工程隱患防范措施

為進一步提高成員企業(yè)各部門的安全意識，公司領(lǐng)導(dǎo)組織全體員工就“安全問題及對策措施”展開討論學(xué)習(xí)，討論過程各部門踴躍發(fā)言，積極發(fā)現(xiàn)問題，并提出防治措施。針對本部門可能出現(xiàn)的工程隱患，現(xiàn)將防范措施理正如下：

對于設(shè)計規(guī)劃階段，由于管理人員經(jīng)驗、能力不足；現(xiàn)場踏勘不到位；技術(shù)交底、竣工驗收到現(xiàn)場少等情況可能導(dǎo)致施工階段問題頻發(fā)。例如安全間距不夠、基礎(chǔ)沉降、作業(yè)困難等，更有甚者難以滿足用氣高峰期時的負(fù)荷需求。防范措施：①設(shè)計階段甲方務(wù)必及時更進設(shè)計進度，對一切可能造成安全事故的不合理設(shè)計以及冒險做法予以否定態(tài)度；②甲方審核設(shè)計時，務(wù)必聯(lián)系實際情況考慮，切勿造成選型不當(dāng)?shù)仁д`。③對于設(shè)計過程中遇到的困難設(shè)計單位必須毫無保留的與甲方、施工單位溝通，切勿隱瞞不報。

對于工程施工過程中存在許多隱患，包括：施工、監(jiān)理、現(xiàn)場管理人員技能、責(zé)任心和安全意識不足；違章指揮、違章操作；不重視工程數(shù)字化；主體責(zé)任落實不到位；管理項目多，監(jiān)管不到位；安全培訓(xùn)教育不到位及無證上崗；合同中未簽訂專門的安全協(xié)議，明確雙方安全職責(zé)、范圍；第三方監(jiān)理管理不到位；無圖施工；現(xiàn)場安全技術(shù)交底不到位；關(guān)鍵工序管控、危險作業(yè)管理、交叉作業(yè)、文明施工、個人防護不到位；隱蔽工程旁站管理不到位；竣工驗收把關(guān)不嚴(yán)或缺失（竣工資料不準(zhǔn)）等。防范措施：①技術(shù)交底過程中對于關(guān)鍵工序一定要保證工程參與方相關(guān)人員悉數(shù)到場，對施工技術(shù)交底與安全技術(shù)交底的內(nèi)容多方要牢記于心，各方在施工過程中可以相互監(jiān)督，對于違反交底內(nèi)容的操作有權(quán)提出懲罰；②現(xiàn)場管理員、監(jiān)理、施工負(fù)責(zé)人三方關(guān)于施工安全的培訓(xùn)在每次項目開始動工前進行集體培訓(xùn)，保證安全第一，成績第二的施工原則。③嚴(yán)禁進行三違操作，一經(jīng)監(jiān)理或者現(xiàn)場管理員發(fā)現(xiàn)，有權(quán)按照《涼山新奧燃?xì)夤こ坦芾碓囆修k法》對其進行處罰，目前違章作業(yè)集中于于施工單位違章指揮，違規(guī)作業(yè)，包括中壓管以及立管焊接未按規(guī)范設(shè)計進行焊接，監(jiān)理單位以及現(xiàn)場管理員未嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)。對于此類事件如果未按交底內(nèi)容進行施工，可以按照《涼山新奧燃?xì)夤こ坦芾碓囆修k法》進行處罰，以此杜絕減少三違現(xiàn)象；對于竣工資料的審核，現(xiàn)場管理員以及監(jiān)理單位務(wù)必按照程序一步一步審核，對照施工過程中的影像記錄、施工日志、監(jiān)理日志，對于隱蔽工程、管溝作業(yè)、焊接用料等工序嚴(yán)格按照工程量清單和材料清單進行審核，避免出現(xiàn)施工單位瞞報、高報造成結(jié)算金額超出預(yù)算的現(xiàn)象。

只要各單位嚴(yán)格按照要求進行施工，就能大大降低施工隱患，多方緊密合作，才能達(dá)成目標(biāo)。萬人操弓，共射一招，招無不中。