專題：工程結(jié)算管理辦法
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工程結(jié)算管理辦法
路橋集團(tuán)有限公司 工程價(jià)款結(jié)算管理辦法 （修訂稿） 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，明確結(jié)算工作程序，提高結(jié)算工作質(zhì)量，規(guī)范結(jié)算行為，特制定本辦法。 第二條 本結(jié)算管理辦
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工程預(yù)結(jié)算管理辦法
工程預(yù)結(jié)算管理辦法 一、總則 為加強(qiáng)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益，保障公司合法權(quán)益，合理地確定工程造價(jià)和有效地控制工程造價(jià)，并結(jié)合工程造價(jià)形成的
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建筑安裝工程結(jié)算管理辦法
建筑安裝工程結(jié)算管理辦法 一、 總則 1、本辦法只指×××建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)算的管理辦法。 2、本辦法適用于×××建設(shè)工程所有工程項(xiàng)目。 二、 目的 是通過遵循規(guī)定的控制原
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工程價(jià)款結(jié)算管理辦法
工程價(jià)款結(jié)算管理辦法 (試行) 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)基本建設(shè)資金管理，規(guī)范工程價(jià)款結(jié)算工作程序，加強(qiáng)合同價(jià)款結(jié)算與支付紀(jì)律，明確各部門在合同價(jià)款結(jié)算支付中的責(zé)任，根
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工程分包及結(jié)算管理辦法
工程分包及結(jié)算管理辦法 第一章 總 則 為規(guī)范公司工程項(xiàng)目分包行為，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目分包的監(jiān)督管理，維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益，結(jié)合公司實(shí)際，制定本管理辦法。 第二章 分 類 第一條 根
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工程預(yù)結(jié)算管理辦法
工預(yù)結(jié)算管理辦法 總則 第一條 為規(guī)范集團(tuán)系統(tǒng)工程預(yù)結(jié)算工作明確和落實(shí)相關(guān)部門責(zé)任合理確定和有效控制工程造價(jià)特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于地區(qū)公司的工程預(yù)結(jié)
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工程結(jié)算支付管理辦法（五篇材料）
工程結(jié)算與工程款支付 管理辦法 第一章 總則 第一條為了規(guī)范公司工程結(jié)算和工程款付款支付工作，確保結(jié)算、付款工作的準(zhǔn)確性與規(guī)范性，降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本
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結(jié)算管理辦法
三、工程（預(yù)）結(jié)算工作管理辦法 第一章 目的和適用范圍 1、目的和宗旨。為加強(qiáng)工程（預(yù)）結(jié)算工作的管理，特制定本辦法。 2、適用范圍。凡集團(tuán)公司范圍所承包施工的工程項(xiàng)目，在辦理工
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國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法
國(guó)網(wǎng)（基建/3）114-2014 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法 第一章 總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)輸變電工程建設(shè)管理，合理控制工程造價(jià)，規(guī)范公司輸變電工程結(jié)算工作，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法
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工程竣工結(jié)算與驗(yàn)收管理辦法文檔
工程結(jié)算驗(yàn)收實(shí)施辦法 第一章總則 1、為加強(qiáng)xx基建和修繕工程（以下簡(jiǎn)稱“工程”）驗(yàn)收管理，規(guī)范驗(yàn)收行為，明確驗(yàn)收責(zé)任，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和建設(shè)行業(yè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。
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恒大地產(chǎn)濟(jì)南公司工程結(jié)算管理辦法
恒大地產(chǎn)濟(jì)南公司工程結(jié)算管理辦法 為規(guī)范我司工程結(jié)算資料的提交、審核、存檔工作，實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算資料的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，保證工程建設(shè)順利推進(jìn)，有利工程糾
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甘肅省建設(shè)工程竣工結(jié)算備案管理辦法
甘肅省建設(shè)工程竣工結(jié)算備案管理辦法 第一條 為加強(qiáng)建設(shè)工程竣工結(jié)算工作的管理和監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程計(jì)價(jià)行為，有效遏制工程項(xiàng)目竣工結(jié)算久拖不結(jié)的現(xiàn)象，維護(hù)發(fā)承包雙方
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勞務(wù)結(jié)算管理辦法
勞務(wù)、材料、分包、進(jìn)度款、結(jié)算價(jià)款管理辦法 (試行) 為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，真實(shí)，完整的反應(yīng)公司內(nèi)部各單位收支情況，規(guī)范公司管理行為。為公司成本、過程控制等經(jīng)濟(jì)制度考核提供
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管理辦法(預(yù)結(jié)算)
承德避暑山莊及周圍寺廟文化遺產(chǎn)保護(hù)工程項(xiàng)目 預(yù)結(jié)算編制審查管理辦法 （初稿） 第一章總則 第一條 為加強(qiáng)文化遺產(chǎn)保護(hù)工程造價(jià)管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)，規(guī)范預(yù)結(jié)算行為，
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項(xiàng)目結(jié)算管理辦法
附件11-3 山東環(huán)城城建工程有限公司 項(xiàng)目結(jié)算管理辦法（試行） 編制：工程管理部 日期：2014年10月31日 山東環(huán)城城建工程有限公司 編號(hào)：SDHC-GLBF-103101 項(xiàng)目結(jié)算管理辦法（試行） 第
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結(jié)算中心管理辦法
資 金 結(jié) 算 中 心 管 理 辦 法 一、總則 第一條 為了充分發(fā)揮總公司的“戰(zhàn)略決策中心、指揮協(xié)調(diào)中心、管理控制中心”的管理職能，規(guī)范和加強(qiáng)資金結(jié)算中心的管理，加強(qiáng)資金管
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供應(yīng)商結(jié)算管理辦法
供應(yīng)商結(jié)算管理辦法 第一章 總則 第一條 為公司提供結(jié)算效率、保證各供應(yīng)商資金運(yùn)作的流暢和信譽(yù)，方便快捷地做好結(jié)算工作，特制定本規(guī)定。 第二章 適用范圍 第二條 本規(guī)定適合
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工資結(jié)算管理辦法
慈溪市鈳迪車輛裝飾件有限公司 寧波晟赫機(jī)械配件有限公司 薪資結(jié)算管理規(guī)定 1、目的 為了規(guī)范薪資作業(yè)程序，特制定本規(guī)定。 2、適用范圍 適用于公司內(nèi)部所有人員。 3、薪資
