第一篇：水利工程建設(shè)中統(tǒng)計(jì)的作用論文

1.充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在水利工程建設(shè)管理中的作用的相關(guān)措施

1．1加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升人員綜合素質(zhì)

水利統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)行還是需要以人為基礎(chǔ)，而水利統(tǒng)計(jì)工作人員素質(zhì)的高低，直接影響到水利統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)果，對(duì)于水利工程建設(shè)的質(zhì)量也起著至關(guān)重要的作用。因此從事水利統(tǒng)計(jì)工作相關(guān)的人員必須熟知相關(guān)的統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律，了解水利統(tǒng)計(jì)的相關(guān)法規(guī)，在掌握較強(qiáng)理論知識(shí)的同時(shí)能夠?qū)⒗碚撝R(shí)熟練地運(yùn)用于實(shí)際操作之中。如今的時(shí)代可以說(shuō)是大數(shù)據(jù)時(shí)代，因此在進(jìn)行水利統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，水利統(tǒng)計(jì)相關(guān)工作人員應(yīng)該熟練地利用計(jì)算機(jī)來(lái)處理各種數(shù)據(jù)，以減少自己的工作量，同時(shí)提高處理的精準(zhǔn)度。只有充分了解了國(guó)家政策與地方實(shí)際情況，這樣的統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)果才能夠更有說(shuō)服力。

1.2建立現(xiàn)代化水利統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系

時(shí)代在發(fā)展，水利統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容也在發(fā)生一些變化，想要讓水利統(tǒng)計(jì)工作繼續(xù)為水利工程建設(shè)管理所服務(wù)，需要緊跟時(shí)代的步伐，建立現(xiàn)代化的水利統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。只有建立起適應(yīng)現(xiàn)代水利和可持續(xù)發(fā)展水利要求的指標(biāo)體系，覆蓋水資源管理、水務(wù)管理、水災(zāi)害管理、水環(huán)境管理、水土流失管理、水利投資管理、水利建設(shè)管理、水利工程運(yùn)營(yíng)管理、農(nóng)村水利管理、小水電開(kāi)發(fā)管理以及水利移民和水利機(jī)構(gòu)能力建設(shè)等方面的指標(biāo)體系，各專業(yè)指標(biāo)體系是綜合統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的細(xì)化和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源，是編制年度水利統(tǒng)計(jì)公報(bào)的主要內(nèi)容，也是各水利發(fā)展領(lǐng)域制訂政策和規(guī)劃、編制行動(dòng)計(jì)劃、開(kāi)展行政管理的基礎(chǔ)依據(jù)。

1.3逐步完善水利統(tǒng)計(jì)方法

水利統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)該能夠全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映水利工程發(fā)展各方面的工作狀況。受制于我國(guó)部分地區(qū)水利工程建設(shè)管理發(fā)展的落后，個(gè)別地區(qū)水利統(tǒng)計(jì)方法處在水利工程發(fā)展各方面的反映都不夠及時(shí)和準(zhǔn)確的狀態(tài)，因而最終統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)可用性較差，難以對(duì)水利工程建設(shè)管理提供建設(shè)性的意見(jiàn)。想要做好水利工程建設(shè)管理，需要逐步完善水利統(tǒng)計(jì)方法?？萍嫉陌l(fā)展日新月異，計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)使得水利統(tǒng)計(jì)趨于簡(jiǎn)單化，如果能夠合理地利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，編制功能全面的水利統(tǒng)計(jì)軟件，不僅能夠減少相關(guān)工作人員的工作量，還有利于實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)傳過(guò)的信息化管理，能夠?yàn)槠渌乃こ探ㄔO(shè)管理提供意見(jiàn)，而水利工程建設(shè)管理信息共享網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，不僅能夠?yàn)榻窈蟮乃こ坦芾砉ぷ魈峁﹨⒖?，還能夠有效地推動(dòng)水利工程行業(yè)的發(fā)展，可以說(shuō)一舉多得。

2．小結(jié)

水資源是進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，我國(guó)一直很重視對(duì)于水利工程的建設(shè)。而將統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用于水利工程建設(shè)管理之中，能夠有效提高水利工程建設(shè)的效率，保證水利工程的質(zhì)量，為廣大群眾的生產(chǎn)生活提供保障，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)的現(xiàn)代化具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。針對(duì)我國(guó)水利統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)偏低、統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定、統(tǒng)計(jì)的成果不能夠發(fā)揮充分作用的現(xiàn)狀，需要加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升人員綜合素質(zhì)、建立現(xiàn)代化水利統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系、逐步完善水利統(tǒng)計(jì)方法，唯有通過(guò)這些措施，才能夠真正讓統(tǒng)計(jì)學(xué)為水利工程建設(shè)管理所服務(wù)，建設(shè)合格的水利工程，造福于人民。

