在集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組第12次集體（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會議上的講話

同志們：

今天的黨委理論中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大到了集團(tuán)一級子公司主要負(fù)責(zé)人、和新劃入企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，三項學(xué)習(xí)內(nèi)容緊扣黨建、安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展，這對集團(tuán)當(dāng)下整合重組的形勢來說，很有現(xiàn)實意義。

剛才，xx同志領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平總書記“堅定理想信念、補(bǔ)足精神之鈣”重要論述；xx同志領(lǐng)學(xué)的是習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、以及省委常委、市委書記xx在全市安全生產(chǎn)工作會議上的講話；xx同志領(lǐng)學(xué)的是克強(qiáng)總理在全國穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤電視電話會議上的講話內(nèi)容。

接著，六位企業(yè)代表也各自交流了學(xué)習(xí)心得，其中既有劃出企業(yè)和新劃入企業(yè)代表，也有現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)代表，在這一特殊的歷史時刻，大家共同學(xué)習(xí)交流、暢談心得，非常難得。

現(xiàn)在，我將結(jié)合習(xí)近平總書記“堅定理想信念、補(bǔ)足精神之鈣”重要論述，和省委常委、市委書記xx同志在全市縣處級主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班上提出的“全市黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)作為基本要求，將有干勁、有思路、有辦法、有活力作為必備素質(zhì)，并要具備六種鮮明特質(zhì)”，立足集團(tuán)安全、穩(wěn)定、發(fā)展大局，與大家學(xué)習(xí)分享，共同推進(jìn)集團(tuán)下一步工作的有序開展。

堅定理想信念，堅守共產(chǎn)黨人精神追求，始終是共產(chǎn)黨人安身立命的根本。對馬克思主義的信仰，對社會主義和共產(chǎn)主義的信念，是共產(chǎn)黨人的政治靈魂，是共產(chǎn)黨人經(jīng)受住任何考驗的精神支柱。形象地說，理想信念就是共產(chǎn)黨人精神上的“鈣”。

省委常委、市委書記xx同志在專題研討班上提出，xx要高質(zhì)量落實省委要求，順利實現(xiàn)各項任務(wù)，在新一輪的競爭中贏得發(fā)展先機(jī)，實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，關(guān)鍵是全市黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)作為基本要求，將有干勁、有思路、有辦法、有活力作為必備素質(zhì)，并要具備“人品過硬、干勁十足、實在實干、認(rèn)真較真、果敢堅韌、團(tuán)結(jié)包容”六種鮮明特質(zhì)，為全市發(fā)展凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。

理想信念是共產(chǎn)黨人的政治靈魂，是共產(chǎn)黨人初心的本質(zhì)要求；忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)，是對黨員干部的普遍要求，是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部是否合格、是否過硬的基本標(biāo)準(zhǔn)，也是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)。

“四有”就是有干勁、有思路、有辦法、有活力，這是我們干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在要求、必備素質(zhì)。

這里，我們重點(diǎn)來學(xué)習(xí)領(lǐng)悟“人品過硬、干勁十足、實在實干、認(rèn)真較真、果敢堅韌、團(tuán)結(jié)包容”六種特質(zhì)。

——人品過硬，就是要在“德”方面有更高要求。做到公道正派、公私分明，牢記公款姓公、公權(quán)為民；做到善良樸實，始終牢記自己來自老百姓，懷有為民辦實事、解難題的情懷志向；做到簡單專注，執(zhí)著于使命任務(wù)，不為貪欲所擾、不為私利所害、不為私情所惑。

——干勁十足，就是要始終保持旺盛的斗志，永不懈怠、永不言敗、永不服輸。要拒絕“躺平”，有擔(dān)當(dāng)使命的自覺，有“一日無為、三日難安”的境界；不甘“平庸”，有奮勇拼搏的狀態(tài)，爭為人先、羞為人后，敢于向優(yōu)者學(xué)、與快者比、跟強(qiáng)者爭、朝高者攀；遠(yuǎn)離“佛系”，有奮發(fā)有為的精神，只爭朝夕越是艱險越向前。

