專(zhuān)題：車(chē)間焊接參數(shù)管理規(guī)定
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焊接質(zhì)量檢驗(yàn)管理規(guī)定（范文）
焊接質(zhì)量檢驗(yàn)管理規(guī)定 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 中國(guó)化學(xué)工程第十一建設(shè)公司 2005年8月29日 焊接質(zhì)量檢驗(yàn)管理規(guī)定 一、 基本要求 1、 焊工必須持證上崗，同時(shí)佩帶焊研室下發(fā)的胸卡。 2
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車(chē)間管理規(guī)定[合集]
XXXXXX有限公司 車(chē)間管理規(guī)定 1． 新進(jìn)員工由車(chē)間主任分配到各班組，各班組長(zhǎng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，考核合格后方能上崗。 2． 愛(ài)護(hù)公用設(shè)施，生產(chǎn)工具，測(cè)量器皿，損壞照價(jià)賠償。 3． 車(chē)間內(nèi)
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車(chē)間管理規(guī)定
車(chē)間管理規(guī)定3篇為規(guī)范員工的工作行為、紀(jì)律要求，實(shí)行規(guī)范化管理，遵循獎(jiǎng)罰分明，特制度本規(guī)定：一、嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，私設(shè)社團(tuán)，參與邪教，聚眾鬧事。二、員工不得勾結(jié)、唆使幫助外來(lái)人員
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車(chē)間管理規(guī)定
車(chē)間管理規(guī)定
為了維護(hù)裝配車(chē)間的集體形象，規(guī)范員工行為，塑造一個(gè)良好的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)品質(zhì)穩(wěn)定性，保證安全生產(chǎn)以及車(chē)間秩序，結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，裝配車(chē)間特制定如下管理規(guī)定：
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車(chē)間管理規(guī)定
車(chē)間管理規(guī)定根據(jù)本廠(chǎng)實(shí)際情況及車(chē)間工作特征做如下規(guī)定：
一、 非本車(chē)間在本車(chē)間干活的職工，當(dāng)日的計(jì)件工資由本車(chē)間的車(chē)間主任記在本車(chē)間的記工單上，不允許以公司內(nèi)部傳遞單的 -
車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定
車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定 為使我公司生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常有序化，樹(shù)立良好的廠(chǎng)風(fēng)、廠(chǎng)紀(jì)，特制定生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法: 1. 車(chē)間員工提前10分鐘到崗并做好
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噴涂車(chē)間管理規(guī)定
噴涂車(chē)間管理規(guī)定 一.綜合要求: 1. 所有員工提前10分鐘上班,參加部門(mén)早會(huì). 2. 所有員工每天必須完成車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)方可下班. 3. 每天必須如實(shí)填完整填寫(xiě)當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)量(
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車(chē)間處罰管理規(guī)定
車(chē)間處罰管理規(guī)定 為明確車(chē)間罰款事項(xiàng)，規(guī)范車(chē)間管理制度，現(xiàn)規(guī)定如下: 1. 在生產(chǎn)過(guò)程中，由于個(gè)人工作不認(rèn)真造成生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量不合格等生產(chǎn)事故， 若是在車(chē)間內(nèi)被其他人員及
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車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定
車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定
1、目的
為加強(qiáng)公司工作場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)管理，特制訂本規(guī)定。
2、適用范圍
適用于公司工作場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)管理。
3、職責(zé)
3.1工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)車(chē)間人員的調(diào)配和現(xiàn)場(chǎng)的管理
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車(chē)間消防安全管理規(guī)定
消防安全管理規(guī)定
為加強(qiáng)公司消防安全管理，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本規(guī)定。各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格遵守消防法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn) -
車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定
勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定（修訂）
一、目的：為加強(qiáng)車(chē)間一線(xiàn)員工管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高一線(xiàn)工作效率，特制訂本規(guī)定。
二、適用范圍：車(chē)間全體員工。
三、違反勞動(dòng)紀(jì)律界定車(chē)間
車(chē)間一線(xiàn)工作時(shí) -
試制車(chē)間管理規(guī)定
試制車(chē)間管理規(guī)定（1）一、目的為了維持良好的生產(chǎn)秩序，確保試制產(chǎn)品質(zhì)量，驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的正確性和工藝、工裝的適宜性提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
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車(chē)間加班管理規(guī)定
車(chē)間加班管理規(guī)定 一、總則（一）目的 為提高效率，兼顧公平，對(duì)員工額外勞動(dòng)進(jìn)行合理補(bǔ)償，保障員工身體健康，保證公司生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行，特制定本規(guī)定。（二）職責(zé) 1、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)本部
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注塑車(chē)間管理規(guī)定
注塑車(chē)間管理規(guī)定
一、目的
規(guī)定行為，提高素質(zhì)，營(yíng)造安全、衛(wèi)生、紀(jì)律嚴(yán)明的生產(chǎn)工作環(huán)境，塑造工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量高，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率好的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)形象。 -
生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)定
產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)定
為保證產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間有序地完成生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)電器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證《生產(chǎn)管理工作條例》的有效實(shí)施，特制訂生產(chǎn)車(chē)間管理細(xì)則。
一、生產(chǎn) -
車(chē)間秩序管理規(guī)定
河南鼎宏食品有限公司 車(chē)間秩序管理規(guī)定 1、上班時(shí)間6：50開(kāi)早會(huì)，超過(guò)6：50按遲到處理。下班時(shí)間由班組長(zhǎng)或臨時(shí)安排的負(fù)責(zé)人集合完畢后下班，集合沒(méi)到場(chǎng)的按早退處理。 2、上班時(shí)
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生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)定
鴻成公司生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)定為確保生產(chǎn)車(chē)間的正常生產(chǎn)和安全生產(chǎn)，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，特制定本規(guī)定。本規(guī)定將融入到績(jī)效考核范疇，目的是為提升員工的主觀能動(dòng)性、積極性和責(zé)
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SMT車(chē)間管理規(guī)定
SMT車(chē)間管理規(guī)定 為了進(jìn)一步強(qiáng)化SMT車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，凈化SMT車(chē)間內(nèi)部環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。使SMT車(chē)間保持良好的專(zhuān)業(yè)形象,
