第一篇：工段長先進(jìn)事跡材料

工段長先進(jìn)事跡材料(精選多篇)

杜華仁，男，漢族，年 月 日出生，1983年參加工作，一分廠615工段工段長。

杜華仁同志參加工作至今，始終兢兢業(yè)業(yè)，作風(fēng)正派，嚴(yán)于律己，愛崗敬業(yè)。在辛苦地生產(chǎn)一線，數(shù)十年如一日的默默無聞的工作，勇于奉獻(xiàn)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新的工作思路，在平凡得崗位上做出不平凡得貢獻(xiàn)。

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和工作水平

該同志自加入工作以來，一直嚴(yán)格要求自己。他認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，特別是鄧小平理論和”三個(gè)代表”重要思想，不斷增強(qiáng)政治敏銳性和政

治鑒別力，他把十八大精神、”三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)與工作實(shí)際相結(jié)合，把為人民服務(wù)、為基層服務(wù)貫穿于本職工作和勞動(dòng)保障信息化工作中。杜華仁同志所在的615工段是集產(chǎn)品蒸餾、公用工程供熱和供水的崗位，工作任務(wù)重且雜，但是他不畏困難，潛心鉆研專業(yè)知識，經(jīng)過多年鍛煉和實(shí)踐，在專業(yè)技能及管理水平上日漸成熟，現(xiàn)擔(dān)任一分廠615工段工段長，在工作中獨(dú)擋一面，綜合分析問題、解決問題的能力得到了顯著提高。

二、謙虛謹(jǐn)慎、愛崗敬業(yè)、克盡職守、大膽創(chuàng)新、精益求精，成為分廠工作的骨干力量

他立足本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力提高技術(shù)水平，在他的工作經(jīng)歷中，曾多次參與應(yīng)急處理，他臨危不懼，準(zhǔn)確判斷原因，每次都能及時(shí)將事情處理完畢，防止事態(tài)擴(kuò)大。為了圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。他一直自我施壓，在刻苦學(xué)習(xí)化工基礎(chǔ)理論的同時(shí)，虛心

向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，他無論在什么工作崗位上工作都能把組織的信任和重用作為自已不斷進(jìn)步的動(dòng)力，干一行，愛一行，鉆一行，精一行，特別是在工段技術(shù)改造和班組標(biāo)準(zhǔn)化中，他都能出色地完成每一項(xiàng)任務(wù)。幾年來，作為615工段長，從管理到技術(shù)，他已成長為一名成熟有實(shí)力的業(yè)務(wù)骨干，為分廠的生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行付出了辛勤的汗水，同時(shí)，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同行們的贊譽(yù)。

三、團(tuán)結(jié)和諧、助人為樂，熱心服務(wù)基層

日常工作中他從小事做起，從大事著眼，任勞任怨，扎實(shí)工作。在管理工作中，他是單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策積極建言獻(xiàn)策。在與基層崗位工作往來中能主動(dòng)搞好協(xié)調(diào)配合，尤其為群眾職工服務(wù)突出主動(dòng)性，以求統(tǒng)一認(rèn)識，步調(diào)一致，形成合力，圍繞中心工作搞好服務(wù)。

身正為影，率先垂范，關(guān)心同志，富有愛心。做為一名基層管理人員，杜

華仁同志時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，做為工段負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)開展過程中他身先士卒，勇挑重?fù)?dān)。在2014年年初，分廠兄弟單位合成工段由于受原料氣co中含水多的影響，導(dǎo)致接觸器連續(xù)不斷出現(xiàn)穿漏，杜華仁在分廠組織的搶修工作過程中，身先士卒，處處爭先，看著馬上就要退休的他和他手中不斷揮起和落下的大錘，我的心中有一種力量在澎湃，這種力量也不斷鼓勵(lì)著和堅(jiān)強(qiáng)著參與檢修的工友最終戰(zhàn)勝困難的決心。2014年苯胺分廠由于受循環(huán)水水質(zhì)困擾，分廠組織人員對615工段水中心的清水池、消防水池、沉降水池、循環(huán)水池、纖維球過濾罐進(jìn)行清理，由于是利用苯胺停車時(shí)機(jī)，此次檢修面臨著時(shí)間短，任務(wù)重，杜華仁毅然站出來挑起此次檢修任務(wù)的重?fù)?dān)，身先士卒，奮戰(zhàn)在最苦、最累、最臟的一線，最后順利完成檢修任務(wù)，為公司節(jié)約了大量的臨工費(fèi)用。但是杜華仁已經(jīng)累的軟倒，看著如泥人一般的杜華仁，我看到了數(shù)十年如一日默默為

長風(fēng)奉獻(xiàn)的無數(shù)長風(fēng)前輩的風(fēng)采，心中十分感動(dòng)。在管理工作中，杜華仁堅(jiān)持以人為本，全面實(shí)施人性化管理和內(nèi)部人才競爭選拔機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，在工段上下形成了”比”、”學(xué)”、”趕”、”超”的良好氛圍。日常工作中，杜華仁同志注重加強(qiáng)同員工的溝通與交流，走到員工中去，傾聽員工心聲，解決員工工作生活中的實(shí)際困難。特別注意加強(qiáng)全員參與管理，培養(yǎng)員工良好的主人翁意識，不定期召開工段員工大會(huì)、員工代表座談會(huì)，征集員工對工段發(fā)展、業(yè)務(wù)開展及自身工作方面的意見和建議，全體員工人人參與，心系企業(yè)，為各項(xiàng)工作的開展提供了有力的思想和組織保障。

綜上所述，一分廠現(xiàn)推薦杜華仁同志為2014年度”先進(jìn)個(gè)人”。

**西源凸輪軸有限公司工段長謝懷德一心癡迷技術(shù)，創(chuàng)新技術(shù)60多項(xiàng)，是工友心中真正地用雙手實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的能人。

只鉆業(yè)務(wù)不當(dāng)官

說起謝懷德，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)，還是普通員工，也不論年齡大小，都稱他“謝勞?！?、“謝二哥”，雖然頭上頂著光環(huán)，專業(yè)技術(shù)更是爐火純青，但他的從業(yè)之路并非一帆風(fēng)順，他曾經(jīng)是老師傅口中的“笨徒弟”。

剛進(jìn)廠時(shí)，由于技術(shù)不過關(guān)，謝懷德上手很慢，被安排到廠里最陳舊的一臺(tái)機(jī)床工作，廠里兩位師傅見到他笨手笨腳，譏笑他“你能學(xué)技術(shù)，母豬會(huì)上樹”。生性內(nèi)向的謝懷德在心底里發(fā)誓：“不超過你們決不罷休!”

