專題：采掘計劃編制系統(tǒng)
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采掘接替計劃編制說明
采掘接替計劃編制說明 李組長：好！領(lǐng)導(dǎo)好！ 我是先鋒煤業(yè)總工程師秦獻民，我就先鋒煤業(yè)基本情況和2018年采掘計劃安排作簡要匯報說明： 一、 礦井基本情況 先鋒煤業(yè)前身為鋒達煤業(yè)，省
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地方煤礦年度采掘計劃編制內(nèi)容
地方煤礦年度采掘計劃編制內(nèi)容一、 礦井基本情況
（一）礦井位置及開采范圍。
1、礦井位置。包括：礦井所在行政區(qū)劃位置，所在礦區(qū)、井田（或勘區(qū)）。
2、開采范圍。包括：開采范圍長、寬 -
采掘系統(tǒng)材料管理辦法
采掘系統(tǒng)材料管理辦法 為了強化管理，增強責(zé)任，堵塞漏洞，降低成本，提高效益，特制定本辦法： 一、材料審批及驗收 1、據(jù)礦下達作業(yè)計劃及各施工地點實際生產(chǎn)情況，由材料員提前一天造料
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采掘系統(tǒng)技術(shù)管理制度
安全技術(shù)管理制度 為規(guī)范技術(shù)管理，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障，嚴(yán)格技術(shù)責(zé)任追究的“管理、考核、兌現(xiàn)”，做到所有技術(shù)工作“有安排、有落實、有考核、有記錄、有分析”，形成閉環(huán)，按
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采掘系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)與管理難點
采掘系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)與管理難點 采煤專業(yè) 薄弱環(huán)節(jié)： 一、薄煤層 1.采面切頂排支柱部分存在不迎山、退山現(xiàn)象。 2.采面局部老塘側(cè)沒用荊芭閉嚴(yán)。 3.采面老塘側(cè)大矸石多，應(yīng)及時充填
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施工進度計劃編制
1.1 施工進度計劃編制 為確保本工程按業(yè)主要求的工期竣工，我公司針對組織實施的各個環(huán)節(jié)，各方面給予高度重視，分別從前期準(zhǔn)備、施工過程以及資金、技術(shù)、人員、組織管理、材料
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物資計劃編制
物資計劃編制 一．編制物資計劃的基本原則： 1、服從企業(yè)方針目標(biāo)，服從企業(yè)整體利益。 2、堅持實事求是原則，強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。 3、深入生產(chǎn)現(xiàn)場和當(dāng)?shù)厥袌鲞M行
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工作計劃編制
工作（月度）計劃編制一、為什么要寫工作計劃
1、計劃是促進主動工作的有效手段
工作有兩種形式：
（1）消極式的工作（救火（補救）式的工作：問題已經(jīng)發(fā)生再趕快處理）；
（2）積極式的工作（防火式的 -
采掘工作面安全監(jiān)控系統(tǒng)拆除安全技術(shù)措施
采掘工作面安全監(jiān)控系統(tǒng)拆除安全技術(shù)措施 (一)拆除地點及原因 說明拆除安全監(jiān)控裝置的地點、生產(chǎn)單位及原因。 (二)需拆除的安全監(jiān)控裝置 說明需要拆除的的安全監(jiān)控裝置的型
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采掘班組長
采掘班組長 一、填空題：（每題 1 分，總計10 分.） 1、常見的頂板事故中，煤壁由于支承壓力作用，被壓酥的過程叫作 ( )。 2、掘進工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)，靠近掘進工作面(20 )米以內(nèi)的支護，
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采掘總結(jié)doc
2013年采掘、地測工作總結(jié) 2013年，采掘、地測組在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全組齊心協(xié)力，團結(jié)拼搏，嚴(yán)謹(jǐn)高效，圍繞今年的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，做了大量工作，主要有以下幾個方面： 一、原煤
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采掘工作面安全監(jiān)控系統(tǒng)拆除措施（推薦五篇）
采掘工作面安全監(jiān)控系統(tǒng)拆除措施
（一）拆除地點及原因：說明拆除安全監(jiān)控裝置的地點、生產(chǎn)單位及原因。
（二）需拆除的安全監(jiān)控裝置：說明需要拆除的的安全監(jiān)控裝置的型號、數(shù)量、安裝 -
生產(chǎn)計劃編制管理方法
生產(chǎn)計劃編制管理辦法 1.0、目的 通過有關(guān)計劃工作的編制和執(zhí)行過程的管控，使產(chǎn)品的生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，確?？蛻粲唵蔚陌雌诮回?。 2.0、適用范圍 本辦法適用于公司短期生產(chǎn)
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教學(xué)計劃編制問題
目 錄 1 課題需求描述 .......................................... 2 1.1 教學(xué)計劃編制問題 .................................. 2 1.2 進制轉(zhuǎn)換 .......................
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工作計劃編制規(guī)范
工作計劃編制規(guī)范
一、計劃的含義：
計劃是指在未來一段時間內(nèi)達到一定的目標(biāo)或完成一定的任務(wù)而預(yù)先制定出實現(xiàn)這個目標(biāo)或完成這個任務(wù)的方法、步驟和對時間的要求。
二、計 -
教學(xué)計劃編制問題
背景 大學(xué)的每個專業(yè)都要制定教學(xué)計劃。假設(shè)任何專業(yè)都有固定的學(xué)習(xí)年限，每學(xué)年含兩學(xué)期，每學(xué)期的時間長度和學(xué)分上限值均相等。每個專業(yè)開設(shè)的課程都是確定的，而且課程在開設(shè)
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生產(chǎn)計劃編制流程
生產(chǎn)計劃編制流程
1、 準(zhǔn)備工作
1）、對生產(chǎn)計劃模板（或公司所使用的ERP系統(tǒng)SAP系統(tǒng)）日常數(shù)據(jù)進行維護：包括工作中心、機器設(shè)備、車間產(chǎn)能、生產(chǎn)線及班次等相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行維護 -
采購計劃編制要求
采購計劃編制要求
第1條采購計劃的編制依據(jù)主要包括以下七項內(nèi)容。
1．銷售計劃。
2．生產(chǎn)計劃。
3．其余各部門的物料需求計劃。
4．物料庫存報表。
5．購買物料的廠商及市場狀況。
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