第一篇：項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) 1.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)。

1)本工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的中國輕工業(yè)南寧設(shè)計(jì)工程有限公司承擔(dān)。

2)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。

3)設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé), 并適時(shí)組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

4)工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)將采購納入設(shè)計(jì)程序。

5)設(shè)計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職能部門評(píng)審后，由專業(yè)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。

6)設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)滿足公司的三標(biāo)一體化管理體系的要求。

7)設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。

8)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程勘察、采購、施工、試運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。

9)設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求。

10)設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。

11)設(shè)計(jì)組應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。

12)建立設(shè)計(jì)評(píng)審程序，并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，保持評(píng)審記錄。設(shè)計(jì)詳審必須討論各專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。

13)設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購文件；

在采購過程中進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢驗(yàn)；

進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。

14)編制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要。

15)建立并嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更程序。根據(jù)項(xiàng)目需要或業(yè)主方的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更。

16)設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

17)在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。

18)根據(jù)合同約定，提供試運(yùn)行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服務(wù)。

2.采購實(shí)施要點(diǎn)。

1)采購管理制度由公司制定，以適應(yīng)工程總承包管理的需要。組建項(xiàng)目部時(shí)，公司任命項(xiàng)目采購經(jīng)理并適時(shí)組建項(xiàng)目采購組，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)采購工作。

2)采購工作應(yīng)遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。

3)公司應(yīng)對(duì)供應(yīng)廠商進(jìn)行資格預(yù)審，建立企業(yè)認(rèn)可的合格供貨商名單。

4)采購工作應(yīng)納入設(shè)計(jì)程序。設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)請(qǐng)購文件的編制、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和技術(shù)談判、供貨商圖紙資料的審查和確認(rèn)等工作。

5)采購工作應(yīng)按下列程序?qū)嵤?/p>

a 編制項(xiàng)目采購計(jì)劃和項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃。

b采買：

(1)進(jìn)行供貨商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供貨商，編制項(xiàng)目詢價(jià)供貨商名單。

(2)編制詢價(jià)文件。

(3)實(shí)施詢價(jià)和接受報(bào)價(jià)。

(4)報(bào)價(jià)評(píng)審。

(5)召開供貨商協(xié)調(diào)會(huì)（必要時(shí)）。

(6)簽訂采購合同（或定單）。

c催交：包括在公司和現(xiàn)場對(duì)所訂購的設(shè)備材料及其圖紙、資料進(jìn)行催交。

d檢驗(yàn):包括合同約定的前期、中期、出廠前檢驗(yàn)以及其他特殊檢驗(yàn)。

e運(yùn)輸與交付:包括合同約定的包裝、運(yùn)輸、交貨形態(tài)和交付方式。

f現(xiàn)場服務(wù)的管理，包括采購技術(shù)服務(wù)、供貨質(zhì)量問題的處理、供貨商專家服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。

g倉庫管理，包括開箱檢驗(yàn)、倉儲(chǔ)管理、出入庫管理等內(nèi)容。

h采購收尾工作，包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評(píng)定、采購?fù)旯?bào)告編制以及項(xiàng)目采購工作總結(jié)等內(nèi)容。

6)項(xiàng)目采購組可根據(jù)采購工作的需要對(duì)采購工作程序及其內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但應(yīng)符合項(xiàng)目合同要求。

3.施工實(shí)施要點(diǎn)。

1)工程總承包項(xiàng)目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。

2)施工應(yīng)遵循《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。

3)施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建施工組。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

4)當(dāng)需要施工分包時(shí)，應(yīng)進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。

5)工程總承包項(xiàng)目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/50326）。

6)施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，在項(xiàng)目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并報(bào)業(yè)主方確認(rèn)。

7)當(dāng)施工采用分包時(shí)，應(yīng)在施工計(jì)劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過程中，應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計(jì)劃的要求。分包人編制的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》作為施工計(jì)劃的補(bǔ)充。

8)施工組應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對(duì)施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和（或）施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。

9)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實(shí)行施工分包。

10)項(xiàng)目部可采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí)，應(yīng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，并組織好評(píng)標(biāo)。由公司確定中標(biāo)人和分包合同的簽訂工作。

11)施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度控制機(jī)制；

當(dāng)采用施工分包時(shí)，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。

12)施工組應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告。

13)當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。

14)當(dāng)采用施工分包時(shí)，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工費(fèi)用支付計(jì)劃和管理辦法。

15)項(xiàng)目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。

16)施工組應(yīng)對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊過程和關(guān)鍵工序的識(shí)別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。

17)施工組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。

18)施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。

19)施工組應(yīng)對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和（或）試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。

20)施工組應(yīng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)。

21)施工組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。

22)施工組應(yīng)對(duì)工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，必要時(shí)應(yīng)提出意見或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。

23)項(xiàng)目部應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行審查。

24)當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

25)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工安全進(jìn)行策劃，編制施工安全計(jì)劃；

建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。

26)項(xiàng)目部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。

27)施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對(duì)施工安全管理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。

28)施工組對(duì)施工各階段、部位和場所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)其實(shí)施管理和控制。

29)本公司在現(xiàn)場工作的人員，應(yīng)辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。

30)施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報(bào)告。

31)項(xiàng)目部應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢查、落實(shí)其安全防范措施的可靠性和有效性。

32)施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過程的安全。

33)當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。

34)項(xiàng)目部應(yīng)適時(shí)組織業(yè)主方及相關(guān)方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工安全工作做出評(píng)價(jià)。

35)施工組應(yīng)按施工分包合同和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，做好施工開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定施工現(xiàn)場的規(guī)劃，并在施工過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

36)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》和我公司的《質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理》文件，建立項(xiàng)目環(huán)境管理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應(yīng)對(duì)措施，保證施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境得到有效控制。

37)項(xiàng)目部及安全管理人員必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度，落實(shí)防范范圍和責(zé)任，檢查報(bào)警和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。

38)項(xiàng)目部應(yīng)建立施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。

39)當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生事故時(shí)，施工組應(yīng)按規(guī)定程序積極組織或參與救護(hù)管理，防止事故不良影響的擴(kuò)大。

40)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)總承包合同變更規(guī)定的原則，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對(duì)施工變更進(jìn)行管理。

41)對(duì)業(yè)主方或分包人提出的施工變更，應(yīng)按合同約定，對(duì)費(fèi)用和工期影響進(jìn)行評(píng)估，并經(jīng)確認(rèn)后才能實(shí)施。

42)施工組應(yīng)加強(qiáng)施工變更的文檔管理。所有的施工變更都必須有書面文件和記錄，并有相關(guān)方代表簽字。

4.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)。

1)項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和試運(yùn)行目標(biāo)要求，向業(yè)主方提供項(xiàng)目試運(yùn)行的指導(dǎo)和服務(wù)。

2)項(xiàng)目試運(yùn)行管理由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，在試運(yùn)行實(shí)施過程中，接受項(xiàng)目經(jīng)理和試運(yùn)行管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

3)根據(jù)合同約定，試運(yùn)行管理內(nèi)容包括試運(yùn)行準(zhǔn)備、試運(yùn)行計(jì)劃、有合同約定的人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過程指導(dǎo)和服務(wù)等。

4)試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織試運(yùn)行與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工等階段的相互配合及協(xié)調(diào)工作。

5)試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃，在項(xiàng)目試運(yùn)行階段前由試運(yùn)行經(jīng)理組織編制。試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)或批準(zhǔn)后實(shí)施。

6)根據(jù)合同約定和建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及要求，編制培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后實(shí)施。

7)依據(jù)合同，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制試運(yùn)行方案。

8)項(xiàng)目部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，確保已按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

9)試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主方落實(shí)試運(yùn)行的技術(shù)、人員、物資等安排情況。

10)試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同的考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，尚存在的關(guān)鍵問題及其解決措施是否落實(shí)。

11)合同目標(biāo)考核工作應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)組織實(shí)施，試運(yùn)行經(jīng)理及試運(yùn)行服務(wù)人員參加并承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。

12)合同目標(biāo)考核時(shí)間和周期按合同約定或商定，在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時(shí)，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書。

13)建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應(yīng)按合同約定或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

14)在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司制定的工程保修制度和業(yè)主方提交的“工程質(zhì)量缺陷通知書”提供缺陷修補(bǔ)服務(wù)。

15)保修期限從竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，執(zhí)行按合同約定。

16)保修的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和費(fèi)用應(yīng)由缺陷責(zé)任方承擔(dān)或按合同約定處理。

17)公司應(yīng)與業(yè)主方建立售后服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，收集和接受業(yè)主方意見，及時(shí)獲取工程建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行信息，做好回訪工作。

18)工程回訪工作應(yīng)按照公司有關(guān)回訪工作管理規(guī)定進(jìn)行，填寫回訪記錄，編寫回訪報(bào)告，反饋項(xiàng)目信息，持續(xù)改進(jìn)。

（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn) 1.合同管理要點(diǎn)。

1)合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。

2)項(xiàng)目采購經(jīng)理是合同管理的責(zé)任人，采購組應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法規(guī)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的訂立和對(duì)履行的監(jiān)督，并負(fù)責(zé)合同的補(bǔ)充、修改和（或）更改、終止或結(jié)束等有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)和處理。

3)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，制定合同管理制度，明確合同管理的崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)組織對(duì)總承包合同的履行，并對(duì)分包合同實(shí)施監(jiān)督和控制。確保合同規(guī)定目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

4)項(xiàng)目部及采購組的管理人員，在合同管理過程中應(yīng)遵守依法履約、誠實(shí)信用、全面履行、協(xié)調(diào)合作、維護(hù)權(quán)益和動(dòng)態(tài)管理的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同。

5)總承包合同和分包合同，必須以書面形式訂立并形成文件。實(shí)施過程中的任何變更，均應(yīng)按程序規(guī)定進(jìn)行書面簽認(rèn)，并成為合同的組成部分。

6)項(xiàng)目采購經(jīng)理應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定建立總承包合同管理程序。

7)項(xiàng)目部及采購組的管理人員，應(yīng)全過程跟蹤檢查合同執(zhí)行情況，收集、整理合同信息和管理績效，并按規(guī)定報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理 8)合同變更按規(guī)定報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查、批準(zhǔn)；

必要時(shí)，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。

9)總承包合同變更應(yīng)送業(yè)主方簽認(rèn)，形成書面文件，作為總承包合同的組成部分。

10)項(xiàng)目部合同文件管理應(yīng)符合下列要求：

a明確合同管理人員在合同文件管理中的職責(zé)，并按合同約定的程序和規(guī)定進(jìn)行合同文件管理。

b合同管理人員應(yīng)對(duì)合同文件定義范圍內(nèi)的信息、記錄、函件、證據(jù)、報(bào)告、圖紙資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)法規(guī)等及時(shí)進(jìn)行收集、整理和歸檔。

c制定并執(zhí)行合同文件的管理制度，保證合同文件不丟失、不損壞、不失密，并方便使用。

d合同管理人員應(yīng)做好合同文件的整理、分類、收尾、保管或移交工作，以滿足合同相關(guān)方的要求，避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

11)合同管理人員應(yīng)對(duì)包括合同產(chǎn)品和服務(wù)的所有文件進(jìn)行整理及核實(shí)，完成并提交一套完整、系統(tǒng)、方便查詢的索引目錄。

