(fù)或更換必要的零部件、由維修人員與操作者共同進行。視不同設(shè)備，一般一年進行一次。

大修理是工作量最大的一種修理，分解整個設(shè)備，更換、修復(fù)全部磨損件，恢復(fù)設(shè)備原有性能、精度及效率。由維修工進行，周期視不同設(shè)備而定。

2．2．5 做好設(shè)備管線保溫、防腐、防雷等項工作，定期組織維修人員檢查受壓容器，安全閥及安全儀表等，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保安全生產(chǎn)。

2．2．6 積累有關(guān)資料，建立健全設(shè)備檔案，負責(zé)設(shè)備事故的檔案，負責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查、分析并提出處理意見，填報事故報表。

2．2．7 經(jīng)常深入車間了解設(shè)備的維護保養(yǎng)情況，運行情況和計劃檢修執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)故障或隱患及時組織排除，為消滅跑、冒、滴、漏、臟、亂、松、銹、缺 做出不懈的努力。

2．2．8 完成公司下達的技改項目，完成大修，工藝改革，措施方案的制定，材料預(yù)算，圖紙準備，組織措施等項工作。

2．2．9 負責(zé)計量器具管理工作，經(jīng)常檢查和督促使用部門保持計量器具處于良好狀態(tài)，如有不準確則要及時送檢。

2．2．10 有權(quán)制止違章操作，對隱瞞設(shè)備事故有權(quán)越級上報。

2．3 各生產(chǎn)班組組長兼管本組機械設(shè)備。

2．3．1組織員工認真執(zhí)行設(shè)備規(guī)程。做好維護、清潔、潤滑和一級保養(yǎng)工作，定期檢查并作好記錄。

2．3．2 班組員工，合理使用機械設(shè)備，遵守操作規(guī)程，預(yù)防事故的發(fā)生。2．3．3 了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)生問題及時與車間設(shè)備員聯(lián)系，及時排除，提高設(shè)備利用率。

2．3．4 積極組織本組人員開展合理化建議活動，為用好、管好、修好設(shè)備出謀劃策。

2．3．5 對本組設(shè)備維護保養(yǎng)不良和違反操作規(guī)程人員有權(quán)批評與制止,對設(shè)備維護保養(yǎng)優(yōu)良的人員,提出表揚獎勵的意見。

2．4 每臺設(shè)備必須由培訓(xùn)合格、持“上崗證”的操作工進行操作：

2．4．1對所有設(shè)備精心維護、正確使用、合理潤滑，對安全運轉(zhuǎn)負全部責(zé)任。

2．4．2 熟悉設(shè)備性能結(jié)構(gòu)，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，認真執(zhí)行維護保養(yǎng)，做到“三好”（用好、管好、修好）“四會”（使用、保養(yǎng)、檢查、排除故障）。

2．4．3作好運行、保養(yǎng)、清潔交接班記錄，認真如實填寫。

2．4．4發(fā)生事故立即切斷電源，保持現(xiàn)場及時報告車間主任。

題目 公司質(zhì)管部門設(shè)備管理規(guī)程 文件編號 SMP-SB-0001-00 頁 數(shù) 3 / 5 2．4．5參加大修后的驗收工作，管理隨機工具附件。

3． 設(shè)備維修周期結(jié)構(gòu)：

3.1設(shè)備的維護和維修不得影響產(chǎn)品質(zhì)量。

3.2　經(jīng)改造或重大維修的設(shè)備應(yīng)當(dāng)進行再確認，符合要求后方可用于生產(chǎn)。

3.3我企業(yè)采用“二級保養(yǎng)加預(yù)防性計劃檢修”結(jié)構(gòu)：

日常保養(yǎng)：進行清潔、潤滑、緊固易松螺絲，檢查零件完整等工作 為了提高經(jīng)濟效率，減少不必要的過剩性修理，一般設(shè)備及停機修理不影響生產(chǎn)的設(shè)備采用事故維修方式，主要生產(chǎn)設(shè)備及關(guān)鍵設(shè)備采取計劃修理方式。

4．設(shè)備的選型：

4．1 設(shè)備應(yīng)適合生產(chǎn)品種的工藝要求，其容量應(yīng)適合批量設(shè)計的能力并留有一定余地。主要設(shè)備能力應(yīng)與公用工程系統(tǒng)（水、電、汽、冷）相配套。

4．2 設(shè)備結(jié)構(gòu)應(yīng)簡單、便于操作，避免有死角、砂眼，易于拆裝、清洗、滅菌和維修。

4．3設(shè)備傳動部件應(yīng)密封良好,防護裝置齊全,有防止?jié)櫥?、冷卻劑對加工物料污染的保護裝置。

4．4 設(shè)備的各種計量、檢測控制儀表，其適用范圍和精度應(yīng)符合生產(chǎn)要求，并達到國家規(guī)定的計量標(biāo)準。

4.5設(shè)備的設(shè)計、選型、安裝、改造必須符合預(yù)定用途，當(dāng)盡可能降低產(chǎn)生污染、交叉污染、混淆和差錯的風(fēng)險，便于操作、清潔、維護，以及必要時進行的消毒或滅菌。

4.6應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備使用、清潔、維護和維修的操作規(guī)程，并保存相應(yīng)的操作記錄。

4.7　應(yīng)當(dāng)建立并保存設(shè)備采購、安裝、確認的文件和記錄。

5．設(shè)備的材質(zhì)：

5．1 設(shè)備與加工物料接觸的表面應(yīng)光滑平整，易清洗、消毒，化學(xué)抗蝕性高，不與加工物料產(chǎn)生改變其成分、含量、有效性等的反應(yīng)，不吸附加工物料。

5．2 與加工物料直接接觸的容器，器具不得用木質(zhì)、竹質(zhì)、藤質(zhì)的材料制造。

5．3 篩網(wǎng)、模具的材質(zhì)應(yīng)不易脫落，并依其材質(zhì)性能和磨損情況及時更換。

6．設(shè)備的設(shè)計和安裝：

6．1 設(shè)備應(yīng)按工藝流程合理布局，使加工物料按同方向順序流動，避免重復(fù)往返，且不遺漏任何工序。

6．2 設(shè)備應(yīng)有足夠的地面放置，定位恰當(dāng)，使平均占用面積優(yōu)化合理，不擁擠，便于加速物料流動，便于按規(guī)定用途操作，并使操作者體能消耗小。一些設(shè)備可按移動方式或半固定方式安裝，以便于清洗和維修。在同一室內(nèi)安裝多臺設(shè)備時，要考慮操作的方便和整體布局的美觀。