第二篇：公路工程建設(shè)中的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)論文

公路工程建設(shè)中的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)

摘要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，建筑事業(yè)也隨著社會(huì)快速穩(wěn)定的發(fā)展，正如高速公路發(fā)揮的作用一樣，原本五年的合同，如今縮短為兩三年完成。在高速公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程的進(jìn)度、質(zhì)量和效益是業(yè)主、施工單位共同追求的目標(biāo)，要合理圓滿完成目標(biāo)，就必須有一個(gè)合理的施工計(jì)劃，而一個(gè)合理的施工計(jì)劃則是通過(guò)各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)不斷修正完善的，即“計(jì)劃統(tǒng)計(jì)”，它能夠反應(yīng)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的直觀形象，正確及時(shí)的做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作是建設(shè)工程中的重中之重。

關(guān)鍵詞：高速公路工程建設(shè) 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作

“計(jì)劃統(tǒng)計(jì)”即每一個(gè)工程項(xiàng)目都是在計(jì)劃中建設(shè)，統(tǒng)計(jì)中完成結(jié)束的，在公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程的進(jìn)度、質(zhì)量和效益是業(yè)主、施工單位共同追求的目標(biāo)，在建設(shè)、進(jìn)度管理工作中，工程進(jìn)度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)為管理者全面了解工程建設(shè)完成情況提供最直接的信息，為防范和化解各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮著預(yù)警作用，是管理者決策成敗的關(guān)鍵。針對(duì)高速公路工程工期短，路線長(zhǎng)，工程復(fù)雜等特點(diǎn)，我們應(yīng)在各項(xiàng)目工程開(kāi)工前必須有一個(gè)相對(duì)合理的施工計(jì)劃。計(jì)劃好比是一個(gè)項(xiàng)目的交通圖，它是指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)確的達(dá)到目標(biāo)的航標(biāo)。而“統(tǒng)計(jì)”則可驗(yàn)證這份交通圖是否合理，通過(guò)這些統(tǒng)計(jì)處的數(shù)據(jù)可及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)整，使得計(jì)劃圓滿的實(shí)施。

1、制定合理的工程計(jì)劃

工程開(kāi)工前，必須制定一個(gè)工程計(jì)劃，此計(jì)劃可是使得我們的工作有序進(jìn)行，各項(xiàng)工作及時(shí)得到安排，避免因計(jì)劃不周造成項(xiàng)目之間的相互牽制，出現(xiàn)窩工現(xiàn)象?！坝?jì)劃”分為計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃四級(jí)施工計(jì)劃。計(jì)劃一般是根據(jù)合同工期及業(yè)主的要求編制，下發(fā)項(xiàng)目部執(zhí)行，我們?cè)诟鶕?jù)計(jì)劃的內(nèi)容對(duì)照各單位工程特點(diǎn)，將完成目標(biāo)逐級(jí)分配到季、月、周計(jì)劃中去，這項(xiàng)工作最好由項(xiàng)目部計(jì)劃人員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及勞務(wù)分包隊(duì)伍技術(shù)人員根據(jù)本工程特點(diǎn)研究制定，計(jì)劃人員是計(jì)劃的制定者，而現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和勞務(wù)分包隊(duì)的技術(shù)人員是計(jì)劃的實(shí)施者。

2、搞好計(jì)劃基礎(chǔ)工作，制定統(tǒng)計(jì)表格，確定統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

針對(duì)高速公路工程，施工項(xiàng)目多、段落戰(zhàn)線長(zhǎng)，而計(jì)劃部門人員配備少，對(duì)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)難度大的特點(diǎn)，首先我計(jì)劃部門制定統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式，轉(zhuǎn)發(fā)勞務(wù)隊(duì)伍，讓個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍按照項(xiàng)目部統(tǒng)一格式統(tǒng)計(jì)上報(bào)，充分利用勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)人員，再由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員核實(shí)，統(tǒng)計(jì)人員抽查復(fù)核，最后由計(jì)劃部門匯總，這樣不僅會(huì)有效解決匯總難的問(wèn)題，而且統(tǒng)計(jì)處的數(shù)據(jù)會(huì)更加準(zhǔn)確。

