第一篇：攀枝花學(xué)院對于教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)若干意見

攀學(xué)院〔2007〕122 號

攀枝花學(xué)院關(guān)于教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的若干意見

為貫徹落實(shí)《教育部財(cái)政部關(guān)于實(shí)施高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程的意見》（教高[2007]1 號）和《教育部關(guān)于進(jìn)一步深化本科教學(xué)改革全面提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高[2007]2 號）文件精神，為進(jìn)一步推動我校教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師的教學(xué)能力與創(chuàng)新能力，決定啟動教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。結(jié)合我校實(shí)際，制訂本意見。

一、指導(dǎo)思想

教學(xué)團(tuán)隊(duì)作為專業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)的重要建構(gòu)，以大力探索新建本科院校人才培養(yǎng)的新思路、新方法，培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的教師隊(duì)伍為目標(biāo)。教學(xué)團(tuán)隊(duì)以多學(xué)科團(tuán)隊(duì)成員之間的融合與協(xié)作為紐帶，以深化教學(xué)改革與教育創(chuàng)新為舉措，全面提高本科教學(xué)質(zhì)量，并通過建立競爭、激勵機(jī)制和完善管理制度，創(chuàng)造寬松而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)環(huán)境，建設(shè)創(chuàng)新意識強(qiáng)、教學(xué)水平較高、協(xié)作精神好的高水平教師隊(duì)伍。

促進(jìn)教學(xué)研討和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流，開發(fā)教學(xué)資源，推進(jìn)教學(xué)工作的老中青相結(jié)合，發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶作用，加強(qiáng)青年教師培養(yǎng)，切實(shí)提高我校的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，增強(qiáng)我校在同類本科院校中的競爭力。

二、構(gòu)建原則

教學(xué)團(tuán)隊(duì)是指以課程、課程群組的建設(shè)為任務(wù)，整合教師力量，形成教學(xué)實(shí)施、研究與改革的教學(xué)業(yè)務(wù)組合。教學(xué)團(tuán)隊(duì)可以打破原有的教學(xué)行政組織（如教學(xué)單位、教學(xué)研究與管理室），跨專業(yè)或跨教學(xué)單位的組合。

三、建設(shè)要求

（一）加強(qiáng)師資培訓(xùn) 根據(jù)本團(tuán)隊(duì)的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、學(xué)緣結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)，在三年內(nèi)對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)和提高。

（二）改革教學(xué)內(nèi)容 緊密結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，深入研究我校辦學(xué)定位，研究和改革教學(xué)內(nèi)容，促進(jìn)教學(xué)研討和經(jīng)驗(yàn)交流，以適應(yīng)社會經(jīng)

濟(jì)發(fā)展對人才質(zhì)量、規(guī)格的需要。

（三）創(chuàng)新教學(xué)方法與教學(xué)手段 加強(qiáng)與其它高校相關(guān)專業(yè)、學(xué)科教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)交流，探索適合我校人才培養(yǎng)目標(biāo)的啟發(fā)式教學(xué)、探索式教學(xué)、案例教學(xué)等教學(xué)方法，充分利用現(xiàn)代技術(shù)教育手段進(jìn)行教學(xué)。

（四）提高教學(xué)質(zhì)量 提高團(tuán)隊(duì)整體教學(xué)水平，起示范帶頭作用。樹立具有時代特征的教育質(zhì)量觀，堅(jiān)持學(xué)生知識、能力、素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力、自學(xué)能力、交流能力、團(tuán)隊(duì)意識和社會適應(yīng)能力，培養(yǎng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的應(yīng)用型人才。

（五）組織申報(bào)精品課程、教研教改項(xiàng)目及教學(xué)成果。

四、崗位設(shè)置

以公共課、基礎(chǔ)課或?qū)I(yè)方向課及相關(guān)課程建立教學(xué)團(tuán)隊(duì)，每個教學(xué)團(tuán)隊(duì)設(shè)置 1 個團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，2－3 個骨干教師，2—3 個主講教師，3—5 個助教和教輔人員，原則上每個團(tuán)隊(duì)7-10 人。

五、教學(xué)團(tuán)隊(duì)的聘任辦法和程序

（一）各教學(xué)單位根據(jù)教學(xué)專業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)需要，組織填寫“攀枝花學(xué)院教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)申請表”；

（二）教學(xué)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人提出切實(shí)可行的教改與課程建設(shè)的聘期方案（包括階段性目標(biāo)）；（三）在各教學(xué)單位推薦的基礎(chǔ)上，教務(wù)處組織專家對負(fù)責(zé)人進(jìn)行答辯和審議，平等競爭，擇優(yōu)確定團(tuán)隊(duì)立項(xiàng)；（四）報(bào)送主管校領(lǐng)導(dǎo)和校務(wù)會批準(zhǔn)，正式確定為校級教學(xué)團(tuán)隊(duì)立項(xiàng)；（五）學(xué)校與團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂合同書。合同書要明確教學(xué)任務(wù)、確保教學(xué)質(zhì)量及提高教學(xué)質(zhì)量的措施與辦法、教學(xué)改革及教材建設(shè)的情況，還要提出取得標(biāo)志性教學(xué)與研究成果、團(tuán)隊(duì)教師的培養(yǎng)等目標(biāo)。

六、教學(xué)團(tuán)隊(duì)的考核與建設(shè)經(jīng)費(fèi)

（一）教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)期為三年；（二）各教學(xué)團(tuán)隊(duì)每學(xué)期要報(bào)送本團(tuán)隊(duì)書面總結(jié)和自評情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，提出改進(jìn)的措施，推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)。教務(wù)處采取不定期檢查，并進(jìn)行年度考核和建設(shè)期滿的綜合考核（考核指標(biāo)體系另訂）；考核結(jié)果向教學(xué)指導(dǎo)委員會和校務(wù)會匯報(bào)，對完成了進(jìn)度任務(wù)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)給予經(jīng)費(fèi)支持，對未完成進(jìn)度任務(wù)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)要求其整改，甚至取消其經(jīng)費(fèi)支持。

（三）學(xué)校設(shè)立教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，每個團(tuán)隊(duì)每年 2萬元。團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)主要由教學(xué)改革與研究費(fèi)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與教學(xué)質(zhì)量考核獎勵兩部分組成。其中，教學(xué)改革與研究費(fèi)占 40%，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與教學(xué)質(zhì)量考核獎勵費(fèi)占 40%，其它占 20%。此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)由教務(wù)處管理。

七、其它

（一）教學(xué)團(tuán)隊(duì)是一個學(xué)術(shù)性的組織，不具有行政權(quán)力，其業(yè)務(wù)管理由學(xué)校教學(xué)指導(dǎo)委員會和教務(wù)處負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)成員的行政關(guān)系仍在其所在教學(xué)單位，不能脫離其原來的教學(xué)管理與研究室。

（二）本意見自發(fā)文之日起執(zhí)行，由教務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。

附件：攀枝花學(xué)院教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)申請表

攀枝花學(xué)院

二○○七年八月二日

主題詞：教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

意見

抄送：校領(lǐng)導(dǎo)。

發(fā)送：各二級學(xué)院，系，部，處，室，館，中心。

攀枝花學(xué)院辦公室

2007 年 8 月 2 日?。ü灿?5 份）

附件：

攀枝花學(xué)院教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)申請表 一、本科教學(xué)團(tuán)隊(duì)申報(bào)簡表 教學(xué)團(tuán)隊(duì)名稱

講課 帶姓名

性別

出生年月

電話

職稱

學(xué)歷/學(xué)位

所在部門

職務(wù)

設(shè)

崗

課

程 課程名稱 專業(yè) 層次 學(xué)時數(shù) 擬承擔(dān)講課教師 輔導(dǎo)教師 備

注

教

學(xué)

團(tuán)

隊(duì)

構(gòu)

成情

況 總?cè)藬?shù) 高級職稱 中級職稱 初級職稱 博士 碩士 學(xué)士

姓名 性別 年齡 職稱/ 學(xué)位 高校教學(xué)時間現(xiàn)單位近五年曾主講課程(含專業(yè)、年級、本?？?、學(xué)時)擬在團(tuán)隊(duì)的崗位

二、教學(xué)團(tuán)隊(duì)的基本情況: 簡述教學(xué)團(tuán)隊(duì)的教學(xué)情況，團(tuán)隊(duì)形成的背景和建設(shè)目標(biāo)等。

