專題：工程分解目標(biāo)表
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目標(biāo)分解術(shù)
目標(biāo)分解術(shù)
今天，在開始講話前，我給大家講一個真實的故事。1 984年，在東京國際馬拉松邀請賽上，爆出了一個大冷門，一位名不經(jīng)傳的選手出人意料地奪得了世界冠軍。許多記者蜂擁而至 -
分解目標(biāo)[大全5篇]
1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意外地奪得了世界冠軍。當(dāng)記者問他憑什么取得如此驚人的成績時，他說了這么一句話:憑智慧戰(zhàn)勝對手。當(dāng)時許
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2014年目標(biāo)分解
2014年消防、維穩(wěn)、綜合治理目標(biāo)分解（公司保衛(wèi)部）為認真落實2014年公司系列會議及職代會提出的工作要求，深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，確保全年工作良好開局，現(xiàn)將本部門工作目標(biāo)分解
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2014年度工作目標(biāo)分解
2014年工作目標(biāo)分解按照全年工作計劃，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議研究決定，對年度工作計劃進行量化考核，明確責(zé)任，督導(dǎo)完成。具體分解如下：
生產(chǎn)動力處：
1、用戶對交貨時間滿意率≥87%
2、 -
工程質(zhì)量目標(biāo)分解
工程質(zhì)量目標(biāo)分解質(zhì)量目標(biāo)：確保工程全面合格，通過用戶和相關(guān)主管部門驗收目標(biāo)分解序號項目整治改造內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)1完善治安防控和消防設(shè)施完善小區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，配置治安值班室
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責(zé)任目標(biāo)分解
長興島生態(tài)河及綜合區(qū)防洪工程（一期）綜
合區(qū)42#路南側(cè)河道治理工程責(zé)任目標(biāo)分解大連宏偉水利水電工程有限公司一、項目總目標(biāo)：負責(zé)人：
1、對本項目安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，做到無重 -
目標(biāo)分解責(zé)任書
修配×廠××××年度
社會治安綜合治理、維穩(wěn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書為了全面促進社會治安綜合治理各項措施的落實，確保我廠內(nèi)部的政治和治安穩(wěn)定，特與屬下車間（部門）簽定此責(zé)任書 -
安全目標(biāo)分解
平安責(zé)任目標(biāo)細化分解序號危險源名稱危險狀態(tài)或危險根源危險因素危險級別控制措施責(zé)任人1挖孔樁護壁砼強度不夠，造成挖孔樁坍塌坍塌墜落觸電人身傷害重大按平安技術(shù)交底施工，
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人力資源部年度工作目標(biāo)分解
人力資源部2010年方針目標(biāo)分解為了更好地發(fā)揮人力資源部的職能效應(yīng)，提供及時的人力資源服務(wù)；同時響應(yīng)公司“以人為本”的管理思路，協(xié)同推動公司2010年方針目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)圍繞公
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設(shè)備物資部目標(biāo)分解（模版）
制造安裝分局海勃灣項目部設(shè)備物資部
質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理分目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo)
1、項目大型設(shè)備全年完好率不低于90%；
2、項目大型設(shè)備設(shè)備機長持證上崗率不低于95%；
3、 -
2012年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解
2012年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解股份公司安全生產(chǎn)目標(biāo)是根據(jù)公司年度安全總目標(biāo)為依據(jù)編制的，目的是保證公司的年度安全控制指標(biāo)得到有效的控制，公司在整個生產(chǎn)過程中根據(jù)相關(guān)項目編
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責(zé)任目標(biāo)分解文字
責(zé)任目標(biāo)分解 一、考核辦法 1、凡是由縣、市安全檢查所提出的問題及下達的整改通知書(停工通知書)，由公司主管施工安全的領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)科認真組織項目部項目經(jīng)理研究制定整
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安全責(zé)任目標(biāo)分解
安全責(zé)任目標(biāo)分解 總公司環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)： 一、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo) （一）環(huán)境目標(biāo)： 1、采取有效措施，降低噪音、揚塵污染。 2、節(jié)約能源，減少材料消耗。 （二）、環(huán)境指標(biāo)： 1、施工現(xiàn)
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安全生產(chǎn)責(zé)任制,目標(biāo)分解
安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任書及項目責(zé)任分解 為認真貫徹《福建省勞動安全衛(wèi)生條例》，落實"企業(yè)負責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督"安全生產(chǎn)管理體制，明確建筑企業(yè)各級人員和各職
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項目質(zhì)量管理目標(biāo)及分解
目錄 一、工程質(zhì)量管理目標(biāo) ................................................................................................................... 2 1、工程質(zhì)量目標(biāo)
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目標(biāo)考核及分解[推薦閱讀]
公司2013年質(zhì)量目標(biāo)及各部門質(zhì)量目標(biāo)各部門：
按照公司《質(zhì)量手冊》要求，根據(jù)各部門的職責(zé)和權(quán)限及從事的質(zhì)量管理活動，綜合辦公室提出了公司2013年度質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)落實 -
質(zhì)量承諾書及質(zhì)量目標(biāo)分解(原稿)
質(zhì)量承諾書
一、 質(zhì)量承諾書的宗旨：
貫徹質(zhì)量是企業(yè)的生命的理念，結(jié)合“銷售圍著市場轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍著銷售干，供應(yīng)圍著生產(chǎn)辦”的經(jīng)營策略，以轉(zhuǎn)變觀念，扭虧增盈為目的。
二、成立質(zhì)量管 -
財政局年度重點目標(biāo)分解
財政局業(yè)務(wù)目標(biāo)分解情況財政局2013年度重點工作目標(biāo)分解如下：
一、完成人大批準(zhǔn)的公共財政預(yù)算收入任務(wù)（400分） 全年財政一般預(yù)算收入任務(wù)為……萬元。
二、保證人大批準(zhǔn)的支出
