第一篇：對于提請公司經(jīng)營班子會議議事請示(專業(yè)完整格式范文）

—1—

份號 密級 緊急程度 XXXXXX 文件

xxx〔xxx〕x 號

簽發(fā)人：XXX

關于提請公司經(jīng)營班子會議議事的請示

XXXX 集團有限公司: 根據(jù)《XXXXXX 有限公司經(jīng)營班子議事規(guī)則》，現(xiàn)就研究對 XXXXXX 公司欠款追收的方案，請求召開經(jīng)營班子會議。

特此請示。

XXXXXXXXXXXX 20XX 年 XX 月 XX 日

—2—

會議時間：

XXXXX

會議地點：

XXXXX

參與人員：

XXXXX 會議議題：研究對 XXXX 公司欠款追收的方案 會議議程：

一、法務部介紹關于調查 XXXXXX 公司欠款的情況 二、法務部提出擬起訴追收 XXXXXX 公司欠款的方案 三、經(jīng)營班子審議追收 XXXXXX 公司欠款的方案

附：對 XXXXXX 公司欠款追收問題的議事方案

附件：

對 對 X XXXXXX 公司欠款追收問題的議事方案

一、介紹關于調查 XXXXXX 公司欠款的情況：

（一）欠款形成經(jīng)過

1、2012 年 4 月 23 日，（需方）XXXXXX 集團有限公司與（供方）XXXX 有限公司簽訂《煤炭買賣合同》（編號為：20120401），若發(fā)生糾紛，約定在簽約地 XXXX 市 XXXX 區(qū)法院提起訴訟，需方蓋公章，法定代表人 XXX 簽字；供方蓋公章，掛靠 XXXX 公司的 XXX 簽字（XXX，做木材生意的，利用 XXXX 公司有煤炭經(jīng)營

—3—

權）。根據(jù)陳振海的安排，供需雙方派人在寧夏組成煤炭經(jīng)營班子。2013 年 8 月 27 日，我方作為供貨方與購買方 YYYY 煤業(yè)有限公司簽訂《二 O 一三年煤炭采購合同》，我方派出 XXXX 參與XXX 組織的煤炭經(jīng)營班子，實際上運作是 XXXXXX 公司指揮工作組供貨給 YYYY 公司，YYYY 公司付款給我方。我方收取利潤每噸 1.5 元。

2、我方每期提供給 XXXXXX 公司 1500 萬元資金。（我方給XXXXXX 公司 9 張銀行承兌匯票，共計 1500 元。）另外，依《煤炭買賣合同》（編號為：20120401）的《補充協(xié)議》，由 XXXXXX公司給我方開出 30%，即 450 萬元的保證金。XXXXXX 公司每月給我公司 15 萬元利息補償收入，如此往復操作做了 3 次，第 4次因廣弘公司下令對煤炭經(jīng)營暫時中止，XXXXXX 公司沒有付出我方應得的利息補償 15 萬元。

3、2015 年 4 月之前，XXXXXX 公司陸陸續(xù)續(xù)向我方償還了共 1070 萬元，欠我方 430 萬元。2015 年 4 月至 9 月，XXXXXX公司 3 次匯給我方 115 萬元（2015 年 4 月 15 日還款 25 萬元；于 2015 年 6 月 18 日還款 80 萬元；2015 年 9 月 20 日還款 10萬元。），至今欠款 330 萬元（含欠 15 萬元利息補償）。

（二）我方追收欠款經(jīng)過

1、向 XXXXXX 公司追收。2014 年 5 月份，我公司與 XXXXXX簽訂《煤炭買賣合同》（合同編號：LWMHT20140525），開展煤炭購銷業(yè)務。合同簽訂后，我司根據(jù)合同的約定，先后付給 XXXXXX

—4—

貨款，但 XXXXXX 收到款后，一直沒有向我司供貨?，F(xiàn)合同期限已屆滿，XXXXXX 既沒有向我司供貨，也沒有將所收取的貨款退還我司，形成欠我司款項，造成我司每年都向 XXXXXX 催收欠款。2015年9月20日，我司收到XXXXXX退回的貨款100000.00元，XXXXXX 仍欠我司 330 萬元貨款。

2017 年 1 月 22 日和 2017 年 4 月 28 日，我司向 XXXXXXEMS發(fā)出催收函，XXXXXX 公司收函后沒有回復及歸還欠款。

2、我公司向 XXX 追款（關聯(lián)輔助了解案情）。XXX 于 2015年 11 月間到過 XXXX，與有關領導聚談過，對所欠之款口頭承諾 330 萬元，但離開 XXXX 后至今沒有歸還一分錢。

2017 年 2 月份，我司向 YYYY 公司發(fā)出催收函，YYYY 公司向我公司做出了詳盡的交代，提供了雙方往來的票據(jù)，表示雙方往來已全部結清。2017 年 2 月 28 日，XXX 與他弟 XXX 有到我司會談，承認YYYY公司付給我公司的134.5萬元是他們收取了。XXX 是他們的人，其中有 XXX 通過 “XXXXXX 集團有限公司”印章的《授權委托書》取走的 34.5 萬元。但對 XXX《授權委托書》上的印章是偽造的并不知情。當時會談，我們都認為雙方要盡快研究解決方案。會談后 2017 年 3 月上旬，我方電話向 XXX提出：3月15日前還清330 萬元欠款，否則通過法律途徑解決。2017 年 3 月 19 日，XXX 通過 EMS 向我司回復，提出要求我司對合作的虧損給以補償并承擔貼息。2017年4月，我司再向XXXXXX發(fā)催收函，2017 年 5 月 10 日，XXX 再向我司回復，內容與 3

