第一篇：自查報(bào)告(改)

自查報(bào)告

一、重點(diǎn)辦的主要職能

區(qū)重點(diǎn)辦主要單位職責(zé)是為了積極與市區(qū)各職能部門對接溝通，充分發(fā)揮指揮部與項(xiàng)目單位、施工主體的紐帶作用，主動為加快項(xiàng)目建設(shè)把脈問診，精準(zhǔn)梳理項(xiàng)目存在的不同問題，綜合匯總項(xiàng)目“痛點(diǎn)”難點(diǎn)，分門別類提請市住建、國土、規(guī)劃等部門制定針對性解決措施。同時(shí)，區(qū)重點(diǎn)辦還多方協(xié)調(diào)并聯(lián)絡(luò)區(qū)相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道場，明確基層重點(diǎn)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)和重點(diǎn)辦負(fù)責(zé)人，構(gòu)建通暢的聯(lián)絡(luò)溝通機(jī)制，定期研究解決項(xiàng)目推進(jìn)中的各類問題，形成工作合力，實(shí)現(xiàn)多贏發(fā)展。

二、重點(diǎn)辦的基本現(xiàn)狀

（一）人事方面

根據(jù)《珠暉區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦公室主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定（草案）》，核定區(qū)重點(diǎn)辦全額事業(yè)編制9名。截止目前，區(qū)重點(diǎn)辦僅有主任到位，其余在職的5人均為從其他部門抽調(diào)、借調(diào)。急需配備副主任2名，紀(jì)檢組長1名。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道僅僅只有和平鄉(xiāng)、茶山坳鎮(zhèn)、東陽渡街道成立了重點(diǎn)辦。

（二）財(cái)政方面

區(qū)重點(diǎn)辦的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，是由區(qū)財(cái)政局進(jìn)行的預(yù)算撥款，是全額的預(yù)算撥款單位。未具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)控和經(jīng)濟(jì)行使權(quán)利。重點(diǎn)辦并沒有職權(quán)對各項(xiàng)目指揮部進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理，各指揮部的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)各自獨(dú)立運(yùn)營。

三、工作開展情況

全區(qū)2016年計(jì)劃實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目73個(gè)（含第一批申報(bào)、退出及第二批申報(bào)），總投資659億元，年度計(jì)劃投資142億元，截至8月底，已完成投資85億元，占年度計(jì)劃的59.9%。

（一）考核項(xiàng)目

全區(qū)2016年列入全市目標(biāo)管理考核的重點(diǎn)項(xiàng)目共21個(gè)，其中考核開工率的項(xiàng)目17個(gè)，子項(xiàng)目4個(gè)，總投資369億元，年度計(jì)劃投資41.4億元。截至8月底，已完成投資32.2億元，占年度計(jì)劃的77.8%，所有項(xiàng)目已全部開工，開工率100%。

（二）服務(wù)項(xiàng)目

全區(qū)2016年為市級投資平臺及市直部門提供服務(wù)的項(xiàng)目共52個(gè)，總投資289.99億元，年度計(jì)劃投資100.85億元，截至8月底，已完成投資52.76億元，占年度計(jì)劃的52.34%，已開工項(xiàng)目43個(gè)，開工率82.69%，未開工的項(xiàng)目分別是：雙江路（二期）（拆遷未完成）、龍家坪路(進(jìn)行方案設(shè)計(jì))、舊城區(qū)道路提質(zhì)改造、城區(qū)配套設(shè)施建設(shè)（正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備）、衡陽市中小河流治理（計(jì)劃未下達(dá)）、酃湖污水處理廠及片區(qū)污水干管.再生水利用建設(shè)（正在辦理開工前期手續(xù)）、中海油第二批七座加油加氣站（公司內(nèi)部確定七個(gè)站點(diǎn)選址，待相關(guān)職能部門立項(xiàng)審批）、天然氣加氣站建設(shè)：船山東路加氣站（正在辦理前期手續(xù)）、鐵一中初中部建設(shè)（項(xiàng)目業(yè)主未開工）。

（三）統(tǒng)計(jì)快報(bào)

根據(jù)市委、市政府幾次專題調(diào)度固定資產(chǎn)投資聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作的會議精神，全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作于5月初全面啟動，經(jīng)區(qū)統(tǒng)計(jì)局指導(dǎo)，區(qū)重點(diǎn)辦摸底督辦，全區(qū)計(jì)劃實(shí)施的考核項(xiàng)目于5月25日前全部完成聯(lián)網(wǎng)入庫工作，工作完成率位全市前列。

按照市重點(diǎn)辦6月16日“全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作會議”的部署及下發(fā)的《全市5000萬元以上非房地產(chǎn)項(xiàng)目月度數(shù)據(jù)快報(bào)直報(bào)工作實(shí)施方案》指示，全區(qū)5000萬元以上非房地產(chǎn)項(xiàng)目月度數(shù)據(jù)快報(bào)工作于5月初由區(qū)重點(diǎn)辦負(fù)責(zé)，定于每月27日上報(bào)，并督促項(xiàng)目按時(shí)按要求聯(lián)網(wǎng)入庫和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)。截止目前，全區(qū)6月5000萬元以上非房地產(chǎn)項(xiàng)目已全部聯(lián)網(wǎng)入庫，入庫率100%。2016年全區(qū)5000萬元以上非房地產(chǎn)項(xiàng)目共40個(gè)，總投資278億元，截至8月底，完成投資28億元。

