市衛(wèi)健委主任在市衛(wèi)健工作推進(jìn)會暨理論讀書會上的講話

全市的衛(wèi)健工作，總的要按照省衛(wèi)健委X主任的講話要求去落實(shí)。具體業(yè)務(wù)工作安排，各位分管同志都講了，我不再重復(fù)。因?yàn)槭抢碚撟x書會，我重點(diǎn)講理論。咱們在座的各位作為領(lǐng)導(dǎo)者，對做好下一步全市衛(wèi)健工作，應(yīng)該怎么謀劃我把我思考的一些成果亮出來，請大家給予批評指正。具體來說，就是做到”一二三五六”。

一、明確一個(gè)目標(biāo)

要堅(jiān)持將努力發(fā)展人民滿意的衛(wèi)健事業(yè)，作為我們的工作目標(biāo)。我們都是黨的干部、人民政府的干部，黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)。政府是人民的政府，必須把人民的利益放在高于一切的位置。我們的一切工作都要圍繞”人民”這兩個(gè)字開展。我們工作的目標(biāo)就是為了讓人民群眾滿意，這一條必須明確。

二、履行兩個(gè)職責(zé)

（一）完好任務(wù)。

完好哪些任務(wù)就是國家的、省里的、市里的，還有各地各單位自己的。最近國家衛(wèi)健委下達(dá)了十項(xiàng)任務(wù)，X主任在全省衛(wèi)健工作推進(jìn)會上部署了全省任務(wù)，這次委里各位分管同志也安排了具體任務(wù)，還有各縣市區(qū)、委直單位自己的年度工作任務(wù)。每一個(gè)同志回去，都要將這些任務(wù)逐項(xiàng)列出清單，明確責(zé)任，完善計(jì)劃，倒排工期，確保完成。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不能很好地完成任務(wù)，那么就是失職，就是瀆職。

（二）帶好隊(duì)伍。

要想完好任務(wù)，必須帶好隊(duì)伍。因?yàn)槭略谌藶?，什么事情都要靠人去做。只有把?duì)伍帶好，才能把任務(wù)完好。所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，不僅要以身作則，還要教育培養(yǎng)好自己的隊(duì)伍，哪怕就帶著一個(gè)兵，你也要把這個(gè)兵帶好。怎么帶好政治上往正確的方向帶，思想上往正確的方向引。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，”領(lǐng)”就是走在前面，”導(dǎo)”就是引導(dǎo)向前。領(lǐng)著他為人民服務(wù)，領(lǐng)著他完成任務(wù)，領(lǐng)著他廉潔從政，等等。原先我們衛(wèi)健系統(tǒng)提出的”鋼班子鐵隊(duì)伍”，意思就是過硬，思想過硬、組織過硬、紀(jì)律過硬、作風(fēng)過硬、能力過硬、廉潔過硬。但是要帶好隊(duì)伍，光硬也不行，還得軟硬兼施。因?yàn)槿诵亩际侨忾L的，必須還得講感情、重利益。有的院長說要給患者服務(wù)好，也要保護(hù)好工作人員的積極性。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的也是這樣，既要領(lǐng)著大家干好活，科學(xué)分工，任勞任怨，勤勤懇懇；也要體諒大家的難處，創(chuàng)造必要的工作條件和生活條件，讓大家愉快地工作，工作得愉快。

三、守住三條紅線

（一）群眾利益。

立黨為公、執(zhí)政為民，這是最根本的原則。我們的權(quán)力是人民給的，只能用來保護(hù)人民利益，決不能拿去干與此相違背的事。我們這個(gè)系統(tǒng)，不管是我們自己還是我們所帶的隊(duì)伍，要想盡一切辦法，堅(jiān)決防止、杜絕侵害群眾利益的行為。侵害群眾利益，就與我們讓人民滿意的總目標(biāo)相違背，必須堅(jiān)決禁止。

