第一篇：總辦自查報(bào)告

總辦宿舍自查報(bào)告

1、安全用電方面，許多宿舍的插線板放置在床上居多，存在安全隱患；

2、宿舍許多床架子螺絲松動(dòng)或缺少螺絲；部分宿舍照明有問(wèn)題；門(mén)鎖有問(wèn)題；需報(bào)工程維修；

3、部分宿舍有漏水問(wèn)題；

4、二樓水房地面防漏處理不好，經(jīng)常積水已滲到一樓墻面。

第二篇：總辦主任工作總結(jié)

2011年酒店總辦主任述職述廉報(bào)告

2011年即將結(jié)束，回顧這一年，是酒店經(jīng)營(yíng)管理全面規(guī)范，企業(yè)發(fā)展全面豐收的一年，在院領(lǐng)導(dǎo)、酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各部門(mén)和總辦全體員工的配合下，本人緊緊圍繞酒店各項(xiàng)中心工作，按照目標(biāo)要求帶好部門(mén)全體員工，不斷改進(jìn)工作方式，不斷創(chuàng)新工作思路，不斷提高實(shí)際工作的能力，一年來(lái)我努力做好為酒店、為部門(mén)、為員工的服務(wù)工作，基本完成了本職工作，目標(biāo)任務(wù)和相關(guān)職能?，F(xiàn)就我一年來(lái)履行崗位職責(zé)、廉潔自律等方面的情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以評(píng)議。

一、思想政治建設(shè)和廉政作風(fēng)建設(shè)情況

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，不斷從有關(guān)報(bào)刊、文件中學(xué)習(xí)黨和國(guó)家最新的理論成果，通過(guò)學(xué)習(xí)，使自己的政治敏銳性和鑒別力不斷增強(qiáng)，政治立場(chǎng)和理想信念更加堅(jiān)定；認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)。一年來(lái)我通過(guò)學(xué)習(xí)政治理論，努力在工作中樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，進(jìn)一步堅(jiān)定政治信仰，提高工作的責(zé)任感，使命感。

在具體工作中，兢兢業(yè)業(yè)、實(shí)實(shí)在在，不搞形式主義，不弄虛作假；在思想作風(fēng)上，保持堅(jiān)定的立場(chǎng)，拒腐防變，時(shí)刻保持清醒的頭腦；在生活中認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門(mén)關(guān)于廉政建設(shè)的各項(xiàng)禁令，廉潔自律、克己奉公，艱苦樸素，尤其對(duì)公款互相吃

請(qǐng)、公車(chē)私駕、異地消費(fèi)等不良行為做到不參與，在工作中，從未收取任何禮品、禮券和禮物等，不會(huì)去謀取自己應(yīng)得待遇之外的特俗利益，做到了清正廉潔。

二、善于學(xué)習(xí)，不斷提升工作能力和水平

辦公室工作涉及面廣，情況繁雜，因此做好辦公室管理必須把學(xué)習(xí)提高貫穿于工作始終。一年來(lái)，本著與時(shí)具進(jìn)的原則，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，我把學(xué)習(xí)放在首要位置，不懂就學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，把知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)逐步積累，做到學(xué)以致用，自覺(jué)堅(jiān)持學(xué)習(xí)酒店專業(yè)知識(shí)不放松，把肯不肯學(xué)，肯不肯鉆，作為對(duì)工作是否熱愛(ài)的標(biāo)準(zhǔn)，自己經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)酒店專業(yè)知識(shí)和有關(guān)資料，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用，不斷拓寬知識(shí)面，不僅提高了對(duì)酒店業(yè)的認(rèn)識(shí)，提高先進(jìn)文化素養(yǎng)，也提高了自己的理論水平，對(duì)工作起到了很大的促進(jìn)作用，完全做到了業(yè)務(wù)熟練、情況明了，達(dá)到了一個(gè)總辦負(fù)責(zé)人應(yīng)具有的工作水平和任職條件。

三、勤于工作，努力做好各項(xiàng)本職工作

1.OA辦公系統(tǒng)管理。配合酒店業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，利用OA辦公系統(tǒng)，將市級(jí)有關(guān)部門(mén)各項(xiàng)工作安排、院部及酒店各類(lèi)活動(dòng)通知、管理制度等以管理通告的形式下發(fā)，同時(shí)做好各類(lèi)管理通告的管理，保證信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

