第一篇：人力資源部自查報(bào)告

人力資源部自查報(bào)告

一、整體評(píng)價(jià)

（一）整體狀況和評(píng)級(jí)結(jié)果概述

2009年度，我部按照總分行有關(guān)內(nèi)部控制的要求，從人力資源、企業(yè)文化、信息溝通與反饋等各環(huán)節(jié)入手，積極加強(qiáng)人力專業(yè)內(nèi)控建設(shè)，內(nèi)控建設(shè)得到有效加強(qiáng)，內(nèi)控自我評(píng)價(jià)為滿意級(jí)。

（二）2009年度內(nèi)部控制改進(jìn)情況

2009年，我部在全力做好服務(wù)中心工作的基礎(chǔ)上更加重視內(nèi)控建設(shè)，定期組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度來開展員工招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、晉升等專業(yè)工作，各項(xiàng)專業(yè)工作的規(guī)范化水平較往年有了明顯提高。與2008年相比，我部?jī)?nèi)控改進(jìn)情況比較明顯，主要表現(xiàn)在我部主要負(fù)責(zé)的“4率”操作性指標(biāo)均比上一年度有所上升。其中人員持證上崗率得分上升到100分,關(guān)鍵崗位輪崗和強(qiáng)制休假率上升到100分,人員流動(dòng)率上升到94分,當(dāng)期整改率達(dá)到96

分。

（三）存在的不足

2009年，在我部?jī)?nèi)控建設(shè)取得一定成績(jī)的同時(shí)，也存在一定的不足，主要表現(xiàn)在：

1.“4率”操作性指標(biāo)雖有所上升，但仍與總行的標(biāo)準(zhǔn)分有差距，尚有進(jìn)一步改進(jìn)的空間。

2.對(duì)本專業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、把握水平仍有待于進(jìn)一步提高。

二、具體評(píng)價(jià)

（一）內(nèi)部控制環(huán)境自我評(píng)價(jià) 1.人員、機(jī)構(gòu)設(shè)臵與變化情況

截至2009年11月末，我分行共有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)37個(gè)，其中管理部室13個(gè)、經(jīng)營(yíng)單位24個(gè)（含票據(jù)中心、支行、營(yíng)銷部、市場(chǎng)部）。

截止2009年11月30日，分行共有人員468人，其中：在冊(cè)行員（編制內(nèi)）388人（按照有關(guān)規(guī)定未將借調(diào)總行4人納入

統(tǒng)計(jì)），臨時(shí)用工30人（業(yè)務(wù)崗位27人，返聘3人），勞務(wù)派遣用工51人；

6、7級(jí)行員48人，8、9級(jí)行員87人。

在冊(cè)行員和臨時(shí)用工中，管理人員（含行領(lǐng)導(dǎo)）123人，占比29%；會(huì)計(jì)人員119人，占比28%；營(yíng)銷人員（包括客戶經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)單位班子成員）175人，占比42%?？蛻艚?jīng)理共111人，客戶經(jīng)理數(shù)量比去年同期凈增長(zhǎng)3人，增幅3%。

2.考核激勵(lì)機(jī)制

目前仍執(zhí)行2008年度綜合經(jīng)營(yíng)管理考核辦法。經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)依據(jù)綜合計(jì)劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行量化評(píng)價(jià)；管理部門依據(jù)職能量化指標(biāo)及履職盡責(zé)完成情況進(jìn)行量化與定性綜合評(píng)價(jià)。經(jīng)營(yíng)類個(gè)人考核量化業(yè)績(jī)；管理類個(gè)人考核以掛鉤量化指標(biāo)為主，業(yè)績(jī)?yōu)檩o；會(huì)計(jì)類個(gè)人考核以業(yè)務(wù)量為主，業(yè)績(jī)?yōu)檩o。干部考核評(píng)價(jià)以績(jī)效考核結(jié)果為主，民主測(cè)評(píng)為輔。在評(píng)價(jià)個(gè)人綜合績(jī)效時(shí)，既考慮個(gè)人的業(yè)績(jī)情況，又適度考慮所在部門的計(jì)劃完成情況。