—5—

月19日的回復一致。我方也多次主動與XXX聯(lián)系通話調查事實，XXX 再次承認 YYYY 付給我司的 134.5 萬元是他們收取了。我們向XXX提出要求與XXXXXX公司詳盡對賬，要求他提供往來票據(jù)，XXX 表示 XXXXXX 的賬目已被薊縣稅務部門查封，拿不到相關票據(jù)。

二、追收 XXXXXX 公司欠款的方案（一）啟動財務清賬，擬起訴 XXXXXX

計劃由財務部配合核對 XXXXXX 與我司來往的賬目，要求財務部配合查賬并提供所有賬目的流水賬等票據(jù)證明，證明合同簽訂后，我司根據(jù)合同的約定，先后付給XXXXXX貨款，但XXXXXX收到款后，一直沒有向我司供貨?，F(xiàn)合同期限已屆滿，XXXXXX既沒有向我司供貨，也沒有將所收取的貨款退還我司，形成欠我司款項 330 萬元。

（二）

訴訟時效屆滿前，必起訴 X XXXXXX 公司

由于 XXXXXX 公司向我司最后一次還款時間是 2015 年 9 月20 日，還款 10 萬元。我司多次催收，XXXXXX 公司都沒有向我司確認過還款事實，為保障我司追款權益，必須在訴訟時效 2年屆滿前起訴。

（三）

與法律顧問確定該案起訴思路

我部經(jīng)過深入調查 XXXXXX 公司欠款的事實，已擬民事起訴狀（見附件），形成起訴 XXXXXX 公司的思路。

我部認為，由于財務賬面反映是我司欠 XXXXXX 公司 55 萬

—6—

元，我司起訴 XXXXXX 初步思路還是存在證據(jù)有爭議的風險，起訴難度較大。建議與法律顧問再深入研究我部起訴思路。

三、經(jīng)營班子審議追收 XXXXXX 公司欠款的方案 經(jīng)營班子會議上審議。

附件：民事起訴狀及相關證據(jù)材料

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXX 年 X 月 X 日

—7—

抄送：XXX，XXX，XXX。

印發(fā)機關

XXXX年XX月XX日印發(fā)

第二篇：XX公司領導班子會議議事制度

XXXX公司

領導班子會議議事制度

（試行）

第一條為貫徹民主集中制原則，做到?jīng)Q策民主化、管理科學化，加強對重要工作的指導，結合佛山市新城開發(fā)建設有限公司（以下簡稱“公司”）實際，制定本制度。

第二條公司班子會議原則上由董事長召集并主持，公司領導班子成員參加；監(jiān)事會主席、總經(jīng)理助理、辦公室主任列席會議；其他工作人員有重要事項匯報時可列席會議。

第三條會議議事范圍

一、重大事項

公司重大事項由公司班子會議討論研究后，報管委會公資辦審核批復。

（一）《公司章程》草案的制定以及《公司章程》的修改方案。

（二）公司合并、分立、改制、上市，增加或者減少注冊資本，發(fā)行債券等重大事項。

（三）公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃，公司的經(jīng)營目標，公司的風險管理體制（包括風險評估、財務控制、內部審計、法律風險控制等），公司內部業(yè)務重組和改革事項，公-1-

司工作報告、預決算等事宜。

（四）重大建設項目及對外重大投資和融資行為。

1、公司立項在50萬元以上的新建項目審批（100萬元以上的新建項目提請管委會審議決定）。

2、公司2,000萬元以上的對外投資和融資行為（5000萬元以上的新建項目提請管委會審議決定）。

（五）資產(chǎn)購置及資金審批。

1、公司50萬元以上的固定資產(chǎn)、長期投資的處置（300萬元以上的提請管委會審議決定）。

2、公司10萬元以上的固定資產(chǎn)的購買及公司日常行政辦公費用、差旅、會議招商等業(yè)務經(jīng)費開支（50萬元以上的提請管委會審議決定）。

（六）公司所投資的全資、控股、參股企業(yè)的的合并、分立、改制、上市、解散、清算等重大事項。

（七）法律、法規(guī)或者《公司章程》規(guī)定的其他重大事項。

二、重要事項

公司除上述重大事項外，其他重要事項由公司領導班子會議研究決定。

（一）公司內部管理機構設置方案、基本管理制度。

（二）公司重點工作計劃。

（三）公司內部審計工作計劃及審計工作結果。

（四）公司利潤分配方案和彌補虧損方案。

（五）公司員工聘用、任免、調動、獎懲、職級、工資調整等事宜。

（六）公司安全、設備等重大事故以及違規(guī)違紀事項的處理意見。

（七）重大建設項目及對外重大投資和融資行為。

1、公司立項在30萬以上50萬元以下的新建項目審批。

2、公司2,000萬元以下的對外投資和融資行為。

（八）資產(chǎn)購置及資金審批。

1、公司50萬元以下的固定資產(chǎn)、長期投資的處置。

2、公司2萬元以上10萬元以下的固定資產(chǎn)的購買及公司日常行政辦公費用、差旅、會議招商等業(yè)務經(jīng)費開支。

（九）公司下屬子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和經(jīng)營目標、預決算、重大投融資、內部機構設置、業(yè)務重組改革、重要崗位人才引進、任免、薪酬架構及利潤分配等。

