第一篇：某煤炭集團(tuán)薪酬改革定崗定編項(xiàng)目工作簡(jiǎn)報(bào)第三期

公司薪酬改革項(xiàng)目

周工作 簡(jiǎn)報(bào)

（第 3 期）

公司薪酬改革項(xiàng)目組

年 8 月日 ? 本期目錄

? 本周工作進(jìn)展及成果

? 下周工作計(jì)劃

? 存在問題及解決思路月日上午:00，薪酬改革工作組人員在集團(tuán)公司 303 室組織召開了定崗定編及薪酬體系優(yōu)化項(xiàng)目的第三次周例會(huì)，本次會(huì)議主要議題是總結(jié)本周工作，并對(duì)下周工作進(jìn)行安排。、一、本 周工作進(jìn)展及各項(xiàng)工作完成情況(8 月 17 日---8 8 月日))（一）調(diào)查問卷整理 項(xiàng)目組于上周按照既定計(jì)劃向各基層單位抽取的被訪人員下發(fā)的調(diào)查問卷，對(duì)已完成回收的(1010 份)調(diào)查問卷進(jìn)行組織錄入工作。

（二）崗位梳理工作 本周一，項(xiàng)目組召開礦、露天礦、礦、社保中心、薯業(yè)等 9家二級(jí)單位的崗位梳理培訓(xùn)工作，并用 3 個(gè)工作日的時(shí)間由項(xiàng)目組輔導(dǎo)并審核完成 6 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位。截至目前為止，原設(shè)二級(jí)單位

的崗位梳理共 27 個(gè)，實(shí)際約 60 個(gè)崗位。

本周四，項(xiàng)目組召開機(jī)關(guān)的崗位梳理培訓(xùn)工作，計(jì)劃用 4 個(gè)工作日的時(shí)間，由項(xiàng)目組輔導(dǎo)并審核完成個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位的梳理工作。機(jī)關(guān)單位各部門崗位梳理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下表所示：

單位名稱 梳理前崗位數(shù) 梳理崗位 非標(biāo)崗位 暫不梳理崗位 運(yùn)銷公司 6 5 1 70 公司賓館5

房地產(chǎn)開發(fā)公司

10 后勤服務(wù)中心 63

機(jī)電安裝公司 4 66公司車隊(duì) 18

0建安公司 374 61 3 100 勘測(cè)設(shè)計(jì)公司 103 60 16 27 礦建公司 183

28 培訓(xùn)中心7 7 熱電總廠 186 71 70

通風(fēng)救護(hù)中心

園林綠化公司 50

工程建設(shè)公司

總計(jì) 1608 6 627 370 注：“梳理前崗位數(shù)”為項(xiàng)目組與各單位經(jīng)過初步的崗位設(shè)置梳理討論并對(duì)原有崗位進(jìn)行初步優(yōu)化后的崗位總數(shù)；“非標(biāo)崗位”為同一單位內(nèi)不同部門之間具有的相同崗位且職責(zé)基本相同的崗位數(shù)，本次工作不予重復(fù)梳理；“暫不梳理崗位”為部門副職、黨政工系統(tǒng)、班組長(zhǎng)等崗位暫且不做梳理。

（三）薪酬訪談工作 本周項(xiàng)目組繼續(xù)進(jìn)行公司薪酬管理人員的約訪工作。截止到本周日，已經(jīng)完成對(duì)位薪酬管理人員的訪談工作并編制訪談紀(jì)要。

（四）定編定員工作 本周項(xiàng)目組開展對(duì)同類型職業(yè)驅(qū)動(dòng)量的劃分并進(jìn)行整理工

作。

（五）崗位評(píng)估因素 成立了專業(yè)測(cè)評(píng)組，主要收集操作類工作崗位環(huán)境的評(píng)估要素：粉塵和噪聲。

二、第五 周重點(diǎn)工作計(jì)劃（8 8 月日—8 8 月 月 0 30 日）

第五周工作重點(diǎn)主要集中在：

（一）薪酬診斷工作 下周項(xiàng)目組將繼續(xù)進(jìn)行薪酬診斷工作，對(duì)調(diào)查問卷形成的初期報(bào)表進(jìn)行材料分析，并進(jìn)行討論。