12)合同管理人員確認(rèn)合同約定的“缺陷通知期限”已滿并完成了缺陷修補(bǔ)工作時(shí)，按規(guī)定審批后，及時(shí)向業(yè)主方發(fā)出書面通知，要求業(yè)主方組織核定工程最終結(jié)算及簽發(fā)合同項(xiàng)目“履約證書”（或合同項(xiàng)目驗(yàn)收證書），使合同達(dá)到關(guān)閉狀態(tài)。

13)試運(yùn)行結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同公司合同管理部門按規(guī)定進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。

2.資源管理要點(diǎn)。

1)項(xiàng)目資源管理應(yīng)在滿足工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度以及其他目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)平衡。

2)項(xiàng)目資源管理的全過程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、優(yōu)化、控制和調(diào)整。

3)項(xiàng)目部應(yīng)充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮所有項(xiàng)目干系人的作用，通過組織規(guī)劃、人員招募、團(tuán)隊(duì)開發(fā)，建立高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等目標(biāo)。

4)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求，編制人力資源需求和使用計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后合理配置項(xiàng)目相關(guān)人力資源。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)和價(jià)值規(guī)律，以及企業(yè)的人力資源成本評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目人力資源進(jìn)行人力動(dòng)態(tài)平衡與成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源的精干高效。

5)項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置設(shè)備材料管理人員，對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行管理和控制。

6)項(xiàng)目的設(shè)備材料，一般采取項(xiàng)目部自行采購和分包商采購兩種方式。對(duì)于項(xiàng)目部自行采購的設(shè)備材料應(yīng)遵守本計(jì)劃3.2款“采購實(shí)施要點(diǎn)”的要求。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包商供應(yīng)的設(shè)備材料的控制。

7)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)擬進(jìn)場的工程設(shè)備材料進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)場的設(shè)備材料必須做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確。

8)項(xiàng)目部應(yīng)編制設(shè)備材料控制計(jì)劃，建立一套項(xiàng)目設(shè)備材料控制程序和現(xiàn)場管理制度，確保供應(yīng)及時(shí)、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位，滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要。

9)項(xiàng)目實(shí)施過程中所需各種機(jī)具可以采取公司調(diào)配、租賃、購買、分包商自帶等多種方式。項(xiàng)目部在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，應(yīng)盡可能地利用當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源，提高機(jī)具管理的經(jīng)濟(jì)性。

10)項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目機(jī)具需求和使用計(jì)劃報(bào)公司審批，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)具應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保持性能、狀態(tài)完好并做到資料齊全準(zhǔn)確。

11)項(xiàng)目部應(yīng)做好進(jìn)入施工現(xiàn)場機(jī)具的使用與統(tǒng)一管理工作，切實(shí)履行工程機(jī)具報(bào)驗(yàn)程序。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)具應(yīng)由專門的操作人員持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，并在使用中做好維護(hù)和保養(yǎng)，保持機(jī)具處于良好狀態(tài)。

12)項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行公司相關(guān)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)資源與技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，充分發(fā)揮技術(shù)資源在項(xiàng)目中的使用價(jià)值。

13)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目涉及的工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行全面管理，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等過程中涉及的技術(shù)資源與技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的管理，并最終實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)目標(biāo)。

14)項(xiàng)目部應(yīng)充分運(yùn)用公司的各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)遵照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，完善項(xiàng)目所涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理。

15)公司鼓勵(lì)項(xiàng)目采用新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)價(jià)值。

16)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金流進(jìn)行管理，制定資金管理目標(biāo)和資金管理計(jì)劃，制定保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風(fēng)險(xiǎn)等措施。

17)項(xiàng)目部應(yīng)建立各種資金管理規(guī)章制度，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審批后實(shí)施，并接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查和控制。

18)項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目資金計(jì)劃的管理。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、合同價(jià)款及支付條件，編制項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，按規(guī)定程序?qū)徟髮?shí)施，對(duì)項(xiàng)目資金的運(yùn)作實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控。

19)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同的約定向業(yè)主方申報(bào)各類各期的工程款結(jié)算材料和財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)收取工程價(jià)款。

20)項(xiàng)目部應(yīng)重視資金風(fēng)險(xiǎn)的防范，堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金收入和支出分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，提高資金預(yù)測水平、提高資金使用價(jià)值，降低資金使用成本和資金風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

21)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度，定期（一般為每月）將各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的實(shí)際數(shù)額與計(jì)劃數(shù)額進(jìn)行比較，對(duì)未完成收入計(jì)劃和（或）超出計(jì)劃的開支進(jìn)行分析，查明原因，提出改進(jìn)措施，向公司財(cái)務(wù)部門提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支報(bào)告。

22)項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益和成本分析，上報(bào)公司主管部門。

3.質(zhì)量控制要點(diǎn)。

1)項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全部過程，堅(jiān)持 “計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程的質(zhì)量控制。

2)項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制人員，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作。

3)項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)遵循下列程序：

a明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

b編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

c實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

d監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況。

e收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。

4)項(xiàng)目部應(yīng)編制質(zhì)量計(jì)劃，作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

5)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程質(zhì)量管理與控制要求。

6)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由質(zhì)量控制人員在項(xiàng)目策劃過程負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。

7)項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量輸入正確和有效。

8)在設(shè)計(jì)與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：

a請(qǐng)購文件的質(zhì)量。

b報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審的結(jié)論。

c供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)。

9)在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：

a施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性；

b設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效；

c現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響；

d設(shè)計(jì)變更對(duì)施工質(zhì)量的影響。

10)在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：

a設(shè)計(jì)應(yīng)滿足試運(yùn)行的要求。

b試運(yùn)行操作指導(dǎo)手冊(cè)及試運(yùn)行方案的質(zhì)量。

c設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)的質(zhì)量。

11)在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：

a所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場的進(jìn)度與狀況對(duì)施工質(zhì)量的影響；

b現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)的組織與成效；

c與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響。

12)在采購與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：

a試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)；

b試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)試運(yùn)行結(jié)果的影響。

13)在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：

a施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致性；

b機(jī)械設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)及缺陷修復(fù)的質(zhì)量；

c試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對(duì)試運(yùn)行結(jié)果的影響。

14)項(xiàng)目質(zhì)量控制人員（質(zhì)量工程師）負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，驗(yàn)證實(shí)施效果并形成報(bào)告。對(duì)出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，應(yīng)召開質(zhì)量分析會(huì)，并制定整改措施。

15)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、收集、保存、歸檔。

16)項(xiàng)目部所有人員均有義務(wù)收集、反饋各種質(zhì)量信息。

17)項(xiàng)目部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，積極尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施，并定期評(píng)價(jià)其有效性。

4.進(jìn)度控制要點(diǎn)。

1)項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行管理，體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工合理交叉，相互協(xié)調(diào)的原則。

2)項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理組成及各層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制人員參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。

3)3．8．3項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐級(jí)管理，用控制基本活動(dòng)的進(jìn)度來達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

4)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按合同中的進(jìn)度目標(biāo)和工作分解結(jié)構(gòu)層次，按照上一級(jí)計(jì)劃控制下一級(jí)計(jì)劃的進(jìn)度，下一級(jí)計(jì)劃深化分解上一級(jí)計(jì)劃的原則制訂各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

5)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃文件應(yīng)由下列兩部份組成 a進(jìn)度計(jì)劃圖表?？蛇x擇采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和隱含有活動(dòng)邏輯關(guān)系的橫道圖。進(jìn)度計(jì)劃圖表中宜有資源分配。

b進(jìn)度計(jì)劃編制說明。主要內(nèi)容有進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)、計(jì)劃目標(biāo)、關(guān)鍵線路說明、資源要求、外部約束條件、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施。

6)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目合同、項(xiàng)目計(jì)劃組織編制，公司審批。項(xiàng)目分進(jìn)度計(jì)劃是在總進(jìn)度計(jì)劃的約束條件下，根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)的依賴關(guān)系、外部依賴關(guān)系和資源條件由項(xiàng)目部的職能部門和（或）分承包商進(jìn)行編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批。

7)在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)由項(xiàng)目進(jìn)度控制人員跟蹤監(jiān)督，督查進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集；

及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；

分析產(chǎn)生偏差原因。當(dāng)活動(dòng)拖延影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目控制經(jīng)理作出書面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控。

8)定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)分析當(dāng)前進(jìn)度和產(chǎn)生偏差原因，并提出糾正措施。

9)在設(shè)計(jì)與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：

a設(shè)計(jì)向采購提交的請(qǐng)購文件。

b設(shè)計(jì)對(duì)報(bào)價(jià)技術(shù)的評(píng)審。

c采購向設(shè)計(jì)提交的關(guān)鍵設(shè)備資料。

d設(shè)計(jì)對(duì)制造廠圖紙（先期確認(rèn)圖及最終確認(rèn)圖）的審查、確認(rèn)、返回。

e設(shè)計(jì)變更對(duì)采購進(jìn)度的影響。

10)在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：

a施工向設(shè)計(jì)提出的要求（可施工性分析）。

b設(shè)計(jì)文件的交付。

c設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審。

d設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。

11)在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：

a試運(yùn)行向設(shè)計(jì)提出的試運(yùn)行要求。

b設(shè)計(jì)提交的試運(yùn)行操作原則和要求。

c設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)及在試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對(duì)進(jìn)度的影響。

12)在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：

a所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場。

b現(xiàn)場的開箱檢驗(yàn)。

c施工過程中出現(xiàn)與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)進(jìn)度的影響。

d采購變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。

13)在采購與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：

a試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)。

b試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)試運(yùn)行進(jìn)度影響。

14)在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：

a施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃不協(xié)調(diào)時(shí)對(duì)進(jìn)度的影響；

b試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對(duì)進(jìn)度的影響。

15)項(xiàng)目部應(yīng)將分包合同納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，分包方應(yīng)按合同規(guī)定，定時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告分包項(xiàng)目的進(jìn)度。

16)在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)行總結(jié)。

5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)。

1)項(xiàng)目部設(shè)有費(fèi)用估算和費(fèi)用控制人員。

負(fù)責(zé)編制工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用估算，制訂費(fèi)用計(jì)劃和實(shí)施費(fèi)用控制。

2)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。

3)項(xiàng)目部應(yīng)組織編制總承包項(xiàng)目控制估算和核定估算。

4)項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃，把經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目估算分配到各個(gè)工作單元，即成為項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，作為費(fèi)用控制的依據(jù)和執(zhí)行的基準(zhǔn)。

5)項(xiàng)目部應(yīng)采用目標(biāo)管理方法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施期間的費(fèi)用發(fā)生過程進(jìn)行控制。費(fèi)用控制的主要依據(jù)為費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告及工程變更。

6)費(fèi)用控制應(yīng)滿足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費(fèi)用計(jì)劃，采用檢查、比較、分析、糾正等手段，將費(fèi)用控制在項(xiàng)目預(yù)算以內(nèi)。

7)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，優(yōu)化配置各類資源，采用動(dòng)態(tài)管理方式對(duì)實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行控制。

8)項(xiàng)目費(fèi)用管理應(yīng)建立并執(zhí)行費(fèi)用變更控制程序，包括變更申請(qǐng)、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更費(fèi)用控制。只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序批準(zhǔn)后，變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施。

6.安全管理要點(diǎn)。

1)項(xiàng)目的安全管理必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。通過系統(tǒng)的危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂并實(shí)施安全管理計(jì)劃，對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理上的缺陷進(jìn)行有效控制，保證人身和財(cái)產(chǎn)安全。