（十）其他需要上會討論的重要事宜。

第四條公司班子會議視工作需要不定期召集。

第五條設公司班子會秘書，負責會議的議題收集，會議組織、記錄，紀要撰寫等工作，議題由董事長負責在會前審核。

第六條會議必須有三分之二以上的班子成員到會，因特殊原因不能出席者，應在會前向董事長請假。

第七條會議應做到有議有決。若對某一議題意見分歧較大，可暫不作決議，待進一步研究論證后再進行復議。

第八條對應由會議研究討論的突發(fā)性事項和緊急情況，來不及召開會議的，可經(jīng)公司主要領導同意后臨機處置，事后及時在會議上通報。

第九條公司班子會議紀要原則上經(jīng)辦公室主任修改后，報送公司領導班子成員審核會簽后，由董事長簽發(fā)，并在OA上發(fā)至各參會成員閱知。

第十條各有關人員及部門要嚴格按照會議紀要有關決

定落實工作，監(jiān)事會要對會后決策執(zhí)行的監(jiān)督和情況反饋。

第十一條 有關事宜需報市國資委備案的，按照市國資委相關文件要求執(zhí)行。

第十二條 本制度自發(fā)布之日起開始實施。

2013年12月20日

第三篇：公司2015年經(jīng)營會議股東發(fā)言稿

公司2015年經(jīng)營會議股東發(fā)言稿

公司2015年經(jīng)營會議股東發(fā)言稿

尊敬的各位同仁、朋友們、股東們、合作伙伴們：

孔子曰：有朋自遠方來，不亦樂乎！其中的“來”字就有“往來之意”。人與人之間只有經(jīng)常往來才能產(chǎn)生“快樂”。

今天我很高興有這個機會在這里跟大家見面、交朋友并跟大家分享奮斗的快樂和艱辛。我認為今天雖然開的是公司經(jīng)營會議，但我更認為這次大會更是一個交朋友的大會，是一個彼此分享快樂和艱辛的大會更貼切些。雖然,有些朋友我們在網(wǎng)上聊得多，但今天可能還是第一次面對面地交流，正所謂：“相識不如相見”，人一見了面，就更增加很多親切感。

“交到朋友，整合資源，世界處處是朋友。天人合一做精品工程”，這個共同的理想使我們今天在一起團聚。

在中國思想史上，“天人合一”是一個基本的信念。季羨林先生對其解釋為：天，就是大自然；人，就是人類；合，就是互相理解，結成友誼。

首先，請允許我，自我介紹一下：我叫段XX，是咱們公司的股東，我現(xiàn)在主要是負責XX裝勞務公司（XX機電設備安裝公司為公司法人股），任董事長，另外我還成立了幾個分公司：工程分公司、七分公司、華北分公司。

我91年大學畢業(yè)就從事建筑業(yè)，至今已有24個年頭了，擁有“建筑工程、機電工程、市政工程”三個專業(yè)的一級建造師和建筑工程專業(yè)的高級工程師。我對建筑業(yè)比較熱愛和執(zhí)著，工作有激情，在我們以后共同奮斗的歲月中，請各位朋友們、合作伙伴們多多指導和關照我個人和咱們的天人安裝公司。

自從我2012年12月26日加入“XX”以來，公司在執(zhí)行層的辛勤付出下，業(yè)績是有目共睹的，我就不多講了，但其中的艱辛我相信在座的各位也有說不完的話題，但根據(jù)我的切身體會，我總體感覺是“我們是在曲折中前進”，因為我們走對了方向，我們都在為“天人”這個平臺在貢獻各自的力量，已初步形成了“合力”。正如總書記所講的“獨行快、眾行遠”。

做大做強不如做久；做久不如做價值。

我相信有了“XX”這個品牌和平臺，我們一定會走得更遠、走得更穩(wěn)，更有價值。

有些公司把“經(jīng)營會議”稱之為“務虛的會議”和“鼓舞士氣”的會議，承蒙胡總，崔總，喻總，彭總等老總的厚愛，安排我在這個交朋友的大會上發(fā)言，我很激動，我激動的是，我擁有了一個難得的交朋友和分享心得的機會。