2.1、建立工程信息表

各個(gè)單位工程的工程內(nèi)容存在很大的差異，施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，要求他們對(duì)照施工圖紙細(xì)化清單中各支付細(xì)目的工程量（按照單位分部分項(xiàng)劃分進(jìn)行復(fù)核），并與項(xiàng)目部復(fù)核的工程量比較。取正確的數(shù)據(jù)作為統(tǒng)計(jì)的依據(jù)，基本統(tǒng)計(jì)情況如下：

1)小型構(gòu)造物統(tǒng)計(jì)表，分圓管涵、倒虹吸按延米計(jì)統(tǒng)計(jì)，單位為

m/道；

2)蓋板涵、通道按延米計(jì)統(tǒng)計(jì)，單位為m/處；

3)橋梁分為大橋和中小橋按基礎(chǔ)、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，基礎(chǔ)又分為樁基礎(chǔ)、擴(kuò)大基礎(chǔ)，下部結(jié)構(gòu)又分橋墩、橋臺(tái)，上部結(jié)構(gòu)分梁板預(yù)制、現(xiàn)澆等；

4)路基工程分為小型構(gòu)造物、排水工程、防護(hù)工程進(jìn)行分類填寫(xiě)，路基工程分清表，填方路段，挖方路段及特殊路基處理；特殊路基處理又分軟土地基和膨脹土路段，軟土地基又分粉噴樁、碎石樁、旋噴樁、砂礫墊層及塑料排水板等，將各單位工程不同的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)統(tǒng)一化，匯總?cè)〉猛暾墓こ探y(tǒng)計(jì)信息。

5)隧道工程分為洞口及明洞、洞身、二襯、路面，分開(kāi)統(tǒng)計(jì)。以上由計(jì)劃部制定統(tǒng)一表格，下發(fā)作業(yè)隊(duì)，按照要求日期上報(bào)計(jì)劃部門匯總。

2.2、形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表

對(duì)工程信息表中路基工程、小型構(gòu)造物、橋梁工程、排水工程、防護(hù)工程及隧道工程，按統(tǒng)一的指標(biāo)從合同工程量、開(kāi)工情況、計(jì)劃工程量、本月完成工程量、累計(jì)完成工作量及占合同工程量的比率等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行分析整理，并畫(huà)出施工橫道圖，這樣不僅可以直觀反映出整個(gè)工程施工的進(jìn)度和形象，而且可以為及時(shí)的調(diào)整施工計(jì)劃提供有用的信息。

2.3、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表

統(tǒng)計(jì)的另外一個(gè)重要的目的是從價(jià)格上反映工程施工的完成情

況。對(duì)應(yīng)工程量清單，合同金額是“量與價(jià)”的有機(jī)結(jié)合，為進(jìn)度完成情況提供最具可比性的考核指標(biāo)。產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)按支付細(xì)目以合同單價(jià)、數(shù)量和金額，本月完成數(shù)量和金額，累計(jì)完成數(shù)量和金額等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可以反映當(dāng)月完成情況，累計(jì)完成情況，占合同的比率等。按各標(biāo)段累計(jì)完成產(chǎn)值占合同金額的比率進(jìn)行進(jìn)度考核。

3、建立暢通的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)通道，以確保計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的及時(shí)性

公路工程管理部門較多，而且各個(gè)單位的駐地分散，施工單位統(tǒng)計(jì)人員要將統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審核完畢后，才能報(bào)送業(yè)主部門審核匯總。如果其中有什么錯(cuò)誤，又得從頭來(lái)過(guò)，這樣就造成了時(shí)間的浪費(fèi)，并且業(yè)主要求的統(tǒng)計(jì)時(shí)間有限，如果統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤，再往返報(bào)送，就根本無(wú)法保證統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送的及時(shí)性。為了保證報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)報(bào)送，我們充分利用網(wǎng)絡(luò)工具，建立QQ統(tǒng)計(jì)群，所有相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員，包括勞務(wù)施工隊(duì)的技術(shù)人員，納入專門的統(tǒng)計(jì)群進(jìn)行管理，我們可在網(wǎng)絡(luò)上圍繞計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題相互討論，在群上解決問(wèn)題，讓每一位參與統(tǒng)計(jì)人員都可以發(fā)言，我們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，最后達(dá)到方法統(tǒng)一、確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。通過(guò)討論可在網(wǎng)上直接進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表更正。最后直接傳給相關(guān)人員進(jìn)行審核，從根本上解決了統(tǒng)計(jì)報(bào)表信息的收集、處理、傳遞和反饋速度，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

4、提高統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，準(zhǔn)確調(diào)整施工計(jì)劃

