淺談建筑企業(yè)共青團海外工作平臺的搭建

赫曉強

北京城建十六建筑工程有限責任公司

摘要：隨著經(jīng)濟全球化步伐的逐步加快，越來越多的中國企業(yè)選擇走向國際市場，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，躋身世界500強之列，這也促使了企業(yè)對人才需求的不斷加大，進而越來越多的年輕人大學畢業(yè)之后選擇赴海外發(fā)展，建筑企業(yè)更是以年輕人才作為其海外業(yè)務拓展的主力軍，其共青團工作的環(huán)境和對象都發(fā)生了很大變化，這就要求我們不斷創(chuàng)新共青團組織生活方式，切實提高服務海外青年工作者的能力，構(gòu)建青年員工成長平臺，盡快將青年員工培養(yǎng)成為企業(yè)有用的人才，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的骨干。

關鍵詞：建筑企業(yè)；共青團組織；海外環(huán)境；服務青年；創(chuàng)新模式

近年來，越來越多的中國企業(yè)隨著全球化的步伐走向國際，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，躋身世界500強之列。這些都促使了企業(yè)對人才需求的不斷加大，進而越來越多的年輕人畢業(yè)后選擇去海外工作，建筑企業(yè)更是以年輕人才作為其海外發(fā)展的主力軍，其共青團工作的環(huán)境和對象都發(fā)生了很大的變化。人才是企業(yè)的重要資源，青年員工是企業(yè)的未來與希望，這就要求我們不斷創(chuàng)新共青團組織生活方式，切實提高服務海外青年工作者的能力，構(gòu)建青年員工成長平臺，盡快將青年員工培養(yǎng)成為企業(yè)有用的人才，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的骨干。

一、搭建建筑企業(yè)共青團海外工作平臺的重要性

青年員工的成長不僅是青年人自己的事，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，青年的成長與企業(yè)發(fā)展和未來息息相關，二者相互影響，相互促進。隨著各國有建筑公司海外市場的不斷擴大，青年員工比例正快速增長，一個成熟的、創(chuàng)新的共青團海外工作平臺的搭建顯得越發(fā)迫切。

平臺即是為企業(yè)發(fā)展服務的，又是為青年自身成長服務的，企業(yè)的發(fā)展需要人才，而人才的培養(yǎng)需要企業(yè)提供一個好的平臺。對于青年員工來說，他們大部分是剛走出學校的大學生，思想活躍，可塑性強，他們需要有一個好的發(fā)展平臺讓他們展示自己的才識，但大部分青年對自己的發(fā)展又是盲目的，缺乏對自身職業(yè)生涯的規(guī)劃，有的青年對自身的發(fā)展前途感到迷茫；建筑企業(yè)單調(diào)的項目日常生活，尤其是海外項目更為枯燥，這樣的環(huán)境又會進一步削弱青年員工奮斗拼搏的積極性。因此，優(yōu)秀的青年人更青睞他所服務的公司能讓他們充分展示自我，充分實現(xiàn)自身價值創(chuàng)造一個平臺，這樣的企業(yè)可以給廣大青年人才脫穎而出提供更多的機會，讓青年人相信，只要是有才能就一定能有所作為。而對于我們建筑企業(yè)來說，平臺建設目的之一是為吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，通過提供優(yōu)異條件和發(fā)展的環(huán)境來凝聚人才、培養(yǎng)人才。如果一個企業(yè)不能給為青年員工的成長提供施展才能的空間，創(chuàng)造有效的發(fā)展平臺，引導他們設計自己的成長路線，必然導致青年對自己和企業(yè)失去信心，員工積極性不高，更談不上培養(yǎng)和留住青年人才，企業(yè)勢必難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，如何把青年成長、企業(yè)發(fā)展和諧統(tǒng)一起來，構(gòu)造新穎的共青團海外工作平臺具有重要而又深遠的意義。

