第一篇：電力生產(chǎn)安全風險控制研究論文

摘要：在電力行業(yè)的進步與發(fā)展過程中，電力企業(yè)的生產(chǎn)安全發(fā)展與基建安全管理等問題一直都是行業(yè)發(fā)展需要關(guān)注和重視的重點問題，主要是因為在人們的日常工作和生產(chǎn)生活中，電力生產(chǎn)安全和基建安全管理等問題影響較大。同時也關(guān)系到整體電力市場的未來可持續(xù)發(fā)展。本文從電力生產(chǎn)安全風險控制入手，綜合分析了電力基建安全管理方法，重點分析了責任建設、安全管理意識培養(yǎng)、基建分包管理模式的應用、信息平臺的建設和安全事故的有效處理。通過研究和分析電力生產(chǎn)安全風險控制和基建安全管理方法，可以有效發(fā)揮理論對實踐的指導和支持作用。

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn);安全風險控制;建安全管理

1前言

電力生產(chǎn)的安全風險控制類問題是對電力市場發(fā)展產(chǎn)生影響的重要部分，同時也是重要的安全保障關(guān)注類問題。整體電力生產(chǎn)和電力傳輸?shù)目茖W維護都需要基建安全管理為基礎，所以，做好電力生產(chǎn)安全風險控制和基建安全管理，對于整體電力市場發(fā)展有重要意義。

2電力生產(chǎn)安全風險控制

2．1電力設備的維護

電力生產(chǎn)實為社會發(fā)展的重要基礎，要想保證電力生產(chǎn)效率的不斷提升，則需要依賴于電力設備質(zhì)量與相關(guān)技術(shù)的不斷完善。通常情況下，電力設備的維護主要包括檢修和維護，檢修需要在電力設備發(fā)生故障并停止運行之后進行，而設備的維護則是通過日常對電力設備的有效監(jiān)管做好對電力系統(tǒng)安全性的有效控制。但有必要在對電力設備進行維護的過程中做好適當?shù)谋Ｗo措施。

2．2電力運行的維護

保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，除了需要做好電力設備的維護之外，還應當加大對電力運行的維護力度。在整個電力系統(tǒng)的運行過程中，電力設備作為基礎，運行的過程其實就是電力生產(chǎn)的過程，直接關(guān)乎電能的產(chǎn)出，因此做好電力運行的維護實為保證電能質(zhì)量與安全的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。對此，本文認為首先應當確保電力設備的運行能夠嚴格符合相關(guān)標準;其次，電力設備在運行過程中一旦發(fā)生故障則應當?shù)谝粫r間進行處理以免損壞其他電力設備;第三，對于電壓器與互感器等設備應當全程密切關(guān)注并保證參數(shù)的合理性，盡量確保萬無一失。

2．3電力系統(tǒng)的維護

在電力生產(chǎn)過程當中，對于風險控制的實效性直接關(guān)乎電力的安全。尤其是社會的現(xiàn)代化發(fā)展作用下，電力的安全已經(jīng)不僅僅是關(guān)乎人們生命財產(chǎn)安全的頭等大事，更直接影響著人們的正常用電，宏觀層面直接影響著人們的生活質(zhì)量與社會生產(chǎn)的穩(wěn)定性。電力生產(chǎn)除了電力設備與電力運行之外的另一大構(gòu)成就是電力系統(tǒng)，相對來說，電力系統(tǒng)的維護工作則略為簡單，包括做好對電力運行數(shù)據(jù)真實性與準確性的維護、借實時數(shù)據(jù)的傳輸保證電力設備運行監(jiān)測的實效性、保證電力系統(tǒng)運行狀態(tài)的安全等，只有確保維護工作到位，才能提升電力系統(tǒng)的運行質(zhì)量。

2．4風險控制的策略

在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中，一旦發(fā)現(xiàn)電力基礎設施遭到人為破壞和自然因素的影響，應該立即采取維護管理措施，消除存在的電力生產(chǎn)安全風險因素。同時，在電力生產(chǎn)過程中，應該采取合理的替代方法來提高對電力生產(chǎn)風險的控制效率，進行電力生產(chǎn)相關(guān)設備更新，采用技術(shù)性能較高，運行穩(wěn)定高質(zhì)量同時低故障發(fā)生率的設備，有效避免電力生產(chǎn)的故障和危險問題出現(xiàn)。

3電力基建安全管理方法

3．1強化安全責任制度

電力生產(chǎn)安全風險控制作為電力生產(chǎn)過程中的一項重要工作，有必要通過責任制的落實對其加以約束，也就是要通過制度的建立與完善強化電力基建的安全管理力度。一方面，安全責任制度應當全面貫徹到企業(yè)的運營當中，通過良好環(huán)境的創(chuàng)設使所有員工均能夠具備良好的安全責任意識。對此，電力企業(yè)應當在日常全面強化對工作人員的培訓力度，使工作人員在提升責任意識的基礎上具備更能滿足電力系統(tǒng)順暢運行的技術(shù)水平;另一方面就是可效仿國家電網(wǎng)公司執(zhí)行層級負責制，以保證制度的有效性［1］。