2.配合院部《海之情》定期發(fā)刊需要，共協(xié)助做好十期《XX之情》組稿、編排、印刷及發(fā)放工作，為酒店宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作作出貢獻(xiàn)。

3.車(chē)輛管理方面，最大限度保證療養(yǎng)院及酒店領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)，盡一切可能為客人提供用車(chē)服務(wù)，確保證接待服務(wù)的順利開(kāi)展；配合各部門(mén)外出辦理業(yè)務(wù)需要，合理進(jìn)行車(chē)輛調(diào)度；在燃料管理中，嚴(yán)格執(zhí)行油卡加油管理制度，審核油耗，嚴(yán)格把關(guān)；在車(chē)輛維修管理中，以定點(diǎn)汽修廠、4S店為主，要求司機(jī)對(duì)修車(chē)質(zhì)量、配件價(jià)格嚴(yán)格審核；根據(jù)工作實(shí)際安排司機(jī)班次，保證無(wú)疲勞駕駛、連續(xù)行車(chē)等現(xiàn)象，使全年實(shí)現(xiàn)安全零事故，為酒店重要工作開(kāi)展及安全運(yùn)營(yíng)提供了保障。

4.每周定期向院辦上報(bào)酒店周總結(jié)，讓院領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解酒店動(dòng)態(tài)。目前已上報(bào)周總結(jié)48份。

5.根據(jù)今年國(guó)家旅游局及青島市旅游局關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)要求，安排部門(mén)內(nèi)組織專人對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化文檔進(jìn)行編寫(xiě)，并監(jiān)督實(shí)施。崗位職責(zé)、服務(wù)規(guī)范、工作流程等重新進(jìn)行了制訂修改，優(yōu)化了部門(mén)的管理制度。

6.負(fù)責(zé)酒店例會(huì)、辦公會(huì)議等各種會(huì)議的會(huì)務(wù)組織工作，做好會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議紀(jì)要和決議的編寫(xiě)，跟蹤會(huì)議決議貫徹執(zhí)行情況，及時(shí)將信息反饋給總經(jīng)理，保證了酒店的工作安排能夠及時(shí)貫徹執(zhí)行。

7.做好了接待聯(lián)絡(luò)工作。與酒店相關(guān)的重要接待、會(huì)見(jiàn)、談判等我都會(huì)事先請(qǐng)示，并做好時(shí)間、地點(diǎn)和場(chǎng)所安排，包括國(guó)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)、魯能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、省市旅游局領(lǐng)導(dǎo)等多次重要接待，為酒店樹(shù)立了良好形象和公共關(guān)系。

8.負(fù)責(zé)酒店值班工作安排，督導(dǎo)檢查值班情況。值班人員基本上能在崗履行自己的職責(zé)，及時(shí)處理值班期間發(fā)生的突發(fā)事件和客人的投訴，沒(méi)有發(fā)生脫崗、不履行職責(zé)等現(xiàn)象。值班記錄的記述也比較規(guī)范。

9.負(fù)責(zé)酒店對(duì)外宣傳的管理工作，主要包括在《青島指南》、《都市便民報(bào)》、《山東畫(huà)報(bào)》上投放酒店宣傳廣告，提升酒店知名度及美譽(yù)度。

10.各類(lèi)證件的辦理和更新。安排部門(mén)人員完成了《餐飲服務(wù)衛(wèi)生許可證》、《特種行業(yè)許可證》、《公共區(qū)域衛(wèi)生許可證》等證件的更新，以及《演出許可證》等證件的辦理。配合衛(wèi)生許可證年審，完成2011年審；聯(lián)絡(luò)青島市疾控中心人員到店，為部分健康證過(guò)期員工補(bǔ)辦證件。

11.及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)集團(tuán)指示，協(xié)調(diào)各部門(mén)、人員貫徹落實(shí)相關(guān)工作，并做好材料的組織、上報(bào)工作。

12.完成了領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的其他各項(xiàng)任務(wù)。

作為總辦的負(fù)責(zé)人，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到，總辦是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，時(shí)刻推動(dòng)酒店各項(xiàng)

工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心?；仡欉@一年，我雖然做了大量的工作，但從尋差距、找缺點(diǎn)來(lái)講，我仍然存在很多不足，為領(lǐng)導(dǎo)提供參謀、決策做的還不夠到位，在抓落實(shí)的要求上還不夠嚴(yán)格，部門(mén)工作抓的不夠全面。