——實在實干，就是要杜絕執(zhí)行“散漫拖”、工作“躲推滑”、作風(fēng)“虛漂浮”，很深入、很扎實、很踏實開展工作。要講老實話、辦老實事、當(dāng)老實人，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、甘于奉獻(xiàn)，“做正確的事、正確地做事”，“說一件、做一件，做一件、成一件”，以實實在在的業(yè)績贏得組織和群眾的認(rèn)可。

——認(rèn)真較真，就是要保持嚴(yán)肅認(rèn)真、精益求精的工作態(tài)度。對待工作，要真抓、不當(dāng)“二傳手”，真管、不當(dāng)“老好人”，真成、不留“后遺癥”，堅持往深里抓、往實里抓、往細(xì)里抓，既抓大事、管宏觀，又抓細(xì)節(jié)、管微觀，雷厲風(fēng)行、追求成效，確保該辦的事堅決辦，決不能拖；能辦的事馬上辦，決不能等；難辦的事想方設(shè)法辦，決不能畏；需要協(xié)調(diào)的事合力辦，決不能推。

——果敢堅韌，就是要敢于迎難而上，勇于攻堅克難，想方設(shè)法、千方百計、咬緊牙關(guān)，堅定不移朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。要堅持遇事不畏難，凡是有利于黨和人民的事，大膽地干、堅決地干；遇挫不氣餒，以冷靜和韌性從容應(yīng)對，注重在實踐中學(xué)習(xí)和揣摩，善于總結(jié)和積累經(jīng)驗；做事不松勁，大力弘揚(yáng)“腳上有土、心中有譜”的務(wù)實作風(fēng)，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，強(qiáng)化總體設(shè)計，分清輕重緩急，周密詳細(xì)安排部署，持續(xù)發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，抓緊抓實抓出成效。

——團(tuán)結(jié)包容，就是要最大限度凝聚共識、凝聚智慧、凝聚力量，與上級加強(qiáng)溝通對接、爭取支持，與同事協(xié)調(diào)配合、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，與群眾打成一片、服務(wù)基層，牢固樹立大局意識，做好互相配合、互相支持、互相補(bǔ)臺的工作，心往一處想、智往一處謀、力往一處使，積極營造團(tuán)結(jié)一致向前看、一心一意謀發(fā)展的氛圍。

xx書記說“辦好xx的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在干部”。同理，辦好集團(tuán)的工作、辦好各單位的工作，關(guān)鍵在各級黨組織、關(guān)鍵在各位黨員干部。

對集團(tuán)下一階段工作的開展，我談三點(diǎn)建議和要求，也是跟大家一起共同探討。

一是統(tǒng)一思想、融會貫通，推進(jìn)整合重組工作

根據(jù)市屬國有企業(yè)整合重組工作統(tǒng)一部署，集團(tuán)的重組推進(jìn)工作按照“四個不變”原則，即各單位和人員崗位職責(zé)不變、工作范圍不變、發(fā)展定位不變、原請示、匯報、決策機(jī)制不變，正在穩(wěn)步推進(jìn)當(dāng)中。

上周，集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對新劃入的16家企業(yè)進(jìn)行了第一次調(diào)研摸底，對各公司組織人員架構(gòu)、資產(chǎn)財務(wù)情況、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、重大項目推進(jìn)情況及存在的主要問題進(jìn)行了了解。

整合重組工作事關(guān)集團(tuán)發(fā)展大局，也是集團(tuán)當(dāng)前的頭等大事，面對千頭萬緒，惟有真抓實干，重實際、說實話，辦實事、求實效，才能積極作為、有所作為。

這次新劃入企業(yè)涉及農(nóng)、林、糧，都關(guān)系民生，下一步還將在整合重組的基礎(chǔ)上，共同謀劃未來發(fā)展。在此，我想談兩點(diǎn)想法：

一、企業(yè)管理的動態(tài)化提升。

企業(yè)管理的思想和方法是動態(tài)化的，在管理的過程中需要不斷學(xué)習(xí)和尋求變革，爭取達(dá)到企業(yè)管理水平的不斷提升。

2021年9月，集團(tuán)邀xx會計師事務(wù)所，對總部內(nèi)部控制體系進(jìn)行優(yōu)化建設(shè)，這項工作正在后期的梳理完善階段。