3．2提高安全管理意識

電力企業(yè)安全管理意識對于企業(yè)安全風險控制行為具有直接的主導作用。因此對于電力基建的安全管理工作人員來說，有必要對其進行與時俱進地電力生產(chǎn)安全管理培訓。這種培訓并不應當僅僅局限于技術(shù)層面，同時更應該致力于創(chuàng)設良好的電力生產(chǎn)安全管理環(huán)境，借環(huán)境當中所蘊含的文化風氣對企業(yè)員工的安全意識產(chǎn)生潛移默化地積極影響，以此從根本上避免電力生產(chǎn)過程中不必要的安全隱患。與此同時，電力基建安全人員的安全意識亦是一項必備的綜合素質(zhì)，企業(yè)需要不斷加大對相關(guān)人員安全責任的宣導，使“安全第一”理念更好地融入企業(yè)集體［2］。

3．3開展基建分包管理

通常情況下，電力企業(yè)的電力生產(chǎn)具有特定的流程，對于電力基建工程來說，更多地使由負責相關(guān)流程的分包單位完成，而分包單位則會因規(guī)模與實力等等因素的影響而形成不同程度的差異性，施工質(zhì)量的控制難以面面俱到，也就決定了分包單位對電力基建工程施工質(zhì)量的影響。在電力生產(chǎn)過程中，電力基建工程是分包單位和工程建設單位需要關(guān)注的工程重點環(huán)節(jié)，也是各自負責的重要工程部分，所以，整體的電力基建工程施工效率和施工質(zhì)量直接會受到來自分包單位的施工質(zhì)量影響。對此，電力企業(yè)在對分包單位進行選擇時，需要全面審核分包單位的詳細資質(zhì)，包括分包制度的完善性以及分包工程施工人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務水平等等，并切實以電力企業(yè)自身的利益為出發(fā)點將相關(guān)規(guī)定全面普及，通過對基建工程的分包管理最大程度確保工程的質(zhì)量。

3．4建立信息共享平臺

電力企業(yè)的電力生產(chǎn)安全風險控制意義重大，但安全事故的發(fā)生并非電力企業(yè)所愿，然而事故的發(fā)生又難以徹底避免。對于已經(jīng)發(fā)生的事故，電力企業(yè)應當根據(jù)實際狀況第一時間采取相應的補救措施，對安全事故的責人員徹底追查，落實責任制度，形成案例歸檔并吸取經(jīng)驗教訓以便于日后加以改善。與此同時，還應當形成有效的預警機制與應急預案，最大程度避免類似事故的再次發(fā)生。

3．5正確處理安全事故

安全事故問題是需要各行業(yè)企業(yè)提高關(guān)注和重視程度的重要問題，一旦出現(xiàn)企業(yè)安全事故問題，必須要采取合理解決措施，深入分析事故發(fā)生原因和事故應對方法，通過安全案例分析吸取經(jīng)驗教訓，針對問題環(huán)節(jié)加以防范，制定出有針對性的安全管理方案，由此可以避免未來再發(fā)生類似安全事故問題。所以，關(guān)注和重視安全事故問題的正確處理對于電力生產(chǎn)安全風險控制和基建安全管理有重要意義和作用。

4結(jié)語

綜上所述，本文研究符合目前社會電力市場發(fā)展實踐需要，整體電力生產(chǎn)和電力傳輸?shù)目茖W維護都需要基建安全管理為基礎，所以，做好電力生產(chǎn)安全風險控制和基建安全管理，對于整體電力市場發(fā)展有重要意義。

參考文獻:

［1］楊衡．加強電力生產(chǎn)安全風險控制和基建安全管理水平［J］．今日科苑，2014(12):65～67．

［2］王永超．供電公司安全風險管理體系的研究［D］．北京:華北電力大學，2012．

第二篇：電力安全生產(chǎn)管理風險控制研究論文

1電力安全生產(chǎn)的重要性

1.1電力的安全生產(chǎn)關(guān)系到各行各業(yè)的正常運行和社會的穩(wěn)定發(fā)展

電力行業(yè)具有社會公用事業(yè)的性質(zhì)，是經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，電能也是人們生活中不可或缺的能源。

1.2電力的安全生產(chǎn)有利于提高企業(yè)的效益

企業(yè)是以盈利為目的，當今社會是一個充滿競爭的社會，企業(yè)效益的好壞都關(guān)系到企業(yè)自身的良好發(fā)展。電力生產(chǎn)過程中發(fā)生的故障和損失都會損害企業(yè)的利益，頻頻發(fā)生的事故也會造成整個電力企業(yè)的混亂。