對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，還有很多工作有待改進(jìn)，我想只要正確對(duì)待，努力改進(jìn)，工作才會(huì)做的更好，能力才會(huì)得到提高。隨著酒店竟?fàn)幍娜遮吋ち?，?duì)我也提出了更高的要求，我將努力工作，自覺(jué)學(xué)習(xí)，不斷豐富、充實(shí)自己，把自己的經(jīng)驗(yàn)、心得用于工作實(shí)踐，以做好工作為起點(diǎn)，以努力工作為目標(biāo)，以己專長(zhǎng)服務(wù)企業(yè)，以己之能回報(bào)企業(yè)。

以上是我一年來(lái)工作學(xué)習(xí)的情況，歡迎領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出批評(píng)和指正，也希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我今后工作給予支持和幫助。

XX

第三篇：總辦文員管理制度

總辦文員管理制度

第一條總臺(tái)及各樓層值班人員，統(tǒng)稱總辦文員。

第二條總辦文員上班需著工作裝、化淡妝。

第三條 總辦文員要按以下程序工作：

8：15到公司，穿著工作服，檢查打卡機(jī)，掛領(lǐng)導(dǎo)值

班牌，開(kāi)空調(diào)機(jī)(夏天)；

8：20，站立迎候員工上班，主動(dòng)遞送卡片；

8：30收卡；

第四條總辦文員對(duì)待員工或其他客人要禮貌大方、熱情周 到。對(duì)來(lái)找高層管理者的客人，要問(wèn)清事先有無(wú)預(yù)約，并主動(dòng)通知 被找者。

第五條各樓層的文員，應(yīng)視本樓層的具體情況，參照總臺(tái)的 工作程序做好工作。文員要保持會(huì)議室的整潔，早晚各檢查一次。會(huì)議室開(kāi)會(huì)時(shí)，應(yīng)事先做好清潔工作，并主動(dòng)給參加會(huì)議的人員倒 茶水。會(huì)議結(jié)束后，立即清理會(huì)議室，第六條值班文員應(yīng)推遲30分鐘下班，各樓層文員下班前應(yīng) 先關(guān)好空調(diào)機(jī)并檢查各辦公室，發(fā)現(xiàn)里面沒(méi)有人時(shí)，應(yīng)鎖門(mén)關(guān)燈，做到人離燈滅。如有員工確因工作需要須加班離開(kāi)時(shí)應(yīng)通知總臺(tái)。當(dāng)天值班的總臺(tái)文員，亦應(yīng)在員工下班后巡邏樓層，確保安全后，方可離開(kāi)。

第七條總辦文員如違反本制度，視情節(jié)給予其批評(píng)，或處 50元以上100元以下罰款處理。屢教不改的，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金直至 給予辭退處理。

第四篇：總辦第四季度工作計(jì)劃

總辦第四季度工作計(jì)劃

一、第四季度工作會(huì)議的召開(kāi)

在第四季度工作會(huì)議的召開(kāi)前期，由總辦做好會(huì)議前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和資料的收集，包括榮譽(yù)證書(shū)的打印，人員的安排，優(yōu)秀員工的采訪錄像，會(huì)議所需配制的背景音樂(lè)、臺(tái)簽，前期游戲互動(dòng)等等。

二、中匯潮報(bào)紙的編輯

1、做好《中匯潮》報(bào)紙的稿件收集、版面編輯、設(shè)計(jì)及人員的培養(yǎng)。并組織好通訊員每月15號(hào)的會(huì)議，對(duì)報(bào)紙質(zhì)量進(jìn)行要求和意見(jiàn)征求。并每月按時(shí)下發(fā)。

2、繼續(xù)本季度會(huì)對(duì)在部門(mén)崗位上人員表現(xiàn)較好的人員進(jìn)行專題報(bào)道，書(shū)寫(xiě)，發(fā)表在人物聚焦，充分體現(xiàn)最初聚焦人物版的宣傳效果和要達(dá)到激勵(lì)員工的目的。

三、做好各種會(huì)議組織安排

1、總辦在三個(gè)月之內(nèi)，將積極做好賓館的各種會(huì)議前期的互動(dòng)游戲和季度大會(huì)的會(huì)前氣氛活躍，在會(huì)議安排上更加偏向于團(tuán)隊(duì)精神打造，和協(xié)調(diào)配合及互動(dòng)性較強(qiáng)的游戲，努力將會(huì)議的游戲互動(dòng)做好。

