第一篇：雷總總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

雷總總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

雷厲風(fēng)行 海闊天成

正如管理大師德魯克講的，優(yōu)秀的企業(yè)，其管理過程和管理行為都是枯燥無味的。數(shù)字是枯燥的，管理過程是平凡的，沒有任何驚天動(dòng)地的事情，但它背后的意義確是無盡的。在這里，我們?nèi)匀灰靡唤M對比數(shù)字，因?yàn)樗鎸?shí)反映了兩年來，____發(fā)電公司__總經(jīng)理帶領(lǐng)__人奮斗拼搏，從連年虧損達(dá)數(shù)千萬，非計(jì)劃停運(yùn)歷史全年最高紀(jì)錄10次，到2005年公司完成發(fā)電量43.54億千瓦時(shí)；實(shí)現(xiàn)利潤7596萬元；安全生產(chǎn)無事故，機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)為零，使公司走出了安全和經(jīng)營管理的困境。

沒有安全生產(chǎn)，就沒有經(jīng)濟(jì)效益

兩年的時(shí)間在這里寫起來只是三言兩語跨越了時(shí)空，可對于__總經(jīng)理和__又是怎樣的一個(gè)軌跡：初到伊始，他就親臨一線，了解掌握生產(chǎn)一線情況，組織技術(shù)人員和一線員工排查分析非停原因，掌握了第一手資料，他迅速做出反應(yīng)，在第一次班子會(huì)上就指出非停和虧損的主要原因是干部理念陳舊，員工責(zé)任意識不強(qiáng)，對造成事故的嚴(yán)重性認(rèn)識不夠，管理不到位，執(zhí)行力疲軟，設(shè)備也存在缺陷等等。他就像是一名高明的醫(yī)生，把脈便知患者的病情，同時(shí)開出治病良方。2004年3月15日，__總經(jīng)理主持召開了控制“非?！眲?dòng)員會(huì)，發(fā)出了“落實(shí)責(zé)任，主動(dòng)出擊，控制非停，確保安全生產(chǎn)”的號召。在管理中深知壓力產(chǎn)生動(dòng)力的他，首先給自己施壓，又將壓力層層傳遞到每一位副職，再由每一位副職傳遞到部門主任，直至每一位員工，充分授權(quán)，大膽放權(quán)，權(quán)責(zé)明晰，責(zé)任落實(shí)到人，做到“人人都有設(shè)備管，臺臺設(shè)備有人管”。人們心里有了壓力，肩上擔(dān)著責(zé)任，腦海裝著目標(biāo)，工作積極性和創(chuàng)造性大大激發(fā)，非計(jì)劃停運(yùn)的勢頭得到有效遏制。在職能部門的設(shè)置上，減少設(shè)備管理中的二傳手，避免部門與部門之間不必要的扯皮和推諉，達(dá)到生產(chǎn)管理快速、高效。

嚴(yán)格考核和執(zhí)行力是貫徹制度管理的根本保證。2004年，公司結(jié)合實(shí)際情況，以人為本，采取收入向一線職工傾斜的措施，而傾斜部分的收入則與具體安全生產(chǎn)指標(biāo)掛鉤，增強(qiáng)了公司的凝聚力；公司出臺并執(zhí)行了《一般設(shè)備事故考核辦法》等管理制度，按照“四不放過”原則，建立健全考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明。對事故責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人堅(jiān)決考核處罰，下了一劑猛藥；同時(shí)他大力倡導(dǎo)對有突出貢獻(xiàn)的員工，做到精神、物質(zhì)雙獎(jiǎng)勵(lì)原則，在即時(shí)頒發(fā)獎(jiǎng)金的同時(shí)，設(shè)立“今日我上鏡”專欄進(jìn)行表彰，充分調(diào)動(dòng)全員上下的工作責(zé)任心和積極性。

雷總的作風(fēng)是敏銳果敢，以身作則，對于他自己提出的“落實(shí)責(zé)任，主動(dòng)出擊”的管理理念，他更是身體力行，起到了表率示范作用。遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的他，晚上辦公室的燈時(shí)常亮到深夜；白天他也是經(jīng)常騎著自行車深入到工作現(xiàn)場，了解一線的生產(chǎn)情況，和職工一道商量解決問題的辦法。遇到生產(chǎn)經(jīng)營上的過失和失誤，主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，兩年來個(gè)人自覺接受處罰2600元。在他的帶領(lǐng)和推動(dòng)下，公司建立了領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系班組制度，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，真正實(shí)現(xiàn)了中心下沉、關(guān)口前移和生產(chǎn)管理的零距離。

雷總曾告誡大家：開闊眼界，才能放大格局。要想成為先進(jìn)企業(yè)，就必須借鑒吸收外來經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身（轉(zhuǎn)載自文秘家園http://004km.cn，請保留此標(biāo)記。）能力，做到內(nèi)外兼修，才能高瞻遠(yuǎn)矚，成竹在胸。為改變公司的落后面貌，__同志親自帶隊(duì)，抱著拜師學(xué)藝、甘為人徒的想法，到盤山電廠、托克托電廠等先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，并要求到這些先進(jìn)電廠學(xué)習(xí)的三批人員也要虛心求教、認(rèn)真取經(jīng)。雷總說企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，人才是企業(yè)的第一資源。他上任以來，十分重視干部員工素質(zhì)的培養(yǎng)，堅(jiān)持“以人為本”的用人理念，通過員工培訓(xùn)、競爭上崗、干部輪崗等機(jī)制為員工的成長與發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)越環(huán)境，使一大批青年員工迅速成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。2004年、2005年連續(xù)兩年集團(tuán)公司運(yùn)行技能大賽，都有__職工榮膺佳績，實(shí)現(xiàn)場場紅。在與公司中層干部的交流中，雷總他以自己的親身經(jīng)歷，同干部和骨干一起座談《談?wù)勅绾巫龊弥袑痈刹俊?，他說：作為一名中層干部，重要的是要有團(tuán)隊(duì)意識，大雁陣飛，團(tuán)隊(duì)無價(jià)；要善于溝通，溝通產(chǎn)生凝聚力，團(tuán)結(jié)誕生希望；要在職工中樹立威信，吃苦在前，享受在后。在這種環(huán)境的培養(yǎng)下，思潮的帶動(dòng)下，幾年來，先后有多名年輕有為的職工走上了中層干部崗位，部分同志走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。由于全員素質(zhì)的提高，目前，“點(diǎn)檢定修”等一些先進(jìn)的管理理念已經(jīng)在__公司全面推行，并取得了很好的效果。

效益是企業(yè)的生命線

__同志指出：“財(cái)富要靠我們自己創(chuàng)造，不能向系統(tǒng)電廠伸手要”，“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)，因此，我們必須像重視安全生產(chǎn)一樣重視企業(yè)的效益”。在加強(qiáng)經(jīng)營管理、控制各項(xiàng)開支、努力降低成本中，__同志身體力行，辦公室窗簾遮光性差，光線太強(qiáng)，影響正常辦公，需要更換，工作人員給他做了財(cái)務(wù)預(yù)算，認(rèn)為總經(jīng)理辦公室的用品應(yīng)該有高規(guī)格，于是就選用進(jìn)口布料，雷總看后認(rèn)為太過奢侈，決定改用一般布料。他的工作餐也是非常簡便，早餐、晚餐就在職工食堂與大家一起就餐，他還風(fēng)趣地說：“這樣便于貼近生活，緊密干群關(guān)系，有利于構(gòu)建和諧社會(huì)嘛”。而在工作中，自行車則是他的代步工具，他說這樣可便于隨時(shí)到一線各處溝通群眾，還可以鍛煉身體，也是工作身體兩不誤、兩促進(jìn)。

