第一篇：總醫(yī)院先進(jìn)事跡材料

鐵法煤業(yè)（集團(tuán)）總醫(yī)院先進(jìn)事跡材料

2010年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)宗旨，以安全醫(yī)療、安全生產(chǎn)為主線，以提高工作效率、加速科教興院為目標(biāo)，加速改革步伐，狠抓質(zhì)量管理，全力以赴做好人才、技術(shù)、設(shè)備的引進(jìn)和儲(chǔ)備工作，各項(xiàng)工作成績(jī)斐然。

一、以落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制為抓手，管理模式不斷創(chuàng)新。在管理上，我院分工明晰，責(zé)任到位，落實(shí)管理程序規(guī)范化，抓管理干部管理技能培訓(xùn)，推進(jìn)管理隊(duì)伍專業(yè)化；監(jiān)督、議事程序公開、公正，實(shí)現(xiàn)管理手段科學(xué)化；全面推進(jìn)精細(xì)化管理，增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與業(yè)務(wù)工作量的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

主要醫(yī)療指標(biāo)完成良好：1～10月份共接診病人300134人次，同比增加87466人次；日平均門診量1457人次，同比增加420人次；收治病人16946人次，同比增加3783人次；各種手術(shù)7262例，同比增加500例；螺旋CT檢查29600人次，同比增加9747人次；MRI檢查5673人次，同比增加2801人次；血液凈化6542人次，同比增加1310人次；介入治療324人次，同比增加54人次；職工體檢25027人次。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成再上新高：全年預(yù)計(jì)完成收入2.3億 元，減虧1618萬元。

二、以加強(qiáng)工傷救治為核心，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

總醫(yī)院堅(jiān)決執(zhí)行鐵能公司關(guān)于工傷救治的有關(guān)規(guī)定，高度重視工傷救治工作，每次都是舉全院之力，真正做到了召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，充分展示出總院人特別能戰(zhàn)斗的精神風(fēng)貌。1～10月份共收治工傷39人次，其中重傷3人次，井下工傷25人次，地面工傷14人次。均在第一時(shí)間得到了有效治療，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)守住了最后一道防線。

三、以確保安全醫(yī)療、安全生產(chǎn)為根本，醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量水平顯著提高。

安全醫(yī)療、安全生產(chǎn)工作是醫(yī)院工作的重中之重，院領(lǐng)導(dǎo)始終把安全做為天字號(hào)工程來抓，強(qiáng)化管理機(jī)制，加大管理力度，細(xì)化規(guī)章制度，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，黨政工青齊抓共管，出臺(tái)新舉措，確保安全醫(yī)療、安全生產(chǎn)。

全面加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量管理，打造醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量品牌。建立健全并落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療制度，保證了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行。護(hù)理工作扎實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)，規(guī)章制度健全，做到親情護(hù)理。

四、以保證礦工健康為目標(biāo)，扎實(shí)、穩(wěn)步開展職工健康 體檢工作。

1～10月份，體檢中心克服工作人員短缺，檢查設(shè)備不足，工作量大的各種困難，加班加點(diǎn)，扎實(shí)工作，共為22400名職工進(jìn)行了健康體檢，科學(xué)分析匯總，發(fā)現(xiàn)腫瘤24例，其中確診肺癌2例，肝癌6例，腎癌4例，高血壓5557例，糖尿病1180例，其他病2903例，所有患病職工都得到了早期發(fā)現(xiàn)、早期治療，同時(shí)健康咨詢20858人次，真正做到了為礦工健康保駕護(hù)航。

五、以提升品牌效應(yīng)為動(dòng)力，提高醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)能力及知名度。

近年來，我院不斷加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)，重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)已達(dá)規(guī)模，現(xiàn)有重點(diǎn)?？屏鶄€(gè)，心臟介入治療、透析治療已名列省前茅。今年開展新技術(shù)30項(xiàng)撰寫論文100余篇，參加各科學(xué)術(shù)會(huì)78余次。

今年投入7028.8萬元資金用于引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，共計(jì)115臺(tái)件，現(xiàn)大部分已投入臨床使用，其中256排CT、3.0T MR的引進(jìn)將使總醫(yī)院的高端醫(yī)療設(shè)備在省內(nèi)名列前茅，并將極大提高醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)能力、知名度及救治水平。

六、以優(yōu)化梯隊(duì)結(jié)構(gòu)為要求，人才工作取得新進(jìn)展。加強(qiáng)人才引進(jìn)，健全引進(jìn)機(jī)構(gòu)，通過各種渠道廣發(fā)招聘信息，近五年共招收340名大學(xué)畢業(yè)生充實(shí)臨床，研究生達(dá)5名，人力資源得以開發(fā)，人才結(jié)構(gòu)趨于合理。繼續(xù)積極采 取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，今年選送30名年輕醫(yī)師進(jìn)修深造，培養(yǎng)在職研究生5名。