目前，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)橫跨公共交通、城鎮(zhèn)水務(wù)、燃?xì)?、市政建設(shè)、地產(chǎn)、金融、貿(mào)易、傳媒、旅游、農(nóng)業(yè)及資產(chǎn)管理等領(lǐng)域，直接管理的重點(diǎn)企業(yè)20家，成員單位437家，實行“三級管控體系”，即總部定方向抓管理、板塊集團(tuán)定目標(biāo)抓落實、運(yùn)營公司定措施抓執(zhí)行”，實現(xiàn)了較為統(tǒng)一、高效的扁平化管理。

接下來，隨著部分企業(yè)劃出和新劃入企業(yè)的融入，集團(tuán)還將不斷優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，提升配置效率和專業(yè)化程度，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量快速發(fā)展。

二、企業(yè)文化的融合與發(fā)展。

企業(yè)的整合重組是為了追求資源的優(yōu)化配置、規(guī)模的擴(kuò)大、核心競爭力的增強(qiáng)，其中既包含資本和資產(chǎn)的“硬實力”，也包含企業(yè)文化這個“軟實力”?？梢哉f，企業(yè)文化的融合是重組企業(yè)發(fā)展的重要因素和強(qiáng)大動力。

集團(tuán)成立到今年7月即將走過20年，但集團(tuán)還有一些老企業(yè)已有近百年的發(fā)展史。經(jīng)過這些年的磨合、交融，已形成了“為人民服務(wù)、打造千億百年企業(yè)”的宗旨和目標(biāo)；實施以“一帶一路”為背景的“走出去”戰(zhàn)略，以“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”為標(biāo)地的并購重組戰(zhàn)略，和以“提質(zhì)增效”為內(nèi)容的“強(qiáng)身健體”戰(zhàn)略等“三大戰(zhàn)略”；并始終堅持打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)、資本運(yùn)作攻堅戰(zhàn)、改制改造攻堅戰(zhàn)、創(chuàng)新管理攻堅戰(zhàn)、安全穩(wěn)定攻堅戰(zhàn)，統(tǒng)稱“五大攻堅戰(zhàn)”。

隨著整合重組工作的深入，新劃入企業(yè)的文化慣性也許依然會有所延續(xù)、還需要經(jīng)過一定階段的磨合才能真正融化。集團(tuán)也會注重吸收和融匯各家新劃入企業(yè)的優(yōu)秀文化特質(zhì)，不斷完善市政公用集團(tuán)的“大企業(yè)格局”，繼續(xù)走好千億百年征程。

二是真抓實干、常抓不懈，堅持安全穩(wěn)定不動搖

剛才我們學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，以及xx書記在全市安全生產(chǎn)工作會議上的講話?！鞍踩a(chǎn)”也是集團(tuán)逢大會必講的重中之重，因為我們知道“安全是基礎(chǔ)、穩(wěn)定是前提”，如果沒有安全穩(wěn)定的局面和環(huán)境，企業(yè)的改革發(fā)展就無從談起。

這里我想先提一下“常態(tài)化疫情防控”工作。盡管目前我們省已經(jīng)全面放開了，但對于集團(tuán)這樣特殊屬性的企業(yè)來說，依然要堅持樹立疫情防控的意識、堅持落實疫情防控主體責(zé)任，特別是一些重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)人員，要按照屬地衛(wèi)生健康部門的要求，做好疫情防控工作。

（一）抓好三個層次，堅持安全生產(chǎn)。

關(guān)于安全生產(chǎn)工作，我們總說要真抓實干、常抓不懈，今天我就想跟大家一起先弄明白“抓什么、怎么抓、誰來抓”這三個層次的問題。

◆一是“抓什么”，這是問題導(dǎo)向，問題是事物矛盾的表現(xiàn)形式，也是破解矛盾的著力點(diǎn)。我們的安全生產(chǎn)工作，就必須瞄著問題去、對著問題走、不解決問題不罷休。