開源節(jié)流是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。2005年在制定完善一系列措施降低物資采購、招待費(fèi)用取得成效后，雷總又把在企業(yè)的成本中占重大比例的“燃料”，這一發(fā)電企業(yè)的“口糧”納入自己的視野當(dāng)中。燃料重在燃料采購和管理工作，他要求負(fù)責(zé)燃料采購的同志一定要主動(dòng)出擊，多渠道、多方位地跑礦點(diǎn)煤源，保障煤源的充足可靠；推行陽光化、市場化采購，牢固樹立標(biāo)煤單價(jià)意識，依據(jù)發(fā)熱量確定煤價(jià)，確保采購優(yōu)質(zhì)煤。其間他多次到數(shù)家煤礦了解掌握煤價(jià)、煤質(zhì)等第一手資料，爭取價(jià)格談判的主動(dòng)權(quán)；2005年禹州礦井80%停產(chǎn)，為增加發(fā)電量，降低成本，在燃煤供應(yīng)極度緊張的情況下，他親赴礦區(qū)，拜訪煤礦礦主，數(shù)次受到冷遇甚至閉門羹，碰到這種情況，他都淡然處置，他說為了大唐的事業(yè)和發(fā)展，我們首先要不辱使命。在登封教學(xué)三礦的宣傳欄上，至今還掛著雷總的照片，那是雷總深入井下348米親身體驗(yàn)煤礦工人生活、親自勘查煤源質(zhì)量的照片。鄭州煤炭能源開發(fā)有限公司總經(jīng)理謝康興說：“雷總是第一個(gè)也是目前唯一一個(gè)親下礦井的電廠廠長，所以我們要宣傳、要記住，不管煤炭市場如何變幻，我礦愿與__電廠榮辱與共，雙贏發(fā)展?！蓖瑫r(shí)__公司率先在大唐河南系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)燃料采購管理部門化，雖然增加了工資總額，但減少了委托管理費(fèi)用支出，燃料采購成本大幅下降。

職工生活愉悅，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定

__同志特別重視企業(yè)文化的建設(shè)，然而他并非單純采用文件指令或開會(huì)宣講的傳統(tǒng)手法進(jìn)行灌輸，而是結(jié)合職工具體工作和文化生活，用不同方式通過潛移默化，影響和帶動(dòng)廣大職工樹立優(yōu)秀的理念，使員工既得到了勞動(dòng)和生活的樂趣，又自覺成為__企業(yè)文化的創(chuàng)造者和維護(hù)者。__同志在職代會(huì)上向全體員工鄭重承諾：一定要使大家的精神文化生活豐富起來，使大家心情舒暢地工作。他要求公司管理和后勤服務(wù)人員，按“服務(wù)更加細(xì)致”的理念主動(dòng)做好員工的貼心人，服務(wù)到現(xiàn)場、到辦公室、到家門口。

__電廠遠(yuǎn)離市區(qū)，地處較為偏僻，為了豐富職工的生活，解除后顧之憂，投資建設(shè)了文體活動(dòng)中心、室內(nèi)游泳館；家屬區(qū)家家裝上了寬帶網(wǎng)，開通了禹州市內(nèi)職工上下班班車，增加了發(fā)往鄭州的班車。公司定期舉辦豐富多彩的體育文化活動(dòng)，他經(jīng)常和普通職工一起參加乒乓球、羽毛球和籃球等體育活動(dòng)；職工文藝演出活動(dòng)，他參與其中，真正和群眾打成了一片。干部和員工異口同聲地贊譽(yù)：這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是員工的貼心人！所有這些，都使職工感受到了企業(yè)的溫暖，增強(qiáng)了主人翁意識，工作熱情更加高漲。

展望未來，信心滿懷

2005年____發(fā)電公司獲得 “中國大唐集團(tuán)公司年度文明單位”、“非計(jì)劃停運(yùn)國內(nèi)一流指標(biāo)單位”、“#

1、2機(jī)組供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗連續(xù)兩年被評為集團(tuán)公司一流指標(biāo)”、“河南電網(wǎng)2003—2005年迎峰度夏優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，進(jìn)入2006年，新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)又?jǐn)[在了__公司面前。__同志在總結(jié)2005年工作時(shí)，沒有為成績沾沾自喜，而是又站到一個(gè)嶄新的高度暢想著未來，謀劃著方略。在2006年總經(jīng)理工作報(bào)告中，雷總明確提出了新的工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，在確保進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、安全生產(chǎn)的同時(shí)，全面完成2006年三項(xiàng)責(zé)任制，力爭消滅7816萬元累計(jì)虧損，使公司的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺階。

人類因有夢想而偉大！實(shí)現(xiàn)夢想，超越夢想，面對未來，__充滿信心！

第二篇：雷持平先進(jìn)事跡

雷持平先進(jìn)事跡

雷持平同志自進(jìn)院以來，一直以一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)建筑師的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在方案創(chuàng)作、施工圖設(shè)計(jì)以及大型綜合工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)方面一步一個(gè)腳印，積極進(jìn)取，各個(gè)方面都有了較大的收獲和提高。在工作中，嚴(yán)格遵守學(xué)校與單位的各種規(guī)章制度，積極參與院里的各項(xiàng)活動(dòng)，保質(zhì)保量完成工作。同時(shí)，作為一個(gè)黨員，在思想覺悟上努力提高自己，關(guān)心時(shí)事，不斷學(xué)習(xí)反省。

在業(yè)務(wù)方面，繼去年南寧東站（12萬㎡）方案設(shè)計(jì)獲得浙江大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院建筑創(chuàng)作獎(jiǎng)之后，今年作為建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人，經(jīng)歷了臨安市體育文化會(huì)展中心項(xiàng)目（8.8萬㎡）從方案到施工圖設(shè)計(jì)及后期服務(wù)的全過程，并再次獲得了浙大設(shè)計(jì)院建筑創(chuàng)作獎(jiǎng)。同時(shí)，還獨(dú)立完成了蕭山世紀(jì)城B07-1地塊超高層（11萬㎡）的方案設(shè)計(jì)和報(bào)批工作，杭州錢江新城市民公園地下空間（24萬㎡）的概念方案設(shè)計(jì)工作也正在進(jìn)行當(dāng)中。此外，還積極參與了多個(gè)項(xiàng)目的前期方案創(chuàng)作和施工現(xiàn)場配合工作。

在今后的工作當(dāng)中，雷持平同志必將更加嚴(yán)格要求自己，積極努力地投入每項(xiàng)工作之中，在主動(dòng)做好本職工作的同時(shí)，積極提升自己，以在這個(gè)良好平臺上做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：雷洋洲先進(jìn)事跡

419敬業(yè)奉獻(xiàn) 雷洋洲事跡

雷洋洲，男，漢族，1952年11月出生，1974年4月入黨，1977年5月至今任杜橋街道盈田村黨總支書記，1984年起任村農(nóng)工商總公司總經(jīng)理，是陜西省出席黨的十八大代表，省、市、區(qū)人大代表。

在城市化的進(jìn)程中，雷洋洲堅(jiān)持認(rèn)為，要想富民強(qiáng)村、增加群眾收入，必須牢固樹立“城市發(fā)展我發(fā)展，我向城市發(fā)展要效益”的經(jīng)營理念。2002年，村上得到渭南師院征地補(bǔ)償款1900多萬元，許多人都想把錢分了，他通過多種方式向黨員干部群眾講道理、算利潤，最終統(tǒng)一了大家思想，一致同意投資建學(xué)生公寓。現(xiàn)在，這個(gè)項(xiàng)目每年為群眾人均帶來2000元分紅。大膽的謀劃和審時(shí)度勢的決策，使23個(gè)重大項(xiàng)目在盈田村生根發(fā)芽，開花結(jié)果。現(xiàn)在，這些項(xiàng)目每年為村集體增加收入 925多萬元。在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，他號召戶戶創(chuàng)業(yè)，人人創(chuàng)業(yè)，依托城市區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)展房地產(chǎn)、房屋租賃、運(yùn)輸業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等?，F(xiàn)在全村發(fā)展起來的精細(xì)加工、能源、建材等私營企業(yè)達(dá)30多戶，住宿、餐飲、商貿(mào)流通達(dá)600余家，運(yùn)輸和建筑業(yè)500多家，村民人均純收入達(dá)到1.5萬元。