2)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依法對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和教育培訓(xùn)制度。如果與聯(lián)新公司有交叉作業(yè)，應(yīng)界定雙方責(zé)任，并雙方簽定責(zé)任書。

3)項(xiàng)目部應(yīng)在系統(tǒng)辯識(shí)危險(xiǎn)源并對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上編制危險(xiǎn)源初步辯識(shí)清單。根據(jù)項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，制訂項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃，并按規(guī)定程序批準(zhǔn)后實(shí)施。安全管理實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容包括：

a 項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。

b項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。

c項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源的辯識(shí)與控制技術(shù)和管理措施。

d對(duì)從事危險(xiǎn)環(huán)境下作業(yè)人員的培訓(xùn)教育計(jì)劃。

e對(duì)危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的宣傳與警示方式。

f項(xiàng)目安全管理的主要措施。

4)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行管理。主要內(nèi)容如下：

a 項(xiàng)目部應(yīng)在公司的支持下，為實(shí)施、控制和改進(jìn)項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃提供必要的資源，包括人力、技術(shù)、物資、專項(xiàng)技能和財(cái)力等資源，并確保項(xiàng)目的實(shí)施工程有專職安全員進(jìn)行安全監(jiān)督和指導(dǎo)。

b項(xiàng)目部應(yīng)通過項(xiàng)目安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)進(jìn)行安全管理實(shí)施計(jì)劃的交底或培訓(xùn)，保證項(xiàng)目部人員和分包商等人員，正確理解安全管理實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容和要求。

c項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持安全管理實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，隨時(shí)識(shí)別潛在的危險(xiǎn)事件和緊急情況，及時(shí)把握持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，預(yù)防和減少因計(jì)劃考慮不周或執(zhí)行偏差而可能引發(fā)的危險(xiǎn)。

d 項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持對(duì)相關(guān)方在提供物資和勞動(dòng)力等方面所帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和控制的程序，以便有效控制來自外部的危險(xiǎn)因素。

5)項(xiàng)目安全管理必須貫穿于工程設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行各階段。

6)項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)助業(yè)主方按規(guī)定向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門報(bào)項(xiàng)目安全施工措施的有關(guān)文件，以及根據(jù)消防監(jiān)督審核程序，將項(xiàng)目的消防設(shè)計(jì)圖紙和資料向公安消防機(jī)構(gòu)申報(bào)審批。

7)項(xiàng)目部與分包商的分包合同中應(yīng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的職責(zé)。項(xiàng)目部對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包商應(yīng)服從項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，否則其后果由分包商承擔(dān)主要責(zé)任。

8)項(xiàng)目部應(yīng)制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全日常巡視檢查和定期檢查的制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。對(duì)安全事故和不符合狀況進(jìn)行處理。

9)項(xiàng)目的安全管理，應(yīng)接受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評(píng)估確認(rèn)。

7.職業(yè)健康管理要點(diǎn)。

1)項(xiàng)目的職業(yè)健康管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的方針。通過系統(tǒng)的污染源辯識(shí)和評(píng)估，全面制訂并實(shí)施職業(yè)健康管理計(jì)劃，有效控制噪音、粉塵、有害氣體、有毒物質(zhì)和放射物質(zhì)等對(duì)人體的傷害。

2)項(xiàng)目部應(yīng)貫徹公司的職業(yè)健康方針，制訂項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃，按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃內(nèi)容包括：

a項(xiàng)目職業(yè)健康管理目標(biāo)。

b項(xiàng)目職業(yè)健康管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。

c項(xiàng)目職業(yè)健康管理的主要措施。

3)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目職業(yè)健康計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行管理。主要管理內(nèi)容如下：

a項(xiàng)目部應(yīng)在公司的支持下，為實(shí)施、控制和改進(jìn)項(xiàng)目職業(yè)健康計(jì)劃提供必要的資源，包括人力、技術(shù)、物資、專項(xiàng)技能和財(cái)力等資源。

b 項(xiàng)目部應(yīng)通過項(xiàng)目職業(yè)健康管理組織網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行職業(yè)健康的培訓(xùn)，保證項(xiàng)目部人員和分包商等人員，正確理解職業(yè)健康計(jì)劃的內(nèi)容和要求。

c 項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持職業(yè)健康計(jì)劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，保證隨時(shí)識(shí)別潛在的危害健康因素，及時(shí)把握持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，預(yù)防和減少可能引發(fā)的傷害。

d 項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持對(duì)相關(guān)方在提供物資和勞動(dòng)力等所帶來的傷害進(jìn)行識(shí)別和控制的程序，以便有效控制來自外部的影響健康因素。

4)項(xiàng)目部應(yīng)制定并執(zhí)行項(xiàng)目職業(yè)健康的檢查制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。對(duì)影響職業(yè)健康的因素應(yīng)采取措施。

5)項(xiàng)目的職業(yè)健康管理，應(yīng)接受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評(píng)估確認(rèn)。

8．環(huán)境管理要點(diǎn)。

1)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)應(yīng)貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施工程與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用的“三同時(shí)”原則。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響環(huán)保報(bào)告總體和規(guī)劃，全面制訂并實(shí)施總承包范圍內(nèi)環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，有效控制污染物及廢棄物的排放，并進(jìn)行有效治理；

保護(hù)生態(tài)環(huán)境，防止因工程建設(shè)和投產(chǎn)后引起的生態(tài)變化與擾民，防止水土流失；

以及進(jìn)行綠化規(guī)劃等。

2)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告，編制用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施過程的項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：

a項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)及主要指標(biāo)。

b項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的實(shí)施方案。

c項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)所需的人力、物力、財(cái)力和技術(shù)等資源的專項(xiàng)計(jì)劃。

d項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)所需的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)等工作。

e 落實(shí)防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施以及環(huán)境保護(hù)設(shè)施的投資估算。

3)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃應(yīng)按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

4)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行管理。主要管理內(nèi)容如下：

a明確各崗位的環(huán)境保護(hù)職責(zé)和權(quán)限。

b落實(shí)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃必需的各種資源。

c對(duì)項(xiàng)目參與人員應(yīng)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的教育和培訓(xùn)，提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)和工作能力。

d 對(duì)與環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的有關(guān)信息進(jìn)行管理，保證內(nèi)部與外部信息溝通的有效性，保證隨時(shí)識(shí)別到潛在的事故或緊急情況，并預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。

e負(fù)責(zé)落實(shí)環(huán)保部門對(duì)施工階段的環(huán)保要求以及施工過程中的環(huán)保措施；

對(duì)施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行有效控制，防止職業(yè)危害，建立良好的作業(yè)環(huán)境。施工階段的環(huán)境保護(hù)應(yīng)按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326）執(zhí)行。

f項(xiàng)目配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)投入試運(yùn)行。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況和建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響進(jìn)行監(jiān)測。

g 建設(shè)項(xiàng)目竣工后，應(yīng)當(dāng)向?qū)徟摻ㄔO(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書（表）的環(huán)境保護(hù)行政主管部門，申請(qǐng)?jiān)摻ㄔO(shè)項(xiàng)目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收。環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)與主體工程竣工驗(yàn)收同時(shí)進(jìn)行。

5)項(xiàng)目部應(yīng)制定并執(zhí)行項(xiàng)目環(huán)境巡視檢查和定期檢查的制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。

6)項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持對(duì)環(huán)境管理不符合狀況的處理和調(diào)查程序，明確有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，減少產(chǎn)生環(huán)境影響并防止問題的再次發(fā)生。

7)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)管理，應(yīng)接受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評(píng)估確認(rèn)。

9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)。

1)項(xiàng)目部應(yīng)充分利用各種溝通工具及方法，在項(xiàng)目實(shí)施全過程，與項(xiàng)目干系人以及在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行充分、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息溝通，及時(shí)采取相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)措施，以減少?zèng)_突和變更，保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2)項(xiàng)目溝通管理應(yīng)貫穿建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程。溝通的主要內(nèi)容包括與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的所有信息，特別是需要在所有項(xiàng)目干系人之間共享的核心信息。

3)項(xiàng)目部應(yīng)制定項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)管理計(jì)劃，明確溝通的內(nèi)容、方式、渠道、協(xié)調(diào)程序。溝通協(xié)調(diào)管理計(jì)劃在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)經(jīng)常被復(fù)檢，并根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的情況做相應(yīng)調(diào)整。

4)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目相關(guān)方不同的需求和目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，以排除沖突、解決矛盾、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

10.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)。

嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告收支及運(yùn)營報(bào)表。嚴(yán)格履行規(guī)定的審批制度。

根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及公司規(guī)定，本項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理由公司財(cái)務(wù)部韋正光擔(dān)任，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理由公司財(cái)務(wù)部門直接負(fù)責(zé)。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)制度由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制，由項(xiàng)目部執(zhí)行。

11.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。

定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，研究風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，定期向公司作書面風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。

風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)從市場、質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面進(jìn)行考慮。

12.文件及信息管理要點(diǎn)。

1)文件管理要點(diǎn) a工程項(xiàng)目文件資料應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并按項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

b項(xiàng)目部應(yīng)按照有關(guān)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行和項(xiàng)目管理過程中形成的所有文件進(jìn)行歸檔。

c項(xiàng)目部應(yīng)確保項(xiàng)目檔案資料的真實(shí)、有效和完整，不得對(duì)項(xiàng)目檔案資料進(jìn)行偽造、篡改和隨意抽撤。

d項(xiàng)目部應(yīng)配備專職或兼職的文件資料管理人員。

2)信息管理要點(diǎn) a項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)。項(xiàng)目信息管理應(yīng)做到：

(1)按工程進(jìn)展有計(jì)劃地進(jìn)行。

(2)對(duì)信息進(jìn)行分析與評(píng)估,確保信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和安全。

(3)使用統(tǒng)一、規(guī)范的形式或格式提供信息。

(4)力求文件化。

(5)盡量使用開放的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)。

b項(xiàng)目信息管理包括的主要內(nèi)容：

(1)制訂項(xiàng)目信息管理計(jì)劃；

(2)收集項(xiàng)目信息；

(3)管理項(xiàng)目信息；

(4)分發(fā)項(xiàng)目信息；

(5)根據(jù)項(xiàng)目信息評(píng)估項(xiàng)目管理成效，調(diào)整計(jì)劃。

c項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列要求：

(1)信息管理技術(shù)應(yīng)與信息管理系統(tǒng)相匹配。

(2)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)與公司的信息管理系統(tǒng)接口。

(3)信息管理技術(shù)與所使用的相關(guān)工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等軟件有良好的適應(yīng)性。

(4)信息管理系統(tǒng)應(yīng)便于信息的輸入、整理和存儲(chǔ)。

(5)信息管理系統(tǒng)應(yīng)便于信息發(fā)布、傳遞及搜索。

(6)信息管理系統(tǒng)有嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全保證措施。

d項(xiàng)目部應(yīng)制定收集、整理、分析、反饋、傳遞項(xiàng)目信息的制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

e項(xiàng)目的信息分類和編碼應(yīng)遵循公司的信息分類和編碼規(guī)則與結(jié)構(gòu)。

f項(xiàng)目部宜采用計(jì)算機(jī)軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行信息管理。

