專題：豐田精益生產(chǎn)培訓(xùn)分享
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精益生產(chǎn)(豐田生產(chǎn)系統(tǒng),TPS)培訓(xùn)（最終版）
精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，TPS）培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間： 2011年07月22-23日/09月17-18日深圳
2011年07月16-17日/09月24-25日上海
2011年11月03-04日蘇州
培 訓(xùn) 費(fèi)： 3200元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、 -
豐田 精益模式
豐田汽車案例分析報(bào)告摘要：在 2007年的世界 500強(qiáng)公司排名中,豐田公司居第六位，豐田產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界各地，除了產(chǎn)品質(zhì)量過硬之外，還與其獨(dú)特的精益模式及其營(yíng)銷模式密切相關(guān)。 關(guān)鍵
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【IE精益生產(chǎn)】豐田生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介
自上世紀(jì)以來，豐田生產(chǎn)方式TPS(Toyota production System 豐田生產(chǎn)方式)取得了極大成功。
“不帶任何成見地到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀察生產(chǎn)情況”，是“豐田模式”強(qiáng)調(diào)的準(zhǔn)則之一。日前本 -
豐田公司的精益生產(chǎn)管理方式
豐田公司生產(chǎn)管理模式 通過及時(shí)生產(chǎn)（JUST IN TIME） 和在生產(chǎn)過程中保證質(zhì)量的一系列手段，豐田汽車給汽車工業(yè)中的質(zhì)量、可靠性和制造成本等標(biāo)準(zhǔn)帶來了革命性的變化，由此帶來的種
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豐田精益生產(chǎn)模式介紹(TPS)
豐田精益生產(chǎn)模式介紹（TPS） 豐田精益生產(chǎn)方式(TPS-Toyota Production System)是由日本豐田汽車公司的副社長(zhǎng)大野耐一創(chuàng)建的，是豐田公司的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。它順應(yīng)
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豐田精益管理心得體會(huì)
豐田精益管理心得體會(huì)（一）盡管已取得了巨大的成功，管理也已經(jīng)做到精益化，但豐田卻“永遠(yuǎn)把今天的水平看成是最差的”。2015年7月，我們一行40余人赴日本豐田、達(dá)登、電裝等公司參
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精益生產(chǎn)培訓(xùn)考題
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)考試題姓名:部門:分?jǐn)?shù):一.填空題(每題5分)
1.精益生產(chǎn)需要解決問題的思路是：
解決問題的思維：精益思想
解決問題的方法：精益管理
解決問題的途徑：精益生產(chǎn)2.為 -
精益生產(chǎn)培訓(xùn)講義整理
1、浪費(fèi)的種類共有七個(gè)分類：(1) 浪 費(fèi) 之 首- -生 產(chǎn) 過 剰；(2) 在 庫(kù) 的 浪 費(fèi)；(3) 等 待 的 浪 費(fèi)；(4) 運(yùn) 搬 的 浪 費(fèi)；(5) 加 工 的 浪 費(fèi)；(6) 動(dòng) 作 的 浪 費(fèi)；(7) 修 正 的 浪
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精益生產(chǎn)生產(chǎn)培訓(xùn)復(fù)習(xí)題
精益生產(chǎn)培訓(xùn)試題
姓名分?jǐn)?shù)
1. 判斷題(每題3分正確的劃 “√” 錯(cuò)誤的劃“ X ”共30分）
1. 精益核心理念：零容忍浪費(fèi)、及時(shí)化生產(chǎn)、拉動(dòng)的生產(chǎn)模式。 （ √）
2. 精益生產(chǎn)體系的兩 -
精益生產(chǎn)培訓(xùn)課題
精益生產(chǎn)實(shí)踐IE生產(chǎn)效率提升高級(jí)研修班 培訓(xùn)對(duì)象：廠長(zhǎng)、各制造相關(guān)部門經(jīng)理、精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理、主管、工程師、工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術(shù)員等 學(xué)習(xí)費(fèi)用：5900元
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如何實(shí)施精益生產(chǎn)培訓(xùn)
如何實(shí)施精益生產(chǎn)培訓(xùn) 如何實(shí)施精益生產(chǎn)培訓(xùn)講師：譚小琥 譚小琥老師 老師介紹： 品牌策略營(yíng)銷專家 清華大學(xué)特邀講師 世界華人500強(qiáng)講師 中國(guó)金牌管理咨詢師 國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練（R
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精益生產(chǎn)培訓(xùn)感想
短短兩天半的時(shí)間，**老師為我們奉獻(xiàn)了一堂開拓視野、改變習(xí)慣思維的饕餮盛宴。**老師秉承了***學(xué)校的培訓(xùn)思路——少理論、重實(shí)際，用大量的生動(dòng)案例和我們自身不足的視頻生動(dòng)
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精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)
作為制造型企業(yè)， 現(xiàn)在在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力就必須 在精益生產(chǎn)方面下大功夫。通過對(duì)精益生產(chǎn)理論學(xué)習(xí)，我對(duì)精益生產(chǎn) 的理解更為深入。 精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式
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精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)
精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì) 精益生產(chǎn)>培訓(xùn)>心得體會(huì)（一）經(jīng)過七天的培訓(xùn)以及三家企業(yè)參觀，對(duì)精益生產(chǎn)系統(tǒng)有了一個(gè)初步的了解和認(rèn)知。結(jié)合公司現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)有許多地方存有改善提升的空間
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精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得（精選合集）
精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得 我接受了一天的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的理念，讓我對(duì)新思維有了近距離接觸的機(jī)會(huì)，同時(shí)也有了對(duì)新管理方法的進(jìn)一步了解。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到：精益是一個(gè)
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精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)
經(jīng)過七天的培訓(xùn)以及三家企業(yè)參觀，對(duì)精益生產(chǎn)系統(tǒng)有了一個(gè)初步的了解和認(rèn)知。結(jié)合公司現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)有許多地方存有改善提升的空間。以下為此次培訓(xùn)的感想總結(jié)：一、消除浪費(fèi)。作為
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精益生產(chǎn)培訓(xùn)體會(huì)
精益生產(chǎn)培訓(xùn)體會(huì)兩天的培訓(xùn)自己學(xué)到了很多東西，也真正的去思考了一些存在的問題，這次培訓(xùn)距離第一次討論精益生產(chǎn)也差不多三個(gè)月了，當(dāng)時(shí)的討論只是有了一定的概念，這兩天的培訓(xùn)
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關(guān)于精益生產(chǎn)
關(guān)于公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)的情況匯報(bào)一、精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介
1、精益生產(chǎn)定義：又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。它是美國(guó)麻省理工學(xué)院在一項(xiàng)名為