6．3 跨越不同潔凈區(qū)的設(shè)備,要采取有效措施，使?jié)崈艏墑e高的區(qū)域不被污染。

6.4應(yīng)當(dāng)配備有適當(dāng)量程和精度的衡器、量具、儀器和儀表。

題目 公司質(zhì)管部門設(shè)備管理規(guī)程 文件編號 SMP-SB-0001-00 頁 數(shù) 4 / 5 6.5應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)那逑?、清潔設(shè)備，并防止這類設(shè)備成為污染源。

6.6設(shè)備所用的潤滑劑、冷卻劑等不得對藥品或容器造成污染，應(yīng)當(dāng)盡可能使用食用級或級別相當(dāng)?shù)臐櫥瑒?/span>

6.7生產(chǎn)用模具的采購、驗收、保管、維護、發(fā)放及報廢應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)操作規(guī)程，設(shè)專人專柜保管，并有相應(yīng)記錄。

7．公司質(zhì)管部門設(shè)備管理規(guī)程與記錄：

7．1 設(shè)備各項管理由管理部門責(zé)成有資格的人員制定各項相應(yīng)的管理標(biāo)準和操作標(biāo)準，經(jīng)批準下發(fā)實施。

7．2 各項管理規(guī)程一經(jīng)生效即為本公司設(shè)備管理的法定文件，任何人必須嚴格執(zhí)行不得擅自修改。

7．3 各項規(guī)程實施必須準確，及時記錄，確保規(guī)程的有效正確實施。

8、使用和清潔 8.1主要生產(chǎn)和檢驗設(shè)備都應(yīng)當(dāng)有明確的操作規(guī)程。

8.2生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)在確認的參數(shù)范圍內(nèi)使用。

8.3應(yīng)當(dāng)按照詳細規(guī)定的操作規(guī)程清潔生產(chǎn)設(shè)備。

生產(chǎn)設(shè)備清潔的操作規(guī)程應(yīng)當(dāng)規(guī)定具體而完整的清潔方法、清潔用設(shè)備或工具、清潔劑的名稱和配制方法、去除前一批次標(biāo)識的方法、保護已清潔設(shè)備在使用前免受污染的方法、已清潔設(shè)備最長的保存時限、使用前檢查設(shè)備清潔狀況的方法，使操作者能以可重現(xiàn)的、有效的方式對各類設(shè)備進行清潔。

如需拆裝設(shè)備，還應(yīng)當(dāng)規(guī)定設(shè)備拆裝的順序和方法；

如需對設(shè)備消毒或滅菌，還應(yīng)當(dāng)規(guī)定消毒或滅菌的具體方法、消毒劑的名稱和配制方法。必要時，還應(yīng)當(dāng)規(guī)定設(shè)備生產(chǎn)結(jié)束至清潔前所允許的最長間隔時限。

8.4　已清潔的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)在清潔、干燥的條件下存放。

8.5用于藥品生產(chǎn)或檢驗的設(shè)備和儀器，應(yīng)當(dāng)有使用日志，記錄內(nèi)容包括使用、清潔、維護和維修情況以及日期、時間、所生產(chǎn)及檢驗的藥品名稱、規(guī)格和批號等。

8.6生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)有明顯的狀態(tài)標(biāo)識，標(biāo)明設(shè)備編號和內(nèi)容物（如名稱、規(guī)格、批號）；

沒有內(nèi)容物的應(yīng)當(dāng)標(biāo)明清潔狀態(tài)。

8.7不合格的設(shè)備如有可能應(yīng)當(dāng)搬出生產(chǎn)和質(zhì)量控制區(qū)，未搬出前，應(yīng)當(dāng)有醒目的狀態(tài)標(biāo)識。

8.8主要固定管道應(yīng)當(dāng)標(biāo)明內(nèi)容物名稱和流向。

9、校　準 　9.1　應(yīng)當(dāng)按照操作規(guī)程和校準計劃定期對生產(chǎn)和檢驗用衡器、量具、儀表、記錄和控制設(shè)備以及儀器進行校準和檢查，并保存相關(guān)記錄。校準的量程范圍應(yīng)當(dāng)涵蓋實際生產(chǎn)和檢驗的使用范圍。

9.2　應(yīng)當(dāng)確保生產(chǎn)和檢驗使用的關(guān)鍵衡器、量具、儀表、記錄和控制設(shè)備以及儀器經(jīng)過校準，所得出的數(shù)據(jù)準確、可靠。

題目 公司質(zhì)管部門設(shè)備管理規(guī)程 文件編號 SMP-SB-0001-00 頁 數(shù) 5 / 5 　 9.3　應(yīng)當(dāng)使用計量標(biāo)準器具進行校準，且所用計量標(biāo)準器具應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定。校準記錄應(yīng)當(dāng)標(biāo)明所用計量標(biāo)準器具的名稱、編號、校準有效期和計量合格證明編號，確保記錄的可追溯性。

9.4衡器、量具、儀表、用于記錄和控制的設(shè)備以及儀器應(yīng)當(dāng)有明顯的標(biāo)識，標(biāo)明其校準有效期。

9.5　不得使用未經(jīng)校準、超過校準有效期、失準的衡器、量具、儀表以及用于 9.6在生產(chǎn)、包裝、倉儲過程中使用自動或電子設(shè)備的，應(yīng)當(dāng)按照操作規(guī)程定期進行校準和檢查，確保其操作功能正常。校準和檢查應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的記錄。

第二篇：設(shè)備管理規(guī)程

設(shè)備管理規(guī)程

目的：通過對設(shè)備的有效的綜合管理、使用和維護，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求。

范圍：本標(biāo)準規(guī)定公司所有的為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的設(shè)備的管理和管理職責(zé)，以及對這些設(shè)備的更新、移裝、使用、檢修、保養(yǎng)、報廢、封存等的管理要求。適用于公司為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的設(shè)備的管理。職責(zé)：機修人員是設(shè)備管理的歸口部門，負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、公用設(shè)備的安裝、更新、技術(shù)改造、維護保養(yǎng)檢修等管理工作以及設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備所需要的能源動力管理等。各車間、工段等使用單位設(shè)備管理人員負責(zé)本部門設(shè)備日常維護、保養(yǎng)和管理工作。規(guī)程：

1、固定資產(chǎn)管理: 1.1凡使用期限在一年以上，價值在2000元以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，具備下列條件者亦可列為固定資產(chǎn)：屬于整體之一部分，不便或不宜劃分，而其整體總值合乎固定資產(chǎn)標(biāo)準的（如操作臺，管道工程等）；凡相同種類規(guī)格的設(shè)備、使用限期在一年以上，雖單位價值不足2000元，但數(shù)量較多，總值較大，又便于集中管理的（如氣瓶等）。自制的設(shè)備價值在2000