13.報(bào)告制度。

3)項(xiàng)目開始實(shí)施后，項(xiàng)目部應(yīng)按內(nèi)容、類別定期向業(yè)主方、公司及有關(guān)部門、分包方之中的相關(guān)單位報(bào)告并形成制度。報(bào)告分級(jí)為：

a每月作一次月報(bào)。

b設(shè)計(jì)、采購、施工階段每星期一報(bào)告一次，主要內(nèi)容為上一星期存在的問題及本星期需要處理的事情。

4)報(bào)告應(yīng)形成文字，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后外發(fā)。

5)報(bào)告應(yīng)及時(shí)歸檔，分類整理，專人保管。

6)項(xiàng)目部應(yīng)配備兼職管理員管理報(bào)告。

僅供參考

第二篇：EPC項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵要點(diǎn)

國際EPC項(xiàng)目的實(shí)施要點(diǎn)

近年來，國際工程承包市場中的交鑰匙工程項(xiàng)目（即EPC項(xiàng)目）逐漸增多，EPC項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)作，也越來越受到重視，如何運(yùn)作好國際EPC項(xiàng)目，成為許多國際工程承包商的一個(gè)重要課題?，F(xiàn)結(jié)合俄羅斯南薩哈林太平洋酒店項(xiàng)目，就其不同于國際施工總承包項(xiàng)目的地方，淺談一下國際EPC項(xiàng)目實(shí)施中的要點(diǎn)。

俄羅斯太平洋酒店項(xiàng)目位于俄羅斯薩哈林州南薩哈林斯克市區(qū)，其業(yè)主是俄羅斯一家私營股份公司。工程的總建筑面積為11，526平方米，地下1層，地上8層，局部9層。酒店有149套客房，還設(shè)有廚房、餐廳、酒吧、健身中心、會(huì)議中心等。

本項(xiàng)目為“交鑰匙”工程，要求按歐洲三星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工，工程內(nèi)容包括酒店土建、裝修、機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工，全部酒店家具、設(shè)備以及營業(yè)用品的采購和安裝。項(xiàng)目工期為19個(gè)月。

一、詳細(xì)的前期市場調(diào)研和整體實(shí)施方案的確定

對(duì)于國際EPC項(xiàng)目，開始階段的市場調(diào)研非常重要，它直接影響以后項(xiàng)目的實(shí)施方案、設(shè)計(jì)以及成本等。通過對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龅脑敿?xì)調(diào)研，給項(xiàng)目下一步的實(shí)施提供綱領(lǐng)性的指導(dǎo)意見。如果沒有市場調(diào)研，國際EPC項(xiàng)目的實(shí)施就會(huì)陷入與當(dāng)?shù)貙?shí)際情況脫軌的盲動(dòng)性深淵，可直接導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的失敗。在項(xiàng)目投標(biāo)（或議標(biāo)）時(shí)，承包商已經(jīng)就當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r做過調(diào)研，不過對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施一般是不夠的，除非對(duì)當(dāng)?shù)氐那闆r已經(jīng)十分了解，否則，一定要針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龅母鞣N情況，在投標(biāo)期間市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，做進(jìn)一步的詳細(xì)調(diào)查。

當(dāng)?shù)厥袌銮闆r的調(diào)研主要包括工程實(shí)施及交驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的法律法規(guī)、當(dāng)?shù)睾蛧H經(jīng)濟(jì)狀況以及地材供應(yīng)和價(jià)格情況等。

1.掌握工程實(shí)施及交驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于工程的實(shí)施和交驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研，既要了解當(dāng)?shù)丶夹g(shù)規(guī)范的要求，又要了解當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督及核查部門的實(shí)際執(zhí)行情況。要在短時(shí)間內(nèi)詳細(xì)了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的技術(shù)規(guī)范，是非常困難的，尤其在語言不通的國家，難度更大。解決問題的捷徑是找一個(gè)類似的完工不久或在建的項(xiàng)目，現(xiàn)場了解情況；同時(shí)找了解當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督及核查要求的技術(shù)人員或設(shè)計(jì)院（由于EPC項(xiàng)目包含設(shè)計(jì)，一般都要與當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)院進(jìn)行不同形式的合作）等了解當(dāng)?shù)匾蟮闹攸c(diǎn)，可收到事半功倍的效果。太平洋酒店項(xiàng)目實(shí)施前期，通過業(yè)主等渠道參觀了一個(gè)接近完工的酒店項(xiàng)目工地，一個(gè)已完工的酒店，一個(gè)在建的辦公樓項(xiàng)目，聘請(qǐng)了兩個(gè)當(dāng)?shù)氐墓こ處?，通過這種方法，很快掌握了當(dāng)?shù)鼐频觏?xiàng)目實(shí)施中規(guī)范要求的重點(diǎn)和應(yīng)該注意的問題，為下一步的設(shè)計(jì)施工確定了依據(jù)，奠定了基礎(chǔ)。

2.相關(guān)法律法規(guī)的了解

對(duì)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)的調(diào)研包括當(dāng)?shù)氐墓痉?、稅法、勞工法、外國勞?wù)的輸入、材料進(jìn)口、環(huán)保、保險(xiǎn)等。公司法和稅法涉及公司的注冊(cè)和經(jīng)營運(yùn)作，勞工法和勞務(wù)輸入涉及項(xiàng)目實(shí)施人員的組建和管理，材料進(jìn)口、環(huán)保和保險(xiǎn)則是項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要環(huán)節(jié)和因素。除了了解各項(xiàng)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，聘請(qǐng)熟悉當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)律法的會(huì)計(jì)師和律師也很重要，尤其是較大的項(xiàng)目，這是必不可少的環(huán)節(jié)之一。會(huì)計(jì)師和律師的工作及指導(dǎo)意見對(duì)于項(xiàng)目的順利實(shí)施非常重要。相關(guān)法律法規(guī)的了解，對(duì)于日后項(xiàng)目實(shí)施中的很多地方都會(huì)產(chǎn)生直接影響。如：整體實(shí)施方案是采用本地化作業(yè)、還是依賴境外資源；材料設(shè)備是當(dāng)?shù)刭徺I還是進(jìn)口；進(jìn)口時(shí)關(guān)稅和清關(guān)等情況；當(dāng)?shù)卣畬?duì)于使用境外勞動(dòng)力的規(guī)定和相應(yīng)的申請(qǐng)程序/

4等。太平洋酒店項(xiàng)目在實(shí)施過程中，聘請(qǐng)了一個(gè)當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)師，也找了一家律師事務(wù)所作為法律咨詢，解決了項(xiàng)目運(yùn)作過程中的對(duì)外財(cái)務(wù)和公司運(yùn)作中的不少問題。

3.當(dāng)?shù)睾蛧H經(jīng)濟(jì)狀況以及地材供應(yīng)和價(jià)格情況的掌握

當(dāng)?shù)睾蛧H經(jīng)濟(jì)狀況以及地材供應(yīng)和價(jià)格情況主要是從項(xiàng)目運(yùn)作的成本去考慮。通過了解當(dāng)?shù)睾蛧H經(jīng)濟(jì)狀況、地材供應(yīng)和價(jià)格等，確定材料是當(dāng)?shù)夭少忂€是進(jìn)口，是隨用隨買還是保有一定的存儲(chǔ)量。在運(yùn)作太平洋酒店項(xiàng)目時(shí)，通過市場調(diào)研了解到，俄羅斯的年通貨膨脹率在13%～15%，南薩哈林市的通貨膨脹率尤其高；盧布兌美元的匯率因俄羅斯經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的影響，使得盧布一路走強(qiáng)；南薩哈林因地理位置原因（俄羅斯東部的大島嶼），物資匱乏，價(jià)格較高，訂貨周期長；人民幣面臨升值，國際材料價(jià)格有上漲趨勢。所有這些原因，促使項(xiàng)目部做出了盡量使用中國材料，及早從中國進(jìn)口施工用材料設(shè)備的正確決定。

通過前期調(diào)查，要在工程設(shè)計(jì)開始之前，確定整體的實(shí)施方案（包括整體施工方案、材料設(shè)備的選購?fù)緩?、勞?dòng)力的來源等），給設(shè)計(jì)提供一個(gè)符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的標(biāo)準(zhǔn)，給施工組織設(shè)計(jì)提供合乎當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的詳細(xì)資料。太平洋酒店項(xiàng)目由于工期較緊，合同簽約后即開始按照歐洲三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，后來通過當(dāng)?shù)乜疾欤l(fā)現(xiàn)許多設(shè)計(jì)方案存在問題，便在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行了調(diào)整。比如設(shè)計(jì)開始時(shí)確定的酒店入口采用平開式兩翼旋轉(zhuǎn)門，后來調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)貜奈词褂眠^這類旋轉(zhuǎn)門，運(yùn)行期間的維護(hù)在當(dāng)?shù)睾茈y解決，于是改成了在當(dāng)?shù)匾延惺褂茫冶阌诰S護(hù)的三翼旋轉(zhuǎn)門，不但去除了平開式兩翼旋轉(zhuǎn)門方案的隱患，而且降低了造價(jià)。設(shè)計(jì)前進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，有時(shí)可以用更低的成本，交出一個(gè)讓業(yè)主更為滿意的產(chǎn)品。

二、施工設(shè)計(jì)

施工設(shè)計(jì)是在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行的另一個(gè)EPC項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)，EPC項(xiàng)目實(shí)施的成功與否，很大程度上取決于設(shè)計(jì)是否成功。EPC項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的突出問題是要將業(yè)主的功能性要求、當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)規(guī)范、項(xiàng)目的實(shí)施成本三者進(jìn)行成功的融合，同時(shí)，要為施工過程提供盡可能多的細(xì)節(jié)依據(jù)，盡量減少施工過程中的不確定因素，避免業(yè)主“找后賬”。在施工設(shè)計(jì)時(shí)，即要滿足功能和當(dāng)?shù)匾?guī)范的要求，又要盡可能的使用調(diào)研階段確定的施工和材料采購方案，以求在滿足規(guī)范要求和使用功能的前提下，有利于施工和降低造價(jià)。

EPC項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)時(shí)遇到的問題主要包括：

1.設(shè)計(jì)單位的選擇

EPC項(xiàng)目選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，一般根據(jù)項(xiàng)目所在地的實(shí)際情況和前期市場調(diào)研所確定的實(shí)施方案來綜合考慮，選擇合適的設(shè)計(jì)合作人。如果施工方案較多地采用當(dāng)?shù)氐氖┕し椒?、材料、設(shè)備和勞動(dòng)力，進(jìn)行本地化實(shí)施，一般在當(dāng)?shù)卣以O(shè)計(jì)合作人比較合適。如果采用國內(nèi)的施工方案，采用較多的國內(nèi)材料、設(shè)備和勞動(dòng)力，一般選用國內(nèi)的設(shè)計(jì)單位。如果有較多的實(shí)施問題涉及第三國，可以考慮找一家第三國的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合作。原則是看施工技術(shù)、材料、設(shè)備和勞動(dòng)力與哪個(gè)國家更為靠近，便選用哪一國的設(shè)計(jì)單位合作。最好是選一家合乎上述要求又在項(xiàng)目所在國有設(shè)計(jì)資質(zhì)和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的單位；若選用國內(nèi)或第三國的設(shè)計(jì)單位，還要在項(xiàng)目所在國選一家設(shè)計(jì)合作單位，進(jìn)行圖紙的審核和報(bào)批。目前，一些工程承包公司有自己的設(shè)計(jì)力量和設(shè)計(jì)隊(duì)伍，但對(duì)于國際EPC項(xiàng)目，不能單純從成本等因素考慮完全依靠自身的設(shè)計(jì)力量，要根據(jù)市場調(diào)研情況具體研究分析后，慎重確定設(shè)計(jì)人。

