專題：工程成本考核管理辦法

維護(hù)成本考核管理辦法

時(shí)間：2022-04-13 17:25:28 作者：會(huì)員上傳

維護(hù)成本考核管理辦法為了全面落實(shí)維護(hù)工作各項(xiàng)措施，提高部門服務(wù)工作質(zhì)量，有效控制維護(hù)成本，正確指導(dǎo)公司對(duì)各維護(hù)部門的工作評(píng)價(jià)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同各部門討論研究，制訂本辦法。
成本管理辦法.doc

時(shí)間：2019-05-14 22:30:56 作者：會(huì)員上傳

中鐵十四局集團(tuán)有限公司長株潭綜合Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部文件項(xiàng)目部財(cái)字[2010]44號(hào) 關(guān)于下發(fā)《責(zé)任成本管理實(shí)施辦法》的通知項(xiàng)目部所屬各單位：為加強(qiáng)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理工作，根
成本管理辦法

時(shí)間：2019-05-14 22:30:57 作者：會(huì)員上傳

項(xiàng)目部成本核算管理辦法項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)是全過程的，包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。一、項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序： 1、掌握生產(chǎn)要素的
成本管理辦法

時(shí)間：2019-05-12 22:23:05 作者：會(huì)員上傳

成本管理第一章總則
為了加強(qiáng)我公司產(chǎn)品成本的管理，降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的
成本管理辦法[★]

時(shí)間：2019-05-12 22:25:18 作者：會(huì)員上傳

成本管理辦法一、總則為加強(qiáng)提***********項(xiàng)目成本管理，降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，提升項(xiàng)目盈利能力，完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，根據(jù)公司管理手冊(cè)及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際情況，制定本
工程成本

時(shí)間：2019-05-13 06:36:47 作者：會(huì)員上傳

第二節(jié)施工工程成本的計(jì)算一、材料費(fèi)的計(jì)算材料費(fèi)是工程成本的重要組成部分，因其耗用量大，品種多，用途不一，月末應(yīng)根據(jù)不同情況對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行歸集和分配。 1．對(duì)領(lǐng)用時(shí)能確定數(shù)量
建筑、安裝工程分包及成本控制管理辦法（精選）

時(shí)間：2019-05-15 01:53:29 作者：會(huì)員上傳

建筑、安裝工程分包及成本控制管理辦法一、目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司工程建筑安裝工程分包及成本管理，逐步規(guī)范和完善分包招標(biāo)、工程付款和分包成本管理，特制訂本辦法。二、
成本考核補(bǔ)充規(guī)定(成本方面)（推薦）

時(shí)間：2019-05-15 16:12:50 作者：會(huì)員上傳

梧桐莊礦關(guān)于《2013年績效考核成本管理》補(bǔ)充規(guī)定礦屬各部門：為加強(qiáng)成本考核管理，深入挖掘單位潛力，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工參入成本管理的積極性，增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)。形成全員、
目標(biāo)成本管理辦法范文大全

時(shí)間：2019-05-14 22:30:56 作者：會(huì)員上傳

7.工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理暫行辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)和改進(jìn)工程成本管理,落實(shí)“兩嚴(yán)三控”管理機(jī)制，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國資委、財(cái)政部關(guān)于加強(qiáng)
項(xiàng)目成本管理辦法

時(shí)間：2019-05-15 01:24:04 作者：會(huì)員上傳

簽發(fā)人：隧二京02標(biāo) [2010]1號(hào) 責(zé)任成本控制管理辦法為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場管理和成本管理，認(rèn)真落實(shí)成本責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者的有機(jī)結(jié)合和成本目標(biāo)，爭創(chuàng)項(xiàng)目最
工程項(xiàng)目成本管理辦法

時(shí)間：2019-05-14 22:43:38 作者：會(huì)員上傳

從近幾年工程項(xiàng)目開展成本分析的情況看，不少單位的項(xiàng)目對(duì)成本進(jìn)行分析，把成本分析作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，取得了一定成效。但還有些項(xiàng)目總是強(qiáng)調(diào)工期緊、任務(wù)重、精力
質(zhì)量成本管理辦法

時(shí)間：2019-05-15 01:10:18 作者：會(huì)員上傳

目的：通過對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制，以降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高并監(jiān)督和指導(dǎo)質(zhì)量管理活動(dòng)正常進(jìn)行。范圍：適合全公司所有與品質(zhì)成本有關(guān)的活動(dòng). 權(quán)
責(zé)任成本管理辦法

時(shí)間：2019-05-15 01:12:55 作者：會(huì)員上傳

責(zé)任成本管理辦法為了強(qiáng)化責(zé)任成本核算工作，促進(jìn)全面施工管理，提高全員成本核算意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益，使我項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理工作日臻規(guī)范化和制度化，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析經(jīng)?；?，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)計(jì)
4.成本管理辦法

時(shí)間：2019-05-14 21:36:17 作者：會(huì)員上傳

文件編號(hào)：YYJH/CW-WJ-04 成本管理辦法一、成本管理的基本任務(wù) 認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)；通過預(yù)測、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。
工程項(xiàng)目成本管理辦法

時(shí)間：2019-05-14 08:17:01 作者：會(huì)員上傳

工程項(xiàng)目成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司實(shí)際，特制定本辦法。第二條工程項(xiàng)目成
目標(biāo)成本管理辦法

時(shí)間：2019-05-12 22:24:25 作者：會(huì)員上傳

目標(biāo)成本管理流程
1 目的
規(guī)范集團(tuán)成本管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，明確成本管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)成本可控性，提升集團(tuán)成本管理水平。2 適用范圍
適用于集團(tuán)及下屬的所有地區(qū)公司項(xiàng)目目標(biāo)成本
公司成本管理辦法

時(shí)間：2019-05-12 22:25:00 作者：會(huì)員上傳

成本統(tǒng)計(jì)、考核管理制度為加強(qiáng)成本管理，規(guī)范成本管理行為，發(fā)揮成本統(tǒng)計(jì)、考核工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重要作用，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本制度。一、總則（一
工程成本分析范文

時(shí)間：2019-05-14 06:29:08 作者：會(huì)員上傳

工程項(xiàng)目成本分析成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本