考核堅(jiān)持公開、公平、公正和能進(jìn)能出、能上能下，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰、末位淘汰，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性。

3.關(guān)鍵崗位人員輪崗情況，離任、離崗、強(qiáng)制休假制度執(zhí)行情況

年內(nèi)關(guān)鍵崗位輪崗14人。向稽核部門提出離任、離崗稽核的有15人次，34離職，其中：客戶經(jīng)理20人，柜員4人，其他10人。強(qiáng)制休假共50人，其中：高管人員8人，會(huì)計(jì)人員22人，其他崗位20人。

（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估評(píng)價(jià)

我部堅(jiān)持對(duì)干部人才、薪酬人事、人力資源系統(tǒng)管理以及教育培訓(xùn)方面的各項(xiàng)工作進(jìn)行定期或不定期的梳理，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。特別是對(duì)關(guān)鍵崗位輪崗、強(qiáng)制休假、離任稽核、行員回避、績(jī)效考核、持證上崗等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患經(jīng)常檢查，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的差錯(cuò)堅(jiān)持執(zhí)行防范差錯(cuò)重犯機(jī)制。

（三）內(nèi)部控制措施

1.強(qiáng)化績(jī)效考核和結(jié)果運(yùn)用?？?jī)效考核力度加大、結(jié)果運(yùn)用增強(qiáng)。人力部與相關(guān)專業(yè)管理部門共同研究，在綜合考核辦法基礎(chǔ)上出臺(tái)了一系列考核強(qiáng)化措施，包括設(shè)臵客戶經(jīng)理國際業(yè)務(wù)量

上崗起點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)單位完成存款計(jì)劃最低比例等，考核力度比歷年明顯增強(qiáng)?？己私Y(jié)果運(yùn)用及時(shí)有效，2個(gè)營(yíng)銷部門因考核不合格年內(nèi)被撤并，2名營(yíng)銷部門干部被降職，7名客戶經(jīng)理被退出。

2.加強(qiáng)行員隊(duì)伍管理，保證分行安全穩(wěn)健運(yùn)行。一是強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理。為貫徹實(shí)施2008年1月1日起實(shí)施的新勞動(dòng)合同法，按照總行統(tǒng)一部署，年初與全體行員換簽了新版本的勞動(dòng)合同，與規(guī)定崗位員工簽訂了保密協(xié)議。二是嚴(yán)格員工持證上崗，鼓勵(lì)員工參加從業(yè)資格考試。年內(nèi)組織員工參加總行持證上崗考試4次，共757人次參加考試。繼續(xù)組織員工參加理財(cái)師資格認(rèn)證考試，18人取得了CFP、AFP資格證書。繼續(xù)鼓勵(lì)員工參加銀行業(yè)從業(yè)人員資格考試，截至11月底已有24人次考試合格。三是加強(qiáng)行員強(qiáng)制休假和輪崗制度。制定了年度行員強(qiáng)制休假及輪崗計(jì)劃，全年強(qiáng)制休假 53 人次、輪崗15人次。四是嚴(yán)格因私出國（境）管理。年內(nèi)累計(jì)受理因私出國（境）手續(xù)30人次。對(duì)備案人員因私出國（境）嚴(yán)格掌控，特別是對(duì)負(fù)有不良資產(chǎn)責(zé)任的離行人員從嚴(yán)控制。