太平洋酒店項(xiàng)目在前期確定了使用中國材料和設(shè)備，采用在中國通用的施工方案，所以項(xiàng)目部選擇了中國的設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。如果選用俄羅斯當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)院，會(huì)在設(shè)備選型、各類參數(shù)確定、施工材料和施工工藝確定等方面浪費(fèi)大量的時(shí)間，設(shè)計(jì)周期較長，而且設(shè)計(jì)出來的施工圖不一定合乎中國通常的作業(yè)習(xí)慣和工藝。

2.與當(dāng)?shù)匾?guī)范的接軌

為了解決中國設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)與當(dāng)?shù)匾?guī)范接軌的問題，太平洋酒店項(xiàng)目采用了中國設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院核查，并提交技術(shù)監(jiān)督部門審批的辦法。此辦法雖然可行，但存在著設(shè)計(jì)修改較多、設(shè)計(jì)來回溝通浪費(fèi)時(shí)間等諸多問題。最好的辦法應(yīng)該是把中國與當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)院聯(lián)合在一起，共同設(shè)計(jì)，把分歧和不同在設(shè)計(jì)的初級(jí)階段通過協(xié)商解決掉，而不是在中國的設(shè)計(jì)院完成設(shè)計(jì)，并在當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院發(fā)現(xiàn)問題之后再修改。

3.與調(diào)研階段確定的實(shí)施方案的接軌

由于EPC項(xiàng)目一般根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌龅惹闆r，先確定實(shí)施方案，再進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，所以在設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮怎樣向確定的實(shí)施方法和施工方案靠攏，在滿足功能要求的情況下，盡可能地為施工提供便利。

4.設(shè)計(jì)中材料設(shè)備的確認(rèn)

EPC項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)要得到業(yè)主或業(yè)主授權(quán)單位的認(rèn)可和確認(rèn)。由于是設(shè)計(jì)施工一體化，一般在設(shè)計(jì)確認(rèn)的同時(shí)也要進(jìn)行材料設(shè)備的確認(rèn)，把材料和設(shè)備在圖紙中確定下來。這是決定項(xiàng)目成本和造價(jià)的一個(gè)關(guān)鍵步驟，一般在做設(shè)計(jì)方案和設(shè)備選型時(shí)，需要有懂得國際工程預(yù)算的人員參與。

設(shè)計(jì)以及材料設(shè)備的確認(rèn)，需要承包方組織設(shè)計(jì)方和業(yè)主方共同討論。當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)方側(cè)重于和當(dāng)?shù)匾?guī)范的接軌，業(yè)主方一般側(cè)重于最終功能的實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量。承包方要在滿足功能要求、符合當(dāng)?shù)匾?guī)范和質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ)上，推薦并促使各方接受便于實(shí)施和造價(jià)較低的方案。對(duì)于國際EPC項(xiàng)目，承包商選擇方案和材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)遵循實(shí)現(xiàn)功能、合乎規(guī)范、質(zhì)量過關(guān)、價(jià)格低廉的選擇順序。

三、物資采購

物資采購是EPC項(xiàng)目實(shí)施的重要步驟之一，直接影響項(xiàng)目的實(shí)施和成本。EPC項(xiàng)目物資采購的關(guān)鍵程序包括：采購計(jì)劃的制定、物資設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定、供應(yīng)商的選擇，物資設(shè)備的到場。

EPC項(xiàng)目在物資采購方面，不同于施工總承包項(xiàng)目的地方有以下兩點(diǎn)：一是無甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負(fù)責(zé)的部分采購，在EPC項(xiàng)目中都由承包方負(fù)責(zé)，這方面的采購和安裝需要提前考慮。另一方面，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定與設(shè)計(jì)是互動(dòng)的，與工程總承包項(xiàng)目相比，物資設(shè)備的選擇的空間更大一些。

太平洋酒店項(xiàng)目的物資設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)要求基本在設(shè)計(jì)階段和業(yè)主一起進(jìn)行了敲定，對(duì)于許多總價(jià)較高或比較關(guān)鍵的設(shè)備材料，如鋼材、電梯、鍋爐、空調(diào)機(jī)組、電氣開關(guān)、消防系統(tǒng)、外立面鋁塑板、幕墻和鋁合金窗等，在確定品質(zhì)的同時(shí)，也確定了品牌。把材料設(shè)備的選型和設(shè)計(jì)緊密結(jié)合在一起，即節(jié)省了時(shí)間，提高了工作效率，還為以后項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)施帶來了便利。

四、實(shí)施過程中的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量方面，由于EPC項(xiàng)目是承包商設(shè)計(jì)實(shí)施一體化，業(yè)主雖然也有監(jiān)理的班子，相對(duì)于施工總承包項(xiàng)目，留給了承包商更多鉆空子的空間，所以對(duì)于

EPC項(xiàng)目的實(shí)施，要更多地從自身把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部要制訂完善的質(zhì)量管理體系和制度，從設(shè)計(jì)到施工，都要有完備的自我檢查和自我監(jiān)督體系，以責(zé)任制的形式把質(zhì)量問題落實(shí)到人。為了保證質(zhì)量，施工時(shí)可以在項(xiàng)目部內(nèi)部，分成相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)部門，一個(gè)設(shè)計(jì)兼內(nèi)部監(jiān)理部門（沿用一些西方國家設(shè)計(jì)兼監(jiān)理的模式），一個(gè)施工部門，這樣更有利于項(xiàng)目施工中的質(zhì)量保證。太平洋酒店項(xiàng)目，正是采用了這種方式，才卓有成效地完成了項(xiàng)目的內(nèi)部質(zhì)量管理。

五、項(xiàng)目的索賠

國際EPC項(xiàng)目的索賠，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：業(yè)主對(duì)于工程功能的變更；業(yè)主對(duì)于工程等級(jí)（或檔次）的變更；業(yè)主對(duì)于已確認(rèn)的施工設(shè)計(jì)的變更；由于以上變更而引出的其他費(fèi)用。

對(duì)于國際EPC項(xiàng)目的索賠，承包商要從設(shè)計(jì)階段開始做工作，注意收集資料，保存原始記錄。設(shè)計(jì)階段是索賠中不同于施工總承包項(xiàng)目的關(guān)鍵階段。設(shè)計(jì)階段本身會(huì)有一些功能上的變更，同時(shí)其原始資料也是以后變更和索賠的重要依據(jù)。

綜述：由于EPC項(xiàng)目是把設(shè)計(jì)和施工放在一起交給承包商進(jìn)行實(shí)施，可以將設(shè)計(jì)和施工更好地融合在一起，進(jìn)而降低造價(jià)。既然如此，在EPC項(xiàng)目的實(shí)施中，就應(yīng)該在施工總承包項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，突出設(shè)計(jì)和施工的協(xié)調(diào)一致性，充分利用這一有利因素，用最經(jīng)濟(jì)的方案，交最優(yōu)秀的作品。

綜上所述，可以看出，國際EPC項(xiàng)目與國際施工總承包項(xiàng)目，在實(shí)施要點(diǎn)中的不同之處，主要集中在實(shí)施開始階段的市場調(diào)研和施工設(shè)計(jì)上，這兩點(diǎn)在項(xiàng)目實(shí)施中占有較重的份量，是項(xiàng)目實(shí)施成功與否的關(guān)鍵所在。施工設(shè)計(jì)完成并進(jìn)入施工階段后，與國際施工總承包項(xiàng)目的差別不大，所以對(duì)于國際EPC項(xiàng)目，要把項(xiàng)目實(shí)施的前期工作做好，要在項(xiàng)目的初始階段開好頭，打好基礎(chǔ)。

第三篇：項(xiàng)目實(shí)施

“1331”方法論

“山?！蔽幕ㄔO(shè)的“1331”方法論中的“1”是指“一個(gè)主導(dǎo)”；“33”是指“三個(gè)提煉”、“三個(gè)傳播”、“三個(gè)深植”；“1”是指“一個(gè)革

新”。

“一個(gè)主導(dǎo)”，即以我為主；

“三個(gè)提煉”，即從區(qū)域文化中提煉，從企

業(yè)歷史中提煉、從員工中提煉；

“三個(gè)傳播”，即在員工中傳播、在價(jià)值鏈

中傳播和在社會(huì)中傳播；

“三個(gè)深植”即深植入價(jià)值鏈、深植入內(nèi)部

管理、深植入員工行為；

“一個(gè)革新”，即變革與創(chuàng)新。

“28”路徑

“山海”文化建設(shè)“28”路徑是指2個(gè)階段、8大模塊。

2個(gè)階段：起飛階段即理念體系的提煉構(gòu)建階

段；落地階段即理念體系的傳播深植階段。

8大模塊：起飛階段4大模塊，調(diào)研啟動(dòng)、診

斷評(píng)估、提煉確定和成果發(fā)布；落地階段4大模塊宣

傳發(fā)動(dòng)、理念傳播、行為培育和固化深植

調(diào)研啟動(dòng)

把2006年定為“企業(yè)文化建設(shè)年”，健全文化建設(shè)工作機(jī)制，成立專門聯(lián)合項(xiàng)目組，制定規(guī)劃實(shí)施方案。開展全方位大張旗鼓的宣傳，統(tǒng)一全員的思想認(rèn)識(shí)，營造良好的氛圍。6月6日，啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目。

診斷評(píng)估

通過調(diào)閱歷史資料、深入訪談、問卷調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查、拜訪工業(yè)企業(yè)、各層級(jí)零售客戶，挖掘企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，把握員工思想狀況，了解顧客需求，形成《企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷報(bào)告》，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)做出了精準(zhǔn)定位。

提煉確定

采取全員參與、自下而上的方式，先后召開5場企業(yè)文化“研討營”，讓全市系統(tǒng)440名員工參加文化理念的研討、提煉與文化故事的遴選、編撰。多次召開班子專題擴(kuò)大會(huì)議對(duì)梳理出的理念逐字逐句推敲、反復(fù)探討，在取得一致認(rèn)同后確定了理念體系和故事體系。

成果發(fā)布

先后召開項(xiàng)目結(jié)案大會(huì)和成果發(fā)布會(huì)，發(fā)布《企業(yè)文化手冊(cè)》等7項(xiàng)文化成果。全面構(gòu)建起了以“兩個(gè)至上”為核心價(jià)值觀，具有明顯行業(yè)特色和鮮明個(gè)性色彩的“山海文化”體系。“山?！蔽幕樌痫w。

第四篇：教學(xué)評(píng)估實(shí)施要點(diǎn)

河北省義務(wù)教育階段教學(xué)

評(píng)估實(shí)施要點(diǎn)

河北省義務(wù)教育階段教學(xué)評(píng)估，是建立在省、市、縣(市、區(qū))、校四級(jí)教學(xué)評(píng)估制度下的常規(guī)教學(xué)管理和指導(dǎo)工作。下面就河北省義務(wù)教育階段教學(xué)評(píng)估方案(以下簡稱《方案》)的有關(guān)內(nèi)容及學(xué)校、縣域和省級(jí)教學(xué)評(píng)估的具體實(shí)施，作如下說明和建議。

