專題：調(diào)度令管理規(guī)定
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調(diào)度管理規(guī)定
調(diào)度管理規(guī)定
1、 各任務(wù)單的下發(fā)方式要有記錄，并留存（語音錄音、傳真、工地來人送任務(wù)單、去工地
取任務(wù)單）
2、 任務(wù)單填寫內(nèi)容：工程名稱、工程部位、預(yù)計(jì)澆筑時(shí)間、澆筑方量 -
調(diào)度管理規(guī)定
鑫發(fā)煤礦一井
生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定
為進(jìn)一步安全生產(chǎn)調(diào)度管理，提高調(diào)度工作質(zhì)量，強(qiáng)化調(diào)度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，確保信息傳遞準(zhǔn)確、可靠、迅速，使調(diào)度室真正成為礦井安全、生產(chǎn)指揮中心 -
生產(chǎn)調(diào)度令（范文大全）
生產(chǎn)調(diào)度令
車間（部門）：
自年月日班起，由原生產(chǎn)的產(chǎn)品變更為生產(chǎn)的產(chǎn)品。請做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。 現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品化學(xué)成分要求為：CSiMnSP 不大于：生產(chǎn)部
2012年2月28日 -
煤礦調(diào)度管理規(guī)定
煤礦調(diào)度管理規(guī)定（2011年版） **煤電股份公司 目 錄 第一章 總 則 1 第二章 事故匯報(bào)及搶險(xiǎn)處理 2 第一節(jié) 事故匯報(bào) 2 第二節(jié) 搶險(xiǎn)處理 5 第三章 生產(chǎn)調(diào)度及匯報(bào) 7 第一節(jié) 生產(chǎn)
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機(jī)械設(shè)備調(diào)度管理規(guī)定
機(jī)械設(shè)備調(diào)度管理規(guī)定 為了加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的調(diào)度管理，使機(jī)械設(shè)備得到準(zhǔn)確及時(shí)的維修，使機(jī)械設(shè)備始終保持良好的技術(shù)性能，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，特制訂本制度。 一、 機(jī)械設(shè)備
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施工現(xiàn)場調(diào)度管理規(guī)定
施工現(xiàn)場調(diào)度管理規(guī)定第1條為加強(qiáng)對公司項(xiàng)目施工的管理，確保調(diào)度指揮上下貫通，更好地為項(xiàng)目施工服務(wù)，特制定本規(guī)定。
第2條本規(guī)定適用于施工調(diào)度的管理事項(xiàng)。
第3條公司項(xiàng)目部 -
碼頭調(diào)度卸貨管理規(guī)定
碼頭調(diào)度卸貨管理規(guī)定
1、所有進(jìn)入到棧橋施工的人員必須佩戴統(tǒng)一的安全帽，如發(fā)現(xiàn)一次沒有佩戴安全帽的，將對袁春紅處以50元罰款。
2、嚴(yán)格執(zhí)行碼頭船只報(bào)港停靠規(guī)定，最多只能停 -
生產(chǎn)調(diào)度工作管理規(guī)定
生產(chǎn)調(diào)度工作管理規(guī)定1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)、原則、內(nèi)容和要求。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司生產(chǎn)調(diào)度工作管理。
2規(guī)范性引用文件
下列條文中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用 -
煤礦2011年調(diào)度管理規(guī)定
2011年××礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)調(diào)度工作，促進(jìn)調(diào)度管理制度化、精細(xì)化、規(guī)范化，特制定本規(guī)定。 一、調(diào)度室主要職能和相關(guān)要求 （一）調(diào)度室主要職能 1.以安全生
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煤礦調(diào)度室調(diào)度管理規(guī)定
平煤十一?2006?73號 關(guān)于印發(fā)《平煤集團(tuán)十一礦 生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定》的通知 礦屬各單位： 《平煤集團(tuán)十一礦生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定》，已經(jīng)礦黨政班子研究同意實(shí)施，現(xiàn)將《規(guī)定》印發(fā)給
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生產(chǎn)調(diào)度中心管理規(guī)定
生產(chǎn)調(diào)度中心管理規(guī)定為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，充分發(fā)揮調(diào)度中心在煤礦生產(chǎn)中的作用，及時(shí)掌握各礦井的安全生產(chǎn)動態(tài)情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，更好地做到下情上報(bào)，上傳下達(dá)，更好地服務(wù)于煤
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生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定[精選5篇]
生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定
（一）參加會議人員
廠長、副廠長、工程師、技術(shù)人員、車間主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。到會人員不能遲到和曠會，未經(jīng)廠長或生產(chǎn)副廠長同意不準(zhǔn)更換參會人員。
（二）會 -
6.調(diào)度會議管理規(guī)定
調(diào)度會議管理規(guī)定 1 項(xiàng)目部調(diào)度會議每星期一上午十點(diǎn)在項(xiàng)目部會議室召開，時(shí)間原則控制在1個(gè)小時(shí)左右。
2 參加人員為項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、各職能部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工 -
生產(chǎn)調(diào)度會議管理規(guī)定
生產(chǎn)調(diào)度會議管理規(guī)定
（一）、參加會議人員
廠長、副廠長、總工程師，科室、車間主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。到會人員不能遲到和曠會，未經(jīng)廠長或生產(chǎn)副廠長同意不準(zhǔn)更換參會人員。
（二） -
罐式貨車調(diào)度令
罐式貨車調(diào)度令發(fā)令調(diào)度批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)令時(shí)間要求完成時(shí)間執(zhí)行單位接令人員接令時(shí)間月日時(shí)分實(shí)際完成時(shí)間月日時(shí)分調(diào)度令內(nèi)容接令人（簽字）:批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)（簽字）:
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生產(chǎn)調(diào)度交接班會管理規(guī)定
生產(chǎn)調(diào)度交接班會管理規(guī)定 1 目的 為規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度交接班會，提高團(tuán)隊(duì)士氣，增強(qiáng)組織凝聚力，保證公司及部門的各項(xiàng)重要指示及文件能夠準(zhǔn)確傳達(dá)并落實(shí)，特編制本管理規(guī)定。 2 適用范
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計(jì)劃調(diào)度部工作管理規(guī)定
計(jì)劃調(diào)度部工作管理規(guī)定 1.0目的 為保障每日銷售裝車工作的順利進(jìn)行，保障銷售部和倉儲部以及計(jì)劃調(diào)度部之間的良好協(xié)作，共同做好服務(wù)，以達(dá)到滿足客戶要求的目的，特制訂此規(guī)定。
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縣級調(diào)度值班人員防止誤調(diào)度管理規(guī)定
縣級調(diào)度值班人員防止誤調(diào)度管理規(guī)定 1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了調(diào)度值班人員防止誤調(diào)度管理的職責(zé)、內(nèi)容和方法、報(bào)告和記錄、檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于縣級供電有限公司調(diào)度系統(tǒng)