三、教學(xué)團(tuán)隊(duì)的主要業(yè)績: 著重闡述近五年來在教學(xué)內(nèi)容的更新、教學(xué)方法和手段的改革、承擔(dān)教學(xué)改革任務(wù)情況和主要教學(xué)成果（編著出版的教材、專著、核心刊物上發(fā)表的教育教學(xué)研究論文、指導(dǎo)學(xué)生參加競賽、科技創(chuàng)新、社會實(shí)踐獲得的教學(xué)成果獎勵等）。

四、負(fù)責(zé) 人簡介: 簡述大學(xué)以上學(xué)歷、主要教學(xué)科研工作經(jīng)歷及教學(xué)效果。獲得的成果、獎勵。

五、骨干教師簡介: 簡述大學(xué)以上學(xué)歷、主要學(xué)術(shù)任職、主要教學(xué)科研工作經(jīng)歷及效果。

六、年度計(jì)劃和預(yù)期成果

負(fù)責(zé)人對以上材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)并承諾在建設(shè)期內(nèi)完成預(yù)期目標(biāo)。

負(fù)責(zé)人簽字：

****年**月**日 七、所在院((系、部))推薦意見: : 對教學(xué)團(tuán)隊(duì)的教學(xué)科研業(yè)績、創(chuàng)新潛力和擬開展的教學(xué)研究工作的評價(jià)。

教學(xué)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字：

公章 年

月

日

八、專家評審意見

評審組長（簽字）：

****年**月**日 九、教務(wù)處意見

教務(wù)處處長（簽字）

公章

****年**月**日

十、學(xué)校審批意見

公章 年

月

日

第二篇：攀枝花學(xué)院簡介

攀枝花學(xué)院簡介

攀枝花學(xué)院是國家教育部批準(zhǔn)建立的一所以工科為主的綜合性普通本科院校。學(xué)校座落于我國西部最大的鋼鐵工業(yè)基地、世界“釩鈦之都”——攀枝花市，是四川省命名的“文明單位”、“優(yōu)秀文明校園”、“思想政治工作先進(jìn)單位”、“先進(jìn)園林式學(xué)?！?、“衛(wèi)生先進(jìn)單位”和“人才開發(fā)先進(jìn)單位”。

學(xué)校占地1260畝，校舍面積35.5萬平方米, 教學(xué)儀器設(shè)備總值7187萬元，館藏圖書83.06萬冊。學(xué)?，F(xiàn)有專任教師672人，其中教授26人，副教授184人，碩士以上學(xué)位教師204人（其中博士18人、碩士186人）。學(xué)校擁有多媒體教學(xué)中心、實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)中心、分析測試中心、網(wǎng)絡(luò)管理中心、語言教學(xué)中心等配套完善的專業(yè)教學(xué)設(shè)施；建有校內(nèi)外基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室70余個、專業(yè)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室7個、就業(yè)實(shí)習(xí)基地近100個，形成了完善的實(shí)踐教學(xué)保障體系；田徑運(yùn)動場、多功能球類運(yùn)動場、網(wǎng)球運(yùn)動中心、學(xué)生會堂等文體活動場館一應(yīng)俱全；校園網(wǎng)雙向鏈入中國教育科研網(wǎng)（CERNET）和國際互聯(lián)網(wǎng)（INTERNET），網(wǎng)絡(luò)覆蓋教室、實(shí)驗(yàn)室、辦公室、學(xué)生公寓和教師住宅，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)手段現(xiàn)代化和教學(xué)管理與行政辦公自動化。學(xué)校設(shè)有機(jī)電工程學(xué)院、計(jì)算機(jī)學(xué)院、電氣信息工程學(xué)院、土木工程學(xué)院、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、人文社科學(xué)院、外國語學(xué)院、藝術(shù)學(xué)院、工程技術(shù)學(xué)院、醫(yī)學(xué)系、生物與化學(xué)工程系、材料工程系等12個教學(xué)院（系），數(shù)理、思想政治教育、體育等3個教學(xué)部，29個本科專業(yè)，33個?？茖I(yè)，專業(yè)設(shè)置涵蓋理、工、文、法、經(jīng)、管、醫(yī)等7個學(xué)科門類，其中國家級教改試點(diǎn)專業(yè)2個，省級教改試點(diǎn)專業(yè)3個, 省級重點(diǎn)建設(shè)課程3個、省級教改項(xiàng)目20個。在校學(xué)生總規(guī)模1.6萬人，其中全日制普通本?？茖W(xué)生12000人，成人教育學(xué)生4000人，生源覆蓋全國27個?。ㄊ?、區(qū)），已基本形成以工為主、多學(xué)科兼容，普通高等教育、高等職業(yè)教育、成人高等教育協(xié)調(diào)發(fā)展的辦學(xué)格局。

自20世紀(jì)80年代以來，學(xué)校堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，加快基礎(chǔ)建設(shè)，完善辦學(xué)條件，不斷深化內(nèi)部管理體制改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，保持了良好的發(fā)展勢頭，學(xué)校綜合辦學(xué)實(shí)力躍居全國同類院校先進(jìn)行列。為適應(yīng)本科建設(shè)和發(fā)展的需要,學(xué)校深化教育教學(xué)改革，狠抓教學(xué)管理與監(jiān)督，強(qiáng)化質(zhì)量意識，著力提高辦學(xué)水平；按照本科應(yīng)用型人才培養(yǎng)的要求，構(gòu)建本科各專業(yè)的課程設(shè)置體系、課程內(nèi)容體系、實(shí)踐教學(xué)體系和科學(xué)的學(xué)生學(xué)業(yè)測評系統(tǒng)；開設(shè)人文素質(zhì)課和輔修專業(yè)，推行多證書制度，開展大學(xué)生職業(yè)技能培訓(xùn)及鑒定，加強(qiáng)學(xué)生動手能力和實(shí)踐能力的鍛煉，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力，不斷提高學(xué)生的就業(yè)競爭能力。建校20多年來,學(xué)校已為社會培養(yǎng)了近3萬名優(yōu)秀本?？飘厴I(yè)生，我校畢業(yè)生綜合素質(zhì)較高，適應(yīng)社會能力較強(qiáng)，深受社會和用人單位的好評，畢業(yè)生就業(yè)率幾年來均保持90%以上，學(xué)校在2004、2005年連續(xù)被評為四川省“普通高校畢業(yè)生就業(yè)工作先進(jìn)單位”。

學(xué)校高度重視對外交流與合作，廣泛開展國際間學(xué)術(shù)交流與合作，先后與加拿大卡布特學(xué)院、意大利佩魯賈大學(xué)、澳大利亞伍倫貢大學(xué)、瑞典哈姆斯塔大學(xué)等院校建立了良好的校際關(guān)系，在教學(xué)、科研、互派教師、互派留學(xué)生、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等方面建立了穩(wěn)定的交流與合作關(guān)系。

“十一五”期間，學(xué)校將樹立“育人為本，質(zhì)量第一；經(jīng)營學(xué)校，適應(yīng)市場”的辦學(xué)理念，堅(jiān)持“辦特色大學(xué)，育創(chuàng)業(yè)人才”的辦學(xué)思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹“鞏固、深化、提高、發(fā)展”的方針，堅(jiān)持規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；深化教育改革、穩(wěn)步擴(kuò)大規(guī)模，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、科技創(chuàng)新能力和社會服務(wù)水平；堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新辦學(xué)模式和人才培養(yǎng)模式，努力培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展的應(yīng)用型人才，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)。

這里是全國唯一以花命名的全國優(yōu)秀旅游城市，這里是大香格里拉旅游環(huán)線上的璀璨明珠，這是一所年輕卻早以聲名遠(yuǎn)播的高等學(xué)府。

第三篇：攀枝花學(xué)院團(tuán)工委章程

共青團(tuán)攀枝花學(xué)院委員會駐攀枝花學(xué)院學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會工作委員會章程

第一章 總則

第一條 組織名稱

第二條 第三條 第四條 第五條 本組織名稱為共青團(tuán)攀枝花學(xué)院委員會駐攀枝花學(xué)院學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會工作委員會，簡稱“團(tuán)工委”。

組織性質(zhì)

本組織隸屬校團(tuán)委，由校團(tuán)委副書記兼社團(tuán)聯(lián)合會主席直接監(jiān)管，是一支服務(wù)于學(xué)校各社團(tuán)的非盈利性學(xué)生組織。

組織宗旨

堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)。在院規(guī)院紀(jì)允許的范圍內(nèi)開展工作，進(jìn)一步規(guī)范我校社團(tuán)活動秩序，發(fā)展和完善我校團(tuán)學(xué)組織建設(shè)，本著服務(wù)全體學(xué)生的原則，提高學(xué)生綜合素質(zhì)，服務(wù)學(xué)生的成長成才。

