第一篇：管理評(píng)審整改措施

2012管理評(píng)審整改措施

根據(jù)王總在管理評(píng)審會(huì)議上的決議和管理評(píng)審中提出地問(wèn)題，技術(shù)質(zhì)量部通過(guò)分析和討論提出如下整改措施，望各責(zé)任部門(mén)認(rèn)真組織落實(shí)。質(zhì)管部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

編制：楊延輝審核：王煥學(xué)批準(zhǔn)：王悅銅日期：2011年12月31日

第二篇：中醫(yī)院二甲評(píng)審藥事管理整改措施

二甲評(píng)審藥事管理整改措施

10月14、15日，二甲評(píng)審團(tuán)專(zhuān)家組對(duì)藥劑科及醫(yī)院藥事管理進(jìn)行了全面的檢查、指導(dǎo)、評(píng)審，肯定了我們的成績(jī)，評(píng)審了六個(gè)亮點(diǎn)，這六點(diǎn)是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力指揮的結(jié)果，是對(duì)我們醫(yī)院晉二甲工作組成部分的確認(rèn)，也是今后鞏固成果，整治不足的方向。

通過(guò)評(píng)審存在的不足及整改意見(jiàn)：

1、中藥調(diào)劑室面積不足，沒(méi)有達(dá)到《評(píng)審細(xì)則》要求。同時(shí)也嚴(yán)重制約科室及醫(yī)院的整體發(fā)展。由于面積狹小，工作人員調(diào)配時(shí)無(wú)法施展，造成處方積壓，這是一個(gè)很大的原因。

中藥房周轉(zhuǎn)庫(kù)的設(shè)立，應(yīng)和中藥房緊密相連，便于藥房人員隨時(shí)取藥裝斗。

在有條件的情況下，我們現(xiàn)在使用的藥柜也應(yīng)該更換，以防止藥物串格。

2、煎藥室應(yīng)在生活區(qū)更衣后再進(jìn)入工作區(qū)。

3、庫(kù)房、藥房設(shè)施應(yīng)有空調(diào)機(jī)、除濕機(jī)，保證藥品干燥。

4、抗菌藥物問(wèn)題，應(yīng)深入學(xué)習(xí)抗菌藥物管理的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步對(duì)醫(yī)生、藥學(xué)人員進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格按照‘衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于繼續(xù)深入開(kāi)展全國(guó)抗菌藥物臨床應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的通知’，及‘2012年全國(guó)抗菌藥物臨床應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)方案’，合理使用抗菌藥物。

5、應(yīng)建立每月醫(yī)護(hù)質(zhì)量檢查及檢查情況通報(bào)，這樣就有了發(fā)布結(jié)果的平臺(tái)。

6、嚴(yán)格按照‘國(guó)家中醫(yī)藥管理局中藥處方格式及書(shū)寫(xiě)規(guī)范’，規(guī)范醫(yī)生的處方書(shū)寫(xiě)。

第三篇：管理評(píng)審格式

4.2 評(píng)審輸入

有關(guān)部門(mén)應(yīng)事先按以下各項(xiàng)內(nèi)容做好資料準(zhǔn)備,將每項(xiàng)內(nèi)容的主要業(yè)績(jī),存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議編制[部門(mén)工作報(bào)告]QR-QP5.6-2,并提前一周交辦公室匯總.a)管理者代表應(yīng)提交的資料;— 質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況,現(xiàn)行質(zhì)量方針,目標(biāo)的實(shí)施情況,質(zhì)量管理體系適宜性,充分性,有效性評(píng)價(jià)意見(jiàn),.— 內(nèi)部,外部質(zhì)量審核的結(jié)果,不合格情況,原因,及其糾正,預(yù)防,改進(jìn)效果;— 上次管理評(píng)審的改進(jìn)措施落實(shí)情況.― 可能影響質(zhì)量管理體系的各種變更(例如使用了新技術(shù),社會(huì)相關(guān)法律法規(guī)的變化,組織結(jié)構(gòu)的重大變化,財(cái)務(wù)狀況等)辦公室應(yīng)提交的資料 ― 對(duì)文件有效性的評(píng)審;— 糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況(管理性);內(nèi)部審核的情況 對(duì)工作環(huán)境的管理 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部應(yīng)提交的資料

-市場(chǎng)調(diào)研情況采購(gòu)產(chǎn)品符合需求情況;

