第一篇：勞務(wù)結(jié)算管理辦法

勞務(wù)、材料、分包、進(jìn)度款、結(jié)算價款管理辦法

(試行)為加強(qiáng)公司財務(wù)管理，真實，完整的反應(yīng)公司內(nèi)部各單位收支情況，規(guī)范公司管理行為。為公司成本、過程控制等經(jīng)濟(jì)制度考核提供準(zhǔn)確的核算依據(jù)，及時跟蹤并準(zhǔn)確反應(yīng)公司計劃預(yù)算的執(zhí)行情況，特制訂本辦法。勞務(wù)結(jié)算款必須?？顚Ｓ?，不能挪作他用。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，將移交公安部門處理。以下公司稱“甲方”；勞務(wù)、材料、分包個體或單位為“乙方”。

一、價款支付要求：

（一）甲乙雙方簽訂的勞務(wù)合同、材料合同、分包合同。

（二）實際完成合格工程量（進(jìn)度）。

（三）結(jié)算須提供完工合格證明。

（四）材料供應(yīng)商及分包應(yīng)提供材料出廠合格證明、同批次檢驗合格證明文件。

（五）完整的變更、簽字手續(xù)?，F(xiàn)場發(fā)生的由現(xiàn)場、公司人員確認(rèn)；在公司發(fā)生的，至少2各主管部門以上簽字確認(rèn)。

（六）乙方對銀行轉(zhuǎn)賬支付形式的，需提供身份證、銀行卡復(fù)印件。

二、勞務(wù)進(jìn)度款過程申報和支付工作程序，公司各部門應(yīng)在提出后2個工作日內(nèi)辦理完成。

（一）工程量由乙方提出申請，申請表格及格式由公司統(tǒng)一制定，乙方根據(jù)實際情況自行填寫，甲方現(xiàn)場管理人員對完成工程數(shù)量、合格數(shù)量進(jìn)行核實并做批注。

（二）對因變更、簽證引起工程量、簽證用工按月進(jìn)度支付，簽證用工現(xiàn)場代表根據(jù)實際情況如實反映所用工完成內(nèi)容、完成合格情況等明細(xì)，新增項目單價不能超出合同約定項目單價與市場價格比例，且進(jìn)度支付比例應(yīng)做調(diào)整。最高比例不超過完成情況70%。

（三）將已審批的工程量上交至公司工程部。由工程部對完成的質(zhì)量、進(jìn)度、或整改情況做批注。對因質(zhì)量、安全、進(jìn)度影響造成的返工或其他應(yīng)做批示。并提出處罰意見。工程部內(nèi)部自己存底（可電子文檔）

（四）工程部對進(jìn)度款申請做批示后，上交至成本部，成本部根 據(jù)合同約定,現(xiàn)場代表意見、工程部意見后對價款進(jìn)行審批。

（七）成本部對價款審批后上交財務(wù)，財務(wù)部門確認(rèn)、統(tǒng)計后，上報公司總經(jīng)理審批。

（七）總經(jīng)理審批后，由財務(wù)出納對其付款業(yè)務(wù)。

二、勞務(wù)結(jié)算款過程申報和支付工作程序，公司各部門應(yīng)在提出申請后3個工作日內(nèi)辦理完成。

(一)工程完工驗收合格后3個工作后內(nèi)開始辦理，辦理時限為15日內(nèi)，逾期未辦理結(jié)算的勞務(wù)班組，可能因公司其他業(yè)務(wù)對辦理時限順延。

（二）結(jié)算款項審批由乙方提出申請，申請表格及格式由公司統(tǒng)一制定，乙方根據(jù)完成合同內(nèi)容情況，整改情況填寫，甲方現(xiàn)場管理人員對其進(jìn)行批注。

（三）對因變更、簽證引起工程量、簽證用工按月進(jìn)度支付，簽證用工現(xiàn)場代表根據(jù)實際情況如實反映所用工完成內(nèi)容、完成合格情況等明細(xì)。結(jié)算時一次性付清。

（四）將已審批的結(jié)算上交至公司工程部。由工程部對完成的質(zhì)量、進(jìn)度、或整改情況做批注。對因質(zhì)量、安全、進(jìn)度影響造成的返工或其他應(yīng)做批示。并提出處罰意見。工程部內(nèi)部自己存底（可電子文檔）

（五）工程部對進(jìn)度款申請做批示后，上交至成本部，在成本部 時，乙方須在財務(wù)部門開具累計進(jìn)度付款證明后，成本部據(jù)合同約定,現(xiàn)場代表意見、工程部意見后對總結(jié)算價款進(jìn)行審批。

（六）成本部對價款審批后上交財務(wù)，財務(wù)部門確認(rèn)、統(tǒng)計后 上報公司總經(jīng)理審批。

（七）總經(jīng)理審批后，由財務(wù)出納對其付款業(yè)務(wù)。

三、材料供應(yīng)商、雙包供應(yīng)商結(jié)算及過程申報和支付工作程序，公司各部門應(yīng)在提出申請后3個工作日內(nèi)辦理完成。

(一)材料進(jìn)度款只能借支支付，借支支付需現(xiàn)場根據(jù)實際情況確定。

（二）材料供應(yīng)商應(yīng)提供材料供貨明細(xì)，并填寫結(jié)算申請手續(xù)，申請后提交現(xiàn)場管理人員審批，由項目管理人員對提供材料的數(shù)量、品質(zhì)、合格情況、配合情況提出意見。