（二）崗位梳理工作

下周一（20.8.26）上午項(xiàng)目組將結(jié)束對(duì)機(jī)關(guān)單位的崗位設(shè)置審核，下周三（20.8.27）項(xiàng)目組將完成對(duì)機(jī)關(guān)單位的輔導(dǎo)和審核工作，計(jì)劃下周日結(jié)束崗位梳理工作，對(duì)梳理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理并匯總。

（三）業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)量整理工作 下周項(xiàng)目組將根據(jù)各單位已完成的崗位梳理成果，整理一線崗位驅(qū)動(dòng)因素并進(jìn)行收集工作。

三、會(huì)議研究確定的重點(diǎn)問題

根據(jù) 8 月例會(huì)上具體討論的結(jié)果，會(huì)議研究確定的重點(diǎn)議題

如下：

（1 1）、盡快完成機(jī)關(guān)單位的崗位梳理工作

崗位梳理是本次改革的基礎(chǔ)，也是此次薪酬改革的重中之重，但是由于機(jī)關(guān)單位各部門以及下設(shè)科室的工作性質(zhì)，決定按照科室職責(zé)完成崗位梳理工作。所以本次會(huì)議的重點(diǎn)就是統(tǒng)籌安排機(jī)關(guān)單位的崗位梳理工作，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能在下周三（8 月 28 日）完成所有工作。

（2 2）、確定操作類工作崗位環(huán)境評(píng)估要素

由于操作類工作崗位環(huán)境評(píng)估要素直接影響著后期工資標(biāo)準(zhǔn)的確定等工作，且各個(gè)崗位的環(huán)境不同，涉及的評(píng)價(jià)要素不同，導(dǎo)致最終確定困難較大，因此決定城里專業(yè)測(cè)評(píng)組，主要收集噪聲、粉塵兩個(gè)評(píng)估要素，并向公司提出申請(qǐng)報(bào)告。

（3 3）、確定機(jī)關(guān)崗位設(shè)置

項(xiàng)目組在例會(huì)上根據(jù)研討分析發(fā)現(xiàn)，機(jī)關(guān)崗位設(shè)置存在一定的問題，主要是崗位界定不清晰，上報(bào)的崗位設(shè)置表通常只有職務(wù)名稱，但沒有相對(duì)的崗位名稱，討論的最終結(jié)果是按照科室職責(zé)完成機(jī)關(guān)單位的崗位梳理工作。

（4 4）、細(xì)化對(duì)接組任務(wù)

項(xiàng)目組在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，在每次提交任務(wù)時(shí)應(yīng)細(xì)化對(duì)接組任務(wù)，明確工作中心以及側(cè)重點(diǎn)，細(xì)化任務(wù)分配，縮短梳理組工作時(shí)間，保證工作進(jìn)度。

(5)、項(xiàng)目組管理 問題

項(xiàng)目組抽調(diào)人員應(yīng)及時(shí)完成會(huì)議紀(jì)要、工作簡(jiǎn)報(bào)工作，并盡快在項(xiàng)目組成員中傳閱，明確下周工作安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)上周工作問題并及時(shí)給予解決。