七、以推進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為方向，綜合醫(yī)療大樓塵埃落定。

按十二五發(fā)展規(guī)劃要求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展，集團(tuán)公司決定投資興建綜合醫(yī)療大樓，設(shè)計(jì)、立項(xiàng)等前期工作正在有序展開，初步設(shè)計(jì)建筑面積43100平方米，主體17層，設(shè)計(jì)床位655張，總醫(yī)院總體開放床位將達(dá)1200張，新建綜合醫(yī)療大樓將極大改善礦區(qū)職工家屬的就醫(yī)環(huán)境，是一件造福礦區(qū)職工及家屬的好事，有利于加快總醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。

八、以病人為中心，醫(yī)療服務(wù)顯特色。

深入開展窗口競(jìng)賽活動(dòng)，努力打造具有鐵能特色的總醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。根據(jù)集團(tuán)公司窗口單位“講文明、樹新風(fēng)、促和諧”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的要求，我院?jiǎn)?dòng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)“滿意杯”競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽活動(dòng)中，我院大力推行人性化服務(wù)措施，在全院護(hù)士中開展了全員、全程、全方位的人性化、規(guī)范化的“親情護(hù)理”活動(dòng)醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心明顯增強(qiáng)，醫(yī)務(wù)人員行為進(jìn)一步規(guī)范，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)更加明確，密切了醫(yī)患關(guān)系，精神文明成果顯著。二季度獲得集團(tuán)公司“滿意杯”競(jìng)賽活動(dòng)第二名；三季度獲得第一名。

九、以創(chuàng)建“四好班子”為載體，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建 設(shè)。

黨群工作配合醫(yī)院各項(xiàng)中心工作，扎實(shí)、有效開展。院黨委努力把“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”落實(shí)到了實(shí)際工作之中。班子成員面對(duì)職工醫(yī)療體制改革的新形勢(shì)，變壓力為動(dòng)力，更新觀念，知難而進(jìn)，全院上下總動(dòng)員，千方百計(jì)謀發(fā)展，出現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展的良好局面。創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)的持續(xù)開展，使院、科兩級(jí)班子的整體素質(zhì)和個(gè)人思想水平及判斷、決策能力得到了進(jìn)一步提高，干群、黨群關(guān)系更加融洽，班子的核心堡壘作用得到了更好的發(fā)揮。

2010年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院上下統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，勇于拼搏，做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)。特申報(bào)鐵能公司先進(jìn)單位。

鐵法煤業(yè)（集團(tuán)）總醫(yī)院 二O一O年十二月八日

第二篇：總醫(yī)院創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)總結(jié)

首鋼水鋼總醫(yī)院醫(yī)院

開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)工作總結(jié)

按照首鋼水鋼集團(tuán)公司及市衛(wèi)生局黨委關(guān)于全面開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的統(tǒng)一部署，我院從2010年活動(dòng)開展以來，在上級(jí)黨委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的精心指導(dǎo)下，院黨委高度重視，精心組織，周密部署、有序推進(jìn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆五中全會(huì)及集團(tuán)公司黨委和市衛(wèi)生工作會(huì)議精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，以創(chuàng)建先進(jìn)黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員的生機(jī)活力，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作，推進(jìn)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。全院黨員干部以飽滿的工作熱情和高度的政治責(zé)任感，投入到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中。整體活動(dòng)啟動(dòng)快、氛圍濃、載體新、效果好，取得了一定成效。現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一、工作開展情況

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。院黨委及時(shí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，對(duì)醫(yī)院創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行全面部署。召開了醫(yī)院創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，積極引導(dǎo)廣大黨員將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨總支的部署和要求上來。

2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由院黨委書記任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。各支部書記為支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)第一責(zé)任人。做到了組織、機(jī)構(gòu)、人員、制度、經(jīng)費(fèi)“五落實(shí)”，為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展提供了堅(jiān)定的組織保障。

3、周密安排部署。制定了《首鋼水鋼總醫(yī)院深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)的總體要求、主要內(nèi)容、活動(dòng)方式及具體安排。

4、強(qiáng)化指導(dǎo)檢查。院創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)辦公室采取明查與個(gè)別了解相結(jié)合的方式，不定期對(duì)各支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，定期召開支部書記會(huì)議，通報(bào)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中遇到的問題，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。

（二）努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型黨組織

1、院領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，通讀原文與專題研討相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)，努力使黨總支成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的模范，勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范。

2、以新醫(yī)院建設(shè)搬遷和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審為契機(jī)，加強(qiáng)黨員和廣大職工服務(wù)理念教育，統(tǒng)一黨員干部職工的思想和行動(dòng)。引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大黨員干部走在前列、干在實(shí)處，在保證各項(xiàng)工作順利運(yùn)行的基礎(chǔ)上，參與新醫(yī)院建設(shè)搬遷，抓時(shí)間、搶進(jìn)度、保質(zhì)量，及早完成新院區(qū)搬遷和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審及各項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)。