三十五年來，他沒有在集體賬上多報(bào)銷過一分差旅費(fèi)，更沒有胡支亂花過一分錢，也沒有利用職權(quán)為子女、親屬謀取不正當(dāng)利益。為支持城市建設(shè)，他帶領(lǐng)全村黨員干部群眾帶頭搬遷自家祖墳、帶頭拆遷自家房子、帶頭參加義務(wù)勞動(dòng)、帶頭開展義務(wù)巡邏，創(chuàng)造出了一周完成876個(gè)旱廁改水廁、兩個(gè)月完成163戶倉程路拓寬拆遷、平穩(wěn)完成1139個(gè)祖墳搬遷等一系列難點(diǎn)工作。

他身患絕癥，但即使住院期間，也經(jīng)常過問村上的工作，聽匯報(bào)、提意見、講思路。常常是身體略有好轉(zhuǎn)，他就堅(jiān)持出院上班。2002年，為了加快村小學(xué)建設(shè)進(jìn)度，他不等痊愈就堅(jiān)持出院，晝夜不離學(xué)校，逐項(xiàng)檢查督促工程進(jìn)度。直到 9月1日學(xué)生住進(jìn)了新教學(xué)樓，他才回到醫(yī)院繼續(xù)治療。在他倡導(dǎo)下，村上為老人辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、發(fā)生活補(bǔ)助、辦文藝演出、免費(fèi)檢查身體；為幼兒送書包、文具，為考上大學(xué)的學(xué)生發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金、講法制教育等，在村民中營造了濃厚的尊老愛幼、尚學(xué)讀書氛圍。

三十五年來，他以創(chuàng)新的思維和大膽的魄力，帶領(lǐng)村民闖出了一條依托城市發(fā)展、壯大集體經(jīng)濟(jì)、保障村民長遠(yuǎn)利益的新路子，先后被授予陜西省勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“郭孝義式優(yōu)秀黨支部書記”、優(yōu)秀青年企業(yè)家、2012經(jīng)濟(jì)人物等榮譽(yù)稱號。

在盈田村有這樣一個(gè)人，8年前，他被醫(yī)生宣判了死刑。然而他毫不畏懼病患的折磨，毅然帶領(lǐng)村兩委會(huì)一班人為全村的發(fā)展謀劃藍(lán)圖，為群眾的富裕奔忙操勞，不但用透支的生命為盈田開創(chuàng)了一條城中村轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子，而且為盈田贏得了全國“文明村鎮(zhèn)”、全國“創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”，陜西省“先進(jìn)基層黨組織”、省“小康示范村”、等幾十項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

他雖然剛剛年過6旬，但卻連續(xù)擔(dān)任了35年的村黨總支書記。他就是陜西省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、省勞動(dòng)模范、省“郭孝義式的農(nóng)村黨支部書記”、陜西省出席黨的十八大代表，我們最敬愛的——雷洋洲書記。

他是一個(gè)特別愛學(xué)習(xí)、特別善于抓學(xué)習(xí)的人

我們村是一個(gè)典型的城中村，共有12個(gè)村民小組、1141戶、4274口人。近年來，隨著渭南城市“西擴(kuò)北進(jìn)”的戰(zhàn)略推進(jìn)，我們村由過去的“城市邊沿部落”逐漸變成了城中村，昔日“三畝地一頭牛老婆娃娃熱炕頭”的生活模式被徹底打破，城市意識、城市潮流和城市元素紛紛撞擊著村民的頭腦，新情況新問題新矛盾不斷出現(xiàn)。在這種變化面前，雷書記清醒地認(rèn)識到思想轉(zhuǎn)型的重要性。他經(jīng)常對我們講：“要實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)干部群眾的思想轉(zhuǎn)型，干部群眾的思想境界有多高，發(fā)展就會(huì)有多遠(yuǎn)?！彼麕ь^學(xué)習(xí)新知識，堅(jiān)持每天閱讀報(bào)紙、收看新聞聯(lián)播、學(xué)習(xí)黨的路線方針、法律法規(guī)和市場經(jīng)濟(jì)知識來啟迪思想、汲取力量。2005年是一個(gè)特殊的年份，因?yàn)槟且荒晁麆倧幕熤锌祻?fù)出院，身體非常虛弱，卻要在短短半年間經(jīng)歷黨總支、村委會(huì)、村民小組三次換屆，然而他什么都不顧，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，那一年，他的學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)記滿了7、8個(gè)大本子。

他把培養(yǎng)一支懂市場、守規(guī)則、敢拼搏、知禮儀的干群隊(duì)伍作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和教育的核心內(nèi)容，要求每一個(gè)黨員干部做到思想上先人一步，本領(lǐng)上高人一籌，行動(dòng)上奮勇爭先，作風(fēng)上率先垂范。為此，他可謂煞費(fèi)苦心，針對我們村廣大黨員干部群眾的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)拉開了大幕。首先是建學(xué)習(xí)場地。很快，村級圖書室就建成了，黨員干部和群眾有了固定的學(xué)習(xí)地方。隨后，村上又投資5萬元，購買了6000余本圖書，讓黨員干部和群眾有了可學(xué)的東西。我們村的圖書室可謂是萬象包羅、琳瑯滿目，既有農(nóng)業(yè)科普知識刊物，又有偉人的奮斗勵(lì)志書籍，還有居民生活很實(shí)用的電工、維修等百科全書，就連針對孩子教育的文學(xué)名著、國學(xué)叢書這里也有。在解決了學(xué)習(xí)陣地后，如何把黨員干部和群眾“逼到”學(xué)習(xí)的軌道上，又成了他的“煩心事”。于是，村上很快又制定了《盈田村讀書會(huì)制度》，要求村組干部每周在圖書室學(xué)習(xí)4小時(shí)，黨員每月在圖書室學(xué)習(xí)4小時(shí)，入黨積極分子每月在圖書室學(xué)習(xí)6小時(shí)，村兩委會(huì)成員每季度讀一本書，并落實(shí)專人登記考核。剛開始，大家還不習(xí)慣。隨著學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，大家都覺得，通過學(xué)習(xí)，自己教育孩子、經(jīng)營門店、管理企業(yè)的能力都有很大的提高。慢慢的，大家都自覺地來到村圖書室，把學(xué)習(xí)當(dāng)成了自己的自覺行動(dòng)。雷書記更是直接抓黨員干部的學(xué)習(xí)，實(shí)行周二集體學(xué)習(xí)制度不動(dòng)搖，并親自做輔導(dǎo)。從2001年開始，先后舉辦時(shí)事形勢、法律法規(guī)和政策、城中村改造和股份制、黨員要增強(qiáng)在黨意識等專題講座70多場次，引導(dǎo)黨員干部不斷更新觀念、創(chuàng)新思路。多年下來，他寫的講稿就有2尺多厚。村上每年還組織黨員干部到發(fā)達(dá)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，開闊視野。堅(jiān)持每年召開青年婦女座談會(huì)、中老年群眾代表聯(lián)誼會(huì)、志愿者服務(wù)動(dòng)員會(huì)、青少年法制講座等，對村民進(jìn)行人生觀、榮辱觀、價(jià)值觀教育，引導(dǎo)群眾正確認(rèn)識創(chuàng)衛(wèi)、城市拆遷、平安建設(shè)與村民增加收入、建設(shè)和諧家園的關(guān)系。逐步改變了大家固有的狹隘眼光和小農(nóng)思想，使市場意識、文明觀念、創(chuàng)新思維、拼搏精神不斷浸潤著大家的大腦，大家的大局意識和發(fā)展觀念日益增強(qiáng)。他是一個(gè)特別懂管理、特別善于抓管理的人