市政公用集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作涉及到車通、水暢、氣足的重大民生，以及省市重大重點(diǎn)項目的推進(jìn)，現(xiàn)在還有農(nóng)業(yè)、林業(yè)和糧食等，千頭萬緒的安全問題究其根本，既可能有思想認(rèn)識不到位，企業(yè)主體責(zé)任意識不強(qiáng)，監(jiān)管失之于寬、失之于軟的共性問題，又有在公共交通、供氣供水、工程施工等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管盲區(qū)，隱患整治不夠徹底等特性問題，還有一些企業(yè)或部門或員工自身存在、制約安全生產(chǎn)的個性問題。

這些問題，也正是安全生產(chǎn)工作需要真抓實干、常抓不懈的，就是要不斷地查找問題、梳理清單、逐項解決。安全生產(chǎn)“抓什么”，就是做到心中有數(shù)，工作開展起來才會綱舉目張、事半功倍。

◆二是“怎么抓”，這需要責(zé)任驅(qū)動，想清楚“怎么抓”，是筑牢安全生產(chǎn)防線的根本所在。

習(xí)近平總書記曾論述“要健全風(fēng)險防范化解機(jī)制，堅持從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險，真正把問題解決在萌芽之時、問題發(fā)生之前?！?/p>

“源頭”是什么，其實是每一項工作當(dāng)事人的責(zé)任心。所謂“怎么抓”，就是要明確責(zé)任、提高責(zé)任心、落實責(zé)任制，健全各項風(fēng)險防范和化解機(jī)制。

對于安全生產(chǎn)的責(zé)任、責(zé)任心和責(zé)任制，我想著重強(qiáng)調(diào)“四鐵”的重要性，即“鐵嘴巴”“鐵面孔”“鐵手腕”和“鐵心腸”。

“鐵嘴巴”講安全，就是鐵齒銅牙、苦口婆心地講安全，讓“安全”二字牢牢扎根在每一個員工的心中。不光要反反復(fù)復(fù)一遍遍講安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)制度、安全操作程序，甚至要苦口婆心地從戴好安全帽、扎好安全帶、穿好工作服這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)講起、做好，讓員工時時刻刻繃緊安全弦、從細(xì)節(jié)和小處著手。

“鐵面孔”對安全，就是要實打?qū)?、硬碰硬，對待安全生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)不講半點(diǎn)含糊，以“鐵面孔”去抓不安全因素，不徇私情、不怕得罪人、不怕丟面子，甚至不怕撕破臉皮。這種敢于嚴(yán)格管理、發(fā)現(xiàn)和處理問題敢于嚴(yán)肅處理的“無情”，說到底是對企業(yè)、對員工的愛護(hù)。只要把道理講清說透，相信大家都是能夠理解和支持的。

“鐵手腕”抓安全，就是規(guī)范安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。俗話說，沒有規(guī)矩、不成方圓。“鐵手腕”講的就是安全工作的各項規(guī)矩，也就是安全管理的各項基礎(chǔ)工作。要建立健全各項規(guī)程和制度，建立完整的操作規(guī)程和臺賬，平時要經(jīng)常檢查、查缺補(bǔ)漏，以鐵的手腕確保安全的目標(biāo)，以鐵的手腕強(qiáng)化鐵的紀(jì)律。

“鐵心腸”考核安全，就是落實安全責(zé)任時要堅持標(biāo)準(zhǔn)、不講情面、嚴(yán)格要求。安全生產(chǎn)責(zé)任制要層層分解到每一個崗位、每一個人，要把安全工作做到“草木皆兵”，最大程度地提高員工的責(zé)任意識、憂患意識，做到有錯必糾、有責(zé)必罰。

只有緊緊抓住“責(zé)任”二字、死死盯住“責(zé)任”不松，安全生產(chǎn)“怎么抓”便迎刃而解，安全生產(chǎn)防線才能筑牢固、更長久。

◆三是“誰來抓”，這就是依據(jù)崗位職責(zé)，落實到人，這也是筑牢安全生產(chǎn)防線的關(guān)鍵所在。

安全生產(chǎn)貴在落實，落實的關(guān)鍵在于人。

按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則要求，從各級管理者、到一線員工，都要對照著具體職責(zé)、對應(yīng)到具體個人，層層落實職責(zé)、層層傳導(dǎo)壓力，人人自覺司其職、個個主動履其責(zé)，使安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)有人抓、每個事項有人管、每個現(xiàn)場有人守，真正形成縱向到底、橫向到邊的安全管理無縫網(wǎng)絡(luò)體系。