二、建筑企業(yè)海外青年員工成長面臨的主要問題

當前，我國正處于社會轉(zhuǎn)型期，在多元化價值觀和后現(xiàn)代主義思潮的影響下，青年員工在成長過程中出現(xiàn)了種種心理和行為問題，這些問題的出現(xiàn)，嚴重影響了當代青年員工的成長與成才。主要表現(xiàn)在以下兩方面：

第一，從青年自身方面而言，如今青年實用性、功利性思想觀念強，部分青年員工選擇海外工作，主要盯住眼前的即得利益，注重自己的勞動報酬，比較心理較強，一旦建筑企業(yè)不能很好處理內(nèi)外部待遇的公平性，便容易導致員工流失率提高，進而致使企業(yè)優(yōu)秀員工不斷流失，這種功利性思想不但不利于青年員工自身成長，而且使企業(yè)付出了高額的培訓成本，不利于建筑企業(yè)海外人才隊伍的穩(wěn)定。

第二，從建筑企業(yè)方面而言，大部分建筑企業(yè)忙于海外業(yè)務的拓展和項目日常經(jīng)營，缺乏對青年員工的職業(yè)生涯發(fā)展指導，對青年員工教育投入資金太少。同時在職位、薪酬、考核、業(yè)余生活及職業(yè)發(fā)展通路等方面的制度不夠透明完善，缺乏公平有效的競爭發(fā)展平臺，青年成長環(huán)境較差。

三、建筑企業(yè)在工作平臺搭建方面的有效舉措

建筑企業(yè)在工作平臺搭建方面可采取的有效舉措，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

（一）創(chuàng)建良好的溝通交流渠道，增強青年對企業(yè)的認知與認同感。

隨著人才市場的不斷擴大，青年的就業(yè)競爭越來越激烈，大部分青年員工在選擇就業(yè)時首先看重的是企業(yè)為其個人發(fā)展提供的機會以及企業(yè)的發(fā)展前景，而公平的競爭機制是培養(yǎng)人才和留住人才的另一基石。因此，建筑企業(yè)共青團組織應不斷加大自身的宣傳力度，充分利用企業(yè)內(nèi)部宣傳雜志，以及黨內(nèi)、團內(nèi)的各種宣傳陣地，大力宣傳各種有利于青年發(fā)展的規(guī)章制度以及企業(yè)發(fā)展所面臨的發(fā)展機遇，讓廣大青年了解企業(yè)發(fā)展前景，樹立信心，堅定信念，努力把青年思想統(tǒng)一到企業(yè)的總體思路上來，這是創(chuàng)建公平和創(chuàng)新平臺的首要條件。只有增強青年對企業(yè)的認知與認同感，留住年輕人的心，公平的發(fā)展機制才能進一步發(fā)揮作用。

（二）定期舉辦多樣化的文體活動，豐富青年員工的業(yè)余生活

在項目日常生產(chǎn)過程中，單調(diào)而枯燥的項目生活難免會降低青年員工的工作積極性，建筑公司應定期開展豐富多樣的文體類活動，通過定期舉辦此類活動，豐富青年員工的業(yè)余生活，提高青年員工的工作積極性，促進公司的正常運作和健康發(fā)展。

（三）建立職業(yè)規(guī)劃和輪崗機制，樹立青年員工的職業(yè)信心和歸屬感。

當青年員工真正認同并融入到企業(yè)后，就該引導他們樹立職業(yè)信心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實現(xiàn)自身的價值，讓青年員工看到個人發(fā)展空間，給他們在企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)生涯做個詳細的規(guī)劃，使他們能夠確信自己有能力在未來的組織中事業(yè)有成，從而喚起青年人的成就感和積極性。

同時，建筑公司也可針對性的為青年員工提供一些階段性的工作輪換。讓剛進入公司的青年員工在不同的專業(yè)領域中進行工作輪換的嘗試，有計劃地讓他們在不同生產(chǎn)階段的工程輪流上崗，給予多種崗位鍛煉的機會，使他們對自己能力和偏好做出客觀的評價，并使他們對自己的職業(yè)發(fā)展做出合理的判斷和安排。這樣一來，不僅能使青年人得到全面發(fā)展，提高他們的工作滿意度和工作效率，公司也得到了一位能力更加全面的優(yōu)秀員工。