薪酬改革工作組 20 年 8 月日

調(diào)查問卷數(shù)據(jù)處理田志民 提供過程中問題解答 于永剛 組織回收崗位設(shè)置審核機(jī)關(guān)崗位設(shè)置審核 黃鵬 負(fù)責(zé)過程問題解答處理 萬長(zhǎng)卿 過程問題回答上周13家單位部分梳理表審核、回收暫定 王昊 崗位說明書審核 張玉良進(jìn)行單位小組劃分和指導(dǎo)顧問的確認(rèn)雁南煤礦、礦區(qū)水暖公司、鶴聲薯業(yè)、扎尼河露天礦、敏東一礦、醫(yī)院梳理培訓(xùn)并組織梳理田志民 進(jìn)行培訓(xùn)和過程指導(dǎo) 趙士鏡各基層單位協(xié)調(diào)和會(huì)議組織，培訓(xùn)人員確認(rèn)等安排查看現(xiàn)有薪酬相關(guān)制度 鄧?yán)?萬長(zhǎng)卿協(xié)助搜集相關(guān)資料收集薪酬相關(guān)數(shù)據(jù)、進(jìn)行各基層勞資員的訪談鄧?yán)?萬長(zhǎng)卿協(xié)助安排訪談對(duì)象收集薪酬診斷相關(guān)資料 鄧?yán)?萬長(zhǎng)卿協(xié)助搜集相關(guān)資料分析相關(guān)薪酬診斷資料 鄧?yán)谡硐嚓P(guān)資料，初步理清薪酬存在的相關(guān)問題萬長(zhǎng)卿協(xié)助搜集相關(guān)資料驅(qū)動(dòng)量收集分析 黃鵬崗位評(píng)價(jià) 收集操作類評(píng)價(jià)要素結(jié)合 王昊 確認(rèn)需收集要素清單 張玉良安排相關(guān)部門組織收集模塊 完成情況第四周計(jì)劃主要內(nèi)容華 華 夏 夏 基 基 石 石 大雁集團(tuán)具體工作安排8 月 22 日星期五8 月 23 日星期六具體事項(xiàng)時(shí) 時(shí) 間 間 推 推 進(jìn) 進(jìn)星期一8 月 19 日問卷回收結(jié)束，組織錄入，形成初期報(bào)表負(fù)責(zé)人8 月 24 日星期日8 月 25 日負(fù)責(zé)人 具體工作安排星期二8 月 20 日星期三8 月 21 日星期四業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)量薪酬診斷資料、信息收集分析崗位梳理培訓(xùn)和過程指導(dǎo)崗位梳理

