專題：工程物資倉(cāng)儲(chǔ)管理
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倉(cāng)儲(chǔ)物資管理之我見
倉(cāng)儲(chǔ)物資管理之我見 來(lái)源： 中國(guó)石化新聞網(wǎng) 2010-03-17 張家民 倉(cāng)儲(chǔ)物資管理是研究社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中物資儲(chǔ)運(yùn)、保管規(guī)律的一門經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科，具體地講，它是研究如何遵循物資倉(cāng)
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物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理年終總結(jié)
物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理年終總結(jié)
為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司《蒙東能源2011年第二次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議內(nèi)容》的要求，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性。全面做好物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理工作，堅(jiān) -
物資倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)施辦法（含5篇）
物資倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)施辦法 根據(jù)《物資管理程序》及ISO9001要求，結(jié)合**有限公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特性，制定本辦法以遵照?qǐng)?zhí)行。 第一章總 則 1、樹立思想創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新觀念。 2、學(xué)
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物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度
物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度
1、有效合理的利用倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，妥善地保管好物資，準(zhǔn)確辦理物資收發(fā)，及時(shí)齊備地滿足施工生產(chǎn)需求，為施工生產(chǎn)做好服務(wù)。
2、物資的收、發(fā)、儲(chǔ)備業(yè)務(wù)，由庫(kù)房及時(shí)辦理 -
倉(cāng)儲(chǔ)物資管理制度
倉(cāng)儲(chǔ)物資管理制度 一、目的 倉(cāng)儲(chǔ)物資是公司物資供應(yīng)體系的重要組成部分，是公司各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。為規(guī)范各類物資入庫(kù)、領(lǐng)用、發(fā)放、
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物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度
物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度 為了加強(qiáng)公司物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)物資出入庫(kù)制度，把好驗(yàn)收入庫(kù)和出庫(kù)關(guān)。避免公司資產(chǎn)、效益流失，確保物資管理體系順利實(shí)施特制訂本制度。 第一章 物
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物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法
物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法第一章驗(yàn)收入庫(kù)第一條學(xué)校各部門所購(gòu)一切物資材料，嚴(yán)格實(shí)行先入庫(kù)，后領(lǐng)用制度。第二條送倉(cāng)庫(kù)的材料與《采購(gòu)計(jì)劃單》上所核準(zhǔn)的內(nèi)容不符或《采購(gòu)計(jì)劃單》未經(jīng)
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淺談加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)出入庫(kù)管理途徑
淺談加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)出入庫(kù)管理途徑 為進(jìn)一步規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理，加強(qiáng)對(duì)物資出入庫(kù)的有效監(jiān)控，避免假冒偽劣產(chǎn)品流入油田市場(chǎng)，杜絕先用料后補(bǔ)辦手續(xù)等違規(guī)行為。中心庫(kù)積極探索物資倉(cāng)儲(chǔ)
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倉(cāng)儲(chǔ)物資管理系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告
倉(cāng)儲(chǔ)物資管理系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告為貫徹落實(shí)“今冬明春，狠抓倉(cāng)儲(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物資管理信息化”，按照“統(tǒng)一性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、過(guò)渡性”的要求，在總公司的組織和協(xié)調(diào)下，倉(cāng)儲(chǔ)物資管理系
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某電力公司物資倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范
華電國(guó)際電力股份有限公司 物資倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范 （試行） 二○一三年十二月1 說(shuō) 明 為改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理，加強(qiáng)物資保管保養(yǎng)，提高倉(cāng)容利用率，減少和杜絕物資在流轉(zhuǎn)過(guò)程中的損失和浪費(fèi)，適應(yīng)
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工程物資管理工作總結(jié)
篇一：工程物資管理人員定職工作總結(jié) 工程物資管理工作總結(jié) 當(dāng)我們承擔(dān)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程,該項(xiàng)目工程效益的好壞,最終的利潤(rùn)與成本的比例大小,與物資管理、節(jié)約材料費(fèi)用、
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倉(cāng)儲(chǔ)物資代管協(xié)議范本
倉(cāng)儲(chǔ)物資代管協(xié)議 存貨方: (簡(jiǎn)稱甲方） 保管方：（簡(jiǎn)稱乙方） 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定，雙方本著發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，互惠互利的原則，根據(jù)委托存儲(chǔ)計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)容
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倉(cāng)儲(chǔ)物資代管協(xié)議
倉(cāng)儲(chǔ)物資代管協(xié)議 委托方(簡(jiǎn)稱甲方)： 代管方(簡(jiǎn)稱乙方)： 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定，雙方本著發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，互惠互利的原則，根據(jù)委托存儲(chǔ)計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)容
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物資流動(dòng)及倉(cāng)儲(chǔ)管理流程（5篇范例）
物資流動(dòng)及倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定 第一部分．目的 為了加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理，做到帳、物清晰，物流有序，貨物有效，特制定本辦法。 第二部分．適應(yīng)范圍 適應(yīng)于 （1）原材料、二類機(jī)電、生產(chǎn)輔助材料
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工程物資管理操作細(xì)則
工程物資管理操作細(xì)則 版本 目錄 1、總則 ...................................................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。 1.1 目的 .......................................
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施工現(xiàn)場(chǎng)工程物資管理探討論文
摘要：一個(gè)施工工程的最終利潤(rùn)體積投資比例大小，往往與施工現(xiàn)場(chǎng)之中的工程物資管理有著緊密的聯(lián)系。因此在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，必須充分重視工程物資的管理方式與管理力度
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新形式下電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的幾點(diǎn)思考
新形式下電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的幾點(diǎn)思考 [摘 要]加強(qiáng)這電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理具有重要意義。當(dāng)前電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理存在一些問(wèn)題與不足，為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，今后應(yīng)該采取優(yōu)化措施，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)
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物資倉(cāng)儲(chǔ)及驗(yàn)收管理辦法(試行)（模版）
附件2 神頭第二發(fā)電廠倉(cāng)儲(chǔ)及物資調(diào)劑管理實(shí)施細(xì)則 第一章 總則 第一條 為規(guī)范我廠倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，提高物資管理效率，合理控制庫(kù)存量，降低物流成本，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，根據(jù)神華