（三）現(xiàn)場管理人員審批后提交至工程部審批，工程部主要對合格、數(shù)量做復(fù)查，是否能為后續(xù)項目繼續(xù)續(xù)約提供參考。

（四）工程部審核后提交至成本部，由成本部根據(jù)合同、實際發(fā)生數(shù)量、現(xiàn)場增減變更情況對其進(jìn)行匯總，乙方須在財務(wù)部開具累計付款證明。成本部根據(jù)匯總情況進(jìn)行最終審核確定金額。

（五）成本部對價款審批后上交財務(wù)，財務(wù)部門確認(rèn)、統(tǒng)計后 上報公司總經(jīng)理審批。

（六）總經(jīng)理審批后，由財務(wù)出納對其付款業(yè)務(wù)。

第二篇：勞務(wù)分包結(jié)算管理辦法

勞務(wù)分包結(jié)算管理辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)對勞務(wù)分包方的過程控制與管理，及時、準(zhǔn)確、有序地辦理勞務(wù)分包結(jié)算，減少經(jīng)濟(jì)糾紛，保障雙方的合法權(quán)益，提高項目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，更好的控制施工成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制定本辦法。

第二條按本辦法管理的勞務(wù)分包結(jié)算由項目經(jīng)理和成本合約部負(fù)責(zé)辦理。第二章勞務(wù)分包結(jié)算辦理 第三條勞務(wù)分包結(jié)算依據(jù)原則

勞務(wù)分包方結(jié)算負(fù)責(zé)人員必須是勞務(wù)分包方法定代表人或法定代表人書面委托人。項目商務(wù)經(jīng)理和成本合約部必須根據(jù)以下資料辦理勞務(wù)分包結(jié)算：（1）勞務(wù)分包合同或勞務(wù)分包補(bǔ)充協(xié)議；（2）《工程任務(wù)驗收單》（簡稱工單）、《計時工申請單》和《計時工工單》（簡稱工單）的原件，復(fù)印件不得作為辦理結(jié)算的依據(jù)；（3）施工圖紙和設(shè)計變更；

（4）其它結(jié)算資料必須有項目相關(guān)人員的簽字和項目經(jīng)理的簽字認(rèn)可，否則項目商務(wù)人員不得作為辦理結(jié)算的依據(jù)。

（5）項目部對分包隊伍的履約評審記錄。過程結(jié)算附過程履約評審記錄；最終結(jié)算附最終履約評審記錄（均需原件）。

（6）扣款由項目相關(guān)管理人員提供的資料（有勞務(wù)分包隊伍相關(guān)人員的簽字，沒有勞務(wù)分包隊伍簽字的有照片附后）進(jìn)行扣除。3.勞務(wù)結(jié)算堅持“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一合同、統(tǒng)一單價、統(tǒng)一臺賬；“四不結(jié)算”，即：沒有簽訂合同不結(jié)算，超出合同單價不結(jié)算，超出施工圖數(shù)量不結(jié)算，簽字不齊全不結(jié)算；“五不付款”，即領(lǐng)導(dǎo)簽批的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完備不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定的格式不付款、不符合財務(wù)規(guī)定的簽字不付款。在付款時特別要重視輔助材料等小額料款，注意隨時計量、及時扣回，以免積少成多、留下后患。要注意代扣營業(yè)稅金、預(yù)留工程質(zhì)量保證金等。

第四條勞務(wù)分包結(jié)算辦理時間、流程及處罰

一、過程結(jié)算： 1.每月24日，由項目施工管理部門根據(jù)勞務(wù)分包方本月實際完成工作內(nèi)容開具工單，工單一式三份，項目成本合約部、施工管理部門、勞務(wù)分包方各留存一份，所開具的形象進(jìn)度或工程量原則為上月25日至當(dāng)月24日所發(fā)生。2.每月25-26日,項目安全、材料、質(zhì)檢、施工、項目書記、生產(chǎn)經(jīng)理在工單上評價簽字。3.每月27-29日，項目成本合約部依據(jù)合同和工單以及其它相關(guān)資料編制勞務(wù)分包結(jié)算書，所有費(fèi)用應(yīng)當(dāng)月結(jié)清，不得最后一次性結(jié)清，要求勞務(wù)分包法人代表或其委托人簽字并加蓋勞務(wù)分包方印章之后，項目編制人才能簽字，并交項目商務(wù)經(jīng)理審核簽字。4.每月30日項目經(jīng)理審核簽字。5.每月的31日或次月的1-3日公司成本合約部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

二、最終結(jié)算：1.項目商務(wù)經(jīng)理或成本合約部應(yīng)催促勞務(wù)分包在其工作內(nèi)容完工驗收通過后一周內(nèi)向其提交工程結(jié)算資料，由項目成本合約部確認(rèn)收到完整結(jié)算資料后,一個月內(nèi)辦理完最終結(jié)算。2.項目成本合約部編制完結(jié)算書，打印四份（預(yù)算員不要簽字）先交勞務(wù)分包方簽字蓋章。3.勞務(wù)分包方簽字蓋章后，項目成本合約部簽字，并交項目商務(wù)經(jīng)理和項目經(jīng)理審核。4.項目商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理審核簽字后，項目成本合約部報公司成本合約部,由公司成本合約部完成相關(guān)審核工作后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。最后公司成本合約部完成勞務(wù)分包結(jié)算書的分發(fā)工作；