既然經(jīng)營會議有“務虛”的內涵，我想借這個機會跟朋友分享一下，我從一個項目管理者轉變?yōu)楣竟芾碚叩囊恍└形虬桑?主要有下面9點跟朋友們分享：

一、開公司“成在經(jīng)營、敗在管理”是一個定律；

二、“戰(zhàn)略上藐視敵人、戰(zhàn)術上重視敵人”是我們對外承接業(yè)務的方針。

三、“對外精心打造品牌，對內努力練好內功”是我們“天人”企業(yè)文化建設應該常抓不懈的工作。

四、“企業(yè)要打造二種實力：第一種是硬實力；第二種是軟勢力（掌控能力和展現(xiàn)能力）”是我們每一位股東和合作伙伴要努力的方向。

五、“要做大格局的企業(yè)布局”是我們管理者應該樹立的戰(zhàn)略思想。正所謂：高層做正確的事，中層正確做事，基層把事做正確是我們的做事原則。

六、“長期做好“融資、用人、布局、制度化、標準化、程序化”六件大事”是高層、中層、基層的主要工作。

七、“切實執(zhí)行“創(chuàng)品牌、保效益、遵標準、守規(guī)范”的管理方針”是公司各階層的日常工作。

八、“借國家之大勢壯大自我”努力實現(xiàn)“天人夢”是我們每一個人的理想。

九、“做一個有社會責任感的公司和個人”是我們人生奮斗的美好境界。

下面，我就以上9點跟同志們分享一下我個人的感悟，請朋友們批評指正：

一、成在經(jīng)營、敗在管理

第一、成在經(jīng)營，一個公司沒有經(jīng)營業(yè)績一切都是空談。

一是“勤”，不能“消極等待”，而是要身先士卒主動出擊推動市場，一有機會絕不放過，來一個抓牢一個、穩(wěn)定一個、發(fā)展一個，精心策劃，力求成功；

二是“準”，要進入幾個大的建筑集團和優(yōu)質業(yè)主和總承包單位名錄（如寶鋼、中國五冶、五礦集團、中建、中石化、中石油、中鐵系統(tǒng)等），擴大公司影響力，要緊密關注國家政策導向，開拓、穩(wěn)定經(jīng)營渠道，要大力發(fā)現(xiàn)經(jīng)營人才和合作伙伴，穩(wěn)步擴大自營項目的范圍。

三是“效”，要注重實效，持續(xù)推動實現(xiàn)“打造國內一流工業(yè)建筑總承包商和勞務分包商”的企業(yè)愿景。做大、做強、做久、做價值，凝聚和培植企業(yè)核心競爭力。

第二、安全就是速度；安全就是效益。

要有效創(chuàng)新生產(chǎn)、安全的管理，要在成熟人才引進和勞務管理方面下功夫，通過管人來保障生產(chǎn)、安全工作，只要安全保障了，公司的發(fā)展才能均衡長久穩(wěn)定發(fā)展。（安全包括管理，風險可控等廣義上的安全）。

加強安全管理，可能會影響效率，但不一定會影響效益（例如馬航連續(xù)掉飛機）。

三、敗在管理。

一是項目管理要嚴格落實公司管理體系的要求；二是要加強項目管理，開展好第二次經(jīng)營，進一個項目，穩(wěn)定一片市場；三是管理絕不允許“撥水式”，“流到那里算那里”的思想和行為絕對不能夠出現(xiàn)，重在加強執(zhí)行力；四是要堅持“制度管人、流程管事、團隊打天下、管理定江山”的原則。

第四，只有不斷學習才有出路。

一是要提高學習意識和學習能力，要有創(chuàng)新意識，正所謂“思路決定出路”，尤其是要培訓團隊學習的敏感性和提高其學習的悟性；二是要大力培養(yǎng)個人和團隊的整體能力經(jīng)營和管理能力，做一學習型企業(yè)。

只有團隊整體能力提高了，公司平臺才能“水漲船高”。

“戰(zhàn)略上藐視敵人、戰(zhàn)術上重視敵人”是我們對外承接業(yè)務的方針。

我的意思是什么業(yè)務都能夠做，分公司和個人做不了的，我們就可以請求其它分公司、合作伙伴和總公司支持，這就叫“戰(zhàn)略上藐視敵人”，接到業(yè)務后，我們要精心組織實施，這就叫“戰(zhàn)術上重視敵人”。

整合資源，滾雪球式壯大公司平臺，努力提升“天人”品牌附加值和核心競爭力是我們的戰(zhàn)略戰(zhàn)術目標。

三、“對外精心打造品牌，對內努力練好內功”

品牌就是價值，當今時代，買任何東西，首先詢問的就是什么牌子，由此可見，品牌是多么的重要。

在現(xiàn)代經(jīng)濟中, 品牌是一種戰(zhàn)略性資產(chǎn)和核心競爭力的重要源泉。對任何企業(yè)來說, 樹立品牌意識打造強勢品牌, 成為保持戰(zhàn)略領先性的關鍵。正如美國某著名品牌專家描述的那樣: “未來是品牌的戰(zhàn)爭，品牌互爭長短的競爭。只有品牌才是公司最珍貴的資產(chǎn)，擁有市場比擁有工廠重要得多, 而唯一擁有市場的途徑是擁有具備市場優(yōu)勢的品牌（例如蘋果手機生產(chǎn)就沒有自己的工廠，他只有品牌）。現(xiàn)在創(chuàng)立或保持品牌的工作, 比任何時候都重要而又艱難”。那什么是核心競爭力呢？