在實(shí)際工作中，要確保計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員必須是專業(yè)的技術(shù)人員，并且參與了工程計(jì)劃的制定，要設(shè)專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)前必須了解圖紙的各項(xiàng)內(nèi)容。以便對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督。由于進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表不作為工程量支付的憑證，各級(jí)部門對(duì)統(tǒng)計(jì)工作不夠重視，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)報(bào)表只是一項(xiàng)應(yīng)付業(yè)主的工作，安排的統(tǒng)計(jì)人員并不是專業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員，這樣的統(tǒng)計(jì)人員往往事業(yè)心不足責(zé)任感不強(qiáng)，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的積極性、主動(dòng)性差。甚至隨便統(tǒng)計(jì)上報(bào)，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出錯(cuò)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失誤等現(xiàn)象，不能有效的發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的重要性。致使計(jì)劃不能及時(shí)的調(diào)整。統(tǒng)計(jì)工作是我們改正實(shí)施計(jì)劃的前提，只有正確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)才可以反映出計(jì)劃實(shí)施是否合理性，可以隨時(shí)的修正施工計(jì)劃，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量有序的進(jìn)行。

5、建立健全各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬

在做好計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)上，要建立各種臺(tái)賬，以便留下可查的依據(jù)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)。公路工程工期長(zhǎng)，工程量多，統(tǒng)計(jì)工作量大，要充分利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，所以建立相對(duì)應(yīng)的臺(tái)賬可以核對(duì)工程數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修改錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，各種臺(tái)賬也可以反映某一時(shí)點(diǎn)的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。通過(guò)臺(tái)賬可以根據(jù)需要任意提取或組合各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，為統(tǒng)計(jì)分析提供基礎(chǔ)資料。

企業(yè)得以發(fā)展需要一個(gè)不斷提高的過(guò)程，而在項(xiàng)目中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足并加以改進(jìn)，是一個(gè)企業(yè)如何避開(kāi)致命風(fēng)險(xiǎn)，不斷超越自己的唯一渠道。正確地對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作加以有效管理，培養(yǎng)出一批企業(yè)優(yōu)秀計(jì)劃人員，必將讓我們的企業(yè)在廣闊的未來(lái)得到穩(wěn)定的持續(xù)

發(fā)展。

總之，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作在工程建設(shè)初期無(wú)處不在，是工程管理的基礎(chǔ)，是貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程。

××項(xiàng)目部

2013年9月4日

第三篇：水利工程建設(shè)中工程質(zhì)量的控制管理論文

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)的水利工程建設(shè)發(fā)展迅速，正朝著法制化和規(guī)范化的方向發(fā)展。水利工程建筑在我國(guó)建筑工程中的重要性越來(lái)越受到人們的關(guān)注和重視，關(guān)系著人們的生命和財(cái)產(chǎn)安。但在發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的水利工程建設(shè)仍存在著許多問(wèn)題。本文介紹水利工程建設(shè)中工程質(zhì)量的重要意義以及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和影響因素，并制定了一系列加強(qiáng)水利工程建設(shè)中工程質(zhì)量的控制管理。

關(guān)鍵詞：水利工程建設(shè)；工程質(zhì)量；控制管理

水利工程作為一項(xiàng)工程建筑，是人們利用大自然的資源來(lái)造福人類的經(jīng)濟(jì)工程，隨著水利工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，確保水利工程的質(zhì)量十分重要，在工程建設(shè)中，為了避免出現(xiàn)不必要的問(wèn)題和事故，必須要加強(qiáng)水利工程建設(shè)中工程質(zhì)量的控制管理，提高水利工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

一、水利工程建設(shè)中工程質(zhì)量的重要意義

水利工程是關(guān)系人民生存和發(fā)展的國(guó)民大計(jì)，從古至今，水利工程在人們的生活中占據(jù)著重要的位置，與人們生活、農(nóng)業(yè)和生態(tài)息息相關(guān)，不斷促進(jìn)人和水的和諧發(fā)展。因此，水利工程的質(zhì)量是人們生存的前提和基礎(chǔ)，在水利工程建設(shè)中，不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都會(huì)直接或間接影響水利工程的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。