3.抓好人力資源管理專業(yè)工作。一是加強(qiáng)行員培訓(xùn)統(tǒng)一規(guī)劃。全年共組織各類培訓(xùn)118次，參加培訓(xùn)行員4429人次，全年培訓(xùn)時(shí)間 332小時(shí)。除了制定、實(shí)施年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃外，今年重點(diǎn)加強(qiáng)了新入行人員培訓(xùn)和各層次行員教育培訓(xùn)的規(guī)劃。上半年共組織了2期應(yīng)屆畢業(yè)生入行前培訓(xùn)，培訓(xùn)效果明顯，這批學(xué)生提前參加總行于2008年4月組織的持證上崗考試并全部合格，為入行后盡快進(jìn)入崗位角色打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年分行與中國人才研究會(huì)金融人才專業(yè)委員會(huì)（中金會(huì)）合作開辦了五期中高級(jí)管理人才及行員教育培訓(xùn)班，邀請(qǐng)行外專家講課，培訓(xùn)內(nèi)容涉及宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與熱點(diǎn)行員分析、商業(yè)銀行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例講解、奧運(yùn)禮儀、商業(yè)銀行融資供應(yīng)鏈及財(cái)富管理等，期期精彩、實(shí)效，參訓(xùn)行員反響熱烈。二是抓好人力資源系統(tǒng)維護(hù)和管理工作。及時(shí)進(jìn)行行員管理的補(bǔ)充信息維護(hù)、數(shù)據(jù)健康性檢查等工作，使系統(tǒng)資料進(jìn)一步準(zhǔn)確和完善，并積極配合總行人力資源項(xiàng)目組完成了各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求調(diào)研。三是提高處理突發(fā)事件的能力。按照總行有關(guān)要求，今年初分行對(duì)23名經(jīng)警實(shí)施轉(zhuǎn)制。分行本著創(chuàng)

建和諧社會(huì)、和諧銀行的精神，在最大限度保護(hù)銀行自身利益、充分理解經(jīng)警自身要求的原則下，依法、合規(guī)地處理此事，并最終經(jīng)仲裁機(jī)關(guān)調(diào)解達(dá)成和解，未將事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)分行也沒有造成負(fù)面影響。至3月底，全體經(jīng)警與分行解除了勞動(dòng)合同。

4.提高服務(wù)意識(shí)和執(zhí)行力。2009年人力資源工作樹立“行員即客戶”的思想，致力于搞好對(duì)各部門和全體員工的服務(wù)，特別是加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的服務(wù)工作，落實(shí)責(zé)任，分工到人。

（四）信息交流與反饋

我部部門、崗位、上下級(jí)之間報(bào)告關(guān)系、報(bào)告路線清晰、明確；向總行對(duì)口管理部門請(qǐng)示匯報(bào)工作及時(shí)、規(guī)范、有效。

（五）監(jiān)督評(píng)價(jià)與糾正

2009年人力資源專業(yè)接受的內(nèi)外部檢查有：1.總行人力資源管理專業(yè)“增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)、防范案件風(fēng)險(xiǎn)”。2.廣東銀監(jiān)局開展的案件防控“百日大清查”。3.人力資源專業(yè)2008年前三季度非現(xiàn)場(chǎng)檢查。在自查中，對(duì)檢查出現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改，并采取以下改進(jìn)措施：

1.在嚴(yán)格控制人員編制的基礎(chǔ)上，適當(dāng)為重要及關(guān)鍵崗位補(bǔ)充人員，實(shí)現(xiàn)A、B角互換與接替。

2.嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制休假及強(qiáng)制休假稽核制度，并制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則，做到年初有計(jì)劃、年中有檢查、年末有整改。

3.加強(qiáng)各專業(yè)人員的培訓(xùn)力度，從整體上提高各專業(yè)崗位人員素質(zhì)，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才，進(jìn)一步促進(jìn)崗位交流和崗位輪換。

第二篇：人力資源部保密自查報(bào)告

保密自查報(bào)告

為了加強(qiáng)和改善保密工作，我部門按照公司要求，開展了保密自查工作，現(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下：

自從公司下發(fā)文件開展“調(diào)查研究年”活動(dòng)以來，我部門對(duì)此高度重視。首先我部門對(duì)保密工作從思想上進(jìn)行了統(tǒng)一，經(jīng)過日常理論學(xué)習(xí)以及對(duì)黨的十八大精神的深刻領(lǐng)會(huì)，我們切實(shí)認(rèn)識(shí)到保密工作對(duì)公司至關(guān)重要。自從涉及保密工作以來，每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己身上的責(zé)任，自覺維護(hù)公司的利益，積極開展各項(xiàng)保密活動(dòng)。其次，我部門更是把保密工作融入到每天的日常工作和生活中。不該說的話不說，不該做的事不做，這句話牢記我們每一個(gè)人心中。同事們之間形成了一種默契，每當(dāng)有人出現(xiàn)保密意識(shí)松懈，有不利于保密工作的言行，其他人會(huì)馬上給予提醒和幫助，這不僅使我們保密工作開展得扎實(shí)有效，而且使我們關(guān)系融洽。再次，我部門成了保密小組，對(duì)保密工作實(shí)施了有效的監(jiān)管。保密小組的成立，使我們的保密工作形成了長(zhǎng)效化、規(guī)范化，極大地提高了我們保密工作的成效。

