第一篇：?jiǎn)T工崗位晉級(jí)管理規(guī)定

1．目的

激勵(lì)員工自我提升，提高崗位工作績(jī)效，通過(guò)完成組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人共同發(fā)展。依照公平、公正的原則，在以佳通輪胎(中國(guó))投資有限公司(簡(jiǎn)稱總部)《薪資管理制度》作為薪資綱領(lǐng)性文件的基礎(chǔ)上，明確安徽佳通輪胎有限公司員工晉級(jí)管理的具體執(zhí)行辦法。

2．適用范圍

安徽佳通公司全體職員，不包括采購(gòu)駐廠辦、銷售駐廠辦、配套部、售后服務(wù)中心、總部審計(jì)處。主管、專業(yè)技術(shù)職稱人員及作業(yè)員崗位晉升參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不參與本辦法評(píng)審。

3．參考文件

3．1《薪資管理制度》

3．2《薪資管理制度實(shí)施細(xì)則》(RG-PN-10)

3．3《員工考績(jī)管理規(guī)定》(RG-PN-11)

4．名詞定義

．

崗位晉級(jí)：是指公司職員出色完成本職工作，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，在同一崗位檔次內(nèi)晉升一級(jí)，達(dá)到崗位最高級(jí)別的不再晉級(jí)。

新進(jìn)員工：?jiǎn)T工自進(jìn)公司之日起僅參加一次年度考績(jī)(非缺勤原因)的均為新進(jìn)員工

(僅適用于本規(guī)定)。

5．權(quán)責(zé)

本規(guī)定擬定、修改、廢止和解釋由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

6．內(nèi)容

6．1員工崗位晉級(jí)的原則及指導(dǎo)思想。

鼓勵(lì)員工充實(shí)技術(shù)知識(shí)、崗位技能，提高自身綜合素質(zhì)，崗位級(jí)別合理體現(xiàn)員工工作績(jī)效。為全體職員崗位晉級(jí)提供公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。本規(guī)定作為公司全體員工申請(qǐng)崗位晉級(jí)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，除總經(jīng)理特批外，原則上公司不處理其他任何類型的崗位晉級(jí)要求。

6．2員工崗位晉級(jí)資格

6．2．1新進(jìn)員工崗位晉級(jí)資格

根據(jù)《薪資管理制度實(shí)施細(xì)則》，新進(jìn)員工崗位確定原則上對(duì)應(yīng)崗位最低級(jí)，新進(jìn)員工崗位晉級(jí)資格：

1)本科及以上學(xué)歷新進(jìn)員工第一年考績(jī)?yōu)镃檔或以上，大專學(xué)歷員工第一年考績(jī)?yōu)锽檔或以上。

2)參加完公司組織的所有新進(jìn)員工培訓(xùn)課程并且成績(jī)合格。

3)無(wú)違紀(jì)記錄或違紀(jì)記錄已沖銷完畢。

4)較系統(tǒng)地掌握本崗位的崗位技能及技術(shù)知識(shí)，并能熟練運(yùn)用于工作取得一定成績(jī)。

6．2．2非新進(jìn)員工崗位晉級(jí)資格

員工晉級(jí)原則上一次只能晉升一級(jí)，非新進(jìn)員工崗位晉級(jí)資格：

1)最近三年考績(jī)均在B檔或以上；或最近兩年考績(jī)均為A檔。

2)參加完公司組織的所有必修培訓(xùn)課程并且成績(jī)合格。

3)無(wú)違紀(jì)記錄或違紀(jì)記錄已沖銷完畢。

4)在工作數(shù)量、質(zhì)量、成本費(fèi)用控制、解決問(wèn)題能力等方面較同崗位其他員工成績(jī)突出。

6．3申報(bào)時(shí)間：?jiǎn)T工崗位晉級(jí)申報(bào)每年申報(bào)一次，申報(bào)時(shí)間為每年4月1日至30日，逾期不再給予申報(bào)。

6．4員工崗位晉級(jí)比例：部門(mén)一次申報(bào)崗位晉級(jí)人數(shù)的比例不超過(guò)本部門(mén)獨(dú)立處室職

員總?cè)藬?shù)的20％，晉級(jí)指標(biāo)按獨(dú)立處室核算。

6．5申報(bào)程序：?jiǎn)T工本人根據(jù)申報(bào)條件自我評(píng)估、填寫(xiě)崗位晉級(jí)申請(qǐng)表(附件1)→令部門(mén)主管兩級(jí)初審→報(bào)送人力資源部復(fù)審→報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6．6員工晉級(jí)薪資確定