第二篇：自查報(bào)告(改)

中糧糧油工業(yè)（重慶）有限公司《關(guān)于開展

<關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的>規(guī)定等五項(xiàng)制度》的自查報(bào)告

中糧糧油有限公司油脂油料黨委辦公室：

按照集團(tuán)和經(jīng)營中心《關(guān)于開展<關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的>規(guī)定等五項(xiàng)制度貫徹執(zhí)行情況綜合檢查工作的通知》要求，現(xiàn)將我司自查自糾工作情況匯報(bào)如下：

一、學(xué)習(xí)宣傳情況

我司根據(jù)集團(tuán)《通知》要求，開展了一系列形式多樣的黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動，并產(chǎn)生了深遠(yuǎn)、廣泛的影響。

（一）重要文件的學(xué)習(xí)

宣教活動期間，我司組織開展集中學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)了胡錦濤同志在第十七屆中央紀(jì)委第五次全會上的重要講話和賀國強(qiáng)同志在貫徹實(shí)施《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》電視電話會議上的講話，傳達(dá)貫徹了中、省紀(jì)委五次全會和市紀(jì)委六次全會精神；組織學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、省紀(jì)委新、老“五項(xiàng)制度”和市紀(jì)委“兩項(xiàng)制度”的有關(guān)文件，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員黨風(fēng)廉政意識。

（二）廉政專題黨課、相關(guān)視頻資料培訓(xùn)

根據(jù)宣教活動要求，我司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞反腐倡廉制度創(chuàng)新和貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》，為公司全體黨員上了一堂深入淺出、意義深刻的黨課，進(jìn)一步促進(jìn)廣大黨員干部增強(qiáng)廉潔從政意識。

同時(shí)我們準(zhǔn)備進(jìn)行相關(guān)警示片視頻培訓(xùn)，并要求各部門認(rèn)真組織黨員干部集中觀看，并撰寫學(xué)習(xí)體會文章。

（三）改進(jìn)宣傳教育方式與方法，增強(qiáng)宣傳教育的針對性和實(shí)效性。我司計(jì)劃于近日辦一批宣傳專欄及公司內(nèi)刊專題宣講，圍繞反腐倡廉制度的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，營造濃厚的輿論宣傳氛圍，促進(jìn)學(xué)習(xí)教育活動的開展。

二、自查自糾工作情況

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立責(zé)任機(jī)制。我司建立了由王德全副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人組織落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作責(zé)任制，細(xì)化工作方案，周密部署工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，對工作不認(rèn)真敷衍了事的人，堅(jiān)決追究其責(zé)任，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的有效工作機(jī)制，使自查自糾工作產(chǎn)生了良好的全面效應(yīng)，確保了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

(二)召開各級會議，全面宣傳發(fā)動。我司及時(shí)召開員工大會、部門行政辦公會、部門內(nèi)部會議，分級展開動員，做到人人皆知、全員參與，通過自查自糾，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、查找不足、改進(jìn)工作，全司上下積極響應(yīng)、主動參與，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、高度嚴(yán)格的要求，切實(shí)查找問題和不足，找出阻礙公司發(fā)展，損害員工利益的不正之風(fēng)。

(三)強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)，各部門堅(jiān)持經(jīng)常性檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，突出重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。

三、工作成效

（一）使我司全體黨員干部重溫了廉潔從業(yè)有關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)了廉潔從業(yè)意識，提高了黨員干部遵紀(jì)守法的自覺性。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行厲行節(jié)約有關(guān)方面。我司嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政經(jīng)費(fèi)預(yù)算，沒有用公款請客送禮、私下收受回扣、紅包等現(xiàn)象。為嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)，還專題研究制定了相應(yīng)接待管理制度，嚴(yán)格控制接待規(guī)模和陪同人數(shù)，防止超標(biāo)準(zhǔn)接待，確保公務(wù)接待費(fèi)用壓縮目標(biāo)任務(wù)完成。

四、工作中的不足和今后努力方向 今后工作中，我司將有針對性的開展廉政糾風(fēng)工作的研究分析；進(jìn)一步加強(qiáng)對公司懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)；并結(jié)合公司實(shí)際，加強(qiáng)對干部員工關(guān)心問題的整治工作。

中糧糧油工業(yè)（重慶）有限公司

二〇一一年八月二十二日

第三篇：林改自查報(bào)告[范文模版]

星政發(fā)[2011]91號簽發(fā)人：姚德忠

星火鄉(xiāng)人民政府

關(guān)于集體林權(quán)制度改革工作的自查

報(bào)告

縣林改辦：

根據(jù)《靈臺縣集體林權(quán)制度主體改革檢查驗(yàn)收辦法》（縣林改組辦發(fā)?2011?9號）的要求，結(jié)合我鄉(xiāng)林改工作實(shí)際情況，我鄉(xiāng)認(rèn)真開展了自查自檢。現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、基本情況：