— 主要原輔材料消耗,庫(kù)存原輔材料及倉(cāng)庫(kù)管理.人事教育部提交的資料

— 現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)適宜性及人事管理與人員培訓(xùn)情況;— 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況.建維部提交的資料 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)情況 計(jì)量設(shè)備的校驗(yàn),鑒定情況 網(wǎng)點(diǎn)的裝修情況 調(diào)度室提交的資料

糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況;通信生產(chǎn)情況

其他:視需要而定,并提前通知報(bào)告人.3 實(shí)施評(píng)審 3.1 評(píng)審方式

管理評(píng)審一般以會(huì)議的形式進(jìn)行,按事先編制的[管理評(píng)審計(jì)劃]中的會(huì)議議程進(jìn)行.由局長(zhǎng)主持,副局長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加評(píng)審,主要部門(mén)負(fù)責(zé)人向會(huì)議提供評(píng)審的工作報(bào)告和建議.也可以由最高管理者對(duì)收集的資料(管理評(píng)審輸入)進(jìn)行.3.2 評(píng)審內(nèi)容

參加評(píng)審會(huì)議人員在最高管理者的主持(參與)下對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià): 對(duì) 曹懷枝

準(zhǔn)備評(píng)審材料、編寫(xiě)評(píng)審計(jì)劃、發(fā)放評(píng)審計(jì)劃、實(shí)施管理評(píng)審、評(píng)價(jià)糾正和改進(jìn)情況、檢查糾正和改進(jìn)情況、編寫(xiě)管理評(píng)審報(bào)告、糾正和改進(jìn)措施審定

第四篇：管理評(píng)審

修訂號(hào)O/AXXXXXXX電梯工程有限公司編號(hào)Q；8.各部門(mén)要提交評(píng)審的資料：各部門(mén)需準(zhǔn)備以下管理；8.2.4.7公司檔案、記錄的整理和管理情況；8；

修訂號(hào) O/A XXXXXXX電梯工程有限公司 編號(hào) QP-01 標(biāo)題 批準(zhǔn)日期 共3頁(yè) 2011年9月7日 管理評(píng)審計(jì)劃表 制訂日期: 1.管理評(píng)審目的： 對(duì)現(xiàn)行的QMS，EMS管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行正式的評(píng)估，促進(jìn)質(zhì)量體系持續(xù)、有效運(yùn)行，并不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需求。2012年04月02日 14:00—17:00 一樓會(huì)議室 5.1總結(jié)、評(píng)議QMS，EMS管理體系運(yùn)行以來(lái)，公司各部門(mén)工作的實(shí)施情況； 5.2評(píng)議在實(shí)施本公司的質(zhì)量/環(huán)境管理體系的適宜性、充分性、有效性及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況； 5.3評(píng)議<<品質(zhì)手冊(cè)>>實(shí)施存在問(wèn)題及改進(jìn)的建議及必要性。部門(mén)主管、管理評(píng)審成員、內(nèi)審組 7.1 稽核結(jié)果.7.2 客戶(hù)回饋(客戶(hù)滿意度/客訴退貨).7.3 流程(過(guò)程)績(jī)效及產(chǎn)品符合性(如:品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成狀況分析).7.4 糾正及預(yù)防措施狀態(tài).7.5 先前管理審查之跟催活動(dòng).7.6 可能影響品質(zhì)管理系統(tǒng)之變更.7.7 改進(jìn)建議.7.8管理系統(tǒng)及其流程有效性之改進(jìn).7.9與顧客要求相關(guān)產(chǎn)品改進(jìn).7.10資源需求。7.11環(huán)境績(jī)效；7.12法規(guī)和其它求的實(shí)施之符合性等 2.成立管審小組： 3.評(píng)審時(shí)間： 4.會(huì)議地點(diǎn)： 5.會(huì)議主要議題： 6.參加人員： 7.評(píng)審內(nèi)容：