三、對不按上述時間開工、審核、結(jié)算的人員，將給予相關(guān)人員100-1000元的罰款。

四、特殊情況 1.預(yù)計合同外的勞務(wù)分包結(jié)算額超合同額（含補(bǔ)充協(xié)議）在 5%以內(nèi)的過程結(jié)算，項目成本合約部可以直接辦理勞務(wù)分包結(jié)算。2.當(dāng)預(yù)計合同外的勞務(wù)分包結(jié)算額超合同額（含補(bǔ)充協(xié)議）在 5%-10%以內(nèi)的過程結(jié)算，由項目部直接向公司成本合約部提出書面報告，公司成本合約部會同項目部負(fù)責(zé)增加內(nèi)容的談判或?qū)徟ぷ?，并將談判結(jié)果報公司分管領(lǐng)導(dǎo), 待公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，項目成本合約部才能辦理勞務(wù)分包結(jié)算。3.當(dāng)預(yù)計合同外的勞務(wù)分包結(jié)算額超過合同額（含補(bǔ)充協(xié)議）在 10%以上的過程結(jié)算，由項目部直接向公司成本合約部提出書面報告，公司成本合約部會同項目部負(fù)責(zé)增加內(nèi)容的談判或?qū)徟ぷ?并將談判結(jié)果報公司成本合約部, 由公司成本合約部、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理審核同意后，由公司成本合約部簽定補(bǔ)充協(xié)議，項目成本合約部才能辦理勞務(wù)分包結(jié)算。4.只有合同外的勞務(wù)分包結(jié)算額超合同額（含補(bǔ)充協(xié)議）在 5%以內(nèi)的，項目成本合約部可以事先出具書面結(jié)算書，其它結(jié)算書均需要項目提出書面報告，待完善相關(guān)審批手續(xù)后，項目成本合約部才能出具書面的結(jié)算書，若未完善相關(guān)審批手續(xù)，事先向勞務(wù)分包方出具書面的結(jié)算書或簽字認(rèn)可的，將給予相關(guān)人員 100-1000 元的罰款，并給予行政處分。

第五條勞務(wù)分包結(jié)算書標(biāo)準(zhǔn)格式及份數(shù) 1.勞務(wù)分包結(jié)算分過程結(jié)算書和最終結(jié)算書，標(biāo)準(zhǔn)格式附后。2.勞務(wù)分包結(jié)算書必須按照以上標(biāo)準(zhǔn)表格填報，不得隨意改變表格格式，不得錯填、漏填，結(jié)算明細(xì)表中合同內(nèi)的工程量清單必須與合同清單一致，工程量沒有的填寫0，不能空缺。3.勞務(wù)分包結(jié)算書一式四份，項目商務(wù)部、公司成本合約部、公司財務(wù)部、勞務(wù)分包方各一份，由公司成本合約部部存的結(jié)算書后附結(jié)算資料的原件，公司財務(wù)部、勞務(wù)分包方留存的結(jié)算書附結(jié)算資料的復(fù)印件。第六條工程任務(wù)驗收單、計時工工單和結(jié)算書的傳遞程序工程任務(wù)驗收單和計時工工單的內(nèi)部傳遞工作由勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包結(jié)算書的內(nèi)部傳遞工作項目成本合約部負(fù)責(zé)。第七條開具工程任務(wù)驗收單的要求1.工程任務(wù)驗收單必須用黑色水芯筆書寫，字跡工整清晰，工程量同時注明小寫與大寫，當(dāng)頁任務(wù)書未滿時，在最后工作內(nèi)容的下一行注明“以下無工作內(nèi)容”字樣；2.當(dāng)月完成量當(dāng)月必須開出，不得預(yù)留，誤差控制在正負(fù)3%以內(nèi)（每高或低1%扣500-1000元的罰款），對于非工程實體部分需附工程量計算式； 3.設(shè)計變更部分工程量應(yīng)注明所依據(jù)的設(shè)計變更單；4.在未辦理現(xiàn)場簽證單之前，不得開具該部分工程量的工程任務(wù)單；開具工程任務(wù)單時，不得與施工圖紙工作量合并，要單列開具，并注明所依據(jù)的現(xiàn)場簽證單編號；5.已在施工過程中，項目各部門開具罰款單應(yīng)及時交給項目成本合約部一份，已開具罰款單的在工單簽字審核時不需再注明罰款，未開具罰款單的在工單簽字審核時可以在工單中注明罰款。第三章其他

第八條計時工管理：1.凡實行包干單價的工作范圍或工作內(nèi)容，不得開計時工； 2.實行專項工種勞務(wù)分包的工程總體計時工控制在人工費(fèi)總額的6%以內(nèi)，實行擴(kuò)大勞務(wù)分包的工程總體計時工控制在人工費(fèi)總額的3%以內(nèi)。3.計時工使用前必須申請，由派工部門提前填寫《計時申請單》，報項目商務(wù)經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理和項目成本合約部審核同意，《計時工申請單》是施工管理部門開具《計時工工單》的依據(jù)，未按時辦理《計時工申請單》的計時工，項目成本合約部不得辦理結(jié)算，并給予相關(guān)人員100-1000元的罰款。第九條因工程質(zhì)量原因發(fā)生鑿打、返工、修補(bǔ)，必須首先通知造成該質(zhì)量原因的分包方完成。如由其他分包方完成，必須從責(zé)任分包方的結(jié)算款中扣除，在結(jié)算書上明確記載，未扣回前不得結(jié)算。