作為具有三十八年黨齡的雷書記，深知發(fā)揮基層黨組織和黨員作用對一個(gè)地方發(fā)展具有何等重要的意義和作用。在他的意念里，黨員干部的模范帶頭作用是一種很重要的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。為加強(qiáng)黨員干部管理，他讓黨組織滲透到了全村每一個(gè)社會(huì)單元，先后協(xié)調(diào)組建了立成置業(yè)有限責(zé)任公司、新洲地產(chǎn)有限責(zé)任公司和奧斯曼洗浴中心三個(gè)非公企業(yè)黨支部，做到了哪里有黨員，哪里就有黨組織；哪里有黨組織，哪里就有黨員發(fā)揮作用。

他常說：“管理干部，嚴(yán)是愛，寬是害。只有把從嚴(yán)管理干部這個(gè)關(guān)鍵抓住了、抓好了，才能在村民中有說服力。只有黨員干部身子正，才能底氣足，腰桿硬?！倍嗄陙?，黨員干部無一例計(jì)劃外生育；無一人利用職權(quán)多占一畝地，一院宅基。

把自己曬在陽光下，置于大眾的監(jiān)督下，這是雷書記處事的一貫作風(fēng)。他多次在公眾場合公開承諾，“從我做起，向我看齊，對我監(jiān)督?！边@不只是錚錚誓言，更是連續(xù)30多年的身體力行。要求全村黨員干部和村民去做的，他一定做到；要求大家不做的，他首先不做；哪里有困難，他就在哪里；哪里遇到問題，他就在哪里；哪里需要他，他就在哪里。

1983年，村上的計(jì)劃生育工作陷入了僵局。他看在眼里，急在心里。他主動(dòng)做自己妻子的工作，讓妻子第一個(gè)做了絕育手術(shù)。顧不上照顧妻子，他又走村串戶做其他人的工作。在他的帶動(dòng)和說服下，我村有94人做了手術(shù)，占到了全鄉(xiāng)的76.4%。1991年，村上建飛龍賓館，當(dāng)時(shí)正值雨季，樓房基槽里灌滿了水，得知這一情況后，他又第一個(gè)跳入水坑排險(xiǎn)。在水中一站就是3個(gè)小時(shí)，以致腳都被泡起了水泡，但他仍堅(jiān)持把水排完才上來。第二天腿疼得都不能走路。

創(chuàng)衛(wèi)工作遇到阻力，他又迎難而上，親自抓工作落實(shí)。安裝路燈、旱廁改水廁、拆除亂搭亂建、綠化村道等，他都堅(jiān)持在一線。2005年底，雷書記積勞成疾，又一次住進(jìn)了醫(yī)院。雖然他躺在病床上，但仍不忘村上的工作，每天都要打電話詢問村里創(chuàng)衛(wèi)工作的進(jìn)度。副書記曹高利去醫(yī)院看他。他拉著曹書記的手說：“創(chuàng)衛(wèi)是關(guān)系到全村百姓利益的大事，村道硬化和人行道硬化要加快進(jìn)度，回去一定要做好你姐姐的思想工作，不能拖后腿。”曹書記聽了很不好意思。原來，曹書記他姐就住在我村4組，家門前有200多平方米人行道要鋪設(shè)地磚，本著“誰受益誰硬化”的原則，需要花費(fèi)近萬元。姐姐、姐夫不理解，拒絕出錢?？吹嚼讜浽诓〈采线€惦記著這件事情，曹書記非常心疼，決心一定要做通姐姐的工作。從醫(yī)院回來后，雷書記在全村12個(gè)組轉(zhuǎn)了一遍。又發(fā)現(xiàn)了一個(gè)影響創(chuàng)衛(wèi)的難題，就是私搭亂建。大家都知道，城中村寸土寸金，莊基往前占一線，一年凈賺一兩萬。面對這個(gè)難題。雷書記沒有退縮，堅(jiān)持要啃這塊硬骨頭。因?yàn)樗?，拆除了這些亂搭亂建，優(yōu)化了人居環(huán)境，可以為村民的房屋出租增加穩(wěn)定的客源。工作中，他堅(jiān)持原則，一視同仁，無論誰家莊基出了線都必須拆除。這些拆遷戶中，有他的親戚、朋友、也有我們黨員干部。11組組長王三軍就是其中一個(gè)，他家的門樓又高大、又宏偉，據(jù)說是花了十幾萬元蓋起來的。王三軍會(huì)因?yàn)閾?dān)任組長而去拆這多占的門樓嗎？許多村民都在觀望。雷書記就主動(dòng)上門做思想工作，比例子、講道理、談要求，終于做通了工作。當(dāng)看到王三軍拆了自己那么豪華的門樓時(shí)，村民一下子服了，都說雷書記不偏不倚，一把尺子量到底，非常公道。王三軍都能拆這么漂亮的門樓，咱們那多占的建筑肯定是保不住。全村所有的違法建筑也由此全部拆除了。

看到村小學(xué)因年久失修，教室裂痕縱橫、桌椅破爛不堪時(shí)，雷書記又坐不住了，“改變教學(xué)環(huán)境，建教學(xué)樓”的構(gòu)想在他胸中萌生。但建教學(xué)樓需要一百多萬，這錢怎么來？經(jīng)過反復(fù)思考，他拿出了籌資方案，四處奔波籌集資金，到處尋找工程隊(duì)，并倡議村民們捐款，向各界人士致電發(fā)函，就這樣，終于，教學(xué)樓開工建設(shè)了。他卻累得住進(jìn)了醫(yī)院。眼看秋季就要開學(xué)了，教學(xué)樓掃尾工作還沒有結(jié)束，他心急如焚，顧不上病痛堅(jiān)持出院，第二天就到工地晝夜督促工程進(jìn)度。

9月1日學(xué)生如期住進(jìn)了新教學(xué)樓，他才回到醫(yī)院繼續(xù)接受治療。

在雷書記引導(dǎo)之下，全村黨員干部紛紛亮出了自己的底色，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不放松，“一個(gè)黨員一面旗”、“一個(gè)干部一扇窗”，“平?？吹靡?，關(guān)鍵時(shí)刻沖得上，危急時(shí)刻豁得出”。在倉程路建設(shè)中，雷書記帶頭拆了自家的房子；在征地搬墳工作中，他又和村主任、副書記、副主任等干部一起帶頭搬遷自家的祖墳；在創(chuàng)國衛(wèi)工作中，黨員干部紛紛帶頭旱廁改水廁，帶頭擔(dān)當(dāng)創(chuàng)衛(wèi)志愿者，人人爭做沒有任何報(bào)酬的村級衛(wèi)生員。2010年全村選了272戶衛(wèi)生文明戶，黨員就占了83%。廣大村民也以一種責(zé)任感和使命感，以盈田的大局利益和長遠(yuǎn)利益為重，開始比風(fēng)格、比奉獻(xiàn)、比境界。一周完成876個(gè)改廁任務(wù)；兩個(gè)月完成163戶倉程路拓寬拆遷任務(wù)；平穩(wěn)完成1139個(gè)墳塋搬遷任務(wù)，這一組組令人驚嘆的數(shù)據(jù)，就是全村黨員干部群眾齊心協(xié)力干工作的真實(shí)寫照。

在村子建設(shè)中，雷書記堅(jiān)持用制度管人管事，用制度規(guī)范黨務(wù)、村務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。他常常說：“我們在任何時(shí)候，干任何事情，都要打鐵先得自己硬，正人先正己，時(shí)刻在腦子里繃緊群眾利益這根弦，利益決定成敗，利益決定人心，決不能做傷害群眾感情的事情”。為規(guī)范村組重大項(xiàng)目決策管理，他指導(dǎo)全面推行了“四議一監(jiān)督兩公開”工作法?！八淖h”即村黨總支提議、村兩委會(huì)或組委會(huì)商議、黨員大會(huì)審議、村民代表會(huì)議決議；“一監(jiān)督”即議事過程和實(shí)施過程由村民監(jiān)督委員會(huì)全程跟蹤監(jiān)督；“兩公開”即決議實(shí)施過程和實(shí)施結(jié)果全公開。為管好組級“錢袋子”，他又大膽決策，撤銷了各組會(huì)計(jì)，并通過專業(yè)考試、政治考試、村民代表信任投票等程序選聘了4名聯(lián)組會(huì)計(jì)，聯(lián)審聯(lián)批，嚴(yán)格執(zhí)行100—300元支出由組長和黨小組長雙審雙簽，300—5000元支出由組委會(huì)研究同意，5000元以上支出由村民代表會(huì)議研究決定的財(cái)務(wù)管理制度，深受村民信任。在這里我給大家講一個(gè)小事例，我們村3組前年要打一眼機(jī)井，大約需開支十萬元，組上有了這個(gè)想法后，首先召開村民大會(huì)，在會(huì)上就此情況廣泛征求意見，拿出實(shí)施方案，然后把會(huì)上的決議通過書面報(bào)告上報(bào)村上，經(jīng)過村上審批后，最后方才實(shí)施。