（二）廉潔奉公。

廉潔就是干凈，奉公就是干事，也就是習(xí)總書記說的，要干干凈凈地干事。一要干凈，二要干事。我們黨政干部是掌握公權(quán)力的，必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先。首先是個(gè)好干部，是個(gè)清正廉潔的干部，然后才看有沒有才能。如果沒有德，不想著為人民服務(wù)，只想著以權(quán)謀私，自己賺便宜、撈好處，其本事越大，對群眾造成的危害就越大，所以必須把德行放在第一位，把廉潔放在第一位。

（三）安全環(huán)保。

習(xí)總書記說，安全生產(chǎn)是一條不可逾越的紅線。發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)。環(huán)保和健康是緊密相連的，不環(huán)保就會危害健康，危害人的生命。安全環(huán)保是頭等大事，這條紅線不可逾越。這三條紅線與群眾利益息息相關(guān)，也與領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、干部前途密切相關(guān)。損害群眾利益、不廉潔奉公，這兩個(gè)事都是丟飯碗的事；安全、環(huán)保如果出了問題，更是砸鍋的事。所以，這三條紅線必須嚴(yán)守。

四、強(qiáng)化五種心態(tài)

（一）責(zé)任感。

過去老百姓說，端著人家的碗，就得受人家管，那是一種打工者的心態(tài)。為官者，第一是盡職盡責(zé)，第二是你要受管。作為公職人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，最不能容忍的事，就是缺乏責(zé)任感，誰對自己的工作不負(fù)責(zé)任，就是對黨不負(fù)責(zé)任。這次我們對各縣市區(qū)的31項(xiàng)工作進(jìn)行梳理，列出數(shù)字，排出名次，發(fā)給了各位局長，目的在于提個(gè)醒，有兩個(gè)作用：第一，你可以拿著回去跟分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，也可以班子成員先研究一下，然后再去跟分管領(lǐng)導(dǎo)請示；第二，干得特別好的工作，可以跟主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，趁機(jī)爭取更大支持。排在后面的工作，要與班子成員分析研究怎么趕上去，要跟分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)清楚，尤其是對納入科學(xué)發(fā)展考核的工作指標(biāo)，辦的好要加分，辦不好要扣

分，直接影響到縣市區(qū)年底的考核成績。這個(gè)用處可能比第一個(gè)更大。譬如，臨朐縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城和昌邑市恢復(fù)組建中醫(yī)院，我們?nèi)フ{(diào)研，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)很支持，馬上就啟動了。什么叫責(zé)任感第一，你自己要辦好；第二，自己辦不好的要趕快反映，把問題和困難說出來。你辦不了就抓緊告訴領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)辦不了再向上反映。即便領(lǐng)導(dǎo)不支持，也必須要讓領(lǐng)導(dǎo)知道，你不說就是不負(fù)責(zé)任。同時(shí)，工作中要務(wù)必堅(jiān)持”留痕”，不管是安全生產(chǎn)、環(huán)保督查，還是政策落實(shí)，特別是發(fā)現(xiàn)了問題督促整改的時(shí)候，一定要下發(fā)書面通知。對上報(bào)告、對下督查，都要有記錄。這既是對工作負(fù)責(zé)，對后人負(fù)責(zé)，也是對你自己負(fù)責(zé)。當(dāng)前，振興中醫(yī)藥已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略。習(xí)總書記說，沒有中華文化繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復(fù)興。我們中國人要在世界上地位越來越高，靠什么靠文化。但是我們的文化傳播現(xiàn)在剛剛開始，打頭陣的主力軍就是中醫(yī)文化。所以說弘揚(yáng)中醫(yī)文化非常重要，每個(gè)人都應(yīng)該有振興中華、實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興、圓我們中國夢的這種責(zé)任感。1980年開始實(shí)行”提倡一孩”的計(jì)劃生育政策，號召”只生一個(gè)好，政府來養(yǎng)老”?，F(xiàn)在需要養(yǎng)老的失獨(dú)家庭為數(shù)不少，我在民政局工作時(shí)就要求對這部分群體給予重點(diǎn)照顧，要作為養(yǎng)老的重點(diǎn)、救助的重點(diǎn)、慈善關(guān)注的重點(diǎn)。下一步，一個(gè)是政府的政策，一個(gè)是社會資源，還有衛(wèi)健協(xié)會，一定要承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任。這是政府的責(zé)任，也是歷史的責(zé)任。沒有這種責(zé)任感，咱們什么工作也干不成。