二、水利工程建設(shè)中工程可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題

（一）缺乏足夠完善和規(guī)范的施工制度

在水利工程建設(shè)過(guò)程中，最常見(jiàn)的問(wèn)題就是缺乏足夠完善和規(guī)范的施工制度，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，為了減少工期延誤帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，很多施工單位故意忽視規(guī)章制度，為了趕進(jìn)度而惡意壓縮工期，導(dǎo)致水利工程的質(zhì)量大幅度下降；第二，在施工過(guò)程中，由于各方面單位和建設(shè)程序的不合理干預(yù)，施工單位在壓縮工期的同時(shí)，也縮減了相關(guān)工程建筑的實(shí)際成本，相關(guān)資金無(wú)法到位，甚至?xí)锨饭こ炭詈凸と斯べY；第三，在投標(biāo)和招標(biāo)過(guò)程中的工作人員和技術(shù)人員不夠?qū)I(yè)。

（二）水利工程的設(shè)備管理和設(shè)計(jì)管理落后

水利工程的設(shè)備管理和設(shè)計(jì)管理落后也是水利工程建設(shè)中工程出現(xiàn)質(zhì)量的一個(gè)重要原因，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，在前期設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員的知識(shí)不夠?qū)I(yè)，甚至忽視了極為重要的因素，無(wú)法提供合理的方案和圖紙，導(dǎo)致前期施工中的準(zhǔn)備工作不足；第二，在施工過(guò)程中，很多質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生往往是因?yàn)楣芾聿粔蛲晟坪鸵?guī)范，施工人員工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，錯(cuò)誤地理解和修改工程圖紙導(dǎo)致很多施工發(fā)生；第三，在工程施工過(guò)程中，很多工作人員不能夠熟練掌握和使用各種設(shè)備和機(jī)械，施工結(jié)尾的檢查和驗(yàn)收制度不明確。

（三）相關(guān)部門的監(jiān)督不足，水利工程的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，質(zhì)量差

就目前而言，我國(guó)相關(guān)部門還未對(duì)水利工程建設(shè)的工程質(zhì)量引起足夠的關(guān)注和重視，在監(jiān)督和管理方面缺乏一定的有效性和強(qiáng)制性，監(jiān)督力度不足，最終導(dǎo)致水利工程的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，質(zhì)量差，難以滿足水利工程的合理需求。

三、如何加強(qiáng)水利工程建設(shè)中工程質(zhì)量的控制管理

（一）完善和規(guī)范施工制度，明確施工規(guī)范

在水利工程建設(shè)施工過(guò)程中，要明確施工的規(guī)范，制定嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善和規(guī)范施工制度。針對(duì)各種無(wú)證設(shè)計(jì)施工和無(wú)證監(jiān)理的情況要重點(diǎn)監(jiān)督，嚴(yán)肅處理，嚴(yán)格把關(guān)相關(guān)材料和機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置和使用，避免不必要的資金支出，減少水利工程的實(shí)際成本，如期完成工程。同時(shí)，要加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)規(guī)范性。

（二）完善設(shè)備管理和設(shè)計(jì)管理

關(guān)于水利工程建設(shè)中的設(shè)備，要根據(jù)具體的工程控制相關(guān)設(shè)備的型號(hào)和參數(shù)，根據(jù)整體設(shè)計(jì)與施工設(shè)計(jì)專項(xiàng)設(shè)備。對(duì)于危險(xiǎn)性較高的類似于起重機(jī)之類的設(shè)備，在使用和安裝過(guò)程中不僅要經(jīng)過(guò)審批還要經(jīng)過(guò)合格驗(yàn)收才能投入正常運(yùn)用。關(guān)于水利工程建設(shè)中的技術(shù)管理，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)的合理性和人性化，在提高設(shè)計(jì)高度的同時(shí)將設(shè)計(jì)推向市場(chǎng)，促進(jìn)水利工程的可持續(xù)發(fā)展。要確保落實(shí)設(shè)計(jì)管理的監(jiān)督工作，避免由于不專業(yè)的設(shè)計(jì)導(dǎo)致的安全施工的發(fā)生，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)相關(guān)部門對(duì)水利工程管理的監(jiān)督力度

相關(guān)部門的外部監(jiān)督有利于水利工程管理的監(jiān)督工作的落實(shí)，因此相關(guān)部門要引起對(duì)水利工程質(zhì)量管理的關(guān)注和重視，加大監(jiān)督力度，提高水利工程建設(shè)的工程質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)水利工程的技術(shù)管理和質(zhì)檢

水利工程建設(shè)的工程質(zhì)量直接關(guān)系和影響著人們的直接利益，加強(qiáng)水利工程的技術(shù)管理和質(zhì)檢有利于提高水利工程的質(zhì)量。因此，在水利工程施工過(guò)程中，要結(jié)合工程的具體情況，利用專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)管理，強(qiáng)制化進(jìn)行質(zhì)檢，全面了解相關(guān)記錄，提高水利工程的質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