員工崗位晉級(jí)作為公司對(duì)員32-I-作績(jī)效的認(rèn)可，薪資直接對(duì)應(yīng)新崗位級(jí)別崗位工資，崗位工資增加部份不沖減保留工資。

7報(bào)告及記錄形式 附件1：

《員工崗位晉級(jí)申請(qǐng)表》

員 工 晉 級(jí) 申 請(qǐng) 表以下由申請(qǐng)人自己填寫(xiě) 申請(qǐng)日期： 年 月 日姓名工號(hào)性別現(xiàn)部門(mén)現(xiàn)崗位：______(崗位編碼：______);擬晉級(jí)崗位：______（崗位編碼：______）晉級(jí)申請(qǐng)理由以下由所在部門(mén)兩級(jí)主管填寫(xiě)部直接主管：□同 意 □不同意 理由：_________________________門(mén)主管部門(mén)最高主管：□同 意 □不同意 理由：_________________意見(jiàn)以下由人力資源部培訓(xùn)處填寫(xiě)學(xué)歷所學(xué)專業(yè)畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間進(jìn)司時(shí)間教 育培訓(xùn)處培 訓(xùn)以下由人力資源部人力資源處填寫(xiě)人力資源近三懲罰：處意 見(jiàn)年考獎(jiǎng)勵(lì)：核及獎(jiǎng)勵(lì) 考核:______年______檔；______年______檔；______年______檔心理智力言語(yǔ)/數(shù)學(xué)/圖形/空間/創(chuàng)造/速度/準(zhǔn)確/協(xié)調(diào)/氣質(zhì)/效度素質(zhì)（IQ）等級(jí)等級(jí)等級(jí)等級(jí)等級(jí)等級(jí)等級(jí)等級(jí)等級(jí)測(cè)評(píng)以下由人力資源部薪資處填寫(xiě)晉級(jí)薪資變動(dòng)情況原保留工資：_________元崗位工資增加額：薪資處___________元人力資源部意見(jiàn)人力資源部分管高級(jí)主管意見(jiàn)總經(jīng)理批示

第二篇：?jiǎn)T工薪資晉級(jí)管理規(guī)定

員工薪資晉級(jí)管理規(guī)定

一、目的

為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，為員工打造一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉級(jí)工作流程，特制定本制度。

二、適用范圍

與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工。

三、權(quán)責(zé)

1、行政人事部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉級(jí)制度。

2、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)晉級(jí)員工的考核。

3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉級(jí)程序和考核結(jié)果的最終審核。

四、員工薪資晉級(jí)原則

1、公司員工晉級(jí)，必須符合公司的發(fā)展需要。

2、公司員工晉級(jí)，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，做到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。

3、管理人員的晉級(jí)必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

4、一般職工的晉級(jí)重點(diǎn)突出操作技能、工作表現(xiàn)和完成工作任務(wù)方面。

5、員工晉級(jí)的形式分為定期或不定期 ：

（1）定期：公司每年對(duì)上員工組織一次晉級(jí)考核。

（2）不定期：對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉級(jí)。（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，提前進(jìn)行晉級(jí)到相關(guān)薪級(jí)工資。

五、員工晉級(jí)權(quán)限

1、部門(mén)經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理直接核定。

2、不定期晉級(jí)的員工的晉升分別由部門(mén)經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定。

3、定期晉級(jí)的員工由行政人事部負(fù)責(zé)將晉級(jí)人員名單匯總后，征求相關(guān)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)，最后呈總經(jīng)理核定。