（二）事業(yè)心。

什么叫事業(yè)心我想起一個(gè)故事，有幾個(gè)人在施工，有人問他們在干什么，一個(gè)人說在壘墻，另一個(gè)人說在蓋大樓，第三個(gè)人說我們正在建設(shè)一座新城市。說壘墻的人，把壘墻當(dāng)成一份簡單勞動，到最后他也一直在壘墻；說蓋大樓的人，把壘墻當(dāng)成了一份工作，最后成了建筑公司老板；說要建設(shè)一座城市的人，把壘墻當(dāng)成了一份事業(yè)，最后成了市長。像咱們?yōu)H坊市中醫(yī)院，近30年來，一屆一屆地干，越發(fā)展越快，越發(fā)展越大，越發(fā)展水平越高。這不是哪一個(gè)人的功勞，卻體現(xiàn)了每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的事業(yè)心。再比如，市精神衛(wèi)生中心的葛茂宏同志，就很令人佩服。新院區(qū)建設(shè)曲曲折折，快趕上去西天取經(jīng)了，但甭管多難最后還是建成了。這就叫任勞任怨，這就叫百折不撓，這就叫咬定青山不放松。事業(yè)心強(qiáng)的，小事可以干成大事，甚至壞事可以變成好事；沒有事業(yè)心、沒有責(zé)任感的，碰上事就往后退，大事能做小了，好事能辦砸了。我再舉一個(gè)大例子，當(dāng)年沒有毛主席帶領(lǐng)我們走集體化道路，使零零散散的土地成方連片，怎么開展機(jī)械化沒有毛主席帶領(lǐng)我們建了那么多大水庫，怎么實(shí)施南水北調(diào)老一輩革命家都非常非常佩服毛主席的一點(diǎn)，就是他的眼光長遠(yuǎn)。什么叫事業(yè)心把事想大、想長遠(yuǎn)，往好處去努力爭取，這就是事業(yè)心。

（三）主動性。

主動性是我們做好一切工作的前提。有很多事情，既然是該干的，早干就比晚干強(qiáng)，千萬不要等、不要靠。如果你什么事都等著來督查、等著來問責(zé)才去干，你就什么也干不好。我們干工作，要像按時(shí)吃飯一樣主動，像到點(diǎn)睡覺一樣自覺。我看凡是發(fā)展快的單位，工作扎實(shí)的單位，都是主動性強(qiáng)的單位。前天陪著X副市長去市疾控中心督導(dǎo)安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)工作做得非常好，X專門在會

上提出了表揚(yáng)。下一步，管安全生產(chǎn)的同志、管機(jī)關(guān)管理的同志，要去學(xué)學(xué)他們那種精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，學(xué)學(xué)他們工作的主動性。

（四）認(rèn)真勁。

毛主席說過，世界上怕就怕”認(rèn)真”二字，共產(chǎn)黨就最講認(rèn)真。我在民政局的時(shí)候批評過很多同志，主要是因?yàn)樗麄冇袝r(shí)工作不認(rèn)真。到衛(wèi)計(jì)委以后，我發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)同志做得都非常好，但工作認(rèn)真勁上還有些差距。像發(fā)文件，首先要達(dá)到準(zhǔn)確、真實(shí)、具體、清楚，關(guān)鍵是不能有錯(cuò)誤。如果有錯(cuò)誤，說明你不認(rèn)真，下邊執(zhí)行的時(shí)候就會不重視、更不會認(rèn)真。很多時(shí)候事情辦壞了，不是能力問題，而是態(tài)度問題。我覺得咱系統(tǒng)的人員素質(zhì)都很高，但是工作還應(yīng)該更認(rèn)真一些。