3、院黨委堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)的過程中，積極開展自評(píng)自糾工作，認(rèn)真查找不足，促進(jìn)黨建工作取得實(shí)效。尋找思想觀念、工作方式以及領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力方面存在的問題，找準(zhǔn)在工作思路、工作流程、工作決策以及管理理念上存在的缺陷，探討改進(jìn)措施，不斷自我完善。

（三）發(fā)揮載體作用，積極開展主題實(shí)踐活動(dòng)

1、組織黨員公開承諾，認(rèn)真踐諾。為不斷推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，院黨委帶領(lǐng)全體黨員積極組織開展公開承諾活動(dòng)，并下發(fā)了《關(guān)于開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)我先行”黨員公開承諾活動(dòng)的通知》，制訂了《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)公開承諾書》，確保了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的有序展開。院黨委、黨支部、共產(chǎn)黨員都分別作出了公開承諾和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)工作。

2、開展了“黨員示范崗”和“文明先鋒崗”活動(dòng)。以服務(wù)窗口為重點(diǎn)，將門診收費(fèi)、住院收費(fèi)、藥房窗口設(shè)為“黨員示范崗”和“文明先鋒崗”，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員胸牌，全體黨員掛牌上崗，激勵(lì)廣大醫(yī)務(wù)人員立足崗位，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，做好本職工作。

3、積極開展推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)暨三好一滿意活動(dòng)。在慶祝“5〃12”國(guó)際護(hù)士節(jié)之際，醫(yī)院結(jié)合開展推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，廣泛深入開展“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”的“三好一滿意”活動(dòng)，不斷提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意醫(yī)院。

4、重視醫(yī)療對(duì)口支援和結(jié)對(duì)幫扶工作，積極開展黨員干部服務(wù)基層活動(dòng)。自創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來，醫(yī)院多次深入對(duì)口支援衛(wèi)生院開展幫扶工作。一是組織醫(yī)療專家組開展義診活動(dòng)；二是根據(jù)對(duì)口支援衛(wèi)生院需求，分期分批安排專家進(jìn)行短、中期技術(shù)指導(dǎo)。一是不間斷派出技術(shù)力量強(qiáng)的醫(yī)護(hù)人員到畢節(jié)市納雍縣人民醫(yī)院進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)3年的幫扶活動(dòng)，使該院的醫(yī)療水平在一定程度上有了很大提高；二是對(duì)水城縣阿嘎鄉(xiāng)衛(wèi)生院無論是從醫(yī)療技術(shù)水平的指導(dǎo)還是物品的幫扶，都得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

（四）結(jié)合文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)

1、加強(qiáng)宣傳力度，不斷提高醫(yī)院的社會(huì)信譽(yù)度和群眾滿意度。

2、開展院徽、院歌評(píng)選定型工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，我院面向全社會(huì)公開征集院徽、院歌，并采取民主評(píng)選方式確定了最終的院徽、院歌方案，現(xiàn)院徽、院歌正在使用當(dāng)中。

（五）進(jìn)一步建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制 開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來，水鋼總醫(yī)院黨政高度重視行風(fēng)建設(shè)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)部際間聯(lián)席會(huì)議討論通過的《2011年糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作實(shí)施意見》和貴州省《藥品集中采購(gòu)監(jiān)督管理辦法》，將行風(fēng)建設(shè)納入黨政議事日程，與貫徹落實(shí)《廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)崗位防范與管理工作實(shí)施辦法》融合在一起統(tǒng)籌安排和布置，繼續(xù)納入績(jī)效工資進(jìn)行考核，與業(yè)務(wù)工作同安排、同檢查、同考核，建立起了行風(fēng)建設(shè)教育、制度、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)勵(lì)并重的工作體系和長(zhǎng)效機(jī)制，建立起了以病人為中心的運(yùn)行機(jī)制，“誠(chéng)實(shí)守信、廉潔行醫(yī)”成為全院干部和醫(yī)務(wù)人員的自覺行為，行業(yè)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，病人滿意度穩(wěn)定提高，受到病人和家屬的好評(píng)，得到了集團(tuán)公司和市衛(wèi)生局的贊揚(yáng)和肯定。

2、召開了糾風(fēng)工作專題會(huì)議，對(duì)2011年糾風(fēng)工作進(jìn)行了安排和布置，黨政與支部和科室(分院)雙簽了糾風(fēng)工作目標(biāo)現(xiàn)任書，將行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)完成納入科室綜合目標(biāo)管理和績(jī)效工資考核，與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎(jiǎng)懲辦法和醫(yī)德考評(píng)實(shí)施辦法等糾風(fēng)工作制度和方案，推行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)“一票否決”制度，每月組織檢查、考核、評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)，加大了獎(jiǎng)懲力度，行風(fēng)建設(shè)工作計(jì)劃和專項(xiàng)治理目標(biāo)得到較好的完成和落實(shí)。