我們村還專門成立了村民監(jiān)督委員會(huì)，主要對村組干部日常工作進(jìn)行監(jiān)督。重點(diǎn)對村組所有的聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目，從前期的協(xié)商、合同的簽訂到最后的工程實(shí)施，進(jìn)行全方位監(jiān)督。項(xiàng)目開發(fā)合同若沒有村民監(jiān)督委員會(huì)的簽字，視為無效合同。我記得當(dāng)時(shí)十一組要和開發(fā)商聯(lián)合開發(fā)組級商業(yè)用地，最初商定每畝地補(bǔ)償30萬元。監(jiān)督委員會(huì)綜合考慮各方面因素，認(rèn)為補(bǔ)償價(jià)值太低，不同意實(shí)施。十一組又和開發(fā)商洽談協(xié)商，最終使開發(fā)商將補(bǔ)償價(jià)格提高到每畝60萬元。僅此一項(xiàng)，為集體增加收入300多萬元。

他是一個(gè)特別懂經(jīng)濟(jì)、特別善于抓發(fā)展的人

要想增加群眾收入，加快村子發(fā)展，必須牢固樹立‘城市發(fā)展我發(fā)展，我向城市發(fā)展要效益’的理念，借城市的‘換顏’工程為群眾造?！?。這是雷書記經(jīng)常在黨員干部會(huì)上講的話。

2002年，渭南師范學(xué)院開始征地搬遷。新校址選在了朝陽大街南段，第一期就從我們村三個(gè)組征用了200畝土地，征地款有1900萬元。村民們祖祖輩輩也沒見過這么多的錢。大家都激動(dòng)地要求快快分錢。關(guān)鍵時(shí)刻，是我們雷書記站了出來：“把錢一分，群眾吃光花凈了怎么辦？”

一瓢涼水澆醒了很多人發(fā)熱的大腦。

“是啊，到底該怎么辦呢？上世紀(jì)八十年代初，我們村部分土地被征用后，很多人一夜之間成了萬元戶。他們蓋房子、買車子、掛鏈子，坐吃山空。這種非理性的消費(fèi)，實(shí)際上是在透支財(cái)富、透支未來?！崩讜浭紫茸鑫覀儼嘧映蓡T的工作：“大家不能只顧眼前利益，不能和子孫后代搶飯吃，要想辦法把短期財(cái)富變成長期收益，使村民不是富一陣子，而是富一輩子。”經(jīng)過反復(fù)論證、深思熟慮，我們村兩委班子一致決定拿這筆錢，與渭南師范學(xué)院聯(lián)合進(jìn)行學(xué)生公寓開發(fā)，搞再投資。得知村上這一決定，村民們炸開了鍋。4組、5組、8組的群眾都不同意，小組干部也拒絕在合作協(xié)議上簽字。大家議論紛紛，有些人甚至說：“是不是某些村干部得了好處？拿了回扣？”。還有群眾懷疑村上這個(gè)決定里有個(gè)人的企圖和目的。

為了說服村民，雷書記多次組織召開群眾會(huì)，給大家扳指頭算總投資、收回成本以及后期利潤三筆賬，分析利害關(guān)系：如果把1900萬元分了，一個(gè)人一年分1000元，最多5年就分完了；如果投資公寓樓建設(shè)，與學(xué)校簽訂23年合同。23年內(nèi)公寓由村上管理和收益，并且學(xué)校確保公寓每學(xué)期的入住率達(dá)到85%以上，入住率低于85%，由學(xué)校彌補(bǔ)當(dāng)年投資損失。這樣，村上13年便可收回投資，另外10年凈賺利潤，這樣的無風(fēng)險(xiǎn)投資千載難逢。經(jīng)過大量論證分析，大多數(shù)群眾看到了前景，也開始理解并支持雷書記。但還有人心存疑慮，擔(dān)心投資期太長，收不回成本。在這個(gè)的艱難時(shí)刻，我們雷書記果斷決策，堅(jiān)持村上的決定。他說：“如果等到每一個(gè)人都同意了再去投資，這樣就錯(cuò)失了機(jī)遇，對大多數(shù)群眾就是一種瀆職、就是一種犯罪?！?/p>

十年的發(fā)展印證了雷書記的預(yù)言，穩(wěn)定而可觀的收益證明了他決策的正確：現(xiàn)在，每個(gè)村民每年春節(jié)都能準(zhǔn)時(shí)拿到2000元的投資分紅。村上還有17名村民在學(xué)生公寓里工作，解決了就業(yè)問題?；剡^頭來，當(dāng)大家看到有些城中村因把集體的資金分光吃凈，村民生活無望、致富無門的現(xiàn)狀時(shí)，大家才真正理解了雷書記，都服了他。但沒有人知道，那段時(shí)間雷書記怎么過的。白天，要苦口婆心的做群眾思想工作；夜晚，心嘔的睡不著覺，直到現(xiàn)在，他只要看到電視劇里有人想為大家辦點(diǎn)事，而大家又不理解的節(jié)目時(shí)，都會(huì)忍不住落淚。

2003年，村上又搶抓機(jī)遇，以205萬元搶拍到了杜橋商場的經(jīng)營產(chǎn)權(quán)。令人驚嘆的是，這個(gè)商場一夜之間就增值了150萬，第二天就有一個(gè)投資商出資350萬元想把商場買走。隨后，他親自督促抓商場管理，使商場的收入逐年提升?，F(xiàn)在，我們村有191戶村民在杜橋商場賣菜、賣肉、從事飲食經(jīng)營等，這里已經(jīng)發(fā)展成為了渭南城區(qū)的黃金地段。2008年，雷書記得知西三路擴(kuò)建，杜橋商場要減少一半營業(yè)面積，就及時(shí)同村兩委成員商量，把12組作為了新的市場發(fā)展點(diǎn)，最終帶動(dòng)了王真五個(gè)組的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。原來50到80元一間的房子，現(xiàn)在租金到了150到300元，原來的普通住房，成了商業(yè)門店，房租漲到1000多元，大大提高了村民的收入。

大膽的謀劃和審時(shí)度勢的決策，使23個(gè)重大項(xiàng)目在我們村生根發(fā)芽，開花結(jié)果?，F(xiàn)在，這些項(xiàng)目每年為村集體增加收入 900多萬元。在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，雷書記還號召我們依托城市區(qū)位優(yōu)勢，開展戶戶創(chuàng)業(yè)、人人創(chuàng)業(yè)。目前，我們村從干部到群眾，從集體到個(gè)人，都實(shí)現(xiàn)了新的“跨越轉(zhuǎn)型”。全村的項(xiàng)目和企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從無到有，從少到多，從小到大的巨變，合伙、承包、獨(dú)資等各種經(jīng)營方式遍地開花，發(fā)展起來的精細(xì)加工、能源、建材等私營企業(yè)達(dá)30多戶，住宿、餐飲、商貿(mào)流通達(dá)600余家，運(yùn)輸和建筑業(yè)500多家。許多村民已經(jīng)鍛煉成為商海中搏擊風(fēng)雨的弄潮兒：10組組長王新建搞房地產(chǎn)開發(fā)，他領(lǐng)導(dǎo)的新洲地產(chǎn)每年向國家繳納稅收1400多萬元；10組村民王建利個(gè)人投資900萬元，辦了渭南城區(qū)規(guī)模和檔次最高的奧斯曼洗浴中心，安排了村上的富裕勞動(dòng)力，帶動(dòng)了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；村黨總支副書記曹高利辦起了精細(xì)化工廠，現(xiàn)在固定資產(chǎn)達(dá)100多萬元；村委會(huì)委員張秋芳投資80多萬元，辦了杜橋汽修廠，解決了20多人的就業(yè)問題，等等，這樣的例子在我身邊還很多。2006年，全村總產(chǎn)值1.9億元，人均純收入不到5000元。而到2011年，全村的總產(chǎn)值達(dá)到6億元，人均純收入達(dá)到1.4萬元。這組數(shù)字的前后對比，就是村民生活發(fā)生變化的最好注解，也印證了雷書記在發(fā)展道路上的赫赫功績。

