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      專題:國際工程承包案例分析

      • 國際工程承包合同糾紛案例分析

        時間:2019-05-13 03:05:00 作者:會員上傳

        國際工程承包合同糾紛
        原告:中國建筑公司
        被告:美國集團公司
        1993年3月5日,中國建筑公司通過招投標獲得美國集團公司高級商務(wù)樓建設(shè)工程的設(shè)計、施工權(quán)。1993年4月12日雙方在美

      • 國際工程承包合同糾紛案例分析

        時間:2019-05-14 12:46:54 作者:會員上傳

        國際工程承包合同糾紛 原告:中國建筑公司 被告:美國集團公司 1993年3月5日,中國建筑公司通過招投標獲得美國集團公司高級商務(wù)樓建設(shè)工程的設(shè)計、施工權(quán)。1993年4月12日雙方在

      • 國際工程承包案例

        時間:2019-05-13 01:32:12 作者:會員上傳

        國際工程承包案例
        《案例1》:某工程采用固定總價合同。承包商報價時業(yè)主僅給了初步設(shè)計文件,沒有詳圖。同時由于做標期較短,承包商沒有時間細算。承包商就按經(jīng)驗匡算了一下,估計

      • 國際工程總承包案例

        時間:2019-05-12 20:39:31 作者:會員上傳

        某房地產(chǎn)開發(fā)公司甲在某市老城區(qū)參與舊城改造建設(shè),投資3億元,修建1個四星級酒店,2座高檔寫字樓,6棟宿舍樓,建筑周期為20個月,該項目進行了公開招標,某建筑工程總公司乙中標,甲與乙簽

      • 國際工程承包

        時間:2019-05-13 04:35:00 作者:會員上傳

        1、國際無限競爭性招標和國際有限競爭性招標的優(yōu)缺點 國際無限競爭性招標 優(yōu)點:
        ①投標人數(shù)太多,競爭激烈,業(yè)主有較大的選擇余地②有利于降低工程造價,提高工程質(zhì)量,縮短工期③引

      • 國際工程承包

        時間:2019-05-13 10:06:19 作者:會員上傳

        談中國在國際工程承包方面的問題與對策 摘要:
        引言
        加入世貿(mào)組織后,隨著我國市場的逐步開放,世貿(mào)組織其他成員會對我國進一步開放市場,提供貿(mào)易投資便利,將為促進我國企業(yè)“走出

      • 國際工程承包(推薦五篇)

        時間:2019-05-12 16:16:17 作者:會員上傳

        1綜合分析并論述促使合同談判成功的關(guān)鍵是什么
        答:(一)組建談判小組.選擇合適的人選,組建一個精干的強有力的談判小組是確保談判成功的關(guān)鍵.(二)事先了解談判對手.從事國際

      • 國際工程承包名詞解釋

        時間:2019-05-12 16:14:51 作者:會員上傳

        1.國際工程:是工程項目從咨詢、融資、采購、承包、管理以及培訓(xùn)等各階段的參與者來自不同國家,按照國際通用的項目管理模式進行管理的工程。國際工程包括國內(nèi)和國外兩個市場,分

      • 國際工程承包第一章(★)

        時間:2019-05-13 01:32:13 作者:會員上傳

        第一章
        1工程廣義:指將自然科學的原理應(yīng)用到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門所形成的各學科的總稱。例如:土木工程,建筑工程,冶金工程,化學工程。狹義:指建設(shè)項目,包括(1) work指某一項建設(shè)工作,eg,建

      • 國際工程承包思考題

        時間:2019-05-13 10:06:19 作者:會員上傳

        第一章 思考題
        ?1.什么是國際工程?
        ?2.國際工程承包與國內(nèi)工程承包有何異
        同?
        ?3.近3年我國國際工程承包公司在國際工程
        承包市場上有何進展?
        ?4.你認為今后還可以采取哪些

      • 國際工程承包項目風險分析及規(guī)避措施

        時間:2019-05-14 03:35:29 作者:會員上傳

        國際工程承包項目風險分析及規(guī)避措施隨著“走出去”戰(zhàn)略的深入實施,越來越多的中資企業(yè)在不同國家開展國際工程承包,越來越多的中國工程技術(shù)、施工管理人員在環(huán)境復(fù)雜、風險叢

      • 國際工程承包與管理

        時間:2019-05-13 04:34:12 作者:會員上傳

        第一章
        (一)重點部分:
        國際工程的范疇和特點,我國應(yīng)具有的專家類型,國際工程項目管理模式。
        識記:國際工程是工程項目從咨詢、融資、采購、承包、管理以及培訓(xùn)等各階段的參與者來

      • 淺談國際工程承包和合同管理

        時間:2019-05-13 03:44:11 作者:會員上傳

        淺談國際工程承包和合同管理
        【摘要】為了能夠使國際工程的承包和合同管理能夠更加地趨近于標準化,在實際的工程項目的承包合同管理中采用的了FIDC合同條件在合同管理中對國

      • 土地承包案例分析(★)

        時間:2019-05-14 07:50:47 作者:會員上傳

        土地承包案例分析 案例1:自行換地無效 裁決恢復(fù)返還 日前,江蘇省豐縣農(nóng)村土地承包糾紛仲裁委員會,依法對石淑華與張愛金等8戶農(nóng)民農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)糾紛,作出雙方將互換的

      • 國際工程十種工程總承包與工程項目管理方式案例

        時間:2019-05-13 22:28:36 作者:會員上傳

        國外十種工程總承包與工程項目管理方式 1、設(shè)計采購施工總承包(EPC—Engineering、Procurement、Construction) EPC總承包是指承包商負責工程項目的設(shè)計、采購、施工安裝全過

      • 國際投資學案例分析

        時間:2019-05-14 06:53:10 作者:會員上傳

        案例分析1 1998年4月6日,在全球金融界享有盛譽的花旗銀行宣布同專長與保險業(yè)務(wù)和投資銀行業(yè)務(wù)的旅行者集團合并,合并涉及的資本總額高達820億美元,是當時世界上最大的金融合并

      • 國際經(jīng)濟法案例分析

        時間:2019-05-13 22:29:02 作者:會員上傳

        《國際經(jīng)濟法》案例分析 案例一、 我國榮塔公司向日本富士株式會社訂購彩電800臺,合同規(guī)定,彩電價格為每臺600 美元CIF寧波,2000年6月30日長崎港裝貨。貨物于1994年6月30日裝

      • 國際營銷案例分析

        時間:2019-05-13 22:39:51 作者:會員上傳

        案例分析 2010年1月包括中國和東盟十國的擁有19億人口的中國—東盟自貿(mào)區(qū)建成,燕京啤酒借機推出大西南戰(zhàn)略:“鞏固廣西,擴大瓊粵,開發(fā)云貴,配合友鄰維護湖南,逐步進入東盟”,百萬噸