（五）精氣神。

毛主席說，我們的同志在困難的時(shí)候要看到前途，要看到光明，要提高我們的勇氣。這是在困難的時(shí)候。在不困難的時(shí)候呢世界是你們的，也是我們的，但歸根到底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，就像早晨八九點(diǎn)鐘的太陽，希望寄托在你們身上。鄧小平曾經(jīng)說過：”沒有一點(diǎn)闖的精神，沒有一點(diǎn)＇冒＇的精神，沒有一股子氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)?！鞭k任何事之前，既要充滿信心，又要考慮到可能遇到的困難和問題。但無論它再復(fù)雜、再曲折、再難辦，也要拿出百分之百的精氣神，全力以赴完成。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。《西游記》取經(jīng)團(tuán)隊(duì)為什么讓唐僧當(dāng)隊(duì)長因?yàn)樘粕庵緢?jiān)定，百折不撓。豬八戒辦事不認(rèn)真，沒有責(zé)任心，也沒有事業(yè)心，更沒有主動性，工作缺乏精氣神，我說的五條老豬一條也不具備。孫悟空性子急躁，動不

動就撂挑子，想回花果山當(dāng)大王。任勞任怨干事的只有沙和尚。按說那三人誰的本事也比唐僧大，但唐僧最難得可貴的是，什么時(shí)候也不說泄氣話，什么時(shí)候也不發(fā)牢騷，為了既定目標(biāo)，排除一切干擾，堅(jiān)定不移地完成任務(wù)。因此，只有唐僧有資格黨領(lǐng)導(dǎo)。X主任說，我從來不發(fā)牢騷，因?yàn)榘l(fā)牢騷沒有用處，只有害處。任勞任怨就是不發(fā)牢騷。任勞是不怕吃苦受累，任怨是不覺得受冤枉，受了冤枉也忍著。就像這次公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)改革，一個(gè)下午，要先開委黨委會，接著召開四個(gè)單位的理事會成立大會，時(shí)間很緊，環(huán)節(jié)繁瑣，但委里和直屬單位負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的同志忙而不亂，井然有序，會議籌備得很好，事情辦得很漂亮。看到我們系統(tǒng)從上到下，從里到外，干部素質(zhì)這么高，我感到非常有信心，干工作特有精氣神。

五、提高六種能力

（一）學(xué)習(xí)思考力。

學(xué)習(xí)是一種能力。學(xué)習(xí)成績的好壞，固然有遺傳因素，有智力差別，但是與學(xué)習(xí)的認(rèn)真程度、用功程度，還有學(xué)習(xí)方法有很大的關(guān)系。善于思考就更是一種能力，有些同志什么也知道，知識很多，但就是不能融會貫通，不會具體運(yùn)用，導(dǎo)致”學(xué)而不思則罔”。英國科學(xué)家培根說”知識就是力量”，但是只有把知識變成了實(shí)際能力，才是有用的。這就需要思考力。古人從哪里學(xué)習(xí)主要靠悟，就是思考力。曾經(jīng)有那么多人出國留學(xué)，尋找救國救民的真理，毛主席哪里也沒去，他從實(shí)踐中學(xué)。他學(xué)了馬克思主義，把她的基本原理與中國革命的實(shí)踐相結(jié)合，找到了正確的革命道路，關(guān)鍵是通過思考。馬克思跟著誰學(xué)的馬克思主義三大來源，來源只是來源而

已，如果光學(xué)不思考的話還是那些東西，只有加上馬克思的思考，才成為馬克思的理論。如果不思考，學(xué)得再多也沒有用，”讀死書、死讀書、書呆子”說的就是這個(gè)道理。所以，提高學(xué)習(xí)思考力，不僅要注意學(xué)、注意習(xí)，關(guān)鍵還要思考。思就是想，考就是考證，把那些散亂的、零星的、看起來互相不連貫的融會貫通，為我所用。