質(zhì)量管理作為水利工程建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接或間接地影響著水利工程本身甚至是人們的生活。因此，在水利工程建設(shè)中，控制各方面的影響因素，如人為因素、環(huán)境因素、設(shè)備和設(shè)計(jì)因素是十分必要的，只有這樣才能有效提高水利工程的質(zhì)量，促進(jìn)水利工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：論文：共青團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

論文：共青團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

共青團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

青年員工是企業(yè)員工中最具活力和生命力的一個(gè)重要群體。青年員工在企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題上的認(rèn)同感、積極度、參與度與企業(yè)文化建設(shè)的成功失敗有著直接的關(guān)系。因此，企業(yè)共青團(tuán)組織應(yīng)充分發(fā)揮組織的凝聚力和感召力，擔(dān)負(fù)起帶領(lǐng)青年建設(shè)一個(gè)積極向上的企

業(yè)文化氛圍的使命。

首先，企業(yè)共青團(tuán)組織要有效地參與企業(yè)文化建設(shè)，就必須使企業(yè)青工深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。

一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)文化是指以形式最佳的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和增強(qiáng)企業(yè)活力為目的，以人為本，以企業(yè)精神的共識(shí)為核心，以員工行為為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體規(guī)范化的管理行為。它主要由企業(yè)的最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、作風(fēng)和精神、行為規(guī)范和規(guī)章制度等構(gòu)成。因此，共青團(tuán)組織就要引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)企業(yè)的凝聚力不僅與物質(zhì)條件有關(guān)，更與精神條件、文化條件有關(guān)。工資、獎(jiǎng)金、福利待遇這些物質(zhì)條件只是企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)，企業(yè)精神、企業(yè)文化才是企業(yè)凝聚力的根本，企業(yè)凝聚力取決于企業(yè)的群體價(jià)值觀。

通過(guò)教育，使廣大青年員工理解優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣勃發(fā)、開(kāi)拓進(jìn)取的良好的風(fēng)氣，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情。良好的企業(yè)文化勝過(guò)任何的行政指揮和命令，它可以將被動(dòng)行為轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行動(dòng)，化壓力為動(dòng)力，其力量是無(wú)窮的。

其次，企業(yè)共青團(tuán)組織要明確自己在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

一、在企業(yè)文化建設(shè)中要做好引導(dǎo)作用

共青團(tuán)作為積極上進(jìn)的青年組織，對(duì)于青年的思想發(fā)展有著很大的影響。而青年作為企業(yè)文化建設(shè)中最主要的中堅(jiān)力量，對(duì)企業(yè)文化的走向有著舉足輕重的作用。團(tuán)組織可以通過(guò)形式多樣的活動(dòng)將企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容融入到日常的宣傳工作中，通過(guò)對(duì)青年思想的引導(dǎo)，從而使企業(yè)文化建設(shè)向積極、健康的方向發(fā)展。

二、在企業(yè)文化建設(shè)中要做好推動(dòng)作用

青年是企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本力量，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)富有進(jìn)取精神并具有較強(qiáng)知識(shí)和技能的青年人才，原創(chuàng)：004km.cn需要這些人才來(lái)推動(dòng)其向前發(fā)展。青年作為一個(gè)社會(huì)人，其同樣也有著自我發(fā)展與完善的需求，需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、提高來(lái)發(fā)展自我，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。因此，企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要把這兩者的發(fā)展及需求統(tǒng)一起來(lái)，形成一種合力。企業(yè)共青團(tuán)作為聯(lián)系青年和企業(yè)的一個(gè)橋梁紐帶，可通過(guò)工作及活動(dòng)的開(kāi)展將兩者的需求有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)文化向前發(fā)展。

三、要做好企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新作用

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的管理和技術(shù)工作一樣，同樣需要?jiǎng)?chuàng)新。青年員工作為企業(yè)中思想相對(duì)活躍的一個(gè)群體，其思維方式是緊跟著社會(huì)發(fā)展的腳步前進(jìn)的，他們看問(wèn)題的視角也是較超前的。思想活躍，具有開(kāi)拓性和創(chuàng)造性，這些特點(diǎn)決定了青年對(duì)企業(yè)文化在新時(shí)期的影響。共青團(tuán)組織必須把握住特殊的地位來(lái)將青年的這種合理的創(chuàng)新需求匯集起來(lái)，通過(guò)自身的工作渠道來(lái)使企業(yè)的管理者注意和接受這種需要，并把這種需求注入到企業(yè)文化建設(shè)工作之中，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革。