元

以上，使用一年以上的單臺設(shè)備，經(jīng)生產(chǎn)驗證合格，圖紙資料齊全，也應(yīng)列入固定資產(chǎn)。凡價值在2000元以下的設(shè)備，屬低值易耗品，應(yīng)由使用部門建立臺帳管理和維修。

1.2 財務(wù)部應(yīng)對各部門的固定資產(chǎn)增減及轉(zhuǎn)移做好業(yè)務(wù)記錄，及時進行核對，并會同設(shè)備動力處年終核實一次，做到帳物相符。

1.3機修人員設(shè)備科對所屬固定資產(chǎn)的設(shè)備進行綜合管理，要逐臺編號，貼上資產(chǎn)標(biāo)牌，建立設(shè)備臺帳。各部門有分臺帳，并做到帳物相符。

1.4 各種儀器、儀表、試驗測試設(shè)備由使用部門采購申請，使用部門保管和使用，并負責(zé)定期檢查鑒定和校驗工作。2 設(shè)備的技改更新：

2.1設(shè)備更新的原則是為提高公司裝備素質(zhì)，符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求，減輕生產(chǎn)工人的勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。公司內(nèi)正常的設(shè)備更新工作于每年10月由各車

間提出申請，報機修人員。機修人員應(yīng)根據(jù)所掌握的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，綜合工藝、質(zhì)量的要求，提出下的設(shè)備更新計劃總經(jīng)理審批，經(jīng)批準后納入公司綜合計劃中執(zhí)行。由機修人員負責(zé)實施。

3、新增設(shè)備的管理：

3.1新設(shè)備進廠后，由機修人員設(shè)備管理人員會同倉管、采購人員共同開箱，設(shè)備的安裝調(diào)試由機修人員負責(zé)，使用部門配合，重點關(guān)鍵設(shè)備或特殊設(shè)備由機修人員安排或委托專業(yè)安裝單位進行。

3.2 新設(shè)備安裝調(diào)試后，經(jīng)生產(chǎn)工藝驗證合格后，由機修人員辦理《設(shè)備安裝驗收移交單》。正式移交使用部門，設(shè)備檔案移交檔案室。

3.3自制設(shè)備的驗收：構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備，在制造完工后，機修人員會同技術(shù)處、安全環(huán)保處、使用部門進行驗收。自制設(shè)備驗收時必須有相應(yīng)的圖紙、說明書、技術(shù)鑒定書等資料齊全。驗收合格后，由設(shè)備檔案管理人員負責(zé)歸檔。4 設(shè)備的移裝、借用和調(diào)撥：

4.1設(shè)備的移裝：應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，應(yīng)由工藝部門或遷入車間提出申請報告，經(jīng)機修人員部長批準后方可進行。設(shè)備的移裝過程中的安裝事宜，機修人員和使用部門設(shè)備管理人員負責(zé)實施。

4.2外借設(shè)備原則上是閑置設(shè)備，外借設(shè)備須經(jīng)機修人員同意，由公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行，機修人員設(shè)備科應(yīng)保持外借設(shè)備記錄。

4.3設(shè)備的調(diào)撥：一律按質(zhì)論價，實行有償調(diào)撥，調(diào)撥設(shè)備須經(jīng)總經(jīng)理審批后，填寫設(shè)備調(diào)撥通知單，報主管部門批準后執(zhí)行。5 設(shè)備的封存管理：

5.1對閑置或連續(xù)停用三個月以上完好的生產(chǎn)設(shè)備，所屬車間要填寫設(shè)備封存（啟用）申請單。經(jīng)機修人員批準后，方可封存，原則上原地封存。5.2使用部門對封存設(shè)備應(yīng)做到斷電、斷油、斷水等，將設(shè)備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上機床罩，掛上封存牌。設(shè)備封存期間，要指定專人定期檢查和保養(yǎng),不準任意拆卸設(shè)備及零部件。

5.3 使用部門要求將封存設(shè)備啟用時，應(yīng)填寫設(shè)備封存（啟用）申請單；機修人員批準后，方能啟封投產(chǎn)。6 設(shè)備的報廢：

6.1 凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請報廢。6.1.1 超過使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟上不如更新合算者。

6.1.2 使用年限未到，但不能遷移的設(shè)備，因建筑物改造或工藝布局必須拆毀者。9.1.3 設(shè)備損耗嚴重，大修后性能精度仍不能滿足工藝要求者。

6.1.4 腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復(fù)價值者或易發(fā)生危險、存在無法修復(fù)的安全隱患者。

6.1.5 因事故或其他災(zāi)害，使設(shè)備遭受嚴重損耗無修復(fù)價值者。6.1.6 國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。6.2 設(shè)備報廢的審批：

6.2.1凡符合報廢條件的設(shè)備，由使用部門提出申請，報機修人員填寫《設(shè)備報廢申請單》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門批準后，方可報廢設(shè)備。設(shè)備未經(jīng)批準報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。

7、設(shè)備的使用管理：

7.1新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須對其進行教育，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等基本常識。在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實際操作技術(shù)，熟悉使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范。7.2使用部門負責(zé)設(shè)備的正確使用、妥善保管和精心維護，并對其保持完好和有效利用負直接責(zé)任。所有“精”、“大”、“稀”、重點關(guān)鍵設(shè)備、特殊工序設(shè)備、特種設(shè)備實行持證上崗操作制度。

7.3操作工人必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、掌握設(shè)備的使用要求、潤滑“五定”和“三級保養(yǎng)制度”的內(nèi)容和要求，經(jīng)考試合格才能獨立操作，特殊工種如：電焊工、電工、廠內(nèi)機動車等需按國家規(guī)定進行專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，由勞動局或電業(yè)局發(fā)給操作證。

7.4所有操作工人必須遵守設(shè)備的有關(guān)使用規(guī)程，合理使用設(shè)備，搞好“三級保養(yǎng)”做到“三懂四會”，生產(chǎn)中不允許精機粗用，大機小用。嚴禁設(shè)備超負荷超規(guī)范使用，不準隨意拆除安全裝置及零部件，動力供應(yīng)中斷時應(yīng)立即關(guān)閉設(shè)備的各種開關(guān)，將工作機構(gòu)返回起點裝置，手柄、手把返回正常位置。