星火鄉(xiāng)轄11村97社 2888戶11343人，總耕地面積49027畝，林改林業(yè)用地面積42369畝。自2009年12月集體林權(quán)制度改革工作啟動實(shí)施以來，我鄉(xiāng)嚴(yán)格按照“十五個(gè)環(huán)節(jié)”、“四簽字”、“五會定案”、“兩個(gè)三分之二”和“四榜公示”工作程序，精心組織，規(guī)范操作，對全鄉(xiāng)42369畝林地完成了勘界確權(quán)，落實(shí)了經(jīng)營主體，其中家庭承包經(jīng)營27002.9畝，集體股份合作經(jīng)營3087.6畝，集體經(jīng)營566.4畝，簽訂承包合同2896份，累計(jì)調(diào)處林地糾紛4起，解決歷史遺留矛盾糾紛2起?，F(xiàn)已全面完成登記造冊、建檔備案、簽訂合同、林權(quán)證發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)的主體改革任務(wù)。

二、主要做法

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)工作責(zé)任。集體林權(quán)制度改革工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，工作量大，鄉(xiāng)上通過多次召開會議，研究確定了由鄉(xiāng)長任組長，分管鄉(xiāng)長、林改辦人員為成員的星火鄉(xiāng)集體林權(quán)制度改革自查驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，逐村逐社逐宗地進(jìn)行了驗(yàn)收。同時(shí)，為了進(jìn)一步靠實(shí)干部責(zé)任，形成工作合力，鄉(xiāng)上制定了“主要領(lǐng)導(dǎo)抓點(diǎn)，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，聯(lián)村干部包村，村干部包戶”的工作責(zé)任機(jī)制，真正建起了縱向貫徹落實(shí)，橫向協(xié)調(diào)配合的組織領(lǐng)導(dǎo)工作體系，爭取了有序、穩(wěn)步、全面開展林改自查工作。

二是嚴(yán)格工作要求，強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)。在自查中，我們始終堅(jiān)持兩個(gè)原則，一是堅(jiān)持公平分配原則，一是徹底分配原則，堅(jiān)持把林改政策落實(shí)到每一個(gè)農(nóng)戶。在自查方式中，我們采取“聽、查、看、問、評”的方法，對各村各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作抽

查驗(yàn)收，考評打分，作出了客觀公正的評價(jià)。組織部分群眾對所分林地進(jìn)行了“回頭看”，對因水毀等造成的界樁缺失進(jìn)行了補(bǔ)栽。充分發(fā)動群眾，營造濃厚輿論氛圍貫穿于林改工作的始終，先后制作固定宣傳牌3個(gè)，宣傳欄11個(gè)，懸掛橫幅12條，印制發(fā)放林改宣傳資料3000份，報(bào)道信息、簡報(bào)15條（期），群眾對集體林改政策知曉率達(dá)到95%以上，消除了群眾的思想顧慮，極大的調(diào)動了農(nóng)民群眾和社會各界參與林改工作的積極性和主動性。

三是加強(qiáng)督促檢查，規(guī)范后序管理。為了進(jìn)一步鞏固和提高林改工作取得的成效，在自查驗(yàn)收過程中現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題，現(xiàn)場解決不了的，確定解決期限和責(zé)任人，跟蹤了解事情發(fā)展的情況，直到解決為止。通過及時(shí)查漏補(bǔ)缺，適時(shí)開展“回頭看”，確保了各村林改工作質(zhì)量。同時(shí)，為了建立林改工作的長效機(jī)制，我鄉(xiāng)重點(diǎn)健全和完善了林業(yè)管護(hù)制度、支持林業(yè)發(fā)展制度等，為林改工作的持續(xù)健康發(fā)展起到了制度保障。

三、工作中存在的問題

雖然我鄉(xiāng)在林改工作中取得了一定的成績，積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，但也存在一些不容忽視的問題：一是由于我鄉(xiāng)大部分林地是經(jīng)濟(jì)林，目前正處于幼樹階段，經(jīng)濟(jì)效益不明顯，加之個(gè)別林地分布分散或比較偏遠(yuǎn)，撂荒現(xiàn)象嚴(yán)重；二是群眾重耕地、輕林地的現(xiàn)象比較突出，群眾管護(hù)經(jīng)營主體作用發(fā)揮不夠充分，參與林改積極性不高；三是由于部分農(nóng)戶人戶分離或者常年外出，導(dǎo)致部分區(qū)域林木管護(hù)主體責(zé)任難以落實(shí)；四是受財(cái)力所限，林改資金投入不足，對林改配套資金扶持難度較大。

四、下步工作打算

在今后的工作中，我們將在鞏固擴(kuò)大成果，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析工作中存在的問題和不足，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

一是不斷強(qiáng)化宣傳動員。繼續(xù)采取召開群眾大會、發(fā)放宣傳資料等各種形式強(qiáng)化林改政策宣傳，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，引導(dǎo)群眾樹立正確的思想觀念，營造支持林改、參與林改的良好氛圍。

二是加大矛盾化解力度。對于在改革過程中暴露、排查出來的林地糾紛，堅(jiān)持先易后難、分級負(fù)責(zé)、逐級調(diào)處和重在疏導(dǎo)的原則，及時(shí)妥善調(diào)處解決，把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，盡量減少上訪、糾紛事件的發(fā)生，確保改革順利進(jìn)行。

