專(zhuān)題：工程企業(yè)危機(jī)管理手冊(cè)
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企業(yè)危機(jī)管理初探
企業(yè)危機(jī)管理初探 摘要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，危機(jī)無(wú)時(shí)不在覬覦著中國(guó)企業(yè)。危機(jī)管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要課題。企業(yè)應(yīng)了解危機(jī)產(chǎn)生的根源，并對(duì)危機(jī)進(jìn)行有效的預(yù)
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企業(yè)危機(jī)管理
企業(yè)危機(jī)管理
危機(jī)時(shí)刻在我們周?chē)鷿摲⒂问?，而且它的潛在破壞性也越?lái)越大。危機(jī)也不是可要戰(zhàn)勝的，我們運(yùn)用什么方法能解決危機(jī)，獲得成功呢？認(rèn)清六個(gè)階段的問(wèn)題，幫助我們快速化 -
企業(yè)危機(jī)管理之道
企業(yè)危機(jī)管理之道 商界導(dǎo)讀：企業(yè)大多數(shù)過(guò)多地依靠政府來(lái)解決危機(jī)，而自身卻毫無(wú)章法，使得正常的經(jīng)營(yíng)秩序遭到破壞。企業(yè)應(yīng)該重新審視自身對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。企業(yè)同樣也需要
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企業(yè)危機(jī)管理作業(yè)
淺論企業(yè)人力資源危機(jī)管理及防范學(xué)院：經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)：工商管理班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：淺論企業(yè)人力資源危機(jī)管理及防范[摘要]在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不可控因素越來(lái)越多，企業(yè)所面臨的危機(jī)越來(lái)越
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企業(yè)危機(jī)管理不是形象工程
前段時(shí)間，雙匯集團(tuán)可是大出風(fēng)頭，一是雙匯集團(tuán)的“瘦肉精”事件，此事讓全國(guó)震驚。二是近期的《新京報(bào)》報(bào)道，雙匯瘦肉精萬(wàn)人道歉大會(huì)被指系公關(guān)公司策劃。從商業(yè)的角度說(shuō)，公關(guān)管理
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危機(jī)處理手冊(cè)[大全]
危機(jī)處理手冊(cè) 目錄 一、食品衛(wèi)生（或異物）抱怨 二、顧客在餐廳中失竊或治安事件 三、顧客受傷（食物或意外） 四、媒體采訪(fǎng) 五、餐廳服務(wù) 六、電話(huà)恐嚇/勒索/其他恐怖事件 七、火災(zāi)
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危機(jī)處理手冊(cè)
漢舍.小雅營(yíng)運(yùn)手冊(cè)——危機(jī)處理手冊(cè) 危機(jī)處理手冊(cè) 目錄 一、食品衛(wèi)生（或異物）抱怨???????????????P2 二、顧客在餐廳中失竊或治安事件???????????
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工程維修部管理手冊(cè)
工 程 維 修 部 管 理 手 冊(cè) 興業(yè)物業(yè)管理有限公司 興業(yè)物業(yè)管理有限公司 目 錄 第一章工程維修部組織結(jié)構(gòu)圖―――――――――――――――――――――――3 第二章 部門(mén)
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企業(yè)人才流失與危機(jī)管理
企業(yè)人才流失與危機(jī)管理 /轉(zhuǎn)載者: 王捷 發(fā)表時(shí)間:2005-4-30 13:07:51 案例1：核心員工跳槽引發(fā)經(jīng)營(yíng)危機(jī)某知名飯店集團(tuán)非常重視員工培訓(xùn)，并成立了員工培訓(xùn)中心，新招來(lái)的員工一
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企業(yè)危機(jī)公關(guān)管理——論文
企業(yè)危機(jī)公關(guān)管理建設(shè) [摘 要] 在信息化時(shí)代, 國(guó)內(nèi)外的一些優(yōu)秀企業(yè)不斷因各種原因遭遇公關(guān)危機(jī),嚴(yán)重影響企業(yè)的順利發(fā)展,這些企業(yè)雖然竭盡全力、力挽危局,最終從危機(jī)中走
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企業(yè)如何進(jìn)行危機(jī)管理（含5篇）
企業(yè)家應(yīng)該如何進(jìn)行形象危機(jī)管理企業(yè)家形象是依附在人的行為、品行、操守之上，所以企業(yè)家形象比起企業(yè)形象更易變化，也更難管理。危機(jī)存在的必然性決定了每一名企業(yè)家在其漫長(zhǎng)
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論企業(yè)的危機(jī)管理
論企業(yè)的危機(jī)管理 摘要在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)往往面臨諸多的危機(jī)，不同性質(zhì)的企業(yè)也面臨著不同的危機(jī)，企業(yè)要想最大限度地降低企業(yè)危機(jī)帶來(lái)的危害，就必須要妥善處理各種面臨的
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企業(yè)管理論文 企業(yè)危機(jī)管理
企業(yè)管理論文企業(yè)危機(jī)管理的淺談姓名：姓名：班級(jí)：指導(dǎo)老師：成績(jī)：二0一0年六月企業(yè)危機(jī)管理的淺談?wù)弘S著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、全球化、信息化進(jìn)程的明顯加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)稍有不慎
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企業(yè)危機(jī)公關(guān)微手冊(cè) -16項(xiàng)方法(后8項(xiàng))
企業(yè)危機(jī)公關(guān)微手冊(cè) 隨手拿來(lái)用的全員公關(guān)方法 當(dāng)企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，經(jīng)常感覺(jué)手足無(wú)措或是手忙腳亂。通過(guò)最近的幾次企業(yè)的危機(jī)事件，很多企業(yè)開(kāi)始緊張，當(dāng)自己面臨危機(jī)時(shí)是否也害怕
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危機(jī)管理
從“三鹿奶粉”事件看政府危機(jī)管理 隨著以經(jīng)濟(jì)全球化為特征的社會(huì)交往范圍和領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，世界正進(jìn)入一個(gè)前所未有的危機(jī)頻發(fā)時(shí)期，如何應(yīng)對(duì)公共危機(jī)成為政府行政的重要課題
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危機(jī)管理
危 機(jī) 管 理 復(fù)旦大學(xué)國(guó)際公共關(guān)系研究中心副主任紀(jì)華強(qiáng) 隨著改革的深入以及加入WTO，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)將日益融入世界經(jīng)濟(jì)之中，我們將面臨一個(gè)環(huán)境因素更為復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)更為劇烈、變化
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如何加強(qiáng)危機(jī)管理[精選]
在復(fù)雜多變、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須進(jìn)行并加強(qiáng)危機(jī)管理。一、企業(yè)危機(jī)管理的含義 危機(jī)管理20世紀(jì)60年代在西方國(guó)家出現(xiàn)，起初僅限于政治
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危機(jī)管理
企業(yè)危機(jī)管理 現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的多元化社會(huì)，經(jīng)濟(jì)生活復(fù)雜多變。任何企業(yè)都處在風(fēng)云莫測(cè)的環(huán)境中，危機(jī)從諸多方面影響著企業(yè),因此作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不僅要有競(jìng)爭(zhēng)觀
