專題：班組現(xiàn)場管理制度
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班組現(xiàn)場管理制度
班組現(xiàn)場管理制度
為確保生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全、有序、高效，特制定以下班組現(xiàn)場管理制度，?，F(xiàn)場人員及進入生產(chǎn)現(xiàn)場來賓共同遵守。
1、班組應(yīng)保持文明整潔，垃圾要及時清理，工件物料 -
現(xiàn)場勞務(wù)班組管理制度
現(xiàn)場勞務(wù)班組管理制度 為了維護公司形象和公司品牌在本工程項目得到進一步宣揚，確保高效、優(yōu)質(zhì)完成公司所承擔(dān)的施工任務(wù)，特制定本辦法： 1、公司勞務(wù)現(xiàn)場施工管理辦公室所屬班
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現(xiàn)場施工班組管理制度
現(xiàn)場施工班組管理制度
第一條、公司各個施工項目部現(xiàn)場施工班組進場施工，必須報經(jīng)公司部門經(jīng)理同意，統(tǒng)一安排辦理進場手續(xù)，由現(xiàn)場施工管理人員進行入場安全教育后方可進場施工 -
現(xiàn)場管理制度
【同澤·新時代】鋼運置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30 重慶博頓美錦房地產(chǎn)顧問有限公司現(xiàn)場管理制度 第一章 總 則 第一條 為進一步規(guī)范銷售中心管理制度，完善和健全公司組
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現(xiàn)場管理制度
現(xiàn)場管理制度為維護施工現(xiàn)場的安全和管理秩序，特制定本制度，本經(jīng)理部員工須遵照執(zhí)行。
一、進出場管理
1、 進入現(xiàn)場的施工人員須帶安全帽等必要的安全
防護用具，并佩戴本經(jīng)理 -
現(xiàn)場管理制度
裝配部現(xiàn)場管理制度
1.0目的
為裝配部人員提供準(zhǔn)則,為管理提供依據(jù),維護規(guī)劃正常的生產(chǎn)現(xiàn)場秩序.確保生產(chǎn)任務(wù)及時順利保質(zhì)保量完成。
2.0范圍
本制度適用于裝配部所有領(lǐng)域. -
現(xiàn)場管理制度
為順利完成#####房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的富貴園A區(qū)，確保其工期、質(zhì)量、安全既定目標(biāo)，進一步加強項目的質(zhì)量、進度、安全管理力度，規(guī)范各施工單位的行為，依據(jù)《施工合同》、設(shè)計圖紙
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現(xiàn)場材料管理制度
現(xiàn) 場 材 料 管 理 制 度 1、進場料具按階段平面圖布置碼放，場地平整無雜物、積水。 2、鋼材、木材按品種、規(guī)格碼放整齊；墊木齊全、標(biāo)識清晰、新舊分開；水泥庫不漏水，門窗牢固
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現(xiàn)場管理制度
庫 管 員 崗 位 職 責(zé) 一、 熟悉各種材料及機具、用具、工具的用途及使用方法。 二、 對入庫材料做到三不入： 1、 劣質(zhì)材料不入庫； 2、 數(shù)量不清，質(zhì)量不足不入庫； 3、 不能使用
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材料現(xiàn)場管理制度（★）
材料現(xiàn)場管理制度 一、材料現(xiàn)場管理任務(wù) 1 、材料現(xiàn)場管理包括驗收與試驗、現(xiàn)場平面布置、庫存管理以及使用中的管理等。施工所需各類材料，自進入施工現(xiàn)場保管及使用后，直至工
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現(xiàn)場管理制度
銀興文化廣場項目甲方現(xiàn)場人員管理制度
一、現(xiàn)場考勤制度
1、 工程項目部及工程現(xiàn)場全體人員必須每天準(zhǔn)時出勤，上班時間為8:00—12:00，14:00—5:30，遲到一次進行30元罰款
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班組管理制度
班組安全管理制度 1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長當(dāng)月考核分的50%，其他班組成員均從個人考核分中扣除20%。班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當(dāng)班班長職務(wù)，其他班組成員均從個
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班組管理制度[合集]
電子間管理制度 1．電子間是保證機組安全、穩(wěn)定運行的重要生產(chǎn)部位，禁止無關(guān)人員進入電子間。 2. 禁止在電子間、控制室機柜內(nèi)引接臨時電源。如違反將處200元/次罰款。 3．禁止任
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班組管理制度
班組管理制度 1. 建立崗位責(zé)任制，推行目標(biāo)管理，實行班組承包責(zé)任制，落實完善園林養(yǎng)護管理質(zhì)量檢查、考評制度，獎罰分明。 2. 開展勞動競賽，維護勞動紀(jì)律，促進技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證安全
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班組管理制度
班組管理制度 1. 建立崗位責(zé)任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位職責(zé)，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)，按公司考核標(biāo)準(zhǔn)綜合評定獎勵。 2. 開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各個質(zhì)
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班組管理制度
班組管理制度1、建立崗位責(zé)任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位責(zé)任制，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)。
2、開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各個的質(zhì)量指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
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班組管理制度
崇信項目部檢修班組管理制度
為了進一步加強崇信項目部班組管理，落實安全生產(chǎn)管理的明確性，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,促進公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟效益、整體 -
班組管理制度
外圍鉗工組班組管理制度 一、 勞動紀(jì)律 1、 遲到 提前五分鐘到崗（到班組），遲到十分鐘以內(nèi)扣5元，遲到十分鐘到半小時扣10元（提前打電話請假），不打電話請假者雙倍扣罰。遲到半個小時