7.5因生產(chǎn)需要，必須要在設(shè)備上進行短時間的超負荷、超規(guī)范及精機粗用時，應(yīng)由使用部門提出防范措施，同時報機修人員審查，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準后方可實施。未經(jīng)批準，操作人員有權(quán)禁止使用設(shè)備。8 設(shè)備的維護保養(yǎng)

8.1 設(shè)備的“三級保養(yǎng)”包括：設(shè)備的日常、一、二級保養(yǎng)。

8.1.1設(shè)備的日常維護：班前班后由操作工，認真檢查擦拭設(shè)備各個部位和加油保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全，班中發(fā)生故障，應(yīng)及時給予排除。

8.1.2設(shè)備的一級保養(yǎng)：以操作工為主，維修人員為輔，對設(shè)備進行局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路管道，更換和清洗油線、油氈、濾油器、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個部位。一級保養(yǎng)原則上每季度進行一次。8.1.3設(shè)備的二級保養(yǎng)：以維修工為主，操作工為輔，對設(shè)備部分解體檢查維修，更換修復(fù)磨損零件，潤滑系統(tǒng)清洗換油，電氣系統(tǒng)檢查修理，使設(shè)備技術(shù)狀況全面達到設(shè)備完好標(biāo)準的要求，并有完整的維修記錄。

9、設(shè)備計劃檢修：

9.1主要生產(chǎn)設(shè)備的正常狀態(tài)及工藝驗證是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。每年車間應(yīng)對本車間主要生產(chǎn)設(shè)備進行設(shè)備普查。同時填報下一設(shè)備大修計劃，報機修人員，由設(shè)備管理人員負責(zé)審查和平衡，并匯編全廠設(shè)備維修計劃，報主管部門批準后，列入企業(yè)綜合計劃中。

9.2設(shè)備大修由機修人員組織實施。設(shè)備大修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)“先維修后生產(chǎn)”的原則合理安排。設(shè)備大修完工后，經(jīng)使用部門確認，填寫設(shè)備大修理記錄，并交檔案室歸檔。

10、精、大、稀、重點關(guān)鍵設(shè)備管理

精、大、稀、重點關(guān)鍵設(shè)備是本公司生產(chǎn)中的重要設(shè)備，必須嚴格執(zhí)行定人、定機、憑證操作和實行強制保養(yǎng)制度，以確保設(shè)備的完好運行。操作工人必須遵守設(shè)備的有關(guān)使用規(guī)程，合理潤滑設(shè)備，合理使用設(shè)備，生產(chǎn)中嚴禁超負荷使用設(shè)備。發(fā)現(xiàn)問題逐級反應(yīng)及時解決。重點關(guān)鍵設(shè)備要實行重點管理，要有標(biāo)識，以示區(qū)別。使用部門應(yīng)每年進行一次設(shè)備精度普查，報機修人員備查。

11、特殊工序設(shè)備的管理

11.1特殊工序的操作人員必須進行技術(shù)和崗位培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作證后，方可獨立使用設(shè)備。

11.2特殊工序設(shè)備要滿足工藝要求。使用部門必須每年進行一次設(shè)備的精度普查。并將普查情況報送機修人員備查。12 特種設(shè)備的管理：

12.1特種設(shè)備必須是完好設(shè)備，嚴禁帶病作業(yè)，并定期檢查和保養(yǎng)。特種設(shè)備操作人員，必須經(jīng)過操作訓(xùn)練和考試合格后才能操作。

12.2操作人員必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁超負荷、超規(guī)定使用設(shè)備。其中廠內(nèi)機動車必須嚴格進行“三檢”制度（開車前、行車中、收車后）。

13、動力設(shè)備的管理：

13.1動力設(shè)備具有連續(xù)工作和不可中斷的特點。運行操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和考試合格，有的工種要經(jīng)市勞動部門考試合格領(lǐng)取操作證，才允許操作。并有各種運行技術(shù)規(guī)程和運行記錄，運行操作人員在值班期間應(yīng)隨時巡回檢查，不得擅離工作崗位。動力設(shè)備不得帶病運行，按規(guī)定對配電設(shè)備要定期進行預(yù)防性試 驗，認真做好記錄，確保安全可靠運行。

13.2 各動力站要建立出入制度，非本站人員未經(jīng)批準，嚴禁入內(nèi)，進入動力站一律辦理出入登記手續(xù)。

16.3動力設(shè)備要嚴格執(zhí)行交接班制度。接班人在交接班前15分鐘到達工作崗位，以便及時準備，集中思想，了解情況。交班必須做到：交設(shè)備的正常運行、工具、記錄清楚、數(shù)據(jù)正確，機房內(nèi)外場地整齊清潔，消防器材齊全完好。

14、設(shè)備事故處理：（暫定分類標(biāo)準）

14.1一般事故：修復(fù)費用一般設(shè)備在500—10000元，精大稀重點設(shè)備在1000—30000元者；或因設(shè)備事故造成全廠供電中斷10—30分鐘為一般事故。14.2重大事故：修復(fù)費用一般設(shè)備在10000元以上，精大稀重點設(shè)備在30000元以上者；或因設(shè)備事故造成全廠供電中斷30分鐘以上者為重大事故。14.3特大事故：修復(fù)費用達50萬元以上者；或因設(shè)備事故造成全廠停電二天以上，車間停電一周以上者為特大事故。

14.4車間發(fā)生事故后，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場，通知設(shè)備動力處，經(jīng)鑒定后再進行處理。車間在事故發(fā)生后三日內(nèi)認真 填寫《設(shè)備事故報告單》。設(shè)備動力處和安環(huán)處組織有關(guān)人員，根據(jù)“三不放過” 的原則進行調(diào)查分析，做好原始記錄，簽署處理意見。根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟價值大小給予賠償和一次性處罰。

15、設(shè)備的潤滑管理：

15.1設(shè)備的潤滑管理工作是設(shè)備維護工作中的一個重要組成部分，是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機件磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和加工精度的有力措施。

15.2認真貫徹設(shè)備潤滑的“五定”工作，即定人、定點、定質(zhì)、定量、定期。各車間應(yīng)做好設(shè)備的定期換油工作,同時做好廢油回收工作，做到分類油質(zhì)分類回收。

16、設(shè)備的備件管理：

16.1 備件必須根據(jù)備件儲備原則，由機修人員制訂儲備定額。備件采購要做到“貨比三家”比質(zhì)量、比價格、比交貨期，并做到“誰采購、誰負責(zé)”，嚴格控制備件質(zhì)量。