三是加大改革創(chuàng)新力度。力爭通過這次林權(quán)改革，進(jìn)一步明晰林地使用權(quán)和林木所有權(quán)，放活經(jīng)營權(quán)，落實(shí)處置權(quán)，保障收益權(quán)，加大創(chuàng)新力度，引導(dǎo)林權(quán)所有者建立合作經(jīng)營、科技創(chuàng)新、資源管護(hù)和規(guī)范流轉(zhuǎn)體系，建立新型林業(yè)管理體制和發(fā)展機(jī)制，全面推進(jìn)我鄉(xiāng)現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)。

四是扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)配套改革。嚴(yán)格按照林改方案要求，適時(shí)開展配套改革。重點(diǎn)圍繞“興林富民”目標(biāo)和林農(nóng)需求，建立林業(yè)綜合服務(wù)中心，加快推進(jìn)森林資源評估等林業(yè)中介機(jī)構(gòu)建設(shè)，搭建林權(quán)交易平臺，積極開展林權(quán)抵押貸款，年內(nèi)確定林權(quán)抵押貸款養(yǎng)殖黃牛試點(diǎn)村一個(gè)，完成林權(quán)抵押貸款20萬元，養(yǎng)牛36頭；確定基

礎(chǔ)條件好，積極性高的農(nóng)戶，以家庭聯(lián)合經(jīng)營、委托經(jīng)營、合作制或股份制等形式為主，全鄉(xiāng)建立林業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)合作組織3個(gè)；同時(shí)，積極引導(dǎo)農(nóng)民開展林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，全鄉(xiāng)完成生態(tài)養(yǎng)殖1萬只(頭)，其中家畜350頭以上，樹種改優(yōu)2000株，種植食用菌、中藥材等林下經(jīng)濟(jì)作物2000畝以上，為廣大群眾依托林業(yè)產(chǎn)業(yè)脫貧致富進(jìn)行有益探索。

二〇一一年七月三十日

主題詞：林改自查報(bào)告星火鄉(xiāng)黨政綜合辦公室2011年7月30日印發(fā)共印5份

第四篇：課改自查報(bào)告

古城初中新課程改革實(shí)驗(yàn)情況自查報(bào)告

新課程進(jìn)入我們的課堂已有兩年了，在這兩年內(nèi)，我校積極開展新課程改革活動，并根據(jù)上級的要求現(xiàn)對我校的新課改實(shí)施情況，進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的自查。通過自查并且清楚地看到，我們學(xué)校的課程實(shí)驗(yàn)工作不但在進(jìn)行著有益的嘗試，而且在一個(gè)充滿探索、創(chuàng)造和建設(shè)的氛圍中，一步一個(gè)腳印地、踏踏實(shí)實(shí)地推進(jìn)著課改工作?，F(xiàn)從以下幾方面匯報(bào)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保課改工作順利開展。

1、為了保證課改工作的順利推進(jìn)，根據(jù)上級的要求，學(xué)校多次召開了領(lǐng)導(dǎo)班子和骨干教師會議。對如何扎實(shí)開展課改工作進(jìn)行了認(rèn)真的討論和部署。我校成立了以校長為組長的課改實(shí)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定課改工作方案，制定相關(guān)制度和措施，組織指導(dǎo)開展課改工作。為使課改工作落到實(shí)處，我校做到課改領(lǐng)導(dǎo)成員職責(zé)明確到位，分工合作。并定期召開課改工作例會，確保課改動向、交流課改心得，指導(dǎo)討論課改工作。此外還成立了課改指導(dǎo)小組、校本課程開發(fā)小組、教研組、備課組等，從組織上保證了課改的順利推進(jìn)。

2、開展學(xué)校課改領(lǐng)導(dǎo)小組成員“隨堂聽課”活動。通過隨堂聽課，了解真實(shí)的課堂教學(xué)現(xiàn)狀，掌握課改工作實(shí)施情況；同時(shí)緊扣課改精神和要求，對新的課程標(biāo)準(zhǔn)、新教材及其所體現(xiàn)的教學(xué)理念、教學(xué)方法和評價(jià)方式等進(jìn)行了全面、細(xì)致的分析，提高了教師實(shí)施新課程及實(shí)驗(yàn)教材的能力。注意鼓勵和激發(fā)教師參與課改工作熱情，增強(qiáng)教師課改的工作信心，調(diào)動教師參與課改工作積極性，為全面課改工作順利實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真部署，穩(wěn)步推進(jìn)課改工作。

1、加強(qiáng)宣傳力度，為新課改作好思想上的準(zhǔn)備。

在課改正式進(jìn)入我校之前，我校就進(jìn)行課改的動員和宣傳，召開了全校教師大會，宣傳了課改的重大意義和指導(dǎo)思想，要求老師以飽滿的熱情投身于課改實(shí)踐。

2、抓好教師培訓(xùn)，加快課改步伐。

自2004暑假起，我校就有計(jì)劃地組織全體教師進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持做到先培訓(xùn)后上崗，不培訓(xùn)不上崗的原則。首先組織學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和骨干教師參加縣級的通識培訓(xùn)和學(xué)科培訓(xùn)，而后由校領(lǐng)導(dǎo)、骨干教師對我校的教師進(jìn)行全員培訓(xùn)。采用集體講座、小組討論、個(gè)人自學(xué)等有集中有分散的學(xué)習(xí)方式，學(xué)習(xí)了《走進(jìn)新課程》，《課堂管理技巧》，《兒童學(xué)習(xí)指導(dǎo)》等關(guān)于課改的書籍，充分明確此次課程改革的指導(dǎo)思想和重要意義，徹底更新教育觀念，改變教學(xué)方法，把此次課改當(dāng)作是學(xué)校的大事，教師本人的大事來抓。通過培訓(xùn)，廣大教師的認(rèn)識