1.3電力生產(chǎn)的特點需要安全生產(chǎn)

由發(fā)電廠生產(chǎn)的電能經(jīng)升壓變電站、輸電線路、降壓變電站、配電線路送到用戶，組成了“產(chǎn)、供、銷”統(tǒng)一的龐大整體。電力的存儲需要相當大的科技支撐，所以其大規(guī)模的存儲在目前尚不能進行，因此“產(chǎn)、供、銷”必須同時進行，必須確保其過程的連續(xù)性和完善性，每個環(huán)節(jié)都必須做好安全管理和風險控制，任何一個環(huán)節(jié)的問題都有可能導致全網(wǎng)的癱瘓。

2電力安全生產(chǎn)管理簡析

2.1電力的設備維護

電力設備維護工作包括運行中的維護和設備停運后的檢修維護。因此必須要確保運行的設備性能的良好以及控制設備運行的人員素質(zhì)，定時進行設備的維護和檢修。

2.2電力運行維護

電力運行維護要求在運行過程中通過觀察檢測各項參數(shù)來判斷設備是否處于正常運行的狀態(tài)，在運行過程中，操作人員要嚴格按照流程根據(jù)設備的特性來進行操作，在發(fā)現(xiàn)異常后要及時采取有效的措施進行處理。操作人員要隨時掌握互感器、電壓器等的運行狀況，了解設備的保護動作原理以及報警動作的原因，認真對設備進行檢查。

2.3電力系統(tǒng)維護

電力系統(tǒng)維護主要包括對現(xiàn)場設備運行數(shù)據(jù)的收集，運行數(shù)據(jù)的傳輸和分析處理，運行數(shù)據(jù)的傳送?，F(xiàn)場設備的數(shù)據(jù)收集有利于分析風險發(fā)生的設備狀態(tài)，為改進設備提供重要依據(jù)。實際數(shù)據(jù)與主機系統(tǒng)之間具有傳輸聯(lián)系，以保證操作的便捷性。

3電力安全生產(chǎn)管理風險控制存在的問題

電力生產(chǎn)的工作流程必須遵循科學嚴謹?shù)脑瓌t，電力的生產(chǎn)過程為電能首先經(jīng)過升壓型的變電站，再通過輸電線路送往降壓型的變電站，經(jīng)過內(nèi)部的轉(zhuǎn)化之后最終由配電線路輸送到廣大的用戶，這就構(gòu)成了生產(chǎn)和供給以及銷售有機統(tǒng)一的一個較為龐大的體系。由于科技水平的限制和電能的特殊性質(zhì)，電能的大規(guī)模存儲仍然難度較大，因此要求店里的“產(chǎn)、供、銷”必須具有完整性和連續(xù)性，這就要求電能的連續(xù)供應和生產(chǎn)，每一個換季的問題都有可能導致大規(guī)模的電力生產(chǎn)安全問題，因此在生產(chǎn)過程中進行風險的控制非常重要。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題大多分布在人員、設備和工作環(huán)境中。主要表現(xiàn)為：①人員的素質(zhì)水平較低，導致操作不當，或者安全防護的措施不到位。②設備老化，硬件設施老舊，沒有及時改進設備導致漏電等問題。③工作環(huán)境，電力生產(chǎn)過程中其工作環(huán)境為高壓，電器設備多，而且也會存在一些易爆物品和有毒物質(zhì)。這些潛在的威脅如果得不到及時的處理，將會危害電力企業(yè)的正常發(fā)展和工作人員的身體健康。

4電力安全生產(chǎn)管理中的風險控制

4.1提高人員的操作水平

人員的素質(zhì)直接關(guān)系到電力生產(chǎn)是否能夠正常運行，必須提高操作人員的素質(zhì)。主要方式是對操作人員進行理論知識和實踐的培訓。首先應當提高工作人員的安全意識。其次，定時開展電力安全生產(chǎn)管理風險控制方面的講座和知識交流會，進行員工間的經(jīng)驗交流。最后，提高專業(yè)技能，電力企業(yè)應當加大對工作人員培訓的資金投入，提高工作人員的素質(zhì)，同時也引進一些高素質(zhì)的專業(yè)人才。

4.2定期對設備進行維護檢查，更新設備

設備的正常運行是安全生產(chǎn)中重要的一環(huán)。企業(yè)應當對設備進行定期的維護和檢查，降低故障設備可能帶來的安全隱患，對于已經(jīng)老化過時的設備進行更新。在設備的建設期，嚴格檢查設計院出具的設計方案，根據(jù)具體實際選擇適合企業(yè)自身的設備，在設備的安裝過程中嚴格做好檢查和監(jiān)督；在設備的運行階段，要求工作人員定期對設備進行檢查和維護，工作人員應當掌握設備的具體性能，根據(jù)具體規(guī)定和說明操作設備，減小設備的損壞率，延長使用壽命；在設備的檢修期應嚴格遵照檢修的規(guī)則對設備進行拆解檢查，提高設備的安全性能。在設備方面廣泛運用的是代替法。主要指的是在條件允許的情況下，用低風險、低故障率的裝備代替高風險裝備。電力安全生產(chǎn)管理中的重要手段是在保證企業(yè)效益的基礎上對設備進行更新改造或者直接采用更為先進的設備。例如將手工調(diào)節(jié)改為全自動控制調(diào)節(jié)，利用新型的清洗劑清洗零件等。