8.各部門(mén)要提交評(píng)審的資料： 各部門(mén)需準(zhǔn)備以下管理評(píng)審資料，報(bào)告要求客觀證據(jù)或數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)。8.1各部門(mén)須要匯報(bào)的共性材料： 8.1.1各部門(mén)QMS，EMS目標(biāo)完成情況； 8.1.2各部門(mén)不合格（包括內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不合格）及整改（糾正措施）情況； 8.1.3各部門(mén)內(nèi)部溝通和部門(mén)之間的溝通情況； 8.1.4各部門(mén)所負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)境管理情況； 8.1.5各部門(mén)在實(shí)施管理體系時(shí)存在問(wèn)題及對(duì)改進(jìn)有何建議； 8.1.6各部門(mén)的資源需求情況；(上一工作總結(jié)報(bào)告)。8.1.7各部門(mén)的環(huán)境因素的控制狀況； 8.2除以上各部門(mén)須匯報(bào)的共性材料外，各部門(mén)還需提供以下材料： 8.2.1管理者代表： 8.2.1.1QMS，EMS管理體系推進(jìn)工作概況； 8.2.1.2內(nèi)審總體情況匯報(bào)； 8.2.1.3本公司方針、目標(biāo)的達(dá)成情況； 8.2.1.4公司目前運(yùn)行管理體系的綜述； 8.2.1.5“顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”在公司內(nèi)部的宣傳和形成情況； 8.2.1.6存在曾發(fā)生的重大不合格（或隱患）及相關(guān)方投訴狀況，外部相關(guān)注團(tuán)體所關(guān)心的議題匯報(bào)。8.2.2行政課： 8.2.2.1公司的各項(xiàng)管理制度是否適應(yīng)外部法律法規(guī)要求情況； 8.2.2.2人力資源需求情況、對(duì)各類(lèi)員工的培訓(xùn)、特殊工種的持證上崗及員工的各種證件收集情況； 8.2.2.3公司各類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施的管理情況； 8.2.2.4公司內(nèi)/外部溝通工作的開(kāi)展及效果匯報(bào)； 8.2.2.5相關(guān)方糾正/預(yù)防措施的控制情況及效果匯報(bào)； 8.2.2.6對(duì)工作環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)5S管理和控制情況及效果匯報(bào)； 8.2.2.7能源的使用狀況； 8.2.2.8重要環(huán)境因素的控制狀況； 管理評(píng)審計(jì)劃表 頁(yè)次:Page 2 of 1 8.2.3資材課： 8.2.3.1對(duì)本課內(nèi)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況匯報(bào)； 8.2.3.2服務(wù)工作實(shí)現(xiàn)的策劃； 8.2.4品保課： 8.2.4.1對(duì)成品和各物資標(biāo)識(shí)和防護(hù)的情況匯報(bào)； 8.2.4.2監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制情況匯報(bào)； 8.2.4.3產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制情況匯報(bào)； 8.2.4.4不合格品控制情況匯報(bào)，對(duì)不合格的標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審、處置情況及效果匯報(bào)； 8.2.4.5針對(duì)不合格情況而采取的糾正和預(yù)防措施控制情況匯報(bào)。8.2.4.6各層次文件（管理文件、作業(yè)文件、專(zhuān)業(yè)文件、公開(kāi)文件）的控制情況； 8.各部門(mén)要提交評(píng)審的資料：

8.2.4.7公司檔案、記錄的整理和管理情況； 8.2.5采購(gòu)課： 8.2.5.1供方的評(píng)價(jià)，及各類(lèi)物資的采購(gòu)情況匯報(bào)； 8.2.5.2采購(gòu)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、可追溯性標(biāo)識(shí)、和防護(hù)情況匯報(bào)。8.2.6業(yè)務(wù)課： 8.2.6.1顧客、相關(guān)方的投訴或反饋情況匯報(bào)； 8.2.6.2產(chǎn)品合同評(píng)審情況匯報(bào)； 8.2.6.3與顧客的溝通情況匯報(bào)； 8.2.6.4生產(chǎn)和服務(wù)提供情況匯報(bào)； 8.2.6.5顧客財(cái)產(chǎn)的控制情況匯報(bào)； 8.2.6.6為顧客提供各項(xiàng)服務(wù)及外部溝通情況匯報(bào)； 8.2.6.7顧客滿意度的收集分析情況匯報(bào)； 8.2.6.8產(chǎn)品要求的識(shí)別控制情況匯報(bào)； 8.2.6.9生產(chǎn)和服務(wù)提供情況匯報(bào)； 8.2.6.10顧客、相關(guān)方的投訴或反饋情況匯報(bào)； 8.2.6.11與顧客的溝通情況匯報(bào)； 8.2.6.12顧客滿意度的收集分析情況匯報(bào)。8.2.7工程： 8.2.7.1公司的各項(xiàng)產(chǎn)品是否適應(yīng)外部法律法規(guī)要求情況； 8.2.7.2設(shè)備模治具的檢驗(yàn)情況匯報(bào)； 8.2.7.3與外部溝通情況匯報(bào)； 9.1總經(jīng)理主持會(huì)議，說(shuō)明管理評(píng)審的有關(guān)事項(xiàng)。9.2各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門(mén)有關(guān)工作，并由總經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)對(duì)該部門(mén)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)并提出改進(jìn)的建議。9.3總經(jīng)理對(duì)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的總結(jié)，對(duì)公司需要進(jìn)行改進(jìn)工作的內(nèi)容進(jìn)行具體安排，包括提出主要整改的部門(mén)及完成的時(shí)間期限。品保課 采購(gòu) 資材課 設(shè)備課 業(yè)務(wù)課 行政課 制造課 9.會(huì)議安排： 會(huì)簽: 生產(chǎn)部 JF-Q4-D-05 A/O 總經(jīng)理： 管理代表: 制訂:

第五篇：安全管理整改措施

安全管理整改措施

2012年3月5日，豫北煤礦安全監(jiān)察分局領(lǐng)導(dǎo)到工地督導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)我項(xiàng)目部4點(diǎn)班跟班人員楊旭未在井下跟班。針對(duì)此次事件，我項(xiàng)目部積極開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整改行動(dòng)，制定措施如下：

一、強(qiáng)化安全管理制度

制度不能只停留在口頭，要切實(shí)落實(shí)到行動(dòng)，要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，項(xiàng)目部要求管理人員進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)識(shí)到值班跟班制度的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。認(rèn)真查找自身薄弱環(huán)節(jié)和安全管理中的死角、盲區(qū)，在安全管理工作上要密切配合，并加強(qiáng)對(duì)管理人員實(shí)行安全雙基考核，以制度落實(shí)帶動(dòng)制度完善，以制度完善帶動(dòng)制度落實(shí)，從根本上嚴(yán)格執(zhí)行值跟班制度，建立全面細(xì)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)。

二、提高安全責(zé)任意識(shí)

提高管理人員安全責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德，尤其不能放松值班、跟班制度的落實(shí)。項(xiàng)目部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)及制度，查漏補(bǔ)缺，同時(shí)通過(guò)雙基考核等手段，書(shū)面檢討等形式，使之進(jìn)一步加深印象，從而提高管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化安全管理水平，消除工作中麻痹大意、毫不在乎的不良心態(tài)，從小時(shí)做起、從細(xì)節(jié)抓起，做到人人講安全，人人抓安全。從而提高管理人員的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。

三、加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度

項(xiàng)目部班子成員要深入井下現(xiàn)場(chǎng)，指揮安全生產(chǎn)，并對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況指揮調(diào)度，跟班人員必須在井下跟班，填寫(xiě)跟班記錄及入井記錄，并根據(jù)立井施工特點(diǎn)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)問(wèn)題的工序?qū)嵭袑?shí)時(shí)監(jiān)察、不定時(shí)巡查，對(duì)脫崗、習(xí)慣性違章等主要違章現(xiàn)象加大處罰力度，安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn)，不在現(xiàn)場(chǎng)空口而談是不能保證安全生產(chǎn)的，也解決不了安全問(wèn)題，只有加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，手勤、腿勤、口勤，不怕麻煩，常叮囑、多檢查，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)。

四、做好隱患排查工作

跟班人員要與工人同上同下，對(duì)各種安全隱患絕不放過(guò)，查出的隱患一定要找到原因并及時(shí)整改；跟班人員要堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消滅各種隱患，及時(shí)阻止各種違章行為。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)安全隱患檢查制度，認(rèn)真排查安全隱患，事故違章處理，堅(jiān)持“四不放過(guò)”，同時(shí)把違章當(dāng)事故看，完善各項(xiàng)管理制度，加大制度執(zhí)行監(jiān)管力度，做好每周一次的安全自檢工作及不定時(shí)的安全隱患排查工作。

熟話說(shuō)“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”，但是安全管理工作是

不容許有一點(diǎn)過(guò)失的，安全為天，安全是命，安全管理工作不存在亡羊補(bǔ)牢，只有繃緊精神，高度重視，才能做好安全管理工作，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)。我項(xiàng)目部今后一定會(huì)高度重視安全管理工作，加強(qiáng)值班跟班制度的落實(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)拭目以待。

2012年3月6日 河南富昌礦建第三項(xiàng)目部