組織要求

組員要維護(hù)本章程的尊嚴(yán)，社團(tuán)的一切規(guī)章、條例和決定都不得與本章程相抵觸。本組織接受各方監(jiān)督。

第二章 組織機(jī)構(gòu)

本組織由共青團(tuán)攀枝花學(xué)院委員會主要領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)委副書記兼社團(tuán)聯(lián)合會主席直接領(lǐng)導(dǎo)，由學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會辦公中心指導(dǎo)工作。

第六條 共青團(tuán)攀枝花學(xué)院委員會對本組織職責(zé)：監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)。第七條 團(tuán)委副書記兼社團(tuán)聯(lián)合會主席對本組織職責(zé)：

1、決定本組織主要負(fù)責(zé)人委任設(shè)立；

2、決定組員的吸收和除名；

3、審核、通過本組織的各種計(jì)劃和報(bào)告；

4、決定其他重要事項(xiàng)。

第九條 學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會辦公中心對本組織職責(zé)：

1、制定組織成立方案，修改章程、制度；

2、組織本組織會議的召開；

3、指導(dǎo)本組織開展工作；

4、負(fù)責(zé)收集整理好組員所上交的團(tuán)日活動成果。

第三章 組織業(yè)務(wù)范圍

第十條 以堅(jiān)持以人為本的原則指導(dǎo)學(xué)生社團(tuán)工作，為我校全體學(xué)生綜合素質(zhì)的提高貢獻(xiàn)一份力量。

第十一條 加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會與各學(xué)生社團(tuán)協(xié)會的聯(lián)系，負(fù)責(zé)執(zhí)行社團(tuán)聯(lián)合會主席團(tuán)的相關(guān)工作安排，負(fù)責(zé)組織各社團(tuán)開展團(tuán)日活動，加強(qiáng)組織建設(shè)，豐富團(tuán)員生活。

第十二條 協(xié)助學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會開展豐富多彩的校園文化活動。第十三條 努力加強(qiáng)自身建設(shè)，為打造有質(zhì)有量的精品社團(tuán)而努力。

第四章 組員

第十四條 入組條件：攀枝花學(xué)院所注冊社團(tuán)所有會長。第十五條 組員權(quán)利：

第十六條 第十七條

1、參加本組織的各項(xiàng)活動和會議；

2、有權(quán)在本組織的會議和刊物上提出自己的見解；

3、有權(quán)在本組織的工作中提出意見和批評；

4、有權(quán)對組織的不公正或其他不良事項(xiàng)向相關(guān)上級人員或部門進(jìn)行申訴。

組員義務(wù)：

1、維護(hù)本組織的合法利益；

2、執(zhí)行本組織的決議；

3、服從上級的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)；

4、接受上級部門監(jiān)督和檢查；

5、妥善管理好組織安排的各種檔案和活動資料；

6、依據(jù)具體情況還應(yīng)履行其他義務(wù)。

會員有觸犯法律和嚴(yán)重違反本組織章程的將予以除名并重新選舉社團(tuán)會長擔(dān)任本組織組員。

第五章 組織活動開展

第十八條 組織活動的開展必須堅(jiān)持正確的政治方向，不得以組織的名義散布違背四項(xiàng)基本原則的言論和思想。如有違者，依本條例第十七條有關(guān)規(guī)定處理。

第十九條 嚴(yán)禁組織參加迷信活動及邪教宣傳。如有違者，視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評或警告處分，后果嚴(yán)重者予以取締并追究負(fù)責(zé)人責(zé)任。

第二十條 活動要經(jīng)批準(zhǔn)后有計(jì)劃有步驟落實(shí)地開展。第二十一條 組織活動開展不得影響正常的教學(xué)秩序和生活秩序。

第六章 組織獎懲

第二十二條 在組織中涌現(xiàn)先進(jìn)事跡、成績突出者給予表揚(yáng)，對違反組織條例、制度規(guī)定者給予批評和處罰。

第二十三條 對于對自己所在社團(tuán)不負(fù)責(zé)、在工作中不得力者進(jìn)行批評教育，并視情節(jié)嚴(yán)重者進(jìn)行警告、通報(bào)批評、革職等處分。

第七章 附則

第一條 本組織的日常工作及所有活動均須嚴(yán)格遵守本章程的規(guī)定進(jìn)行。

第二條 本章程最終解釋權(quán)歸屬共青團(tuán)攀枝花學(xué)院委員會。第三條 本章程自經(jīng)上級主管部門審批通過之日生效。

團(tuán)工委制度

一、針對各社團(tuán)每個月開展的團(tuán)日活動，由主要負(fù)責(zé)部門評估選定后，每月評選出“優(yōu)秀團(tuán)日活動”，可作為評選“優(yōu)秀社團(tuán)”、“精品社團(tuán)”的依據(jù)；

二、若各社團(tuán)開展的團(tuán)日活動具有創(chuàng)新性且具有積極進(jìn)步精神，獲得大家的一致好評(學(xué)生、老師、校方的認(rèn)可)，可直接進(jìn)入優(yōu)秀、精品社團(tuán)的候選名單；

三、各社團(tuán)、協(xié)會必須在一個月舉辦一次團(tuán)日活動，由社團(tuán)分管會長負(fù)責(zé)。如有社團(tuán)在一年內(nèi)舉辦團(tuán)日活動次數(shù)不夠者，將被取消評優(yōu)資格；嚴(yán)重者如不足規(guī)定次數(shù)的一半，該社團(tuán)將被注銷；

四、各社團(tuán)須認(rèn)真完成每月的團(tuán)日活動，不得弄虛作假，若考察與實(shí)際有較大差異，則不認(rèn)可該社團(tuán)的團(tuán)日活動，須重做；

五、部門成員嚴(yán)禁借用部門名義作出有損社團(tuán)聯(lián)合會及社團(tuán)形象的行為，違者一律做退出處理；

六、部門組織會議，不得無故缺席，若一年內(nèi)累計(jì)三次者，做退出處理。

七、凡是退出的社團(tuán)，將不得參加優(yōu)秀社團(tuán)及精品社團(tuán)評選資格。

第四篇：攀枝花學(xué)院學(xué)生會規(guī)則

攀枝花學(xué)院學(xué)生會規(guī)章制度

攀枝花學(xué)院學(xué)生會管理制度

第一章 總則

第一條 為了更好管理學(xué)生會各項(xiàng)事務(wù)，樹立學(xué)生會的良好形象，特制定《攀枝花學(xué)院學(xué)生會管理制度》。第二條 學(xué)生會全體成員必須遵守并貫徹此制度。

第二章 工作流程制度

第三條 各部門在依職責(zé)開拓工作空間、主旨校園文化活動時，應(yīng)提前向主席團(tuán)提出書面請示，從而將部門的思路融入整個學(xué)生會發(fā)展大局?；顒訒娌邉澖?jīng)主席團(tuán)審批后，在活動之前，必須根據(jù)活動需要制定活動分工職責(zé)進(jìn)度表。

第四條 在活動完畢后，各部門及時向主席團(tuán)總結(jié)，匯報(bào)工作，并將活動有關(guān)資料在部內(nèi)保存的基礎(chǔ)上一式二份交主席團(tuán)和辦公室存檔。

第五條 活動完畢后，各部門應(yīng)及時召開部門會議，總結(jié)工作，交流思想。

第六條 各部門應(yīng)及時完善部門工作制度，切實(shí)執(zhí)行，并建立有效的內(nèi)部監(jiān)督制度，以保證正常運(yùn)行工作高效規(guī)范開展。

第三章 值班制度

第七條 學(xué)生會辦公室值班時間為周一至周五上班時間。值班干部、部員每天必須按值班時間準(zhǔn)時到達(dá)學(xué)生會辦公室值班，不遲到早退。

第八條 值班時間內(nèi)不得離開崗位，如有急事，必須至辦公室請假，得到批準(zhǔn)方可離開。

第九條 值班干部、部員必須及時登記值班時間及本部門所處理的事務(wù)，并記下時間。第十條 值日人員在工作時必須佩戴工作證。

第十一條 辦公室值班人員要注意儀表端莊，辦公室內(nèi)不允許吸煙和進(jìn)行娛樂性活動。第十二條 熱情接待因公來訪的同學(xué)，妥善安排，認(rèn)真、耐心處理學(xué)生會工作事宜。