當(dāng)然，雖然我們保密工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)和要求下，正在扎實(shí)、穩(wěn)妥的推進(jìn)。但不可否認(rèn)，我們還存在著各種問題。首先，因?yàn)槲也块T是窗口單位，辦公室經(jīng)常人來人往，這對(duì)我們的保密工作提出了很大的挑戰(zhàn)。因?yàn)橐徊恍⌒?，就?huì)使公司的重要信息泄密。其次，由于日常工作繁忙，再加上保密工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。難免會(huì)出現(xiàn)有人麻痹大意的現(xiàn)象。再次，因?yàn)槲也块T的日常工作涉及到員工的晉升及工資情況，同事和朋友的說情對(duì)我們的保密工作提出了更高的要求。針對(duì)以上出現(xiàn)的各種影響保密工作有效開展的情況，我部門制定了相應(yīng)的措施。第一，定期學(xué)習(xí)保密手冊(cè)和各種理論知識(shí)，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，防止思想出現(xiàn)松懈。形成良好的保密工作氛圍。第二，成立保密小組，定期檢查每個(gè)人的保密工作開展情況，對(duì)不符合要求者及時(shí)給予批評(píng)和指正，要求其限期整改。第三，開展幫扶工作，由領(lǐng)導(dǎo)對(duì)保密工作開展情況較差員工進(jìn)行一對(duì)一幫扶，不使任何一個(gè)人掉隊(duì)。

通過以上各種措施，我們部門規(guī)范了保密工作。每個(gè)人都提高了保密意識(shí)，增強(qiáng)了保密工作經(jīng)驗(yàn)，使保密工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

人力資源部 2013年7月5日

第三篇：安全生產(chǎn)自查報(bào)告(人力資源部)

安全生產(chǎn)自查報(bào)告

（辦公室、車輛、倉庫）

“沒有安全就沒有一切”這是從老板到員工的一條信念。公司始終把安全放在首位，堅(jiān)信安全問題事關(guān)穩(wěn)定大局、責(zé)任重于泰山。9月10日至9月20日公司開展了對(duì)辦公室以及施工、辦公設(shè)備設(shè)施等全面性的“查隱患、堵漏洞”的安全生產(chǎn)工作自查活動(dòng)。本部門重點(diǎn)對(duì)公司公用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面的安全隱患排查，包括車輛的使用情況，公司的電燈電器設(shè)備隱患排查，公司辦公場(chǎng)所消防設(shè)施配置情況等?，F(xiàn)將自檢結(jié)果報(bào)告如下：

一、組織傳達(dá)，提高認(rèn)識(shí)。

9月13日本部門召開了一次“安生生產(chǎn)大檢查”通知精神傳達(dá)會(huì)議；對(duì)此次檢查明確了任務(wù)、責(zé)任，進(jìn)行了細(xì)致的分工。

二、認(rèn)真檢查，督促整改。

（一）檢查的情況

1、工程部辦公室：

①整體凌亂，無滅火器；各電腦桌旁插座太大，地面布線較亂，易絆倒；②部分工具及材料隨意擺放；

③排氣扇已壞，空氣不流通；

④部分燈管不亮，但無需維修。

2、設(shè)計(jì)部辦公室：

①整體凌亂，柜子內(nèi)的書籍、資料擺放凌亂；

②電腦網(wǎng)線及電話線等凌亂，易絆倒，且嚴(yán)重影響美觀；

③廖工電腦的插座線已被老鼠啃壞，部分內(nèi)線已咬斷，有漏電可能；④開關(guān)及等一切正常（部分燈管不亮，但無需維修）；⑤配有滅火器。

3、總經(jīng)理辦公室：

①柜子內(nèi)的書籍、資料擺放較多，整休看上去凌亂；②燈及開關(guān)一切正常；

③無滅火器。

4、財(cái)務(wù)部辦公室：

①柜子內(nèi)的資料需整理，柜頂?shù)募埾浯虬匦聰[放；

②網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)處的網(wǎng)線及電話線需整理，各條線應(yīng)有記號(hào)，主機(jī)需放進(jìn)柜子；電腦網(wǎng)線及插座線需整理并用膠布纏好；