迅速提高，使命感普遍增強(qiáng)。這一結(jié)果在教師的學(xué)習(xí)心得，尤其他們后來的教改實(shí)踐中都可以明確的看到。

3、以校本教研為基礎(chǔ)，切實(shí)推進(jìn)教改實(shí)驗(yàn)。

《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》明確指出：教師在教學(xué)過程中應(yīng)與學(xué)生積極互動、共同發(fā)展，要處理好傳授知識與培養(yǎng)能力的關(guān)系，注重培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立性和自主性，引導(dǎo)學(xué)生質(zhì)疑、調(diào)查、探索，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，促進(jìn)學(xué)生在教師指導(dǎo)下和主動地、富有個(gè)性地學(xué)習(xí)。

課堂是課改實(shí)驗(yàn)的主陣地。我們高度關(guān)注課堂中教師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，轉(zhuǎn)變教育觀念。為了把課改實(shí)驗(yàn)工作抓到實(shí)處，打好課改這一仗，我們學(xué)校在組織實(shí)驗(yàn)老師外出聽課、取經(jīng)的同時(shí)，十分重視校本教研活動的開展，實(shí)驗(yàn)教師輪流上課、說課、評課和集體備課。圍繞“關(guān)注每一位學(xué)生的發(fā)展“這一課改核心，以課堂教學(xué)改革為突破口，實(shí)現(xiàn)師生行為方式的根本轉(zhuǎn)變。把課堂還給學(xué)生，把精彩讓給學(xué)生。鼓勵學(xué)生運(yùn)用各種方法，從不同的角度，進(jìn)行多樣化的探索，引導(dǎo)學(xué)生合作、自主、探究學(xué)習(xí)，尊重和保護(hù)學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性和積極性，讓學(xué)生的個(gè)性得到健康和諧的發(fā)展。實(shí)施新課程以來，我校每學(xué)期都要開展新課程教學(xué)評優(yōu)活動，并選派教師到新華中學(xué)、民勤紅沙梁中學(xué)、武威、蘭州等地觀摩學(xué)習(xí)，選派教師參加縣教育局組織的教學(xué)觀摩、評優(yōu)活動。新課程的公開教學(xué)，做到任課教師全員參與，并讓每一位上課的老師進(jìn)行說課和反思、說理念、說教材、說教法；及時(shí)總結(jié)課堂的成敗和得失，促進(jìn)教師學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會反思，不斷提高。

4、根據(jù)學(xué)校特點(diǎn)，開發(fā)實(shí)施校本課程。

為了更好地開發(fā)校本課程資源，我們組建了校本課程開發(fā)小組，由教導(dǎo)處負(fù)責(zé)校本課程的編寫。開發(fā)組人員通過多次的醞釀和討論，確定依據(jù)學(xué)校和本地區(qū)的特點(diǎn)，編寫了《古城初級中學(xué)校本教材》。教材主要編輯了天祝白牦牛介紹、雪域高原名貴中藥材冬蟲夏草、各科學(xué)習(xí)方法等內(nèi)容。并且還組建了形式多樣的興趣小組，如：舞蹈小組、英語小組、作文小組、體育小組等等。

5、以“促進(jìn)發(fā)展”為目標(biāo)，建立完整的評價(jià)體系。

為了使教學(xué)評價(jià)能在新課程實(shí)施過程中真正發(fā)揮其重要的導(dǎo)向和質(zhì)量的監(jiān)控作用，我們制訂了一套評價(jià)體系。學(xué)生評價(jià)，打破將考試作為唯一評價(jià)手段的老框框，重視和采用開放式的質(zhì)性評價(jià)方法，從學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)成績，專長情感、態(tài)度、價(jià)值觀等諸方面全面評價(jià)學(xué)生，更好督促學(xué)生養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新、探究精神，從而關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)和發(fā)展的過程。改變過于死板的考試方法。根據(jù)考試的目標(biāo)、性質(zhì)和對象，選擇靈活的考試方法。將形成性評價(jià)與終結(jié)性評價(jià)、定性與定量的方法有機(jī)地結(jié)合起來。對教師的評價(jià)，打破過去以學(xué)生的學(xué)業(yè)成績作為評價(jià)教師教績唯一標(biāo)準(zhǔn)的老框框，建立從新課程對教師自身素質(zhì)和專業(yè)水平發(fā)展的要求，符合素質(zhì)教育要求的多元的，能促進(jìn)教師不斷提高，尤其是創(chuàng)新能力發(fā)展的評價(jià)方法。

6、不斷總結(jié)，積累課改經(jīng)驗(yàn)。

新課程改革對于我們來說一直屬于模索階段，沒有現(xiàn)成的模式、方法可以借鑒、搬用，需要學(xué)校、教師在自己的實(shí)踐中不斷地探索和積累，及時(shí)總結(jié)活動的成敗得失，吸取教訓(xùn)、積累經(jīng)驗(yàn)。近兩年來，我校的新課程改革實(shí)驗(yàn)已取得了不少成果，這兩年來我校先后有6名教師在縣級課堂評優(yōu)中獲獎。有多篇教改論文在不同的刊物上發(fā)表。有1人被選拔為市級學(xué)科帶頭人，3人被選拔為縣級學(xué)科帶頭人，有一個(gè)人承擔(dān)國家級實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，有6名同學(xué)在縣級及縣級以上作文競賽中獲獎，有2名同學(xué)在全國中學(xué)生英語競賽活動中榮獲國家級三等獎，有5名同學(xué)獲英語競賽市級優(yōu)勝獎，有2人獲縣級中學(xué)生理化競賽三等獎。