(一)《方案》內(nèi)容的幾點(diǎn)說明

1、《方案》第五部分“組織實(shí)施”中的從2006年開始，不只對(duì)2006年接受省級(jí)評(píng)估的單位，而是全省所有學(xué)校、縣(市、區(qū))、市開始布置和實(shí)施教學(xué)評(píng)估的時(shí)間要求。2006年以后接受省級(jí)評(píng)估的單位，評(píng)估工作、檔案資料要從2006年查起。

2、《方案》第六部分“方法程序”，特指省對(duì)縣(市、區(qū))評(píng)估時(shí)的一般步驟。各市、縣(市、區(qū))學(xué)校教學(xué)評(píng)估的方法程序和內(nèi)容，由各級(jí)教學(xué)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)管理部門確定。

3、《方案》第八部分“領(lǐng)導(dǎo)管理”中第3條，建立教學(xué)評(píng)估表彰、獎(jiǎng)勵(lì)制度，各市在制定本市“教學(xué)評(píng)估方案”時(shí)，也應(yīng)就教學(xué)評(píng)估表彰和獎(jiǎng)勵(lì)做出相應(yīng)的計(jì)劃。

4、《方案》三個(gè)附件(教師、學(xué)校、縣域教學(xué)評(píng)估)中的“評(píng)估方式”，特指省(各市可參照)對(duì)縣域、學(xué)校、教師進(jìn)行評(píng)估時(shí)的一般做法。學(xué)校評(píng)估、縣域評(píng)估的方式要根據(jù)自己的實(shí)際情況確定。

(二)學(xué)校教學(xué)評(píng)估實(shí)施建議

學(xué)校是教學(xué)活動(dòng)的發(fā)生地，是體現(xiàn)縣域教育發(fā)展水平和教學(xué)質(zhì)量的窗口，是義務(wù)教育階段教學(xué)評(píng)估、指導(dǎo)工作的重點(diǎn)和主陣地。學(xué)校教學(xué)評(píng)估的主要任務(wù)有以下幾個(gè)方面：

1．建立“校本”教師教學(xué)評(píng)估制度。各學(xué)校要按照《方案》的要求，結(jié)合本校的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)評(píng)估的管理，建立校本教師教學(xué)評(píng)估制度，對(duì)教師的教學(xué)評(píng)估每年至少一次(有可能的話可每學(xué)期一次)。把對(duì)教師的教學(xué)評(píng)估作為教學(xué)評(píng)價(jià)、教師隊(duì)伍管理的重要舉措。從2006年開始，教師每次教學(xué)評(píng)估結(jié)果要納入業(yè)務(wù)檔案，把教師不斷提高的程度作為教師專業(yè)發(fā)展的重要指 標(biāo)。

2．建立“校本”教師教學(xué)評(píng)估機(jī)制。按照《方案》的指導(dǎo)思想、評(píng)估原則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立學(xué)校教學(xué)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組。要讓每一個(gè)老師了解“評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”的具體內(nèi)容，依托教導(dǎo)處、教研組或備課組等現(xiàn)有教學(xué)研究、管理組織，建立簡便宜行的“自評(píng)與他評(píng)相結(jié)合”的教師教學(xué)評(píng)估機(jī)制。評(píng)估方法和程序建議：

(1)每位教師對(duì)照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)逐條進(jìn)行自我評(píng)估；

(2)備課組或教研組(單軌學(xué)校、簡易小學(xué)可由鄉(xiāng)總校或?qū)W區(qū)學(xué)科教研組)通過日常教學(xué)工作、課堂觀察、教研活動(dòng)等進(jìn)行互評(píng)；

(3)學(xué)校通過不同的、適當(dāng)?shù)姆绞?個(gè)別訪談、設(shè)置學(xué)生家長意見箱等)征求家長、學(xué)生的意見；

(4)教導(dǎo)處對(duì)教師作出當(dāng)年(或本學(xué)期)的教學(xué)工作評(píng)估建議；提交學(xué)校教學(xué)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定；

(5)向教師通報(bào)最后評(píng)估結(jié)果；

(6)對(duì)綜合評(píng)估較差和自評(píng)與他評(píng)結(jié)果差距較大的，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要與教師進(jìn)行談話，幫助教師認(rèn)識(shí)存在的問題，培養(yǎng)自我反思的意識(shí)，制定改進(jìn)和提高的措施。

3．建立科學(xué)、民主的學(xué)校教學(xué)評(píng)估機(jī)制。在做好教師教學(xué)評(píng)估的基礎(chǔ)上，做好學(xué)校的自我評(píng)估，每學(xué)期至少一次。要使學(xué)校的自我評(píng)估成為學(xué)校民主、科學(xué)管理，共謀學(xué)校發(fā)展的過程。

評(píng)估方法建議：

(1)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子依據(jù)“義務(wù)教育階段學(xué)校教學(xué)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”的指標(biāo)內(nèi)容，逐條進(jìn)行自我評(píng)估，總結(jié)已有的經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題；

(2)通過教師大會(huì)進(jìn)行學(xué)校自評(píng)結(jié)果匯報(bào)；

(3)讓學(xué)校每一位教師了解學(xué)校評(píng)估的具體內(nèi)容，并通過教研組、年級(jí)組或教師意見箱等方式，廣泛征求教師的意見、建議；

(4)通過不同方式(座談、訪問、征求意見箱)征求社會(huì)各界和家長的意見；(5)根據(jù)各方面征求的意見和建議，再次進(jìn)行自我評(píng)估，重點(diǎn)制定進(jìn)一步提高的目標(biāo)、方案和計(jì)劃；

(6)寫出本學(xué)期自我評(píng)估總結(jié)報(bào)告，填寫“學(xué)校教學(xué)評(píng)估等級(jí)權(quán)重”表，報(bào)送縣教學(xué)評(píng)估辦公室。

4．以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)接受上級(jí)教學(xué)評(píng)估。學(xué)校要把縣、市、省教學(xué)評(píng)估作 為謀劃學(xué)校發(fā)展，研究、解決學(xué)校課程實(shí)施、教師專業(yè)發(fā)展、課堂教學(xué)改革中的現(xiàn)實(shí)問題的過程。以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，在學(xué)校常態(tài)教學(xué)秩序下，積極、主動(dòng)接受上級(jí)的評(píng)估、指導(dǎo)。

(三)縣域教學(xué)評(píng)估實(shí)施建議

《方案》中指出：義務(wù)教育階段的教學(xué)評(píng)估是對(duì)縣級(jí)教育行政部門教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督、指導(dǎo)的管理行為，其評(píng)估結(jié)果將作為縣級(jí)義務(wù)教育階段教學(xué)質(zhì)量督導(dǎo)評(píng)估的重要內(nèi)容。各縣(市、區(qū))是義務(wù)教育階段教學(xué)評(píng)估的責(zé)任主體。在教學(xué)評(píng)估中的主要責(zé)任和任務(wù)有以下幾個(gè)方面：

1．加強(qiáng)教學(xué)評(píng)估工作的領(lǐng)導(dǎo)。各縣(市、區(qū))要成立義務(wù)教育階段教學(xué)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組，把教學(xué)評(píng)估作為對(duì)本縣(市、區(qū))學(xué)校教學(xué)管理的常規(guī)工作，作為全面實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)區(qū)域均衡發(fā)展和教學(xué)質(zhì)量提高的重要抓手，統(tǒng)籌謀劃，加強(qiáng)指導(dǎo)。一方面，領(lǐng)導(dǎo)小組要按照《方案》中縣域教學(xué)評(píng)估的指標(biāo)內(nèi)容，從“宏觀管理、發(fā)展策略、教學(xué)研究“等方面對(duì)本地義務(wù)教育階段的現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，制定改進(jìn)和進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量的目標(biāo)、計(jì)劃和措施。另一方面，定期召開教學(xué)評(píng)估工作專題匯報(bào)會(huì)，聽取教研部門和中小學(xué)校長學(xué)校教學(xué)評(píng)估情況匯報(bào)，了解學(xué)校在實(shí)施新課程、教師專業(yè)成長等方面存在的問題，研究、制定促進(jìn)學(xué)校均衡發(fā)展的措施，為薄弱學(xué)校提供支持和幫助。

2．建立教學(xué)評(píng)估組織實(shí)施機(jī)構(gòu)。各縣(市、區(qū))要在教研部門成立教學(xué)評(píng)估工作辦公室，負(fù)責(zé)規(guī)劃、管理、組織實(shí)施對(duì)學(xué)校的教學(xué)評(píng)估。辦公室要做好教學(xué)評(píng)估資料存檔及評(píng)估工作日記，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)學(xué)校教學(xué)評(píng)估情況，使教學(xué)評(píng)估工作始終在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、支持下，有計(jì)劃、有目的、有實(shí)效的進(jìn)行。

3．建立學(xué)校教學(xué)評(píng)估制度。按照《方案》的要求，各縣(市、區(qū))對(duì)本地義務(wù)教育階段學(xué)校的教學(xué)評(píng)估，每年要進(jìn)行一次。根據(jù)本地中、小學(xué)校數(shù)量、地域分布等情況，可采取靈活多樣的評(píng)估組織模式。如，農(nóng)村地區(qū)、數(shù)量比較多且地域分散的小學(xué)，可采取縣級(jí)教研部門指導(dǎo)、監(jiān)督下，分片(或?qū)W區(qū))實(shí)施對(duì)每所學(xué)校的教學(xué)評(píng)估。評(píng)估的基本要求是：對(duì)所有學(xué)校每年進(jìn)行一次教學(xué)評(píng)估，某所學(xué)校抽查教師人數(shù)不應(yīng)少于學(xué)校教師總數(shù)的50％。

4．建立本地化的學(xué)科教學(xué)評(píng)估隊(duì)伍。縣(市、區(qū))對(duì)學(xué)校教學(xué)評(píng)估的主要任務(wù)是教學(xué)指導(dǎo)，要使教學(xué)評(píng)估取得預(yù)期的效果并受到學(xué)校、教師的歡迎，關(guān)鍵是要有一支專業(yè)水平較高、有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)引領(lǐng)能力的教學(xué)研究隊(duì)伍。否則，教學(xué)評(píng)估就可能成為學(xué)校的負(fù)擔(dān)和包袱。所以，各縣(市、區(qū))要加強(qiáng)教研機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)，提高教研人員課程研究、教學(xué)研究和服務(wù)基層的能力，并通過專兼職相結(jié)合、學(xué)科研究組等工作機(jī)制，積極培養(yǎng)、鍛煉一大批有理論、有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心、有熱情的本地學(xué)科教學(xué)研究、指導(dǎo)專業(yè)隊(duì)伍。

5〃做好教學(xué)評(píng)估資料的整理和存檔。從2006年開始，各縣(市、區(qū))進(jìn)人教學(xué)評(píng)估，每年教學(xué)評(píng)估的總結(jié)和各學(xué)校教學(xué)評(píng)估的結(jié)果(《方案》第19頁表二)，要作為學(xué)校發(fā)展資料全部存檔。

(四)義務(wù)教育階段省級(jí)教學(xué)評(píng)估實(shí)施說明

省級(jí)對(duì)縣域的教學(xué)評(píng)估每年安排兩批(2006年例外)，分別是上半年四、五月份和下半年十、十一月份。個(gè)別單位如有特殊情況，可向省評(píng)估辦公室提出評(píng)估時(shí)間申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，可按申請(qǐng)的時(shí)間進(jìn)行。

