專題：車間計(jì)件制度
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車間計(jì)件方案
深圳市今日電器有限公司 —車間計(jì)件工資制度—車間計(jì)件工資制度方案 一 原 則 1. 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度同步，職工平均實(shí)際收
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電雕車間計(jì)件試行制度
電雕車間績(jī)效考核制度 現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已發(fā)展到越來(lái)越激烈的程度。無(wú)論是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)或是售后服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)都已達(dá)到了白熱化，
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工廠計(jì)件車間管理制度
第一條：目的 通過(guò)培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。第二條：分配原則： 1、 質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。 2、
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計(jì)件工時(shí)制度
文件編號(hào)：DED-IE-002 版本：A0 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 裝配部計(jì)件工資制度 1 目的 建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與工作方法設(shè)計(jì)、改善、及時(shí)聯(lián)動(dòng)及維護(hù)機(jī)制，規(guī)范工時(shí)補(bǔ)貼申報(bào)、核準(zhǔn)及考核流程。 2 適
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生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案范文
生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案 (試運(yùn)行) 1 目的： 為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵(lì)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。 2 適用范圍：生
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加工車間計(jì)件工資制度方案
車間施行計(jì)件工資制度方案 第一章總則 第一條 按照平穩(wěn)過(guò)渡,改變工作觀念,充分調(diào)動(dòng)員工個(gè)人能動(dòng)性,全面提升工作時(shí)效和加工質(zhì)量的加工車間經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，特制定本保底計(jì)
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-生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案(參考)
車間計(jì)件工資制度方案 第一章總則 第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，按車間生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本公司計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行薪
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注塑車間計(jì)件工資管理規(guī)定
晉 江 市 東 興 電 子 玩 具 有 限 公 司 注塑車間計(jì)件工資管理規(guī)定 為加強(qiáng)注塑車間工作效率，實(shí)行“多勞多得、品質(zhì)優(yōu)先”，促進(jìn)員工積極性，特對(duì)車間計(jì)件工資作出如下管理措施：
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3車間計(jì)件工資制度方案
車間計(jì)件工資制度方案 第一章 總 則 第一條 按照車間經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。 第二章 原 則 第二條 按照各
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生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案!5篇
生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案 (草案) 一、目的： 為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵(lì)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。 二、適用范圍：生
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注塑車間計(jì)件方案[共五篇]
注塑車間計(jì)件方案
因目前人力資源市場(chǎng)緊缺，人員流動(dòng)性大在產(chǎn)能方面難以主動(dòng)提高；現(xiàn)90后青年人員素質(zhì)管理難度較大；我提議實(shí)行計(jì)件體系。關(guān)于注塑車間計(jì)件初步方案：按目前的工資 -
生產(chǎn)車間計(jì)件激勵(lì)管理辦法（5篇）
演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案 生產(chǎn)車間計(jì)件激勵(lì)管理辦法 生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)件激勵(lì)管理辦法（試行） 1 .0 目的 為為充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積
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生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案2
生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案 (草案) 目的： 為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵(lì)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。 適用范圍： 生產(chǎn)部全體
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生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案2專題
生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案 (草案) 一、目的： 為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵(lì)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。 二、適用范圍：生
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生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案（xiexiebang推薦）
生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案 (草案) 目的： 為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵(lì)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。 適用范圍： 生產(chǎn)部全體
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家具企業(yè)工資計(jì)件制度
員工計(jì)件薪酬管理建議 一、目的 為激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)各大項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成，公司按照產(chǎn)品流程分配模式，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行計(jì)件制度，以
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機(jī)加車間計(jì)件員工績(jī)效考核辦法
機(jī)加車間計(jì)件員工績(jī)效考核辦法 1 目的 1.1 為通過(guò)績(jī)效管理幫助機(jī)加車間每位員工提高工作績(jī)效與工作勝任力，特制定本車間績(jī)效考核辦法。 1.2 在績(jī)效管理過(guò)程中，促進(jìn)車間管理者
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車間制度
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。 第一章 生產(chǎn)管理 一、生產(chǎn)紀(jì)律 1、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)