③配滅火器一個(gè)。

5、大廳：整體情況較好，配有滅火器，各辦公桌的電腦網(wǎng)線及插座線、電話線凌亂。

6、會(huì)議室：整體情況，配有滅火器；各開關(guān)能正常使用，無異常情況；

7、售后辦公室：

①整體凌亂，柜子內(nèi)的書籍、資料擺放凌亂；文件柜頂上的箱子及廢舊傳真機(jī)擺放危險(xiǎn)；

②臨時(shí)要用的配件擺放凌亂，易絆倒，且嚴(yán)重影響美觀；

③飲水機(jī)插座線老化且太過簡(jiǎn)易，有漏電可能；

④其它開關(guān)能正常使用，燈管不亮的是故意進(jìn)行過調(diào)整的；

⑤配有滅火器。

8、車輛情況：

①粵BJV100：水箱、水溫沒有異常情況，剎車沒有異常情況，電路沒有發(fā)現(xiàn)異常情況。未配滅火器、三角反光牌；

②粵BF7S72：水箱、水溫沒有異常情況，剎車沒有異常情況，電路沒有發(fā)現(xiàn)異常情況；但有兩個(gè)輪胎嚴(yán)重磨損，未配滅火器、三角反光牌。

9、倉庫：

①滅火器，兩瓶氣壓不夠，一瓶氣壓殼損壞；

②照明不夠，照明燈管一支損壞；

③半角風(fēng)扇燒壞，不能運(yùn)行；④工具一些需維修，一些需確認(rèn)報(bào)廢；⑤頂架危險(xiǎn)性太大；⑥危險(xiǎn)品沒有專門的存放區(qū)；⑦倉庫地面灰塵太大，環(huán)境太差。

（二）整改措施1、9月17日下午對(duì)辦公室開展了一次全面而徹底的大掃除，對(duì)于電腦網(wǎng)線、電話線凌亂現(xiàn)象全部已進(jìn)行整理，防止線路磨損或漏電現(xiàn)象可能；辦公室通道內(nèi)擺放的工具或產(chǎn)品已清理，防止發(fā)現(xiàn)緊急情況，過道堵塞或被絆倒現(xiàn)象發(fā)生；對(duì)書柜內(nèi)的資料進(jìn)行了整理，對(duì)已過期不需要的資料全部清出；

2、設(shè)計(jì)部廖工電腦的插座需更換及售后部飲水機(jī)的插座已進(jìn)行更換；

3、根據(jù)面積需要，對(duì)沒有滅火器的辦公室及倉庫增加了滅火器；

4、工程部的排氣扇經(jīng)檢查已壞，無法修理，已重新購置并安裝好；

5、粵BJV100及粵BF7S72車輛上的滅火器及三角反光牌已配置到位；輪胎需下次檢修時(shí)一并更換；

6、倉庫需整改的還需進(jìn)一步落實(shí)。

人力資源部2011年9月20日

第四篇：人力資源部2009年黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報(bào)告

人力資源部2009年

黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況自查報(bào)告

監(jiān)察審計(jì)室：

根據(jù)《××××電廠2009年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》及《××××電廠黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)績(jī)效考核辦法（試行）》的要求，人力資源部對(duì)2009年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行了自查，自查報(bào)告如下：

一、調(diào)整部室黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)制度建設(shè)

（一）及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組成員明確責(zé)任范圍和內(nèi)容 人力資源部根據(jù)廠黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署，及時(shí)調(diào)整了部室黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《人力資源部黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員的責(zé)任范圍和責(zé)任內(nèi)容。