核心競爭力就是別人無法替代的“能力”。核心競爭力的培養(yǎng)，要求我們必須努力去練好內功了，因為“打鐵還要自身硬”。因此，我們要樹立一個奮斗目標，那就是“我不去找業(yè)務，要業(yè)務來找我。”正如：武功的最高境界是：有招變無招。

四、企業(yè)要打造二種實力：第一種是硬實力；第二種是軟勢力是我們每一位股東和合作伙伴要努力的方向。

就目前公司的形勢來看：“資質就是硬實力（同時也是軟勢力），人才和人脈就是軟勢力”，有了資質就有了經(jīng)營的武器，有了人才和人脈就一定會有錢脈。

軟勢力還包括掌控能力和展現(xiàn)能力。例如：項目實施掌控能力、風險掌控能力、財務掌控能力、資源掌控能力、造價掌控能力、甚至包括管理層的做人、做事風格（一個國家領導人的為人風格同樣也是一個國家的軟勢力，例如毛主席、習近平）等等都是公司的軟勢力，我在這里就不一一列舉了。

其中，我重點要提出來分享的是：同志們一定要重視加強公司的展現(xiàn)能力：展現(xiàn)能力包括企業(yè)文化、企業(yè)標識、企業(yè)形象、企業(yè)制度建設、企業(yè)品牌建設等等。公司沒有好的掌控能力和展現(xiàn)能力，就無法“積微速成”形成品牌，掌控能力不行的話，會出現(xiàn)項目做的越多，出問題越多的不可控局面。我們看到的“肯德基、麥當勞和大型跨國企業(yè)”就知道什么是展現(xiàn)能力和掌握能力了！展現(xiàn)得好，錢脈自然就來了。

你在不斷地、全面地展現(xiàn)自我形象時（舉一個軍人為什么要鋪被子的例子），無形中，公司和團隊就會有壓力去做得更好，有壓力才有動力，群眾和顧客在監(jiān)督，你不得不做好，就像后面有老虎在追，你不得不跑得快，否則等待的就是“死亡”。

五、“要做大格局的企業(yè)布局”是我們高層管理者應該樹立的戰(zhàn)略思想。高層做正確的事，中層正確做事，基層把事做正確。

高層管經(jīng)營，中層管管理，基礎管執(zhí)行

俗話說得女子：善弈者謀勢，不善弈者謀子。

許多企業(yè)之所以做不大，做不強，做不久，做不出價值，就在于只謀子不謀勢。謀勢就是定戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略，路再長，總有一天會走到；沒有戰(zhàn)略，走得越猛，死得越早。置戰(zhàn)略需求于不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界，因為占便宜本身就代表沒有境界。死摳一城一池，是活三年的企業(yè)，因為它不抬頭看天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業(yè)，因為它不低頭看地。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死；不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。

那天人的戰(zhàn)略是什么呢？我們要早日明確，人人清晰。

六、“長期做好“融資、用人、布局、制度化、標準化、程序化”六件大事”是高層、中層、基層的主要工作。

公司沒有足夠的、跟自己能力相稱的流動資金（舉共產(chǎn)黨打天下，參觀西柏坡有感，蘇寧電器，業(yè)主要查現(xiàn)金流的例子），沒有流動資金，一切都是空談，我多次跟我的團隊闡述一個觀點：一個企業(yè)之所以失敗只有二件事：第一是資金斷鏈（舉如十年間每年有一個億的現(xiàn)金流，每一年虧一千萬，可以虧十年）；第二就是用人不當，這一點被無數(shù)歷史和現(xiàn)實事例所證明（我把建筑企業(yè)人才分為：管理人才、技術人才、操作工人缺一不可）。

七、“切實執(zhí)行“創(chuàng)品牌、保效益、遵標準、守規(guī)范”的管理方針”是公司各級人員的日常工作。

在國家建筑業(yè)新的形勢下，我們公司對應的也要有新的對策，例如要認真學習體會《建筑工程施工違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等法律風險防范》、《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》、《2014年新的建筑企業(yè)資質標準》出臺等等對我們管理上提出的新課題，一一切的一切都要求我們一定要“創(chuàng)品牌、保效益、遵標準、守規(guī)范”。出現(xiàn)了新問題，如沒有良好的應對之策，就會很被動，被動就會“處處挨打”。

真所謂“預則立，不預則廢”，國家出了新政策，如果不未雨繆謀去敏感，及時，準確地把握去應對，公司可能就無法生存，更談上做大，做強，做久，做價值了。

八、“借國家大勢壯大自我”努力實現(xiàn)“天人夢”是我們每一個人的理想。上面我講的那些政策的出臺就是國家大勢，我們要善于借勢求得自身發(fā)展。

另外，國家對勞務企業(yè)的大力扶持也是我們公司的春風，也是我們勞務公司的“利好消息”，同時也是一個“戰(zhàn)略”問題。

2014年12月2日，全國建筑勞務管理經(jīng)驗交流會在成都召開

會上為進一步宣貫住房和城鄉(xiāng)建設部《關于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》、《關于進一步加強和完善建筑勞務管理工作的指導意見》精神，以“加強建筑勞務人員實名制管理與建筑勞務管理創(chuàng)新”為主題，建筑協(xié)會秘書長吳濤在會上作《全面深化改革，創(chuàng)新驅動發(fā)展，加快推進和實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化》的專題報告。