第十條所有代扣款項（水電費(fèi)）、罰款等均應(yīng)由商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員）在結(jié)算書中扣回。第十一條勞務(wù)分包結(jié)算的相關(guān)資料（包括工單、結(jié)算書、與勞務(wù)分包結(jié)算有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料）由項目成本合約部保管，直至項目承包兌現(xiàn)審計完畢。項目承包兌現(xiàn)審計完畢后將相關(guān)資料原件裝訂成冊移交公司檔案室。

第十二條各公司要制定工程分包結(jié)算管理制度和辦法。各公司應(yīng)對項目部的分包結(jié)算工作的合法性、合規(guī)性和合理性進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。項目部負(fù)責(zé)按月或分包合同約定的時間對工程分包進(jìn)行過程結(jié)算。

第十三條項目部在對分包工程進(jìn)行過程結(jié)算時要做到：1.按月對分包方已完成的合格工程量進(jìn)行過程計量，填寫計量單。計量單必須經(jīng)項目部相關(guān)管理人員和分包方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，項目經(jīng)理審批。2.按照經(jīng)確認(rèn)的工程施工分包計量單，根據(jù)工程施工分包合同約定的單價或計價依據(jù)，計算當(dāng)期工程施工分包價款。3.過程結(jié)算書必須經(jīng)項目部各管理部門負(fù)責(zé)人審核并簽字確認(rèn)，由工程施工分包方法人或法人代表簽章確認(rèn)后，項目經(jīng)理進(jìn)行審核，公司成本合約部及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.項目財務(wù)部門負(fù)責(zé)過程結(jié)算的款項支付，根據(jù)合同約定的支付方式撥付計量款，資金撥付必須控制在應(yīng)付余額以內(nèi)。掌握分包方資金流向，監(jiān)督檢查勞務(wù)工工資發(fā)放情況，對出現(xiàn)的問題及時督促整改、糾正。5.項目部要建立工程分包過程結(jié)算和支付臺帳，杜絕超驗、超付現(xiàn)象發(fā)生。

第十四條各公司組織項目部對工程完工后的分包項目及時進(jìn)行最終結(jié)算。各公司要加強(qiáng)對工程分包最終結(jié)算的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。

第十五條項目部各部門在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)按合同約定要求進(jìn)行最終結(jié)算。1.分包的工程已全部竣工并驗收合格，確定無遺留問題后，項目部對分包方完成的工程進(jìn)行最終結(jié)算。2.辦理完最終結(jié)算手續(xù)，分包方按合同約定退場。3.支付應(yīng)確保勞務(wù)工工資足額發(fā)放及分包方外部債務(wù)清理完成后進(jìn)行，否則不得辦理最終支付。4.最終結(jié)算在項目竣工驗收后，成本合約部確認(rèn)收到完整結(jié)算資料后一個月內(nèi)完成。第十六條勞務(wù)分包結(jié)算須按規(guī)定接受審計。

附件：1.勞務(wù)分包結(jié)算臺帳 2.勞務(wù)分包工程（過程）結(jié)算書3.勞務(wù)分包工程（最終）結(jié)算書4.工程任務(wù)驗收單標(biāo)準(zhǔn)格式 5.計時工申請單 6.計時工工單

臨時用工協(xié)議書范本

2009-10-13 10:48 來源：打印 | 大 | 中 | 小分享到：

甲方：

姓名

身份證號碼

乙方：

姓名

身份證號碼 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)協(xié)商甲、乙雙方共同簽訂本協(xié)議，共同執(zhí)行。

本協(xié)議期限為（年/月），自年月日起至

年月日止。

工作任務(wù)：

3.1 甲方安排乙方在崗位，從事該崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作；

3.2 乙方的崗位、職責(zé)及工作質(zhì)量要求，按照甲方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

3.3 乙方應(yīng)完成工作任務(wù)，執(zhí)行安全規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律和職業(yè)道德；

3.4 因甲方生產(chǎn)（工作）情況發(fā)生變化或乙方不能勝任崗位時，乙方應(yīng)服從甲方的工作安排和調(diào)配。

勞動報酬：

甲方應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，遵守按勞分配原則，結(jié)合工作價值，根據(jù)乙方所從事的工作崗位，依法確定乙方的勞動報酬為元（人民幣）/月（大寫：），其它各種福利、津貼均含在當(dāng)月的勞動報酬中而不再另行計發(fā)。勞動紀(jì)律：

5.1 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律規(guī)定。遵守甲方的工作規(guī)范、操作規(guī)程、勞動安全衛(wèi)生制度等各項規(guī)章制度，包括《員工手冊》中寫明的各項規(guī)定和要求。同時，愛護(hù)甲方財物，保守甲方機(jī)密，維護(hù)甲方利益，服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)、管理和教育。