最后，企業(yè)共青團(tuán)組織參與企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把握方向，有的放矢。

一、努力獲取青年員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感

企業(yè)團(tuán)組織在參與企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要幫助青年員工樹(shù)立這樣一種精神：為了企業(yè)的發(fā)展，必須勇于獻(xiàn)身，必須犧牲和放棄今天的部分享樂(lè)，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)青年員工的要求，更多的是奉獻(xiàn)，而不是享樂(lè)。企業(yè)團(tuán)組織作為企業(yè)文化的積極建設(shè)者和實(shí)踐者，在時(shí)間和實(shí)踐的雙重考驗(yàn)面前，以身作則，一以貫之，企業(yè)的青年員工就會(huì)自覺(jué)的產(chǎn)生對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，認(rèn)同企業(yè)團(tuán)組織所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神，就會(huì)信任這種精神對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大作用。青年員工基本都剛從校門走進(jìn)企業(yè)不久，有時(shí)難免碰到理想與現(xiàn)實(shí)的激烈沖突。在沖突面前，企業(yè)團(tuán)組織要做好青年員工的思想工作，讓其不回避、更不喪失理想和信念，甚至還要能夠忍受委屈。要以自己的努力工作去贏得在企業(yè)中的地位，努力把自己的工作和行為變成一種風(fēng)范、變成一種廣泛認(rèn)同的文化現(xiàn)象。

二、在企業(yè)文化的塑造中，要充分發(fā)揮企業(yè)共青團(tuán)的先進(jìn)性

入來(lái)吸引人，而是在更大的程度上依靠能使個(gè)人得到滿足感和歸屬感的工作環(huán)境來(lái)爭(zhēng)取，正所謂“感情留人”。企業(yè)共青團(tuán)可以在進(jìn)行正確婚戀觀的宣傳教育的同時(shí)，做到“關(guān)心人”，從交友溝通、戀愛(ài)介紹、婚房介紹、貸款購(gòu)房等等的服務(wù)，使每一個(gè)青工感受到企業(yè)的溫暖、視企業(yè)為家。

三、在青年集體中營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍

學(xué)習(xí)對(duì)組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)文化建設(shè)中將進(jìn)一步受到關(guān)注。因此，企業(yè)團(tuán)組織要注意在日常工作中努力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，特別要注意學(xué)習(xí)過(guò)程中的青年個(gè)體和團(tuán)體的配合問(wèn)題。個(gè)體及團(tuán)體都不斷學(xué)習(xí)及配合良好，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一股強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)的迅猛發(fā)展；個(gè)體及團(tuán)體都不斷學(xué)習(xí)但是配合不好，“個(gè)性”太強(qiáng)，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、注重樹(shù)立良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。作為企業(yè)團(tuán)組織，就必須組織引導(dǎo)企業(yè)青年團(tuán)員愛(ài)國(guó)守法、團(tuán)結(jié)親善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，做好窗口服務(wù)，在工作中爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”及“青年文明號(hào)生產(chǎn)線”，以體現(xiàn)高度的職業(yè)文明，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)從業(yè)的光榮感和責(zé)任感，展現(xiàn)企業(yè)青工的良好職業(yè)形象和精神風(fēng)貌，為樹(shù)立企業(yè)的良好形象奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

青年是企業(yè)的希望，企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)青年的參與。企業(yè)的共青團(tuán)組織作為聯(lián)系企業(yè)和青年群眾的組織，其對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作具有很大影響力，共青團(tuán)組織應(yīng)該利用這種積極的影響力，結(jié)合時(shí)代的要求，結(jié)合青年精神文化生活的需要，發(fā)展和繁榮有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與青年進(jìn)步的雙贏，為塑造企業(yè)文化作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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第五篇：項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用論文

摘要：

分析了目前我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，闡述了現(xiàn)場(chǎng)管理的一般原則，并提出了提高項(xiàng)目管理水平的相關(guān)對(duì)策，以期為建筑企業(yè)立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，走向國(guó)際市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，工程建設(shè)，現(xiàn)狀，一般原則

項(xiàng)目管理是對(duì)工程建設(shè)約束性的一種管理活動(dòng)，包括工期管理、投資管理、合同管理、質(zhì)量管理、安全管理等。項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的管理，因此，項(xiàng)目管理的完善、規(guī)范對(duì)建筑最終產(chǎn)生的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