如何進一步強化建筑勞務管理，創(chuàng)新勞務用工、勞務培訓、勞務基地建設和勞務企業(yè)發(fā)展，以及怎樣把傳統(tǒng)的建筑勞務人員培養(yǎng)成為符合形勢發(fā)展需要、高素質現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人等一系列問題，近年來已成為行業(yè)發(fā)展的焦點問題。因此，我想借這個機會，向各位同仁，朋友們匯報一下我的一個想法，那就是，“天人”全國各地的分公司建議都要同步掛牌成立天人安裝勞務分公司，這要作為公司和各位同仁的一個戰(zhàn)略戰(zhàn)木來實施，因為這樣，對我們大家都有好處，勞務公司的成立，可以實現(xiàn)建設項目參與各方的“多贏”良好局面。

九、“做一個有社會責任感的公司和個人”是我們人生奮斗的美好境界。

在這里，我忍不住想跟朋友們分享一下，做企業(yè)的四大核心原則是什么： 第一、公司創(chuàng)業(yè)期，勤奮勤奮再勤奮，錢就來了；

第二、公司發(fā)展期，把機制做好，錢分出去，人就來了；

第三、公司擴張階段，當有人的時候，把愛舍棄出去，卓越大愛（簡稱卓愛），事業(yè)就來了；

第四、公司成熟階段，當事業(yè)成功的時候，把智慧舍得出去，喜悅就來了。因為，人生的最終級目標是喜悅。

我個人一直認為“一個人的成功不是看他有多少錢，而是要看他關愛了多少人”。2014年年6月，比爾蓋茨向全世界宣布：他再沒有時間賺錢了，他只有時間花錢了，他要把愛心花出去！

雖然我們沒有他那么有錢，但我們在座的各位，在某一個方面或多或少都有其成功之處，彼此或多或少關愛了一些人，只不過能力分大小而已。（對家庭的關愛，對戀人的關愛都屬此列）我說了這么多，感到意猶未盡，今天，我們能在“XX”這桿旗幟下團聚，借用佛家之語：那是我們百世修來的緣分！

最后，我再次隆重表達一下我的心聲：

在這里，我衷心'祝愿同志們在“XXX”品牌中“同流合優(yōu)（優(yōu)秀的“優(yōu)”）。正所謂：“同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，人脈才能帶來錢脈。“

祝愿大家在“天人安裝”這桿旗幟之下，交流又交心，建立人脈引來錢脈，實現(xiàn)各自的人生理想和實現(xiàn)各自的價值。因為只有這樣才能找到彼此的、內心的幸福感！

謝謝大家！

XX機電設備安裝有限公司工程分公司經(jīng)理 XX安裝勞務有限公司董事長

段XX分享 2015年1月4日

第四篇：關于建立公司會議制度的請示

關于建立公司會議制度的請示

尊敬的周總：

為了提高公司整體工作效率，使各部門信息充分共享，綜合部辦公室特制訂以下公司會議制度：

一、綜合部各部門每周例會制度

1、主持與記錄：各部門指定負責人召集，部門主管主持，各部門主管指定專人進行會議記錄。

2、召開時間：每周一或周五召開，具體時間根據(jù)各部門實際情況而定。

3、參加人員：各部門全體員工。

4、會議內容：

⑴、各員工提出每周工作中遇到的問題，并及時解決。

⑵、各員工談論一周的工作學習內容，總結工作經(jīng)驗，明確各自工作學習目標。

⑶、大家相互交流學習，取長補短。

⑷、各部門主管按照工作要求和指示提出下周工作學習等計劃。

5、會議紀要：每周例會后，由部門主管指定專人寫會議紀要，并及時上報綜合部辦公室審查。

二、綜合部每半月例會制度

1、主持與記錄：由綜合部負責人召集，部門主任主持，由綜合部主管指定行政專人進行會議記錄。

2、召開時間：每個人月月末召開，具體時間根據(jù)綜合部實際情況而定。

3、參加人員：綜合部辦公室、信息部、餐廳、后勤、車隊、門市、前臺等各部門全體員工。

4、會議內容：

⑴、討論和決定公司工作遇到的重大問題。

⑵、與會人員對半月中的工作情況作匯報，包括工作內容、執(zhí)行情況及所遇到的問題。

⑶、全體與會人員共同總結半個月的工作情況，商議所提議內容或問題。⑷、各與會人員相互交流學習工作經(jīng)驗，明確好各自的工作職責。

⑸、綜合部主任根據(jù)公司工作要求和指標提出下半個月的工作學習計劃。

5、會議紀要：由主管指定行政專人負責寫好會議紀要，并及時上報公司最高領導人審查。

以上請示妥否，請批復！

2013年8月27日

綜合部辦公室

第五篇：溫州市市級國資營運公司經(jīng)營班子工作規(guī)程

溫州市市級國資營運公司經(jīng)營班子工作規(guī)程

關于印發(fā)《溫州市市級國資營運公司經(jīng)營班子工作規(guī)程（試行）》的通知

各市級國資營運公司（市屬國有企業(yè)）：

為進一步完善我市市級國資營運公司法人治理結構，明確經(jīng)營班子的職責和權利，規(guī)范經(jīng)營班子的管理行為，確保經(jīng)營班子依法行使職權，根據(jù)有關法律法規(guī)及市委市政府要求，經(jīng)研究制定《溫州市市級國資營運公司經(jīng)營班子工作規(guī)程（試行）》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