5.2

乙方違反勞動紀(jì)律，甲方可對其進(jìn)行批評教育，直至按有關(guān)規(guī)定給予必要的紀(jì)律處分或解聘。協(xié)議的終止、變更、續(xù)簽和解除：

6.1 本協(xié)議期限屆滿時即終止，由于生產(chǎn)、工作需要，在雙方同意條件下，可續(xù)簽協(xié)議，并應(yīng)提前 1 個月辦理續(xù)簽協(xié)議手續(xù)。

6.2 經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更協(xié)議有關(guān)內(nèi)容并辦理協(xié)議變更手續(xù)。

6.3

甲方可以根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營狀況解除本協(xié)議。

6.4

具有下列情況之一，乙方可以解除本協(xié)議：

6.4.1 經(jīng)國家有關(guān)部門確認(rèn)，生產(chǎn)安全、衛(wèi)生條件惡劣、嚴(yán)重危害職工身體健康，企業(yè)又不加以改善的；

6.4.2 甲方違反勞動協(xié)議或法律、行政法規(guī)，侵害乙方合法權(quán)益的。

6.5 任何一方提前解除協(xié)議，均應(yīng)提前 15 日通知對方。

任何一方違反本協(xié)議規(guī)定，給對方成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)視其后果和責(zé)任大小按有關(guān)規(guī)定予以賠償。

協(xié)議如有未盡事宜，凡屬國家有規(guī)定的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；凡屬國家沒有規(guī)定的，甲、乙雙方可協(xié)商修訂、補(bǔ)充。

本協(xié)議雙方簽字即生效。協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

簽訂日期：年月日

第三篇：結(jié)算管理辦法

三、工程（預(yù)）結(jié)算工作管理辦法

第一章 目的和適用范圍

1、目的和宗旨。為加強(qiáng)工程（預(yù)）結(jié)算工作的管理，特制定本辦法。

2、適用范圍。凡集團(tuán)公司范圍所承包施工的工程項目，在辦理工程結(jié)算及其管理方面均執(zhí)行本辦法。

第二章 工作職責(zé)及工作程序

3、工程結(jié)算工作的基本原則。對建設(shè)單位：實事求是，執(zhí)行合同。對企業(yè)內(nèi)部：一是應(yīng)按施工合同約定的時間及時報送出工程結(jié)算；二是盡職盡責(zé)督促辦理工程結(jié)算，盡早定案，以利回收工程款；三是方式方法要靈活，不同的項目，不同的情況，區(qū)別對待，盡力爭取效益最大化。

4、建立結(jié)算工作責(zé)任體系。項目承包的責(zé)任主體是項目部，項目部負(fù)責(zé)完成從破土動工至工程結(jié)算定案的所有工作內(nèi)容。結(jié)算工作的責(zé)任層次為分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部長、項目經(jīng)理、造價師等。

5、明確結(jié)算工作目標(biāo)。集團(tuán)公司每年將下達(dá)結(jié)算審定任務(wù)指標(biāo)，并作為必保指標(biāo)在經(jīng)營承包合同中加以明確或約束。基層公司再將結(jié)算指標(biāo)分解至相關(guān)責(zé)任人，可參照收款 “六定”措施，即定人、定責(zé)任、定時間、定措施、定指標(biāo)、定獎罰。

6、建立兩級工程結(jié)算例會制度。即集團(tuán)公司于每季度第1個月的上旬擇日召開例會；基層公司每月下旬召開例會。兩個層次的例會主要是互通信息，交流經(jīng)驗，圍繞目標(biāo)，確定措施，限時辦結(jié)。

7、建立結(jié)算工作策劃制度。每年初根據(jù)兩級職代會精神、根據(jù)承包經(jīng)營合同必保指標(biāo)、根據(jù)工作實際，分輕重緩急，列出結(jié)算計劃安排表，明確送審金額，力爭審回價款，完成審定時間，責(zé)任人等。無特殊原因該計劃即為結(jié)算工作指南，并將計劃完成情況與個人收益，獎罰等掛勾考核。

8、建立結(jié)算工作激勵機(jī)制。以工程結(jié)算定案造價與內(nèi)控預(yù)（結(jié)）算造價之差額為基礎(chǔ)，按最高不超過3～5%的額度提獎，視難易程度由集團(tuán)公司審批時酌情掌握（具體情況具體對待），基層公司由經(jīng)營經(jīng)理具體辦理。為了充分調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性，按照“即定即結(jié)，結(jié)一獎一”的原則，及時審批，及時兌現(xiàn)。

9、責(zé)任人工作定位。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督導(dǎo)所有竣工工程的結(jié)算工作，全面協(xié)調(diào)、掌握工程結(jié)算的時間、進(jìn)展、造價等。經(jīng)營部長負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)造價師及時編制工程結(jié)算，并進(jìn)行審核。項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)施工項目的工程結(jié)算工作。造價師積極參與工程成本分析，編制工程結(jié)算直至取得結(jié)算成果書等。

10、及時編制工程結(jié)算書。工程具備竣工驗收條件前30天（以向發(fā)包人遞交竣工驗收報告之日為準(zhǔn)）起，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，造價師牽頭，收齊包括圖紙、變更、簽證等在內(nèi)的所有結(jié)算資料。造價師應(yīng)確保按施工合同約定時間將結(jié)算報送發(fā)包人（無約定的自工程竣工后6個月內(nèi)）。