按照省級(jí)每年的教學(xué)評(píng)估規(guī)劃，被評(píng)估縣(市、區(qū))分別在當(dāng)年的三月初和九月初，填寫《河北省義務(wù)教育階段縣域教學(xué)評(píng)估報(bào)告書》中的基本情況和自我評(píng)估總結(jié)，并將文字稿三份，電子稿一份，報(bào)送省教科所教學(xué)評(píng)估辦公室。

省級(jí)教學(xué)評(píng)估分以下幾個(gè)單元進(jìn)行。

第一單元——宏觀考查

安排半天時(shí)間，主要內(nèi)容：

1．聽取縣(市、區(qū))教學(xué)評(píng)估工作和自我評(píng)估結(jié)果匯報(bào)。

2．查閱2006年以來教學(xué)評(píng)估資料(包括縣級(jí)、各學(xué)校評(píng)估結(jié)果表、工作日記)和相關(guān)文件等。

3．確定抽查學(xué)校名單，根據(jù)各縣(市、區(qū))地域和學(xué)校類型的不同，按縣域推薦和評(píng)估組隨機(jī)抽取(1：1的比例)確定中、小學(xué)校10所(其中，中學(xué)4所、小學(xué)6所。其中，農(nóng)村學(xué)校不少于1／2)。

4．現(xiàn)場考查教研機(jī)構(gòu)。就縣域評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中“教學(xué)研究”的有關(guān)內(nèi)容通過現(xiàn)場觀察、查閱資料、個(gè)別談話等方式進(jìn)行考查。

第二單元——學(xué)?？疾?/p>

根據(jù)各單位確定抽查的學(xué)校數(shù)量，中、小學(xué)分別進(jìn)行，每個(gè)學(xué)校半天，一般安排2～3天時(shí)間。每所學(xué)校考查的主要內(nèi)容和程序如下： 1．宏觀考查。(90分鐘)(1)聽取學(xué)校教學(xué)評(píng)估工作和自我評(píng)估結(jié)果匯報(bào)。(2)就縣域“評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”中與學(xué)校有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查。

(3)查閱2006年以來學(xué)校教學(xué)評(píng)估資料。包括學(xué)校評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)文本的內(nèi) 容、所有教師逐年教學(xué)評(píng)估檔案和相關(guān)文件等。

(4)確定進(jìn)行抽樣評(píng)估的教師，一般不少于4人。抽取的原則是：隨機(jī)抽取，不同學(xué)科，兼顧他校(原則上各縣區(qū)要考查中、小學(xué)全部學(xué)科)。

2．教師考查(80分鐘)(1)查閱抽取教師評(píng)估檔案及學(xué)歷、成果證書、讀書筆記等，了解教師成長及學(xué)校評(píng)估結(jié)果。

(2)課堂觀察(縣級(jí)學(xué)科教研員列席評(píng)估，學(xué)校同年級(jí)學(xué)科教師參與聽課)。對(duì)抽取的教師進(jìn)行隨機(jī)課堂觀察，按照各學(xué)科課堂教學(xué)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(見本書第四部分)，對(duì)教師的教學(xué)技能、教學(xué)能力、教育觀念及課堂教學(xué)的有關(guān)指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)。

(3)課后對(duì)話。根據(jù)教師評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)內(nèi)容，與做課教師進(jìn)行對(duì)話，了解教師的教學(xué)思想，幫助教師發(fā)現(xiàn)課堂教學(xué)中的問題，研究改進(jìn)的方法。

3．教師訪談。(20分鐘)(1)就作課教師課堂教學(xué)及職業(yè)道德等進(jìn)行調(diào)查。(2)就學(xué)校評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中需要教師訪談的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查。4．學(xué)生個(gè)別訪談。(20分鐘)(1)就教師、學(xué)校評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中需要學(xué)生訪談的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查。

(2)學(xué)生作業(yè)檢查。隨機(jī)檢查學(xué)生課內(nèi)、課外作業(yè)批改情況，教輔用書選用是否配套等。

第三單元——綜合評(píng)估 安排半天時(shí)間，主要內(nèi)容：

1．交流抽取學(xué)校評(píng)估檢查結(jié)果。省級(jí)評(píng)估結(jié)果的認(rèn)定，以學(xué)校自評(píng)結(jié)果的真實(shí)性(一般分值不超過±5)、發(fā)展的程度為主要依據(jù)。

2．就學(xué)校教學(xué)管理、課程管理、教學(xué)條件、校本研究、評(píng)價(jià)研究及教師專業(yè)發(fā)展、課堂教學(xué)中存在的問題進(jìn)行交流，提出指導(dǎo)意見或建議。

3．就縣域義務(wù)教育階段教學(xué)工作進(jìn)行綜合評(píng)估，交流評(píng)估總結(jié)和結(jié)論。就縣域“宏觀管理、發(fā)展策略、教學(xué)研究”等方面需要改進(jìn)和加強(qiáng)的問題提出意見和建議。

4．結(jié)合省級(jí)教學(xué)評(píng)估，省教科所開展“義務(wù)支教”活動(dòng)，希望進(jìn)行學(xué)科業(yè)務(wù)指導(dǎo)的單位，可在報(bào)送報(bào)告書時(shí)，提出具體要求，評(píng)估組可安排一至二個(gè)學(xué)科的專題講座。

第五篇：施工項(xiàng)目青年人才一站式培養(yǎng)實(shí)施要點(diǎn)

施工項(xiàng)目青年人才一站式培養(yǎng)實(shí)施要點(diǎn)

青年是五局的未來，青年強(qiáng)則五局強(qiáng)。

2015年工作會(huì)上，周勇董事長明確指出，“堅(jiān)持控總量與優(yōu)結(jié)構(gòu)相結(jié)合，打一場員工隊(duì)伍素質(zhì)提升的攻堅(jiān)戰(zhàn)”，并特別強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加大對(duì)年輕人的培養(yǎng)力度，重點(diǎn)關(guān)注畢業(yè)3-5年這個(gè)區(qū)間的學(xué)生，整合現(xiàn)有平臺(tái)載體，建立項(xiàng)目青年成長成才的系統(tǒng)化機(jī)制。為此，局人力資源部、局團(tuán)委聯(lián)合出臺(tái)《中建五局施工項(xiàng)目青年人才培養(yǎng)實(shí)施指南》（以下簡稱：指南），并要求各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、培育青年員工的緊迫性

青年是五局人才隊(duì)伍的重要組成部分，截止2014年底，全局員工平均年齡30.2歲，30歲以下員工占比67.36%，2010年以來參加工作的青年員工達(dá)9678人，以985、211和重點(diǎn)本科院校的畢業(yè)生為主，而且大部分都在施工項(xiàng)目一線工作。如何聚焦青年成長成才，釋放五局“人才紅利”，進(jìn)一步健全施工項(xiàng)目青年人才培養(yǎng)、培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制，是促進(jìn)各級(jí)組織增強(qiáng)惜才之心、完善用才之策、規(guī)劃育才之路的關(guān)鍵，也是建設(shè)“千億五局”、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)排頭兵”戰(zhàn)略目標(biāo)的必由之路。

《指南》以項(xiàng)目青年員工的成長成才為目標(biāo)，直面青年成才路徑“迷失”、企業(yè)人才不足管理“稀釋”和人才培訓(xùn)與使用脫節(jié)等三大問題，通過職業(yè)生涯規(guī)劃、考核評(píng)價(jià)和培訓(xùn)的“三個(gè)全員覆蓋”，落實(shí)復(fù)合培養(yǎng)和綜合培訓(xùn)的相關(guān)措施，為青年員工搭建了成長平臺(tái)、指明了成長方向、提供了成長措施。

二、落實(shí)培養(yǎng)責(zé)任的關(guān)鍵點(diǎn)

為確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，《指南》中進(jìn)一步明確了局、公司、項(xiàng)目部三層主體和人力資源、共青團(tuán)兩個(gè)線條的工作職責(zé)。在局層面，主要負(fù)責(zé)方案制定、組織實(shí)施、經(jīng)驗(yàn)推廣、示范點(diǎn)建設(shè)和對(duì)各二級(jí)單位進(jìn)行考核評(píng)比；公司層面，負(fù)責(zé)青年人才培養(yǎng)工作的實(shí)施和細(xì)則制定，相關(guān)業(yè)務(wù)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭指導(dǎo)、督促做好本業(yè)務(wù)線條青年員工復(fù)合培養(yǎng)的落實(shí)；項(xiàng)目部作為青年員工培養(yǎng)的“主陣地”，要按照上級(jí)單位的要求，制定本項(xiàng)目青年員工的組織實(shí)施計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行，并按照公司指標(biāo)接受責(zé)任考核及獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

人力資源部門和共青團(tuán)作為兩個(gè)業(yè)務(wù)線條，分別發(fā)揮其在綜合管理和組織建設(shè)方面的優(yōu)勢，融入項(xiàng)目青年人才培養(yǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，始終貫穿三個(gè)管理層級(jí)的全過程。人力資源線條通過發(fā)揮主導(dǎo)職能，對(duì)青年員工成長進(jìn)行總體把控，對(duì)各項(xiàng)工作的開展進(jìn)行任務(wù)部署、過程指導(dǎo)和定期考評(píng)；共青團(tuán)線條通過發(fā)揮輔助職能，協(xié)助人力資源部門做好青年員工的組織、動(dòng)員、指導(dǎo)以及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、新聞宣傳和意見反饋等工作。

三、推進(jìn)重點(diǎn)工作的三階段

《指南》將青年員工的成長成才劃分為入職融合、技能提升和專業(yè)成才三個(gè)階段，其中：入職融合階段針對(duì)大學(xué)畢業(yè)、參加工作1年以內(nèi)的新員工；技能提升階段針對(duì)畢業(yè)2-5年的，處于職業(yè)生涯起步階段的青年員工；專業(yè)成才階段針對(duì)畢業(yè)6-9年的，具備一定工作經(jīng)驗(yàn)的較成熟人才。

（一）第一階段：入職融合。

青年員工進(jìn)入五局后，要完成的首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)換，了解五局的行業(yè)特點(diǎn)和工作環(huán)境，認(rèn)知企業(yè)文化，為以后的獨(dú)立工作做好準(zhǔn)備。

1.入職培訓(xùn)。一是局集中培訓(xùn)，要求當(dāng)年參加工作的新員工全部參加，由局統(tǒng)一安排進(jìn)行7天左右的軍訓(xùn)與集中培訓(xùn)，軍訓(xùn)以鍛煉意志、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力為目的，培訓(xùn)側(cè)重于企業(yè)文化及角色轉(zhuǎn)變引導(dǎo)等，授課內(nèi)容以企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、商務(wù)禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃為主。二是二級(jí)單位入職培訓(xùn)，由各公司按照本單位特點(diǎn)，組織不少于2天的培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)青年員工對(duì)本單位的認(rèn)知為目的，授課內(nèi)容包括規(guī)章制度、管理流程、各線條專業(yè)知識(shí)等。三是項(xiàng)目部崗前教育培訓(xùn)，要求項(xiàng)目安排不少于1天的培訓(xùn)，以加強(qiáng)新員工安全意識(shí)和對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)知為目的，內(nèi)容以崗前安全教育、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況和相關(guān)工作流程為主。