16.2車間如需備件，應(yīng)填寫《備件申請單》； 由部門負責(zé)人審批。交由倉庫填寫采購單，由機修人員采購申請人員辦理。

16.3 外購備件原則上應(yīng)驗收入庫后，再發(fā)放使用，并嚴格執(zhí)行入庫、出庫手續(xù)。由于生產(chǎn)急用，到貨后直接發(fā)給使用者，采購員應(yīng)將領(lǐng)料單和報銷單一起補辦入庫、出庫手續(xù)。

16.4備件保管工作要達到科學(xué)保管分類、分區(qū)、分機型，擺放整齊，標(biāo)志明顯，規(guī)范化。加強防銹、防腐措施。備件不磕不碰、不銹、不變質(zhì)。每年終核對帳物相符，庫容整潔。17 設(shè)備報表資料統(tǒng)計：

設(shè)備的登記和統(tǒng)計是反映企業(yè)設(shè)備的動態(tài)變化。它的意義就是為了確保財產(chǎn)完整，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率。必須準確掌握設(shè)備動態(tài)狀況，使之得到合理的使用、維護、保養(yǎng)。機修人員每年對各部門的設(shè)備進行統(tǒng)計，對有關(guān)設(shè)備的資料進行更新、存檔。設(shè)備管理人員及機修人員根據(jù)情況按要求填寫以下記錄。

?“三臺賬”即《設(shè)備臺賬》、《設(shè)備潤滑臺賬》、《設(shè)備校驗臺賬》。

?《設(shè)備檢修記錄》、《設(shè)備潤滑記錄》、《設(shè)備巡檢記錄》。

第三篇：保安公司部門工作規(guī)程

石家莊邦寧保安服務(wù)有限公司

部 門 工 作 規(guī) 程

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目 錄

第一篇 保安服務(wù)公司組織結(jié)構(gòu)及管理制度...........錯誤！未定義書簽。

第一章

公司組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)...............................錯誤！未定義書簽。第二章

行政事務(wù)管理制度...........................................錯誤！未定義書簽。第三章

人事管理制度...................................................錯誤！未定義書簽。第四章

干部管理制度...................................................錯誤！未定義書簽。第五章

薪酬管理制度...................................................錯誤！未定義書簽。第六章

獎懲實施細則...................................................錯誤！未定義書簽。第七章

干部績效考核制度...........................................錯誤！未定義書簽。第八章

定期會議及工作報告制度...............................錯誤！未定義書簽。第九章

物資裝備、勤務(wù)管理制度...............................錯誤！未定義書簽。第十章

客戶管理制度...................................................錯誤！未定義書簽。第二篇 企業(yè)標(biāo)準................................................1

第十一章

各部門工作規(guī)程...........................................錯誤！未定義書簽。第十二章

保安服務(wù)管理制度.......................................錯誤！未定義書簽。第十三章

保安員管理制度...........................................錯誤！未定義書簽。石家莊邦寧保安服務(wù)有限公司管理制度匯編

第一章

綜合辦公室重要工作流程及工作標(biāo)準

1.1、根據(jù)實際經(jīng)營管理現(xiàn)況，及時更新各項規(guī)程與制度，確保制度健全率100%。

1.2、全面督導(dǎo)制度的執(zhí)行，糾舉違規(guī)操作，確保制度執(zhí)行率100%。1.3、推行績效考核管理制度，每月5日匯整部門考核表，組織召開考核會議。

1.4、每月5日前，更新公司組織編制表、遞交人事月報表，確保管理數(shù)據(jù)清晰明了。

1.5、每月15日、30日進行辭職員工手續(xù)辦理，了解員工動態(tài)，作好流動率分析。

1.6、每月20日前，統(tǒng)計新員工人數(shù)，統(tǒng)一辦理工資卡，辦卡率100%。1.7、每月30日前完成員工考勤審核、薪資結(jié)算工作，準確率100%。1.8、每月25日前，完成員工社會保險、綜合保險更新申報工作。1.9、全面建立員工人事檔案、保險檔案、培訓(xùn)檔案，檔案健全率100%。1.10、有計劃、有目標(biāo)、有標(biāo)準地推動崗位培訓(xùn)。

1.11、合法用工，勞動合同簽訂達100%，職工勞資糾紛投訴率為零。1.12、全面推動企業(yè)文化建設(shè)，作好網(wǎng)站信息更新，組織開展各類活動。1.13、隨時收集與匯報各類與公司日常管理相關(guān)之時事，政令等信息。1.14、按照車輛管理制度，建立車輛檔案，記錄車輛使用、維修保養(yǎng)狀況，確保用車安全；

1.15、每月10日有計劃地作好當(dāng)月物資的請購、采辦、發(fā)放工作，確保各項工作的順利進行，服務(wù)滿意率達90%； 石家莊邦寧保安服務(wù)有限公司部門工作規(guī)程

第二章

財務(wù)部重要工作流程及工作標(biāo)準

2.1、建全財務(wù)管理制度，規(guī)范公司的財務(wù)管理。

2.2、審核公司運營過程中發(fā)生的各項費用支出，準確率達100%。2.3、根據(jù)公司經(jīng)營情況，控制資金的流轉(zhuǎn)，確保各項費用的正常開支。2.4、報銷單送達財務(wù)室3天內(nèi)完成審核并送總經(jīng)理審批。

2.5、每周一通報服務(wù)費收入情況，督促各部門跟進服務(wù)費收款工作。2.6、每月10日完成財務(wù)報表、稅表之申報工作。石家莊邦寧保安服務(wù)有限公司部門工作規(guī)程

第三章

教育培訓(xùn)部重要工作流程及工作標(biāo)準

3.1、根據(jù)各駐點人事配置狀況，及時安排招募與分派，所招收人員必須符合規(guī)章要求。

3.2、根據(jù)人防管理目標(biāo)，建立駐點項目責(zé)任制體系，提升服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量滿意率達95%，不發(fā)生因重大服務(wù)質(zhì)量投拆導(dǎo)致撤點事件。

3.3、建立駐點管理臺帳，要求各駐點建立人員名冊、物資臺帳、執(zhí)勤記錄、客戶要求、安全報告、異常事件記錄等臺帳，建帳率達100%。

3.4、有效落實保安隊伍教育訓(xùn)練工作，每年組織消防演練2次、崗位業(yè)務(wù)技能評比2次、崗位大練兵評比1次。

35、接上點通知單2天內(nèi),詳細了解客戶需求，制定詳細的崗位配置及崗位職責(zé)。

3.6、上點前一周內(nèi)作好隊長、隊員人選調(diào)派，安排面試，作好新的崗位培訓(xùn)。

3.7、按合同上點時間，提前一天到達駐地，充分作好接崗準備，次日準時接崗。

3.8、新上點一周內(nèi)，跟進駐廠保安服務(wù)開展情況，確保順利渡過磨合期。3.9、每月巡視所有駐點不小于2次，將駐點執(zhí)勤情況以書面形式于每月5日前上交總經(jīng)理，并對發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)、異常事件及時處理，時間不得超過兩天。