作為城中村，拆遷改造是免不了的話題。雷書記常教育村組干部，拆遷改造工作要綜合考慮群眾的商業(yè)門店、住房和出租房等各個(gè)方面，要從解決村民長遠(yuǎn)利益和生活后顧之憂出發(fā)，要多辦穩(wěn)民心、安民心的好項(xiàng)目。他是這樣說的，也是這樣做的。制定城改有形、無形改造方案，他全程參與，嚴(yán)把細(xì)節(jié)，一步不省、一個(gè)不漏，尊重民意、依照民愿，幾上幾下，制定出了一個(gè)符合村情民意、科學(xué)合理的城改方案。2008年，他還倡導(dǎo)村上組建了渭南華盈工貿(mào)有限責(zé)任公司，引導(dǎo)村民以股份制的形式推進(jìn)城中村改造，抱團(tuán)闖市場，得到了群眾的積極響應(yīng)。去年，我們編制城中村改造規(guī)劃，向全村黨員干部群眾征求有價(jià)值意見建議32類128條。村改社區(qū)逐戶征求意見，村民支持率達(dá)98.4%。今年，按照“先安置后拆遷”的工作原則，第一期安置小區(qū)已于4月9日順利開工。下一步，我們將在如何強(qiáng)化監(jiān)督、保證小區(qū)建設(shè)質(zhì)量和完善配套設(shè)施方面下功夫，讓群眾看到實(shí)實(shí)在在的變化，得到實(shí)實(shí)在在的好處，變“要我拆”為“我要拆”，最終實(shí)現(xiàn)和諧改造。

他是一個(gè)特別懂團(tuán)結(jié)、特別善于抓團(tuán)結(jié)的人

雷書記常對我們講團(tuán)結(jié)的好處，不團(tuán)結(jié)的教訓(xùn)，讓我們牢記團(tuán)結(jié)是執(zhí)政團(tuán)隊(duì)的生命，是搞好一切工作的前提，是事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的保證這些道理。他還說，“搞好團(tuán)結(jié)是一件不容易的事情，需要每個(gè)班子成員顧大局、講原則、有修養(yǎng)、有氣量、能服眾、能寬容、能吃虧，有時(shí)還要委曲求全”。

現(xiàn)實(shí)的教訓(xùn)好像歷歷在目，當(dāng)時(shí)有個(gè)別組干部相互之間不團(tuán)結(jié)，互相扯皮，對集體財(cái)產(chǎn)管理把關(guān)不嚴(yán)，致使有人把集體的資金放給私人做貸款，或以集體名義為私人做擔(dān)保，為集體帶來了近300萬元的損失。

生活中，雷書記常常教育我們：要相互體貼，無論誰工作遇到困難，大家都要去幫他，替他擔(dān)當(dāng)，生活就是一面鏡子，你對它微笑，它就會(huì)對你微笑，你對別人好，別人就會(huì)對你好。四組組長李亞鵬夜晚回家騎著摩托車不小心撞到電線桿上，第二天雷書記聽說后，就帶著水果去看望他；聽說六組組長王樹輝要帶家人去內(nèi)蒙旅游，前一天早上，雷書記就打電話，叮囑他要帶上感冒藥，一路上要注意安全，有什么事情就給村上打電話。其實(shí)他做的遠(yuǎn)不止這一點(diǎn)，在我們村，無論那個(gè)干部家里有了紅白喜事，他都組織我們?nèi)ソo湊人氣。無論那個(gè)干部家里有了病人，他都帶著我們?nèi)タ赐?。工作中，他教育我們要互相尊重，互相監(jiān)督，正確運(yùn)用權(quán)力，不說過頭話，不辦出格事，不做忘形人。堅(jiān)持每天出好門，走好路，說好話，做好事。對人要寬容，要有博大胸懷，要有大的氣度，公道做人、做事，胸懷要坦蕩，不要小肚雞腸，不要只看人的不足，只看人的不是，總看人不如意，不順眼，要多作自我批評，多從自身工作找原因。促進(jìn)班子和諧，形成合力，搞好工作。工作出現(xiàn)問題，要勇于承擔(dān)責(zé)任，共同承擔(dān)，不要推諉，相互扯皮。

為使正常離任干部退的舒心、退的暢快，他建議村上建立了“四位一體”離任干部關(guān)愛機(jī)制，即召開一次茶話會(huì)肯定成績，增發(fā)2個(gè)月工資，組織一次外出參觀學(xué)習(xí)，優(yōu)先安排就業(yè)。讓每名干部感受到了集體的溫暖和組織的關(guān)懷，真正實(shí)現(xiàn)了干部隊(duì)伍的“無縫對接”?，F(xiàn)在全村有許多離任村組干部離崗不離則，依然奮斗在為大家服務(wù)的“崗位”上。六組原婦女組長景國俠離職后，仍然不忘發(fā)揮帶頭作用，堅(jiān)持參與創(chuàng)衛(wèi)保潔工作，贏得了全組群眾的好評。十一組原會(huì)計(jì)王合群經(jīng)常協(xié)助新干部管理、協(xié)調(diào)組上的各項(xiàng)工作。

他是一個(gè)特別愛群眾、特別善于抓民生的人

在雷書記看來，群眾的根本利益絕不是空洞的概念，而是很具體、很切實(shí)、很細(xì)微的一件件實(shí)事。他的身影常常出現(xiàn)在困難群眾的家中，他的腳步常常走在解決問題的路上。村上哪里水管漏了，哪家老人這幾天身體不好，哪家有了新的增收項(xiàng)目等等，他都知道的清清楚楚。他被村民譽(yù)為“活電腦”。孩子高考填報(bào)志愿，哪家要投資新的項(xiàng)目，都要來讓他參謀，他的建議大家都愿意接受，好像讓人吃了定心丸一樣。

9組李文平是一個(gè)困難戶，雷書記每年都要為他爭取民政救濟(jì)。1988年他家不幸著了火，房屋被燒毀了。雷書記立即號召村民給他蓋房子，雷書記不僅無償從自家拉來了木料，同時(shí)又組織黨員干部捐錢捐物、幫工出料，不到一個(gè)月，就給李文平蓋好了三間大房，并置辦了生活用品。李文平逢人就說，“沒有大伙的幫助，我就成了流浪人了，千好萬好，還是黨好，還是雷書記好呀”。11組有一對兄弟，父母去世的早，哥嫂生活也不寬裕。兄弟二人智力低下，沒有自食其力的能力，經(jīng)常吃不飽、穿不好。雷書記一碰到他倆，就給買飯吃，買衣穿，貧困戶救濟(jì)時(shí)就爭取多給他們一些。由于住的近，兄弟倆還不時(shí)去雷書記家里蹭飯吃，每到冬天，雷書記的愛人還送棉衣給他倆，大家都開玩笑的說，這倆娃都成了雷書記的干兒子了。7組村民李竹俠外出旅游，在甘肅的張掖不幸突發(fā)腦溢血，住進(jìn)了醫(yī)院。雷書記知道后，立即安排專人帶上錢去看望慰問。病情稍有好轉(zhuǎn)，病人想回家。雷書記又安排專車將她接到渭南治療，給李竹俠從部隊(duì)復(fù)原回家的兒子協(xié)調(diào)安置了工作，并安排康復(fù)后的她來村圖書室做管理員。李竹俠及家人對雷書記感激不盡，總是激動(dòng)的說：是雷書記救了我，是雷書記救了我全家。