第十三條 一天值班結(jié)束前，必須在值班登記本上填寫值班總結(jié)。并且打理好辦公室衛(wèi)生。第十四條 學(xué)生會各部如需借用辦公室物品，應(yīng)向辦公室提出書面申請，說明用途、借用目的及歸還日期，并確保按時完好歸還，雙方簽字方可有效，辦公室值班人員應(yīng)對此全程負(fù)責(zé)。團(tuán)委、學(xué)生會所有成員未經(jīng)主席團(tuán)允許不得將辦公室物品私自外借或挪為己用，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。

第十五條 團(tuán)委、學(xué)生會工作人員要注意節(jié)約用電，務(wù)必做到人走燈熄，關(guān)窗鎖門，并應(yīng)對辦公室的防火、防盜等因素做出一定的防范措施。

第十六條 值班時，應(yīng)在《值班登記表》簽到，作為考評時參加值班的依據(jù)之一。第十七條 如沒有認(rèn)真完成好值班工作，被發(fā)現(xiàn)者將根據(jù)《攀枝花學(xué)院學(xué)生會考核制度》扣分。

第四章 衛(wèi)生保潔制度

第十八條 當(dāng)周值日必須每天清掃辦公室，保持地面整潔無污垢。第十九條 保持墻壁的整潔，無亂畫亂貼現(xiàn)象，無蜘蛛網(wǎng)。

第二十條 定期清潔窗戶和清洗窗簾，保持玻璃的明亮和窗臺的整潔。第二十一條 定期清潔日光燈，保持其無蜘蛛網(wǎng)、無積灰。

第二十二條 定期對室內(nèi)盆栽進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，做好環(huán)境美化綠化工作。

第二十三條 禁止在辦公室內(nèi)吸煙、隨意吐痰、亂扔瓜果皮核和紙屑等雜物。遇此情況，學(xué)生會任何成員都有責(zé)任有義務(wù)進(jìn)行制止。

第二十四條 禁止在辦公室內(nèi)存放垃圾，值日人員應(yīng)及時把垃圾倒入通道。第二十五條 保持垃圾箱周圍整潔、無蠅。

第二十六條 室內(nèi)桌椅要擺放整齊，無灰塵，無雜物堆放。

第二十七條 工作資料，辦公用品要擺放整齊。重要文件要妥善保管，謹(jǐn)防丟失。第二十八條 做好電腦、電話機(jī)的清潔和保養(yǎng)維護(hù)工作。第二十九條 每學(xué)期開學(xué)、放假前都要進(jìn)行一次大掃除。

第三十條 各部門如因工作所需借用辦公室，必須提前與辦公室負(fù)責(zé)老師協(xié)商并登記，使用后務(wù)必打掃干凈，將桌椅及其他物件擺放整齊。

第三十一條必須建立衛(wèi)生輪流值日制度，辦公室老師負(fù)責(zé)每周檢查和評比一次衛(wèi)生。評分方式：按10分計(jì)，分五方面進(jìn)行檢查評分。1.地面3分，有灰塵、煙頭、紙團(tuán)等雜物扣1-2分； 2.墻壁2分，有蜘蛛網(wǎng)、亂貼亂畫現(xiàn)象扣1分； 3.辦公用品1分，擺放不整齊不清潔酌情扣0.5-1分； 4.門窗玻璃2分，不清潔酌情扣0.5-1分；

5.桌椅燈扇2分，有灰塵、污垢酌情扣0.5-1分。第三十二條 對于沒有做好值日工作的進(jìn)行補(bǔ)掃一周的處罰

第五章 文檔打印制度

第三十三條 各部門因工作需要打印文檔，不超過20份的，可在辦公室打印。20份以上文檔打印，必須填寫文檔打印申請，報(bào)主席團(tuán)和團(tuán)委審批后，到指定地點(diǎn)打印。

第三十四條 學(xué)生會所有成員不得借工作之便，利用打印機(jī)打印私人文檔。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以批評處分，考評成績降一等級。若屢教不改者，則考評成績記為不合格，并予以解聘處分。第三十五條 主席團(tuán)定期對打印記錄本和打印申請存根進(jìn)行整理，部長為部門文檔打印第一責(zé)任人。

第六章 物資管理制度

第三十六條 由辦公室負(fù)責(zé)學(xué)生會辦公物資的添置、分配、登記和維護(hù)工作，對于貴重物資做到專人專管。若發(fā)現(xiàn)物資有破損情況，應(yīng)及時報(bào)修工作。

第三十七條 各部門成員應(yīng)該愛護(hù)公共財(cái)務(wù)，并有責(zé)任妥善保管好各自部內(nèi)的物品（包括辦公文件夾、磁盤、照片、文具用品等）；如發(fā)現(xiàn)有遺失現(xiàn)象，應(yīng)及時向部長報(bào)告。第三十八條 每學(xué)期初和期末階段，辦公室須對各部門的物資使用狀況進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)工作并上報(bào)主席團(tuán)。

第七章 文檔管理制度

第三十九條 由辦公室負(fù)責(zé)學(xué)生會各類文檔的管理工作，力爭實(shí)現(xiàn)“優(yōu)化配置和有效利用文檔資源相結(jié)合”的方針。

第四十條 各部門平時應(yīng)重視部內(nèi)文檔材料的整理和保管工作，確保部門文檔材料的完整性，以備指導(dǎo)老師和主席團(tuán)的檢查、調(diào)用。部門文檔材料包括： A：部門日常工作情況： ①學(xué)期工作計(jì)劃、小結(jié)； ②部門工作制度； ③內(nèi)部建設(shè)方案

B：大型活動相關(guān)材料： ①活動策劃書 ②經(jīng)費(fèi)預(yù)算表（或經(jīng)費(fèi)清單）③過程記錄、結(jié)果評價(jià) ④其他文字、圖片資料

第四十一條 各部門的文檔材料應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格：

1、一式二份（一份交辦公室歸檔、一份留部門保存），均為A4紙打印稿，正文字體為宋體小四（標(biāo)題不限）。

2、蓋章的文件須加蓋印章后方才生效。

3、照片等其他資料應(yīng)相應(yīng)注明內(nèi)容、時間、地點(diǎn)和主要參加人物等。第四十二條 歸檔要求：

1、各部門應(yīng)于每學(xué)期初和期末階段將工作計(jì)劃、小結(jié)交至辦公室歸檔；

2、大型活動的文檔，應(yīng)于活動結(jié)束后7天內(nèi)交辦公室歸檔。

第八章 電話管理制度

第四十三條 學(xué)生會電話只用于聯(lián)系工作，任何人不得以任何借口私用（如遇緊急情況除外）； 第四十四條 在值班期間，由辦公室值班人員負(fù)責(zé)接聽來電，作好電話記錄，并在記錄上簽字，如遇問題直接找簽字人員；

第四十五條 電話內(nèi)容應(yīng)及時報(bào)知有關(guān)各部；

第四十六條 電話記錄應(yīng)做到內(nèi)容詳細(xì)、條理清晰，電話記錄須妥善保管，隨時備查； 第四十七條 電話旁放一份學(xué)生會人員聯(lián)系名單，值班人員及時把會員的聯(lián)系方法告知來電方；

第九章 電腦管理制度

第四十八條 辦公室電腦用于處理學(xué)生會專項(xiàng)工作事宜，任何人不得以任何借口私用。第四十九條 嚴(yán)禁用辦公室電腦上網(wǎng)（查辦公資料除外）、聊天及玩游戲，一經(jīng)查實(shí)報(bào)主席團(tuán)嚴(yán)肅處理。

第五十條 使用電腦處理學(xué)生會相關(guān)事宜時，應(yīng)提高工作效率。

第五十一條 愛護(hù)電腦，小心使用，避免不必要的損失。使用電腦時，應(yīng)做到文檔或文件夾存放有序，最后統(tǒng)一到部門的文件夾中。若因?yàn)殡S意亂放而導(dǎo)致文檔丟失的，后果自負(fù)。第五十二條 不得在辦公室電腦上擅自下載或私裝其他軟件，若因此而導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓、影響團(tuán)委、學(xué)生會正常工作的成員，一經(jīng)查實(shí)報(bào)主席團(tuán)嚴(yán)肅處理。

第五十三條 使用外置存儲設(shè)備前必須先殺毒，以保證學(xué)生會電腦的正常運(yùn)行。第五十四條 協(xié)調(diào)好部門間電腦的使用次序，原則上要保證緊急事務(wù)的及時處理。第十章 鑰匙管理制度

第五十五條 校學(xué)生會辦公室、會議室門鑰匙由辦公室統(tǒng)一管理，交由主席團(tuán)、辦公室、各部部長掌握使用。各部門檔案柜、抽屜鑰匙由辦公室掌管，采用個人負(fù)責(zé)制。

