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      專題:戴爾供應(yīng)鏈管理案例

      • 戴爾電腦公司供應(yīng)鏈管理案例

        時(shí)間:2019-05-14 14:32:13 作者:會(huì)員上傳

        戴爾電腦公司供應(yīng)鏈管理案例 一、案例回顧: 案例主要講述了戴爾公司在眾多技術(shù)實(shí)力雄厚的大型公司的激勵(lì)競爭中,戴爾公司創(chuàng)造了新型的供應(yīng)鏈管理模式-直銷模式。通過按單生產(chǎn)

      • 戴爾公司供應(yīng)鏈管理案例分析

        時(shí)間:2019-05-14 17:38:34 作者:會(huì)員上傳

        戴爾公司供應(yīng)鏈管理案例分析 戴爾公司供應(yīng)鏈管理案例分析 在網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天,面對(duì)電子商務(wù)的出現(xiàn)和興起,企業(yè)最關(guān)心的是如何通過電子商務(wù)解決供應(yīng)鏈管理問題. 戴

      • 戴爾-案例分析報(bào)告

        時(shí)間:2019-05-14 03:01:20 作者:會(huì)員上傳

        萍 ——戴爾 小組成員:金鵬 朱鳳 尹曉芬徐秀娟 盧志琴 羅茜班級(jí):電子商務(wù)0802 1 電子商務(wù)案例分析 一、戴爾的基本情況 戴爾公司于1984年由邁克爾?戴爾創(chuàng)立,總部設(shè)在德克薩

      • 戴爾公司供應(yīng)鏈管理案例分析(寫寫幫整理)

        時(shí)間:2019-05-14 17:38:38 作者:會(huì)員上傳

        戴爾公司供應(yīng)鏈管理案例分析 姓名:王永麗班級(jí):學(xué)號(hào): 8B0941 8B094116 戴爾公司供應(yīng)鏈管理案例分析 一、戴爾公司供應(yīng)鏈管理概況 在戴爾直線模式的背后,是其出色的供應(yīng)鏈管理,它

      • 比較性廣告(聯(lián)想戴爾案例)

        時(shí)間:2019-05-13 12:05:26 作者:會(huì)員上傳

        比較性廣告(聯(lián)想戴爾案例) 聯(lián)想、戴爾廣告之爭提醒中國企業(yè)要熟練運(yùn)用比較性廣告 前不久戴爾投放的一則樓宇廣告在業(yè)界引起軒然大波,并被外界視為聯(lián)想與戴爾營銷大戰(zhàn)的導(dǎo)火索

      • 面向大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈管理:基于“戴爾”的案例分析

        時(shí)間:2019-05-14 20:43:35 作者:會(huì)員上傳

        [摘 要] 戴爾公司的迅速成長一向?yàn)闃I(yè)界所稱道,但是人們往往只看到了戴爾表面的直銷模式,而忽視了其背后大規(guī)模定制的生產(chǎn)方式以及高效先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理所起的巨大作用。對(duì)戴爾基

      • 戴爾企業(yè)管理案例分析及心得五篇

        時(shí)間:2019-05-12 15:28:52 作者:會(huì)員上傳

        戴爾公司案例分析 全球領(lǐng)先的IT產(chǎn)品及服務(wù)提供商戴爾公司,致力于傾聽客戶需求,提供客戶所信賴和注重的創(chuàng)新技術(shù)與服務(wù)。受益于獨(dú)特的直接經(jīng)營模式,戴爾在全球的產(chǎn)品銷量高于任

      • 戴爾公司分銷渠道沖突管理

        時(shí)間:2019-05-15 06:28:12 作者:會(huì)員上傳

        戴爾公司分銷渠道沖突管理 摘要 現(xiàn)如今,全球信息技術(shù)迅猛發(fā)展,PC產(chǎn)業(yè)面臨著激烈的競爭。從質(zhì)量價(jià)格到品牌服務(wù),商家各方各面無不在競爭。而在這之中,分銷渠道已經(jīng)成為PC廠商最重

      • 冷鏈管理試卷

        時(shí)間:2019-05-13 20:27:15 作者:會(huì)員上傳

        藥品冷鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)試卷 姓名: 分?jǐn)?shù): 一、填空題(每空2分,共40分) 1、冷藏藥品是指對(duì)貯藏、運(yùn)輸條件有( )等溫度要求的藥品。 2、冷鏈?zhǔn)侵咐洳厮幤返龋?)藥品,從生產(chǎn)企業(yè)成品庫到使