2、對(duì)于賓館領(lǐng)導(dǎo)安排的會(huì)議，總辦將給予全程關(guān)注和接待，全力做好會(huì)議前所需的準(zhǔn)備工作，及時(shí)響起楚總要求的有執(zhí)行，有檢查，有落實(shí)。對(duì)待工作，要積極、細(xì)心，熱愛(ài)、奉獻(xiàn)、付出，認(rèn)真對(duì)好自己的分內(nèi)工作和其他工作安排。

四、有計(jì)劃地對(duì)各部門(mén)進(jìn)行消殺

和消殺公司聯(lián)系，有計(jì)劃地對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行消殺，把工作提前做，1

減少客人投訴。

五、做好圣誕營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施方案

總辦做好圣誕晚會(huì)門(mén)票的設(shè)計(jì)，噴繪的制作，備忘函的下發(fā)及會(huì)場(chǎng)的設(shè)計(jì)及布置，最后還有各項(xiàng)活動(dòng)的安排，并組織好圣誕戲曲綜藝晚會(huì)的接待工作

六．做好賀卡的郵寄

新年將至，對(duì)賓館的賀卡進(jìn)行制作及郵寄，各部門(mén)統(tǒng)計(jì)客戶，寫(xiě)出語(yǔ)言，對(duì)客戶進(jìn)行問(wèn)候。

七、做好召開(kāi)集團(tuán)公司年會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，向董事會(huì)上交2010年賓館全年工作計(jì)劃、預(yù)算、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、考核，并收集扶溝、半島上交的內(nèi)容進(jìn)行整理。并做好召開(kāi)集團(tuán)公司年會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作并下發(fā)備忘函，并配合各部門(mén)實(shí)施。

八、做好集團(tuán)公司的臺(tái)歷

制作集團(tuán)公司臺(tái)歷。收集資料，選擇制作廠家，并進(jìn)行分配發(fā)放到集團(tuán)公司各單位，發(fā)放到賓館各部門(mén)，統(tǒng)一贈(zèng)送臺(tái)歷的數(shù)量。

九、組織各部門(mén)經(jīng)理助理級(jí)以上人員做2009年述職報(bào)告

總辦在12月份召開(kāi)述職報(bào)告會(huì)，組織好各部門(mén)經(jīng)理，對(duì)述職報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行收集。

十、確定黃淮賓館年會(huì)的主題

總辦牽頭對(duì)黃淮賓館的年會(huì)主題進(jìn)行確定，并開(kāi)始做好年會(huì)準(zhǔn)備工作，安排會(huì)議的各項(xiàng)工作。

十一、總辦的日常工作

總辦文員做好日常的勞保、澡費(fèi)、稿費(fèi)、工鞋的統(tǒng)計(jì)和發(fā)放，并每月按時(shí)給員工發(fā)放生日禮物。

總辦文員做好管理人員的考勤，請(qǐng)假和調(diào)休。

辦公室主任做好每周花草的更換和及時(shí)補(bǔ)充，安排好下屬的工作，處理好部門(mén)的意見(jiàn)和需協(xié)調(diào)的工作。

總辦主任做好賓館車(chē)輛的管理和費(fèi)用控制及派車(chē)要求。做好民航社區(qū)的各項(xiàng)工作。

總經(jīng)辦

2010.9.30

第五篇：集團(tuán)公司總辦會(huì)議事規(guī)則

集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則

第一章 總 則

第一條 為完善公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范總經(jīng)理辦公會(huì)議事程序，保證經(jīng)理層依法行使職權(quán)、履行職責(zé)、承擔(dān)義務(wù)、提高議事效率，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱“《公司法》”）、《XX集團(tuán)有限公司章程》（以下簡(jiǎn)稱“《公司章程》”）等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)則。

第二條

總經(jīng)理及經(jīng)理層是集團(tuán)公司董事會(huì)決策的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司董事會(huì)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策，維護(hù)集團(tuán)公司和全體股東的利益。

第三條 集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)處理總經(jīng)理辦公會(huì)日常事務(wù)工作。

第二章 總經(jīng)理的職權(quán)

第四條

集團(tuán)公司設(shè)總經(jīng)理一名，總經(jīng)理對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施股東會(huì)決定；

（二）組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

（三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

（四）擬定公司的基本管理制度：

（五）制定公司的具體規(guī)章；

（六）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

（七）決定聘任或者解聘除應(yīng)由股東會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員及分公司負(fù)責(zé)人；