第二篇：集團(tuán)人員定崗定編方案

XX礦業(yè)集團(tuán)有限公司

定崗定編方案

董事會(huì)：譚X 肖X永 趙X文 何X全 董事長(zhǎng)：譚X

執(zhí)行董事：陳X

秘書處（人員定編4人）

秘書長(zhǎng)（1人）：范X飛

秘書（3人）：急招（1人）待招（2人）監(jiān)察部（人員定編3人）

總監(jiān)（1人）：楊X

監(jiān)察員（2人）：待招

總經(jīng)理：盧X光

常務(wù)副總經(jīng)理 陳X 何X良

副總經(jīng)理：馬X春

財(cái)務(wù)中心（人員定編13人）

財(cái)務(wù)總監(jiān)（1人）：楊X平

財(cái)務(wù)部經(jīng)理（1人）：賈X

審計(jì)部經(jīng)理（1人）：湯X容

籌建委員會(huì)1

統(tǒng)計(jì)部經(jīng)理（1人）：待定

統(tǒng)計(jì)員（2人）：急招（1人）待招（1人）

資產(chǎn)部經(jīng)理（1人）：李X根

會(huì)計(jì)主管（1人）：寧X平

會(huì)計(jì)人員（3人）：急招（1人）待招（2人）

出納員（2人）：急招（1人）待招（1人）

人事行政中心（人員定編14人）

人事行政總監(jiān)（1人）：待定

人事部經(jīng)理（1人）：孟X男

人事專員（4人）：待招

行政部經(jīng)理（1人）：石X

行政人員（3人）：何X、待招（2人）

培訓(xùn)部經(jīng)理（1人）：待招

培訓(xùn)人員（3人）：待招

投資管理中心（人員定編9人）

投資管理總監(jiān)（1人）：張X

項(xiàng)目管理部經(jīng)理（1人）：何X

項(xiàng)目管理人員（3人）：待招

融資部經(jīng)理（1人）：李X

融資人員（3人）：張X、李X、待定

采購中心（人員定編3人）

采購部經(jīng)理（1人）：宋X

采購部人員（2人）：待編

網(wǎng)絡(luò)信息中心（人員定編7人）

網(wǎng)絡(luò)信息部經(jīng)理（1人）：待招

信息部人員（3人）：待招

企劃部人員（3人）：待招

生產(chǎn)管理中心（人員定編61人）

總工程師（1人）：趙X工

副總工程師（1人）：王X

工程師（5人）：待定

勘探工程部經(jīng)理（1人）：待招

勘探工程人員（5人）：待招

工程建設(shè)部經(jīng)理（1人）：待招

建設(shè)人員（5人）：待招

機(jī)電安裝部經(jīng)理（1人）：待招

機(jī)電安裝人員（5人）：待招

技術(shù)部經(jīng)理（1人）：待招

技術(shù)人員（5人）：待招

安全部經(jīng)理（1人）：待招

安全人員（5人）：待招

生產(chǎn)部經(jīng)理（1人）：待招

生產(chǎn)人員（5人）：待招

質(zhì)檢部經(jīng)理（1人）：待招

質(zhì)檢人員（5人）：待招

調(diào)度部經(jīng)理（1人）：待招

調(diào)度人員（5人）：待招

運(yùn)輸部經(jīng)理（1人）：待招

運(yùn)輸人員（5人）：待招

市場(chǎng)部經(jīng)理（1人）：待定

市場(chǎng)部人員（0人）：待編

籌建委員會(huì)

4業(yè)務(wù)部經(jīng)理（1人）：待定

業(yè)務(wù)部人員（0人）：待編

對(duì)外公共事業(yè)部（人員定編6人）

事業(yè)經(jīng)理待招（1人）：待招

法務(wù)專員（2人）：待招

外聯(lián)專員（3人）：待招

工會(huì)（人員定編待編）

工會(huì)主席（1人）：張X建

宣傳委員（0人）：待編

組織委員（0人）：待編

工會(huì)專員（0人）：待編

以上定崗定編人員共計(jì)人：

1、高管人占總?cè)藬?shù)％，中層管理人占總?cè)藬?shù)％，基礎(chǔ)員工人占總?cè)藬?shù)％；

2、生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員人，管理專業(yè)人員人；

3、碩士學(xué)歷人，本科學(xué)歷人，?？茖W(xué)歷人；

籌建委員會(huì)5

第三篇：XX集團(tuán)定崗定編工作方案

XX集團(tuán)定崗定編工作方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司崗位和人員編制管理，促進(jìn)人力資源合理配置，提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)效率，結(jié)合公司實(shí)際制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

按照省委《XXXX文件》的總體要求，以建立公司崗位管理體系為總體目標(biāo)，以機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置優(yōu)化、崗位描述和編制核定為主要內(nèi)容，開展公司定崗定編工作。

1、為了有效控制公司人員總量，科學(xué)的核定公司各單位和各部門崗位、人員編制標(biāo)準(zhǔn)，從而有效的挖掘員工的工作潛力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本辦法。

2、定崗確定各部門的崗位設(shè)置，定編確定了人員的編制。

3、定崗定編的標(biāo)準(zhǔn)與公司的經(jīng)營(yíng)狀況和戰(zhàn)略發(fā)展相聯(lián)系，公司各單位和部門的編制總量由人工成本進(jìn)行控制，定崗定編的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展需要及時(shí)進(jìn)行修訂。

4、由人事部負(fù)責(zé)制定定崗定編制度，并統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。