二、取得的成效

1、提高了黨員參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的自覺性。在活動(dòng)中，全體黨員干部職工緊緊圍繞以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、奮力推進(jìn)新醫(yī)院搬遷和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作為主題，進(jìn)一步認(rèn)清了開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重大意義。大家一致表示一定積極投入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。

2、找準(zhǔn)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在學(xué)習(xí)調(diào)研和專題生活會(huì)的基礎(chǔ)上，各黨支部和黨員進(jìn)一步查找自身存在的問題與差距，特別對(duì)產(chǎn)生這些問題的原因進(jìn)行了認(rèn)真分析。各支部結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真踐行承諾，為進(jìn)一步增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力打下了基礎(chǔ)。

3、規(guī)范了醫(yī)療服務(wù)行為。全體黨員干部職工把一切“以病人為中心”作為工作指南，想患者之所想，切實(shí)減輕病人負(fù)擔(dān)，贏得了患者的好評(píng)，患者滿意度大幅度提高。

三、存在的問題和不足

首鋼水鋼總醫(yī)院黨委在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，取得了一定的工作成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我們的工作還存在著許多不足，與上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是個(gè)別黨員干部對(duì)深入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不夠深刻，積極性不高，主動(dòng)性不夠；二是發(fā)展不夠平衡，一些支部的工作力度、工作落實(shí)程度上存在一些差距，個(gè)別支部的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)缺乏創(chuàng)新，形式不夠豐富，特色不夠鮮明；三是查找問題的力度、深度還有待加強(qiáng)，學(xué)習(xí)調(diào)研有待進(jìn)一步深化。

四、下一步工作思路

在下一步工作中，我們將嚴(yán)格按照首鋼水鋼集團(tuán)公司黨委和衛(wèi)生局黨委的要求，抓緊抓好以下各項(xiàng)工作：

1、加大宣傳，明確責(zé)任，分類指導(dǎo)，進(jìn)一步深化廣大黨員對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作的使命感和責(zé)任感。把活動(dòng)搞得更實(shí)更細(xì)，讓群眾能感覺得到，觸摸得到，使活動(dòng)的成果惠及到廣大黨員和人民群眾。

2、加強(qiáng)公開承諾的踐諾工作，進(jìn)一步做好領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)工作，強(qiáng)化督察考評(píng)，指導(dǎo)廣大黨員立足崗位，認(rèn)真履職，實(shí)踐承諾，為醫(yī)院的發(fā)展積極奉獻(xiàn)，建功立業(yè)。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的載體，增強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)效性和針對(duì)性，持續(xù)開展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員示范崗、文明先鋒崗的督導(dǎo)工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

4、進(jìn)一步完善醫(yī)療技術(shù)規(guī)范和管理規(guī)章，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化工作流程，提高服務(wù)能力，為群眾辦實(shí)事辦好事，提供安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療服務(wù)，為群眾樹立良好的醫(yī)療衛(wèi)生部門的形象。

第三篇：定遠(yuǎn)縣總醫(yī)院2012工作計(jì)劃（本站推薦）

定遠(yuǎn)縣總醫(yī)院2012工作計(jì)劃

2012年是總院發(fā)展迎難攻堅(jiān)的關(guān)鍵一年，我院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的十七大精神和新醫(yī)改政策，以各級(jí)衛(wèi)生工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以總院新區(qū)建成使用為契機(jī)，緊緊圍繞“三好一滿意”活動(dòng)為主題，提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)，不斷提高醫(yī)院的工作效率和服務(wù)水平，激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺(tái)階，將我院建設(shè)成省內(nèi)先進(jìn)的三級(jí)綜合性醫(yī)院。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》、《安徽省委省政府關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見》為指導(dǎo)，優(yōu)化人力、技術(shù)、資本的配置，逐步形成中西醫(yī)并重的醫(yī)院發(fā)展格局；強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)，搶抓醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的政策機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展；努力探索醫(yī)院管理體制改革、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，強(qiáng)調(diào)以改革為動(dòng)力、以管理為手段，始終堅(jiān)持“以病人為中心”，狠抓醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，做到依法建院、質(zhì)量立院、誠(chéng)信辦院、科技興院。

二、醫(yī)院發(fā)展面臨的問題

新一輪醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、國(guó)務(wù)院扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展、安徽省加快中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口老齡化及疾病譜的改變，為我院發(fā)展帶來了難得的歷史機(jī)遇，但同時(shí)我們也看到，2012年我們總院發(fā)展也面臨幾大困難：