每天提前上班一個(gè)小時(shí)，下班晚兩個(gè)小時(shí)，車間那轟隆隆的聲音，是謝懷德苦練基本功的見證。就在轟隆聲中，謝懷德的技術(shù)突飛猛進(jìn)。3個(gè)月后，他用全廠最差的車床車出了全廠最高產(chǎn)量，超過了那兩位師傅。

一年后，謝懷德練就了一手令全廠車工望塵莫及的車削管螺紋絕技。車一個(gè)只要6秒鐘，全場啞然，同樣的操作，

一般車工需要5~8分鐘。6秒意味著速度提高了60倍!

2014年，謝懷德榮獲全國技術(shù)能手稱號，公司領(lǐng)導(dǎo)幾次要提拔他擔(dān)任中層管理干部，但謝懷德謝絕了：“我的追求不是‘當(dāng)官’，還是讓我搞技術(shù)吧!”

堅(jiān)持創(chuàng)新不止步

成了技術(shù)能手的謝懷德，把更多精力放在理論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐的創(chuàng)新中。他深入鉆研整個(gè)生產(chǎn)流程的工藝技術(shù)，車工、銑工、磨工等技術(shù)活兒他全能做，成為了“多面手”。

隨著公司的發(fā)展和市場需求的變化，公司接到的訂單越來越多，產(chǎn)品工藝越來越復(fù)雜，技能要求也越來越高，特別需要與其相適用的模具、夾具，謝懷德利用學(xué)到的各種機(jī)械知識和專業(yè)技術(shù)，對機(jī)床進(jìn)行研究、改進(jìn)。

由于公司產(chǎn)能的擴(kuò)張，設(shè)備更顯緊張，產(chǎn)品報(bào)廢率高的問題也凸顯出來。謝懷德琢磨了整整兩年，大膽提出要革新凸輪軸端面銷孔的加工方法。

所有科班出身的技術(shù)人員對這個(gè)建議都不以為然，因?yàn)樗南敕ㄅc傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思路完全不同，教科書上也沒有這類設(shè)計(jì)。但謝懷德卻不迷信書本理論。2014年，他終于試制出一種新的夾具，不但減少一道工序，而且提高生產(chǎn)效率5倍以上;廢品率也從15%~20%下降到目前的0.5%，每年減少廢品損失高達(dá)180萬元。

2014年，公司花1200多萬元引進(jìn)潮膜沙鑄造生產(chǎn)線，日本模具報(bào)價(jià)過高，每套需50萬元，購買五六套就得花費(fèi)300多萬元。公司決定自主研發(fā)，成立了由技術(shù)處、鑄造車間、工裝工段參加的聯(lián)合攻關(guān)組。謝懷德作為工段長，既指導(dǎo)加工，還親自上機(jī)床加工各種配件，打磨模具，不分白天黑夜，在短短的30多天里就生產(chǎn)出合格的全套模具，至今已生產(chǎn)上汽通用五菱b12發(fā)動(dòng)機(jī)凸輪軸毛坯100多萬件。

公司利用該項(xiàng)技術(shù)又為上汽、長安、奇瑞、比亞迪等汽車發(fā)動(dòng)機(jī)廠家大

批量生產(chǎn)模具。

“有困難找二哥”。記者采訪時(shí)，不少工友這樣說，甚至當(dāng)?shù)氐钠渌髽I(yè)遇到技術(shù)難題也會(huì)向謝懷德請教。

談及這些，謝懷德輕描淡寫地說：“我只是在原有的基礎(chǔ)上做了些改進(jìn)而已，沒有什么了不起?！?/p>

多年來，謝懷德只拿過一次200元的獎(jiǎng)金。謝懷德說：“之所以對解決技術(shù)上的難題充滿信心和干勁，是因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)和工友的信任。”

高薪誘惑不跳槽

高超的技術(shù)、踏實(shí)的品格，加上榮譽(yù)和社會(huì)知名度與日俱增。謝懷德成了眾多企業(yè)追逐的“香餑餑”和想“淘”到手的“寶貝”。誰都知道，這樣一位高技能人才的含金量。

2014年，一家機(jī)械加工廠高薪聘請謝懷德去當(dāng)副廠長;2014 年，又有一家企業(yè)給出30萬年薪的優(yōu)厚條件邀請謝懷德;之后，浙江一企業(yè)老總以“三顧茅廬”的精神，在謝懷德樓下苦守一個(gè)星期，

并許諾只要謝懷德來，就給他20%的公司股份……

幾年間，永川、**乃至外省的10多家企業(yè)向謝懷德拋出“橄欖枝”，并以高薪酬、高職務(wù)、高待遇作為條件，但謝懷德都婉言謝絕了。

對謝懷德而言，西源凸輪軸公司就像一個(gè)“孩子”，20多年來，謝懷德把自己的青春年華都奉獻(xiàn)給了它，“這世上并不是所有的東西都用錢來衡量，我在廠里成才，我有自己的職業(yè)操守，我對西源有感情，錢再多也不走?！?/p>

文章標(biāo)題：公路段長先進(jìn)事跡材料

同志在2014年中，做為段長、黨支部副書記處處能嚴(yán)格要求，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)全體職工順利完成了上級安排的各項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)該同志述職及大家評議，一致同意該同志為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，現(xiàn)將該同志事跡匯報(bào)如下：

一、是黨員，就應(yīng)該把安全生產(chǎn)時(shí)刻掛在心上

公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)是個(gè)特殊的行

業(yè)，搞好安全生產(chǎn)有著特別重要的意義。黨和政府都十分關(guān)心養(yǎng)路職工，把“安全生產(chǎn)”擺到了各項(xiàng)工作的首位。該同志經(jīng)常提醒自己，黨組織這樣信任自己，把那么多人的安危托付給自己，自己千萬不能麻痹大意。如果出了事故，就要給國家造成損失，給職工帶來不幸和痛苦。在生產(chǎn)中，該同志總是帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按規(guī)章辦事，對職工嚴(yán)格要求，大膽管理。今年。生產(chǎn)一線補(bǔ)充了不少青年職工，這些新同志安全意識較差，帕爾哈提莫明同志對這些新同志不埋怨、不嫌棄，而是耐心地幫助他們，從各方面關(guān)心照顧他們，使他們盡快地掌握安全生產(chǎn)，以確保我段無任何大小事故。

二、是黨員，就應(yīng)該處處以身作則，起模范作用

該同志是老黨員，處處嚴(yán)格要求自己，希望自己也象革命前輩那樣，成為一個(gè)象樣的共產(chǎn)黨員，不要給黨丟臉，自己決不能落到別人的后面，起碼應(yīng)該