根據(jù)甘肅省建設(shè)廳（2006）223號文件精神，結(jié)算未定案，款未付清或未定還款協(xié)議前，任何人無權(quán)將工程交付發(fā)包人；或留與債權(quán)相當(dāng)?shù)墓こ虇卧?/p>

安裝工程結(jié)算應(yīng)及時送審并積極配合審核，否則將追究責(zé)任者的責(zé)任。

11、加強(qiáng)工程結(jié)算內(nèi)部審核。建立內(nèi)部審核程序，其主要步驟有：工程結(jié)算初稿編出后，依次經(jīng)項目經(jīng)理、經(jīng)營部長、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并經(jīng)修改完善后再由公司經(jīng)理定奪。此前，在必要時分管領(lǐng)導(dǎo)可召集相關(guān)人員專題研究結(jié)算事宜。分管領(lǐng)導(dǎo)在掌握工程成本狀況、甲供料手續(xù)辦理情況等相關(guān)信息后提出個人意見，以供決策領(lǐng)導(dǎo)確定工程造價送審金額。

12、堅持采用有效的結(jié)算工作方式。造價師要按照“細(xì)、活、全、爭”的結(jié)算工作思路或方式，充分發(fā)揮個人主觀能動性。有進(jìn)有退，合理取舍，盡最大努力以取得良好的結(jié)算效果。

13、加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通，確保結(jié)算質(zhì)量。項目部要及時與造價師通報簽證辦理等事項，項目造價師在知情的狀況下對簽證質(zhì)量負(fù)責(zé)（即有效性、時效性等）。項目部未向造價師通報交流，致使簽證等不能取得審計認(rèn)可，其責(zé)任由項目經(jīng)理承擔(dān)。

14、明確方向，突破重點。在結(jié)算業(yè)務(wù)辦理的過程中同樣要堅持原則性和靈活性相結(jié)合。要不失時機(jī)做好關(guān)鍵人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作。

15、狠抓結(jié)算效力。根據(jù)發(fā)承包人雙方關(guān)系程度，可建議發(fā)包人選擇權(quán)威機(jī)構(gòu)審核結(jié)算，爭取一次到位，避免多頭審、反復(fù)審造成的效益流失。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對第三方審核機(jī)構(gòu)（事務(wù)所等）審定的結(jié)算，第四方再審時承包人可不予配合。

16、注重簽證、索賠的質(zhì)量。土建、安裝公司經(jīng)營部指導(dǎo)項目部扎扎實實辦理工程簽證和索賠。注重簽證、索賠的時效性和有效性。對應(yīng)辦未辦或經(jīng)不起審計的簽證、索賠，當(dāng)事人要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

17、建立工程結(jié)算信息反饋渠道。每15天或30天由造價師填寫工程結(jié)算信息反饋表（詳見附件1），經(jīng)營部長最遲于每月30日前將反饋表連同匯總信息交分管領(lǐng)導(dǎo)。分管領(lǐng)導(dǎo)可帶至集團(tuán)業(yè)務(wù)例會上匯報或交流。

18、項目造價師應(yīng)建立結(jié)算審核跟蹤檔案。即對送審工程結(jié)算，造價師每周至少上門一次，其他時間輔以通訊工具等及時跟蹤審核過程。對此，造價師要在專用記錄本上留有痕跡，即在結(jié)算審核跟蹤檔案上載明。

19、建立工程結(jié)算檔案。項目部指定專人負(fù)責(zé)收集整理圖紙、變更、簽證、工程聯(lián)系單等。結(jié)算檔案要有目錄或清單，因責(zé)任性等原因?qū)е陆Y(jié)算資料遺失或失真將追究當(dāng)事者的責(zé)任。造價師手頭的簽證單一般都是孤件，故送審時最多只能提供復(fù)印件。

20、力求結(jié)算時效。由于新材料、新工藝不斷出現(xiàn)，一項工程一般需總分包十幾家或幾十家去完成，可通過做審核方工作，分別出土建、安裝、分包審計報告，體現(xiàn)出靈活的工作方法。

21、恰當(dāng)運(yùn)用風(fēng)險轉(zhuǎn)移。（1）如低報價的項目可采取甲供料或分包方式化解風(fēng)險。（2）善于和充分利用分包商與業(yè)主的關(guān)系。如很多分包大多是業(yè)主指定，由我們過渡辦相關(guān)手續(xù)，對分包方比較有利，總包可通過他們協(xié)助解決價差、付款、可左可右的簽證事件等。

22、建立內(nèi)部互信平臺。放手讓具備業(yè)務(wù)素質(zhì)和勝任工作的人去辦事，以較小的代價取得比較理想的收益。

23、加強(qiáng)分包工程結(jié)算的管理。首先要先簽合同后進(jìn)場。其次，對分包商使用的水電費(fèi)，分包合同應(yīng)約定裝分表，按實耗量市場價計費(fèi)，應(yīng)有人管理此事。第三，當(dāng)業(yè)主支付的配合費(fèi)偏低，可考慮雙向收配合費(fèi)，即向業(yè)主和分包商各取一部分。