逢年過節(jié)，最讓他牽掛的是村里的困難戶和老人，30多年來，雷書記堅(jiān)持帶領(lǐng)村兩委班子逐個(gè)給他們送慰問品。每年還要開好幾次會(huì)給年輕人講尊老愛老的話題。另外，他還倡導(dǎo)村上先后拿出30多萬元為村民集體辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，堅(jiān)持為老人每月發(fā)放生活補(bǔ)助，堅(jiān)持送生日蛋糕，在重陽節(jié)請老人們看戲，每年免費(fèi)檢查身體，建立健康檔案等等。七組村民李紅軍的母親，在2008年重陽節(jié)的前夕，生病住進(jìn)了醫(yī)院，在醫(yī)院，她對醫(yī)生講，你要讓我盡快好起來，我還要參加我村上組織的重陽節(jié)會(huì)哩！過了重陽節(jié)不久，老人就不幸去世了。雷書記聽到消息后，悲痛的說:“早知這樣，就應(yīng)該把重陽節(jié)往后挪幾天，老人也就能在世上多活幾天”。2009年重陽節(jié)，村上給老人送了一床電熱毯，我村三組曹鐵毛的母親黨淑賢老人，一回到組上，逢人就說：洋洲呀，想的真周到，他比我兒子都好。

在此，我要自豪的說，我們村的老人，他們的幸福指數(shù)最高，對生活的滿意度最高。

為了給村民創(chuàng)造和諧安定的生活環(huán)境，雷書記引導(dǎo)村民搞好平安建設(shè)工作，村口設(shè)崗排查，實(shí)行出入車輛領(lǐng)卡收卡、和生人出入盤查，并組建了一支120人的志愿者巡邏隊(duì)伍，堅(jiān)持節(jié)假日全天候義務(wù)巡邏，有效提升了村民的安全感和滿意率。現(xiàn)在，我們村已成為了全市有名的樣板村和平安村，這個(gè)招牌為廣大租賃戶吃了定心丸，使我們村的房屋租賃業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。

村上每年都開展文藝演出、體育比賽等文娛活動(dòng)，豐富群眾的精神文化生活。堅(jiān)持每年為優(yōu)秀教師發(fā)5000元獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)考上大學(xué)的學(xué)生，從2001年至今，獎(jiǎng)勵(lì)91名大學(xué)生，發(fā)放獎(jiǎng)金24萬元；在兒童節(jié)向小學(xué)生贈(zèng)送書包、文具等學(xué)習(xí)用品。

春風(fēng)化雨、潤物無聲，雷書記每到一個(gè)地方，就把真誠帶到哪里，就把溫情帶到哪里，就把問題解決在哪里，就把業(yè)績貢獻(xiàn)在哪里。他的行為感動(dòng)了大家，也感召著大家，他猶如一塊具有超強(qiáng)引力的磁鐵，以自己的真情和激情構(gòu)成強(qiáng)大的磁場，親密無間地吸引著、團(tuán)結(jié)著、帶動(dòng)著我們和他一起共同奮斗。副書記曹高利說:“跟雷書記干工作感覺很累，真是累得要命。但我們還是心甘情愿跟著他干，因?yàn)槲覀円呀?jīng)被他的人格魅力所深深地吸引。”

2004年12月8日，當(dāng)雷書記身患食道癌的消息從西安傳回村里時(shí)，我們村的許多村民含著眼淚跑到了醫(yī)院，去看望我們敬愛的雷書記。手術(shù)整整做了8個(gè)小時(shí)，數(shù)百名村民手捧鮮花、提著雞蛋，心急如焚地在手術(shù)室門外守了8個(gè)小時(shí)！————術(shù)后僅僅一個(gè)月，雷書記就拖著虛弱的身體回到了村上。所到之處，人們流著淚、圍著他，勸說他繼續(xù)回醫(yī)院養(yǎng)病。而雷書記卻說：“我離不開大家，離不開盈田。醫(yī)生說手術(shù)很成功。所以我還要回來帶著大家一起致富?！?/p>

關(guān)心這關(guān)心那，唯獨(dú)沒有關(guān)心他自己，想了老的想小的，唯獨(dú)沒有想自己。雷書記對村上的工作有著最為嚴(yán)格的、最高標(biāo)準(zhǔn)的要求，而對自己的生活卻完全是粗放式的得過且過。盡管大多時(shí)候，因?yàn)檫^度的勞累，疾病會(huì)不停地向他發(fā)出挑戰(zhàn)，但是隨身攜帶的藥品可以給他救急；盡管大多時(shí)候，他被村干部硬背著送到醫(yī)院，但急診一過，他仍堅(jiān)持回到了他的崗位；盡管大多時(shí)候，孩子們因?yàn)樾耐醋柚顾寂艿哪_步，但他還是躲過親人疼惜的目光，大步流星地走進(jìn)群眾之中。因?yàn)?，他知道，這里就是他的戰(zhàn)斗的崗位，只有在這里，他才能無窮盡地?fù)]灑自己的汗水和激情，只有在這里，他才能讓自己的才能和智慧進(jìn)一步升華，用忠誠和信念助推盈田騰飛！我的匯報(bào)就到這里。謝謝大家！

第四篇：雷愛華同志先進(jìn)事跡

雷愛華同志先進(jìn)事跡

雷愛華同志自分管共青城金湖鎮(zhèn)婦聯(lián)工作以來，始終牢記全心全意為婦女群眾服務(wù)的宗旨，帶領(lǐng)廣大婦女在“雙學(xué)雙比”、“巾幗建功”、“家庭文化建設(shè)”、婦女參政議政、維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益等工作中做了大量卓有成效的工作，為金湖鎮(zhèn)婦女事業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。主要事跡如下：

一、提高素質(zhì)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)

多年來，雷愛華同志始終把不斷提高自身素質(zhì)作為挑戰(zhàn)自我的目標(biāo)，自我加壓。她堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十六屆三中全會(huì)、十七大精神以及中國婦女九大、十大精神，學(xué)習(xí)了黨的路線、方針、政策及國際國內(nèi)時(shí)事政治，學(xué)習(xí)了市場經(jīng)濟(jì)、法律、金融等方面的知識，并將學(xué)到的知識與實(shí)際工作融匯貫通，提高了擁護(hù)黨的路線、方針、政策的自覺性。把理論與工作實(shí)踐相結(jié)合，借助黨員先進(jìn)性教育以及排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的契機(jī)，她更是從各方面對自我進(jìn)行了一次深層次的教育提高，在黨性修養(yǎng)、理論水平、創(chuàng)新意識等方面加強(qiáng)自身的素質(zhì)提高，更堅(jiān)定的樹立為人民服務(wù)的信念，學(xué)習(xí)效果顯著。

二、扎實(shí)工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績

在工作中，雷愛華同志以最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，在她的努力下，近年來，共青城金湖鎮(zhèn)婦女兒童事業(yè)實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展，婦女工作實(shí)現(xiàn)了新跨越。一是婦女參政議政的程度進(jìn)一步提高。鎮(zhèn)黨委，政府高度重視婦女工作，把培養(yǎng)選拔女干部作為推進(jìn)整個(gè)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措來抓。目前，25個(gè)區(qū)黨政工作部門有