一、認(rèn)清項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀。

1、我國(guó)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究，行業(yè)實(shí)踐起步較晚，是因?yàn)橄嚓P(guān)部門不夠重視，相關(guān)法律法規(guī)不夠健全，項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)素質(zhì)普遍較低。

2、國(guó)際市場(chǎng)有完備的法規(guī)，普遍對(duì)承包商進(jìn)行嚴(yán)格要求的資質(zhì)管理，對(duì)工程全過(guò)程都有嚴(yán)格的制度，對(duì)參建人員的資格注冊(cè)實(shí)行嚴(yán)格的管理，通過(guò)各種詳盡的技術(shù)法規(guī)、規(guī)范施工，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術(shù)法規(guī)的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。我國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)的差距還很大，必須清醒認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)國(guó)際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，才能按國(guó)際慣例對(duì)我國(guó)建筑工程實(shí)施管理。同時(shí)讓我國(guó)建筑市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)能夠順利接軌。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理一般原則。

1、自身要具備相應(yīng)的管理技能。

如了解地質(zhì)，熟悉施工圖紙、工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、安全知識(shí)，懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措施，在施工組織原則指導(dǎo)下，遇有特殊情況，利用規(guī)范的靈活的施工方法指導(dǎo)施工，才能避免事態(tài)發(fā)生，確保施工正常進(jìn)行。特別是要具有對(duì)工地突發(fā)事件的預(yù)見(jiàn)能力、應(yīng)變能力和組織指揮能力。

2、要了解現(xiàn)場(chǎng)。

施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，矛盾交錯(cuò)，問(wèn)題層出不窮，管理者要勤于現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了如指掌，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理問(wèn)題。

3、要講究方法。

管理現(xiàn)場(chǎng)的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場(chǎng)的每一道工序、每一個(gè)角落、每一件事物和人、機(jī)、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問(wèn)題。

4、處理問(wèn)題要果斷及時(shí)。

施工現(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生一系列矛盾，出現(xiàn)一系列問(wèn)題，不及時(shí)處理，會(huì)耽誤生產(chǎn)，影響施工進(jìn)度。對(duì)這些問(wèn)題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權(quán)限及時(shí)溝通，若個(gè)人處理不了，通過(guò)集體決策后指定專人負(fù)責(zé)處理。解決問(wèn)題的時(shí)限應(yīng)做到當(dāng)時(shí)、當(dāng)天，切忌碰上問(wèn)題聞?wù)卟粏?wèn)，知者不報(bào)，久拖不決。

5、抓施工管理要超前思考，超前運(yùn)作。

把現(xiàn)場(chǎng)所有工序按階段、按先后施工秩序進(jìn)行排序，重點(diǎn)排出應(yīng)先施工的前幾道工序，以利讓上道工序?yàn)橄碌拦ば蚴┕?chuàng)造條件，騰出時(shí)間，一環(huán)扣一環(huán)，循序漸進(jìn)地組織施工。否則，就會(huì)影響施工進(jìn)度，造成損失。

三、項(xiàng)目管理的對(duì)策。

1、認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)國(guó)家的方針、政策，建立和健全項(xiàng)目管理的相關(guān)法律、法規(guī)、制度，使項(xiàng)目管理有法可依，使建設(shè)項(xiàng)目從前規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部納入法制軌道。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)，應(yīng)具有計(jì)劃性、長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性，把人員的素質(zhì)培養(yǎng)，真正納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，通過(guò)素質(zhì)管理約束建設(shè)工程的施工管理。

3、設(shè)置完善的管理組織機(jī)構(gòu)體系，成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)負(fù)責(zé)人，分工明確，責(zé)任到人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工要素進(jìn)行合理有序的組織和安排，使得施工組織變的有序和高效，有利于實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)和文明施工，有利于保證施工安全，提高施工質(zhì)量，使建設(shè)工程能夠按流程順利實(shí)施，杜絕現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，工期拖延，質(zhì)量不符合要求，最終造成社會(huì)、人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，降低成本。

四、結(jié)語(yǔ)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑企業(yè)為追求效益、追求進(jìn)度，忽視質(zhì)量、忽略技術(shù)要求，選用素質(zhì)低的人員進(jìn)行施工管理作業(yè)，違規(guī)指揮、違章作業(yè)，致使工程質(zhì)量大大降低。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，勢(shì)在必行，合理的項(xiàng)目管理是建筑施工取得成功，質(zhì)量?jī)?yōu)異的有力保證，是建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力體現(xiàn)，是建筑企業(yè)立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，走向國(guó)際市場(chǎng)的基礎(chǔ)。

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