4.3提高工作環(huán)境和外部環(huán)境的安全性工作環(huán)境中存在一些潛在威脅，其工作的性質(zhì)決定了環(huán)境中的高壓以及易燃易爆和有毒物質(zhì)。在外界也會存在一些影響正常工作的有害物質(zhì)，對于這種情況應采取以下方法：①隔離法。這是在電力安全生產(chǎn)管理中常用的一種方法，主要指的是對于環(huán)境中存在的危險源進行隔離和控制，在合理的工作區(qū)域和范圍內(nèi)確保其可控性。例如在帶電設備與維護現(xiàn)場之間設置防護欄，在設備工作結(jié)束之后及時關(guān)上電閘等。②個人防護法。外界環(huán)境中經(jīng)常出現(xiàn)一些突發(fā)現(xiàn)象，對工作人員的安全產(chǎn)生了威脅，所以在工作過程中應當配備一定的勞動保護用品，例如安全帽、安全帶等。

4.4行政方法

利用行政力量進行行政的監(jiān)督，改進工作制度，進行人員的專業(yè)培訓和選拔，保證電力生產(chǎn)管理的高質(zhì)量。建立科學、合理、有效的管理機制和激勵機制，對于電力企業(yè)的人員資源進行有效調(diào)動和合理分配，定時對員工進行培訓，對于員工的工作做嚴格的監(jiān)督和考核，并納入行政機制。

5結(jié)語

電力的安全生產(chǎn)是經(jīng)濟平穩(wěn)運行的重要保障，風險控制是安全生產(chǎn)中的重要一環(huán)，電力的安全生產(chǎn)主要包括電力設備維護、運行維護和系統(tǒng)維護。電力安全生產(chǎn)對于各行各業(yè)的正常運行具有重要意義，對于企業(yè)自身的效益積累也具有重要影響，但是在其生產(chǎn)過程中存在很多問題，主要包括人員、設備和工作環(huán)境中的問題，其風險控制顯得尤為重要。在電力安全生產(chǎn)管理風險控制中主要應該從人員的素質(zhì)、設備的維護、工作環(huán)境的改善方面進行。另外，應當加強行政的參與，進行適當?shù)男姓O(jiān)管和人員的培養(yǎng)，通過這些方法實現(xiàn)對電力安全生產(chǎn)管理的有效的風險控制。

第三篇：電力調(diào)度管理和安全風險控制研究

電力調(diào)度管理和安全風險控制研究

摘要：電力系統(tǒng)在運營的過程中，電力調(diào)度發(fā)揮著重要的作用，它可以對電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟情況以及調(diào)度命令的發(fā)布進行有效的判斷，對電網(wǎng)的措施進行調(diào)整讓電網(wǎng)在運行中達到安全穩(wěn)定的作用。本文首先對電力調(diào)度的現(xiàn)狀進行了分析，同時闡述電力調(diào)度在工作中安全風險隱患以及問題，最后解決電力調(diào)度控制安全風險上存在問題的對策。

關(guān)鍵詞：電力調(diào)度管理、安全風險、控制

一、電力調(diào)度的現(xiàn)狀

現(xiàn)在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的用電需求量就越來越多。于是，用電安全事故就平凡發(fā)生，給人、物或者財產(chǎn)就帶來了嚴重的損失，同時也給電力這個企業(yè)發(fā)展帶來了無限的挑戰(zhàn)，這時候電力調(diào)度就出現(xiàn)很多的問題。不斷加強電力調(diào)度的工作來保證人們的安全用電，同時國家也在對電網(wǎng)建設進行加強，然而來保證人們的生活質(zhì)量水平。所以，如今電力調(diào)度工作在進步，盡可能的避免事故在次發(fā)生，讓電力資源在社會上作出更好的貢獻。雖然電力調(diào)度還存在很多的問題，但是，電力企業(yè)與國家都在對電力調(diào)度工作進行不斷的加強，保證人們的生活水平具有保障性。