三、課改中存在的問題。

新一輪課程改革才剛剛走入我們學(xué)校，以后還將不斷地深入。通過本次自查，我們清楚地看到，我們學(xué)校的課改實(shí)驗(yàn)和其它兄弟學(xué)校一樣，做了大量的工作，進(jìn)行一系列大膽的嘗試，并收到了一定的效果，為新課程的進(jìn)一步深入打下了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了一些尚待解決的問題，如“新課改”所需的教育教學(xué)環(huán)境、教學(xué)設(shè)備、教育投入是否相匹配；自由、合作、探究等學(xué)習(xí)方法在課堂上運(yùn)用是否實(shí)用有效，制訂的教師、教學(xué)、學(xué)業(yè)評價(jià)方案是否合理可行，是否真正發(fā)揮評價(jià)的正確導(dǎo)向作用等等。需要我們在以后的實(shí)踐中不斷地探索、完善與總結(jié)。我們相信，上有教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)、教研室專家指導(dǎo)，下有全校老師的共同努力，我們學(xué)校的課改實(shí)驗(yàn)一定會取得完滿的成功。

第五篇：醫(yī)改自查報(bào)告

積極探索 努力實(shí)踐

有序推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革工作

舒蘭市天德鄉(xiāng)衛(wèi)生院

天德鄉(xiāng)衛(wèi)生院位于舒蘭市區(qū)北約10公里，轄區(qū)服務(wù)人口16440人，下轄 6個(gè)村衛(wèi)生室，3個(gè)村衛(wèi)生室分室。衛(wèi)生院占地面積約2000平方米，建筑面積710平方米，核定床位20張，核定編制17個(gè)，實(shí)際在崗16人，其中外聘1人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員12人。

近三年來，按照市政府的要求和安排部置，我們深刻領(lǐng)會基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革精神，結(jié)合本院實(shí)際，積極探索，銳意創(chuàng)新，努力實(shí)踐，大膽改革，取得初步成效。

一、基本做法：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)癥結(jié)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。2010年6月，我市召開全市“醫(yī)改”動員大會，正式啟動了以基本藥物制度和開展公共衛(wèi)生均等化工作為核心的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革。我院先后組織召開了不同層次的會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)改相關(guān)文件，解讀政策，領(lǐng)會精神，統(tǒng)一思想，凝聚共識。抓住改革的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是召開院領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議，學(xué)習(xí)討論政策，分析衛(wèi)生院存在的困境；二是召開職工大會，把思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)改政策和市政府的要求上來，解決認(rèn)識上的誤區(qū)和理解上的差距，爭取

醫(yī)務(wù)人員的理解、支持和參與。三是衛(wèi)生院成立醫(yī)改政策研究小組，由院長帶領(lǐng)相關(guān)人員，做好醫(yī)改前各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的測算工作，重點(diǎn)對單位的藥品庫存、人事、財(cái)務(wù)運(yùn)行等情況進(jìn)行認(rèn)真核查分析，歸納梳理出突出問題：

1、存在“以藥補(bǔ)醫(yī)”，導(dǎo)致醫(yī)生開大處方，過度用藥現(xiàn)象；

2、人才匱乏，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員比例低；

3、面對新形勢，原有的經(jīng)營方式、核算辦法已經(jīng)不能適應(yīng)改革需要；

4、原有的管理機(jī)制、考評體系不健全。這些嚴(yán)重制約著我院衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。面對新形勢，新任務(wù)，只有轉(zhuǎn)變工作理念，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生的公益性，明確衛(wèi)生院新的功能定位，建立基本醫(yī)療保障制度，創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展，才能滿足人們?nèi)罕娙找嬖鲩L的健康需求。

（二）創(chuàng)新機(jī)制，完善制度，著力提升基層衛(wèi)生管理水平。

一是推進(jìn)實(shí)施基本藥物制度。以實(shí)施基本藥物制度為切入點(diǎn)推進(jìn)醫(yī)藥綜合改革。我們積極開展合理用藥知識培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)生用藥行為，采取發(fā)放宣傳單和面對面咨詢等方式廣泛宣傳國家基本藥物政策，逐步引導(dǎo)患者的用藥習(xí)慣。在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成了藥品庫存清理。同時(shí)，配備一名責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練的基本藥物網(wǎng)上采購操作人員，現(xiàn)已全部配備使用國家基本藥物和省增補(bǔ)藥品。每月制定1-2次基本藥品采購計(jì)劃，實(shí)行了網(wǎng)上集中采購、零差率銷售，并執(zhí)行了省平臺