第五十六條 辦公室須做好新任干部鑰匙的配發(fā)、離任干部鑰匙的上繳，以及鑰匙的使用、丟失和補(bǔ)發(fā)情況的登記工作。

第五十七條 未經(jīng)辦公室同意，任何部門、個人不得將鑰匙私自轉(zhuǎn)借。如有發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。第五十八條 未經(jīng)主席團(tuán)同意，任何部門、個人不得私配鑰匙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由辦公室收回原鑰匙及私配鑰匙，并報(bào)主席團(tuán)嚴(yán)肅處理

第五十九條 不慎丟失鑰匙者請速報(bào)辦公室，查明屬實(shí)后由辦公室負(fù)責(zé)重新配發(fā)，費(fèi)用由丟失者承擔(dān)。

攀枝花學(xué)院學(xué)生會人事制度

第一章 總則

第一條 本制度根據(jù)《攀枝花學(xué)院學(xué)生會章程》中的有關(guān)原則和規(guī)定，對攀枝花學(xué)院學(xué)生會每學(xué)年的新、老部員調(diào)整工作進(jìn)行制度化、規(guī)范化的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。

第二條 攀枝花學(xué)院學(xué)生會各部門在每學(xué)年的新、老部員調(diào)整工作中，應(yīng)自覺貫徹和實(shí)行相關(guān)原則和規(guī)定，使學(xué)生會建立起良好的梯形隊(duì)伍，以促進(jìn)其工作整體高效性的發(fā)展。

第三條 攀枝花學(xué)院學(xué)生會新部員招募工作，原則上由主席團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)籌和指導(dǎo)，各部門自主進(jìn)行面試與考核。

第四條 為了加強(qiáng)團(tuán)委、學(xué)生會干部、部員的管理，提高學(xué)生會干部、部員整體素質(zhì)，真正做到獎罰分明，由辦公室根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對新、老部員進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰。

第五條 攀枝花學(xué)院學(xué)生會將對整個新、老部員招募工作，秉持公平、公正、公開的原則。

第二章 報(bào)名制度

第六條 攀枝花學(xué)院全日制的注冊在校學(xué)歷大學(xué)生（自考生除外）。第七條 招募以能保證自我學(xué)業(yè)為前提，對學(xué)生會工作有熱情、有責(zé)任心、有務(wù)實(shí)精神、熱于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新者，有特長者或有學(xué)生會等工作經(jīng)驗(yàn)者作優(yōu)先考慮。第八條 新學(xué)年開學(xué)后，凡志愿加入學(xué)生會者須在規(guī)定時間內(nèi)領(lǐng)取報(bào)名表（詳情見校園 宣傳海報(bào)）。

第九條 志愿加入學(xué)生會者在領(lǐng)取報(bào)名表后，須根據(jù)自身特點(diǎn)填妥興趣特長、工作經(jīng)歷、工作設(shè)想、所報(bào)部門等各項(xiàng)內(nèi)容，于規(guī)定時間內(nèi)交于指定地點(diǎn)，過期作自動棄權(quán)處理。第十條 非大一新生須另附學(xué)院介紹信一封，以介紹其在大學(xué)期間的表現(xiàn)和個人的特點(diǎn)。第十一條 報(bào)名表中對所報(bào)部門，只設(shè)立為一個志愿項(xiàng)及是否愿意調(diào)劑項(xiàng)，每位報(bào)名者應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)作出選擇，多報(bào)者無效。

第十二條 每位報(bào)名者只能上交一份報(bào)名表，多交者無效。

第三章 選拔制度

第十三條 各部門根據(jù)所在部門的實(shí)際情況，須事先擬定新部員的招募計(jì)劃（包括新部員的招募人數(shù)、新老部員的比例、新招部員要求等）、面試計(jì)劃（包括提問內(nèi)容、面試項(xiàng)目等），并于組織新部員面試前1~2周內(nèi)交于主席團(tuán)審批。

第十四條 在報(bào)名截止后，學(xué)生會將以海報(bào)等形式通知報(bào)名者，并組織面試。

第十五條 如有特殊情況無法參加面試者，應(yīng)事先向?qū)W生會主席團(tuán)說明情況，可擇日再進(jìn)行面試。否則做自動棄權(quán)處理，不再進(jìn)行補(bǔ)試。

第十六條 面試者原則上應(yīng)按照報(bào)名表上所填志愿的順序，逐一參加各部門的面試。

第十七條 面試結(jié)束后，將由主席團(tuán)、各部門部長討論后，圈定入選名單，并在一周內(nèi)進(jìn)行公示。

第十八條 在名單公示的一周內(nèi)，有任何異議和疑問可向主席團(tuán)反映和咨詢，攀枝花學(xué)院學(xué)生會將秉持公平、公正、公開的原則接受大家的意見和監(jiān)督。

第四章 培訓(xùn)制度

第十九條 經(jīng)面試入選者，將組織攀枝花學(xué)院學(xué)生會新部員的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為《攀枝花學(xué)院學(xué)生會章程》中有關(guān)部門介紹、權(quán)利義務(wù)、工作流程、值班制度、會議制度、考評制度、試用期制度等內(nèi)容。第二十條 凡通過培訓(xùn)，愿意自覺遵守和履行《攀枝花學(xué)院學(xué)生會章程》中各項(xiàng)制度的入選者，可在相應(yīng)部門見習(xí)一個月。

第五章 試用期制度

第二十一條 見習(xí)部員在試用期內(nèi)享有《攀枝花學(xué)院學(xué)生會章程》內(nèi)的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，同時對各項(xiàng)規(guī)章制度也須一并履行。

第二十二條 在試用期內(nèi)，見習(xí)部員若想離職，須提前三天以書面的形式向所在部門的部長申請。

第二十三條 在試用期（30天）結(jié)束后的一周內(nèi)，主席團(tuán)和各部門部長將根據(jù)考評表對見習(xí)部員的表現(xiàn)進(jìn)行考評。

第二十四條 在試用期結(jié)束的一周內(nèi)，將對通過試用期考核的見習(xí)部員名單進(jìn)行公示。主席團(tuán)并于公示后的一周內(nèi)接受大家的意見和監(jiān)督。

第二十五條 對于通過試用期考核的見習(xí)部員。學(xué)生會將頒發(fā)學(xué)生會統(tǒng)一的工作證，同時其將轉(zhuǎn)為學(xué)生會的正式一員。

第二十六條 對于未通過試用期考核的見習(xí)部員，校學(xué)生會愿意向各所在學(xué)院學(xué)生會進(jìn)行推薦，并提供書面介紹與證明。

第六章 干部、部員考核制度

第二十七條 主席團(tuán)組織進(jìn)行全體學(xué)生會部長干部工作考評，期末進(jìn)行學(xué)期綜合測評?？荚u結(jié)果將存入學(xué)生會成員檔案庫，并反饋到各學(xué)院分團(tuán)委處，記入個人檔案。

第二十八條 考評采用“自評和他評”相結(jié)合的形式，分為五個星級，最后結(jié)果將作為決定續(xù)聘和解聘的依據(jù)。第二十九條 考核辦法：

1． 本考核制度實(shí)行積分量化，每人每學(xué)期的基礎(chǔ)分為100分，對沒有按要求完成或做到的規(guī)定按規(guī)定扣分。

2． 考核對象：學(xué)生會全體干部和部員 3． 具體考核辦法：各部正、副部長的各項(xiàng)考核由人力資源部執(zhí)行，主席團(tuán)協(xié)助，老師參與。各部部員的各項(xiàng)考核由各部的正、副部長按照人力資源部給出的考核辦法嚴(yán)格執(zhí)行。主席團(tuán)派專人負(fù)責(zé)檢查、記錄、考核、統(tǒng)計(jì)

4． 本考核結(jié)果將作為對學(xué)生會干部的任免、獎罰的重要依據(jù)。一學(xué)期考核成績在90分以上的為優(yōu)秀學(xué)生會干部部員，75分以上的為合格，60-75分的將做為降級使用。60分以下的將免去其職務(wù)。

第三十條 考核內(nèi)容和積分量化標(biāo)準(zhǔn)

一、有以下情況者給予扣分：

5． 每學(xué)期初學(xué)生會干部根據(jù)學(xué)校工作重點(diǎn)和學(xué)生處、團(tuán)委工作要求，制定出各部學(xué)期工作計(jì)劃和月計(jì)劃，重要內(nèi)容突出，期末遞交部門工作總結(jié)和個人總結(jié)： 6． 未寫標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃或工作總結(jié)的每缺一份 扣4分 7． 目標(biāo)計(jì)劃或工作總結(jié)不夠認(rèn)真的 扣1-2分 8． 目標(biāo)計(jì)劃或工作總結(jié)遲交的 扣1-2分