二、電力調(diào)度在工作中安全風險隱患以及問題

（1）電力調(diào)度在運行中風險缺乏一個全面的認識。

在電力調(diào)度的運行過程中風險全面認識是電力調(diào)度控制安全風險控制所出現(xiàn)的問題。結(jié)合現(xiàn)實中來說，張三對用電這方面上缺乏安全認識，同時也沒有對用電安全引起高度的重視，記得在一次拔插頭的過程之中，手上的水沒有及時的擦干，就跑去拔插頭，引起了用電安全事故的發(fā)生，導致觸電離開人世。這就是張三對全面風險認識嚴重不足導致的，在用電的時候態(tài)度不謹慎，就給自己帶來了極大的后果。電力這個企業(yè)對電力調(diào)度運行的風險也沒有一個全面的認識，所以就會忽視電力的重要性，安全事故發(fā)生之后，給電力這行企業(yè)就帶來了名聲的損壞。

（2）電力調(diào)度運行風險管理缺乏。

電力企業(yè)公司，電力調(diào)度運行風險管理的缺乏，給人們的生命安全也帶來了嚴重的后果，公司對管理制度的缺乏，導致工作人員在工作過程中松懈，沒有規(guī)矩且懶惰，在日常的電力調(diào)度過程中沒有詳細的分析與研究，所有的工作都是敷衍了事。出現(xiàn)這樣的情況主要就是缺乏電力調(diào)度運行風險上的管理，第一是電力調(diào)度操作人員工作的不認真；第二是抱著敷衍了事隨便的心態(tài)。一次對電力維修中自己的不小心給整個電路造成損壞，給人們的生活就帶來了損害。

（3）新技術(shù)在電力調(diào)度過程中缺乏使用

電力調(diào)度在新技術(shù)上的缺乏使用，讓電力這行企業(yè)不能進一步更好的發(fā)展。雖然電力企業(yè)制定出了相關(guān)的管理制度，對人員可以進行綜合素質(zhì)的提高以及技能水平的提升，可是一直使用的就是比較老套的技術(shù)來從實電力調(diào)度的進行，這樣也不能讓這個企業(yè)得到更好的發(fā)展。所謂老套的技術(shù)更無法在電力調(diào)度中更好的使用，同時就不能避免在電力調(diào)度中發(fā)生的安全事故，質(zhì)量與效果之間的作用不能夠同時達到。所以電力企業(yè)一直就處在緩慢發(fā)展中的原因。

三、解決電力調(diào)度控制安全風險上存在問題的對策

（1）加強安全網(wǎng)建設

由于電力調(diào)度中存在的安全風險大多來源于人為和主觀因素，因此加強對企業(yè)員工的管理能夠有效實現(xiàn)對電力調(diào)度的風險控制。首先要改善企業(yè)工作人員的安全觀念，建立高素質(zhì)的員工隊伍，通過培訓、宣傳等多項活動，強化員工對于安全控制的重視。同時還要制定好全面的安全職責分布機制，明確員工個人安全責任所在，通過細化安全管理任務，實現(xiàn)對電力調(diào)度安全風險的有效規(guī)避。另外還要加強對員工操作技能和專業(yè)水平的培訓，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，不僅能夠有效降低安全事故發(fā)生概率，還能夠在一旦發(fā)生事故時，最科學的提供和解決故障問題，盡可能的降低事故的擴大面。

（2）加大技術(shù)投入

提高電力企業(yè)調(diào)度生產(chǎn)的自動化，也能夠有效降低電力調(diào)度存在的安全風險，加大企業(yè)電力調(diào)度技術(shù)投入，可以通過采購和引進先進生產(chǎn)技術(shù)，改善和應對設備自身不能克服的缺陷。需要注意的是，一定要嚴格控制相關(guān)設備的質(zhì)量，避免使用生產(chǎn)廠家不明、無質(zhì)量保證書的設備，應當與信譽度高的供貨商進行合作，同時要配制專業(yè)的技術(shù)人才參與采購過程之中，保?C設備采購的準確性與高效性。同時還要注意對引進先進技術(shù)的磨合過程，在電力調(diào)度過程中使新技術(shù)不斷的成熟。另外還要做好設備的維護工作，采用巡檢制度定期對設備進行全面的檢測，還要對電網(wǎng)進行安全隱患的排查工作，并保證24小時不間斷的監(jiān)測工作，盡可能保證故障排查的高效性和時效性。

（3）增強風險規(guī)避制度建設

建立有效的風險規(guī)避制度，首先要幫助電力企業(yè)內(nèi)部的員工和管理層，較好的樹立深刻的安全意識，提高員工對于安全工作的重視，再聯(lián)合企業(yè)存在的各個部門，統(tǒng)一設置完全的、系統(tǒng)的監(jiān)督和管理機制，以編制成相關(guān)規(guī)章制度的形式，明確企業(yè)各部門、個人的責任，能夠最大化調(diào)動每個員工對于安全防護工作的重視，做到有章可依、違章必究，在制度下做到安全有保障。其次還要做好對電力調(diào)度現(xiàn)場的監(jiān)測與監(jiān)督工作，及時排查可能存在的安全隱患，嚴格杜絕所謂的形式主義，提高對電力調(diào)度現(xiàn)場的管理效率，進而實現(xiàn)對電力調(diào)度安全風險的有效規(guī)避。