網(wǎng)上結(jié)算。截止到2012年5月末，我院銷售基本藥物總金額達(dá)到 25萬元，為群眾讓利10萬余元。

二是推進(jìn)實(shí)施補(bǔ)償機(jī)制改革。按照市政府的要求，衛(wèi)生院建立“收入?yún)R繳戶”和“基本支出戶”，從2011年10月份開始對醫(yī)療的各項(xiàng)收入和支出進(jìn)行專戶核算管理。醫(yī)療收入全額上繳市財(cái)政，所需的經(jīng)常性支出由市財(cái)政按照預(yù)算計(jì)劃核定安排，離退休人員工資財(cái)政予以全額補(bǔ)助。市財(cái)政采取先預(yù)撥后結(jié)算序時(shí)撥付，并安排部分資金由于醫(yī)院業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)使用。衛(wèi)生院實(shí)行成本核算，加強(qiáng)公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)等支出管理以及低值易耗品的管理，保證醫(yī)療費(fèi)應(yīng)收、盡收。

三是推進(jìn)實(shí)施人事制度改革。核定編制、科學(xué)設(shè)崗。制定了《舒蘭市天德鄉(xiāng)人事制度改革方案》。以市編辦核定的編制數(shù)為基礎(chǔ)，參照衛(wèi)生院科室設(shè)置的基本要求，結(jié)合衛(wèi)生院工作特點(diǎn)和實(shí)際需要，在核定的編制內(nèi)科學(xué)合理設(shè)置崗位數(shù)量和構(gòu)成比例；嚴(yán)格準(zhǔn)入，競聘上崗。認(rèn)真執(zhí)行準(zhǔn)入資格制度，實(shí)行醫(yī)療衛(wèi)生人員從業(yè)準(zhǔn)入。首先院長是由市衛(wèi)生局采取組織考核、民主測評方式選聘，與市衛(wèi)生局簽訂聘用合同，履行任期目標(biāo)責(zé)任制。其次職工采取競聘上崗，按照資格審查、考試、考核、民主評議等程序依次進(jìn)行，全面實(shí)行人員聘用制。并及時(shí)通知在外自謀職業(yè)、停薪留職的正式在編職工回院參加競聘上崗。競聘上崗的在編人員簽訂事業(yè)單

位聘用合同。競聘上崗被聘用的非在編人員簽訂勞動聘用合同；妥善清退臨時(shí)聘用人員。清理了4名臨時(shí)聘用人員，沒用出現(xiàn)上訪事件。現(xiàn)在衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員占編制總數(shù)的70%。根據(jù)衛(wèi)生院實(shí)際工作崗位需要，按政府規(guī)劃編制完成了兩年內(nèi)人才招聘計(jì)劃，已經(jīng)報(bào)到市編辦，準(zhǔn)備統(tǒng)一面向社會公開招聘，配齊空編。

四是推進(jìn)實(shí)施績效考核工資制度?？冃Э己斯ぷ魇俏覀冡t(yī)改中遇到的最大的難題。為充分調(diào)動職工的積極性和主動性，我們堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，工資分配向業(yè)績突出、貢獻(xiàn)大、風(fēng)險(xiǎn)高的崗位傾斜，拉開收入距離，做到獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。真正發(fā)揮績效工資的激勵作用。

1、總額預(yù)算，實(shí)行單位、個(gè)人兩級績效考核管理。市衛(wèi)生局在摸清衛(wèi)生院人員、資產(chǎn)、管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況等情況的基礎(chǔ)上，對衛(wèi)生院實(shí)行績效工資總額預(yù)算管理。衛(wèi)生局負(fù)責(zé)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核，考核結(jié)果與財(cái)政補(bǔ)助掛鉤，同時(shí)作為醫(yī)院評先獎優(yōu)和醫(yī)院正副職領(lǐng)導(dǎo)績效工資的主要依據(jù)。衛(wèi)生院負(fù)責(zé)對本單位工作人員考核，考核結(jié)果與職工收入掛鉤。醫(yī)院崗位績效工資包括基本工資、績效工資兩個(gè)部分。將原工資構(gòu)成中艱苦邊遠(yuǎn)津貼、剩余補(bǔ)貼、房補(bǔ)、取暖費(fèi)等部分定為基本工資；原工資構(gòu)成中崗位工資、薪級工資、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員浮動工資、陽光工資、絕對額和護(hù)士10%津貼做為績效工資?？冃ЧべY分為基礎(chǔ)性績效工資和獎

勵性績效工資，其中50%為基礎(chǔ)性績效工資，另50%為獎勵性績效工資。第13個(gè)月工資做為年終一次性獎金?；A(chǔ)性績效工資的考核分配根據(jù)每月考勤、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等情況按月發(fā)放，事假、曠工扣除標(biāo)準(zhǔn)，按照衛(wèi)生院管理制度執(zhí)行?？鄢幕A(chǔ)性績效工資納入單位每月考核的獎勵性績效工資總量再分配。獎勵性績效工資的分配采取每月提取全院參與獎勵性績效工資分配的資金總額的5%作為單位獎勵基金，剩余部分統(tǒng)一發(fā)放。獎勵性基金總額的50%用于獎勵綜合考評優(yōu)秀、有突出貢獻(xiàn)的人員，30%用于獎勵工作量大的人員，20%用于獎勵部分特殊崗位人員，但獲得獎勵性基金的人數(shù)要不超過職工總數(shù)的40%。按季度發(fā)放；責(zé)任院長、副院長個(gè)人的基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資的40%統(tǒng)一發(fā)放。若單位年末績效考核得分≥80份，為合格，可全部兌現(xiàn)院長、副院長個(gè)人部分的60%獎勵性績效工作；若單位考核得分＜79份的，為不合格，不予兌現(xiàn)責(zé)任院長、副院長個(gè)人部分的60%獎勵性績效工資。