15個(gè)已配備了女領(lǐng)導(dǎo)班子成員，配備率為60%，并居全市前列。7個(gè)行政村中有，每個(gè)村班子成員中100%都有一名女干部，婦女干部在參政議政和社會(huì)事務(wù)管理中發(fā)揮了積極作用。二是婦女參與經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)貢獻(xiàn)突出。近年來，作為分管金湖鎮(zhèn)婦聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)，雷愛華同志帶領(lǐng)廣大婦女積極響應(yīng)全國婦聯(lián)“創(chuàng)造新崗位、創(chuàng)造新業(yè)績、創(chuàng)造新生活”的號召，積極投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場。大力推進(jìn)以“巾幗科技致富”為主要內(nèi)容的“雙學(xué)雙比”、“科技直通車”等活動(dòng)，建立多層次的農(nóng)村婦女培訓(xùn)體系，依托農(nóng)村婦女學(xué)校舉辦各類培訓(xùn)班和學(xué)習(xí)班290場次，培訓(xùn)婦女達(dá)6000人次。開展“崗村聯(lián)動(dòng)結(jié)對子，城鄉(xiāng)姐妹手牽手”活動(dòng)，促成 “巾幗文明崗”與 7個(gè)村結(jié)對子，為促進(jìn)金湖鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展發(fā)揮了“半邊天”作用。三是幫扶婦女群眾不遺余力。該同志圍繞構(gòu)建和諧共青、先進(jìn)性教育、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年和排頭兵實(shí)踐等活動(dòng)，在工作中找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，特別關(guān)注失業(yè)婦女、重癥兒童和單親特困母親家庭等最需要救助的社會(huì)群體，大力開展幫扶行動(dòng)。發(fā)動(dòng)社會(huì)熱心人士救助重癥兒童，啟動(dòng)了幫扶單親特困母親行動(dòng)，舉辦了“愛心救助工程”、“幫困助學(xué)助殘行動(dòng)”、“愛心父母情牽特困兒童”等助學(xué)助困活動(dòng)。近年來，通過各種渠道籌集善款，援助10多名貧困大中小學(xué)生讀書，扶助10多戶貧困家庭，救助2名重癥兒童，慰問了20多名婦女兒童和10名老人，得到社會(huì)廣泛贊譽(yù)。四是以關(guān)心弱勢群體為著力點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)受援人的合法權(quán)益。加大法律援助工作的宣傳力度，充分發(fā)揮區(qū)婦女兒童法律援助中心的作用。借助法律服務(wù)進(jìn)社區(qū)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一活動(dòng)載體，配合區(qū)司法局，在農(nóng)村和城市廣泛開展了法律援助宣傳咨詢活動(dòng)，在

農(nóng)村集市和鬧市區(qū)擺攤設(shè)點(diǎn)開展宣傳咨詢達(dá)20多次，發(fā)放援助溫情卡，開展“三八”維權(quán)周以及法律援助宣傳周活動(dòng)，在報(bào)紙上以出專版等形式形成了較大的宣傳聲勢，使法律援助家喻戶曉。五是不斷深化巾幗建功活動(dòng)。近年來，雷愛華同志帶領(lǐng)全鎮(zhèn)各級婦女組織繼續(xù)做大做強(qiáng)以“崗位建功、崗位立業(yè)、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)”為主題的工作品牌，通過典型示范、榜樣引路、以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大婦女建功立業(yè)。截至2010年底，我鎮(zhèn)共創(chuàng)建省級崗巾幗文明崗1個(gè)、市級崗2個(gè)、區(qū)級崗3個(gè)。各創(chuàng)崗單位利用文明崗這個(gè)載體和舞臺，在崗位中培養(yǎng)人才，在人才成長中增長效益，取得了顯著成效。

三、生活中作風(fēng)踏實(shí)，待人真誠

在生活中雷愛華同志是一位熱情、開朗、樂觀向上的同志，在她的領(lǐng)導(dǎo)下，婦聯(lián)全體干部關(guān)系融洽，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)。她有較強(qiáng)的主人翁意識，一切以集體利益為重，以工作為先，不計(jì)較個(gè)人得失。她在總結(jié)自己的工作時(shí)寫下了這樣的話：“我們既要想到不耕耘就不會(huì)有收獲，更要想到有十分的耕耘并不一定有十分的收獲。但是最重要的是先要去耕耘，那就是終身學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取”。這也是她經(jīng)常在會(huì)議上對婦聯(lián)干部所說的，有耕耘才有收獲。

雷愛華同志就是這樣一個(gè)人，她在自己平凡的工作崗位上努力耕耘著，并收獲著。

第五篇：XX經(jīng)理先進(jìn)事跡

XX經(jīng)理先進(jìn)事跡

XX同志于2009年年初通過競聘上崗的方式擔(dān)任XX中心支公司XX營銷服務(wù)部經(jīng)理一職。任職兩年來，她嚴(yán)格要求自己，自我加壓，不怕艱苦，勇挑重?fù)?dān)，自愿放棄節(jié)假日休息時(shí)間，經(jīng)常加班加點(diǎn)熬夜，幾次帶病堅(jiān)持工作，從無怨言。一年來，XX經(jīng)理帶領(lǐng)XX營銷部這支隊(duì)伍，以公司制定的發(fā)展目標(biāo)為業(yè)務(wù)導(dǎo)向，明確在業(yè)務(wù)發(fā)展上，始終堅(jiān)持做優(yōu)車險(xiǎn)，做大非車險(xiǎn)的市場定位，大力拓展房貸險(xiǎn)、校園方責(zé)任險(xiǎn)等效益險(xiǎn)種，先后成功拓展了等保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，為公司穩(wěn)健發(fā)展，競爭市場奠定了良好基礎(chǔ)。同時(shí)，立足市場,積極拓展渠道業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)換銷售方式，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

2010年年初，XX經(jīng)理因意外造成手臂骨折，住院治療一個(gè)星期后，病情稍微穩(wěn)定，XX經(jīng)理考慮到不能耽誤業(yè)務(wù)發(fā)展，在醫(yī)生不準(zhǔn)出院的情況下出院了，帶病堅(jiān)持工作。在五月份就應(yīng)該進(jìn)行復(fù)診取出手臂內(nèi)的鋼板。但當(dāng)時(shí)是公司農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展最重要的時(shí)期，XX經(jīng)理仍然堅(jiān)持帶病工作，這一耽誤又是兩個(gè)月，直到公司農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的簽單工作暫告段落，才在繁重的工作中抽出時(shí)間入院進(jìn)行一段恢復(fù)性的治療。如今，XX經(jīng)理仍然每天早出晚歸，堅(jiān)守工作崗位，體現(xiàn)了一名基層帶頭人的先進(jìn)性、模范性，是一個(gè)優(yōu)秀的縣區(qū)負(fù)責(zé)人。

在XX經(jīng)理的帶領(lǐng)下，XX營銷部的團(tuán)隊(duì)伙伴們精誠合作，該部今年提前完成保費(fèi)計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入641.31萬元，完成年計(jì)劃的120%，全面達(dá)成了利潤計(jì)劃。其中非車險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入115萬元，非車險(xiǎn)占比達(dá)18%，非車險(xiǎn)占比在全市各展業(yè)機(jī)構(gòu)名列前茅，當(dāng)年KPI考核指標(biāo)為優(yōu)秀，為公司完成保費(fèi)任務(wù)及非車險(xiǎn)任務(wù)立下了汗馬功勞。

XX營銷服務(wù)部始終堅(jiān)持服務(wù)社會(huì)，恪守“以人為本、求實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取”的團(tuán)隊(duì)精神，在團(tuán)隊(duì)中牢固樹立以“用心做事”核心價(jià)值觀，注重誠信服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作，持續(xù)為客戶提供高水準(zhǔn)、高附加值服務(wù)，信譽(yù)高，口碑好，穩(wěn)健的經(jīng)營為公司營得了良好的市場信譽(yù)，精細(xì)化管理使公司的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)能有效掌控。因XX經(jīng)理的出色工作表現(xiàn)，及XX營銷部在今年的良好業(yè)績，特向分公司申請，批準(zhǔn)XX同志為我公司2012優(yōu)秀基層機(jī)構(gòu)經(jīng)理，批準(zhǔn)XX營銷部為先進(jìn)基層機(jī)構(gòu)。