路徑推動發(fā)展，狀態(tài)決定作為?！白ナ裁础薄霸趺醋ァ薄罢l來抓”，做好這“三件事”是開展安全生產(chǎn)工作的重要遵循，希望集團(tuán)全體干部員工都要以嚴(yán)的要求、實的作風(fēng)、真的擔(dān)當(dāng)，堅定不移抓貫徹，一招不讓抓落實，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)的大局。

（二）抓好一個“快”字，落實信訪維穩(wěn)。

我們知道，對于信訪維穩(wěn)工作，始終是堅持落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，屬地管理、分級負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)”的信訪工作責(zé)任。

但對于企業(yè)來說，怎樣化解矛盾、平息事態(tài)，防止群體性事件的發(fā)生，是我們始終要關(guān)注的問題。

◆一是要堅持預(yù)防為主，及時化解矛盾。群體性事件大多與利益糾紛有關(guān)，預(yù)防群體性事件的根本立足點(diǎn)在于化解矛盾糾紛。

多年的實踐證明，矛盾在第一時間、第一環(huán)節(jié)解決成本最小，必須始終堅持“預(yù)防為主、調(diào)解為先”。要把工作的著力點(diǎn)更多地放在基層、放在平時、放在準(zhǔn)確掌握社情民意和及時把握社會和企業(yè)動態(tài)上，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，著力化解各類矛盾糾紛。

對員工反映的切身利益問題和可能引發(fā)重大群體性事件的不穩(wěn)定苗頭，各單位要及時上報，積極依靠集團(tuán)和上級黨委、政府，千方百計解決問題、緩解矛盾、化解糾紛，最大限度地把矛盾糾紛化解在基層、把問題解決在當(dāng)?shù)?、把隱患消除在萌芽狀態(tài)，從源頭上預(yù)防群體性事件的發(fā)生。

◆二是要迅速控制局勢，盡快平息事態(tài)。一旦發(fā)生重大群體性事件，要堅持早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制，努力確保事態(tài)不擴(kuò)大、不升級、不激化。

處置群體性事件，要十分講究政策方法，特別是對群眾反映的利益訴求，要及時報告上級、及時協(xié)調(diào)，妥善予以解決，切實維護(hù)員工的合法權(quán)益；處置中，要多做宣傳、解釋、說服、疏導(dǎo)工作，著力緩解員工情緒，引導(dǎo)員工以理性、合法的形式表達(dá)利益訴求、解決利益矛盾、維護(hù)自身權(quán)益。同時，對插手群體性事件、蓄意制造事端的幕后組織者以及實施打砸搶燒的違法犯罪分子，要及時固定證據(jù)，依法堅決打擊處理，切實維護(hù)法律的權(quán)威和尊嚴(yán)。

三是科學(xué)謀劃、穩(wěn)住經(jīng)營，抓好項目推進(jìn)工作

剛才我們學(xué)習(xí)了李克強(qiáng)總理在全國穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤電視電話會上的講話精神。

克強(qiáng)總理談到，今年3月、尤其是4月份以來，我們的困難在某些方面和一定程度上、比2020年疫情嚴(yán)重沖擊時還大，“發(fā)展是解決我國一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵”。當(dāng)前，我們“正處于決定全年經(jīng)濟(jì)走勢的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，必須搶抓時間窗口，努力推動經(jīng)濟(jì)重回正常軌道”，“要全面貫徹新發(fā)展理念，高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，堅定信心，迎難而上，把穩(wěn)增長放在更加突出位置”。

