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      專題:案例海底撈

      • 海底撈案例(DOC)

        時(shí)間:2019-05-14 21:05:32 作者:會(huì)員上傳

        人力資源管理 ——基于海底撈的案例分析 小組成員:張曉斐 沈璐璐 朱文婧 吳慧子 6140909019 614090901 614090901 一、海底撈公司簡(jiǎn)介 二、海底撈的員工激勵(lì)措施分析 1、良

      • 海底撈案例[定稿]

        時(shí)間:2019-05-14 21:05:33 作者:會(huì)員上傳

        海底撈服務(wù)如此讓人咋舌 海底撈,一個(gè)來自四川簡(jiǎn)陽的火鍋店,迅即火遍了京城。它是如何從極其平凡的火鍋大戰(zhàn)中異軍突起的,它是如何從競(jìng)爭(zhēng)慘烈的京城餐飲混戰(zhàn)中立穩(wěn)腳跟的,個(gè)人

      • 海底撈案例分析

        時(shí)間:2019-05-13 14:38:28 作者:會(huì)員上傳

        中國古代儒家管理智慧的現(xiàn)代運(yùn)用—基于海底撈案例的分析 導(dǎo)言:中國古代管理智慧內(nèi)容博大精深,盡管當(dāng)時(shí)沒有形成一個(gè)專門的學(xué)科,但是其主要內(nèi)涵皆附著于各種文化流派,散見于諸家

      • “海底撈”案例分析

        時(shí)間:2019-05-12 08:07:40 作者:會(huì)員上傳

        對(duì)“海底撈,真的學(xué)不會(huì)”的案例分析報(bào)告 “海底撈”,熟悉的名字,中國知名火鍋連鎖店——目前在國內(nèi)已經(jīng)有四十多家連鎖店,全年創(chuàng)造了6億元人民幣的營業(yè)收入,其中營業(yè)利潤達(dá)到8000

      • 海底撈案例分析

        時(shí)間:2019-05-14 21:05:32 作者:會(huì)員上傳

        “海底撈”SWOT和波特五力模型分析報(bào)告 組員:安毅 ***719 趙勝兵 ***844 吳守敬 ***803 郁佳偉22320082200991 夏晨 ***807 吳家興17620

      • 海底撈案例分析[范文大全]

        時(shí)間:2019-05-14 21:05:33 作者:會(huì)員上傳

        南京航空航天大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA 組長(zhǎng):王長(zhǎng)青 管理學(xué)課程 案 例 分 析 報(bào) 告 南航MBA2014連云港班第三小組 組員:彭權(quán)吳志華方 陳哲溫井坤 2014年8月8日 銳抓住企業(yè)管理的助推

      • 海底撈案例分析

        時(shí)間:2019-05-14 21:05:34 作者:會(huì)員上傳

        1.海底撈的核心能力是什么?公司是如何培育這些核心能力的?海底撈是如何建立,發(fā)揮和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的? 一.服務(wù) 海底撈在服務(wù)這一影響因子上,發(fā)揮了各方面的資源優(yōu)勢(shì)來確保海底撈服

      • 海底撈案例分析

        時(shí)間:2019-05-14 21:05:34 作者:會(huì)員上傳

        海底撈火鍋店成功經(jīng)驗(yàn)分析 [摘要] 火鍋在中國有著悠久的歷史,上個(gè)世紀(jì)末, 火鍋店進(jìn)人了黃金發(fā)展時(shí)期,這期間造就了一批著名的大型火鍋集團(tuán),很多零散個(gè)體火鍋店也應(yīng)運(yùn)而生。在2

      • 海底撈案例分析

        時(shí)間:2019-05-14 21:05:34 作者:會(huì)員上傳

        海底撈經(jīng)營模式分析小組成員:20152523 黃立召20152524 姜鑰 20152525 司晴晴20152526 王艷娜案例引言 現(xiàn)如今,我們國家的餐飲行業(yè)日趨多元化,而我們國家也有“民以食為天”這句