1、資金瓶頸突出：醫(yī)院新區(qū)建設(shè)規(guī)模大，預(yù)計(jì)項(xiàng)目總投資為3.12億元，資金短缺矛盾十分突出，我院于今年起進(jìn)入貸款還本還息階段，未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，醫(yī)院負(fù)債較重，流動(dòng)資金緊缺，部分重點(diǎn)項(xiàng)目難以確保資金投入。

2、高中級(jí)人才匱乏：截止2011年底，醫(yī)院僅有主任醫(yī)師1名、副主任醫(yī)師25名，學(xué)科帶頭人及專業(yè)技術(shù)骨干嚴(yán)重不足、學(xué)科梯隊(duì)人才匱乏無法滿足醫(yī)院學(xué)科建設(shè)發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)水平的提高，離我院創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的目標(biāo)還有很大差距。

3、設(shè)備不能滿足臨床需要：醫(yī)院部分醫(yī)療設(shè)備已經(jīng)老化或功能滯后，部分新項(xiàng)目的開展又需要相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備予以支撐，現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備不能有效地滿足臨床需要，新區(qū)投入使用在即，設(shè)備更新需要迫切。

4、醫(yī)療業(yè)務(wù)方面：重點(diǎn)學(xué)科、特色?？苾?yōu)勢(shì)不明顯，沒有形成區(qū)域范圍內(nèi)醫(yī)療服務(wù)專業(yè)技術(shù)和服務(wù)品牌，中醫(yī)藥治療優(yōu)勢(shì)沒有得到充分發(fā)揮；以急診急救能力、腫瘤康復(fù)、心血管防治、臨床檢驗(yàn)為代表的醫(yī)院綜合服務(wù)能力和整體服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。

5、管理機(jī)制問題：總院新區(qū)投入使用后，如何理順兩院間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院快速協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，是醫(yī)院2012年發(fā)展面臨的新課題。

三、2012年醫(yī)院工作重點(diǎn)安排

1、做好原縣醫(yī)院搬遷工作

總醫(yī)院新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目于2009年4月11日正式破土動(dòng)工建設(shè)，一期工程項(xiàng)目總投資估算人民幣約3.12億元,（含土地購(gòu)置等前期費(fèi)

用）。至2011年11月己完成工程量2.73億元, 醫(yī)院按工程進(jìn)度款實(shí)際支付1.82億元。目前住院大樓、醫(yī)技樓、食堂、鍋爐房、洗衣房、供應(yīng)中心已投入使用，中醫(yī)院已順利搬遷。目前繼續(xù)完善路網(wǎng)建設(shè)和門診內(nèi)部安裝，已具備初步整體搬遷條件，計(jì)劃在今年三月底前完成縣醫(yī)院搬遷工作，并確保日常工作的順利銜接，平穩(wěn)過渡。

2、大型設(shè)備的引進(jìn)

為了完善總院新區(qū)醫(yī)療設(shè)備配置，更好的為患者服務(wù)，我院2008年經(jīng)安徽財(cái)政廳立項(xiàng)同意我院從德國(guó)政府貸款400萬歐元，用于購(gòu)買醫(yī)療設(shè)備。省發(fā)改委以（皖發(fā)改外資[2011]219號(hào)文）對(duì)本項(xiàng)目的資金申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行了批復(fù)，2012年，我院計(jì)劃將德國(guó)政府貸款用于購(gòu)置醫(yī)用直線加速器、CT、數(shù)字減影血管造影機(jī)（DSA）、醫(yī)用高壓氧艙、血液透析機(jī)、彩色超聲診斷系統(tǒng)等醫(yī)療設(shè)備26種45臺(tái)（套）”，總投資人民幣5710萬，預(yù)計(jì)上半年完成安裝調(diào)試，并盡快投入使用。

3、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)

醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)特色專科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。2012我們計(jì)劃招聘醫(yī)學(xué)臨床專業(yè)碩士研究生18名，并安排20名各專業(yè)學(xué)科醫(yī)療技術(shù)骨干前往省內(nèi)外三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在特色?？平ㄔO(shè)上面，重點(diǎn)打造腫瘤防治中心、心血管中心、檢驗(yàn)中心，強(qiáng)化急救中心應(yīng)急救治能力和輻射范圍；同時(shí)圍繞醫(yī)院現(xiàn)有的重點(diǎn)中醫(yī)?？苾?yōu)勢(shì)核心，建設(shè)中醫(yī)治療中心，從中醫(yī)康復(fù)等角度逐步做大做強(qiáng)中醫(yī)治療，并有一至兩個(gè)學(xué)科形成區(qū)域范圍