（四）完善教育培訓機制，實行有效的青年員工學習激勵制度。

學習是青年員工發(fā)展的主要手段，青年的成長關鍵要靠青年主動學習和提高，但公司的推動必不可少。建筑公司可建立起“以崗位鍛煉和團隊知識交流為主要方式，以專業(yè)能力提升、執(zhí)業(yè)資格獲取為主要內(nèi)容，以提升青年員工業(yè)務能力、創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)為主要目標”的青年教育體系，加大青年員工的學習與培訓力度，逐漸形成有效的知識管理與知識分享機制。

一是針對青年培訓需求，從行政和黨工團兩個層面，組織各類青年知識、技能培訓班。圍繞青年職業(yè)生涯、國際工程發(fā)展現(xiàn)狀及公司未來發(fā)展規(guī)劃等相關知識，聘請工科類大學教授和國際知名工程商務顧問為青年進行培訓，不斷豐富青年服務企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的載體，促進青年不斷回歸理論學習、鉆研商務，為青年參加企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新搭建平臺。

二是建立內(nèi)部學習交流制度。由于工作的目標只有一個，完成目標的方法卻有很多種，建筑公司應積極鼓勵員工多交流工作經(jīng)驗，經(jīng)常組織員工開展優(yōu)秀員工座談會、經(jīng)典案例分享等活動，以此來交流提高相互之間的業(yè)務知識及技能，促進青年員工迅速積累工程經(jīng)驗，提高解決復雜工程問題的能力，同時有針對性地組織優(yōu)秀青年員工參加各工程的技術審查會、學術交流會等，拓展業(yè)務視野。

（五）建立公平的考核與薪酬保障制度，搭建青年員工成長的激勵平臺。

青年員工不僅看重個人發(fā)展前景，而且對企業(yè)為其創(chuàng)造的薪酬內(nèi)部公平性比較敏感，因此營造公正、公開、透明的考核與薪酬保障體系，利用薪酬這一有力的激勵杠桿，讓員工在有效的激勵中成長具有重要作用。

首先，物質(zhì)激勵要將薪酬與業(yè)績掛鉤。影響企業(yè)員工滿意度的因素調(diào)查表明，薪酬待遇對員工的滿意度的影響很大。因此，建筑公司可通過建立公平的分配體制，使員工感覺到：有創(chuàng)造才有回報、有貢獻才有收益，從而激勵青年員工把精力集中在工作上，發(fā)揮創(chuàng)造性和主動性，真正實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

其次，精神激勵要體現(xiàn)個人尊重和價值。建筑公司應把“以人為本”的理念落實到各項具體工作中，以對員工保持不變的尊重，贏得員工對企業(yè)的忠誠和傾情奉獻。對業(yè)績好的青年員工，不但給予物質(zhì)獎勵，還公開表彰，讓其上光榮榜、授予榮譽稱號等。對其中有能力的青年員工，給予晉升機會。通過這些激勵方法，鼓勵更多的青年員工愛崗敬業(yè)，學知識，搞革新，做貢獻。

（六）注重企業(yè)文化的屬地創(chuàng)新，培養(yǎng)具有奉獻精神的青年團隊。

企業(yè)文化作為企業(yè)形象和理念的氛圍平臺，往往在激勵青年人才成長過程中起到巨大的基礎作用。因此，建筑公司可以創(chuàng)新的企業(yè)精神激勵員工，在共同的價值觀和共同的信念引導下形成相同或相近的心智模式，使公司產(chǎn)生一種特殊的凝聚力與和睦感，從而增強公司適應外部變化的能力。

四、結(jié)束語

“青年是企業(yè)的未來，也是祖國的希望”，做好青年工作的重要性毋庸置疑。建筑公司共青團組織應始終秉持“以人為本”的管理理念，重視青年人才的培養(yǎng)，發(fā)揮共青團組織在公司各項工作中的重要作用，通過一系列具體可行的措施搭建起一個有利于青年員工成長的發(fā)展平臺，努力實現(xiàn)公司和青年個人的共同進步。