5、本制度適用于公司各單位和各部門。

6、各單位和部門負(fù)責(zé)人為各自管理范圍定崗定編的執(zhí)行者和負(fù)責(zé)人。

二、組織分工：

人事部為公司定崗定編工作的統(tǒng)籌主管部門，各單位深化勞動(dòng)用工分配制度改革工作小組具體負(fù)責(zé)各單位的定崗定編工作。

1、人事部：

（1）負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各職能部門的定崗定編工作。（2）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位定崗定編工作。（3）負(fù)責(zé)定崗定編工作的日常調(diào)整、維護(hù)并定期組織相關(guān)培訓(xùn)工作。

2、各單位和部門

（1）負(fù)責(zé)優(yōu)化本單位組織機(jī)構(gòu)，繪制組織機(jī)構(gòu)圖，明確本單位中各部門職責(zé)。

（2）負(fù)責(zé)梳理本單位現(xiàn)有崗位，核定編制，制定崗位說明書。

三、定崗定編的原則：

1、因事設(shè)崗原則

崗位設(shè)置要從具體工作需要進(jìn)行考慮，通過對(duì)工作流程進(jìn)行合理地分割或?qū)I(yè)務(wù)職能進(jìn)行適當(dāng)?shù)貧w集，來形成具體的崗位設(shè)置，清理并杜絕“因人設(shè)崗”的現(xiàn)象。

2、效率優(yōu)先原則

崗位編制核定要以“精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約”為目標(biāo)，在滿足工作要求的前提下，嚴(yán)格控制人員數(shù)量，最大限度的挖掘員工的潛力，提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3、數(shù)量與質(zhì)量并重原則

公司定編不僅要從數(shù)量上解決人力資源的配置，而且還要從質(zhì)量上確定使用人員的標(biāo)準(zhǔn)，從素質(zhì)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配備。

4、規(guī)范化原則

崗位名稱及職責(zé)范圍應(yīng)規(guī)范，崗位名稱應(yīng)反映崗位的主要職責(zé)并便于內(nèi)外部交流，崗位職責(zé)應(yīng)涵蓋主要的工作任務(wù)，并留有余地。

5、動(dòng)態(tài)調(diào)整原則 各單位和部門可根據(jù)自身生產(chǎn)和管理的實(shí)際變化定期對(duì)崗位和編制進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以符合其生產(chǎn)和管理的實(shí)際需求，調(diào)整周期為一年。

四、定崗定編工作程序

1、確定組織和方法

建議各單位以深化勞動(dòng)用工分配制度改革工作小組成員為基礎(chǔ)，適當(dāng)擴(kuò)大人員范圍，成立“專家組”，采取“訪談法”組織實(shí)施定崗定編工作。

2、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)本單位業(yè)務(wù)規(guī)劃，對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行梳理和明晰，繪制組織機(jī)構(gòu)圖。

3、細(xì)化崗位內(nèi)容

在組織機(jī)構(gòu)框架下，通過流程的梳理和職責(zé)的明晰，確定各崗位的設(shè)置，并對(duì)崗位內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，制定崗位說明書。崗位說明書包含以下基本內(nèi)容：

（1）崗位背景：崗位名稱、所在部門、直接上下級(jí)等。（3）崗位職責(zé)：崗位主要職責(zé)領(lǐng)域及工作任務(wù)。（4）崗位特征：匯報(bào)關(guān)系、權(quán)限、協(xié)調(diào)關(guān)系等。（5）崗位任職資格：學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)要求、知識(shí)與技能、能力素質(zhì)要求等。

人事部對(duì)相關(guān)部門提交崗位說明書進(jìn)行初步審核，形成或更新公司崗位說明書庫。

4、核定崗位編制

對(duì)于生產(chǎn)、技術(shù)等崗位，各單位根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程、設(shè)備類型和性能、崗位工作內(nèi)容、職責(zé)范圍等生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)條 件，明確規(guī)定出各類人員的數(shù)量和比例，確定崗位編制。