給職工做個(gè)好樣子，下基層的時(shí)候臟活、重活、危險(xiǎn)活都先搶著干并示范指點(diǎn)。

該同志處處先人后己，困難的時(shí)候要上，享受的時(shí)候要讓，有人說他“傻”，他說“說我傻就傻唄，別人的困難比我大，比我多，共產(chǎn)黨員能光想自己嗎?！痹撏揪褪沁@樣，處處以身作則，事事起模范帶頭作用。

三、是黨員，就應(yīng)該做公路的主人，愛惜公路事業(yè)

該同志積極響應(yīng)上級黨委號召，落實(shí)“雙增雙節(jié)”，要求全段職工節(jié)約原材料，絕不能鋪張浪費(fèi)。他經(jīng)常教育職工；我們是公路的主人，要愛惜公路的一草一木，凡是能重復(fù)利用的就絕不能輕易浪費(fèi)，凡是能代用的就先不用好材料，凡是能節(jié)省不用的就盡量節(jié)省不用。他經(jīng)常對職工說，現(xiàn)在條件是好了，條件改善了，但艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)永遠(yuǎn)不能丟。

四、是黨員，就應(yīng)該帶頭搞好民族團(tuán)結(jié)

該同志經(jīng)常說我們維吾爾族有句諺語：離群的人會(huì)被熊吃掉，離群的羊會(huì)被狼吃掉。該同志深刻體會(huì)到，凡是各族職工團(tuán)結(jié)的時(shí)候，生產(chǎn)就發(fā)展，工作就上去，凡是團(tuán)結(jié)出問題的時(shí)候，生產(chǎn)和工作就要遭受損失，因此該同志十分重視和加強(qiáng)各族職工的團(tuán)結(jié)。

道班有幾個(gè)后進(jìn)職工很搗蛋，上班不好好工作，下班酗酒、打架，道班班長很發(fā)愁。由于黨支部書記雙語較差，該同志就主動(dòng)接近這幾個(gè)后進(jìn)職工，和他們談心、交朋友，耐心的聽取他們的意見，上班的時(shí)候嚴(yán)格要求他們，給他們講安全知識，主動(dòng)關(guān)心他們、體貼他們，下班的時(shí)候和他們一起玩，一起談心，指出上班不干活，或者出工不出力是不對的。同時(shí)，也滿腔熱情地肯定他們一點(diǎn)一滴的進(jìn)步。就這樣，爭取了這些后進(jìn)職工，道班團(tuán)結(jié)了，生產(chǎn)上去了。

該同志一貫堅(jiān)持“三個(gè)離不開”，經(jīng)常說民族、漢族就是一家人，大家都是祖國的兒子，在共同的生活、勞動(dòng)中結(jié)

下了深厚的友誼，誰也離不開誰，要用自己畢生的精力，維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，要象愛護(hù)自己眼珠一樣，愛護(hù)民族團(tuán)結(jié)，要象珍惜自己的生命一樣，珍惜來之不易的大好形式，共同為發(fā)展公路事業(yè)而奮斗。

《公路段長先進(jìn)事跡材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公路段長先進(jìn)事跡材料。

文章標(biāo)題：質(zhì)監(jiān)車間化驗(yàn)室工段長先進(jìn)事跡演講

貫穿和諧的紐帶

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友們。大家好，今天我演講的題目是《貫穿和諧的紐帶》。和諧，是中華民族傳統(tǒng)文化的精髓。社會(huì)主義和諧，應(yīng)該是誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與人自然和諧相處的社會(huì)。人又是構(gòu)成企業(yè)的最小細(xì)胞。所以，在企業(yè)內(nèi)部講求和諧，人的因素至關(guān)重要。今天，我要講的這名平凡的職工，是質(zhì)監(jiān)部車間化驗(yàn)室工段長，他叫***。

如果您有機(jī)會(huì)走進(jìn)質(zhì)監(jiān)部車間化驗(yàn)室，您一定會(huì)嘆服于整潔的環(huán)境、員工那充滿活力的精神面貌。形成這一舒心的風(fēng)貌的起因，還要從2014年說起。那時(shí)的***，剛剛被領(lǐng)導(dǎo)任命為質(zhì)監(jiān)部車間化驗(yàn)室工段長。兵法上說的好：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，***是“分析未做，制度先行”，為了切實(shí)提高職工的化驗(yàn)分析水平，***開展了“每周一題”活動(dòng)，所謂每周一題，就是每星期出一道有關(guān)分析化驗(yàn)的實(shí)際問題，職工根據(jù)自己的理解寫出答案，最后再統(tǒng)一校正答案。這個(gè)制度沿用至盡，已經(jīng)成為了提高職工業(yè)務(wù)能力的“寶典”。工作開展起來后，***又發(fā)現(xiàn)，分析崗位上的設(shè)備、儀器隨意擺放現(xiàn)象十分嚴(yán)重，就這個(gè)看似不起眼的問題，嚴(yán)重影響了環(huán)境的和諧，經(jīng)過深入思考，***制訂了一套名為“定位管理”的制度，所謂定位，就是儀器、設(shè)備的位置定位、個(gè)人衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任定位，他把實(shí)驗(yàn)臺(tái)分成了清晰的小塊，規(guī)定了什么儀器就放到什么位置，把化驗(yàn)室的

分析臺(tái)劃分區(qū)域，規(guī)定了個(gè)人的衛(wèi)生區(qū)。結(jié)合車間化驗(yàn)室工作人員要頻繁往來與現(xiàn)場采樣的工作特點(diǎn)，他又動(dòng)上了腦筋，于是，勞保用品佩帶制度、工藝紀(jì)律遵守制度相應(yīng)出臺(tái)。

經(jīng)過一系列整頓，車間化驗(yàn)室的環(huán)境以及職工的精神面貌得到了很大的改觀，隨之而來的是工作效率的大幅度提高，就這樣，一個(gè)整潔有序的環(huán)境建立了起來，和諧氛圍的營造初具規(guī)模。

構(gòu)建了整體和諧的氛圍后，***更忙了。他把自己用辛勤的工作奔波成柔韌的紐帶，串起每一個(gè)崗位，溫暖了每一個(gè)職工的心。2014年，隨著三期工程的安裝建設(shè)，三線化驗(yàn)室的籌集工作被擺上了日程。作為一名工作能力突出的段長，領(lǐng)導(dǎo)把籌建化驗(yàn)室的具體工作壓在了***的肩上。而偏偏在這時(shí)，四線原液開車，化驗(yàn)室的工作正式啟動(dòng)，時(shí)間緊、任務(wù)重、人手缺，一大堆困難擺在了***面前。現(xiàn)在回憶起那段日子，***總是說：“年輕人，多干點(diǎn)不算什么”。

可我們每個(gè)熟悉那段日子的人都清楚：人手缺，他時(shí)時(shí)充當(dāng)著一名普通的化驗(yàn)員；任務(wù)重，他給自己制定了苛刻的工作計(jì)劃，馬不停蹄的四處奔忙；時(shí)間緊，加班就成了家常便飯。工作把他生生的逼成了三頭臂。