      • 海底撈案例分析

        時(shí)間:2019-05-14 21:05:35 作者:會(huì)員上傳

        海底撈案例分析 張文琦 摘要:本案例描述了餐飲連鎖品牌海底撈因?yàn)閷?shí)施服務(wù)、管理創(chuàng)新而發(fā)展壯大,面臨服務(wù)擴(kuò)張的場(chǎng)景。通過圍繞海底撈現(xiàn)今面臨的品牌維權(quán)的困境以及管理層之間

      • 海底撈案例分析

        時(shí)間:2019-05-13 12:29:50 作者:會(huì)員上傳

        海底撈案例分析 海底撈成立于1994年,是一家以經(jīng)營川味火鍋為主、融匯各地火鍋特色為一體的大型跨省直營餐飲品牌火鍋店,全稱是四川省簡(jiǎn)陽市海底撈餐飲有限股份公司 。在北京、

      • 海底撈案例[推薦五篇]

        時(shí)間:2019-05-13 07:17:46 作者:會(huì)員上傳

        《組織行為學(xué)》小組作業(yè)閱讀發(fā)的海底撈案例,回答下列問題:
        1、海底撈在管理員工方面你認(rèn)為有哪些方面是值得學(xué)習(xí)和推崇的?為什么? 答:海底撈值得學(xué)習(xí)和推崇的的方面和原因如下:

      • 海底撈企業(yè)案例分析

        時(shí)間:2019-05-14 02:02:53 作者:會(huì)員上傳

        海底撈餐飲案例分析
        我所選擇的企業(yè)是四川海底撈餐飲股份有限公司,由于本人對(duì)美食的鐘愛,所以選擇了這家餐飲企業(yè)來做利潤模式分析。
        7次,是一家火鍋店的日翻臺(tái)次數(shù);5000萬,是一

      • 海底撈股權(quán)結(jié)構(gòu)的案例[范文大全]

        時(shí)間:2019-05-14 21:05:30 作者:會(huì)員上傳

        海底撈則給我們提供了一個(gè)成功解決股權(quán)結(jié)構(gòu)問題的案例。 1、也是世上最差股權(quán)結(jié)構(gòu) 1994年,四個(gè)要好的年青人在四川簡(jiǎn)陽開設(shè)了一家只有4張桌子的小火鍋店,這就是海底撈的第一家

      • EMBA經(jīng)典案例-海底撈(5篇)

        時(shí)間:2019-05-14 21:05:31 作者:會(huì)員上傳

        “海底撈”的管理智慧(作者:黃鐵鷹、梁鈞平、潘洋/發(fā)表于:2009-04-02) 在過去兩年里,海底撈餐廳已經(jīng)成為餐飲界的一個(gè)熱點(diǎn)現(xiàn)象,吸引了眾多媒體的關(guān)注。北大光華管理學(xué)院兩位教授

      • 差異化戰(zhàn)略案例(海底撈)

        時(shí)間:2019-05-14 21:05:32 作者:會(huì)員上傳

        海底撈的差異化戰(zhàn)略 吳志航0916105029 一、產(chǎn)品差異化 海底撈在繼承川、渝餐飲文化原有的“麻、辣、鮮、香、嫩、脆”等特色的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新,以獨(dú)特、純正、鮮美的口味和營

      • 海底撈服務(wù)案例分析

        時(shí)間:2019-05-14 21:05:33 作者:會(huì)員上傳

        海底撈服務(wù)案例分析 講述:嚴(yán)高楊 控制 ppt:李林峰 搜集資料:劉朋達(dá) 王亞彩 制作 ppt:陳志浩 嚴(yán)高楊 整理資料:劉朋達(dá) 李林峰 內(nèi)容提要:傳說中的海底撈;現(xiàn)實(shí)中的海底撈;海底撈的服務(wù)

      • 海底撈案例分析報(bào)告

        時(shí)間:2019-05-14 21:05:34 作者:會(huì)員上傳

        海底撈案例分析報(bào)告 海底撈成立于1994年,是一家以經(jīng)營川味火鍋為主、融匯各地火鍋特色為一體的大型跨省直營餐飲品牌火鍋店,全稱是四川省簡(jiǎn)陽市海底撈餐飲有限股份公司 。在北