對(duì)于職能管理崗位，各單位根據(jù)職能范圍、平均工作量等因素，合理確定崗位編制。

5、審核確定

各單位組織機(jī)構(gòu)圖、崗位說明書、崗位編制核定三項(xiàng)材料需經(jīng)各單位深化勞動(dòng)用工分配制度改革工作小組審議通過后報(bào)人事部匯總，上報(bào)公司審批。

五、崗位及定員變更

1、崗位與定員情況發(fā)生變更時(shí)，須填寫《定崗定編計(jì)劃變更審批表》，并說明理由。在填寫此表格時(shí)，變更需將原崗位說明書附于本表后，還需附上新崗位說明書，并隨表附上變更前的《定崗定編計(jì)劃表》。

2、變更內(nèi)容分：增加、減少、更改等三種情況，審批流程為：由各單位和各部門負(fù)責(zé)人填表申請(qǐng)，人事部審核簽字后交總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

六、組織保障

定崗定編管理工作涉及到企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化和全體員工的切身利益，各單位一定要高度重視，密切配合，積極參與改革。各單位主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真分析研究分管單位和本單位的情況，組織人員提出切實(shí)可行的定崗定編方案，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)。

七、時(shí)間安排

1、確定方案階段

各單位各部門成立專家組，制定定崗定編計(jì)劃。在充分考慮各單位的實(shí)際情況，完成《定崗定編方案》的制定、討論和報(bào)批 工作。

2、實(shí)施階段

完成公司定崗定編方案，各單位、部門遵照方案組織落實(shí)定崗定編工作。

七、其他

1、對(duì)于本管理規(guī)定所未規(guī)定的事項(xiàng)，由人事部依照相關(guān)管理制度執(zhí)行，必要時(shí)可進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)定。

2、本管理規(guī)定由總部人事部負(fù)責(zé)解釋，員工對(duì)本管理規(guī)定產(chǎn)生異議時(shí)，可由人事部進(jìn)一步做出說明。

3、原則上人事部每年對(duì)本管理規(guī)定進(jìn)行檢討和修正，確保管理規(guī)定的適應(yīng)性和有效性

人事部 2015年6月8日

第四篇：定崗定編及薪酬分配方案

定崗定編及薪酬分配方案

為了規(guī)范后勤集團(tuán)人員編制管理，優(yōu)化人力資源配臵，充分考慮集團(tuán)整體管理需求和具體服務(wù)內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際情況，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

緊密結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有管理體制和運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，提高工作效率，按照“工作需要、競(jìng)爭(zhēng)上崗、綜合考評(píng)的原則和德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)不斷提高后勤服務(wù)質(zhì)量和加快集團(tuán)工作發(fā)展的需要。

二、工作原則

（一）因事設(shè)崗原則

崗位應(yīng)根據(jù)各部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理與服務(wù)流程進(jìn)行設(shè)定；以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配臵人員，要達(dá)到因事設(shè)崗，人事相宜的目的；要遵循尊重工作現(xiàn)實(shí)設(shè)臵，使定崗定編能促進(jìn)集團(tuán)及各部門規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。

（二）權(quán)責(zé)對(duì)等原則

在崗位設(shè)計(jì)和定崗時(shí)，應(yīng)責(zé)任明確，權(quán)責(zé)恰當(dāng)，利益合理。

（三）精干高效原則

崗位人員的配臵應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷原則，做到人人

副組長(zhǎng)：** 組 員：**

（二）定崗定編審核工作小組（簡(jiǎn)稱：崗位審核小組）： 組 長(zhǎng)：** 副 組 長(zhǎng)：** 組 員：** 工作人員：**

五、方法與步驟

集團(tuán)各部門按照工作職能，重新梳理本部門業(yè)務(wù)流程、服務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定崗定編辦法。