（二）行動執(zhí)行力。

這幾年特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，企業(yè)里邊配CEO，首席執(zhí)行官。在我們醫(yī)院，原來的院長兼書記自己決策、自己動手干，現(xiàn)在推行法人治理結(jié)構(gòu)，理順決策層、執(zhí)行層和監(jiān)督層。黨委書記負(fù)責(zé)政治領(lǐng)導(dǎo)，理事長組織理事會研究決策。執(zhí)行交給院長辦公會。還有一個(gè)監(jiān)事會，聘了職工監(jiān)事、外部監(jiān)事。黨委會、理事會、院長辦公會、監(jiān)事會、職工代表大會，這五個(gè)會到底是什么關(guān)系，一定要擺布明白。各自的職責(zé)要清楚，哪個(gè)事歸你管哪個(gè)事不歸你管，權(quán)限要清楚，理事規(guī)則要清晰，達(dá)到的目標(biāo)要明確。如果不理順，五個(gè)會交織在一塊，光處理關(guān)系也夠亂的。特別注意開會之前要下書面通知，別隨便下，如果該來的沒來，或者不該由你研究的你研究，那不行。會議期間誰發(fā)了言，說了什么，最后一定要形成會議紀(jì)要。五個(gè)會議就是五本帳，不要放在一塊。法人治理結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵是人要守法，照著”法”來。全世界講執(zhí)行力最常引用的一本書，叫《把信送給加西亞》，也叫《致加西亞的信》，說的是美西戰(zhàn)爭時(shí)期，司令官把一封信交給一個(gè)士兵，讓他去找加西亞。加西亞是誰，去哪里找，和誰聯(lián)系，現(xiàn)在是死是活，一概不知道，反正就要把這封信送給加西亞。里面寫的過程非常曲折，就像上西天取經(jīng)一樣，但最后這個(gè)士兵完成了任務(wù)。

這就叫執(zhí)行力。我們現(xiàn)在要想把工作任務(wù)落實(shí)到底，就必須切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力。

（三）溝通親和力。

這一條非常非常重要。人和人之間需要溝通。如果我不知道你心里想什么，你也不知道我心里想什么，兩個(gè)人就處不到一塊去。好好地溝通有時(shí)候還會產(chǎn)生誤會，如果不好好溝通就更沒法相處了。特別在我們這個(gè)系統(tǒng)，溝通親和力顯得非常非常重要。在省里開會，楊心勝會長特別講到這一點(diǎn)。咱們衛(wèi)健兩大系統(tǒng)合并，本身就有衛(wèi)生局和中醫(yī)藥管理局，衛(wèi)健委還有個(gè)衛(wèi)健協(xié)會，實(shí)際上這是四個(gè)機(jī)構(gòu)合到一塊辦公。合并不是說在一塊辦公就合并了，應(yīng)該是進(jìn)一步加強(qiáng)溝通、彼此融合。像毛主席說的，我們都是來自五湖四海，為了一個(gè)共同的革命目標(biāo)走到一起來了。我們革命隊(duì)伍中的每一個(gè)同志，都要互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相幫助。我們每一位同志都要學(xué)會尊重他人、關(guān)心他人，設(shè)身處地的站在對方的角度考慮問題，己所不欲勿施于人。原來在衛(wèi)生系統(tǒng)工作的同志們，長處是學(xué)歷高，專業(yè)性強(qiáng)，可能業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)力、思考力相對強(qiáng)一點(diǎn)。原來在衛(wèi)健系統(tǒng)工作的同志們，行政管理性強(qiáng)，可能政策水平較高。我在三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干過，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)健辦說起理論來我都很佩服。計(jì)劃生育每個(gè)村里都有專干，組織體系較嚴(yán)密。如果每個(gè)村里也有一個(gè)疾控預(yù)防員的話，我們的疾控預(yù)防工作肯定會更好。下一步，要更加融合起來，取長補(bǔ)短，合二為一，實(shí)現(xiàn)”1＋1》1”。原來的衛(wèi)健專干同時(shí)也就是衛(wèi)生專干，我們給他理清職責(zé)，增加待遇，監(jiān)督考核，讓他一塊干。不然，你的疾病預(yù)防怎么辦愛國衛(wèi)生創(chuàng)建怎么辦健康村鎮(zhèn)怎么辦中醫(yī)傳承怎么