（八）法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

第三章 總經(jīng)理辦公會(huì)議事原則

第五條 總經(jīng)理辦公會(huì)議事遵循以下原則：

（一）對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的原則。經(jīng)理層應(yīng)根據(jù)法律、行政法規(guī)和集團(tuán)公司章程的規(guī)定，嚴(yán)格依照董事會(huì)的授權(quán)行使職權(quán)，并履行誠(chéng)信和勤勉的義務(wù)。經(jīng)理層履行職責(zé)時(shí)，不得變更董事會(huì)會(huì)議決議或超越經(jīng)理層的職權(quán)范圍。

（二）依法議事、科學(xué)決策的原則。各職能部室、各控股子公司在經(jīng)理層各分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真開(kāi)展議題決策的前期調(diào)研和論證工作，研究探索市場(chǎng)規(guī)律，結(jié)合實(shí)際，就議事項(xiàng)目提出明確建議意見(jiàn)，以增強(qiáng)總經(jīng)理辦公會(huì)決策的科學(xué)性，避免決策失誤。

（三）分工負(fù)責(zé)、高效議事的原則。總經(jīng)理辦公會(huì)原則上討論研究集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中的“重大決策事項(xiàng)”、“重要人事任免”、“重要項(xiàng)目安排”和“大額度資金使用”。總經(jīng)理和經(jīng)理層成員履行各自職責(zé)，擬提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議的議題必須經(jīng)由經(jīng)理層各分管領(lǐng)導(dǎo)和各部室、各子公司負(fù)責(zé)人審閱同意。

第四章 總經(jīng)理辦公會(huì)議事范圍

第六條

總經(jīng)理辦公會(huì)議是組織實(shí)施董事會(huì)決議、研究需提交董事會(huì)審議事項(xiàng)、決定公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作事項(xiàng)的機(jī)構(gòu)，在《公司章程》規(guī)定和董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

第七條 總經(jīng)理辦公會(huì)的議事范圍包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）研究須提交董事會(huì)審議的下列重大事項(xiàng)：

1、研究擬定公司中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。

2、研究擬定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投融資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。

3、研究擬訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案。

4、研究擬定公司及所屬控參股公司重組、改制、合并、分立、解散、清算和變更公司形式、重大資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方案等。

5、研究編制公司財(cái)務(wù)報(bào)告。

6、研究擬定公司利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

7、研究擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

8、研究擬定公司的基本管理制度。

9、研究擬訂或修訂公司薪酬、福利、績(jī)效考核等重要人事方案。

（二）研究執(zhí)行董事會(huì)決議的工作措施。

（三）研究實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投融資方案的具體工作措施。

（四）研究決定公司經(jīng)營(yíng)班子成員的工作分工。

（五）研究制定公司的具體規(guī)章。

（六）研究決定公司職能部門(mén)的職責(zé)劃分。

（七）研究決定本部各部室、各子公司的績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)事項(xiàng)。

（八）研究決定公司員工獎(jiǎng)懲與辭退事項(xiàng)。

（九）研究決定聘任或解聘除應(yīng)由公司董事會(huì)決定聘任或解聘以外的人員。其中人事聘免事項(xiàng)包括：

1、由黨委提名，討論決定聘免公司各部室中層正職及控股公司的經(jīng)營(yíng)班子正職。

2、由黨委提名，討論決定聘免公司各部室中層副職及助理。

3、由集團(tuán)黨委提名，決定聘免公司所屬控股公司的經(jīng)營(yíng)班子副職及助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

4、決定公司一般管理人員工作變動(dòng)及聘免事項(xiàng)。

（十）根據(jù)董事會(huì)確定的公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定下達(dá)經(jīng)營(yíng)班子成員戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，檢查和質(zhì)詢經(jīng)營(yíng)班子成員戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)、月度工作計(jì)劃的完成情況。

（十一）其他需總經(jīng)理辦公會(huì)研究辦理的事項(xiàng)。主要包括：

1、研究決定需向公司董事會(huì)報(bào)告的重大問(wèn)題以及其他事項(xiàng)。

2、研究落實(shí)公司董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理辦理的事項(xiàng)。

3、研究決定各控股、參股公司《章程》中規(guī)定需提交股東研究決定的事項(xiàng)。

4、研究公司基本管理制度和具體規(guī)章中明確規(guī)定需要提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究的事項(xiàng)。