1.設(shè)定崗位：各部門在設(shè)定崗位時(shí)要參考社會(huì)用工標(biāo)準(zhǔn)和本部門近三年的用工情況，合理定崗。

2.制定崗位說明書：要明晰各崗位名稱、崗位職責(zé)、崗位系數(shù)、崗位職數(shù)、設(shè)崗依據(jù)。

3.征求意見：各部門設(shè)定的崗位說明書要經(jīng)過班子成員及骨干的研究并充分征求員工意見后上報(bào)崗位審核工作小組。

4.崗位審核工作小組根據(jù)各部門提交的崗位描述，對(duì)各崗位認(rèn)真細(xì)致地調(diào)查研究，必要時(shí)進(jìn)行崗位信息反饋，聽取員工意見。

5.各部門可根據(jù)崗位審核工作小組的信息反饋對(duì)本部門相應(yīng)崗位描述進(jìn)行必要的補(bǔ)充、修改和完善。

7.對(duì)全部崗位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行有效排序。8.形成崗位管理序列。

（二）崗位確定

1.崗位審核小組將所形成各部門的崗位管理序列提交崗位領(lǐng)導(dǎo)小組適時(shí)召開有關(guān)會(huì)議，并按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，研究確定各部門崗位管理序列、崗位職數(shù)、崗位系數(shù)等定崗定編情況。

2.在確定崗位系數(shù)時(shí)，將原則性與靈活性統(tǒng)一起來，且按照崗位價(jià)值大小，確定崗位系數(shù)，努力做到在全集團(tuán)內(nèi)相同崗位同一系數(shù)，不同崗位不同系數(shù)。

3.公布各部門定崗定編相關(guān)情況。

七、崗位聘任

崗位聘任可根據(jù)定崗定編情況以及崗位職責(zé)要求，實(shí)行雙向選擇和競(jìng)崗的形式進(jìn)行聘用。

1.集團(tuán)公布崗位設(shè)臵情況。屆時(shí)相關(guān)材料將公布到集團(tuán)辦公樓下信息欄，電子版將發(fā)至各中心辦公郵箱及集團(tuán)網(wǎng)頁。

2.職工根據(jù)所申報(bào)的第一志愿將《蘭州大學(xué)后勤集團(tuán)工作人員崗位申報(bào)表》交至相關(guān)中心。

3.各部門對(duì)員工的申報(bào)材料進(jìn)行審核、整理并召開中心主任辦公會(huì)議討論后，由中心主任在《蘭州大學(xué)后勤集團(tuán)工作人員崗位申報(bào)表》上簽署聘任意見。

上補(bǔ)足政策規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn);勞服公司及原轉(zhuǎn)崗中心人員可根據(jù)學(xué)校的政策并結(jié)合集團(tuán)的考核辦法考核發(fā)放。

九、其他

此次定崗定編及薪酬分配方案適用于后勤集團(tuán)各部門及集團(tuán)所有編制內(nèi)及編制外員工。本方案自會(huì)議研究通過之日起實(shí)行，原津貼分配方案同時(shí)廢止。如本方案與國(guó)家和學(xué)校相關(guān)規(guī)定有抵觸，則按照國(guó)家和學(xué)校的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；如集團(tuán)各部門相關(guān)規(guī)定與本方案有抵觸，則按本方案相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本方案在執(zhí)行過程中，如有修改，必須經(jīng)后勤集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)討論決定。

第五篇：定崗定編項(xiàng)目心得體會(huì).doc

定崗定編項(xiàng)目心得體會(huì)

2012年5月，即將踏出象牙塔的我們，懷著一顆求知與好奇的心踏上陜北的土地，來到神華神東電力有限責(zé)任公司人力資源部實(shí)習(xí)。作為一名實(shí)習(xí)生，我們很幸運(yùn)的來到公司機(jī)關(guān)參加定崗定編項(xiàng)目組，成為其中一員。經(jīng)過在項(xiàng)目組五個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，使我受益匪淺。