六、員工薪資晉級(jí)后，自晉級(jí)批準(zhǔn)后的第二個(gè)月起，開(kāi)始享受新的薪級(jí)工資。

七、試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

八、員工須同時(shí)符合下列條件的方可晉級(jí)：

1、與公司簽訂了勞動(dòng)合同，工作滿一年的員工。

2、符合崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核為“基本稱職”以上。

3、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

4、經(jīng)培訓(xùn)考試和操作技能考核達(dá)標(biāo)的員工。除非特殊情況，員工的薪資晉級(jí)一年只有一次。

九、具有下列行為之一的，取消一年薪資晉級(jí)資格：

1、遲到、早退或竄崗全年總計(jì)達(dá)10次（含）以上的；

2、一年中病事假累計(jì)超過(guò)60天的，連續(xù)礦工超過(guò)3天，累計(jì)礦工超過(guò)6天的；

3、發(fā)生吵架3次（含）以上影響惡劣的；

4、無(wú)正當(dāng)理由，不服從工作安排，不聽(tīng)勸告無(wú)理取鬧的；

5、利用工作之便，營(yíng)私舞弊，損公肥私的；

6、工作不盡責(zé)，造成重大損失的；

7、打架斗毆、煽動(dòng)鬧事的；

8、一年中累計(jì)違紀(jì)分達(dá)10分（含）以上的；

9、培訓(xùn)考核不通過(guò)，經(jīng)再次培訓(xùn)仍不通過(guò)的；

10、工作考核一年中有兩次考核不稱職的。

十、晉級(jí)級(jí)別設(shè)定及晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

1、薪資晉級(jí)級(jí)別為100元1級(jí)，最高20級(jí)。

2、員工考核為優(yōu)秀，即：超過(guò)崗位要求，并完全超過(guò)預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)的，一次可晉升5~10級(jí)；

3、員工考核為良好，即：完全符合崗位要求，全面達(dá)成工作目標(biāo)并有所超越的，一次可晉升3~4級(jí)。

4、員工考核為稱職，即：符合崗位要求，保質(zhì)保量、按時(shí)地達(dá)成了工作目標(biāo)的，一次可晉升2級(jí)。

5、員工考核為基本稱職，即：基本符合崗位要求，但有所不足，基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺的，一次可晉升1級(jí)。

6、員工考核為不稱職，即：不能勝任崗位工作的，不予晉級(jí)。

十一、員工在同一崗位上已經(jīng)晉級(jí)且晉級(jí)不滿一年的，本次不再晉級(jí)。

十二、經(jīng)公司總經(jīng)理特批的員工可不受本規(guī)定有關(guān)條款的限制，由總經(jīng)理直接決定其晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：保安部員工晉級(jí)管理規(guī)定

保安部員工晉級(jí)管理規(guī)定

為規(guī)范績(jī)效管理制度，落實(shí)保安部員工工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我部門(mén)相關(guān)考核制度，特制定此規(guī)定。

一、自2008年1月份起我部門(mén)員工工資實(shí)行等級(jí)制度，每個(gè)崗位共分5個(gè)等級(jí)，祥見(jiàn)《保安部員工工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》。

二、工資等級(jí)申請(qǐng)調(diào)整周期按自然季度計(jì)算，入職不滿自然季度的不予調(diào)整，順延到下季度進(jìn)行申請(qǐng)調(diào)整。

三、符合調(diào)資申請(qǐng)的員工需在每季度末月底25日將個(gè)人申請(qǐng)遞交于保安部主管，保安部主管根據(jù)個(gè)人申請(qǐng)組織進(jìn)行考核，考核內(nèi)容按照《員工工資等級(jí)申請(qǐng)表》考核內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)考核，各項(xiàng)考核內(nèi)容達(dá)標(biāo)后報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)予以調(diào)整。

四、符合申請(qǐng)要求的員工如個(gè)人原因未按時(shí)遞交個(gè)人申請(qǐng)時(shí)，調(diào)整時(shí)間將順延至下個(gè)季度。

五、六、東玖項(xiàng)目部

保安部

2008年4月11日 凡在本季度有過(guò)失單的員工不能參與申請(qǐng)調(diào)整。

若工作表現(xiàn)良好，為部門(mén)、項(xiàng)目作出杰出貢獻(xiàn)的員工可另行考慮。

第四篇：?jiǎn)T工崗位輪調(diào)管理規(guī)定

員工崗位輪調(diào)管理規(guī)定

第一條 為貫徹落實(shí)銀監(jiān)會(huì)案件專項(xiàng)治理工作精神，加強(qiáng)內(nèi)控，防范人員風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《商業(yè)銀行法》、《信托公司管理辦法》等法律規(guī)定，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定界定的重要崗位和人員范圍為：

1、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，包括計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信托財(cái)務(wù)部、理財(cái)中心、信托業(yè)務(wù)部門(mén)、投資管理部、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制部、信息技術(shù)部的部門(mén)負(fù)責(zé)人；

2、從事會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、資金交易業(yè)務(wù)的人員，包括理財(cái)中心柜臺(tái)事中監(jiān)督、柜臺(tái)清算員，計(jì)劃財(cái)務(wù)部自有業(yè)務(wù)復(fù)核員、自有業(yè)務(wù)核算員、自有業(yè)務(wù)現(xiàn)金管理員，信托財(cái)務(wù)部信托業(yè)務(wù)復(fù)核員、信托業(yè)務(wù)核算員、信托業(yè)務(wù)資金管理員、事后監(jiān)督員，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理員等。