上次xx市長來集團(tuán)調(diào)研，對我們提出五點(diǎn)要求，一是集團(tuán)要不斷提升企業(yè)團(tuán)隊能力，打造核心競爭力；二是大力拓展新業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮投融資能力，尋求新的增長點(diǎn)；三是繼續(xù)深化改革，為企業(yè)發(fā)展注入活力，實現(xiàn)更好更高效的、跨越式發(fā)展；四是持續(xù)優(yōu)化管理，打造企業(yè)品牌，全力防范債務(wù)、安全等風(fēng)險；五是凝聚發(fā)展合力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為xx市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好支撐與引領(lǐng)作用。

在今年5月13日，市委常委、組織部長xxx和副市長xx來到集團(tuán)時，xxx部長提出“五個講”，即講政治、顧大局；講擔(dān)當(dāng)、做貢獻(xiàn)；講改革、促發(fā)展；講團(tuán)結(jié)、聚合力；講廉潔、守底線。

xx副市長也提出了三點(diǎn)要求：一是繼往開來，把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變成領(lǐng)導(dǎo)力；二是久久為功，把施工圖變成藍(lán)圖；三是融為一體，把執(zhí)行力變?yōu)楦偁幜Α?/p>

——各級領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望、諄諄教導(dǎo)聲聲在耳，我們更要團(tuán)結(jié)一心、眾志成城、迎難而上、共謀發(fā)展。

由于今年二季度新冠疫情的反復(fù)，集團(tuán)經(jīng)營工作現(xiàn)狀壓力不小，目前各單位已全面組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全面迅速恢復(fù)到正常產(chǎn)能和工作狀態(tài)，在此我提出四點(diǎn)要求：

一是緊盯全年經(jīng)營目標(biāo)。

集團(tuán)要繼續(xù)在“強(qiáng)攻堅、抓項目、創(chuàng)效益”上下功夫，全力以赴實現(xiàn)“增長10％不動搖”的目標(biāo)；各公司以目標(biāo)為導(dǎo)向推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作，務(wù)必提高經(jīng)營效率及工作效能，把落后的進(jìn)度和指標(biāo)追趕回來。

二是積極爭取支持政策。

以“硬著頭皮”、“厚著臉皮”、“磨破腳皮”的精神和態(tài)度，大力尋求各類各項政策支持。比如燃?xì)饧瘓F(tuán)加大對上游協(xié)調(diào)力度，最大限度爭取量、價合理性，推動建立全市上下游價格聯(lián)動機(jī)制，盡可能地縮短順價時限、減少審批環(huán)節(jié)等。

三是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營調(diào)度。

各公司要“勒緊褲腰帶過日子”，提高成本管控管理水平，提高人均生產(chǎn)效率，降低總體經(jīng)營成本。要提升發(fā)展質(zhì)量，嚴(yán)格對照分解責(zé)任清單，提前謀劃好各項重點(diǎn)工作，確保目標(biāo)任務(wù)逐步落地落實；要堅持“項目為王”的發(fā)展思路，盤活存量項目，謀求增量項目。要加快重大重點(diǎn)項目施工進(jìn)度，加速形成實物工作量。集團(tuán)將每月通報各公司的經(jīng)營情況，各公司也要同步加強(qiáng)經(jīng)營調(diào)度工作，力爭完成全年各項工作目標(biāo)。

四是抓好廉潔自律工作。

增強(qiáng)全體黨員干部的廉潔自律意識，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍，才能保持集團(tuán)干部隊伍的穩(wěn)定，成為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的基石。我們企業(yè)一方面要以更加嚴(yán)厲的舉措、強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，以更加嚴(yán)密的管控、構(gòu)筑風(fēng)險防控體系；我們的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要從思想上正本清源、固本培元，筑牢思想道德防線，增強(qiáng)拒腐防變和抵御風(fēng)險能力，時刻保持共產(chǎn)黨人的政治本色，不斷提升人文素養(yǎng)和精神境界，做到修身慎行、懷德自重、清廉自守，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。

同志們，我們通過今天的學(xué)習(xí)達(dá)到了交流思想、凝心聚力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的目的。集團(tuán)已經(jīng)開啟了“十四五”的新征程，我們要不忘初心、承前啟后、接續(xù)前行，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能擔(dān)當(dāng)、特別能奉獻(xiàn)”的拼搏精神，全面推進(jìn)集團(tuán)安全、穩(wěn)定、發(fā)展工作，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！