回憶炎熱的五月，當(dāng)我們一行12人來到項(xiàng)目組，看到的是項(xiàng)目組工作人員忙碌而認(rèn)真的身影，我們的到來，也壯大了項(xiàng)目組的陣營(yíng)，萬歷老師給我們布置了工作—職位說明書的編寫。雖是人力資源專業(yè)出身，但當(dāng)我拿到部門及職位的時(shí)候，我的確也被難倒了，對(duì)于剛出校門的我來說，沒有一點(diǎn)電廠工作經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)電力公司的基本情況不是很了解，看到擺在自己面前的工作時(shí)，真是千頭萬緒，不知從何入手。針對(duì)這種現(xiàn)象，黃老師給我們做了一次專業(yè)輔導(dǎo)課，指導(dǎo)我們?nèi)绾稳胧郑毼徽f明書中的每一模塊都應(yīng)該注意什么。在黃老師的細(xì)心指導(dǎo)下，我們終于花了一周的時(shí)間將電力公司機(jī)關(guān)的職位說明書的初稿制定出來了。通過撰寫職位說明書，也讓我對(duì)公司的部門設(shè)置及崗位職責(zé)和編制有了大致了解。

一項(xiàng)成果的出臺(tái)時(shí)需要細(xì)心地校正和實(shí)踐的考驗(yàn)。當(dāng)然我們所編寫的職位說明書想要真正體現(xiàn)它的價(jià)值，也是需要反復(fù)推敲及修正。隨后，我們又去部門對(duì)應(yīng)相關(guān)每一職位進(jìn)行訪談，對(duì)職位說明書進(jìn)行可靠性與準(zhǔn)確性的調(diào)研。我所負(fù)責(zé)的是公司生產(chǎn)部和內(nèi)控審計(jì)部的訪談。令我感觸最深的是生產(chǎn)部，大家知道，電力生產(chǎn)是電力公司的核心，可想而知，公司機(jī)關(guān)生產(chǎn)部是有多么忙，可是每次我去收集職位說明書的時(shí)候，他們的態(tài)度都特別好，對(duì)待此次項(xiàng)目也是認(rèn)真負(fù)責(zé)，有一位經(jīng)理因太忙沒有及時(shí)交給我，十分自責(zé)，最后還向我道歉，讓我感動(dòng)萬分。

電廠寫實(shí)讓我初次100%的了解到電廠工作人員的辛苦，讓我更加全面的了解到基層單位員工的生活和工作。我所寫實(shí)的單位是神華伊利電廠，我所寫實(shí)的對(duì)象是輸煤運(yùn)行班組。第一天是在輸煤運(yùn)行集控室對(duì)值長(zhǎng)和主操進(jìn)行寫實(shí)。在工作中她們都是全身心的投入到工作中，尤其是主操，看年紀(jì)和我差不多的女孩，但工作的認(rèn)真和盡職盡責(zé)實(shí)在是需要我多多學(xué)習(xí)的。

通過在項(xiàng)目組學(xué)習(xí)和工作的這段時(shí)間里，我學(xué)習(xí)到了很多新知識(shí)、新理論，正如崔經(jīng)理所說，參加項(xiàng)目是我們大學(xué)生步入職場(chǎng)最好的過渡階段，在這個(gè)廣闊的平臺(tái)上，我們可以將書本上學(xué)到的知識(shí)學(xué)以致用，更能理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中探索未知的領(lǐng)域和知識(shí)。在今天，我坐在了屬于自己的工作崗位上，回頭想想，角色的快速轉(zhuǎn)變，對(duì)電廠基本情況的了解以及對(duì)自己工作職責(zé)的清晰認(rèn)識(shí)，都是得益于參加了定崗定編項(xiàng)目。很遺憾的是，我們由于報(bào)道、培訓(xùn)等工作不能參加后期的項(xiàng)目，此時(shí)項(xiàng)目快接近尾聲了，我也真切的希望此次定崗定編項(xiàng)目在后期的應(yīng)用中能夠順利推行，為我們神華神東電力公司再創(chuàng)輝煌！