四、結(jié)束語

綜上所述：隨著現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展以及科學技術(shù)的不斷進步，居民們對電力資源的需求量也就不斷的增加。電力調(diào)度和居民的用電安全是緊密相連的，同時對電力這個企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)營也有直接的影響，電力企業(yè)需要對電力調(diào)度工作的安全風險有一個全面的認識，同時，對電力調(diào)度的管理進行加強，培養(yǎng)出電力調(diào)度工作專業(yè)的人員以及對新技術(shù)的使用來對電力調(diào)度工作進行順利的開展。

參考文獻：

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第四篇：電力安全生產(chǎn)論文

有章不循是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的最大的隱患

電力安全生產(chǎn)是電力企業(yè)一項十分關(guān)鍵的工作。是做好一切工作的前題。我們各級管理人員都要充分認識安全生產(chǎn)的極端重要性,要認真落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,認真分析生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)。安全局面的不穩(wěn)定,固然有許多客觀原因,但主觀問題的存在是最根本的原因。大量的實踐證明,有章不循現(xiàn)象是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的最大隱患,應該引起我們?nèi)w員工的重視和思考。

一、它產(chǎn)生的具體原因是什么

(一)領(lǐng)導認識不到位,灌輸教育不徹底,安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)的基礎,是電力生產(chǎn)永恒的主,但個別領(lǐng)導不能把安全生產(chǎn)重要性的理念灌輸?shù)絾T工中去,致使部分員工一方面認為安全的規(guī)章制度定得太苛刻,不理解;另一方面在思想上不重視,從而重突擊、輕平時,重檢查、輕整改,使安全生產(chǎn)說起來重要、做起來次要、干起來不要。有的企業(yè)在安全管理上,不能橫到邊、縱到底;在安全教育上,不能達到自上而下灌輸與自下而上的落實互動,安全責任壓力不能全部傳遞到每一個員工。歸納起來有以下幾種情況:一是安全培訓不到位,安全活動流于形式。對員工的安全意識教育缺乏耐力和手段,安全培訓缺少計劃性、針對性的內(nèi)容,培訓得不到實效;安全活動流于形式,管理人員不能按規(guī)定參加下級學習活動,班組學習只是念文件或編記錄、走過場,應付檢查,安全生產(chǎn)要求處于棚架狀態(tài)。二是安全管理上存在驕傲自滿的心理,對安全形勢盲目樂觀,缺乏憂患意識,尤其在較長時間的安全穩(wěn)定運行面前喪失警惕性,同時只重視主業(yè)而忽視了“三產(chǎn)”的管理,沒有把“三產(chǎn)”外部項目的管理納入到主業(yè)管理體系,造成外包項目管理松懈,違章成風。三是缺乏嚴、細、實的工作作風。在嚴管上寬松,出現(xiàn)違章造成事

故時只要下邊說情,就會網(wǎng)開一面,下不為例,既往不咎;也有干活越多違章和出事故的機率越大的想法,能寬則寬,不能嚴格要求按獎懲辦法執(zhí)行,致使責任人不能得到有效的處罰,縱容違章;在實管上放縱,存在崗位安全責任不落實、違章指揮、憑經(jīng)驗辦事的現(xiàn)象。四是安全設施的投入不到位。過多考慮成本控制,存在現(xiàn)場安全工器具和檢修工器具落后、不能正常投入,初設標準和現(xiàn)行安全標準對照有一定差距的問題。

(二)規(guī)章制度雜多,制定隨意性大,熟悉了解難度大。上級下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度本身比較多,加之企業(yè)本身的補充規(guī)定和細則更是又多又長,延長了記憶和掌握的過程、遵循和落實的時間;有些人不注重學習,尤其是第一責任人、安全員對安全生產(chǎn)制度規(guī)定一知半解,導致執(zhí)行上扭曲和不到位。同時還存在隨意制定規(guī)章制度,產(chǎn)生了一個將軍一個令的現(xiàn)象,使安全生產(chǎn)制度缺乏連貫性和一致性,員工無所適從;加之缺乏有效的安全生產(chǎn)管理,執(zhí)行滯后,使各級崗位安全職責落實不到位。

(三)制度本身的不公正、不平等,放大了執(zhí)行難度。有些企業(yè)對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的人和事,不是按照“四不放過”原則,不是一視同仁,而是有親有疏、有輕有重、有嚴有松,挫傷了部分員工遵章守紀的積極性;有些規(guī)章本身帶有不平等,執(zhí)行中只管員工不管領(lǐng)導,造成上行下效,放大了違章糾章難度,使規(guī)章制度難以落實和執(zhí)行。

