專題：車間精益生產(chǎn)匯報(bào)
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2011年車間精益生產(chǎn)總結(jié)
精益生產(chǎn)工作總結(jié)2011年是濰柴推行精益生產(chǎn)的第一年，這一年里精益生產(chǎn)從無到有，從有到細(xì)，期間有過失敗，也有過成功的喜悅，推行至今，鑄鍛廠整個(gè)生產(chǎn)面貌有了翻天覆地的改觀，車間生產(chǎn)
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2011年車間精益生產(chǎn)總結(jié)
精益生產(chǎn)工作總結(jié) 2011年是濰柴推行精益生產(chǎn)的第一年，這一年里精益生產(chǎn)從無到有，從有到細(xì)，期間有過失敗，也有過成功的喜悅，推行至今，鑄鍛廠整個(gè)生產(chǎn)面貌有了翻天覆地的改觀，車間生
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供熱車間精益生產(chǎn)自查報(bào)告
供熱車間精益生產(chǎn)自查報(bào)告
車間在公司精益辦及各職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督下，以精益理念為指導(dǎo)，結(jié)合車間自身生產(chǎn)情況，按照主體計(jì)劃要求及時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展了一系列工作，取得了一定的成果， -
關(guān)于精益生產(chǎn)
關(guān)于公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)的情況匯報(bào)一、精益生產(chǎn)簡介
1、精益生產(chǎn)定義：又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。它是美國麻省理工學(xué)院在一項(xiàng)名為 -
精益生產(chǎn)
JIT:
精益生產(chǎn)(Lean Production，簡稱LP)是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計(jì)劃組織(IMVP)的專家對日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT(Just In Time)生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼。精，即少而精，不投入 -
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)復(fù)習(xí)題 1、請說出WOS十項(xiàng)原則？原則一：用戶滿意是我們的宗旨；原則二：質(zhì)量在每個(gè)人的手中；原則三：高素質(zhì)的員工隊(duì)伍；原則四：執(zhí)行、創(chuàng)新與協(xié)作；原則五：以信息化和可視化支持敏捷
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精益生產(chǎn)淺析
精益生產(chǎn)淺析 祝 曉 （廣西廣播電視大學(xué)科研設(shè)備處 廣西南寧 530022） [摘 要]本文對以日本豐田公司為代表的“精益生產(chǎn)方式”的形成、發(fā)展和構(gòu)成的特點(diǎn)，及其在中國制造業(yè)的應(yīng)用
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精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)
定義：
精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡, -
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)簡介
精益生產(chǎn)(Lean Production，簡稱LP)是美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式的研究和總結(jié)，于1990年提出的制造模式。
目前，在眾 -
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)
摘要：精益思想不單純追求成本最低、企業(yè)眼中的質(zhì)量最優(yōu)，而是追求用戶和企業(yè)都滿意的質(zhì)量、追求成本與質(zhì)量的最佳配置、追求產(chǎn)品性能價(jià)格的最優(yōu)比。
關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)起 -
精益生產(chǎn)
Day 1: 為什么需要精益生產(chǎn) Part 1：豐田如何持續(xù)改善 Part 2：日本為何優(yōu)先發(fā)展了豐田精益生產(chǎn)模式而非六西格瑪 Part3：精益生產(chǎn)的主要套路和關(guān)鍵工具 Day 2: 精益生產(chǎn)之核心思
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精益生產(chǎn)
2012生產(chǎn)口號評比結(jié)果得票數(shù)前10位的口號及其作者分別是:1、精益從心開始,改善由我做起——余豐江2、滴水現(xiàn)淼,積木成森——龍新亮3、精于生產(chǎn),益于成本——劉小偉4、追求卓
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精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)系列文章-中國企業(yè)推進(jìn)TPS的經(jīng)驗(yàn)談
大野耐一先生創(chuàng)立了或者說構(gòu)建了豐田生產(chǎn)方式，但他的最基本的目的或者說想法只是排除在生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。也就是根據(jù)市場的需求， -
精益生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)匯報(bào)
參加百仕瑞精益生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況匯報(bào) 一、基本情況 2016年6月21日至22日，由百仕瑞培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在天津舉辦的“精益生產(chǎn)管理（工廠實(shí)踐版）”培訓(xùn)班。參加培訓(xùn)企業(yè)共計(jì)15家，感恩企業(yè)的
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化工車間精益化生產(chǎn)情況匯報(bào)
化工車間精益化生產(chǎn)情況匯報(bào)自推行精益化生產(chǎn)以來，車間環(huán)境發(fā)生了根本改觀，生產(chǎn)流程達(dá)到進(jìn)一步優(yōu)化，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度提升，取得了顯著的成績。2004年精液硅量指數(shù)合格率達(dá)到98
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化工車間精益化生產(chǎn)情況匯報(bào)
自推行精益化生產(chǎn)以來，車間環(huán)境發(fā)生了根本改觀，生產(chǎn)流程達(dá)到進(jìn)一步優(yōu)化，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度提升，取得了顯著的成績。2004年精液硅量指數(shù)合格率達(dá)到98.28%，精液AO濃度連續(xù)三個(gè)月達(dá)
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精益生產(chǎn)啟動大會樣板車間代表發(fā)言稿
精益生產(chǎn)啟動大會樣板車間代表發(fā)言稿大家好！很高興這次精益生產(chǎn)項(xiàng)目把裝配制造部作為樣板車間。裝配制造部，從最初的手板沖床鉚接到現(xiàn)在的氣動鉚接降低員工的勞動強(qiáng)度，從全部手
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汽車生產(chǎn)車間精益化管理工作計(jì)劃
2017年A部門精益化管理工作計(jì)劃 為全面推進(jìn)精益化管理工作，以提高生產(chǎn)效率為方向，減少浪費(fèi)，消除無效勞動，現(xiàn)結(jié)合A部門具體現(xiàn)狀，制定2017年A部門精益化管理工作計(jì)劃。 第一章精益