9． 認(rèn)真參加團(tuán)委、學(xué)生會召開組織的會議或活動，不遲到，不早退，不無故缺席。積極發(fā)表意見和建議，主動交流工作經(jīng)驗(yàn)和體會。做好會議記錄，認(rèn)真貫徹好會議精神無故缺席一次扣3分

10． 會議精神未傳到位或未組織落實(shí)的每次 扣2分 11． 遲到、早退一次 扣1分 12． 團(tuán)委、學(xué)生會干部、部員出現(xiàn)有損于團(tuán)委、學(xué)生會形象的情況，視情節(jié)輕重 扣5-15分

13． 學(xué)生會各部開展大型活動或重大決定時未與主席團(tuán)人員匯報(bào)的扣2分

14． 學(xué)生會辦公室值班有缺勤或值班敷衍了事、態(tài)度不好或進(jìn)行娛樂性活動的扣1-2分 15． 開展工作搞自由主義、個人主義或不服從上一級工作安排的 扣3-5分

16． 各部每學(xué)期結(jié)束前夕未整理好本部有關(guān)文件（包括計(jì)劃、總結(jié)、制度、部員名單等）并未存檔扣2分

17． 查閱文件資料時，在上面亂添亂畫的，未按照原先安排好的順序整理后放入檔案本的扣2分

18． 學(xué)生會辦公室值勤人員（包括掃、拖地，擦桌子、倒垃圾）未做到的或各部在學(xué)生會會議室開會結(jié)束后未做到清理工作的 扣2分

19． 未經(jīng)主席團(tuán)允許將辦公室物品私自外借或挪為己用的扣3-5分 20． 未經(jīng)主席團(tuán)允許私自配置團(tuán)委、學(xué)生會鑰匙的扣3分 21． 在辦公室內(nèi)吸煙的每次扣1分

22． 團(tuán)委、學(xué)生會工作人員借辦事之名無故缺課的每次扣2分 23． 不安心本職工作或長期工作成績不明顯的扣2-3分 24． 違反《電話管理制度》者每次扣2分 25． 違反《電腦管理制度》者每次扣2分 26． 違反《財(cái)務(wù)管理制度》者每次扣2分 27． 違反《文檔管理制度》者每次扣2分

二、有以下情況者給予加分：

28． 團(tuán)委、學(xué)生會開會全勤（不遲到、不早退）加5分

29． 團(tuán)委、學(xué)生會開展各項(xiàng)大小型活動，保質(zhì)保量完成，主動參與布置整理會場的加1-3分，30． 向上級提合理意見和建議并且被采納的每次加1分 31． 做出突出貢獻(xiàn)或?yàn)閷W(xué)校贏得榮譽(yù)者每次加5-8分 校學(xué)生會干部考核條例

三、考核細(xì)則：

干部

本考核實(shí)行百分制，由自評和互評兩部分組成。自評占總評分的20%,互評中人力資源部評分占總分的 30%, 上級評分占總評分的50%。（部長為三級，主席團(tuán)為二級，指導(dǎo)老師為一級）

1．為促進(jìn)學(xué)生會成員綜合素質(zhì)的提高，考核內(nèi)容及記分比例如下：日常會議占15%，勞動參加占10%,常規(guī)工作開展占30%，開拓創(chuàng)新占15%,學(xué)習(xí)成績占20%,綜合素質(zhì)打分占10%。

2．日常例會共計(jì)15分

（記為A）

1）按時參加例會，可提出有效建議（13-15分）

2）按時參加例會，并認(rèn)真與會，不擾亂會議秩序（10-13分）

3）按時參加例會，但不甚認(rèn)真仔細(xì)（6-10分）

4）遲到一次扣除2分

5）無故不參加例會扣除4分

3．勞動參加共計(jì)10分(記為Ｂ)

1）積極參加學(xué)生會辦公室大掃除和各部門活動會會議場地布置（8-10分）

2）偶爾參加學(xué)生會辦公室掃除和活動或會議場地布置（5-8分）

3）基本不參加學(xué)生會辦公室掃除和活動或會議場地布置（3分）

4）被上級要求參加學(xué)生會辦公室打掃或其他場地布置，而遲到者扣除3分，無故不參加者扣除5分。

4．常規(guī)工作開展共計(jì)30分

（記為Ｃ）

1）成功組織一項(xiàng)活動，或拉的一筆贊助并得到很好反響或起到較大影響（25-35分）

2）組織一項(xiàng)活動，或拉得一筆贊助，得到較好的反響或起到一定影響（18-25分）

3）積極參與各部門組織的各項(xiàng)活動，并起到協(xié)助促進(jìn)作用(11-18分)

4）基本參加各部門組織的活動(6-11分)

5）被上級要求參加或組織某項(xiàng)活動，失職者每次扣除8分。

6）其他部門組織的活動需要配合沒配合者，每次扣5分。

7）未按時按質(zhì)按要求上交（包括工作計(jì)劃、工作總結(jié)、活動策劃、活動總結(jié)等），每次扣5分。

5．開拓創(chuàng)新共計(jì)15分

（記為Ｄ）

1）提出活動創(chuàng)意并得以實(shí)施，起到預(yù)期效果（13-15分）

2）提出活動創(chuàng)意并得以實(shí)施，基本得到預(yù)期效果（11-13分）

3）提出活動創(chuàng)意得以實(shí)施，但未得到預(yù)期效果（8-10分）

4）提出活動創(chuàng)意，但未能得以實(shí)施（6-8分）

6．學(xué)習(xí)成績共計(jì)20分

（記為Ｅ）

1）平均成績90以上

（20分）

2）平均成績80-90

(15分)

3）平均成績70-80

(13分)

4）平均成績60-70（10分）

5）有不及格者

(8分)

注：校學(xué)生會各干部必須做到：①外語、計(jì)算機(jī)達(dá)到學(xué)校有關(guān)要求。

②每學(xué)期平均績點(diǎn)不能低于2.0。

③每學(xué)必須享有校級以上榮譽(yù)稱號。④工作中必須用普通話。

7．綜合素質(zhì)分?jǐn)?shù)共計(jì)10分

（記為Ｆ）

1）是否以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮表率作用

2）是否可以按質(zhì)按量完成自己的工作

3）是否有獨(dú)立思考的能力和好的表達(dá)能力

4）學(xué)習(xí)是否認(rèn)真刻苦

5）是否嚴(yán)格遵守校紀(jì)校規(guī)

6）是否因公徇私

8．本條例分?jǐn)?shù)計(jì)算公式：

個人所得分?jǐn)?shù)Ｓ＝Ａ+B+C+D+E+F 9．本考核中自評的方式為期末時參加評選的人員寫一份自我評定的材料，其它的以表格的形式進(jìn)行。

10．最終考核分?jǐn)?shù)：

Ｓ總＝Ｓ自評*20％＋Ｓ人力資源部*30％＋Ｓ上級*50％

部員

本考核實(shí)行百分制，由自評和互評兩部分組成。自評占總評分的20%,人力資源部評分占30%，所屬部長和副部長評分占50%。

1．為促進(jìn)學(xué)生會成員綜合素質(zhì)的提高，考核內(nèi)容及記分比例如下：日常會議占15%，勞動參加占10%,常規(guī)工作開展占30%，開拓創(chuàng)新占15%,學(xué)習(xí)成績占20%,綜合素質(zhì)打分占10%。

2．日常例會共計(jì)15分

（記為A）

1）按時參加例會，可提出有效建議（13-15分）

2）按時參加例會，并認(rèn)真與會，不擾亂會議秩序（10-13分）

3）按時參加例會，但不甚認(rèn)真仔細(xì)（6-10分）

4）遲到一次扣除2分

5）無故不參加例會扣除4分

3．勞動參加共計(jì)10分(記為Ｂ)

1）積極參加學(xué)生會辦公室大掃除和各部門活動會會議場地布置（8-10分）

2）偶爾參加學(xué)生會辦公室掃除和活動或會議場地布置（5-8分）

3）基本不參加學(xué)生會辦公室掃除和活動或會議場地布置（3分）

4）被上級要求參加學(xué)生會辦公室打掃或其他場地布置，而遲到者扣除3分，無故不參加者扣除5分。

4．常規(guī)工作開展共計(jì)30分

（記為Ｃ）

1）成功組織一項(xiàng)活動，或拉的一筆贊助并得到很好反響或起到較大影響（25-35分）

2）組織一項(xiàng)活動，或拉得一筆贊助，得到較好的反響或起到一定影響（18-25分）

3）積極參與各部門組織的各項(xiàng)活動，并起到協(xié)助促進(jìn)作用(11-18分)