二○一一年十一月十七日

溫州市市級國資營運公司經(jīng)營班子工作規(guī)程（試行）

第一章總則

第一條為進一步完善我市市級國資營運公司法人治理結構，明確經(jīng)營班子的職責和權利，規(guī)范經(jīng)營班子的管理行為，確保經(jīng)營班子依法行使職權，根據(jù)《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及《中共溫州市委 溫州市人民政府關于進一步深化國有資產(chǎn)管理體制改革的若干意見》（溫委發(fā)〔2010〕113號），制定本規(guī)程。

第二條本規(guī)程適用于市政府授權市國資委履行出資人職責的市級國資營運公司，比照市級國資營運公司管理的市屬國有企業(yè)（以下統(tǒng)稱企業(yè)）。

第三條企業(yè)經(jīng)營班子由總經(jīng)理（行長）、副總經(jīng)理（副行長）、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、總經(jīng)理（行長）助理等組成。

第二章經(jīng)營班子職權

第四條總經(jīng)理（行長）對董事會負責，行使下列職權：

（一）主持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；

（二）擬訂企業(yè)內部管理機構設置和基本管理制度，提交董事會審議；

（三）制定公司具體管理制度；

（四）擬訂企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃，提交董事會審議；

（五）擬訂企業(yè)重大投資、資本運營及融資方案等重大財務事項，提交董事會審議；

（六）擬訂企業(yè)財務預算、決算、利潤分配及虧損彌補方案，提交董事會審議；

（七）擬訂企業(yè)薪酬、福利、獎懲制度及人力資源發(fā)展規(guī)劃，提交董事會審議；

（八）聘任或解聘除應由履行出資人職責的機構、董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；

（九）根據(jù)董事會或董事長的委托，代表企業(yè)簽署合同等法律文件或者其他業(yè)務文件；

（十）列席董事會會議；

（十一）法律法規(guī)規(guī)定或者董事會授予的其他職權。

第五條副總經(jīng)理（副行長）等經(jīng)營班子成員作為總經(jīng)理（行長）的助手，受總經(jīng)理（行長）委托分管企業(yè)有關經(jīng)營管理工作，對總經(jīng)理（行長）負責，行使下列職權：

（一）在職責范圍內的有關業(yè)務文件簽發(fā)權；

（二）經(jīng)營目標和重大投資決策建議權、授權范圍內的審批權；

（三）授權范圍內的日常經(jīng)營管理決策權、獎懲決定權、工作監(jiān)控權；

（四）對分管下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權；

（五）權限內的財務審批權；

（六）總經(jīng)理（行長）授予的其他職權。

第三章經(jīng)營班子職責

第六條經(jīng)營班子履行下列職責：

（一）遵守國家法律、行政法規(guī)和企業(yè)章程，切實履行忠實和勤勉義務，維護企業(yè)形象和法人財產(chǎn)權，維護出資人和企業(yè)的利益，確保企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值；

（二）執(zhí)行董事會決議，定期向董事會和董事長匯報工作。監(jiān)事會認為必要時，向監(jiān)事會報告公司重大生產(chǎn)經(jīng)營情況；

（三）主持生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，加強經(jīng)營團隊建設，不斷健全完善各項管理制度，保證生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成和其他各項工作的開展；

（四）正確處理出資人、企業(yè)和員工的利益關系，在擬定有關員工工資、福利、安全生產(chǎn)及勞動保護、勞動保險、解聘（或開除）等涉及員工切身利益的問題時，應當充分聽取員工的合理意見；

（五）注重國家宏觀經(jīng)濟的發(fā)展和行業(yè)市場的分析研究，增強企業(yè)的市場應變能力和競爭能力；

（六）積極推進企業(yè)的技術進步和現(xiàn)代化管理，不斷增強企業(yè)核心競爭力，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益；

（七）高度重視安全生產(chǎn)，認真做好節(jié)能減排和環(huán)境保護工作；

（八）加強企業(yè)文化建設，抓好員工的培訓和教育工作，提高員工的勞動素質和文化素質，注重員工身心健康，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性。

第七條經(jīng)營班子成員應當嚴格遵守《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》（中辦發(fā)〔2009〕26號）等有關國家法律法規(guī)和企業(yè)章程。

第八條經(jīng)營班子成員違反規(guī)定獲取的不正當經(jīng)濟利益，應當責令清退；給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，應當承擔經(jīng)濟賠償責任；法律法規(guī)、黨紀政紀另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第四章總經(jīng)理（行長）辦公會議制度