第三條 上述人員連續(xù)從事同一崗位年限超過(guò)有關(guān)監(jiān)管法規(guī)要求，執(zhí)行本規(guī)定。

第四條 崗位輪調(diào)程序

（一）相關(guān)部門(mén)總經(jīng)理根據(jù)連續(xù)從事同一崗位年限，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，合理安排崗位輪調(diào)，并報(bào)人力資源部備案。

遇特殊原因，需要延長(zhǎng)從事同一崗位年限的，需經(jīng)總裁批準(zhǔn)，并履行必要的在崗審計(jì)程序。

（二）擬輪崗人員提交自述報(bào)告。

（三）對(duì)擬輪崗部門(mén)總經(jīng)理進(jìn)行離崗審計(jì)。

（四）書(shū)面業(yè)務(wù)交接。一般員工由部門(mén)總經(jīng)理監(jiān)交，部門(mén)總經(jīng)理由分管總裁監(jiān)交。

（五）員工崗位輪調(diào)期間，由部門(mén)總經(jīng)理或分管總裁根據(jù)業(yè)務(wù)需要安排其他符合崗位任職條件的人員代崗，并履行相應(yīng)的崗位職責(zé)。代崗期間與崗位輪調(diào)期間相同。代崗結(jié)束，部門(mén)總經(jīng)理或分管總裁應(yīng)對(duì)代崗人員履職行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果由人力資源部保存。

第五條 勞動(dòng)管理

崗位輪調(diào)的天數(shù)不少于30天。崗位輪調(diào)期間的工資按照相應(yīng)崗位的工資標(biāo)

準(zhǔn)執(zhí)行，社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌、住房公積金繳納標(biāo)準(zhǔn)維持原崗位不變。

第六條 組織管理

崗位輪調(diào)規(guī)定的落實(shí)情況由人力資源部、審計(jì)部負(fù)責(zé)。

第七條 本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第八條 本規(guī)定自2008年6月1日起施行。

第五篇：?jiǎn)T工晉級(jí)

員工晉級(jí).txt如果我能夠看到自己的影子，我想它一定很憂傷，因?yàn)槲野芽鞓?lè)都留在了前面。容易傷害別人和自己的人，總是對(duì)距離的邊緣模糊不清的人。員工晉升制度

一、目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。

二、適用范圍

公司全體員工

三、權(quán)責(zé)

1、綜合部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。

2、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工的考核。

3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的最終審核。

四、內(nèi)容及程序

（一）員工晉升原則

1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。

2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工。

3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，作到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。

4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

（二）內(nèi)容

公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門(mén)之間的調(diào)動(dòng)。

1、員工晉升可分為員工部門(mén)內(nèi)晉升和員工部門(mén)之間的晉升：

（1）員工部門(mén)內(nèi)晉升

是指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào)綜合部存檔。

（2）公司員工部門(mén)之間的晉升

是指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門(mén)須填寫(xiě)《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，由所涉及部門(mén)的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由綜合部存檔。

2、員工晉升分為三種類型

（1）職位晉升、薪資晉升

（2）職位晉升、薪資不變

（3）職位不變、薪資晉升

3、員工晉升的形式分為定期或不定期

（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。

（2）不定期：在工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，提前進(jìn)行晉升。

（三）員工晉升依據(jù)

（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

（2）公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作優(yōu)秀。

（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

（四）員工晉升權(quán)限

（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。

（2）部門(mén)經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。

（3）普通員工的晉升分別由部門(mén)經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知綜合部。

（五）員工崗位晉升后，相關(guān)部門(mén)必須做好新到員工的部門(mén)培訓(xùn)工作，如有必要，相關(guān)部門(mén)可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。

（六）員工晉升后，一個(gè)月內(nèi)為試用期，期薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。

（七）試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來(lái)的崗位，薪資保持不變。

（八）公司員工遲到早退二十次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。

（九）員工晉升和晉級(jí)流程：

五、公司各級(jí)員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

六、本制度的解釋權(quán)在綜合部，綜合部有權(quán)根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)本制度進(jìn)行修改。

七、本制度經(jīng)部門(mén)經(jīng)理討論，董事會(huì)審批后立即執(zhí)行。