（二）修訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則

人力資源部按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，深入貫徹廠黨委和廠部的要求，通過認(rèn)真分析職責(zé)范圍內(nèi)的工作，修訂了《人力資源部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，全面部署實(shí)施反腐倡廉計(jì)劃。

二、全面落實(shí)和履行黨風(fēng)廉政責(zé)任制

（一）第一責(zé)任人認(rèn)真履行“四個(gè)親自”

一年來，人資部主任作為部室黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，能認(rèn)真履行“四個(gè)親自”的工作要求。在干部提拔任用、新員工招聘，內(nèi)部崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、職工社保及獎(jiǎng)金績(jī)效考核等工作中，人資部主任組織各崗位人員，深入研究國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)控要求，分析研究工作方法和制訂預(yù)防發(fā)生舞弊的措施，有效地防止了違規(guī)行為的發(fā)生。

在工作中人資部依法配合監(jiān)察機(jī)關(guān)履行職責(zé)，認(rèn)真處理有關(guān)信訪工作。支持紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等執(zhí)紀(jì)部門開展工作，保證他們有效地履行職責(zé)。

在新員工招聘工作中，堅(jiān)持執(zhí)行國家的勞動(dòng)用工制度和公司的內(nèi)控規(guī)定，主動(dòng)接受工會(huì)和監(jiān)察部門的監(jiān)督，確保招聘的新員工各項(xiàng)基本素質(zhì)能符合企業(yè)的要求。

今年在轉(zhuǎn)崗員工安置工作中，各項(xiàng)政策做到了公開、公平、公正，堅(jiān)決杜絕暗箱操作。確保轉(zhuǎn)崗工作平穩(wěn)進(jìn)行，全體轉(zhuǎn)崗人員得到妥善安置，做到了崗得其人，人適其事。

（二）建設(shè)黨風(fēng)廉政和廉潔從業(yè)懲防體系

認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。部門領(lǐng)導(dǎo)與廠黨委簽訂了“領(lǐng)導(dǎo)崗位廉潔從業(yè)承諾書”，人資部全體工作人員與支部簽訂了“重要崗位廉潔從業(yè)承諾書”。建立了黨風(fēng)廉政和廉潔從業(yè)懲防體系，部室沒有收受“禮品”和設(shè)立“小金庫”的現(xiàn)象。

（三）認(rèn)真學(xué)習(xí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，推進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè) 根據(jù)廠黨委的部署，人力資源部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的理論和政策，進(jìn)行黨性和廉政教育。分析研究職責(zé)范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政狀況，緊密結(jié)合廠黨委反腐倡廉的工作部署，組織部室黨員積極向黨風(fēng)廉政建設(shè)專欄投稿。

在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，人資部全體人員堅(jiān)持每周三下午半天學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》，并利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，堅(jiān)持寫學(xué)習(xí)筆記。按照黨委的要求，每月及時(shí)組織學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件，在臺(tái)帳中有學(xué)習(xí)和發(fā)言記錄。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)制度主動(dòng)接受監(jiān)督 根據(jù)《人力資源部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，部室主任全面負(fù)責(zé)本部門黨風(fēng)廉政工作，明確了紀(jì)檢監(jiān)察聯(lián)絡(luò)員；建立和完善勤政廉政的自我承諾制度；公布了支部舉報(bào)電話和郵箱，主動(dòng)接受全廠員工的監(jiān)督。按廉潔從業(yè)承諾書內(nèi)容，堅(jiān)持定期公開的黨風(fēng)廉政建設(shè)自查制度，自評(píng)得分為83分。

三、2010年落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)措施

（一）以主題教育為載體落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

1、積極參加廠黨委開展的各類黨風(fēng)廉政及反舞弊主題教育，人人養(yǎng)成自覺反腐倡廉的意識(shí)和行動(dòng)。

2、緊密結(jié)合廠黨委和廠部黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的工作部署，組織部室黨員積極向黨風(fēng)廉政建設(shè)專欄投稿。

3、對(duì)全廠員工進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)教育，組織一次組卷答題活動(dòng)。