辦執(zhí)法監(jiān)督得有人監(jiān)督舉報(bào)，怎么辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和衛(wèi)健服務(wù)站合起來，工作上銜接好，變成一家人。原來干衛(wèi)健的擅長管理的人員，包括衛(wèi)健協(xié)的同志，負(fù)責(zé)宣傳政策，把人組織起來；衛(wèi)健站的服務(wù)人員和衛(wèi)生院的服務(wù)人員合起來提供技術(shù)服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)，共同把工作干好。溝通帶來親和力，親和帶來凝聚力。凝聚力靠什么靠親情來連接。工作責(zé)任分工、督查、考核，往往是冷冰冰的，但我們感情要親近，關(guān)系要和諧。一個(gè)班子是這樣，一個(gè)系統(tǒng)也是這樣。親和是一種能力，溝通也是一種能力，必不可缺。

（四）系統(tǒng)控制力。

親和力是柔性的，控制力則是剛性的?？渴裁纯刂葡馢CI、HIMSS，這是西方人制定的標(biāo)準(zhǔn)，為什么我建議人民醫(yī)院、中醫(yī)院等單位沖著這個(gè)來因?yàn)樵蹅冎袊酥贫ǖ臉?biāo)準(zhǔn)往往都是模糊的軟的，而它這些都是明確的硬性的。系統(tǒng)控制有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有各個(gè)部位的配合，得協(xié)調(diào)好。要學(xué)習(xí)”木桶理論”，補(bǔ)齊短板，提高整體實(shí)力。也要像X主任說的，不能按下開始鍵就等著出結(jié)果，必須全過程監(jiān)控；也不能打完發(fā)令槍就沖刺，你得全時(shí)段推進(jìn)。過程控制非常重要，每項(xiàng)工作都要有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，因?yàn)闊o論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，后面的就沒法進(jìn)行了，所以必須齊頭并進(jìn)。完好任務(wù)、管好隊(duì)伍都要靠系統(tǒng)控制。

（五）創(chuàng)新帶動力。

國家的戰(zhàn)略是創(chuàng)新驅(qū)動，我這里說創(chuàng)新帶動。因?yàn)槲覀兌际歉鱾€(gè)單位、各個(gè)科室、各個(gè)部位的領(lǐng)導(dǎo)者，我們就得走在前頭。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有兩種形象：一種是駕轅之馬，領(lǐng)著大家一起干；還有一種當(dāng)趕車者，坐在車上搖著鞭子叫人家干。這么多年來，我愿