忙了大人，苦了孩子，由于自己實(shí)在抽不出身來照顧家里，實(shí)在沒有辦法，他把自己年邁的父母從老家接了過來，幫著妻子一起照顧孩子。一歲多的孩子，怎能離開父母的臂彎，可***，硬是把孩子放在了工作的后面。每天回家的時(shí)候，都已繁星滿天，他只能熱切的守望在熟睡的孩子的身邊，心里不住的念叨：“孩子，原諒爸爸，原諒爸爸”。

勤懇的付出終于有了回報(bào)，2014年，車間化驗(yàn)室被質(zhì)監(jiān)部評為示范崗，緊接著，更被公司評為先進(jìn)集體。得知這個(gè)莫大的榮譽(yù)后，84名職工沸騰了，但***卻只是安靜的坐在角落里，微笑著又開始了新的工作。

一個(gè)員工就是一個(gè)點(diǎn)，而***自己

就是貫穿這84個(gè)點(diǎn)的絲帶。他，用高瞻的氣度、用忘我的付出，穿起了分布與公司各個(gè)車間的化驗(yàn)崗位，構(gòu)建了由人心、由制度交織起來的和諧班組。

朝陽升起，質(zhì)監(jiān)部車間化驗(yàn)室的員工們又來到了崗位上，機(jī)器轟鳴中，***帶領(lǐng)著這84名職工，又忙碌了起來。

《質(zhì)監(jiān)車間化驗(yàn)室工段長先進(jìn)事跡演講》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀質(zhì)監(jiān)車間化驗(yàn)室工段長先進(jìn)事跡演講。

車間班長工段長個(gè)人先進(jìn)事跡材料

生命的價(jià)值在奉獻(xiàn)中升華

***同志，男，現(xiàn)年32歲，中共黨員，1997年參加工作，歷任品車間班長，工段長。十幾年來，工作中，他嚴(yán)以律己，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，以高度的工作責(zé)任心積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在平凡的崗位上無私奉獻(xiàn)著自己的青春。由于成績突出，他

多次被單位評為“十大青年崗位能

手”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)能手”、“優(yōu)秀職工”。其主要工作事跡如下：

勇挑重?fù)?dān)立潮頭

今年以來，**黨委嚴(yán)格貫徹落實(shí)省廳、局工作部署，在***率先加快推進(jìn)***工作步伐，但由于部分職工思想觀念轉(zhuǎn)變慢，心理上不平衡，認(rèn)為丟面子，拉不下臉，產(chǎn)生消極怠工情緒，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位技能，造成****后果，給我單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。艱難時(shí)期，該同志憑著一貫扎實(shí)的工作作風(fēng)和過硬的自身素質(zhì)，被上級領(lǐng)導(dǎo)任命為車間工段長。面對新的崗位、面對重重困難，他沒有絲毫退縮，而是把壓力變動(dòng)力，全身心撲在工作上，積極與職工談心交流思想，查找思想根源，深挖思想癥結(jié)，充分發(fā)揮自身黨員先鋒模范帶頭作用。以點(diǎn)帶面引領(lǐng)職工思想快速轉(zhuǎn)變，使職工真正理解黨委作出的的正確決策，深刻領(lǐng)會(huì)到*******的唯一道路。身為工段長，他清醒地認(rèn)識到：打鐵還需自身硬，規(guī)章制度他帶頭遵守，

難活累活他身先士卒。困難面前，他總是沖在最前面，以單位為家，每天早來晚走，特別是今年國慶、中秋雙節(jié)期間，他主動(dòng)放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，每天早早來到生產(chǎn)工地，無論白天晚上，在車間現(xiàn)場總能看到他忙碌的身影。在領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴(yán)格管理和他的引領(lǐng)感召下，職工思想觀念很快得到扭轉(zhuǎn)，基本實(shí)現(xiàn)了職工由“要我干”到“我要干”的思想轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)工作逐步步入良性化發(fā)展軌道。

科學(xué)管理求創(chuàng)新

**車間負(fù)責(zé)********工作，是我****工作的實(shí)驗(yàn)單位，為迅速扭轉(zhuǎn)改革初期的被動(dòng)局面，他積極協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)從強(qiáng)化管理入手，在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象上狠下工夫，頂著巨大壓力，不畏強(qiáng)險(xiǎn)，克服重重困難，堅(jiān)定不依的推行各項(xiàng)制度改革，積極推進(jìn)工作程序化、管理規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。工作中：他加大獎(jiǎng)罰力度，切實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰分明。9月份以來，由他查處的5名職工因違反勞動(dòng)紀(jì)律被處理。同

時(shí)他還積極鼓勵(lì)職工認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識、苦練業(yè)務(wù)技能。制度上：他主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推行工種崗位責(zé)任制、每日班前會(huì)、任務(wù)獎(jiǎng)罰制、百分綜合考核、等一系列制度和措施，由于大力革新用工機(jī)制，加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范管理，職工的思想觀念迅速轉(zhuǎn)變，工作主動(dòng)性和積極性被充分調(diào)動(dòng)。10月份的一天，在他的指揮和帶領(lǐng)下，全體職工不顧秋末的陣陣寒冷，犧牲休息時(shí)間加班加點(diǎn)突擊任務(wù)，積極克服人員少、任務(wù)重等實(shí)際困難，合理分工、密切配合，從當(dāng)晚19時(shí)開始，連續(xù)奮戰(zhàn)7個(gè)小時(shí)，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，并創(chuàng)下了幾個(gè)月來生產(chǎn)量的最高記錄。短短兩個(gè)月，車間產(chǎn)品合格率最高記錄由原來的**提高到**，工作效率提高了***。

立足崗位做貢獻(xiàn)

現(xiàn)代管理對工段長提出了新的要求，工段長應(yīng)具有業(yè)務(wù)能手和管理能手的雙重身份。***同志在實(shí)踐工作中，深刻意識到：工段長是各班組工作的組織

者和當(dāng)家人，有責(zé)任對業(yè)務(wù)相關(guān)的疑難問題進(jìn)行妥善處理。**車間負(fù)責(zé)*****，由于產(chǎn)品厚度、品種、等級、規(guī)格達(dá)***多種，成品多達(dá)***。如何真正做到科學(xué)規(guī)范地按章理庫，也是上級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)心和迫切解決的工

作難點(diǎn)問題。作為車間工段長，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來，為此他放棄周末休息時(shí)間，和一件件地查，一架架地記，經(jīng)過多次盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)后，他協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)一起按照產(chǎn)品的規(guī)格、品種、等級分類擺放，掛牌管理，切實(shí)做到了規(guī)范管理，按章理庫。