      • 冷鏈管理操作程序

        時(shí)間:2019-05-13 20:18:08 作者:會(huì)員上傳

        冷鏈管理程序 一.目的: 為規(guī)范冷藏藥品在儲(chǔ)存、流通中的操作,確保藥品質(zhì)量,特制訂本程序。 二.依據(jù): 《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》(衛(wèi)生部令第90號(hào))及其附錄。 三.適用范圍: 本程序適用于

      • 區(qū)塊鏈-風(fēng)險(xiǎn)管理

        時(shí)間:2019-05-15 09:02:04 作者:會(huì)員上傳

        區(qū)塊鏈 分布式數(shù)據(jù)庫和集中式數(shù)據(jù)庫 計(jì)量最基本的就是一張表,我們叫二維表。所有表都有1個(gè)表頭,我們叫它每個(gè)字段。比如說學(xué)生就是姓名,然后年齡成績等。如果我們是一個(gè)購物的

      • 貸款回報(bào)鏈案例(共5篇)

        時(shí)間:2019-05-13 02:47:59 作者:會(huì)員上傳

        貸款回報(bào)鏈 企業(yè)在向銀行貸款時(shí),貸款先以保證金的形式存入銀行,銀行再向企業(yè)開具承兌匯票,銀行可將貸款業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至表外,形成利益鏈條 回報(bào),是指企業(yè)在向銀行貸款時(shí),要求企業(yè)把貸款先

      • 網(wǎng)元斷鏈告警處理案例

        時(shí)間:2019-05-15 09:28:54 作者:會(huì)員上傳

        ? 網(wǎng)元斷鏈告警處理案例 1. 故障現(xiàn)象描述 ? 在雙模站點(diǎn)開通過程中,部分站點(diǎn)在初期會(huì)有斷鏈情況。告警顯示“網(wǎng)元斷鏈告警(198099803)”這樣的話,后臺(tái)就無法監(jiān)控到斷鏈站點(diǎn)的狀態(tài)

      • 冷鏈管理應(yīng)急預(yù)案

        時(shí)間:2019-05-12 00:28:54 作者:會(huì)員上傳

        冷鏈管理應(yīng)急預(yù)案 1、為迅速、有效地控制突發(fā)性冷鏈藥品事故的發(fā)生,保障此類藥品經(jīng)營過程的安全,指導(dǎo)公司相關(guān)人員科學(xué)、有效、迅速地處理此類藥品在公司經(jīng)營全過程可能出現(xiàn)的

      • 公路冷鏈運(yùn)輸管理

        時(shí)間:2019-05-13 20:18:08 作者:會(huì)員上傳

        公路冷鏈運(yùn)輸------冷鏈物流的生命線 來源:中國冷鏈產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 作者: 發(fā)布時(shí)間:2009-03-30 閱讀次數(shù): 1167 導(dǎo)言: 冷鏈物流,這個(gè)物流行業(yè)的專業(yè)術(shù)語在前些年還不為人所知。然而,最近這

      • 發(fā)展冷鏈物流 新技術(shù)運(yùn)用應(yīng)腳踏實(shí)地

        時(shí)間:2019-05-12 20:03:04 作者:會(huì)員上傳

        發(fā)展冷鏈物流 新技術(shù)運(yùn)用應(yīng)腳踏實(shí)地 當(dāng)前冷鏈物流裝備除了面臨供求矛盾外,更嚴(yán)重的問題是不適應(yīng)性。很多商家沒有太高的要求,而且在成本和利潤之間有一個(gè)平衡,即人力跟技術(shù)裝備

      • 戴爾公司電子商務(wù)時(shí)代的客戶關(guān)系管理(大全五篇)

        時(shí)間:2019-05-14 02:50:36 作者:會(huì)員上傳

        戴爾公司電子商務(wù)時(shí)代的客戶關(guān)系管理
        在電子商務(wù)時(shí)代,誰能掌握客戶的需求趨勢,加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系,有效挖掘和管理客戶資源,誰就能獲得市場競爭優(yōu)勢,在激烈的競爭中立于不敗之地。

      • 鏈家網(wǎng)案例分析報(bào)告(共五則)

        時(shí)間:2019-05-14 18:32:40 作者:會(huì)員上傳

        電子商務(wù)案例分析報(bào)告 學(xué)生姓名: 學(xué) 院: 班 級(jí): 題 目: 學(xué)號(hào): 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 鏈家網(wǎng)案例分析 指導(dǎo)教師: 職稱: 2016 年 05 月 10 日 目錄 摘要 ......................