5、研究公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作中須及時(shí)解決的其他重要問(wèn)題。

6、落實(shí)《公司法》、《公司章程》等規(guī)定由總經(jīng)理辦公會(huì)決定的其他事項(xiàng)。

（十二）根據(jù)《公司章程》和管理制度規(guī)定通過(guò)日常業(yè)務(wù)流程可以解決處理的問(wèn)題，以及公司經(jīng)營(yíng)班子成員分工范圍內(nèi)決定或解決的事項(xiàng)，不再提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究。

第五章 會(huì)議舉行和議題準(zhǔn)備

第八條

集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理不能出席時(shí)，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持。

第九條

總經(jīng)理辦公會(huì)的出席人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以及經(jīng)營(yíng)班子其他成員。集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人和議題相關(guān)部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人列席。需其他人員列席時(shí)，由總經(jīng)理或主持人確定。

第十條

總經(jīng)理辦公會(huì)應(yīng)由半數(shù)以上經(jīng)理層人員參加方能召開(kāi)，因故不能參加的，應(yīng)事先向總經(jīng)理或會(huì)議主持人請(qǐng)假，并報(bào)備集團(tuán)辦公室。對(duì)會(huì)議議題有意見(jiàn)或建議亦應(yīng)同時(shí)提出。

第十一條

總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理決定召開(kāi)，經(jīng)理層其他成員有召開(kāi)提議權(quán)?？偨?jīng)理辦公會(huì)根據(jù)工作需要、視會(huì)議議題收集情況不定期召開(kāi)。如遇下列情況之一, 總經(jīng)理可臨時(shí)召集辦公會(huì)議。

（一）董事長(zhǎng)提出時(shí);

（二）總經(jīng)理或其授權(quán)人認(rèn)為必要時(shí)；

（三）二名以上經(jīng)理層成員提議的議題或需要溝通協(xié)調(diào)的事項(xiàng)；

（四）有重要經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)必須立即研究時(shí);

（五）有其他突發(fā)情形時(shí)。

第十二條

總經(jīng)理辦公會(huì)議題由總經(jīng)理確定。經(jīng)營(yíng)班子其他成員、各部門(mén)（單位）也可以提出議題建議，但須經(jīng)總經(jīng)理審查同意后方可上會(huì)。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議研究后被否決的議題，沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)質(zhì)性修改的，不得再次提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議研究。

第十三條

集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)規(guī)范會(huì)前審閱程序，集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)議題的確定如下: 集團(tuán)本部各部門(mén)提交的議題，經(jīng)提案部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，并經(jīng)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，送集團(tuán)辦公室審核；各子公司提交的議題，經(jīng)提案公司總經(jīng)理及董事長(zhǎng)審核，并經(jīng)提案公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,送集團(tuán)辦公室審核；以上均由集團(tuán)辦公室根據(jù)提案的緩急及重要程度，提出是否上會(huì)等有關(guān)意見(jiàn)后，報(bào)主持會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)審定；集團(tuán)本部各部門(mén)及各子公司提交的議題，每份提案單僅供填報(bào)一項(xiàng)議題，各項(xiàng)內(nèi)容需填寫(xiě)齊全，并在議題單上明確需列席的單位，在會(huì)前與各列席單位進(jìn)行充分溝通，同時(shí)與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通后，方可確定上會(huì)議題。

各單位議題按照以上程序辦結(jié)后方可上會(huì)，未經(jīng)以上程序，臨時(shí)提出的議題不予上會(huì)。

第十四條 各部門(mén)（單位）提交的議題如確定上會(huì)，須在會(huì)議召開(kāi)前兩天將相關(guān)資料準(zhǔn)備好交集團(tuán)辦公室，以便做 好會(huì)議準(zhǔn)備工作。

第十五條

提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論的議題，應(yīng)做到準(zhǔn)備充分、材料詳實(shí)。對(duì)需要會(huì)議決策的事項(xiàng)，提交議題的部門(mén)（單位）或人員需認(rèn)真調(diào)查研究，進(jìn)行可行性論證，提出可供選擇的預(yù)案或建議。

第十六條 涉及機(jī)密或不宜提前發(fā)放的資料，由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)在會(huì)議開(kāi)始時(shí)發(fā)放，會(huì)議結(jié)束后統(tǒng)一收回、銷(xiāo)毀。

第十七條 集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)召開(kāi)日期確定后，由集團(tuán)辦公室通知各參會(huì)及列席人員。