為確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。他大膽管理，不怕得罪人，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。一次工作中，他在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)一名職工責(zé)任心差，數(shù)量不夠，他當(dāng)即對其提出批評，并曉之以厲害關(guān)系，要求其重新返工。他縝密和嚴(yán)厲的工作態(tài)度影響著每一名職工。在他的嚴(yán)格管理下，**質(zhì)量和效率日益提高，較好地展現(xiàn)了我單位的對外形象。

以身作則樹榜樣

為了提高自我，將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞墓芾碚?，樹立自己在職工中的良好威信?*同志視學(xué)習(xí)為自己的“第二工作”。他虛心向其他黨員學(xué)習(xí)，積極發(fā)揮黨員模范作用，做職工的帶頭人。今年9月份的一天，由于天降大雨，電閃雷鳴，在家歇班休息的他十分擔(dān)心庫房漏雨玻璃受淋，他立即跑往生產(chǎn)單位，帶領(lǐng)職工跑遍廠房，查找漏雨處，及時(shí)用彩條布遮蓋產(chǎn)品，避免了因產(chǎn)品受潮而造成損失，忙完之后，他和同事都被雨水淋濕了全身。

工作中，他總是身先士卒；關(guān)鍵時(shí)刻，他總是挺身而出。**車間主要是機(jī)械化操作，最怕工作過程中出現(xiàn)事故。而處理事故更需要“真刀實(shí)槍”。10月份的一天，在工作中，由于*****配合不密切，致使******，事故就是命令，經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)過硬的** 同志-

稍微皺一下眉頭，經(jīng)過短暫而冷靜地分析后，果斷采取措施，他跳進(jìn)**里，

組織職工用*******，由于他組織得力，措施得當(dāng)，最終完好地將****成功。

用真誠的態(tài)度創(chuàng)造新的業(yè)績，用滿腔的熱情奉獻(xiàn)火紅的青春。沒有豪言壯語，也沒有驚人創(chuàng)舉，平凡的**同志用他不平凡的事跡在工段長崗位上譜寫了一曲動(dòng)人的青春凱歌

第二篇：軋鋼工段長先進(jìn)事跡

XXX主要事跡

XXX同志，男，高級技師，軋鋼分公司軋鋼車間軋鋼段段長，工作多年來一直駐扎軋鋼生產(chǎn)一線，從軋鋼調(diào)整工干起，歷任軋鋼主調(diào)、軋鋼班長、軋鋼工段長。特別是在擔(dān)任工段長期間，他不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識，更新觀念，提高知識水平、業(yè)務(wù)水平和管理能力，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點(diǎn)，全面掌握技術(shù)要求，安全規(guī)程，設(shè)備技術(shù)性能，基層管理制度。以高度的工作責(zé)任心積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。由于出色的工作業(yè)績，他多次被分公司、集團(tuán)公司評為“崗位能手”、“先進(jìn)生產(chǎn)者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等。其主要工作事跡如下：

一、加強(qiáng)管理，結(jié)合實(shí)際把降本增效工作抓出實(shí)效

近兩年，鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形式十分嚴(yán)峻，作為傳統(tǒng)建筑鋼材生產(chǎn)企業(yè)，軋鋼分公司也面臨巨大的降本增效壓力，軋鋼工段作為軋鋼生產(chǎn)核心工段，必須直面困難，在降本增效方面做出實(shí)效。為此，他合理安排和調(diào)度好本工段的生產(chǎn)作業(yè)和人員安排，開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，控制費(fèi)用支出，克服一切困難，加強(qiáng)管理，控制成本，降低消耗，努力降低軋鋼工段各項(xiàng)消耗指標(biāo)。

面對公司因改革軋鋼調(diào)整工人數(shù)減少的問題，他靈活調(diào)整，將一個(gè)副調(diào)工的名額作為整個(gè)軋鋼線上的機(jī)動(dòng)人員，并且每班輪換一次，使各班的技術(shù)水平相對均衡，既實(shí)現(xiàn)了減員增效又同時(shí)順利的保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成；為了控制生產(chǎn)材料消耗，他從控制軋鋼主材和輔材入手，通過細(xì)化消耗指標(biāo)、監(jiān)督消耗情況、落實(shí)考核制度，使得工段職工的成本意識和責(zé)任心不斷增強(qiáng)，軋鋼段噸鋼消耗從3.1元/噸，持續(xù)下降至2.8元/噸；修舊利廢，將大規(guī)格軋制中的75系列導(dǎo)輥75-0551、75-0571在使用后進(jìn)行修復(fù)，再次用在中軋Φ12、14架軋機(jī)上，重復(fù)利用率達(dá)90%以上，年節(jié)約10.8萬余元。此外，他從工段管理角度出發(fā)注重集思廣益，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，通過采取拋出問題征集解決方案的方式解決難題。比如降低軋輥消耗問題，他多次在各班班前會(huì)提出，要求大家想辦法出點(diǎn)子，然后比較分析各種意見的優(yōu)劣，最終通過實(shí)施職工提出的將庫存軋輥進(jìn)行合理的改進(jìn)后繼續(xù)使用的方案，使得軋輥的噸鋼消耗明顯降低。

二、不斷鉆研，抓住生產(chǎn)線關(guān)鍵環(huán)節(jié)切實(shí)解決生產(chǎn)難題

軋鋼連軋生產(chǎn)中，一個(gè)生產(chǎn)線的小問題、小故障點(diǎn)往往可能會(huì)影響整條生產(chǎn)線效能的發(fā)揮，給螺紋鋼產(chǎn)量、成材率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)帶來影響，他多次帶頭提出合理化建議、實(shí)施小改小革等措施，改善工藝，理順生產(chǎn)。比如，針對12米定尺鋼扭轉(zhuǎn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，他提出在軋機(jī)裝配前實(shí)施性能、推力、主軸承間隙的逐項(xiàng)檢查，裝配后檢查上下軋輥的竄動(dòng)，在軋制過程中針對扭轉(zhuǎn)實(shí)施與扭轉(zhuǎn)方向同向的軸向調(diào)整方法，通過這一系列措施的實(shí)施明顯改善了12米定尺螺紋鋼的質(zhì)量，創(chuàng)效近40萬元；針對客戶對非定尺鋼意見，他展開定尺率攻關(guān)，將定尺率從99.13%提高到99.48%。近兩年，他提出并實(shí)施的諸如此類的建議有不少，比如：“精軋區(qū)域?qū)l(wèi)在線加油系統(tǒng)”、“軋制Φ25螺紋鋼工藝前移方案”、“增設(shè)三切分20架至3#飛剪導(dǎo)槽”等項(xiàng)目10余項(xiàng)，切實(shí)解決了生產(chǎn)中的一些棘手難題，創(chuàng)效近100萬元。