2、明細(xì)分類，得分實(shí)行“月清月結(jié)，月終考評”。醫(yī)院按崗位設(shè)置考核得分明細(xì)表，按照工作時(shí)間、工作強(qiáng)度、工作質(zhì)量三個(gè)內(nèi)容進(jìn)行計(jì)分，工作時(shí)間為法定工作日，工作強(qiáng)度為公共衛(wèi)生、臨床、護(hù)理、醫(yī)技、后勤、院長、副院長等七個(gè)崗位設(shè)置。工作質(zhì)量包括醫(yī)療文件書寫、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、5

群眾滿意度等，實(shí)行百分制考核。如果一項(xiàng)未完成，扣除相應(yīng)分值。

3、科學(xué)合理，嚴(yán)格績效工資考核監(jiān)管機(jī)制。為建立科學(xué)、規(guī)范、公正、有序的競爭激勵機(jī)制，根據(jù)市醫(yī)改辦的指導(dǎo)性意見，在深入開展調(diào)查研究和測算分析，廣泛征求職工意見，并在符合勞動部門相關(guān)政策文件規(guī)定的前提下，制定了《舒蘭市天德鄉(xiāng)績效工資考核分配實(shí)施方案》，經(jīng)單位職工大會審議表決通過，并報(bào)市衛(wèi)生局批準(zhǔn)后實(shí)施。衛(wèi)生院成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由院班子成員和一名普通職工組成，負(fù)責(zé)全院職工的績效考核工作?？冃Э己酥袑?shí)行考核成員回避制度，績效考核結(jié)果做為績效工資分配的主要依據(jù)。并及時(shí)公示考核結(jié)果，自覺接受職工監(jiān)督。

二、取得的成效

（一）促進(jìn)了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的長足發(fā)展

改革前，我院的收入主要靠藥品加價(jià)獲得，改革后，我院全部使用國家基本藥物和省增補(bǔ)藥品，且全部實(shí)行零利潤銷售，同時(shí)，又增加了基本公共衛(wèi)生服務(wù)。對此，政府加大投入，財(cái)政經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償力度逐步增長。衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入、門診量、住院量逐年增長。為我院的發(fā)展提供了有力保障。財(cái)政補(bǔ)助2009年為45.2萬元，2010年為70.4萬元，2011年為115萬元。業(yè)務(wù)收入2009年31萬元，2010年44.6萬元，2011年75.9萬元，2012年前5個(gè)月12萬元（不含基

本藥物收入）。2009年門診量4681、住院量68例；2010年門診量5096人次、住院量44例；2011年門診量12888人次、住院量121例。

（二）激發(fā)職工工作熱情

改革前，職工平均月工資為1210元，改革后平均月工資為3607元，提高了2397元，增幅66%，且已經(jīng)全部兌現(xiàn)到個(gè)人。職工受到激勵，工作的主動性、積極性明顯提高。

（三）群眾得到實(shí)惠

綜合配套改革后，由于實(shí)行了藥品零差率銷售和收支兩條線管理，衛(wèi)生院經(jīng)營有了財(cái)政保障，醫(yī)務(wù)人員可以將主要精力投入到開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)和提高預(yù)防保健水平中來，衛(wèi)生院的公益性體現(xiàn)得越來越明顯，醫(yī)療費(fèi)用顯著下降，減輕了患者和家庭的負(fù)擔(dān)，醫(yī)院在廣大農(nóng)民群眾中的口碑越來越好。

三、存在的問題和建議

盡管我院在醫(yī)改工作中取得一定成績，但與醫(yī)改的要求和人民群眾的期盼相比還存在著差距。

一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員缺乏，發(fā)展動力不足，無法滿足群眾就醫(yī)需求。另外公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目多、工作量大，而公共衛(wèi)生人員偏少，素質(zhì)不高，服務(wù)能力低。致使衛(wèi)生院的整體功能得不到充分發(fā)揮。

二是各級財(cái)政補(bǔ)助資金分擔(dān)比例不明確，地方財(cái)政壓力大，編制內(nèi)外聘臨時(shí)人員工資財(cái)政沒有給予核算，仍需要靠衛(wèi)生院自己創(chuàng)收來進(jìn)行補(bǔ)償，在我們創(chuàng)收能力有限的情況下，工作運(yùn)轉(zhuǎn)和工資發(fā)放出現(xiàn)了較大的困難。

結(jié)合我院實(shí)際，提出建議如下：

一是加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度。通過公開招考配齊編制，同時(shí)推進(jìn)全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，發(fā)展壯大全科醫(yī)師隊(duì)伍。

二是繼續(xù)加大各級財(cái)政支持力度，改善提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與村衛(wèi)生室的房舍、基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)，才能加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)范化建設(shè)，更好推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生工作，惠及百姓。

三是建議適當(dāng)增補(bǔ)藥物品種，為對一些常用藥、廉價(jià)藥，在確保療效的前提下，尊重群眾意愿和基礎(chǔ)醫(yī)務(wù)人員用藥習(xí)慣，盡可能納入新農(nóng)合目錄。

二0一二年五月三十日