內(nèi)明顯的?？破放苾?yōu)勢(shì)，形成中醫(yī)特色鮮明、中西醫(yī)結(jié)合，集“醫(yī)療、康復(fù)、保健、養(yǎng)老”四位一體的醫(yī)學(xué)服務(wù)模式，用特色專科去拓寬市場(chǎng)，用重點(diǎn)?？迫シ?wù)患者，力爭(zhēng)使其成為定遠(yuǎn)乃至皖中地區(qū)醫(yī)療服務(wù)的品牌。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理

醫(yī)院要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治教育、職業(yè)素質(zhì)道德教育。今年醫(yī)院各科室要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范三級(jí)查房等各項(xiàng)醫(yī)院核心制度，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)員工外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，把新知識(shí)、新技術(shù)引進(jìn)來，用出去。

5、勞動(dòng)紀(jì)律

規(guī)范請(qǐng)銷假制度，不在上班期間做與工作無關(guān)的事情，科室要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照批假權(quán)限對(duì)照?qǐng)?zhí)行，尤其是各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)外出必須進(jìn)行請(qǐng)銷假，并保持通訊暢通。

第四篇：總醫(yī)院運(yùn)動(dòng)會(huì)加油稿

雄鷹翱翔在天空，用它雄健的雙翼與天空搏斗，因?yàn)樗哂星啻?；嫩草生長(zhǎng)在地，用它柔弱的身軀與大地抗?fàn)帲驗(yàn)樗哂星啻?。青春并不承認(rèn)沙漠，只要勇敢地往前走，總會(huì)有飛向藍(lán)天地時(shí)候，即使前面重巒疊障，暴風(fēng)驟雨；是嫩草，就必有沖出大地的一天，即使前面困難重重，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的健兒們利用青春，堅(jiān)忍勇敢地沖向藍(lán)天，使一只雄鷹吧！

總醫(yī)院運(yùn)動(dòng)會(huì)，就像一個(gè)剛離開母親的孩子投入異地的另一個(gè)家中，開始了創(chuàng)立事業(yè)的第一步，帶者一份不可須知。也許是許多人的努力是你已經(jīng)不是嬰兒，但是新環(huán)境新氣氛來說畢竟有一種陌生感。你在艾詩，焦急地艾詩……艾詩著。運(yùn)動(dòng)健兒們?yōu)槟闶銓懶碌拈_始，為你揮灑激情。他們用汗水洗清前進(jìn)的道路，用努力為你鋪就前進(jìn)的基石。因?yàn)橛辛怂麄?，你長(zhǎng)大了，他們辛勤的拼搏即將為你塑造一個(gè)嶄新的開始，成功的開始。

第五篇：蘭州軍區(qū)總醫(yī)院簡(jiǎn)介

蘭州軍區(qū)蘭州總醫(yī)院簡(jiǎn)介

醫(yī)院概況

中國(guó)人民解放軍蘭州軍區(qū)蘭州總醫(yī)院1939年創(chuàng)建于延安，位于黃河之濱，小西湖之畔，占地22萬平方米（約占地330畝）；前身是八路軍軍醫(yī)院、白求恩國(guó)際和平醫(yī)院總院，1949年進(jìn)駐蘭州，1955年命名為蘭州軍區(qū)總醫(yī)院。

經(jīng)過74年的建設(shè)發(fā)展，現(xiàn)已成為西北地區(qū)一所集醫(yī)療、科研、教學(xué)、保健為一體的大型綜合性醫(yī)院。2004年6月1日，根據(jù)軍委、總部的指示命令，原蘭空473醫(yī)院整體并入我院，編為473臨床部。醫(yī)院有1個(gè)國(guó)家中醫(yī)藥管理局重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科（中醫(yī)藥臨床）、1個(gè)國(guó)家一期藥物臨床實(shí)驗(yàn)室（藥理基地）、3個(gè)全軍專科中心（創(chuàng)傷骨科、泌尿外科、血液病科）、1個(gè)全軍專病中心（腦腫瘤診療中心）、1個(gè)全軍計(jì)劃生育優(yōu)生優(yōu)育技術(shù)指導(dǎo)中心、1個(gè)全軍重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室（骨病研究所）和9個(gè)軍區(qū)?？浦行?、2個(gè)軍區(qū)研究所，實(shí)際展開床位1486張。2002年經(jīng)國(guó)家人事部、總政治部批準(zhǔn)，成立博士后科研工作站。醫(yī)院擁有直線加速器、核磁共振、X-刀、電子束CT、超聲內(nèi)鏡等千元以上醫(yī)療設(shè)備2508臺(tái)（件），醫(yī)療設(shè)備總價(jià)值2.8億多元。