三、抓住重點(diǎn)，確?！鞍踩焙汀百|(zhì)量”工作雙推進(jìn)

“安全”和“質(zhì)量”是軋鋼生產(chǎn)管理過程中的兩個(gè)工作重心。在平時(shí)工作中，他要求每個(gè)班前會(huì)、周一會(huì)必須把“安全”和“質(zhì)量”兩項(xiàng)工作同時(shí)安排、同時(shí)要求，引導(dǎo)職工樹立“安全第一，預(yù)防為主”和“有了質(zhì)量才有企業(yè)發(fā)展”兩個(gè)觀念。

安全方面，他就是天天講、班班將，通過這種反復(fù)的強(qiáng)調(diào)和宣傳增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范本段職工的安全行為、培養(yǎng)安全意識。同時(shí)，加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理：○1要求生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，工具、設(shè)備擺放必須有序、整潔?！?.要求班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場要及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題?！?要求現(xiàn)場作業(yè)人員的勞保穿戴必須規(guī)范。特別在炎熱的夏季，軋鋼生產(chǎn)本來就位于高溫作業(yè)區(qū)域，每當(dāng)看見有人因炎熱而勞保穿戴不整齊時(shí)，他都逐一指出要求改正。多年來，軋鋼段未有一起安全事故，年年被評為先進(jìn)工段。

質(zhì)量方面，他堅(jiān)信：有質(zhì)量才會(huì)有效益，有質(zhì)量才能有未來。每次在更換軋制品種前，他都要提前安排做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,特別是在小規(guī)格切分軋制前，他通常都要帶領(lǐng)導(dǎo)衛(wèi)班對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作逐一落實(shí)，并常常親自對切分導(dǎo)衛(wèi)進(jìn)行安裝、調(diào)試，保證每一次小規(guī)格切分軋制的順利調(diào)試，成品質(zhì)量；在軋制中，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，勞動(dòng)紀(jì)律，要求各崗位做好各種原始記錄，書寫工整，該動(dòng)要?jiǎng)?，該調(diào)要調(diào)，不允許質(zhì)量不合格的鋼上冷床。

在他擔(dān)任軋鋼工段長的6年來，他以高度的責(zé)任心、事業(yè)心投身于軋鋼生產(chǎn)，工作中都是嚴(yán)于律己、以身作則，以大局為重，尤其在公司軋制難度較大的螺紋鋼時(shí)，他既是一名基層管理者，也充當(dāng)了一名一線的生產(chǎn)者，每次都能合理的分配調(diào)整人員，全程跟蹤、有事故有故障第一個(gè)沖上去，盡最大努力減少廢鋼量，為公司的正常生產(chǎn)、降本增效做出了積極的貢獻(xiàn)。

第三篇：質(zhì)監(jiān)車間化驗(yàn)室工段長先進(jìn)事跡演講

文章標(biāo)題：質(zhì)監(jiān)車間化驗(yàn)室工段長先進(jìn)事跡演講

貫穿和諧的紐帶

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友們。大家好，今天我演講的題目是《貫穿和諧的紐帶》。和諧，是中華民族傳統(tǒng)文化的精髓。社會(huì)主義和諧，應(yīng)該是誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與人自然和諧相處的社會(huì)。人又是構(gòu)成企業(yè)的最小細(xì)胞。所以，在企業(yè)內(nèi)部講求和諧，人的因素至關(guān)重要。今天，我要講的這名平凡的職工，是質(zhì)監(jiān)部車間化驗(yàn)室工段長，他叫***。[xiexiebang.com文章-http://004km.cnxiexiebang.com幫您找文章]

如果您有機(jī)會(huì)走進(jìn)質(zhì)監(jiān)部車間化驗(yàn)室，您一定會(huì)嘆服于整潔的環(huán)境、員工那充滿活力的精神面貌。形成這一舒心的風(fēng)貌的起因，還要從2003年說起。那時(shí)的***，剛剛被領(lǐng)導(dǎo)任命為質(zhì)監(jiān)部車間化驗(yàn)室工段長。兵法上說的好：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，***是“分析未做，制度先行”，為了切實(shí)提高職工的化驗(yàn)分析水平，***開展了“每周一題”活動(dòng)，所謂每周一題，就是每星期出一道有關(guān)分析化驗(yàn)的實(shí)際問題，職工根據(jù)自己的理解寫出答案，最后再統(tǒng)一校正答案。這個(gè)制度沿用至盡，已經(jīng)成為了提高職工業(yè)務(wù)能力的“寶典”。工作開展起來后，***又發(fā)現(xiàn)，分析崗位上的設(shè)備、儀器隨意擺放現(xiàn)象十分嚴(yán)重，就這個(gè)看似不起眼的問題，嚴(yán)重影響了環(huán)境的和諧，經(jīng)過深入思考，***制訂了一套名為“定位管理”的制度，所謂定位，就是儀器、設(shè)備的位置定位、個(gè)人衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任定位，他把實(shí)驗(yàn)臺(tái)分成了清晰的小塊，規(guī)定了什么儀器就放到什么位置，把化驗(yàn)室的分析臺(tái)劃分區(qū)域，規(guī)定了個(gè)人的衛(wèi)生區(qū)。結(jié)合車間化驗(yàn)室工作人員要頻繁往來與現(xiàn)場采樣的工作特點(diǎn)，他又動(dòng)上了腦筋，于是，勞保用品佩帶制度、工藝紀(jì)律遵守制度相應(yīng)出臺(tái)。

經(jīng)過一系列整頓，車間化驗(yàn)室的環(huán)境以及職工的精神面貌得到了很大的改觀，隨之而來的是工作效率的大幅度提高，就這樣，一個(gè)整潔有序的環(huán)境建立了起來，和諧氛圍的營造初具規(guī)模。

構(gòu)建了整體和諧的氛圍后，***更忙了。他把自己用辛勤的工作奔波成柔韌的紐帶，串起每一個(gè)崗位，溫暖了每一個(gè)職工的心。2004年，隨著三期工程的安裝建設(shè)，三線化驗(yàn)室的籌集工作被擺上了日程。作為一名工作能力突出的段長，領(lǐng)導(dǎo)把籌建化驗(yàn)室的具體工作壓在了***的肩上。而偏偏在這時(shí)，四線原液開車，化驗(yàn)室的工作正式啟動(dòng)，時(shí)間緊、任務(wù)重、人手缺，一大堆困難擺在了***面前?，F(xiàn)在回憶起那段日子，***總是說：“年輕人，多干點(diǎn)不算什么”。可我們每個(gè)熟悉那段日子的人都清楚：人手缺，他時(shí)時(shí)充當(dāng)著一名普通的化驗(yàn)員；任務(wù)重，他給自己制定了苛刻的工作計(jì)劃，馬不停蹄的四處奔忙；時(shí)間緊，加班就成了家常便飯。工作把他生生的逼成了三頭臂。