3.10、如接到客戶投拆保安服務(wù)質(zhì)量，應(yīng)在一天之內(nèi)回復(fù)解決，并書面報告。

3.11、合理調(diào)配駐勤警力，切實關(guān)心隊員生活，控制人員流動率在5%以內(nèi)；

3.12、接大型臨?；顒樱捶?wù)方案作好人員配置、布崗、執(zhí)勤工作。石家莊邦寧保安服務(wù)有限公司部門工作規(guī)程

3.13、建立駐點物資臺賬，建賬率達100%；

3.14、規(guī)范駐點設(shè)施配置，統(tǒng)一食宿標(biāo)準，服務(wù)滿意率達90%； 3.15、按市場部工作流轉(zhuǎn)單，3-7個工作日內(nèi)作好新建駐點宿舍租賃、物資、服裝配置工作。

3.16、根據(jù)工作流轉(zhuǎn)單，做好撤點物資接交入庫工作。

3.17、根據(jù)大型臨保任務(wù)通知單，做好臨保任務(wù)的后勤、車輛、工作餐、飲用水供應(yīng)工作。

3.18、負責(zé)大型后勤駐地的建設(shè)管理工作，定期檢查宿舍、伙食達標(biāo)情況。3.19、福利用品的請購、發(fā)放。石家莊邦寧保安服務(wù)有限公司部門工作規(guī)程

第四章

保安服務(wù)部重要工作流程及工作標(biāo)準

4.1、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，努力開拓市場，業(yè)務(wù)增長率達100%。4.2、努力提升良好的商業(yè)談判技術(shù)及心理素質(zhì)，新客戶簽單率達100%。4.3、主動收集市場信息、行業(yè)資訊，分析市場動態(tài)行業(yè)走向。4.4、整理客戶信息匯總表，每周一向總經(jīng)理匯報。

4.5、接聽客戶電話時，聲音陽光、清晰、親切、有禮貌，合理的進行自我介紹，給客戶一個良好的第一感覺。

4.6、在電話中，簡單有效講解服務(wù)特色，但不要過于詳細，關(guān)鍵是引起他的興趣，以及想了解的欲望，最重要的是爭取見面的機會；跟客戶預(yù)約面談時間，預(yù)約之前了解客戶的基本情況（企業(yè)規(guī)范、行業(yè)特征等）。

4.7、要求見面時，給對方一個“二選一”的時間，而不是由對方定。4.8、上門拜訪客戶，形象要大方得體，注意社交禮儀；微笑是語言中的鉆石，有效的拉近距離，創(chuàng)造和諧的交流氛圍；贊美是排名第一的賄賂手段，真誠的贊美可以贏得生意。

4.9、客戶開發(fā)流程

客戶初次接觸——需了解客戶詳細情況，包括規(guī)模、崗位數(shù)、服務(wù)目標(biāo)結(jié)構(gòu)、安全管理現(xiàn)況、客戶心理價位、是否有競爭對手等。

排定工作計劃——將資料輸入電腦備忘并確定服務(wù)方案、人員配置及報價表。

具體細節(jié)商談——需根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況確定服務(wù)時間，一般應(yīng)保持至少一周的彈性時間。

合同簽署——合同簽署一般為1年起，合同簽署前由總經(jīng)理審核。合同確定后——標(biāo)注詳細地址、服務(wù)方案、配置表、上點時間等信息下單 石家莊邦寧保安服務(wù)有限公司部門工作規(guī)程

給人防部、綜合辦公室、綜合辦公室、財務(wù)部、客服部作好上點準備工作。

上點前準備——人員面試、駐點物資配置、服務(wù)方案培訓(xùn)、隊長與客戶接觸。

4.10、作好客戶與人防部之間的銜接橋梁，將客戶的需求、服務(wù)方案詳細告之人防部，上點時將人防部、駐點隊長介紹給客戶，確保順利過渡。

4.11.每個項目接洽后進行實地考察，了解現(xiàn)場環(huán)境及客戶需求。4.12.根據(jù)了解到的客戶情況制定方案及價格，并將之及時發(fā)送至客戶。4.13.客戶有意向后擬定合同。

4.14.客戶簽訂后同后及時安排施工前的技術(shù)確認，做好進場準備工作，相應(yīng)的施工圖紙，施工計劃在進場前全部完備。

4.15.施工過程中若出現(xiàn)設(shè)備材料增減，開具施工增料單，經(jīng)甲方簽字確認后方可進行增料施工。

4.16.完工后3日內(nèi)安排工程驗收，驗收完畢開具驗收單，需甲方簽字或蓋章。

4.17.每月進行相應(yīng)的客戶維護，了解現(xiàn)場設(shè)備使用情況，做到每月設(shè)備一次檢修。

4.18.嚴格按照國家相應(yīng)技防標(biāo)準制定方案并施工，確保施工過程中人員設(shè)備的安全。

4.19.節(jié)約使用公司設(shè)備，杜絕浪費。

4.20.加強與設(shè)備供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)，建立相應(yīng)的客戶資料，擇優(yōu)擇價選擇技防材料及設(shè)備。

4.21.設(shè)備及材料的年維修率控制在95%以上，年更換率控制在10%以下。4.22、建立客戶服務(wù)體系，定期作好回訪調(diào)查，了解客戶需求，改進服務(wù) 石家莊邦寧保安服務(wù)有限公司部門工作規(guī)程

流程，保持和不斷提升客戶對企業(yè)的滿意度，合同續(xù)簽率達100%。

4.23、設(shè)立專門的大客戶服務(wù)管理工作制，為企業(yè)的大客戶量身打造個性化的服務(wù)模式，提供有針對性的全方位服務(wù)，加強與大客戶的合作關(guān)系，提高企業(yè)經(jīng)營利潤。

4.24、客戶資料庫的建立和完善，保證客戶資料完整、信息準確，防止客戶信息泄露。

4.25、受理和處理客戶投訴，認真接待客戶來信、來電、來訪，運用巧妙的處理技巧，消除企業(yè)與客戶之間的誤會，解決在保安服務(wù)工作中的問題，為企業(yè)的保安服務(wù)工作營造最佳的外部環(huán)境。