4）基本參加各部門組織的活動(6-11分)

5）被上級要求參加或組織某項(xiàng)活動，失職者每次扣除8分。

6）其他部門組織的活動需要配合沒配合者，每次扣5分。

7）未按時按質(zhì)按要求上交（包括工作計(jì)劃、工作總結(jié)、活動策劃、活動總結(jié)等），每次扣5分。

5．開拓創(chuàng)新共計(jì)15分

（記為Ｄ）

1）提出活動創(chuàng)意并得以實(shí)施，起到預(yù)期效果（13-15分）

2）提出活動創(chuàng)意并得以實(shí)施，基本得到預(yù)期效果（11-13分）

3）提出活動創(chuàng)意得以實(shí)施，但未得到預(yù)期效果（8-10分）

4．提出活動創(chuàng)意，但未能得以實(shí)施（6-8分）

6．學(xué)習(xí)成績共計(jì)20分

（記為Ｅ）

1）平均成績90以上

（20分）

2）平均成績80-90

(15分)

3）平均成績70-80

(13分)

4）平均成績60-70（10分）

5）有不及格者

(8分)

注：兩科不及格者取消評選資格

7．綜合素質(zhì)分?jǐn)?shù)共計(jì)10分

（記為Ｆ）

1）否以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮表率作用

2）是否可以按質(zhì)按量完成自己的工作

3）是否有獨(dú)立思考的能力和好的表達(dá)能力

4）學(xué)習(xí)是否認(rèn)真刻苦

5）是否嚴(yán)格遵守校紀(jì)校規(guī)

6）是否因公徇私

8．本條例分?jǐn)?shù)計(jì)算公式：

個人所得分?jǐn)?shù)Ｓ＝Ａ+B+C+D+E+F 9．本考核中自評的方式為期末時參加評選的人員寫一份自我評定的材料，其它的以表格的形式進(jìn)行。

10．最終考核分?jǐn)?shù)：

Ｓ總＝Ｓ自評*20％＋Ｓ人力資源部*30％＋Ｓ部長*50％

攀枝花學(xué)院學(xué)生會財(cái)務(wù)制度

第一章 總則

第一條 財(cái)務(wù)管理基本原則：堅(jiān)持我校勤儉辦學(xué)的方針；正確處理學(xué)生會工作發(fā)展需要和資金供給關(guān)系，調(diào)整學(xué)校、集體和個人三者利益的關(guān)系。

第二條 財(cái)務(wù)管理主要任務(wù)：依法積極籌集分配各部活動資金并合理編制財(cái)政預(yù)算；對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行有效控制和管理；科學(xué)配置資源，努力提高資金使用效益；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；建立健全財(cái)務(wù)制度，規(guī)范學(xué)生會內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序；如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況；對學(xué)生會經(jīng)濟(jì)活動的合法性、合理性進(jìn)行監(jiān)督。

第三條 財(cái)務(wù)管理主要方式：學(xué)生會財(cái)務(wù)工作實(shí)行共青團(tuán)攀枝花學(xué)院委員會領(lǐng)導(dǎo)，主席團(tuán)負(fù)責(zé)，辦公室管理的分工制度。

第四條 為加強(qiáng)攀枝花學(xué)院學(xué)生會的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高資金使用效率，促進(jìn)學(xué)生會工作發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，結(jié)合攀枝花學(xué)院學(xué)生會工作特點(diǎn)，制定本制度。

第二章 預(yù)算管理

第五條 根據(jù)相關(guān)規(guī)定和學(xué)校要求，學(xué)生會必須加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算必須堅(jiān)持“量入為出，收支平衡”的原則。收入預(yù)算堅(jiān)持積極穩(wěn)妥原則；支出預(yù)算堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、勤儉節(jié)約原則。

第六條 各部門若要申請經(jīng)費(fèi)舉辦活動，需先填妥預(yù)算申請表，上交辦公室，經(jīng)主席團(tuán)審批后，提前領(lǐng)取活動款額。待活動結(jié)束后，補(bǔ)上發(fā)票，并根據(jù)實(shí)際用款情況，多退少補(bǔ)。第七條 預(yù)算在執(zhí)行過程中一般不予調(diào)整，如遇部門活動計(jì)劃有較大調(diào)整且對收支影響較大時，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)文件，以書面形式呈報(bào)辦公室，由主席團(tuán)商議決策，并積極協(xié)調(diào)。

第三章 收入管理

第八條 收入管理是攀枝花學(xué)院學(xué)生會財(cái)務(wù)管理活動的重要內(nèi)容。因此各項(xiàng)收費(fèi)必須嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校規(guī)定的收費(fèi)范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并使用國家規(guī)定的合法票據(jù)；各項(xiàng)收入必須由辦公室統(tǒng)一收繳列入學(xué)生會預(yù)算，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。學(xué)生會行政事業(yè)收費(fèi)權(quán)在辦公室除主席團(tuán)批準(zhǔn)且辦公室授權(quán)以外，其他部門無權(quán)收費(fèi)。

第九條 各部門因代辦票務(wù)、代作商業(yè)宣傳和辦理證件等所得收入情況必須如實(shí)以相應(yīng)文件形式上報(bào)主席團(tuán)，并上繳共青團(tuán)攀枝花學(xué)院委員會。若出現(xiàn)私自留存、動用等情況，違者一經(jīng)查實(shí)，即按《攀枝花學(xué)院學(xué)生會規(guī)章制度》嚴(yán)肅處分。

第四章 支出管理

第十條 支出管理是攀枝花學(xué)院財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)。學(xué)生會的支出應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校及學(xué)生會有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度所規(guī)定的開支范圍以及標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)支出按實(shí)際發(fā)生數(shù)列支，不得虛列虛報(bào)。各部門包干核定的經(jīng)費(fèi)，要本著勤儉節(jié)約的原則，科學(xué)合理的使用。

第十一條 各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按學(xué)校及學(xué)生會的有關(guān)規(guī)定，在月度預(yù)算指定的用途、范圍、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)列支，對違反財(cái)務(wù)制度和超出預(yù)算的開支，辦公室有權(quán)拒付。

第十二條 各部門活動所用經(jīng)費(fèi)每月可至辦公室辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷一次，時間為后月的第一周部長例會時，逾期不候。

第十三條 各部門應(yīng)填妥攀枝花學(xué)院學(xué)生會經(jīng)費(fèi)明細(xì)表，并用回行針附上商業(yè)單位開具的發(fā)票前往報(bào)銷。可報(bào)銷的發(fā)票必須具備以下兩個條件：⑴用戶名為攀枝花學(xué)院，有稅務(wù)局印章、商業(yè)單位發(fā)票專用章和經(jīng)辦人簽名；⑵發(fā)票背面應(yīng)有報(bào)銷驗(yàn)收人的簽名； 第十四條 任何形式的收據(jù)無效，不得報(bào)銷。

第十五條 各部門原則上不能報(bào)銷出租車票；特殊情況經(jīng)辦公室批準(zhǔn)可以出租車票代替其他發(fā)票前來報(bào)銷。

第五章 資產(chǎn)管理

第十六條 資產(chǎn)是指攀枝花學(xué)院學(xué)生會占有或者使用的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源，包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和對外投資等。辦公室應(yīng)配合部門，加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理，定期與各部門核對固定資產(chǎn)帳目，做到帳、卡、物相符。年終前對辦公室材料進(jìn)行盤點(diǎn)，做出盤點(diǎn)表與材料帳核對，保證帳實(shí)相符。

第十七條 一般常用辦公物品由學(xué)生會辦公室統(tǒng)一購買、保管、分配，各部所需此類物品應(yīng)由本部部長到辦公室填妥《攀枝花學(xué)院學(xué)生會辦公用品申請表》，經(jīng)辦公室批準(zhǔn)，領(lǐng)取物品。一般申請時間為每學(xué)期的第一周部長例會。逾期將由各部門自行解決。

第十八條 學(xué)生會辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督各部物品使用情況，若發(fā)現(xiàn)有濫用、浪費(fèi)，需立即上報(bào)主席團(tuán)進(jìn)行處理。