一、醫(yī)院院基本情況

醫(yī)院現(xiàn)設(shè)醫(yī)務(wù)部、政治部、院務(wù)部、護(hù)理部四個(gè)機(jī)關(guān)部門，30個(gè)臨床科室、23個(gè)醫(yī)技科室。根據(jù)總部命令，2004年6月1日原蘭空473醫(yī)院整體并入我院，稱蘭州軍區(qū)蘭州總醫(yī)院安寧分院。醫(yī)院現(xiàn)有創(chuàng)傷骨科、泌尿外科、血液病科、計(jì)劃生育優(yōu)生優(yōu)育4個(gè)全軍中心，1個(gè)全軍藥理基地（2004年該基地被批準(zhǔn)為國(guó)家藥品臨床研究基地），9個(gè)軍區(qū)專科中心，16個(gè)博士、碩士研究生聯(lián)合培養(yǎng)點(diǎn)。2002年經(jīng)國(guó)家人事部、總政治部批準(zhǔn)，在我院建立了博士后科研工作站，目前在站博士后18人。

二、醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)情況

醫(yī)院現(xiàn)有高學(xué)歷干部185人，其中博士76人（在讀21人），碩士109人（在讀27人），占醫(yī)藥技系列總數(shù)的32.5%；現(xiàn)有高級(jí)職稱（教授、副教授）以上人員234人；現(xiàn)任科室主任平均年齡47.3歲，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的占95%。有20人享受政府特殊津貼，19人分別被授予“全國(guó)醫(yī)學(xué)科技之星”等榮譽(yù)稱號(hào)，有7名科主任擔(dān)任全軍專業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任委員。

醫(yī)院現(xiàn)有中國(guó)工程院院士、骨科專家葛寶豐，全軍第一位“南丁格爾”獎(jiǎng)獲得者、護(hù)理專家黎秀芳，全軍重大專業(yè)技術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者、創(chuàng)傷骨科主任劉興炎，軍隊(duì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獲得者、胸外科專家張世范等在軍內(nèi)外有一定影響的專家、教授，20人享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼，28名學(xué)科帶頭人被第四軍醫(yī)大學(xué)、蘇州大學(xué)、軍醫(yī)進(jìn)修學(xué)院、中科院近代物理研究所、蘭州大學(xué)、蘭州大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)院、青海大學(xué)等科研院校聘任為博士、碩士研究生導(dǎo)師，19人分別被授予“全軍專業(yè)技術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“全國(guó)醫(yī)學(xué)科技之星”、“有突出貢獻(xiàn)的中青年專家”、“全軍模范護(hù)士”等榮譽(yù)稱號(hào)。

三、醫(yī)療器械設(shè)備情況

醫(yī)院現(xiàn)有千元以上醫(yī)療設(shè)備2508臺(tái)（件），擁有直線加速器、核磁共振、X刀、電子束CT、彩色B超、超聲內(nèi)鏡等大型現(xiàn)代化設(shè)備，醫(yī)療設(shè)備總價(jià)值2.2億多元；2002年以來，合資400多萬元成立了眼科中心、美容整形中心、皮膚診療中心，引進(jìn)了西北首臺(tái)超高速電子束CT；2005年合作引進(jìn)一臺(tái)性能更為超前的核磁共振設(shè)備，目前正在實(shí)施安裝。

四、醫(yī)療科研情況

近幾年，醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)逐年增長(zhǎng)；2004年共完成門急診量32.7萬人（次），收治患者17994 人次，手術(shù)6516臺(tái)（次）。“十五”以來醫(yī)院共承擔(dān)科研課題93項(xiàng)，其中國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目1項(xiàng)、全軍重點(diǎn)課題1項(xiàng)、面上項(xiàng)目6項(xiàng)、青年基金3項(xiàng)、軍區(qū)科研基金18項(xiàng)、省自然科學(xué)基金14項(xiàng)、醫(yī)院自選課題51項(xiàng)。醫(yī)院共獲各類科技進(jìn)步（醫(yī)療成果）獎(jiǎng)60項(xiàng)，其中軍隊(duì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、軍隊(duì)科研二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)13項(xiàng)、軍隊(duì)科技（醫(yī)療）成果三等獎(jiǎng)40項(xiàng)、省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)4項(xiàng)；在各類學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文2020篇，交流學(xué)術(shù)論文1272篇，其中在統(tǒng)計(jì)源期刊發(fā)表論文1355篇，在全軍排名穩(wěn)定在20名左右，在全國(guó)排名穩(wěn)定在70名左右。醫(yī)院投入800多萬元，從科室設(shè)備更新、課題研究、新業(yè)務(wù)開展等方面，加大對(duì)10個(gè)重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)學(xué)科、10個(gè)弱小學(xué)科的扶持力度，推動(dòng)科室建設(shè)整體進(jìn)步。