第三章 其它要求及附則

24、規(guī)范驗工月報。首先，注重驗工月報的內(nèi)在質(zhì)量。其次，按集團(tuán)公司要求統(tǒng)一設(shè)計封面（驗工月報）報送建設(shè)單位。第三，要考慮報出驗工月報累計數(shù)與工程結(jié)算之間的合理銜接。

25、確認(rèn)最終結(jié)算金額時，簽字人應(yīng)主動與集團(tuán)公司內(nèi)部各配合單位（安裝、構(gòu)件、裝飾等）進(jìn)行溝通，確保集團(tuán)公司整體利益不受損害；如有對帳錯誤、結(jié)算漏項等現(xiàn)象，由簽字單位承擔(dān)一切責(zé)任。

26、本辦法納入“一體四標(biāo)”管理體系，作為集團(tuán)公司程序文件之一。本辦法自2011年1月1日起執(zhí)行。與以往規(guī)定有抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司經(jīng)營部。

第四篇：勞務(wù)用工結(jié)算細(xì)則

分公司勞務(wù)結(jié)算細(xì)則

一、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算形式

勞務(wù)費(fèi)結(jié)算的方式包括：包工包料（不含主材）、包工不包料（包人工費(fèi)）、實物量單價結(jié)算等。以上結(jié)算方式在實際工作中可靈活掌握?？偟脑瓌t是以實物量單價結(jié)算為主，其他方式為輔，嚴(yán)格控制計時工的發(fā)生。對采用包工不包料（包人工費(fèi)）或?qū)嵨锪繂蝺r結(jié)算的，應(yīng)把材料的使用（包括周轉(zhuǎn)材料）、設(shè)備機(jī)具、現(xiàn)場文明施工等與勞務(wù)隊伍掛鉤，對超常使用造成浪費(fèi)、損失、丟失應(yīng)約定辦法對勞務(wù)隊伍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，處罰的金額從勞務(wù)結(jié)算總額中扣除。此項規(guī)定應(yīng)在簽訂勞務(wù)分包合同時明確。具體處罰辦法可由各車間與勞務(wù)人另行簽訂詳細(xì)協(xié)議。

二、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算程序

各車間在公司審定的合格勞務(wù)隊伍名錄中選擇勞務(wù)隊伍，經(jīng)公司批準(zhǔn)后由各車間會同計劃科、人力資源科共同與勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人商定其承擔(dān)的工程項目、施工工期、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算方式以及安全、質(zhì)量等方面的要求，簽訂勞務(wù)分包合同。

1.采用實物量單價結(jié)算的，公司每季度根據(jù)市場的勞務(wù)價格制定實物量指導(dǎo)單價，各車間應(yīng)在此范圍內(nèi)議定承包價格。如遇有特殊情況，應(yīng)本著實事求是的原則確定實物量單價報公司有關(guān)部門審定后實施。

2.采用包工包料結(jié)算，車間需提出申請，由公司計劃科、人力資源科根據(jù)實際情況，與車間共同商定收取管理費(fèi)的系數(shù)，原則上不低于建設(shè)公司規(guī)定的12%，對本鋼以外的的工程可以適當(dāng)放寬,每月按

實際報量結(jié)算勞務(wù)費(fèi)。

3.采用包工不包料結(jié)算的，車間需提出申請，由公司計劃科、人力資源科根據(jù)實際情況，與車間共同商定收取人工費(fèi)包干的系數(shù)和范圍，每月按實際報量結(jié)算勞務(wù)費(fèi)。

三、勞務(wù)費(fèi)審核

1.勞務(wù)費(fèi)結(jié)算的計算期為上月的25日~當(dāng)月的26日。每月26日前各車間將當(dāng)月勞務(wù)費(fèi)結(jié)算情況報送計劃科，公司計劃科在次月1日前審批完畢，報送人力資源科。各工程隊要根據(jù)所簽訂的勞務(wù)合同中所規(guī)定的方式計算當(dāng)月的勞務(wù)費(fèi)，每份合同、每個單位工程要單獨(dú)計算，單獨(dú)填制審批結(jié)算單。采用實物量單價結(jié)算的車間設(shè)專人進(jìn)行當(dāng)月實物量的計量，計量必須按分部分項工程進(jìn)行，有原始的記錄和計算書，并附帶相關(guān)圖紙備查。車間必須劃分開在崗職工和勞務(wù)施工實物量的界限，在崗職工承擔(dān)吊車司機(jī)、貨車司機(jī)等輔助工作或主體施工的，應(yīng)按照預(yù)算定額和勞務(wù)分包合同中規(guī)定的單價從勞務(wù)費(fèi)總額中扣除?；蛘吲c勞務(wù)隊伍商定結(jié)算的價格和方式，確定后從勞務(wù)費(fèi)中扣除。

2.車間承包經(jīng)營者是工程項目當(dāng)期勞務(wù)費(fèi)結(jié)算第一責(zé)任人。勞務(wù)結(jié)算書由車間負(fù)責(zé)編制，經(jīng)定額員及車間主任簽字、加蓋車間公章后，報公司工程科、安全科確認(rèn)、然后報送計劃科審批。

3．每月受理勞務(wù)費(fèi)審核業(yè)務(wù)的時間為本月26日報到計劃科，計劃科下月1日之前審批完。當(dāng)期勞務(wù)費(fèi)應(yīng)做到當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月審批逾期不予審理。