第九條企業(yè)建立總經(jīng)理（行長）辦公會議制度，總經(jīng)理（行長）辦公會議由總經(jīng)理（行長）、副總經(jīng)理（副行長）、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、總經(jīng)理（行長）助理等經(jīng)營班子成員參加；必要時可邀請有關人員列席。

第十條 總經(jīng)理（行長）辦公會議議事范圍：組織實施董事會決議，研究需提交董事會審議事項，討論有關企業(yè)經(jīng)營、管理、發(fā)展和企業(yè)文化的重大事項，處理突發(fā)事件，以及各部門和子公司提請審議的事項。

第十一條總經(jīng)理（行長）辦公會議由總經(jīng)理（行長）召集和主持，總經(jīng)理（行長）因故不能履行職責時，由常務副總經(jīng)理（副行長）或指定一名副總經(jīng)理（副行長）代行召集和主持會議。

第十二條參加總經(jīng)理（行長）辦公會議人員必須準時出席。因故不能到會的，須向總經(jīng)理（行長）提前請假，對會議議題的意見或建議應在會前書面提出。

第十三條出席和列席總經(jīng)理（行長）辦公會議的人員必須嚴格遵守保密制度，對會議研究決定保密事項的過程和內容不得隨意向外泄露。

第十四條總經(jīng)理（行長）辦公會議分為例會和臨時會議。

（一）例會定期召開，主要聽取經(jīng)營班子成員以及下級的工作匯報和經(jīng)營班子辦公會議決議的執(zhí)行情況，安排布署下一步工作。

（二）臨時會議根據(jù)情況臨時決定。有下列情形之一的，總經(jīng)理應召開臨時會議：

1．董事長提議召開時；

2．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財務、管理等出現(xiàn)重大情況時；

3．上級部門要求開展某項重要工作或活動時；

4．總經(jīng)理（行長）認為必要時。

第十五條總經(jīng)理（行長）辦公會議應當形成會議記錄，包括以下內容：會議召開的日期、地點、召集人、出席會議的人員、會議議程、會議所議事項內容、與會人員匯報要點及所議事項的發(fā)言要點、對所議事項形成的結論。

會議記錄應當使用專用記錄簿，內容應當真實、準確、完整，并由參加會議的人員在會議記錄上審閱后簽名。

會議記錄及相關會議資料作為企業(yè)檔案保存?zhèn)洳椤?/p>

第十六條 總經(jīng)理（行長）辦公會議決定的事項必要時應以決議或紀要的形式作出。會議決議或紀要內容應包括會議名稱、時間、地點、主持人、出席人、列席人、會議主要內容和決定事項。

第十七條總經(jīng)理（行長）辦公會議應當遵循下列議事規(guī)則：

（一）會議應當嚴格按照公司章程和董事會的授權行事，不得越權形成決議。

（二）會議所議一般事項應做到有議有決，參加會議人員應對議案發(fā)表明確意見；

（三）會議所議事項出現(xiàn)較大分歧時，由總經(jīng)理（行長）決定，但總經(jīng)理（行長）就該事項須向董事長匯報；

（四）總經(jīng)理（行長）無法對會議所議重大事項作出決定時，應向董事會提議召開臨時董事會議定。

第十八條 總經(jīng)理（行長）辦公會議的決議如果違反《公司法》等有關法律、法規(guī)及企業(yè)章程的規(guī)定，致使公司遭受經(jīng)濟損失的，參與決議的人員應當承擔相應責任，但經(jīng)證明參與決策人員在表決時確曾表明反對或提出異議并載于會議記錄的，可免除相應的責任。

第十九條未經(jīng)總經(jīng)理（行長）辦公會議決議而實施的，如實施結果損害了企業(yè)利益或造成經(jīng)濟損失的，負責組織實施的行為人負全部責任，并依照相關法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度給予相應處理。

第五章總經(jīng)理(行長)報告制度

第二十條總經(jīng)理（行長）應當執(zhí)行下列報告制度：

（一）在董事會和監(jiān)事會閉會期間，經(jīng)常就公司生產(chǎn)經(jīng)營和資本運作等日常工作向董事長、副董事長進行報告；

（二）每月定期向董事、監(jiān)事報送資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表等；

（三）在每半年和結束后一個月內向董事會、監(jiān)事會分別遞交半年和工作報告，并自覺接受董事會、監(jiān)事會的監(jiān)督、檢查。工作報告的主要內容包括：

1．生產(chǎn)經(jīng)營主要計劃指標完成情況，資金運用、資產(chǎn)負債和盈虧情況；

2．經(jīng)營管理等各方面工作開展情況；

3．企業(yè)重大合同簽訂和執(zhí)行情況，重大投資項目進展情況；

4．下半年或下重要工作任務、生產(chǎn)經(jīng)營主要計劃指標、投資融資、行政管理等工作重點；

5．公司董事會決議或董事會授權的執(zhí)行情況；

6．董事會要求的其它專題報告。

第六章附則

第二十一條本規(guī)程由市國資委負責解釋。

第二十二條本規(guī)程自發(fā)布之日起施行。

主題詞：國有企業(yè)經(jīng)營班子工作規(guī)程通知

溫州市國資委辦公室2011年11月17日印發(fā)