第十九條 各部組織活動所需另購的物品，應(yīng)到學(xué)生會辦公室領(lǐng)取并認(rèn)真填寫活動預(yù)算表，上交辦公室，經(jīng)主席團(tuán)批準(zhǔn)后，方可購買，并需將用后物品妥善保存。第六章 財(cái)務(wù)監(jiān)督 第二十條 財(cái)務(wù)人員自覺遵守財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持審批制度和有關(guān)手續(xù)。不經(jīng)請示批準(zhǔn)，違反財(cái)務(wù)管理制度的任何開支，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕報(bào)銷。財(cái)務(wù)人員不遵守財(cái)務(wù)制度，隨意報(bào)銷，將按《攀枝花學(xué)院學(xué)生會規(guī)章制度》被追究責(zé)任。

第二十一條 學(xué)生會賬目由辦公室統(tǒng)一保管，每月收入支出情況在下月部長例會上公布。

第二十二條 廣大同學(xué)對于學(xué)生會財(cái)務(wù)狀況持有異議可隨時提出質(zhì)詢。

第二十三條 學(xué)生會部長以上級干部，亦可就有關(guān)問題隨時向主席團(tuán)申請查對賬目。

第五篇：ui團(tuán)隊(duì)建設(shè)意見

UI團(tuán)隊(duì)建設(shè)意見

1、自己的特長？希望負(fù)責(zé)哪方面的工作內(nèi)容

特長：圖形化的東西及自然科學(xué)。

希望負(fù)責(zé)的方面：每一樣都感興趣，大家盡情挑選，剩下沒人理的歸我就可以了。

2、現(xiàn)在工作中存在的問題？希望怎么改進(jìn)

問題1：團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)力量缺乏凝聚力，缺乏一個有魄力的美指 問題2：工作流程不太完善

問題3：缺少經(jīng)典培訓(xùn)，和外界專業(yè)交流

解決1：培養(yǎng)(或者空降)一位美術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)視覺設(shè)計(jì) 解決2：工作流程不需要復(fù)雜，只需要到位

解決3：突破內(nèi)網(wǎng)，發(fā)動公關(guān)力量，爭取有價(jià)值的培訓(xùn)

3、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，有什么想法和建議？

1，明確目標(biāo)，這點(diǎn)非常重要。UI團(tuán)隊(duì)只是一個手段而已，要達(dá)成什么樣的目的，展現(xiàn)出什么樣的效果，需要認(rèn)真思考。

底層目的：品牌效益，人有我也有，自己有了UI團(tuán)隊(duì)，整個品牌就可以媲美阿里騰訊和百度。

中層目的：專業(yè)效益，搭建良性循環(huán)的設(shè)計(jì)平臺，讓設(shè)計(jì)師無限提升，提高金蝶設(shè)計(jì)質(zhì)量和檔次。

高層目的：經(jīng)濟(jì)效益，UI團(tuán)隊(duì)每年能為公司創(chuàng)造出相當(dāng)于多少個奧美的設(shè)計(jì)價(jià)值。在同樣優(yōu)秀的作品下UI團(tuán)隊(duì)比頂級設(shè)計(jì)公司節(jié)省多少美元 2，欄目最好要有負(fù)責(zé)人。欄目方向建議：

D30（活動交流信息、培訓(xùn)講座信息、外界活動信息）； 用戶研究（體驗(yàn)、分析、調(diào)查、可用性、流程）；

作品集（發(fā)布的、槍斃的、個人其他方面的商業(yè)作品）； 視覺設(shè)計(jì)（圖形、動畫、技法、鑒賞）

創(chuàng)意與執(zhí)行（廣告、文案、工業(yè)設(shè)計(jì)、執(zhí)行流程）； 設(shè)計(jì)周邊（攝影、卡通、國油版雕）；

團(tuán)隊(duì)生活（貼圖酷秀、茶余飯后、琴棋書畫、親子中心、足籃羽乒、煮酒論史）； 互聯(lián)知識及最新八卦

4、認(rèn)為近期急需要做的工作是什么？

1，周密籌備，列好目標(biāo)計(jì)劃，階段計(jì)劃，資源評估、可行性評估、經(jīng)濟(jì)價(jià)值評估 2，落實(shí)負(fù)責(zé)人，確保執(zhí)行

3，啟動UI團(tuán)隊(duì)，搞大一點(diǎn)，宣傳要有震撼力（比如邀請少春兄來點(diǎn)火等等）4，在以上的工作進(jìn)行同時需要建立專業(yè)博克和設(shè)計(jì)師資源貢獻(xiàn)，多開幾次會落實(shí)想法計(jì)劃和上層的支持

5、關(guān)于創(chuàng)意活動，你有什么想法？

1，切入現(xiàn)有工作主題，開展創(chuàng)意風(fēng)暴活動。2，熱點(diǎn)新聞ps

3，設(shè)計(jì)一些創(chuàng)意培訓(xùn)和小游戲

4，友情邀請外邊設(shè)計(jì)師來講座（友情=免費(fèi)）5，外部作品鑒賞學(xué)習(xí)

6、關(guān)于工作績效的考核？

1，建立有價(jià)值的知識體系：包括技術(shù)專區(qū)、規(guī)范專區(qū)、作品專區(qū)、知識庫專區(qū)。促進(jìn)對專業(yè)知識無價(jià)的貢獻(xiàn)。

2，建立用戶評價(jià)機(jī)制：所有具體項(xiàng)目都可設(shè)置評分或評價(jià)，通過用戶使用感受評價(jià)達(dá)到工作的認(rèn)可。

3，結(jié)果導(dǎo)向衡量：通過UI團(tuán)隊(duì)建立，設(shè)計(jì)水平提高到某個程度的指標(biāo)

4，階段性衡量：將UI團(tuán)隊(duì)所需要解決的問題和達(dá)到的目的標(biāo)按過程的不同階段進(jìn)行分解，考核其階段性目標(biāo)完成情況。

7、可自己補(bǔ)充其他問題和建議 1，宣傳： 內(nèi)容：

團(tuán)隊(duì)歷史（UI團(tuán)隊(duì)的前身、經(jīng)歷的每個時期及代表作和重大事件）

團(tuán)隊(duì)形象（UI團(tuán)隊(duì)的品牌形象，運(yùn)用形象增強(qiáng)外部影響力；成員個人特色形象）團(tuán)隊(duì)服務(wù)（建立集團(tuán)設(shè)計(jì)任務(wù)完整的服務(wù)體系）

團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)（除了業(yè)務(wù)范圍培訓(xùn)外還包括其他設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)、參與、指導(dǎo)）團(tuán)隊(duì)展望（設(shè)定長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，口號，愿景）

D30交流日（活動交流信息、培訓(xùn)講座信息、外界活動信息）形式：

網(wǎng)絡(luò)宣傳（博克群，圈子，論壇，獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)專題，采訪日記。。）

展示宣傳（配合品牌形象，包括單張、海報(bào)、作品集畫冊、t恤，定期舉辦作品展覽、互動演示展覽、新作品發(fā)布展覽）

2，資源與上層的看法以及執(zhí)行評估

1，現(xiàn)有資源能達(dá)到什么效果，風(fēng)險(xiǎn)在那里 2，公司提供的資源上限是多少 3，短期目標(biāo)能給公司帶來什么效益 4，上層對UI團(tuán)隊(duì)重視到什么程度

5，上層對建立UI團(tuán)隊(duì)的要求底線是什么，在他們眼里，希望得到什么東西 6，怎樣展開工作能讓上層滿意

7，有哪些項(xiàng)目我們沒必要也不可能去實(shí)現(xiàn)的 3，外界交流

1，占領(lǐng)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的論壇

2，邀請其他UI團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)師（經(jīng)理、總監(jiān)、美指）來講課 3，組團(tuán)參加外界設(shè)計(jì)類講座、培訓(xùn)、展覽 4，組織參加外界比賽 4，設(shè)計(jì)師的配合

1，全程投入U(xiǎn)I團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提升UI團(tuán)隊(duì)品牌 2，每周都要有相應(yīng)的家庭作業(yè)，前期要靠積累阿

3，多多貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)資源、技法、心得（貢獻(xiàn)的多別人也會敬仰你，可以做一個類似幼兒園的小紅花表）4，多多溝通交流（除了訴苦，還有很多經(jīng)典東西分享的，比如怎么訓(xùn)狗狗自己上廁所）5，UI團(tuán)隊(duì)品牌定位

其他設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)都是靠自身的網(wǎng)站或者公司出名的，我們的UI團(tuán)隊(duì)打算靠什么出名？走差異化路線還是走經(jīng)典路線，靠砸錢還是靠低調(diào)，打游擊還是打戰(zhàn)略