4．車間在辦理當(dāng)期勞務(wù)費(fèi)結(jié)算時，應(yīng)提供勞務(wù)費(fèi)結(jié)算書一式四

份，其中計劃科、財務(wù)科、勞資科及車間分別保留；當(dāng)月工程報量單一份（必須注明職工產(chǎn)值、勞務(wù)產(chǎn)值、大包產(chǎn)值）計劃科留存；并提供勞務(wù)合同（或分包協(xié)議）、工程量計算書及相應(yīng)施工圖紙、簽證單等相關(guān)計量計價資料。

5．工程項目當(dāng)期勞務(wù)費(fèi)結(jié)算書必須按照單位工程進(jìn)行編報，應(yīng)注明工程合同編號、工程合同名稱、勞務(wù)分包合同號、主要施工內(nèi)容以及結(jié)算的起止時間，并及時報工程科簽證確認(rèn)工程形象進(jìn)度計劃科據(jù)此計算和審核工程量。

6．計劃科按照圖紙核對工程量，并按照合同約定審核確定當(dāng)期發(fā)生的勞務(wù)費(fèi)（人工費(fèi)或者工程費(fèi)）。如果合同中未明確實物量單價，則采用金結(jié)公司現(xiàn)行基本實物量單價；如果仍有不確定的項目，則可參照本鋼現(xiàn)行計價水平執(zhí)行。（投標(biāo)工程可由計劃科確認(rèn)后，按招投標(biāo)價格執(zhí)行）。勞務(wù)合同未簽訂的，第一個月按車間上報數(shù)進(jìn)行初審，最高控制在上報額的50%以內(nèi)；第二個月仍未簽定合同的，最高控制在上報額的40%以內(nèi)；如果超過二個月仍未簽訂合同的暫停審批。

7．大包（或分包）工程勞務(wù)費(fèi)結(jié)算時，還應(yīng)提供當(dāng)月甲供材料料單、發(fā)生的水電費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等單據(jù)，以上計量計價依據(jù)必須經(jīng)過公司主管部門審核確認(rèn)。

8．經(jīng)公司審核后的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算書，由車間在次月1日前送人力資源科，避免耽誤公司工資結(jié)算。

9．原則上杜絕計時工的發(fā)生，如現(xiàn)場發(fā)生不宜計量的作業(yè)內(nèi)容，車間須記錄詳實的時間、工作內(nèi)容，經(jīng)車間現(xiàn)場人員及主任簽字確認(rèn)，工程管理員復(fù)核后，簽字并加蓋工程科公章后，公司主管經(jīng)理簽字，方可按實結(jié)算。

10．公司各相關(guān)科室負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的日?？己斯ぷ?，對于當(dāng)期發(fā)生的工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工等方面的罰款或獎勵，由相關(guān)管理部門形成正式考核意見，經(jīng)分管經(jīng)理確認(rèn)后報送人力資源科，在當(dāng)期工資或勞務(wù)費(fèi)發(fā)放時予以扣減或嘉獎。

11.公司計劃科將設(shè)專人進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)的審核，審核人員嚴(yán)格、認(rèn)真、細(xì)致的逐一進(jìn)行審核，審核后加蓋個人名章報送科長復(fù)查。

12.各車間逾期不報或報送資料不符合要求的，計劃科將不予審核。由此造成的后果由車間承擔(dān)。

13.因原勞務(wù)分包合同未約定或條件發(fā)生變化的，或在審核過程中發(fā)生爭議的，車間可向主管經(jīng)理申請復(fù)議，經(jīng)研究確定后辦理。

14.車間在結(jié)算勞務(wù)費(fèi)時，一定要本著實事求是的原則。如果經(jīng)公司審核后，削減額超過3%，將分別對車間審核人和車間主任予500元和1000元罰款，從當(dāng)月工資中扣除。

2013年3月5日

第五篇：工程勞務(wù)結(jié)算通知單

工程勞務(wù)結(jié)算通知單

醫(yī)院項目勞務(wù)分包結(jié)算有關(guān)事項如下：

1、請各勞務(wù)公司準(zhǔn)備完整的勞務(wù)結(jié)算資料，按照貴勞務(wù)公司與我單位合同約定的結(jié)算辦法、本著實事求是的原則將合格的結(jié)算資料報送至項目經(jīng)理處；

2、審計過程中我公司不再接受另外結(jié)算資料（簽證單。設(shè)計變更）,審計過程中發(fā)現(xiàn)遺漏部分，原則上不予增加調(diào)整，為了雙方核對方便，減少核對時間，報送的結(jié)算資料內(nèi)容不得弄虛作假、價格不實。

3、結(jié)算資料應(yīng)含有合同、項目部確認(rèn)書（已完成工程范圍，同意結(jié)算）、工程量詳細(xì)計算式（電子版、紙板各一份）。鋼筋、模板勞務(wù)分包單位要提供廣聯(lián)達(dá)鋼筋、圖形算量軟件版本。土方勞務(wù)單位需提供土方格網(wǎng)計算式。

4、工程聯(lián)系函、設(shè)計變更必須要有項目部項目經(jīng)理、安全、工程質(zhì)量、項目部財務(wù)、施工班組相關(guān)人簽字確認(rèn)。