專題：公司設(shè)計部制度
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設(shè)計部制度
韓鑫元裝飾有限公司設(shè)計部管理制度 目錄 設(shè)計部崗位職責(zé) 部門職責(zé) 設(shè)計部經(jīng)理職責(zé) 設(shè)計師崗位職責(zé) 繪圖員崗位職責(zé) 設(shè)計部與其他職能部門的協(xié)作關(guān)系 一、與市場部的關(guān)系 二
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設(shè)計部制度
設(shè)計部管理規(guī)范
一：考勤制度
1：上班時間（早9：00打卡，店面助理處簽到，午休時間：12:00-13:30，晚18：00打卡下班）
2：上班期間，不得無故遲到、早退，違者按曠工處理。
3：請假，需在前一天告知店面 -
某裝飾公司設(shè)計部獎罰制度
設(shè)計部獎罰制度一、提成制度：1、設(shè)計師每個月每人指定任務(wù)8萬（必須接待上門客戶七個）每個月每人完成公司指定任務(wù)的按工程量3.5%提成，在公司任務(wù)的基礎(chǔ)超出3萬按3.8%提成，在公司
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某裝飾公司設(shè)計部獎罰制度
設(shè)計部獎罰制度
一、 提成制度：
1、設(shè)計師每個月每人指定任務(wù)8萬（必須接待上門客戶七個）
每個月每人完成公司指定任務(wù)的按工程量3.5 %提成，在公司任務(wù)的基礎(chǔ) 超出3萬按3.8%提成， -
設(shè)計部獎罰制度
山水裝飾設(shè)計部獎罰制度一、罰款措施
1、上下班遲到20分鐘內(nèi)罰款20元/次，20分鐘以上罰款50元/次，曠工罰款100元/次。
2、嚴(yán)禁代打卡現(xiàn)象，若發(fā)生雙方各罰款50元/次。
3、嚴(yán)禁工 -
設(shè)計部獎罰制度
設(shè)計部獎罰制度 *** 為提高設(shè)計人員的積極性、創(chuàng)造性，完善工作流程，特制定以下獎罰制度。 一、處罰制度 1）工作紀(jì)律按公司《員工手冊》規(guī)定執(zhí)行。 2）因自身原因不能按時完成工作
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設(shè)計部加班制度
設(shè)計部加班制度
1.由設(shè)計總監(jiān)與項目主管共同安排每天下班前安排好日常、周六、周日加班計劃；2.加班人員應(yīng)樹立效率意識，確保在預(yù)定時間內(nèi)按時保質(zhì)完成，杜絕無效加班；3.設(shè)計人員 -
設(shè)計裝飾公司設(shè)計部制度管理獎罰崗位責(zé)任行為規(guī)范
湖南XXX設(shè)計工程有限公司
2012. 10工
作
總
結(jié)
與
工
作
計
劃月設(shè)計部
2012-10-31 -
設(shè)計部崗位制度-草稿
設(shè)計部崗位制度
一、 崗位要求 ：
公司根據(jù)設(shè)計師的從業(yè)資歷、個人能力、品行及對公司貢獻大小，分為：
1、設(shè)計總監(jiān)——相關(guān)設(shè)計專業(yè)大專及以上學(xué)歷，從業(yè)資歷八年以上，專業(yè)素養(yǎng)
高， -
設(shè)計部設(shè)計師薪金制度
設(shè)計部設(shè)計師薪金制度薪金基本組成
a)底薪，即基本工資，按合同約定分為試用期及試用期滿！
b)業(yè)務(wù)提成：設(shè)計師參于前期業(yè)務(wù)工作并且成功簽約，如：派發(fā)宣傳單張直接與客戶洽談、開發(fā)業(yè) -
裝修公司設(shè)計部職責(zé)
裝修公司設(shè)計部職責(zé)1、參與各類大中型項目如辦公，酒店餐飲，娛樂會所，醫(yī)院，學(xué)校等室內(nèi)設(shè)計工作;2、準(zhǔn)確理解客戶意圖，及時創(chuàng)作或者協(xié)調(diào)創(chuàng)作出項目設(shè)計稿，如該項目的設(shè)計意向、平面
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裝飾公司設(shè)計部管理制度
裝飾公司設(shè)計部管理制度:
一、好的環(huán)境是高效率工作的前提.打掃(時間自定)后準(zhǔn)時參加每天的列會.
二、自覺遵守作息時間.不遲到不早退(自定處罰措施)
三、辦公桌允許擺放私 -
裝飾公司設(shè)計部崗位職責(zé)
設(shè)計部管理制度 設(shè)計師日常行為規(guī)范 為樹立萬家裝飾公司良好的企業(yè)形象，同時早就我公司優(yōu)秀的品牌設(shè)計師，在考慮行業(yè)特點，公司及員工行為規(guī)范的基礎(chǔ)上，增加了設(shè)計師日常行為規(guī)
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2021年設(shè)計公司合伙人制度
2021年設(shè)計公司合伙人制度范文“亞布力中國企業(yè)家論壇第十五屆年會”于___年___月___日-___月___日在黑龍江亞布力召開。郁亮出席并發(fā)表了關(guān)于萬科事業(yè)合伙人制的演講。一、
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咨詢公司咨詢部考核細則（制度）[五篇材料]
咨詢公司咨詢部考核細則（制度）蘇州陽光企業(yè)管理顧問有限公司遵義分公司咨詢部考評細則（試行）p1行政考評咨詢部工作伙伴應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，公司將對工作伙伴作全方位行政考
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關(guān)于公司生產(chǎn)部會議制度及要求（五篇模版）
關(guān)于公司生產(chǎn)部工作總結(jié)制度及要求為了更好地控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的安全意識，現(xiàn)對公司生產(chǎn)部實行工作總結(jié)制度。具體要求如下：
一、 每周六各班組負責(zé)人開工作總結(jié)例會。要求 -
xx公司xx部制度管理年度工作報告
公司 部 制度管理年度工作報告 （一）2012年度制度管理情況 1.制度管理計劃執(zhí)行情況 （1）進一步提高認識、加強領(lǐng)導(dǎo)。 及時成立了以 部經(jīng)理為組長、副經(jīng)理為副組長和部室人員為成員
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公司設(shè)計部、辦公室管理制度8.295篇
鄂爾多斯市共贏建筑裝飾有限責(zé)任公司 設(shè) 計 部 、 辦 公 室 管 理 制 度 2011-3-15 設(shè)計部管理制度 一、設(shè)計程序、工作流程 現(xiàn)場測繪 → 繪制平面圖 → 構(gòu)思方案 → 設(shè)計