五、實(shí)驗(yàn)室情況

醫(yī)院現(xiàn)有一個(gè)全國(guó)藥理實(shí)驗(yàn)基地、兩個(gè)全軍研究所，分別是醫(yī)院藥理實(shí)驗(yàn)基地、蘭州軍區(qū)創(chuàng)傷骨科研究所、蘭州軍區(qū)血液病研究所；建有心血管、普胸外科實(shí)驗(yàn)室、呼吸內(nèi)科實(shí)驗(yàn)室、肝膽、普通外科實(shí)驗(yàn)室、泌尿外科實(shí)驗(yàn)室、燒傷整形、頜面外科實(shí)驗(yàn)室、老年病研究室等6個(gè)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室。博士后科研工作站設(shè)立以來，醫(yī)院成立了醫(yī)學(xué)科研實(shí)驗(yàn)中心，在醫(yī)院科室原有實(shí)驗(yàn)室的基礎(chǔ)上，按照博士后科研工作站對(duì)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，投入大量財(cái)力購(gòu)置實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備，建立完善了血液病研究所、創(chuàng)傷骨科實(shí)驗(yàn)室、泌尿外科實(shí)驗(yàn)室、全軍臨床藥理實(shí)驗(yàn)中心、燒傷整形實(shí)驗(yàn)室等9個(gè)實(shí)驗(yàn)室，為科研搭建實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。實(shí)驗(yàn)室擁有流式細(xì)胞儀、凝膠成像儀、程序冷凍儀、PCR儀、高速冷凍離心機(jī)、超低溫冰箱、生物力學(xué)試驗(yàn)機(jī)、雙層培養(yǎng)機(jī)等各類實(shí)驗(yàn)儀器，設(shè)備總價(jià)值800多萬元。

六、獲得榮譽(yù)情況

1991年至1993年，醫(yī)院連續(xù)三年獲得全軍“白求恩杯”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)。1993年被國(guó)際救援組織接納為全軍首家國(guó)際緊急救援中心成員。

1995年成為全軍首批“三級(jí)甲等醫(yī)院”，同年被國(guó)家衛(wèi)生部評(píng)為“愛嬰醫(yī)院”。

1999年被國(guó)家衛(wèi)生部授予全國(guó)“百佳醫(yī)院”稱號(hào)，被國(guó)家民委評(píng)為“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體”。

2001年、2003年被總后勤部評(píng)為“為部隊(duì)服務(wù)先進(jìn)集體”。2004年被軍區(qū)評(píng)為“管理工作先進(jìn)單位”。

2006年2月被總政治部、總后勤部評(píng)為“全軍先進(jìn)醫(yī)院”。

七、醫(yī)療保障改革

根據(jù)總部、軍區(qū)有關(guān)指示精神，醫(yī)院從2003年初開始推行軍隊(duì)醫(yī)療保障制度改革試點(diǎn)工作，專門成立了醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，先后完成了大量的籌備和具體落實(shí)工作，從近四年醫(yī)改運(yùn)行的情況看，實(shí)行醫(yī)改后不僅大大簡(jiǎn)化了部隊(duì)患者就醫(yī)流程，基本實(shí)現(xiàn)了“一卡通”的要求，使部隊(duì)患者能夠方便、快捷地享受醫(yī)療服務(wù)，提高了服務(wù)效率，而且有效杜絕了非保障人員就醫(yī)，精簡(jiǎn)了不合理就醫(yī)人員，在軍免病人門急診、住院人數(shù)逐年增長(zhǎng)的情況下，藥品費(fèi)、檢查費(fèi)所占醫(yī)療費(fèi)比例明顯下降，大型儀器陽性檢查率明顯提高，大大節(jié)約了醫(yī)療資源，使有限的醫(yī)療資源得到合理應(yīng)用，普遍受到各體系部隊(duì)的擁護(hù)和支持，確保了醫(yī)改工作正常有序的運(yùn)行。

八、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況

近幾年，醫(yī)院投入大量的財(cái)力、物力、才力，以“花園式”建設(shè)方向，對(duì)營(yíng)院綠化等進(jìn)行了整體規(guī)劃改造，營(yíng)造良好的就醫(yī)、工作環(huán)境?！笆濉币詠磲t(yī)院先后購(gòu)置引進(jìn)總價(jià)值約1.1億余元的儀器設(shè)備，引進(jìn)資金3200萬元建成超高速電子束CT、眼科中心、美容整形中心、皮膚診療中心等合作項(xiàng)目，去年又合作引進(jìn)一臺(tái)價(jià)值1500萬元、性能更為超前的核磁共振設(shè)備。近幾年醫(yī)院對(duì)整體布局進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃，完成了新大門的朝向改建，投資2.5億多元新建了門診大樓、外科大樓、高職住宅樓、病區(qū)營(yíng)養(yǎng)保障中心，將舊外科樓改造裝修后設(shè)為內(nèi)科樓，科技辦公樓新建和干部病房裝修正在進(jìn)行當(dāng)中，患者的就醫(yī)住院環(huán)境，工作人員的工作生活條件有了明顯改善。