第六章 議題審議、記錄和督辦

第十八條 總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)列入會(huì)議的議題，逐項(xiàng)進(jìn)行審議。每項(xiàng)議題由分管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人做主題中心發(fā)言，發(fā)言要說(shuō)明本議題的主要內(nèi)容、前因后果、提案的主導(dǎo)意見(jiàn)，與會(huì)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，充分討論并發(fā)表意見(jiàn)。

第十九條

總經(jīng)理辦公會(huì)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)研究審議的事項(xiàng)，在充分聽(tīng)取參會(huì)人員的建議或意見(jiàn)后，總經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際工作需要對(duì)所議事項(xiàng)作出最終決定。

對(duì)涉及“三重一大”等重要事項(xiàng)，應(yīng)征求和聽(tīng)取集團(tuán)公司黨委的意見(jiàn)；研究有關(guān)員工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、解聘（或開(kāi)除）公司員工等涉及員工切身利益等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先聽(tīng)取工會(huì)的意見(jiàn)。

第二十條

總經(jīng)理辦公會(huì)討論重要問(wèn)題時(shí)，經(jīng)營(yíng)層成員因故缺席，一般應(yīng)由召集人或委托有關(guān)人員事先征求意見(jiàn)，會(huì)上加以說(shuō)明，會(huì)后通報(bào)情況。第二十一條

列席人員有發(fā)言權(quán)，但無(wú)表決權(quán)。第二十二條 集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，會(huì)議記錄應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（一）會(huì)議召開(kāi)的日期、地點(diǎn)、主持人姓名；

（二）出、列席會(huì)議人員的姓名；

（三）會(huì)議議程；

（四）出席會(huì)議人員發(fā)言要點(diǎn)；

（五）所議事項(xiàng)的決定或結(jié)論。

會(huì)議記錄連同相關(guān)附件材料作為集團(tuán)公司檔案，每年應(yīng)移交集團(tuán)公司檔案室妥善保管，借閱會(huì)議記錄需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二十三條 集團(tuán)辦公室根據(jù)會(huì)議記錄，整理形成總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要或決議，經(jīng)總經(jīng)理審核后簽發(fā)執(zhí)行。

第二十四條 總經(jīng)理辦公會(huì)形成的決議、決定事項(xiàng)，由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)督促催辦、檢查落實(shí)，每位經(jīng)理層成員以及相關(guān)部門(mén)（單位）要按照分工負(fù)責(zé)的原則逐級(jí)落實(shí)和督促檢查，并及時(shí)向總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會(huì)通報(bào)進(jìn)展情況；

第二十五條 經(jīng)理層成員應(yīng)對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)決議承擔(dān)責(zé)任?？偨?jīng)理辦公會(huì)決議違反法律、法規(guī)或者集團(tuán)公司章程、董事會(huì)授權(quán)，致使集團(tuán)公司遭受損失的，參加決議的經(jīng)理層成員應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任；但經(jīng)證明在表決時(shí)曾表明異議并記載于會(huì)議記錄的，可免除責(zé)任。

第七章 議事紀(jì)律 第二十六條 參加總經(jīng)理辦公會(huì)人員，應(yīng)遵守保密制度，保守公司秘密，對(duì)會(huì)議研究決定事項(xiàng)的過(guò)程和內(nèi)容不得違規(guī)對(duì)外泄露。

第二十七條 總經(jīng)理辦公會(huì)實(shí)行回避制度，在討論涉及與會(huì)人員本人或其近親屬相關(guān)事項(xiàng)時(shí)，該人員應(yīng)主動(dòng)回避。

第八章 附則

第二十八條 根據(jù)工作實(shí)際，需要召開(kāi)總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)議時(shí)，由集團(tuán)總經(jīng)理主持召開(kāi)。參會(huì)人員包括：總經(jīng)理、黨委書(shū)記、副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理助理、黨委委員、集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人，列席人員由會(huì)議主持人確定。

第二十九條 本規(guī)則未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行；如與國(guó)家新頒布的政策、法律或經(jīng)合法修訂后的《公司章程》相抵觸時(shí)，以國(guó)家政策、法律和《公司章程》為準(zhǔn)，并應(yīng)及時(shí)修訂，報(bào)董事會(huì)審議通過(guò)。

第三十條

本規(guī)則由集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條 本規(guī)則經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，并經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)之日起施行。