忙了大人，苦了孩子，由于自己實(shí)在抽不出身來照顧家里，實(shí)在沒有辦法，他把自己年邁的父母從老家接了過來，幫著妻子一起照顧孩子。一歲多的孩子，怎能離開父母的臂彎，可***，硬是把孩子放在了工作的后面。每天回家的時(shí)候，都已繁星滿天，他只能熱切的守望在熟睡的孩子的身邊，心里不住的念叨：“孩子，原諒爸爸，原諒爸爸”。

勤懇的付出終于有了回報(bào)，2005年，車間化驗(yàn)室被質(zhì)監(jiān)部評為示范崗，緊接著，更被公司評為先進(jìn)集體。得知這個(gè)莫大的榮譽(yù)后，84名職工沸騰了，但***卻只是安靜的坐在角落里，微笑著又開始了新的工作。

一個(gè)員工就是一個(gè)點(diǎn)，而***自己就是貫穿這84個(gè)點(diǎn)的絲帶。他，用高瞻的氣度、用忘我的付出，穿起了分布與公司各個(gè)車間的化驗(yàn)崗位，構(gòu)建了由人心、由制度交織起來的和諧班組。

朝陽升起，質(zhì)監(jiān)部車間化驗(yàn)室的員工們又來到了崗位上，機(jī)器轟鳴中，***帶領(lǐng)著這84名職工，又忙碌了起來。

《質(zhì)監(jiān)車間化驗(yàn)室工段長先進(jìn)事跡演講》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀質(zhì)監(jiān)車間化驗(yàn)室工段長先進(jìn)事跡演講。

第四篇：工段長職責(zé)

鍋爐工段長崗位職責(zé) 工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)：

4.1鍋爐工段長在廠長、副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)熱電分廠鍋爐工段的全面工作，對鍋爐工段安全生產(chǎn)、檢修運(yùn)行和行政管理負(fù)全面責(zé)任。

4.2堅(jiān)持“安全第一”的方針，以防為主，搞好安全生產(chǎn)，按時(shí)編制本工段的安全預(yù)防措施，反事故措施，并組織好實(shí)施。

4.3負(fù)責(zé)鍋爐工段職工教育培訓(xùn)和行政管理，保障鍋爐工段工作任務(wù)的全面完成。4.4保障鍋爐工段設(shè)備完好，運(yùn)行正常、檢修及時(shí)，設(shè)備等效可用達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。4.5加強(qiáng)計(jì)劃管理、目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)核算，組織制訂并審核月工作計(jì)劃，大小修計(jì)劃及材料計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)。4.6完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

5、工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系

5.1 對本工段的工作有直接指揮權(quán)。5.2 對鍋爐工段行政工作中的問題有建議權(quán)。5.3 對鍋爐工段的技術(shù)改造有決策權(quán)。5.4 對鍋爐工段的班組及員工有考核的權(quán)利。5.5 對本工段的人員人選，有建議權(quán)。

汽機(jī)工段長崗位職責(zé)

4、工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)：

4.1汽機(jī)工段長在廠長、副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)熱電分廠汽機(jī)專業(yè)的全面工作，對汽機(jī)工段安全生產(chǎn)、檢修、運(yùn)行和行政管理負(fù)全面責(zé)任。

4.2保障本工段的安全生產(chǎn)，不發(fā)生重大設(shè)備事故和人身傷亡事故，消滅人為責(zé)任事故，控制障礙和異常。

4.3負(fù)責(zé)本工段設(shè)備管理工作，制定并實(shí)施設(shè)備管理制度，使設(shè)備運(yùn)行正常、檢修及時(shí)。

4.4負(fù)責(zé)汽機(jī)工段職工的教育培訓(xùn)和行政管理，保障本工段工作任務(wù)的全面完成。4.5組織制訂并審核本工段月工作計(jì)劃，大小修計(jì)劃及材料計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)，要定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。4.6搞好協(xié)作配合工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

5、工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系 5.1 對本工段的工作有直接指揮權(quán)。5.2 對汽機(jī)工段行政工作中的問題有建議權(quán)。5.3 對汽機(jī)工段的技術(shù)改造有決策權(quán)。5.4 對汽機(jī)工段的班組及員工有考核的權(quán)利。5.5 對本工段的人員人選，有建議權(quán)。

電氣工段長崗位職責(zé)

4、工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)：

4.1負(fù)責(zé)熱電分廠電氣工段的全面工作，對電氣工段安全生產(chǎn)、檢修、運(yùn)行和行政管理負(fù)全面責(zé)任。

4.2負(fù)責(zé)電氣工段職工的教育培訓(xùn)和行政管理，保障電氣工段工作任務(wù)的全面完成。

4.3保障全分廠電氣系統(tǒng)安全生產(chǎn)，不發(fā)生設(shè)備事故和人身傷亡事故，無人為責(zé)任事故，控制障礙和異常。

4.4保障電力系統(tǒng)運(yùn)行正常，主要保護(hù)可靠投入，主要儀表準(zhǔn)確可靠，檢修及時(shí)，備用充分。

4.5負(fù)責(zé)組織編寫月工作計(jì)劃，大小修計(jì)劃及材料計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)。4.6搞好協(xié)作配合工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

5、工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系

5.1 對本工段的工作有直接指揮權(quán)。5.2 對電氣工段行政工作中的問題有建議權(quán)。5.3 對電氣工段的技術(shù)改造有決策權(quán)。5.4 對電氣工段的班組及員工有考核的權(quán)利。5.5 對本工段的人員人選，有建議權(quán)。

化學(xué)水工段長崗位職責(zé)

4、工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)：

4.1 全面負(fù)責(zé)化學(xué)水工段的行政、生產(chǎn)管理工作，是化學(xué)工作的負(fù)責(zé)人。4.2 對工段的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，監(jiān)督安全措施的落實(shí)。4.3 負(fù)責(zé)工段各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的制定考核。4.4 負(fù)責(zé)制定、修改工藝規(guī)程、管理制度。

4.5 審核分析運(yùn)行日志，操作記錄及各項(xiàng)報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正不合理的運(yùn)行方式。4.6 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施員工培訓(xùn)，定期進(jìn)行技術(shù)講解和考核。依照公司有關(guān)管理制度對員工進(jìn)行綜合考核，并給予評價(jià)。

5、工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系

5.1 對化學(xué)工段的生產(chǎn)有指揮權(quán)。

5.2 對工段的行政工作中的問題有建議權(quán)。5.3 對本工段的技術(shù)工作有決策權(quán)。5.4 有權(quán)對本工段的班組及人員進(jìn)行考核。