(四)制度執(zhí)行不較真、不碰硬,助長了有章不循。有些企業(yè)對安全生產(chǎn)違章現(xiàn)象睜只眼閉只眼,不出事無人發(fā)現(xiàn),發(fā)現(xiàn)了也無人管、無人查,甚至相互推諉扯皮,誰也不愿做得罪人的事;出了事,先是能瞞則瞞、能捂則捂,瞞不住、捂不了,則大事報小、小事報了;對事故責任有關(guān)人員的處理,前怕狼后怕虎,當懲不懲、當嚴不嚴,助長了有章不循的歪風。

(五)員工的思想障礙、行為偏差,造成了有章難循。一些員工的思想中存在僥幸心理,認為偶爾違章一次不一定出事故,過去也是這樣干的就沒發(fā)生問題;存在莽撞心理,工作不細致,不認真按工作票上的危險點分析去做,甚至根本就不去看危險點的內(nèi)容盲目開工、冒險蠻干;存在投機心理,耍小聰明,投機取巧,隔項操作,但往往弄巧成拙;存在浮躁心理,心態(tài)不平衡、輕率、急躁,不按規(guī)程和程序操作,急于把活干完;存在疲憊心理,過度疲勞或受到某種刺激心情不好,體力、智力和情緒處于壓抑狀態(tài),思想不集中,反應遲鈍從而導致誤操作;存在逆反心理,對領(lǐng)導不滿意,對安排的工作不舒心、不服氣、鬧別扭,或認為“標準”、“措施”太煩瑣、太束縛人,從而產(chǎn)生抵觸情緒。這些情緒的存在,導致在安全生產(chǎn)上有章難循,成為造成違章和事故不可忽視的因素。

二、解決問題的辦法

(一)加強安全教育,使員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變

要著眼員工的安全心理進行安全教育。一要自上而下宣傳貫徹上級的安全理念。管理人員特別是安全生產(chǎn)第一責任人,首先要把上級的安全理念、安全工作規(guī)定按照三級管理體制自上而下地貫徹、落實,然后再自下而上地檢查落實情況,防止中間棚架現(xiàn)象;要下潛,重心下移,了解生產(chǎn)一線設備、人員的狀況,對安全生產(chǎn)、重大危險源、員工的思想動態(tài)做到心中有數(shù),要按照集團公司、分公司的要求做好安全生產(chǎn)責任制的落實。二要抓好安全培訓和安全活動日的工作。首先要制定出安全培訓計劃并分層次、分類別、分時間段地制定對員工、外來工、新進廠人員的培訓等,使安全培訓工作正常化、重點化;要開展員工能夠接受的多

種形式的安全生產(chǎn)活動日活動,如安全講座、事故演習、安全知識競賽、安全技能訓練、事故通報學習、違章分析與反思、每周的安全生產(chǎn)分析總結(jié)等;安全監(jiān)督人員和各單位的一把手要親自過問計劃制定,參加班組安全日活動,督促文件精神的領(lǐng)會落實,通過每周半天、每年近一個月的學習,逐步提升全員的安全意識。三要利用安全心理效應抓好安全教育的重點培訓。要從安全心理出發(fā),抓住員工的安全心理傾向,抓住不同時期員工的安全心理狀態(tài),抓住不同類型員工的安全心理活動,進行因時、因人、因勢而異的安全教育,形成安全心理共鳴,強化自我保護意識,使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈意識和行為。

(二)要把握員工的安全行為貫徹安全制度。要從員工的角度出發(fā),根據(jù)工作性質(zhì)不同、多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點,把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為。一要以人為本,進行人文關(guān)懷。要帶著感情去抓安全,從關(guān)心員工的生命和家庭幸福出發(fā)去抓安全,用身邊的事故教育身邊的員工,使員工把違章造成的后果入腦、入心,造成“違章”心理障礙,不愿違章、不想違章、不去違章、不敢違章。二要建立健全安全機制,完善各種規(guī)章制度,督促和支持規(guī)章制度的執(zhí)行。任何人在制度面前一視同仁,沒有特權(quán)。在個人自我保護制度上,要強調(diào)員工的特權(quán),即有權(quán)對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行。同時加強各級安監(jiān)人員的能力建設,落實他們的待遇,支持他們的工作,并由企業(yè)效能監(jiān)督來檢查他們的盡職盡責情況,形成對安全監(jiān)督人員的閉環(huán)管理,從而從人文關(guān)懷上、制度上確立員工的主觀能動性,從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為,自覺地遵守安全規(guī)章制度,自覺地進行安全保護。

安全生產(chǎn)過程管理從安全制度建立、安全教育管理、安全監(jiān)督管理、分析處罰管理到事故后管理應該是閉環(huán)管理過程,在監(jiān)管過程中要擠干其中的水分,杜絕、避免事故后管理,因此在監(jiān)管過程中要做到:一是安全意識上不摻假。二是安全投入上不摻假。三是安全檢查不摻假。四是事故處理上不摻假。