4.26、收集和整理保安服務(wù)后的客戶反饋信息、建議，并提出合理的解決方案供領(lǐng)導(dǎo)參考，為改進服務(wù)質(zhì)量提供可靠的依據(jù)，每月5日前以書面形式報告。

4.27、設(shè)立服務(wù)咨詢窗口，為客戶提供咨詢服務(wù)，幫助客戶發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)安全保安、消防設(shè)施、設(shè)備等各種問題和預(yù)案，促進企業(yè)與客戶之間的有效溝通。

第四篇：質(zhì)管、檢化制度及部門負責(zé)人崗位責(zé)任

重慶市海龍飼料有限公司

檢化驗制度

1、職責(zé)范圍

1.1檢化驗及檢驗記錄的歸檔工作由公司質(zhì)檢部負責(zé)。

2、工作內(nèi)容及要求

2.1嚴格實行跟班檢測制度，對原料進公司入庫，生產(chǎn)加工到成品出庫等環(huán)節(jié)均實行抽樣檢測。

2.2每批原料入庫前，由質(zhì)檢部負責(zé)抽樣檢驗，合格后方可辦理正式入庫。

2.3每個班次生產(chǎn)的每個品種，由質(zhì)檢部負責(zé)抽樣檢驗，合格后方可出公司。

2.4原料入庫，每次抽樣一份，不少于300克，成品每批抽樣2份，每份不少于300克，一份當(dāng)即檢驗，一份留樣備查。

2.5抽樣樣品應(yīng)標(biāo)明：品種、規(guī)格、數(shù)量、抽樣日期、抽樣人、抽樣地點，原料還應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)地，成品應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)日期、班次及生產(chǎn)負責(zé)人。

2.6對于需要使用大型測試儀器而本公司化驗實暫不能檢驗的項目，可送本公司委托檢測單位重慶市飼料質(zhì)監(jiān)站檢測。

2.7檢驗結(jié)果由化驗員填寫檢驗結(jié)果，負責(zé)人審核簽字后，交相關(guān)部門按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.8 檢驗記錄由質(zhì)檢部負責(zé)歸檔保存，其保存期限為產(chǎn)品出售后6個月以上。

3、檢查與考核

3.1每月對質(zhì)檢部的檢化驗工作進行一次考核獎懲。

3.2每月質(zhì)檢部根據(jù)當(dāng)月各工序質(zhì)量管理工作狀況及檢測報告匯總情況，編制質(zhì)量月報表，交公司辦按規(guī)定進行獎懲。

3.3按《通用考核辦法》執(zhí)行。

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財務(wù)管理制度

本制度適用于財務(wù)管理

1、管理職能

1.1嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)制度，建立健全各種財務(wù)條例。

1.2搞好財務(wù)管理為總經(jīng)理當(dāng)好參謀。

2、管理內(nèi)容與要求

2.1管好貨幣資金和物資，防止資金浪費和物資積壓，保證資金完整無缺，每月25日盤存現(xiàn)金，出現(xiàn)差款全賠，支票錯帳失誤者，由當(dāng)事人負責(zé)經(jīng)濟損失。

2.2財務(wù)部每月25日扎帳，定期交報表，25日前就緒上月的帳簿工作，并封存好上月單據(jù)憑證裝訂成冊，財務(wù)部經(jīng)理每月主持財務(wù)人員評比一次，由財務(wù)部經(jīng)理訂出實施細則，年終按評比情況進行獎罰。

2.3管好公司工資發(fā)放。

2.4實行會計監(jiān)督，同違反財經(jīng)紀律的行為作斗爭。

3、檢查與考核

3.1財務(wù)報表定期交總經(jīng)理審核，會計憑證保持完整。

3.2按《通用考核辦法》執(zhí)行。

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財務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

本制度適用于財務(wù)部經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、職責(zé)范圍

1.1認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財政方面的政策、法令、規(guī)定及公司內(nèi)有關(guān)財務(wù)工作的決定，嚴肅財務(wù)紀律，經(jīng)常檢查，保證實施。

1.2認真編寫財務(wù)計劃，并組織實施。

1.3組織檢查各項資金的運用情況。定期檢查、考核和分析執(zhí)行情況。

2、工作內(nèi)容與要求

2.1負責(zé)編制年、季、月財務(wù)計劃，呈報總經(jīng)理批準。

2.2組織制定公司全面經(jīng)濟核算辦法及財務(wù)管理制度，監(jiān)督審查各職能部門的執(zhí)行情況。

2.3每月定期召開資金分析會議，向總經(jīng)理匯報利潤、成本、資金各項指標(biāo)的完成情況。

3、責(zé)任與權(quán)限

3.1對造成財務(wù)混亂負責(zé)。

3.2有權(quán)監(jiān)督檢查各部門的經(jīng)濟核算和財務(wù)計劃的執(zhí)行情況。

3.3有權(quán)制止違反財務(wù)制度的行為，必要時向上級有關(guān)部門反映。

4、檢查與考核

按《通用考核辦法》執(zhí)行

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生產(chǎn)部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

本制度適用于生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、職責(zé)范圍

1.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織本部門人員，做好生產(chǎn)計劃管理工作，按時編制年、季、月生產(chǎn)作業(yè)計劃。

1.2組織有關(guān)科室、車間、班組，落實生產(chǎn)計劃，并進行監(jiān)督和檢查。

2、工作內(nèi)容與要求

2.1負責(zé)編制企業(yè)生產(chǎn)計劃。

2.2按照生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求，組織協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動，隨時掌握生產(chǎn)情況，出現(xiàn)問題及時處理，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.3經(jīng)常檢查生產(chǎn)設(shè)備運行情況和利用情況，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做好安全文明生產(chǎn)。

2.4經(jīng)常了解和掌握原材料的儲備情況和質(zhì)量檢驗結(jié)果，促使有關(guān)部門按計劃備好原材料。

3、責(zé)任

3.1對公司生產(chǎn)計劃編制的失職及上報不及時不準確負責(zé)。

3.2對生產(chǎn)管理不善，管理混亂，影響生產(chǎn)負責(zé)。

4、權(quán)限

4.1為保證公司年、季、月生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)，有權(quán)臨時調(diào)整各班組的生產(chǎn)作業(yè)計劃和指標(biāo)。

4.2總經(jīng)理離公司時，有權(quán)代表總經(jīng)理處理日常事務(wù)。

5、檢查與考核

按《通用考核辦法》執(zhí)行

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銷售部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