安全專工崗位職責(zé) 工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)：

4.1 熱電分廠專職安全員在熱電分廠廠長、付廠長直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)熱電分廠安全及消防的具體管理工作。

4.2熟練掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》及各專業(yè)的《運(yùn)行規(guī)程》，掌握并執(zhí)行公司、分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.3嚴(yán)格考核安全教育培訓(xùn)制度執(zhí)行情況,定期對員工進(jìn)行安全教育及考核.制定及月度工作計(jì)劃.4.4定期組織反事故演習(xí),檢查分廠各部門安全工作狀況,堅(jiān)決杜絕各類違規(guī)/違紀(jì)現(xiàn)象.4.5組織事故調(diào)查及事故分析。

4.6

指導(dǎo)消除各類安全隱患、危險(xiǎn)源及其它不安全因素，做到正確合理的保管、使用，維護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品、消防器材及其它安全設(shè)施，使之保持完好狀態(tài)。4.7 經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、督促各單位安全管理工作，有權(quán)建議分廠對影響分廠安全工作正常開展的現(xiàn)象進(jìn)行處罰，對做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系

5.1 對分廠的安全工作有直接指揮權(quán)。5.2 對分廠的安全技改有建議權(quán)。5.3 對分廠的安全工作有直接的考核權(quán)。

電廠統(tǒng)計(jì)核算員崗位職責(zé) 工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)：

4.1 負(fù)責(zé)熱電分廠的統(tǒng)計(jì)核算工作。

4.2 負(fù)責(zé)熱電分廠的所有生產(chǎn)報(bào)表和日志的整理匯總工作。4.3 負(fù)責(zé)編制熱電分廠生產(chǎn)日報(bào)，并做系統(tǒng)日報(bào)，及時(shí)傳送調(diào)度室。4.4 負(fù)責(zé)小指標(biāo)的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、公布、按時(shí)報(bào)送各種報(bào)表。4.5 月末對原、輔材料盤點(diǎn)，編制盤點(diǎn)表，辦理退庫。4.6 負(fù)責(zé)熱電分廠與經(jīng)濟(jì)核算有關(guān)的運(yùn)行分析，并報(bào)財(cái)務(wù)部門。4.7 負(fù)責(zé)向外部門提供熱電廠的數(shù)據(jù)，保證其可靠性。4.8 負(fù)責(zé)熱電分廠的考勤登記工作，月末向人力資源處報(bào)考勤。4.9 負(fù)責(zé)熱電分廠材料物資、備品備件的計(jì)劃、匯總、申報(bào)、統(tǒng)計(jì)工作。4.10 負(fù)責(zé)辦公用品的申報(bào)、領(lǐng)取及發(fā)放工作。

5、工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系

5.1 對分廠的統(tǒng)計(jì)核算工作有直接決策權(quán)。5.2 對分廠的指標(biāo)考核建議權(quán)。

檢修專工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1.工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)：

1.1 在行政上、業(yè)務(wù)上直接受生技部的領(lǐng)導(dǎo)，行使生產(chǎn)檢修專工職權(quán)，并履行其職責(zé)。

1.2依據(jù)值長運(yùn)行需要負(fù)責(zé)向生技部提交所轄設(shè)備的檢修（包括臨時(shí)檢修修.事故故修）申請，及時(shí)向生產(chǎn)部門匯報(bào)檢修過程及結(jié)果。1.3 在值長允許下，按照“設(shè)備檢修管理的規(guī)定”安排檢修設(shè)備的檢修工作。1.4指揮本工段進(jìn)行檢修處理，組織寫出檢修經(jīng)過，并參加檢修分析會(huì)形成檢修備案

1.5重大設(shè)備缺陷，檢修專工要現(xiàn)場檢查，根據(jù)實(shí)際情況采取有效措施防止擴(kuò)大，并及時(shí)安排消除。

1.6檢修專工是本段安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)第一責(zé)任人。2 工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系

2.1為了控制并迅速處理事故，保證人身和設(shè)備的安全，必要時(shí)，有權(quán)直接召集有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行搶險(xiǎn)、搶救及消缺工作。

2.2為了及時(shí)處理火災(zāi)、水災(zāi)等危急設(shè)備安全的事故，有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況召集全廠人員跨專業(yè)進(jìn)行搶救處理。

2.3對違反檢修紀(jì)律或規(guī)章制度的值班人員，有權(quán)制止或停止其工作，并責(zé)令退出現(xiàn)場，通知生產(chǎn)辦并提出考核、處理意見。

2.4發(fā)現(xiàn)威脅機(jī)組安全或影響機(jī)組出力的重大缺陷時(shí)，有權(quán)通知有關(guān)專業(yè)迅速采取措施隔離或消除。

2.5對直接危害人身或設(shè)備安全的的命令或行政命令，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并申明理由，同時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2.6在值班期間內(nèi)，有權(quán)督促各檢修班長和本專業(yè)檢修人員，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和有關(guān)規(guī)章制度，有權(quán)制止一切違章現(xiàn)象。

2.7有權(quán)查閱運(yùn)行各專業(yè)的運(yùn)行日志、記錄和有關(guān)運(yùn)行資料。2.8有權(quán)參加事故的調(diào)查和分析。

第五篇：工段長崗位職責(zé)

工段長崗位職責(zé)

一、貫徹公司的規(guī)章制度，執(zhí)行車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，組織和帶領(lǐng)本工段員工保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、抓好本工段員工的思想教育工作，負(fù)責(zé)本工段員工安全技術(shù)操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程的培訓(xùn)等工作。不違章操作，不違章指揮。經(jīng)常對工段員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

三、對本工段生產(chǎn)的半成品（如料漿、澆注坯體、切割坯體）的質(zhì)量必須按工藝要求操作，不得私自改變配料方案，嚴(yán)格每班的原始記錄，不得弄虛作假。

四、抓好本工段的生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、工藝、設(shè)備、原材料等管理工作。五、、、、嚴(yán)格工段員工的考勤工作，不得私人交易，要有原則性，合理調(diào)配工段人員出勤與休班，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

六、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，對員工關(guān)心愛護(hù)，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

七、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制和前后工序交接班制，認(rèn)真做好交接班記錄。

八、若出現(xiàn)設(shè)備故障，動(dòng)力供應(yīng)障礙，原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時(shí)，應(yīng)立即向當(dāng)班班長及公司領(lǐng)導(dǎo)反映。并積極配合參與設(shè)備搶修及善后處理等工作。

九、積極帶領(lǐng)工段人員進(jìn)行技術(shù)改造及工藝創(chuàng)新，抓好設(shè)備節(jié)能工作，多提合理化建議，努力降低能耗、物耗，不斷降低產(chǎn)品成本。