(三)齊抓共管充分發(fā)揮各級人員的監(jiān)督作用

要堅持“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,黨政工團齊抓共管,充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營層、中層管理人員、安監(jiān)部專工、部門安全員、班組安全員的層層監(jiān)督作用,使有章不循現(xiàn)象一出現(xiàn)就能及時發(fā)現(xiàn)、一發(fā)現(xiàn)就能及時糾正,真正做到防患于未然。一是要充分發(fā)揮安全監(jiān)督委員會的主體監(jiān)督作用。二是要發(fā)揮安全監(jiān)管部門的監(jiān)管職責作用。依法搞好綜合監(jiān)督管理,監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作,加大全面監(jiān)管力度,確保安全生產(chǎn)監(jiān)管不缺位、不錯位、不越位,及時發(fā)現(xiàn)和糾正有章不循的問題。

面對安全生產(chǎn)的有章不循現(xiàn)象,只要能夠自上而下地提高認識,樹立“任何事故都是可以避免的”安全理念,以員工的安全心理和安全行為為抓手,以安全生產(chǎn)的過程管理為重點,形成事事有人關(guān)、安全人人抓的良好局面,就杜絕安全隱患,確保安全生產(chǎn)無事故,真正做到有章可循。

參考文獻:

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第五篇：關(guān)于安全電力生產(chǎn)論文

關(guān)于安全電力生產(chǎn)論文

安全是電力生產(chǎn)正常經(jīng)營的基礎和前提，電力企業(yè)歷來十分重視安全生產(chǎn)，并把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生存、發(fā)展、壯大和保障社會穩(wěn)定的頭等大事，安全是永恒的主題！

安全重于泰山，無論在任何場合，任何時候，若不能提供安全的生產(chǎn)生活環(huán)境，就會制約發(fā)展，帶來無窮的隱患。很多時候，我們都是因為懷著僥幸心理去工作，所以很容易造成讓你始料不及的事故。如果有一天，事故不幸發(fā)生在你我身上，我們又當如何？悲劇的發(fā)生往往只在一瞬間，在那一瞬間，一切美好都將化為烏有，幸福的家庭破碎了！大好的前程斷送了！親愛的朋友，您想過嗎？家人整天以淚洗面，誰又會愿意看到這樣的結(jié)果？

電力企業(yè)的安全運營是企業(yè)發(fā)展的最重要環(huán)節(jié)，它對企業(yè)的持續(xù)和諧發(fā)展和效益的提高有著重大的影響，同時也直接關(guān)聯(lián)著每一位員工家庭的幸福。因此,多年來安全生產(chǎn)管理是人們不斷關(guān)注和思考的焦點。也許你會說：不就是那本規(guī)程嘛，我們早已掌握到位了。但是“安全第一，預防為主以人為本，真愛生命”這幾句話是否真正植入我們的心中？這是每位員工都應自省和沉思的話題。多少年來我們聽到 的、看見的、經(jīng)歷過的，那些由于主觀上不重視安全而釀成的悲劇依然在不斷的發(fā)生，在延續(xù)......那血淋淋的場面和親人撕心的叫喊，哪一幕不叫人觸目驚心？也許這只是一時的疏忽，一不留神。然而，就是這么一個不起眼的動作卻給國家、社會、企業(yè)、家庭造成了不可挽回的損失。讓原本幸福和睦的生活失去了歡聲笑語，讓充滿生機的家

庭頓感悲慘和凄涼。因為出現(xiàn)疏漏，發(fā)生事故，不是安全不到位，而是我們的員工沒有把“安全第一”的思想放在心中。我們不能小看小小的一本安規(guī)，它的每一條每一章都凝結(jié)著前輩們的鮮血和教訓。不能小看一頂安全帽，一根安全帶，它就是呵護我們生命的守護神。生命是寶貴的，血的教訓是慘痛的。大量的事實證明，每一起事故的背后幾乎都存在著嚴重的違章問題。人的主觀因素是引發(fā)事故的重要原因。做為支撐經(jīng)濟發(fā)展主動脈的電力員工，我們肩負著為人民送去光明的使命，肩抗著公司各級領(lǐng)導的叮嚀和關(guān)懷，背負著家人 的幸福和牽掛，我們更要視安全為主線，視責任于泰山。安全工作只有起點沒有終點，讓我們腳踏安全這塊基石，以企業(yè)生存發(fā)展為理念，用安全生產(chǎn)意識行為方式去堵百分之一的疏漏，千分之一的僥幸，萬分之一的偶然。

事故的發(fā)生都源自疏忽大意，每一次事故的背后都留下許許多多的懊悔與哀傷，我們要在哀思中反思，在反思中牢記，牢記這些用生命換來的教訓，只要人人心中牢記“安全第一，預防為主”的思想，真正提高安全思想意識，永遠不忘安全這個永恒的主題，我們的平安之花才會盛開的更加長久鮮艷！