（二）堅(jiān)持執(zhí)行自我檢查和定期匯報(bào)制度

1、根據(jù)《華能國際電力股份有限公司南京電廠黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)績(jī)效考核辦法（試行）》等文件精神，堅(jiān)持執(zhí)行自我檢查和定期匯報(bào)制度，堅(jiān)決杜絕腐敗和商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。

2、充分利用華能“監(jiān)審之窗”網(wǎng)站、黨委發(fā)文、支部會(huì)議紀(jì)要等專欄，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)，要求每個(gè)黨員每月瀏覽學(xué)習(xí)不少于2次。

3、部室定期每季度對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行一次自查，并做好臺(tái)帳記錄。

4、根據(jù)廠部的政治學(xué)習(xí)要求，每月組織部室全體黨員學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件，進(jìn)行黨性、黨風(fēng)和廉政教育。

人力資源部

二○○九年十二月十日

第五篇：人力資源部精細(xì)化管理工作自查報(bào)告

人力資源部精細(xì)化管理工作自查報(bào)告在公司精細(xì)化管理動(dòng)員大會(huì)召開之后，人力資源部根據(jù)公司二0一二精細(xì)化管理實(shí)施方案，組織了部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，并進(jìn)行了專門布置，要求部門每個(gè)成員認(rèn)真對(duì)照自己的崗位職責(zé)和工作實(shí)際進(jìn)行自查?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)

精細(xì)化實(shí)施方案要求：以“準(zhǔn)”“全”“嚴(yán)”“精”“細(xì)”作為精細(xì)化管理基礎(chǔ)；以“一準(zhǔn)”“三全”“五嚴(yán)”“七精”“九細(xì)”及五勤工作方法為具體方法；進(jìn)一步完善“三人一體”隱患排查循環(huán)式管理模式來落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)思想、現(xiàn)場(chǎng)、結(jié)果的“三轉(zhuǎn)變”和經(jīng)濟(jì)效益和管理效率的“雙提升”。大家認(rèn)為，作為我們每一名員工都應(yīng)積極投入到精細(xì)化管理工作中去，立足崗位，從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一件事做起。大家還認(rèn)為，落實(shí)精細(xì)化管理是進(jìn)一步提升我公司現(xiàn)場(chǎng)管理綜合水平的在重要手段，也是我公司爭(zhēng)創(chuàng)2012年集團(tuán)先進(jìn)基地的可靠保障。

二、對(duì)照自身 查找不足

認(rèn)識(shí)是人的精神支柱，精神又是動(dòng)力的源泉。通過學(xué)習(xí)，大家提高了認(rèn)識(shí)，2月份人力資源部形成了一個(gè)自查自糾的良好氛圍，每一個(gè)人都在重溫自己的崗位職責(zé)，每一個(gè)人都在檢查自己的工作，每一個(gè)人都在思考自己的實(shí)際工作與崗位職責(zé)的差距。

在查找問題查找薄弱環(huán)節(jié)過程中，我們認(rèn)識(shí)到部門還存在著崗位職責(zé)不明確、不好操作的實(shí)際問題。為此，我們對(duì)《人力資源部工作手冊(cè)》崗位職責(zé)重新進(jìn)行梳理和完善，以促進(jìn)部門精細(xì)化管理工作有序進(jìn)行。

三、健全部門工作的規(guī)章制度

精細(xì)化管理要講究科學(xué)性、規(guī)范性，其目的是為了提高工作效率。就人力資源管理來說，精細(xì)化管理就是要把人力資源部的人員招聘、績(jī)效考核、培訓(xùn)制度、薪酬管理等工作落到實(shí)處。

因此，人力資源部以規(guī)范精細(xì)化管理為抓手，以規(guī)范部門各項(xiàng)工作為指南，按照部門的業(yè)務(wù)及工作流程認(rèn)真實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)，通過精細(xì)化管理，努力把公司人力資源管理的基礎(chǔ)工作提高到一個(gè)新的水平。

抓好精細(xì)化管理，對(duì)不同的部門、不同的專業(yè)其精細(xì)化程度都應(yīng)有特定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)照檢查，人力資源部有針對(duì)性地建立和修訂一些相關(guān)的內(nèi)部管理制度，讓各項(xiàng)工作都有制度約束，都有章可循。