本制度適用于銷售部經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、職責(zé)范圍

1.1負責(zé)編制銷售計劃，做好市場調(diào)查和銷售預(yù)測，認真搞好銷售工作。

2、工作內(nèi)容與要求

2.1負責(zé)公司所有產(chǎn)品的銷售工作，并把銷售計劃付諸實行，落實到人。

2.2負責(zé)處理銷售業(yè)務(wù)的來電來函工作，負責(zé)建立客戶檔案。

2.3經(jīng)常深入用戶單位了解情況，征求意見，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

2.4每月召開一次銷售會議，檢查銷售計劃執(zhí)行情況，督促銷售人員搞好本職工作。

2.5組織銷售人員及時催收貨款。

3、責(zé)任與權(quán)限

3.1對本部門的銷售管理工作全權(quán)負責(zé)。

3.2對銷售貨款回籠負責(zé)。

3.3有權(quán)制止銷售人員在銷售中的違法行為。

4、檢查與考核

按《通用考核辦法》執(zhí)行。

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質(zhì)檢部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

本制度適用于質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)。

1、職責(zé)范圍

1.1認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和計量方面的方針、政策、法規(guī)標(biāo)準，指導(dǎo)和監(jiān)督全公司各部門的質(zhì)量和計量管理工作。

2、工作內(nèi)容與要求

2.1質(zhì)量管理工作

2.1.1按照技術(shù)標(biāo)準，負責(zé)從原材料進公司到產(chǎn)品出公司的質(zhì)量檢查工作，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，并負責(zé)簽發(fā)產(chǎn)品出公司檢驗合格證。

2.1.2組織本部門人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.1.3負責(zé)公司各項質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計、考核工作，向總經(jīng)理提出質(zhì)量動態(tài)分析報告，定期召開質(zhì)量分析會，運用科學(xué)管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)。

2.1.4定期走訪用戶，做好產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋工作。

2.2計量管理

2.2.1貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)計量工作制度和計量法規(guī)。

2.2.2負責(zé)編制計量器具購置計劃和周期檢定計劃及送檢維修工作。

3、責(zé)任

3.1對本部門工作質(zhì)量及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量負責(zé)。

3.2對技術(shù)標(biāo)準、規(guī)程和檢驗制度的貫徹執(zhí)行情況負責(zé)。

4、權(quán)限

4.1根據(jù)技術(shù)指標(biāo)的規(guī)定：有權(quán)做出產(chǎn)品合格與否的決定。

4.2對違反技術(shù)指標(biāo)、規(guī)程的行為有權(quán)制止。

5、檢查與考核

5.1按《通用考核辦法》執(zhí)行。

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第五篇：物管公司有哪些部門

物管公司有哪些部門

物業(yè)管理公司的機構(gòu)設(shè)置從屬于公司的性質(zhì)，采用的管理模式、物業(yè)使用性質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營理念、目標(biāo)、功能等因素.此外，機構(gòu)設(shè)置又與員工的數(shù)量與質(zhì)量相關(guān)聯(lián)，并與崗位配備形成適當(dāng)比例.同時，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、管理手段、技術(shù)含量等也影響到機構(gòu)的設(shè)置.目前通行的物業(yè)管理公司機構(gòu)設(shè)置主要有：

1.經(jīng)理室 是物業(yè)管理公司的領(lǐng)導(dǎo)和決策機構(gòu)，一般設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名.經(jīng)理對公司運作全面負責(zé)，是公司一切重大問題的決策者，負責(zé)布置和協(xié)調(diào)各副經(jīng)理的工作.副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面處理分管工作.重大問題報請經(jīng)理處理，及時匯報分管工作，提出重大問題的處理意見，完成經(jīng)理交辦的各項工作.2.辦公室 辦公室是公司的綜合管理部門，負責(zé)人事勞資、文書處理、生活福利、公關(guān)接待、內(nèi)務(wù)管理等.3.財務(wù)部 財務(wù)部在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參與企業(yè)的經(jīng)營管理，負責(zé)制定財務(wù)收支計劃、會計出納、經(jīng)濟核算、作好會計報表，并對各項經(jīng)費的使用實施核查和監(jiān)督，并根據(jù)企業(yè)需要搞清資金運用.4.業(yè)務(wù)部物業(yè)管理公司業(yè)務(wù)部門的設(shè)置一般根據(jù)公司規(guī)模大小，物業(yè)種類的不同.配套設(shè)施的多少，以及提供服務(wù)的種類而設(shè)置的.為便于管理可以先設(shè)業(yè)務(wù)部再分設(shè)各個職能部門，也可以單列各個職能部門.業(yè)務(wù)部主要負責(zé)公司的總體運作，協(xié)調(diào)下列各職能部門的各項工作.下面一般可設(shè)：

1.房屋管理維修部負責(zé)產(chǎn)業(yè)管理與房屋維修包括：租賃管理和委托管理，房產(chǎn)的接管、撤管和調(diào)配換，房產(chǎn)檔案管理，房屋的修繕計劃，日常養(yǎng)護和小修服務(wù).2.經(jīng)營開發(fā)部 開拓經(jīng)營項目，通過競爭去接收新產(chǎn)業(yè)，制定物業(yè)管理公司的經(jīng)營計劃.3.保安部 負責(zé)管轄區(qū)內(nèi)的治安保衛(wèi)、交通安全和消防管理，參與社會聯(lián)防，維護管理區(qū)內(nèi)的人身和財務(wù)安全，保證正常的工作、生活和交通秩序.4.環(huán)境管理部 負責(zé)管轄區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護和環(huán)境營造，組織清潔工和綠化工實施與物業(yè)管理相配套的專業(yè)操作，包括：樓宇清洗，過道、門廳、街坊、道路的日常清潔打掃和保潔，除害滅病、殺蟲、噴灑藥水和綠化、草坪、花草的養(yǎng)護.5.設(shè)備工程部 設(shè)備工程部是物業(yè)管理公司的一個重要的技術(shù)部門，負責(zé)住宅區(qū)或高層樓房的各類設(shè)備的管理、維修和養(yǎng)護，對業(yè)主入住后進行裝修和改造.設(shè)備工程部要按照國家及省市有關(guān)的政策、法規(guī)對各項有關(guān)工程和設(shè)備的質(zhì)量等進行監(jiān)督和檢查，對管理部門提出的各項修繕計劃和經(jīng)費進行審核，并積極開拓、承接各項力所能及的工程項目.各種部門的設(shè)置主要根據(jù)管理的方便及對企業(yè)發(fā)展有利兩個因素確定，在提法上也有很多種。