意和大家一起干。工作方法有兩種：一種是舉輕若重，拿著雞毛當(dāng)令箭；另一種是舉重若輕，拿著令箭當(dāng)雞毛。要想干好工作，哪一個(gè)更正確拿著雞毛當(dāng)令箭是正確的，拿著令箭當(dāng)雞毛肯定不行。毛主席教導(dǎo)我們，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必須帶領(lǐng)群眾、組織群眾一起前進(jìn)，把領(lǐng)導(dǎo)的積極性和群眾的積極性結(jié)合起來。要注意防止兩種傾向：一種是群眾還沒有覺悟的時(shí)候，下行政命令，群眾不愿意，跟不上趟，這叫”左”傾；另一種是群眾已經(jīng)提出了需要，創(chuàng)造出了經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)走到了前頭，你還意識不到，還不去給群眾服務(wù)、組織，落在群眾的后頭，這叫尾巴主義。毛主席還說，做事要抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，牽牛要牽牛鼻子。因?yàn)?，你牽牛鼻子，牛就跟著你走；你牽牛尾巴，就只能跟著牛走。帶動靠什么靠?chuàng)新。如果你提出的目標(biāo)任務(wù)都已經(jīng)干完了，那叫什么帶動群眾創(chuàng)造了經(jīng)驗(yàn)?zāi)悴蝗タ偨Y(jié)，你還帶動什么你得善于發(fā)現(xiàn)面上的問題，提出新的任務(wù)，提出新的目標(biāo)，提出新的辦法，帶領(lǐng)群眾一起走，這叫創(chuàng)新。創(chuàng)新什么創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新任務(wù)、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新手段，包括你的組織體系，包括你的工作措施，包括你的考核激勵辦法等等。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有創(chuàng)新力，就沒有帶動力，就不能帶動大家前進(jìn)。

（六）公眾影響力

這一條很簡單，就靠宣傳。我們衛(wèi)健干了這么多的好事，宣傳工作卻不怎么樣。我們有這么好的條件，這么龐大的隊(duì)伍，一直到村里都有衛(wèi)健協(xié)會，都有衛(wèi)健專干，為什么搞不好宣傳我們系統(tǒng)有這么多碩士、博士，我們有這么好的現(xiàn)代化傳媒手段，搞不好宣傳，主要是重視不夠，研究不夠。我在民政局的時(shí)候，沒有這么好的宣傳條件。

但民政隊(duì)伍的那個(gè)宣傳很厲害，它的微信公眾號能排到全市第八。2011年到2012年上半年，大半年的時(shí)間，”濰坊民政”在百度搜索”民政”二字時(shí)高居首位。與民政隊(duì)伍比，咱們這支隊(duì)伍高學(xué)歷的多，年輕的多，專業(yè)技術(shù)人員多，會創(chuàng)造會宣傳的多，只要大家一重視，保證宣傳工作很快就上去了。我們?nèi)绻恢鲃影颜娴穆曇魝鬟_(dá)出去，負(fù)面的聲音就會占領(lǐng)輿論陣地，讓我們百口莫辯。所以，我們應(yīng)當(dāng)一邊提升服務(wù)水平，一邊搞好正面宣傳，讓老百姓知道我們在想什么、在干什么、干到哪兒了，能給老百姓帶來哪些實(shí)實(shí)在在的好處，從而不斷增強(qiáng)正面的引導(dǎo)力和影響力。

同志們，我們現(xiàn)在面臨著一個(gè)很好的時(shí)代，天時(shí)地利人和。我們要抓住這個(gè)機(jī)遇，干一番對得起黨和政府、對得起人民群眾、對得起自己、對得起家人的事業(yè)。要向昌樂縣的崔永新同志學(xué)習(xí)，他雖然還有很短時(shí)間就要退出一線了，副縣級也解決好幾年了，但是人家抓住有限的時(shí)間，硬是把昌樂縣創(chuàng)成了全國衛(wèi)生縣城。我覺得咱們歲數(shù)大的同志，工作時(shí)間長、經(jīng)驗(yàn)豐富，這是好事，要趁著機(jī)會抓緊干、使勁干。年輕同志要多向老同志學(xué)習(xí)，集中精力工作，要有認(rèn)真勁，要有事業(yè)心，要有主動性，要有責(zé)任感，要有精氣神。這么好的天時(shí)地利人和，誰要是不抓住，不認(rèn)真工作，不認(rèn)真干事，不給自己創(chuàng)出點(diǎn)成績來，將來是要后悔的。我希望咱們每一個(gè)同志，參考我講的”一二三四五六”，把咱們的工作做得越來越好，也把咱們的家庭帶得越來越好，實(shí)現(xiàn)事業(yè)家庭雙豐收。