2.下班組輪訓(xùn)。以新員工深入到勞務(wù)班組學(xué)習(xí)、從事具體操作工作為主要方式，期限為3個(gè)月左右，每名新員工要經(jīng)歷少三個(gè)工種以上的學(xué)習(xí)，了解和熟悉項(xiàng)目從開工到結(jié)束階段的施工內(nèi)容、施工部署、工藝流程、操作規(guī)范、工作技能、規(guī)范規(guī)程等內(nèi)容。在公司確定好輪訓(xùn)類別的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部和勞務(wù)班組為參加輪訓(xùn)的青年員工指定一名相應(yīng)工種的師父，并對(duì)新員工進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)。下班組輪訓(xùn)的考核分為過程考核和最終考核，過程考核在工種輪換時(shí)由班組師父進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終考核由項(xiàng)目班子成員和班組師父在鍛煉期滿后進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)，考核結(jié)果可以讓企業(yè)對(duì)新員工有一個(gè)初步了解，同時(shí)也作為半年提前轉(zhuǎn)正的必要條件之一。

3.導(dǎo)師帶徒。下班組輪訓(xùn)結(jié)束后，各二級(jí)單位將組織項(xiàng)目部為新員工分別配備“成長導(dǎo)師”和“專業(yè)導(dǎo)師”，并簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議。“成長導(dǎo)師”由項(xiàng)目班子成員擔(dān)任，負(fù)責(zé)徒弟的職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)道德塑造、職業(yè)心理疏導(dǎo)等方面工作；“專業(yè)導(dǎo)師”由新員工的直接上級(jí)擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)徒弟崗位技能的傳幫帶。為鼓勵(lì)廣大“導(dǎo)師”的工作積極性，各單位也要對(duì)“導(dǎo)師”的“帶徒”成果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)業(yè)績突出的，將在薪酬調(diào)整、干部適用、職務(wù)晉級(jí)時(shí)給予優(yōu)先考慮。

4.大專業(yè)培養(yǎng)與認(rèn)知性輪崗（1+3培養(yǎng)）。1+3培養(yǎng)模式為新員工提供了施工管理、技術(shù)管理、商務(wù)合約3個(gè)大方向中1個(gè)主崗和2個(gè)輔崗的輪換學(xué)習(xí)方式。見習(xí)期結(jié)束后，由項(xiàng)目部根據(jù)新員工所表現(xiàn)出的專業(yè)特長，擬定今后發(fā)展的主崗位，在青年員工工作2-5年期間，圍繞主崗位發(fā)展進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

此外，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、定額等學(xué)習(xí)交底，也會(huì)對(duì)新員工的快速融入帶來積極的促進(jìn)作用。新員工在完成1年的見習(xí)培養(yǎng)后，將根據(jù)個(gè)人申請(qǐng)與組織評(píng)價(jià)，進(jìn)行定崗培訓(xùn)，并開始下一個(gè)職業(yè)發(fā)展階段。

（二）第二階段：技能提升

技能提升階段以培養(yǎng)項(xiàng)目班子成員為目標(biāo)，幫助青年員工熟練掌握本專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)和實(shí)踐能力，增強(qiáng)復(fù)合型工作經(jīng)驗(yàn)，使他們能夠獨(dú)立、高質(zhì)完成本崗位工作。

1.崗位技能培訓(xùn)和專業(yè)技能比武。崗位技能培訓(xùn)的內(nèi)容由？？統(tǒng)一確定并建立課程庫，內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、崗位專業(yè)知識(shí)與技能、新工藝與新工法、法律與法規(guī)等，重點(diǎn)是要提升青年員工測量放線、鋼筋下料、施工配模、工長算量等四項(xiàng)基本技能。各單位也可以根據(jù)需要，以專業(yè)線條為單位，開展各類勞動(dòng)競賽、技能比武和“達(dá)人評(píng)選”等業(yè)務(wù)比拼，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)“業(yè)務(wù)尖子”，更好地推進(jìn)員工專業(yè)技能水平的快速提升。

2.人人上講臺(tái)。以項(xiàng)目“信和夜校”為載體開展的“人人上講臺(tái)”、“我身邊的老師”活動(dòng)，是一線青年員工學(xué)習(xí)成長交流的平臺(tái)，目的是要實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長，提高青年員工“遇事能做、張口能說、提筆能寫”的實(shí)際工作能力，以及溝通表達(dá)和資源整合能力。項(xiàng)目部要針對(duì)工作中的實(shí)際問題，立足于項(xiàng)目建設(shè)和崗位學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)項(xiàng)目青年員工積極站上講臺(tái)，定期組織比賽進(jìn)行優(yōu)秀講師的選拔，將優(yōu)秀課件作為“網(wǎng)絡(luò)學(xué)堂”的學(xué)習(xí)內(nèi)容。

3.考取證書。證書是項(xiàng)目青年員工具備從業(yè)資格的必要條件，包括崗位證書、執(zhí)業(yè)資格證書、安全生產(chǎn)考核證書、職稱證書等。各二級(jí)單位要鼓勵(lì)青年員工參與各類證書的考取，為參考員工提供復(fù)習(xí)和考試的帶薪假期及培訓(xùn)指導(dǎo)，幫助員工通過執(zhí)業(yè)資格考試。各二級(jí)單位將對(duì)通過考試的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，按照證書的含金量在競聘上崗為提拔晉升方面予以優(yōu)先考慮。

4.輪崗培養(yǎng)。輪崗是五局為擴(kuò)寬施工項(xiàng)目青年人才的成長路徑，幫助青年員工積累多崗位工作經(jīng)驗(yàn)的重要方法。輪崗的方式包括調(diào)動(dòng)輪崗和兼職輪崗兩種形式，輪崗的途徑有公司指定輪崗和個(gè)人申請(qǐng)輪崗兩個(gè)方面，主要針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的青年人才，一般期限為一年。過程中，各級(jí)人力資源部門通過輪崗培訓(xùn)、過程指導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)和AB角工作制度，確保輪崗培養(yǎng)的有序性和延續(xù)性。

5.后備項(xiàng)目班子競聘和“青苗人才”選拔。后備項(xiàng)目班子競聘是通過業(yè)績考核、考試、答辯等形式，選拔工作業(yè)績突出的優(yōu)秀青年人才，納入后備項(xiàng)目班子人才庫，由項(xiàng)目班子成員進(jìn)行“1帶1”培養(yǎng)，使他們提前進(jìn)入工作角色?！扒嗝缛瞬拧笔俏寰謨?yōu)秀青年員工的代表，采用個(gè)人自薦、基層推薦和組織考察相結(jié)合的方式，以公開的方式進(jìn)行選拔（具體詳見《中建五局“青苗人才”管理辦法》）。同時(shí)，上級(jí)輔導(dǎo)、綜合考評(píng)、職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)等方式也是“技能提升”階段能否順利實(shí)施的要素之一，只有實(shí)現(xiàn)了青年員工技能提升的各項(xiàng)目標(biāo)，才能為第三階段奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）第三階段：專業(yè)成才

專業(yè)成才階段的目的是將青年員工培養(yǎng)成為滿足企業(yè)發(fā)展需要的項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)骨干人才和綜合型管理人才，達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)I(yè)序列主任工程師及以上職級(jí)，同時(shí)也對(duì)青年員工的領(lǐng)導(dǎo)力、資源統(tǒng)籌力、溝通能力、危機(jī)處理能力和團(tuán)隊(duì)管理能力提出了更高的要求。

1.項(xiàng)目班子實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。對(duì)于經(jīng)過考核進(jìn)入后備項(xiàng)目班子的青年員工，企業(yè)會(huì)給予更多的關(guān)注并為其提供更多的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和鍛煉機(jī)會(huì)，具體有兩種方法：一是“助理制”，在項(xiàng)目班子成員齊備的情況下，設(shè)置“助理項(xiàng)目班子”，青年員工在做好本職崗位工作的同時(shí)，跟隨項(xiàng)目班子學(xué)習(xí)鍛煉；二是“代理制”，在項(xiàng)目部未設(shè)置項(xiàng)目班子專人的情況下，由年輕員工擔(dān)任代理“項(xiàng)目班子”并行使崗位職權(quán)。過程中要對(duì)后備項(xiàng)目班子成員進(jìn)行及時(shí)跟蹤和動(dòng)態(tài)考核，優(yōu)秀者可“轉(zhuǎn)正”，不合格則退出。

2.項(xiàng)目案例分享。各二級(jí)單位要不定期組織項(xiàng)目班子成員將工作任職經(jīng)歷中所涉及的知識(shí)、做法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行案例成果分享，包括工法、專利、QC成果、信息化應(yīng)用等施工管理各個(gè)方面的內(nèi)容。一方面能夠提升青年員工本身的能力素質(zhì)，另一方面也可將企業(yè)無形的資產(chǎn)有形化，將個(gè)人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)提升為組織能力與智慧。

3.科研課題攻關(guān)。項(xiàng)目部將針對(duì)某項(xiàng)技術(shù)或課題，成立專門的研究小組，通過發(fā)現(xiàn)存在問題集思廣益探索解決途徑，實(shí)現(xiàn)降本增效。青年員工作為科技創(chuàng)新、創(chuàng)效的主力軍，要在新技術(shù)開發(fā)與運(yùn)用、專業(yè)成果推廣方面積極表現(xiàn)，爭當(dāng)“工種帶頭人”，充分發(fā)揮青年人才在技術(shù)攻關(guān)、傳授技藝、安全質(zhì)量控制等方面的重要作用。

4.項(xiàng)目/機(jī)關(guān)復(fù)合培養(yǎng)。為幫助項(xiàng)目經(jīng)理后備人才具備復(fù)合型工作能力，局定期組織實(shí)施對(duì)他們進(jìn)行項(xiàng)目/機(jī)關(guān)之間的工作崗位輪換，將相關(guān)人員安排到工程管理、安全監(jiān)督、合約法務(wù)、質(zhì)量技術(shù)等部門進(jìn)行鍛煉，使他們?cè)趽?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理之前，對(duì)全公司各線條的工作有比較充分的了解，幫助其早日具備項(xiàng)目經(jīng)理的各個(gè)能力要素。

5.后備項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)選。各二級(jí)單位要在定期組織項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)選的過程中，主要從現(xiàn)任項(xiàng)目班子副職和后備項(xiàng)目班子人才庫中甄選，采用競聘答辯和工作業(yè)績考核相結(jié)合的方式，由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、資深項(xiàng)目經(jīng)理等擔(dān)任評(píng)委，表現(xiàn)優(yōu)秀者納入后備項(xiàng)目經(jīng)理庫進(jìn)行培養(yǎng)。

6.專業(yè)序列職務(wù)級(jí)別認(rèn)定。局定期組織筆試、答辯和業(yè)績考核相結(jié)合的方式進(jìn)行職級(jí)認(rèn)定，鼓勵(lì)青年員工多走專業(yè)技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道，成為本專業(yè)領(lǐng)域的專家，通過采用項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)技術(shù)職務(wù)級(jí)別與實(shí)際工作業(yè)績考核相掛鉤的方式，對(duì)已認(rèn)定者進(jìn)行業(yè)績考核，對(duì)考核優(yōu)秀者予以升級(jí)。

《中建五局施工項(xiàng)目青年人才培養(yǎng)實(shí)施指南》的出臺(tái)，標(biāo)志著企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)更趨體系化，各二級(jí)單位、項(xiàng)目和青年員工要做好各項(xiàng)工作內(nèi)容的執(zhí)行，為更好地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就一批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)全面、作風(fēng)過硬的青年骨干人才奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為“千億五局”的建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐。